de bello, en uso se sus atribuciones legales y estatutarias y

ACUERDO 07(Bello, 25 abril de 2017)

"Por medio del cual se aprueba el Plan Operativo Anual-POA y el PlanOperativo Anual de Inversiones-POAI de la ESE Hospital Marco Fidel

Suarez de Bello"

La Junta Directiva de la Empresa Social del Estado Hospital Marco Fidel Suarezde Bello, en uso se sus atribuciones legales y estatutarias y

CONSIDERANDO:

1. Que dentro de los instrumentos dirigidos a dar cumplimiento a la políticaeconómica pública se encuentran el Plan Nacional de Desarrollo previstoen el artículo 339 constitucional, conformado por una parte general,contentiva de los propósitos y objetivos generales, las metas y prioridadesde la acción pública, las estrategias y orientaciones presupuéstales y poruna parte especial, integrada por los planes de inversión de las entidadespúblicas, con los presupuestos anuales de los principales programas, losproyectos de inversión y la especificación de los recursos requeridos parasu ejecución.

2. Que la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo consagrada en la ley 152 de1994, en su artículo 26 estipuló el deber de cada uno de los organismospúblicos, de preparar su respectivo plan de acción o plan operativo y confundamento en los principios de autonomía, ordenación de competencias,prioridad del gasto público social, continuidad, participación,sustentabílidad ambiental, desarrollo armónico de las regiones,planeación, eficiencia, viabilidad y coherencia.

3. Que en virtud de los dispuesto en el artículo 48 de la ley 190 de 1995, lecorresponde a las entidades públicas, incluidas las Empresas Sociales delEstado, fijar los objetivos a cumplir durante el año siguiente, para el cabaldesarrollo de sus funciones, así como los planes que incluyan los recursospresupuéstales necesarios y las estrategias para el logro de los objetivos.

4. Que a su vez la ley 152 de julio 15 de 1994; Por la cual se establecen lasnormas sobre la elaboración, conformación y ejecución del presupuestode las Empresas Sociales del Estado, establece que dentro de losprincipios presupuéstales está la de Planificación que significa que elpresupuesto deberá guardar concordancia con los contenidos del PlanNacional de Desarrollo, del Plan de Inversiones, del Plan Financiero y delPlan Operativo Anual de Inversiones.

5. Que por medio del acuerdo 017 de 2016, la Junta Directiva de la ESEHospital Marco Fidel Suárez, aprobó el Plan de Gestión del Gerente, parala vigencia 2017-2019, el cual en su área de gestión de dirección ygerencia incluye un indicador relacionado con el POA, y por lo cual se hacenecesario aprobarlo.

6. Que por medio del Acuerdo 02 de 2017, la Junta Directiva de la ESEHospital Marco Fidel Suárez, aprobó el Plan de Desarrollo Institucional"Compromiso de Vida" para la vigencia 2017-2019.

7. Que según los lincamientos de la Ordenanza 17 de 1994, es función de laJunta Directiva como máximo organismo colegiado de dirección, aprobarel Plan Operativo Anual y el Plan Operativo Anual de Inversiones que lepresente el gerente.

8. Que la Ley 190 de 1995 dicta normas tendientes a preservar la moralidaden la Administración Pública y se fijan disposiciones con el fin de erradicarla corrupción administrativa.

9. Que en consecuencia, se

ACUERDA:

ARTICULO PRIMERO: Aprobar el Plan Operativo Anual POA y el PlanOperativo Anual de Inversiones POAI, de la Empresa Social del EstadoHospital Marco Fidel Suárez para la vigencia 2017, los cuales hacen parteintegral del presente acuerdo.

ARTÍCULO SEGUNDO: El presente acuerdo rige a partir de su aprobaciónpor parte de la Junta Directiva.

COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE

Dado en Bellox7Antioquia, el 25 de abril de 2017.

LEÓN HE NAO ZEASecretario

Plan de Desarrollo Institucional 2017-2019 - Plan Operativo Anual de Inversiones 2017MISIÓN

Somos una Empresa Social del Estado reconocida por prestar servicios de salud de mediana y alta complejidad, con calidad y trato humanizado,comprometidos con el medio ambiente y la formación del talento humano en salud.

VISIÓN

En el 2030 seremos una Empresa Social del Estado líder en la prestación de servicios de salud de mediana y alta complejidad, con altos estándares decalidad y posicionamiento en el sector salud.

Línea 1. Equilibrio y sostenibilidad financiera

Programa: Eficiencia en la gestiónObjetivo: Obtener niveles que le aseguren su permanencia,eficacia en la aplicación de sus recursos.

crecimiento y competitividad, velando por la productividad en términos de eficiencia y

Línea 2. Fortalecimiento de los procesos con altos estándares de calidad

Programa: Gestión clínicaObjetivo: Contribuir al mejoramiento de la situación de salud de la población atendida.Programa: Gestión del servicioObjetivo: Incrementar la satisfacción del Cliente Externo (Usuarios y sus familias) que genere seguridad y confianza.Programa: Modelo de atención centrado en el usuarioObjetivo: Prestar servicios de salud oportunos, seguros, humanizados, enmarcados en unos estándares óptimos de calidad técnico científicos,fundamentados en la mejor evidencia disponible.

Programa: Sistema de gestión integral de la calidadObjetivo: Consolidar un modelo de gestión integral de calidad, orientado hacia el cliente/usuario, basado en la eficiencia de los procesos, el respetopor el medio ambiente y el mejoramiento continuo.Programa: Programa de seguridad física, Hospital SeguroGarantizar la disponibilidad de los recursos tecnológicos y de infraestructura conforme al grado de complejidad y las características técnicas requeridaspara lograr una organización más eficiente y un mejor servicio al usuario.Programa: Desempeño del sistema de información10. Fortalecer el sistema de información de manera que asegure la continuidad en la prestación de servicios y una toma de decisiones oportunas yconfiables.

Línea 3. Gestión del talento humano

Programas: Competencias técnicas del talento humanoObjetivo: Fortalecer los procesos de planeacion, selección, mantenimiento, desarrollo integral y evaluación del talento humano, con el fin de contribuiral mejoramiento de su desempeño, motivación y compromiso con el logro de los objetivos institucionales y personales.

Programas: Motivación del talento humanoObjetivo: Fortalecer los procesos de planeacion, selección, mantenimiento, desarrollo integral y evaluación del talento humano, con el fin de contribuiral mejoramiento de su desempeño, motivación y compromiso con el logro de los objetivos institucionales y personales.

Programa: Docencia/servicio e investigaciónFortalecer la gestión del conocimiento, a través de la investigación y la relación docencia - servicio.

Linea 4. Impacto y posicionamiento en el medio.

Programas: MercadeoGenerar una imagen diferenciadora y un posicionamiento en el mercado que permita incrementar su participación

ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

LINEA ESTRATÉGICA N'l

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Obtener niveles que le aseguren su

permanencia, crecimiento y

competividad, velando por la

productividad en términos de

de sus recursos.

CORRESPONSABLE

PROGRAMA

1, Eficiencia en la i-estión

Equilibrio v sostenibilidad financiera

1.1.

I.Z.

1.3.

PROYECTO

Tarifas competitivas manteniendo el

el cíete finan cero

Uso eficiente de los recursos

ACTIVIDADES/ acciüNts A QESARROILAR

1. Costear ios productos que se realizan en la

institución.

existentes 8 los costos de producción, con el fin

de que soporten a la gerencia en la toma de

decisiones.

de los costos de producción y la rentabilidad

esperada

1. Actualizar los procesos de facturación,

cartera, glosas y auditoría.

2 Registrar y orificar las cuentas por cobrar

enviadas y los soportes físicos de las mismas.

3. saneamiento de las cuentas por cobrar

incobrables, determinando de acuerdo a los

registros existentes las cuentas que no tienen

sustento legal y dar de baja de la cartera con el

concepto jurídico y aprobación del comité de

depuración contable.

4. Capacitar y retroalimentar al 100%

personal administrativo en diligenciamiento de

Historia Clínica, planes de beneficios y

d licénciamiento de RIPS para disminuir la glosa

5. Gestionar la disminución de la carteía mayor

a ISldias

6. Realizar seguimiento a resultados

operacionales de los estados financieros con el

fin de disminuir los déficit presentados

7. Para la vigencia 2017 se radicará al dia 25 de

cada mes el 90% del total de la facturación del

mes inmediatamente anterior.

gasto

INDICADOR

Producto costeado/Total productosoferta dos' 100

rentabilidad - Total de contratos con

análisis de rentabilidad / Total de

contratos existentes' 100.

Total servicios cor ta tifas

optimizadas/Total servicios' 100

Proceso actualizado/Total de

procesos por actualizar" 100

% de seguimientos al registro y

radicados' 100

% de cuentas por cobrar incobrables

trimestralmente

% de capacitación = Número de

colaboradores

Capacitados/Número

total de colaboradores* 100

Porcentaje cartera >1S1 dias periodo

actual -porcentaje cartera >181dias

periodo anterior

Porcentaje de variación de los

estados financieros entre un periodo

y otro

Porcentaje de radicación realizada

hasta el dia K de cada mes de la

facturación generada

Resolución de política de austeridad

% Ahorro de gastos de esta vigencia

Vrs Gastos vigencia anterior

META

45% de todos los productos

100% contratos analizados

Elaboración de Resolución

con costos especificados.

>4S% de tarifas actualizadas

100% procesos actualizados

100% de seguimiento a la

verificación de tas cuentas

por cobrar

Ajustes contables asentados

100%

80%

>1«

90% radicación facturación

Resolución de política de

austeridad

>l%

FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN

ACTÍV13AD

Mayo 2017 /Diciembre 2017

Abril 2017/Junio 2017

Mayo de 2017

Mayo 2017 / Diciembre 2017

Diciembre 2017

Abril 2017 /Diciembre 2017

2 veces al año

3 capacitaciones durante la

vigencia

Diciembre 2017

Abril 2017 /Diciembre 2017

Mensual

Mayo de 2017

Vigencia 2017

RESPONSABLE

Subgerencia administrativa

RECURSOS

S O

SO

SO


LINEA ESTRATÉGICA N' 2


Contribuir al mejoramiento de lasituación de salud de la población

atendida.

Incrementar la satisfacción de losClientes Externos (Usuarios y sus

Prestar servidos de talud oportunos,

técnico científicos, fundamentados en la

PROGRAMA

2 Gestión cunta

3. Gestión del servicio

muirlo

1.1.

1.2.

1.3.

1.1

1.1.

1 2

13

Fortalecimiento de los procesos con altos estándares de calidad

PROYECTO

Modelo de gestión preventiva de laseguridad asistencia!, basada en la

formular el provecto para crear la UCIadultos.

de guias de práctica clínica basadas en

lincamientos del Ministerio de SaludNacional.

.ÉMM.

atención para fortalecer la integralidadde la prestación de los servicios.

Certificar las buenas prácticas de

Reapertura de los servicios de

oftalmología y obstetricia.

ACTIVIDADES/ ACCIONES A

DESARROLLAR1. Diseñar e imple mentar el modelo

de prácticas seguras, definidas porel MinSalud.

1. Formulación de proyecto en MGA

1. Radicación de proyecto anteSecretara de Salud y Ministerio de

Salud y Protección Social.

1. Elaboración del plan de adopciónde guias de práctica clínica

2. Elaboración de pian de

medición de adherencia a las

principales guias de práctica

clínica.

3. Adopción v socialiiadón de

guias de práctica clínica

priorizadas.

1. Construir del modelo de servicio

2. Medir \ satisfación del usuario

modelo de atención en salud de laESE.

1. Actualizar sub-procesos internos

2. Sub-procesos del servicio

1. Reapertura y puesta en marcha

2. Reapertura y puesta en marchadel servicio de otorrinolaringología



5. Reapertura de los servicios deobstetricia

G. Apertura de quirúrgica 3. Se hace

Ortopedia, urología y otorrino.

INDICADOR

Número de prácticas seguras

seguras propuestas por MinSaludque apliquen a la ESE

Proyecto aprobado por Gerencia

Plan de adopción de guias

diseñado y aprobado.

Plan de medición de adherencia

a guias de manejo. Diseñado v

aprobado.

Nro Guias de practica clínica

adoptadas por acto

administrativo y socializadas/

Nro. Guias de práctica clínica

priorizadas.

«*„«*«-.

Total pacientes satisfechos/Totalde encuestas" 100

ESE

actualizados / Total de sub-

2 sub-procesos creados / 2 Sub-procesos planeados ' 100

/ Total servicios propuestos parareapertura • 100

META

100%

1 proyecto elaboradoy aprobado

10094

100%

100%

0.— „<,„*,

>90%

100%

100%

100%

100%

PRODUCTO

5 prácticas seguras

ESE

1 proyecto elaborado

Plan de adopción de

guías- resolución de

aprobación de

Gerencia y/o

CAMECI.

Plan de adopción de

guías- resolución de

aprobación de

Gerencia o CAMECI.

Guias de practica

clínica adoptadas

por acto

administrativo.

Mecanismo de

socialización.

*T»rT°

sa^Tcín

atención integral y

Sub-procesos

actualizados

y operativos

2 sentóos enreapertura

FECHA INICIO V

í- VM!ZAC1ÓN ACTIVIDAD

Abril 2017 - Diciembre 2017

Junio 2017 -Diciembre 2017

Mayo 2017 -Agosto 2017



Abril 2017 -Agosto 2017

Mensual 2017

Abril 2017 -Octubre 20 17

Abril 2017 -Diciembre 2017


M»yo 2017 -Diciembre 2017

RESPONSABLE

Subdirector

Epidemiologa

™iIdB

Asesor de calidad

c™ .̂*-

Asesor de calidad vsubdirector científico

Asesor de calidad ysubdirector científico

SubArector científico -

RECURSOS

SO

S O

SO

S O

180.000.000.00

SO

S 6.840.312.673

S 89 004.240

S 2.795.176.141

S 83.875.608

S 3.SS8.338.386

S 1 663364 923

Consolidar un modelo de gestión integra

de calidad, orientado hacia el

de los procesas, el respeto por el medioambiente y el mejoramiento continuo.

5. Sisterru d* gdtión intíiral de Ciudad

: 4

1.1

1.2

1.1.

Desarrollar el componente de auditoria

Consolidar el «»enu de gestión integrald* calidad.

1 mpl ementad ó n del sistema de gestiónambiental.

8

Proyecto adquisición de tecnologías quecontribuyan a la seguridad física.

1. Formación del grupo de

Eestores institucional.2. Elaboración del plan de

auditorias a los procesos

institucionales.3. Realización de auditorias a los

procesos p rio riza dos.

1. Elaboración de manual de

calidad y mejoramiento continuo

institucional.

2. Capacitación en los principales

temas de calidad al personal de

la ESE.

3. Revisión y actualización de los

procesos v su b procesos

pri erizados.

1. Manejo integral de residuos

de los habitantes del hospital en laspolíticas ambientales propias

3. Uso racional y eficiente de losrecursos naturales y energéticos

l.Actualiur los riesgos de losprocesos as.stcnc,ales

1. Formulación y estudios del sector

proyecto de adquisición detecnologías que contribuyan a la

1. Consolidar un área funcional

de mantenimiento hospitalario

que se encargue de encausarlas

acciones para lograr el proposito

del plan de mantenimiento.

Gestores de calidad

capacitados.

Plan de auditorias elaborado y

aprobado

Nro, Auditorias realizadas/ Nro.

Auditorias programadas a

Manual de calidad elaborado,

aprobado y sociali jado.

Nro. Personas capacitadas/nro.

Total de personas que laboran

en la ESE.

Nro. Procesos y subprocesos

actualizados/ Nro. Procesos y

5 u bp rocesos pr i o ri ¡a do s.

Producción de residuos

uso" 100

Número de personas capacitadas /

rnes'lOO

"Consumo de agua (kw/h)/camahabitada

"Consumo de energía (m3)/camahabitada

Número de procesos asistenaales

asisteis piarlos para la

Pr.ec,frr;;,adoy

Área creada en el organigrama

de la E.S.E. provista con

personal idóneo.

100%

100%

100%

100%

80%

100%

Reducir el indicador debase en 3% mensual

Vindicador

100%

100%

Tener un área

funcional de

mantenimiento con

responsables

definidos.

Grupo de gestor es

capacitados..Plan de auditorias

elaborado y

aprobado.

Informes de

auditorias.

Manual de calidad

aprobado y

socializado.

Personal de la ESE

capacitado.

Documentos

actualizados y

socializados.

"Reducción en laproducción perca pita

de resiudos

"Reducción de loscostos por concepto

de tratamiento y

residuos"Cumplimiento de la

"Establecimiento de

manejo de residuoshospitalarios

"Apropiación del

referente a laspolíticas arnbietales

"Reducción de los

naturales y

5 procesos

riesgos

1

Área funcional de

mantenimiento.

,

Mayo 3017 - Agosto 2017


Mayo 20 17 -Agosto 2017

1 de mayo de 2017-31 de

diciembre de 2017


diciembre de 2017


diciembre de 2017

Enero 2017 -Diciembre ¡017

Enero 2017 - Diciembre 2017

Abnl 2017 - Diciembre 2017



Asesor de calidad

Asesor de calidad

Subdirector cientifico.Subdirector

a dm inist ra tivo, A se so r decalidad, Asesor de

Planeación

Subgerendaadministrativo y

coordinador sistemas

5 10.000.000

So

S 84.000.000

S O

So

S O

recurso; tecnológicos y deinfraestructura conforme al grado de

complejidad y la; tarad eréticas técnicasrequeridas para lograr una organización

Fortalecer el sistema de información de

mane raque asegure la continuidad en laprestación de servicio! y una toma dedecisiones oportunas y confiables.

«. Programa d< Mpiridad ffeka,H«plt»!S«uro

7. Desempeflo del sistema d*

información

1.2

1.3.

1.4.

1.1.

1 2.

Plan maestro de mantenimientoestructural.

Fortalecimiento del Programa de

Proyecto para adquisición y renovaciónd« tecnología biomédica para los

servicios de cirugía y ayudis

Programa de gestión de la tecnología.

Desarrollar el sistema de información

gerencia', {Modulo Gerencíal de

decisiones.

resultados en el área de urgencias.

2. Revisar el Plan de

mantenimiento hospitalario

previsto para la vigencia 2017 y

formular las corrección ES

necesarias para que pueda

ejecutarse.

3. Solicitar la realización de los

contratos u órdenes de servicios

que sean requeríaos con

empresas externas idóneas para

ejecutar el plan de

mantenimiento en actividades

que no puedan ser cubiertas con

personal de la E.S.E.

4. Ejecutar el Plan de

mantenimiento para esta

vigencia.

5. Evaluar periódica mentó el

cumplimiento del plan.

1 Formulación de proyectoen MGA

2. Presentación y Radicación deproyecto ante Secretaria de Salud y

Social.

^wS^M&K**

preventivos"

**Zm*~

í. Capacitar 3! personal asistendal

''"'EEEr*'2. Contar con un parche actualizado(instalado) en todos los PC de la ESE

HMFS

las diferentes necesidades de cada

OGNET

4. Estudio de las necesidadesplanteadas (viabilidad)

E Desarrollo y/o solución a lanecesidades

1. Construcción Plan de Inducción

empleados de la ESE

diferentes módulos software DGNET

Plan de mantenimiento

revisado y corregido.

N' de acciones de

mantenimiento con contratos

definidos.

Porcentaje de ejecución Plan

Mantenimientos Actividades

realizadas/Total actividadesprogramadas'1.00

N*de actividades de

mantenimiento preventivas

ejecutadas vs. N'de

mantenimientocorrectivo

eecutadas.

Proyecto aprobado por Gerencia einscrita en BPIN

1 radicado en SSSA y 1 radicado en

N/A

preventivos realizados/ Número

programados * 100

correctivos realizados / Número de

programados " 100

realzadas / Total capacitacionesprogramadas " 100

desarrollados y/o solucionados /Numero de Requerimientos

Solicitados ' 100

NO mero de variables con errores

analizadas

Numero de Requerimientos

solucionados/ Numero deRequerimientos de información

Solicitados* 100

1QO% del plan listo

para ejecutar

S9S% de las

acciones

programadas en el

plan ejecutadas.

£80% de los

recursos destinados

para mantenimiento

preventivo.

¡•95% del plan de

mantenimiento

ejecutado

Proyecto aprobado

en6PIN

SradicasosdeSSSAy

N/A

100%

100%

wat

Cumplimento >90%de k» requerimientos

Disminución del 5%

respecto al periodoanterior

90% requerimientossolucionados

Plan de

mantenimiento

estructuro/ .

95% Contratos de

Mantenimiento u

Ordenes de Servicio

legalizadas ven

ejecución

Plan de

mantenrmiento

2.017 cumplido

Informe de

seguimiento y

evaluación al Plan

de mantenimiento.

Proyecto aprobado

por Gerencia e inscritoen BPIN

2radicasosdeSSSAy

N/A

De acuerdo a la

De acuerdo a lademanda asignada

De acuerdo a lademanda asignada

^adT '̂̂ desuT

Mejorar la calidad deldato






Febrera 2017- Diciembre 2017

Febrero 2017 - Diciembre 2017

Febrero 2017- Diciembre 2017



Coordinadores d« áreas,

subgere admon ycientífico, técnica de

Ingeniera biomédica ycoordinador de planea ción

Ingeniería b.omcdica

Coordinador Sistemas

Coofdinador Sistemas yCoordiradorGESIS

S 2.780.282.252

S 5.300.000.000

S 250.000.000

S 239.S79.004

S 76.000.000

Actualiiarel sistema de gestión

documental.

1. Actu,tablas d

Total subserifs utilizadas/Total

subieres* 100

100% de U lab

utilizada

Sistema de GesiioCoordinador Sistemas


LINEA ESTRATÉGICA N1 3


Fortalecer los procesos de

planeación, selección,

mantenimiento, desarrollo integral y

evaluación del talento humano, con

el fin de contribuir al mejoramiento

de su desempeño, motivación y

compromiso con el logra de los

objetivos institucionales y

personales.

Fortalecer la gestión del

investigación y la relación docencia -

servicio.

PROGRAMA

8. Competencias técnicas del lale ntoh u mino

9. Motivación del talento humano

10. Docencia- servido t investigación

1.1.

1.2.

1.1.

1.1.

Gestión del talento humano

PROYECTO

Implemeritarlos procesos de

desarrollo humano integral.

Certificación decompetencias

técnicas.

Programa integrado de detección de

necesidades del cliente interno.

Fortalecer tas convenios docertcia-

servicio.

ACTIVIDADES/ ACCIONES A

DESARROLLAR

Estructurar el proceso de selección de

--™ ~̂;;;«a

institución e incluir personal contratado

'iSEiEzrSr'Estructurar el plan de capacitaciones de

acuerdo a las necesidades de la institución

que permita supervisar perfiles.

Reor,en,ac,oo d r̂ama para forta.ecer

motivación de, «tentó humano

Apertura de canales orientados a detectar y

contratado.

Servicio

Diseño y elaboración del manual de

prácticas

Elaborar política de investigación

INDICADOR

Procesos de selección con criterioscompletos / Total orocesos de

selección

Manual de perfiles y competencias

™™r

institución / Total de personal de lainstitución

T̂ :S™EEr

Satisfechos / Total de clientes

Número de reuniones del

comité rea lijadas/número de

reunionesdecomilÉ

anual; Número de compromisos

logrados en los comité/ Nú mero

de compromisos planteados en

los comité.

Manual de prácticas diseñado y

elaborado

Política de investigación creada,

aprobado y socializado.

META

Cumplimineto de tos criterios de

selección de personal a contratar

en >9S%.

,—_.

Realización del 100« de las

la ESE

50% personal capacitado

70%

60%

>90S

100%

100%

FECHA INICIO V F'I^UZACIÓN

Mensual









RESPONSABLE

Coordinadora

Talento Humano

Coordinadora

Talento Humano

Pianeación

RECURSOS

S

S 222.697.836

S

1.2. _*,._»•_

Elaborar reglamento de investigación

Elaborar plan de captación de temas deinvestigación e ¡deas innovadoras en la

ESE.

Referen dación con grupos deinvestigación en otras instituciones de

salud

Reglamento de investigacióncreado, aprobado y socializado.

Plan creado, aprobado ysocializado.

realizadas/numero dereferen daciones programadas

121

100%

100%

100%




CoofdinadofiTalento Humino

S

ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SU AREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 201 7

LINEA ESTRATÉGICA N* 4


que permita incrementar suparticipación

°ROGRAMA

11. Mercadeo

1.1.

1.2.

Impacto v nosicionamiento en el med o

PROVECTO

—

Proyecto de Marketing

ACTIVIDADES/ ACCIÜNES A

DESARROLLAR1. Actualizar v adoptar el Plan de

Institución al

1 ̂ "̂ r̂tSÍéñMBWdL PlSn *

2. Implemertlar del Plan dt- Marketing

INDICADOR

Documento aprobado por

Número actividades realizadas delPlan / Número de actividades

planteadas en el Plan deComunicaciones * 100

Documento aprobado por

Número actividades realizadas delPlan Marketing / Número de

actividades planteadas enelPlande Marketing • 100

ME»

Resolución

Implementarel30%de1asactividades del Plan de

Plan de rnarketing elaborado

100% implementado

f ECHA INICIO V REALIZACIÓN

ACTIVIDAD

Atril 2017 - Mayo 1017

Junio de 2017

Mavo 2017 - Diciembre 2017

RESPONSABLE

c™»̂ ,:

Subgerenteadministrativo -

RECURSOS

S 150.000.000

S 50 000.000

1 S 24.493.731.063 |

de bello, en uso se sus atribuciones legales y estatutarias y

Documents