de la planif a la gestión
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De la planif a la gestiónTRANSCRIPT
De la Planificación Estratégica De la Planificación Estratégica
a la Gestión EstratégicaProf. Jorge Díaz Castro
Valdivia, agosto 6 de 2010
Componentes
Contexto.
Los planes estratégicos en las
universidadesuniversidades
Nuestro modelo de gestión
universitaria
Nuestra visión de futuro
Contexto
Las universidades y los aspectos estratégicos
Contexto
Nuestro Sistema Universitario y su posicionamiento a nivel mundial.
Nuestras diferencias, nuestros desfases.
Contexto
Una mirada retrospectiva. Finales de los años noventa.
Inexistencia de planes estratégicos en
las universidades chilenas.
Los planes estratégicos en las universidades
Una barrera y un freno al desarrollo estratégico
BARRERA
Estructuras orgánicas, estatutos, sistemas de gobierno. Herencias de otros modelos de gestión.
(reductores de variedad)
BARRERA
Los planes estratégicos en las universidades
FRENO
La preponderancia excesiva asignada a la linealidad y a los
indicadores.Modelo empatado.
Los planes estratégicos en las universidades
La planificación estratégica, sus La planificación estratégica, sus cuestionamientos y el valor agregado
para la institución.
Nuestro modelo de gestión universitaria
Desde la Planificación Estratégica Desde la Planificación Estratégica hacia la Gestión Estratégica
Planificación Gestión Estratégica
Nuestro modelo de gestión universitaria
Planificación Estratégica Estratégica
Énfasis en el ejercicio intelectual del grupo de trabajo. Proceso
Técnico.
Visión segmentada
Foco en la acción y en la forma de abordar los problemas. Cambio de
cultura.
Visión Sistémica
Lo anterior implica la necesidad de pasar desde un proceso fundamentalmente técnico a un cambio de cultura en la concepción de la gestión.
Nuestro modelo de gestión universitaria
gestión.
Se desarrollan condiciones para que el involucramiento y los aportes de personas y grupos no vinculados tradicionalmente a la planificación estratégica sean cada vez mayores.
Proceso de adecuación y validación a través del mayor consenso posible de estructuras (de orden normativo y político) para canalizar las decisiones en torno a criterios estratégicos como forma normal en los procesos de decisión
Nuestro modelo de gestión universitaria
los procesos de decisión
Estas estructuras por tanto, tienen que cumplir dos requisitos fundamentales: por una parte, deben ayudar de modo eficaz a conducir los procesos decisorios de los directivos hacia objetivos estratégicos y, por otra, deben constituir piezas de enlace coherente y articulador, con visión sistémica y de operatoria expedita.
Este tránsito es en sí un proceso lento y gradual, en el cual cada una de estas piezas (individuos y elementos) van conformando un conjunto de engranajes que coadyuvan a, su esencia (Estatutos), su orientación (Plan
Nuestro modelo de gestión universitaria
engranajes que coadyuvan a, su esencia (Estatutos), su orientación (Plan Estratégico, proceso de Reacreditación Institucional), el sentido de la decisión (planes de renovación de planta académica), el desarrollo y la sustentabilidad de su cuerpo académico (Carrera Académica – Política de Compensaciones), la elaboración e interpretación de las variables participantes (sistemas de información), la programación y distribución racional de las actividades (Convenios de Desempeño).
Convenios de Plan
Estratégico
Acreditación Institucional
(2009)
Sistema integrado de
gestión
Articulación del modeloArticulación del modelo
Estatutos
Política de Compensaciones
Convenios de Desempeño
Estratégico 2008 - 2011
(2009)
Carrera Académica
Alineamiento EstratégicoAlineamiento Estratégico
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
Rectoría Facultades Individuales
Consejo Académico
Comisión de
Facultad
Convenios de Desempeño Convenios de Desempeño de Facultades y Sedes.de Facultades y Sedes.
Convenios de Desempeño Convenios de Desempeño Individuales.Individuales.
GOBIERNO UNIVERSITARIO FACULTADES ACADÉMICOS
Compromisos de Desempeño Compromisos de Desempeño Gobierno UniversitarioGobierno UniversitarioFo
rmulación
Instancias
Suscrip
ción G.U. ante Comunidad
Académica, y ante CSU.
Decano ante el RectorAcadémico ante D. Instituto y Decano
ESTRUCTURA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO
3 años Consejo
Académico
De conocimiento públicoDe conocimiento público
De conocimiento públicoDe conocimiento público
Disponibles Disponibles
DisponiblesDisponibles
De conocimiento públicoDe conocimiento público
De conocimiento públicoDe conocimiento público
Difu
sión
Evaluación
Resultado
s
3 años Com.
Facultad
Anual
Monitoreo
continuo
Suscrip
ción
y ante CSU.Instituto y Decano
Visualizar la universidad como una entidad con las características definidas para los denominados SISTEMAS COMPLEJOS ADAPTATIVOS
Nuestra visión de futuro
En términos directivos, propender al cambio de la atención, buscando:- Privilegiar enfocarse más en los patrones de interrelaciones y en el contexto del asunto, individuo o grupo.- Control distribuido más que centralizado (Propender a privilegiar la auto-organización)
La planificación estratégica separada de la idea de pensamiento
estratégico en los actores de los procesos, impide una visión sistémica imprescindible para el desarrollo de una gestión estratégica.
Nuestra visión de futuro
imprescindible para el desarrollo de una gestión estratégica.
De acuerdo con Mintzberg, el corazón del problema radica en que las estrategias más exitosas son visiones, no planes.
El futuro de nuestros planes debe apuntar a que la planificación haga su contribución alrededor del proceso, más que dentro de él. El papel que debe asumir es el de un catalizador para apoyar la formulación de la
Nuestra visión de futuro
debe asumir es el de un catalizador para apoyar la formulación de la estrategia, estimulando a los actores a pensar estratégicamente.
La planificación se basa preponderantemente en el análisis. El pensamiento estratégico se basa preponderantemente en la síntesis.
“…las estrategias tienen valor únicamente cuando la gente comprometida les infunde energía”. P. Selznick
Nuestra visión de futuro
Nuestra visión de futuro
… el rol del pensamiento estratégico es “buscar innovación e imaginar nuevos y muy diferentes futuros que pueden conducir a la organización a redefinir sus estrategias centrales e incluso su industria”. a redefinir sus estrategias centrales e incluso su industria”.
… el rol de la planificación estratégica es “comprender y apoyar estrategias desarrolladas durante el proceso de pensamiento estratégico e integrarlas de vuelta en la organización”.
F. Graetz
