deberes el ingeniero civil en la administración de la obra

7/17/2019 Deberes El Ingeniero Civil en La Administración de La Obra

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Deberes el Ingeniero Civil en la Administración de la Obra

Los deberes de un Ingeniero Civil durante la realización de una obra civil, aparte de llevar a

cabo la ejecución de la misma, también incluyen una parte muy importante que es la

administración.

Entre otros asuntos de administración de la obra, el Ingeniero encargado tiene la

responsabilidad, ante el propietario, de vigilar cada uno de los pasos de los contratistas y queestos a la vez cumplan con sus obligaciones de pago hacia los empleados y proveedores

durante la ejecución de la obra, ya que el contrato que establecen antes de iniciar la

edificación se debe cumplir a carta cabal o si no, pueden ocurrir problemas legales, que es lo

que no desea nadie en esta vida.

or lo general, los tratos del Ingeniero Civil con el contratista giran en torno a la aprobación

de las listas de subcontratistas, del calendario del contratista y del tabulador de precios de



mano de obra mediante el cual se calcula el monto de los pagos seg!n el avance del trabajo.

Es recomendable que el ingeniero encargado puedaConsultar tu rfc, para evitar posibles

sanciones por no pagar las obligaciones fiscales que les corresponden ante el gobierno, lo

m"s sensato es tener un #ontador que nos haga esos tr"mites legales.

#uando el trabajo se est" ejecutando, el Ingeniero #ivil debe inspeccionar la construcción

cuantas veces sea necesario en cuanto a la administración, para confirmar cualquier pérdida o

gasto que se esté realizando sin necesidad, con esta acción asegura el cumplimiento fiel del

contrato.

La manera en que se administra un proyecto de construcción determina su é$ito y rentabilidad.

ara administrar de mejor manera los numerosos problemas y riesgos asociados con los proyectos

de construcción, #%&'()*LE+L ofrece a sus clientes un programa de apoyo a los proyectos de

construcción.

Los abogados de #%&'()*LE+L trabajan en beneficio de los administradores de proyectos del

cliente para proporcionar un entendimiento objetivo de los eventos a medida que ocurren.

-ediante reuniones programadas regularmente con el equipo de administradores de proyectos, los

programas de comunicaciones internas y la revisión continua de documentos, los abogados de

#%&'()*LE+L brindan los siguientes servicios en beneficio del proyecto

Identificar los problemas legales y contractuales reales y potenciales y definir estrategias

para solucionarlos.

-antener el cumplimiento de los contratos.

)educir y evitar confrontaciones entre los participantes del royecto en la medida que el

cliente y la situación lo requiera.

http://curpyrfc.org/consultar-rfc/

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)ecomendar métodos para resolver los problemas y salir de los estancamientos en las

negociaciones.

sesorar y apoyar en reclamos, litigios y solución de controversias en manera profesional y

con miras hacia el é$ito en los proyectos.

SOLUCIONES PERSONALIZAAS

#%&'()*LE+L brinda consejos y asesoramiento a muchos clientes de la industria de la

construcción, producto de su amplia e$periencia, antes y durante la implementación del proyecto,

de acuerdo a la necesidad del cliente en el proyecto en espec/fico.

Organización Interna De Una Obra - Ing. Victor Yepes

La organi!ación de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de

reglas y normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con

eficacia y eficiencia los objetivos de econom/a, plazos, calidad y seguridad. ara que estos

fines se alcancen de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o

secciones con una asignación clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona

sepa el papel que debe cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.

La organización interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en unorganigrama. En él se determinan los est"ndares de interrelación entre los órganos o cargos,

definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para

alcanzar los objetivos. #ada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras,

adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso. or tanto, se podr/a decir que hay tantos tipos de organización como de obras.

*na buena organización de una obra supone ventajas económicas, de ejecución en plazos, de

seguridad y calidad. #on todo, no e$isten dos obras iguales porque cada una se desarrolla enemplazamientos diferentes, a la intemperie, con un e$ceso de personal contratado

temporalmente y con escasa preparación. dem"s, los proyectos suelen presentar numerosos

cambios a lo largo de su ejecución por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias.

(odo ello hace que la organización de la obra sea una de las claves decisivas en el é$ito de la

obra.



• La confección de las listas de unidades de obra o de materiales 2subcontratistas,

procedencia de materiales, etc.3.

• La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.

• El an"lisis de los procesos constructivos.

• La planificación de los trabajos.

• La coordinación y el seguimiento de la ejecución.

• La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.

• La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y

la liquidación de la obra.

El jefe de obra también responde de la gestión administrativa recepción y almacenamiento

de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y gestión del

personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos

de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución propiamente dicha, esta figura

dirige las operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la

maquinaria y la aplicación correcta de los materiales. simismo tiene asignada la

responsabilidad del control de los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la

seguridad y salud en la obra.

'in embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz de

ayudarle en la consecución de los objetivos. Los "efes de &roducción 2cuando las obras son

importantes3, los encargados de obra y los ca&ataces completan, a grandes rasgos, la

organización necesaria para llevar adelante la obra.

*na de las figuras m"s importantes es la del encargado de obra. Es una persona con gran

e$periencia capaz de organizar, dirigir y vigilar los trabajos de forma directa y cercana. 'upone

el enlace jer"rquico entre los obreros y el personal gestor. En obras grandes, con tajos

distanciados o unidades especializadas, pueden e$istir varios encargados coordinados por un

encargado general.

Los capataces son el v/nculo de unión de los encargados con los operarios asignados a un

tajo. 'uelen seleccionarse por su alto grado de e$periencia y responsabilidad. #uidan el

rendimiento de la cuadrilla, se encargan de la puntualidad y el orden de los subalternos y de

su formación si fuese necesario. #umplimentan los partes diarios de mano de obra,

maquinaria y materiales. dem"s, proponen a la dirección todos los cambios, modificaciones y

controles convenientes.



Los servicios t'cnicos se encuentran al margen de la l/nea de producción, bajo la

dependencia del jefe de obra. Las funciones que realiza este departamento son

• %ficina técnica dise1o de detalle, estudios, c"lculos, mediciones, certificaciones y

control de costes.

• +estión de la calidad y del medio ambiente laboratorios y control técnico.

Los servicios administrativos también dependen directamente del jefe de obra, estando al

margen de la l/nea ejecutiva. 'e encargan de

• Los pedidos de compra de materiales y herramientas, de su almacenamiento,

distribución y control.

• +estión de instalaciones y equipos talleres, mantenimiento, parque de maquinaria,

etc.

• Los asuntos administrativos y legales relacionados con el personal.

• El registro de operaciones contables.

• La administración de cobros y pagos.

• %tras tareas de apoyo correspondencia, mecanograf/a, archivo, etc.

%s dejo a continuación un olimedia sobre la importancia de la organización en los proyectos,

presentada por lberto alomares. Espero que os guste.

http77888.youtube.com78atch9feature:player;embedded<v:=>?#@-Ai6Bs

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Vk0CWMDi27s

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deberes el ingeniero civil en la administración de la obra

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