daniel funes parque eólico chubut iii

Revista Economica - 1

E M P R E S A S / B A N C O S / P Y M E S / T E C N O L O G I A / R S E

Año XXXVI / N° 170 / MARZO - ABRIL 2021

Daniel Funes de RiojaNueva oportunidad para poner en valor la industria de alimentos y bebidas

Miguel AcevedoDesafíos productivos para la recuperación y el crecimiento

Claudio RodríguezSinteplast, visión de largo plazo

3636RSE

G M / S C A N I A / T E L E F Ó N I C A M O V I S T A R / S A N C O R S E G U R O S

Industriadel envase

Vino en lata, un camino que recién comienza

Parque EólicoChubut III

Operando de la mano de Genneia y PAE

LAS EMPRESAS OBLIGADASA REINVENTAR LA RELACIÓNCON EL TALENTO

2 - Revista Economica Revista Economica - 1

Preservar la salud y la actividad económica

A más de un año de comenza-

da la pandemia el mundo si-

gue buscando alternativas a la

difícil situación que se viene

suscitando, preservar la salud y afectar lo

menos posible la actividad económica.

En nuestro país atravesamos la llamada

“segunda ola” y se vuelven a disparar to-

das las alertas sanitarias y económicas.

La experiencia del año pasado con una

cuarentena tan prolongada fue realmen-

te muy dura. La pandemia y las conse-

cuentes medidas de aislamiento social

han provocado en el mundo una rece-

sión económica de una magnitud que

sólo se compara con la Gran Depresión

de los años treinta del siglo XX y aunque

es una recesión con características dife-

rentes, que la diferencian de las anterio-

res que vivió el mundo, no por ello deja

de ser menos grave y nuestro país no es

ajeno a esto.

En líneas generales las políticas econó-

micas aplicadas en el mundo y en nues-

tro país fueron amortiguar las pérdidas

de ingreso de los hogares con medidas

sustanciales y focalizadas, además de

brindar apoyo a empresas que sufrieron

restricciones a la actividad. Sin embargo,

debe tenerse en cuenta que el financia-

miento de estas políticas produce efectos

perjudiciales más adelante, aun cuando

las economías se recuperen. En tal senti-

do es claro que Argentina no cuenta con

una espalda fiscal suficiente para hacer

frente a un escenario de auxilios que se

dilate en el tiempo, Ya no hay capacidad

de endeudamiento y recurrir a la emi-

sión de dinero como el año pasado, en

un marco inflacionario como el actual,

solo avivará las tensiones y a medida que

la pandemia se prolongue y con ella las

incertidumbres esta preocupación se

volverá más intensa y peligrosa.

Los efectos de la pandemia no se ven

únicamente en el país a través de las pér-

didas humanas, ya de por sí muy graves

y dolorosas, sino también en el perjuicio

económico a gran parte de la población

que quedó o quedará en situación de alta

vulnerabilidad por la destrucción de sus

medios de vida, o bien su endeudamien-

to. Las últimas mediciones del INDEC

registrando 42% de pobreza solo ratifican

esta tendencia. La única manera de sa-

lir de esta situación es que la economía

vuelva a crecer, generar riqueza y ese es

el gran desafío que tenemos por delante.

Preservar la salud y la actividad econó-

mica.

Se venía percibiendo una leve recupe-

ración económica hasta el punto que el

mismo Fondo Monetario Internacional

en un informe reciente señaló que prevé

que la economía argentina se recupe-

re y crezca un 5,8% este año, un rebote

que permitiría recuperar algo del terreno

perdido durante los tres años de recesión

que comenzó con la crisis cambiaria de

2018, y luego se profundizó con la pan-

demia del coronavirus y la incertidum-

bre sobre el rumbo del país. Es de esperar

que el aprendizaje del año pasado nos

permita pasar esta segunda ola de CO-

VID con herramientas y políticas acorde

a las necesidades que permitan tener un

mejor futuro.

EDITORIAL

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estamos

Dar una mano para marcar la diferencia.


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CLAUDIO RODRÍGUEZSinteplast, visión de largo plazo

FERNANDO WERLENGrupo Sancor Salud: Diversifiación para

estar más cerca

MARCELO FABIANOHDI Seguros cumple su plan de

crecimiento

PARQUES EÓLICOSComenzó a operar Chubut Norte III

de Genneia y PAE

ROBERTO NOBILETelecom inauguró la Red 5G en Argentina

MIGUEL ACEVEDODesafios productivos para la

recuperación y el crecimiento

JORGE JIMENEZ2021 año de grandes desafíos para los

bancos

INFRAESTRUCTURAAvanza la ampliación del cauce

del Río Salado

EMILIANO BONFIGLIOAnclaflex, líder en fabricación

y comercialización de revestimientos

INDUSTRIA DEL ENVASEUN CAMINO QUE RECIEN EMPIEZA

BBVA, MEJOR BANCO DE INVERSION DEL MUNDO EN FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

RSE: GENERAL MOTORS, TELEFÓNICA MOVISTAR, SANCOR SEGUROS, SCANIA

BCO. GALICIA CONTINÚA INNOVANDO A TRAVÉS DE “PAGOS SIN CONTACTO”

AUTOMOTRICES: NOVEDADES DEL SECTOR

RAPIPAGO PAGOS POR FACEBOOK

DANIEL FUNES DE RIOJANueva oportunidad para poner en valor la

Industria de Alimentos y Bebidas

MARIA CELESTE GARROSOficina Hibrida: Qué opinan los

argentinos sobre el teletrabajo

SUMARIOMARZO-ABRIL 2021

StaffEdición 170 36° ANIVERSARIO MARZO/ABRIL 2021

14 42 pag. pag.

HÁBITOS SALUDABLES EN CIBERSEGURIDADCLAVES PARA PREVENIR FRAUDES

LAS EMPRESAS OBLIGADAS A REINVENTAR LA RELACIÓN CON EL TALENTO

FUNDADORJuan Luis Rechax

DIRECTORESRodolfo G. Rechax

Luis A. Piñeiro

COLABORADORE SAlberto Junco

Hernán Castiñeira de Dios

JEFE DE ARTEMark Rechax

SUPERVISIÓN TÉCNIC AEnrique Rial Martínez

ADMINISTRACIÓNBettina Rechax

Revista ECONÓMICA es una

publicación con domicilio

en Junín 185, 6º “A”

Capital Federal

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Nº 79746. Queda hecho el depósito que

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Sinteplast, visión de largo plazo

REPORTA JE REPORTA JE

“EN SINTEPLAST, TRABAJAMOS SIEMPRE CON UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO, INDEPENDIENTEMENTE DEL MERCADO Y LAS SITUACIONES DE CONTEXTO. SOMOS UNA EMPRESA ARGENTINA Y COMO TAL, SABEMOS

ENCONTRAR OPORTUNIDADES EN LAS ADVERSIDADES” COMENTA A REVISTA ECONÓMICA CLAUDIO RODRÍGUEZ, DIRECTOR DE LA EMPRESA.

Cómo se adaptó la empresa a la situación provocada por la Pan-demia del Covid 19, y cuáles fueron las mayores dificultades

que debieron y deben enfrentar a partir de entonces?Sin dudas, el 2020 resultó ser un año atípi-co para todos los sectores y Sinteplast no estuvo ajeno a dicha situación. Sin embar-go, la prioridad fue brindar tranquilidad y seguridad a cada uno de nuestros colabo-radores, fortaleciendo la comunicación, brindando nuevas y superadoras herra-mientas para el trabajo remoto, y desarro-llando rigurosos protocolos sanitarios que nos prepararan para el regreso (controles de temperatura, distanciamiento social, distribución de elementos de protección personal y, procedimientos de entrada y salida para el personal, desinfección pe-riódica de las áreas de trabajo, etc.).La “nueva normalidad” implicó e implica nuevos desafíos como la restructuración de espacios comunes, cambios de hora-rios y adaptabilidad a diversas dinámicas de trabajo que nos permitan mantener el desarrollo de nuestra actividad y transfor-marnos día a día.

¿Cómo se encuentra la industria en gene-ral y la empresa en particular?Luego de un 2020 atravesado por las con-secuencias económicas de la pandemia, creemos que estamos viviendo una re-cuperación sostenida en nuestro rubro y esperamos un crecimiento sostenido en el próximo año. Particularmente en Sinteplast, trabajamos siempre con una visión de largo plazo, independientemente del mercado y las situaciones de contexto. Somos una em-presa argentina y como tal, sabemos en-contrar oportunidades en las adversidades

¿Cuánto estiman producir este año?Estimamos producir un 15% más que en el 2020, como consecuencia de la reactiva-ción del mercado y de futuras inversiones en planta.

¿De las distintas pinturas que fabrica la marca cuantas importan y, de dicha pro-ducción, cuanto destinan al mercado in-terno?Actualmente, fabricamos más de 5000 artículos de calidad internacional en di-ferentes líneas y segmentos entre las que podemos mencionar: Línea decorativa, lí-nea industrial, repintado automotor, Cons-trucción, pintura en polvo, entre otros. Sinteplast exporta gran cantidad produc-tos, orientados a distintos mercados. Los principales destinos son Perú, Chile, Co-lombia, Ecuador, Cuba e India, etc.

¿Continúan realizando inversiones en la infraestructura de Argentina y en la mo-dernización de sus productos? Contamos con un plan regional de inver-sión y desarrollo para todo el 2021. Para nosotros la innovación y el crecimiento son pilares estratégicos, parte de nuestro ADN. Sinteplast es una compañía que con-tinúa apostando a brindarles a nuestros clientes soluciones y los mejores produc-tos del mercado. Nos encontramos lan-zando constantemente nuevas líneas de productos, ampliando nuestro negocio y manteniendo siempre el espíritu empren-dedor.Por ejemplo, nuestra planta situada en Ezeiza es una planta World Wide Manu-facturing Class, totalmente automatizada, lo que genera seguridad en cuanto a la ca-lidad de los productos y mayor adaptabili-dad a las necesidades. Recientemente, hemos construido un de-

pósito Inteligente único en nuestro país y Latinoamérica de 36 metros de altura, el equivalente a un edificio de 12 pisos, con tecnología 4.0, que nos permite duplicar la capacidad de despacho de nuestros pro-ductos (de 250 mil a 500 mil litros diarios) y contar con mayor adaptabilidad de ne-cesidades. Su funcionamiento esta auto-matizado en un 100%, ya que el ingreso, la ubicación y extracción de productos para el armado de pedidos se realizan a través de un sistema de gestión que ordena y dis-tribuye todo con asistencia robótica opti-mizando tiempos y métodos.

¿Cómo le fue a la empresa el año pasado y qué expectativas tienen para este año?El 2020 fue un año de mucho aprendizaje, de repensar el negocio y las formas de vin-cularse tanto con nuestros colaboradores, clientes y proveedores.Sinteplast es una empresa que siempre ha capitalizado las crisis, por lo que creemos que el 2021 será otro año de crecimiento. Continuaremos trabajando para mantener nuestro liderazgo en el mercado, haciendo foco en la innovación, nuestros capitales humanos y la sustentabilidad como ejes clave en la gestión de nuestra compañía.Hemos anunciado una inversión de 5 mi-llones de dólares con la que esperamos potenciar y eficientizar la producción y distribución de nuestros productos. A su vez, será un año con mucho foco en el de-sarrollo profesional y personal de nuestros talentos, por lo que redoblaremos esfuer-zos en brindar capacitaciones, y en ofre-cer a nuestra gente un medioambiente de bienestar y trabajo saludable.


El vino en lata, un camino que recién empieza

A poco más de un año del lanzamiento del vino en lata en Argentina, Ball Corporation junto a las principales bodegas del país han comenzado a marcar tendencia con sus envases creativos, innovadores y eficientes,

ofreciendo nuevas experiencias de consumo que se adaptan a todas las audiencias. La lata de aluminio viene ganando terreno en el sector de bebida, por ser 100% reciclable y práctica, y ahora estos atributos ahora acompañan a la industria vitiviní-cola, dando lugar a infinitas posibilidades de creci-miento dentro del mercado. Respecto del 2019, el año pasado tuvo un crecimien-to del volumen en un 48%, en el que se destacó el formato Sleek de 269cc gracias a su diseño elegante y su tamaño ideal para el consumo individual. Lue-go, a raíz de la pandemia, los hábitos de las personas se fueron modificando y, con ellos las ocasiones de consumo de vino. Así, se potenciaron otras expe-riencias donde la lata, que equivale a un tercio de la botella, se presentó como una opción ideal para el consumo particular y de forma segura. “Es un orgullo haber impulsado, de la mano de bo-degas de primer nivel, vino en lata para todos los amantes de esta bebida. El lanzamiento fue muy exitoso porque combinamos vino de calidad junto con las innovaciones implementadas en el envase, lo que permitió alcanzar volúmenes de negocio muy interesantes”, compartió Andrés Agnello, Gerente Comercial de Ball Corporation. “Le hemos acercado al consumidor nuevas opciones para diferentes ocasiones de con-sumo, a la vez que cuidan el medioambiente”, añadió. Proyecciones del vino en lata Esta categoría está madurando y creciendo cada día más, con un gran potencial por explorar. De acuerdo con los datos del INV

INDUSTRIA DEL ENVASE

(Instituto Nacional del Vino) en 2020 se vendieron 83 millones de litros más que en 2019. Las exportaciones crecieron en un 26,7%, alcanzando el volumen más alto de los últimos 12 años. Este año ha demostrado que tanto los amantes del vino, como las bodegas encontraron en la lata infinitas posibilidades. A su vez, para el consumidor resulta más conveniente, ya que la lata mantiene la calidad y el sabor de la bebida, presenta un enfriado

más rápido, y es más eficiente, gracias a la practicidad de su tamaño para la logística y la resistencia del envase que permite llegar a nuevas experiencias. Para los próximos años se espera un crecimiento continuo en el país y la región, brindando al merca-do latas con diferentes volúmenes, etiquetas cada vez más creativas y nuevos players ingresando al merca-do. Para los productores vitivinícolas se abre un aba-nico de posibilidades junto a la lata, permitiéndoles explorar en las tendencias mundiales que giran en torno a las graduaciones alcohólicas, sabores más dulces, variación de las burbujas y mezclas de uvas. Para 2027 se espera un crecimiento global del mer-cado de vinos enlatados, alcanzando los 155.100 mi-llones de dólares. Análisis de la lata perfecta para el vino Cada estilo de vino es examinado previamente en los laboratorios de Ball en Denver, donde se encuentra su casa matriz. Allí, expertos realizan pruebas, analizan

y determinan la lata ideal para cada bebida.

ANDRÉS AGNELLO


Comenzó a operar el Parque Eólico Chubut Norte III de Genneia y PAE

ENERGÍA ENERGÍA

CON LA HABILITACIÓN COMERCIAL OTORGADA POR CAMMESA Y TRAS UNA INVERSIÓN DE 81 MILLONES DE DÓLARES, COMENZÓ A OPERAR EL PARQUE EÓLICO CHUBUT NORTE III, DE LA MANO DE LAS

EMPRESAS LÍDERES EN GENERACIÓN DE ENERGÍA, GENNEIA Y PAN AMERICAN ENERGY GENERANDO ENERGÍA PARA EL SISTEMA ARGENTINO DE INTERCONEXIÓN.

Chubut Norte III funciona en el mismo predio donde opera el Parque Eólico Chubut Norte IV; también desarrollado por am-

bas compañías y en funcionamiento des-de el 4 de febrero pasado. Cuenta con una potencia instalada de 57,66 megavatios; resultado de 13 aerogeneradores de tec-nología Nordex, que, con una capacidad de 4,4 MW cada uno, se encuentran entre los de mayor potencia y altura del país. “Nos llena de satisfacción poner en ope-ración un nuevo proyecto eólico en Ar-gentina, uno de los últimos de este audaz plan de expansión que iniciamos en Gen-neia hace cinco años y que nos permitió liderar un proceso de cambio en la ma-triz energética nacional. Hoy inyectamos energía limpia y eficiente al sistema inter-conectado con 14 proyectos renovables, los cuales también promovieron la par-ticipación de empresas locales y trabaja-dores de las distintas regiones del país en su construcción. De igual manera, esta-mos muy contentos de haber encontrado en PAE un socio que cree y trabaja junto a nosotros por el crecimiento de fuentes renovables y cada vez más eficientes de energía.” afirma Jorge Brito, presidente de Genneia.Asimismo, Rodolfo Freyre, Vicepresiden-te de Gas, Energía y Desarrollo de Nego-cios de Pan American Energy sostuvo que “este segundo parque eólico que in-auguramos junto a Genneia es una nueva muestra de nuestro compromiso con las energías renovables. El camino que ini-ciamos hace cinco años tiene un nuevo hito en el día de hoy con la puesta en mar-cha de esta obra”.De esta manera, Chubut Norte III y IV, adjudicados en la Ronda 2 del Programa RenovAr, con sus 32 aerogeneradores, ya

generan energía con una potencia ins-talada total de 140 MW y la capacidad de producir anualmente 669.100 MWh de energía renovable volcada al SADI. Asi-mismo, con la puesta en marcha de estos parques, se reafirma la presencia produc-tiva de ambas compañías en la provincia de Chubut.

Acerca de GenneiaGenneia es la compañía líder en la provi-sión de soluciones energéticas sustenta-bles, que supera los 1.200 MW de potencia instalada de generación eléctrica en la Argentina. Posee más del 20% de la capa-cidad instalada en energía eólica, convir-tiéndola en la empresa número uno del sector. La compañía tiene una potencia de 757 MW de energía eólica con sus parques eólicos Rawson, Trelew, Madryn, Chubut Norte, Villalonga, Pomona, Necochea; y supera los 830 MW de energía renovable, al considerar su parque solar Ullum (82 MW) ubicado en la provincia de San Juan. Genneia también es propietaria y opera-dora de 3 centrales de generación térmica (437 MW). Además, está en proceso de construcción el proyecto eólico Chubut Norte II (26 MW) con destino al Mercado a Término de Energías Renovables, es decir, con desti-no a clientes privados. Una vez finalizado, Genneia superará los 860 MW de potencia instalada renovable en el país, reafirman-do su liderazgo. Acerca de Pan American EnergyPAE es la primera compañía privada inte-grada de energía de Argentina y la región. PAE realiza sus actividades en los sectores de upstream, midstream, downstream, generación eléctrica y energías renova-

bles. En este último sector, PAE ya cuenta en la provincia de Chubut con el parque eólico Garayalde, con una potencia insta-lada de 24,15 MW.En upstream, PAE explora y produce pe-tróleo y gas natural en Argentina, Bolivia y México en reservorios convencionales, no convencionales, offshore y onshore.En el negocio del downstream, PAE opera la refinería Campana, la más moderna de Sudamérica. Comercializa combustibles de la más alta calidad a través de la mar-ca AXION Energy y ofrece lubricantes Castrol en sus 735 estaciones de servicio en Argentina y Uruguay. Actualmente, la compañía tiene una participación del 16% en el mercado argentino de combustibles.

BERNARDO ANDREWS, NUEVO CEO DE GENNEIA

Genneia designó a Bernardo Andrews como su nuevo Chief Executive Officer (CEO). Andrews; luego de 9 años de exito-sa gestión deja su función Walter Lanosa.Andrews, actual CFO de Genneia, tendrá el desafío de continuar el camino de cre-cimiento, innovación y liderazgo que la empresa ha sabido obtener en los últimos años, con el desarrollo de 14 proyectos re-novables, eólicos y solares, a lo largo del país. Su designación como nuevo CEO es una clara demostración de confianza, por parte de los accionistas de la compañía, a la excelente gestión del management de la empresa.


BBVA: Mejor banco de inversión del mundo en financiación sostenible

INVERSIONES

GLOBAL FINANCE HA RECONOCIDO A BBVA COMO MEJOR BANCO DE INVERSIÓN DEL MUNDO EN FINANCIACIÓN SOSTENIBLE, EN LA ÚLTIMA EDICIÓN DE SUS PREMIOS ‘BEST INVESTMENT BANK AWARDS

2021’. UN RECONOCIMIENTO GLOBAL AL QUE SE SUMAN TAMBIÉN LOS TÍTULOS DE MEJOR BANCO DE ‘EQUITY’ EN EUROPA OCCIDENTAL Y MEJOR BANCO DE INVERSIÓN EN ARGENTINA, ESPAÑA Y TURQUÍA.

BBVA ha vuelto a destacar en la 22º edición de los ‘Global Finance Best Investment Bank Awards’, en los que la prestigiosa revis-

ta estadounidense, experta en mercados financieros, reconoce las capacidades de la banca de inversión. Global Finance ha confirmado a BBVA como el mejor banco de inversión del mundo en financiación sostenible, un reconocimiento a esca-la mundial a su esfuerzo constante por ofrecer a sus clientes un amplio abanico de productos y soluciones de banca de in-versión y acompañarlos en la transición hacia un futuro más sostenible. La publi-cación ya premió a la entidad con los títu-los de mejor banco de inversión de finan-ciación sostenible en Europa occidental y

América Latina en la edición de 2020.Este reconocimiento constituye un res-paldo que anima a seguir por el camino emprendido en febrero de 2018, cuando BBVA anunció su Compromiso 2025, la estrategia de la entidad para combatir el cambio climático e impulsar el desarrollo sostenible. Esta hoja de ruta, en línea con el Acuerdo de París sobre el Cambio Cli-mático, ayudará al banco a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, a alinear su activi-dad con un escenario de 2ºC y a lograr un equilibrio entre las inversiones en energía sostenible y combustibles fósiles. Esta es-trategia se basa en tres líneas de acción –financiamiento, gestión y compromi-so– y será la guía que permitirá al banco

movilizar 100.000 millones de euros en finanzas verdes, infraestructuras sosteni-bles, emprendimiento social e inclusión financiera hasta 2025. A cierre de 2020, el banco ya ha movilizado más de 50.000 millones de euros.BBVA tiene la capacidad, el conocimiento y la experiencia para proveer a sus clien-tes corporativos e institucionales con un asesoramiento superior de soluciones de financiación sostenible y está jugando un papel clave en el desarrollo de este mer-cado.

Mejor banco de inversión en Argentina, España y TurquíaSer uno de los principales actores de M&A & ECM en América Latina, y tener un profundo conocimiento de las empresas internacionales y latinoamericanas que operan en la región, ha dado a BBVA el es-paldarazo necesario para llevarse el pre-mio al mejor banco de inversión de Ar-gentina. El grupo brinda asesoría de alto valor a clientes locales e internacionales en los países en los que tiene presencia; y tiene un nivel insuperable de experien-cia industrial, regional y de productos, así como en la ejecución de transacciones transfronterizas.


Desafíos productivos para la recuperación y el crecimiento

COLUMNA

POR MIGUEL ACEVEDOPRESIDENTE DE LA UNIÓN INDUSTRIAL ARGENTINA

A un año de la irrupción de la pandemia de Covid-19 en nues-tro país, la evolución de los sec-tores productivos se caracteriza

por la heterogeneidad. En este contexto, la industria argentina atraviesa un proce-so de recuperación luego de más de una década signada por el estancamiento y la recesión. El desafío más importante para Argentina y para la industria es cómo sostener la recuperación para transfor-marla en crecimiento.

Para emprender a paso firme el cami-no de la recuperación, resulta necesario comprender cuál es el punto de partida: en promedio, la industria se encuentra un 23% por debajo de su récord histórico en 2011. Para revertir esta situación, Argenti-na debe sostener la recuperación dinami-zando el empleo y promoviendo la inver-sión privada. Dos objetivos que necesitan de consensos políticos, económicos y sociales para consolidar la previsibilidad macro -condición necesaria en términos estratégicos-.

De acuerdo con el último relevamiento realizado por la Unión Industrial Argen-tina (UIA), la incertidumbre macroeco-nómica es la principal causa que limita la generación de empleo en el mediano plazo, afectando al 73% de las empresas encuestadas. Por ello, será clave avanzar en paralelo con la normalización laboral, para que la recuperación de la actividad posibilite la ampliación de las dotacio-nes de trabajadores -que de acuerdo a la encuesta, hoy se encuentra obturada por las reglamentaciones de excepcionalidad que perduran del contexto inicial de la pandemia-.

Si bien la recuperación de la producción fue trasladándose en los últimos meses a

subas en el empleo, el empleo industrial permanece en niveles muy bajos –un 14% debajo del máximo de 2013–. Superada la etapa que requirió la puesta en funciona-miento de normas vinculadas a la emer-gencia sanitaria, surge el desafío de re-crear las condiciones para que el mercado de trabajo acompañe el crecimiento de la actividad con mayor demanda de empleo.

Para que el proceso de recuperación sea sostenido y virtuoso resulta central que esté acompañado de un fuerte impul-so a la inversión, que sea capaz de darle continuidad al crecimiento a partir de un aumento de la capacidad instalada y de la productividad. Actualmente, la inversión se encuentra en niveles muy bajos en tér-minos históricos e internacionales, muy lejos del umbral de los países desarrolla-dos. En este sentido, la agenda de desa-fíos está atravesada por el aumento de los costos operativos y logísticos, la carga y superposición tributaria, la falta de cré-dito productivo y un desarrollo profundo en la incorporación de los avances de la Industria 4.0.

Tanto para 2021 como para la próxima década, Argentina cuenta con un amplio

menú de oportunidades en lo que respec-ta a la agregación de valor en sus sectores productivos: Vaca Muerta -con el desa-rrollo de proveedores y la petroquímica-, la minería -el potencial para desarrollar las economías regionales-, los alimentos elaborados -agregando valor en la cadena y fortaleciendo la marca país-, la industria textil -continuar desplegando los activos del diseño y la agregación de valor en la indumentaria-, entre otros. Desarrollar y potenciar esas oportunidades es parte de una mirada de largo plazo que debe cons-truirse y sostenerse en el tiempo. Soste-ner la recuperación para transformarla en crecimiento, esa es la clave.

Miguel Acevedo


Hábitos saludables en ciberseguridad, claves para prevenir fraudes

COLUMNA

POR ARIEL CAMPANARI CYBERSECURITY PRACTICE MANAGER, BAUFEST

La contingencia sanitaria modificó los hábitos de consumo: por un lado, impulsó el comercio elec-trónico, cuyas ventas crecieron

un 36,7% en 2020 en Latinoamérica –de acuerdo con la firma eMarketer–, pero también se incrementaron los ciberdeli-tos, cuyos daños alcanzarán los US$6.000 millones en 2021, según datos del Repor-te de Ciberseguridad 2020, elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).Si bien los bancos, empresas e institucio-nes de gobierno constantemente refuer-zan su seguridad informática, la realidad es que sus sistemas son falibles y uno de los eslabones más débiles de esta cade-na, somos nosotros: los usuarios. Frente a este panorama, proteger nuestra infor-mación para evitar ser víctimas de estafas en línea, secuestro de datos y suplanta-ción de identidad es algo que está en las manos de cada uno. Muchas empresas, para asegurar que sus empleados no envíen información sen-sible o crítica fuera de la red corporativa, cuentan con estrategias de “Prevención de Pérdida de Datos” (DLP, por sus siglas en inglés). Este tipo de políticas se pueden replicar tomando cinco principales pasos e incorporarlos en el día a día para mejorar la seguridad de nuestros datos. También permite adoptar hábitos saludables que re-ducirán los riesgos de sufrir un ataque.

Clasificar la información: lo primero es elegir aquellos datos que quiere y pue-de compartir. Se recomienda evitar dejar visibles el correo electrónico, teléfono y dirección, ya que son considerados sensi-bles y ayudan a los delincuentes a alcan-zar su objetivo.

Adoptar costumbres ciber saludables: el

aumento de los delitos virtuales obliga a tomar mayores cuidados. Por ejemplo, se recomienda evitar interactuar con co-rreos electrónicos de desconocidos, o por lo menos, de manera inmediata; man-tener actualizados el software y atender los avisos del sistema operativo, contar con antivirus y cortafuegos o firewall. Un elemento de vital importancia y que en la mayoría de los casos se descuidan, son las contraseñas. Se recomienda que tengan de más de ocho caracteres alfanuméricos y que sean diferentes para cada cuenta, así evitamos que cuando una de las apli-caciones que se usa es hackeada haya que cambiar todas sus contraseñas. Fi-nalmente, es recomendable tener control sobre los accesos públicos de WiFi, en es-pecial al ingresar a una plataforma ban-caria. Dado que las mismas trabajan con protocolos seguros, una de las mejores prácticas ante esta forma de conexión es una vez finalizada la operación cerrar la sesión inmediatamente.

Prestar atención: cuando navegamos por Internet nos concentramos en lo que bus-camos o realizamos, sin prestar atención a las ventanas emergentes. En muchas oca-siones aceptamos lo que ofrecen sin re-visar su contenido. Este recurso se utiliza para aprovechan de que los usuarios quie-ren tener sus dispositivos seguros y les pi-den dinero para solucionar un problema o resolver una amenaza inexistente.

Reconocer los límites de la tecnología: sin duda, la tecnología ha sido una gran alia-da, especialmente durante los últimos meses. Sin embargo, carece de perfección y los delincuentes lo saben. Por eso están dispuestos a vulnerar plataformas, tal fue el caso de la aplicación de citas Ashley Madison, de la que se filtraron los datos de

37 millones de usuarios del servicio.

Autogobernarse: el último paso implica seguir los cuatro anteriores, de manera recurrente, para así proteger sus datos de manera responsable.De esta manera aplicaremos acciones de seguridad que ayudarán a disminuir la probabilidad de ser víctimas de fraudes cibernéticos, al mismo tiempo que sere-mos responsables con el manejo de in-formación que tenemos disponible en las diferentes aplicaciones y plataformas que usamos regularmente. En el contexto ac-tual, ante el incremento de la inseguridad digital, esto se convirtió en una necesidad.

BIENESTAR PARA ESTAR BIEN.

SALUD - SEGUROS - ART - CRÉDITOS - TURISMOgruposancorsalud.com.ar

ASOCIACIÓN MUTUAL SANCOR SALUD inscripta en el Registro Nacional de Entidades de Medicina Prepaga (R.N.E.M.P.) bajo el número 1137. Superintendencia de Servicios de Salud - Órgano de Control de Obras

Sociales y Entidades de Medicina Prepaga - 0800-222-SALUD (72583) - www.sssalud.gob.ar. Seguros: Agente Institorio de Trayectoria Seguros. ART: Agente Institorio de Provincia ART y Berkley ART.


Avanza la obra de ampliación del cauce del Río Salado

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA

LA OBRA DE AMPLIACIÓN DEL CAUCE DEL RIO SALADO SE ENMARCA EN EL PLAN MAESTRO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RÍO SALADO, CUYA FINALIDAD ES LA DE SUPERAR LOS FACTORES LIMITANTES DE

LA PRODUCCIÓN Y EL DESARROLLO DE LA REGIÓN. LA EMPRESA SABAVISA S.A. ES LA ENCARGADA DEL 50% DE LA OBRA, FUE CONTRATADA POR LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Y POLÍTICA HÍDRICA,

DEPENDIENTE DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y ES INSPECCIONADA POR LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE HIDRÁULICA DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES.

Plan Maestro Integral de la Cuenca del Río Salado La cuenca del Río Salado se desarrolla en la zona Norte y Central de la Provincia de Buenos Aires con características topográ-ficas variables en su superficie.El Plan Maestro Integral del Río Salado es un proyecto integral del dragado del Río Salado desde la Bahía del Samborombón hasta su lugar de nacimiento, como así también de los canales aledaños a éste, que forman parte de la llamada “Cuenca del Río Salado”. El proyecto, financiado por el Banco Mundial, se inició en el año 1977 con el objeto de promover el desa-rrollo integral y sustentable de la cuenca. Sus objetivos principales son: Alcanzar el potencial económico de todas las activi-dades relacionadas con el recurso hídrico; reducir los impactos negativos provoca-

dos por las sequías e inundaciones, me-jorar las actividades económicas relacio-nadas con la agricultura y la ganadería, preservar y desarrollar el valor ambiental de la cuenca y aumentar la capacidad de producción de las economías regionales de las zonas comprendidas en los traba-jos señaló el CEO de la compañía, Victorio Américo Gualtieri.

Tiempo restante para concluir la última etapa del Plan MaestroActualmente SABAVISA se encuentra eje-cutando la etapa 4 del Tramo 4 de la ex-cavación del Río Salado que abarca una longitud de aproximadamente 60 km desde el Puente Mora y que tiene fecha de finalización según contrato en mayo de 2022. La finalización del resto de las eta-pas dependerá de lo que se establezca en

los pliegos de las licitaciones correspon-dientes.Posteriormente, a medida que vayan sur-giendo nuevos Proyectos de Dragado del Plan Maestro Integral del Río Salado, se continuará operando “Rio arriba” hasta llegar a las zonas aledañas a la “Naciente” del mismo.

Equipos necesarios para llevar a cabo la obraActualmente, para llevar a cabo la obra en los plazos comprometidos la empresa ha dispuesto, 3 Dragas de succión con cor-tador como principales equipos, sumado a varias embarcaciones de apoyo y abas-tecimiento para las dragas, retroexcava-doras de todo tipo, topadoras, camiones, retropalas, tractores, etc.

Metros cúbicos de sedimentos dragados en esta etapa de la obraEn todo el año 2020, en esta etapa, SABA-VISA ejecuto 2.660.000 m3 aproximada-mente. Hoy se está cerca de los 3 millo-nes de metros cúbicos. Hay que tener en cuenta que las dragas fueron entrando en operación en el transcurso del año en este tramo (venían de trabajar en un tramo anterior 4.1.B) La primera entro en ope-ración en enero, la segunda en mayo y la tercera en agosto. En este tramo se tienen que ejecutar casi 9 millones de metros cú-bicos.SABAVISA ha participado en los trabajos concernientes a todos los tramos y casi todas las etapas del Plan Maestro, algu-nas en simultaneo, e inclusive la empresa trabajó en obras que pertenecen a canales que forman parte de la Cuenca del Río Sa-lado como fueron las Obras del Canal 15,


del Canal 9, y otras; algunas como contra-tista principal y en otras como subcontra-tistas siendo de apoyo en otros tramos.

Preservación del medio ambiente, los re-cursos hídricos subterráneos y la calidad de los suelosPara ello la obra cuenta con un progra-ma de gestión ambiental llevado adelante por un especialista Ingeniero Ambiental. Este programa está aprobado y monito-reado mensualmente por el departamen-to ambiental de DPH. La empresa recibió constantes visitas y auditorias del dpto. ambiental observando rigurosa y meto-dológicamente todas las acciones que se realizan en la obra. Mensualmente se debe entregar un informe a DPH en el que se detallan todos los trabajos realizados y las mediciones de calidad de agua, aire y suelo siguiendo un plan de monitoreo diarios, mensuales y semestrales según las especificaciones de este. Las tareas ejecutadasSABAVISA en el Tramo IV Etapa IV tiene el 50% de participación. Se ha subdividido el tramo en dos, a igual Volumen según ingeniería. En este sector la empresa se encarga de ejecutar los recintos, dragado de la canalización y relleno de los recintos con el volumen excavado, terminación superficial, y atender todos los reclamos que surjan por la ejecución en nuestro sector.

¿Qué se hace con la materia refulada del río?Los suelos de excavación son deposita-dos en lo que se llama recintos, que son piletones conformados con tierra para contener los lodos refulados, que luego de un periodo de consolidación se procede a emprolijar su superficie y tendido de ta-ludes, son nuevamente recibidos por los

propietarios de las parcelas, quienes pre-viamente nos dieron su consentimiento para tal ejecución.Dichos rellenos se hacen sobre terrenos fácilmente inundables, por lo cual, si bien las características de los suelos refulados no suelen ser buenos agronómicamente, las nuevas superficies se encuentran a cotas superiores, libre de inundaciones, y con la provisión de semillas y fertilizantes que se hace desde la obra se puede co-menzar a trabajar en mejorar la aptitud de estos suelos.

Final de obra y próximos trabajos a rea-lizarPara finalizar la obra aún restan un par de años de trabajo. En el medio, segura-mente, saldrán nuevas licitaciones, hasta inclusive puede que sean en el marco del Plan Maestro del Rio Salado, o incluso en otros tramos más abajo en los que haga falta dragado.Luego de terminar el dragado, en esta obra quedarán las terminaciones de re-cintos, desagües que sean necesarios, alambrados, y la desmovilización de los equipos que es un trabajo especializado, con carretones especiales de gran porte.

INFRAESTRUCTURA


Acuerdo comercial entre Banco Patagonia y UBS BB Investment Bank

Una nueva oportunidad para poner en valor a la Industria de Alimentos y

BebidasBANCO PATAGONIA Y UBS BB INVESTMENT BANK (“UBS BB”) CELEBRARON UN ACUERDO PARA BRINDAR A SUS CLIENTES EN ARGENTINA UN MAYOR ACCESO A SERVICIOS LÍDERES EN BANCA DE INVERSIÓN Y

MERCADOS DE CAPITALES INTERNACIONALES, CONFORME LOS MARCOS REGULATORIOS POR DANIEL FUNES DE RIOJAPRESIDENTE DE COPAL

Juntos, Banco Patagonia y UBS BB, a través de su subsidiaria UBS Tra-ding S.A.U., se posicionan como líderes en la provisión de servi-

cios de banca de inversión en Argentina, alcanzando una de las mayores redes de cobertura en el país. Asimismo, el acuerdo ampliará el acceso de sus clientes a fusio-nes y adquisiciones y servicios de aseso-ría, mercados internacionales de deuda y de capital accionario, como así también a una amplia red global de empresas e inver-sores.

“Continuamos viendo importantes opor-tunidades de crecimiento en América La-tina, y estamos ansiosos de trabajar junto a Banco Patagonia, un actor local sólido con extensas relaciones con diferentes

FINANZAS COLUMNA

clientes corporativos en Argentina”, dijo Daniel Bassan, CEO de UBS BB. “Este es un paso más para UBS BB, donde buscamos ampliar nuestra cobertura e incrementar nuestra ventaja competitiva en Argentina y la región en general”.

Este acuerdo es la continuación del lanza-miento de UBS BB en octubre de 2020 para brindar servicios de banca de inversión en Brasil, Argentina, Chile, Perú, Paraguay y Uruguay como así también, servicios de comercialización de valores negociables en el mercado de capitales de Brasil.

“Al trabajar con organizaciones de primer nivel como UBS BB, estamos impulsan-do nuestra estrategia de expandir nuestra presencia en el mercado local y brindar a nuestros clientes un mayor acceso a los mercados internacionales” dijo Joao Pece-go, Presidente de Banco Patagonia. “Nues-tros clientes se verán considerablemente beneficiados de la plataforma que ofrece UBS BB, junto con sus servicios líderes de banca de inversión y su alcance global”.

“Estamos profundamente comprometi-dos con nuestros clientes en Argentina y creemos que junto a Banco Patagonia, te-nemos la oportunidad de convertirnos en una franquicia líder de banca de inversión en el país”, dijo Enrique Vivot, Jefe de ban-ca de inversión para el Cono Sur y Presi-dente en Argentina de UBS BB. “Buscamos ofrecer a nuestros actuales y futuros clien-tes, servicios líderes en banca de inversión, tanto a nivel internacional como local”.

El año 2020 ha sido desafiante para el sector de alimentos y bebidas, ya que la pandemia del COVID 19 nos convirtió en industria esen-

cial, debiendo adoptar protocolos en ma-teria de prevención de la salud de nuestros trabajadores y transporte de los mismos en medio de un cierre prácticamente total de la actividad económica donde debi-mos también asegurar el correcto abas-tecimiento y suministro de las familias argentinas. Así pudimos conseguir la continuidad de la actividad productiva conciliándola con la protección de nues-tros trabajadores, en un contexto suma-mente complejo, donde la incertidumbre con relación al virus fue generando dis-tintas respuestas desde lo científico y des-de la política para dar previsibilidad y un horizonte que todavía mantiene muchos interrogantes y desafíos. Este ha sido un año especial para todos los actores de la sociedad y, a pesar de haber demostrado nuestro carácter esencial en la matriz productiva del país, la industria de alimentos y bebidas tuvo que sumar a las circunstancias antepuestas, la defini-ción de políticas gubernamentales que a la recesión y estancamiento de la in-dustria y al COVID como tal, agregaron normas sobre Precios Máximos (que ter-minaron convirtiéndose en Precios Con-gelados con un fuerte atraso respecto a la

inflación), la promoción de una Ley de Etiquetado Frontal y la sanción de la Ley de Góndolas, definiciones que agregan incertidumbre y atentan contra el desem-peño de la industria y que por ende, per-judican directamente al consumidor.

Aunque se pueda argumentar o creer lo contrario, los propios índices oficiales muestran que las ventas del sector han disminuido en el 60% de los casos. Mu-chas de las empresas, cuyos principales canales de venta fueron cerrados por im-perio de las normas de emergencia (ho-teles, restaurantes, cafeterías, quioscos, etc.), alcanzaron caídas en su actividad similares a las de las actividades no esen-ciales. Del mismo modo, en un contexto inflacionario y con un constante enca-recimiento del valor del dólar medido en pesos, la industria se ve impactada direc-tamente en gran parte por el aumento de costos de los insumos y materias primas que se utilizan para la producción.

A esto se le suma una alta carga tributaria (prácticamente del 40% sobre los alimen-tos y del 50% sobre las bebidas entre fisca-lidad nacional, provincial y municipal) y la falta de acceso al financiamiento para capital de trabajo e inversiones. Según un relevamiento interno, el 94% de las em-presas requirieron financiamiento en el 2020 y el 69% de esas empresas no han podido acceder al mismo.

A pesar de este contexto adverso, tal como lo resaltó el presidente Alberto Fernández

en la 26ª Conferencia Industrial de la UIA: “En ese contexto, la industria alimenticia, no dejó de producir alimentos para todos los argentinos” y -afirmamos nosotros- no dejará de hacerlo.

Estamos convencidos de que es tiempo de revertir la situación y sostenemos que la única vía válida para crecer es generar previsibilidad macroeconómica y articu-lar políticas de Estado a través del diálogo. Por ello, creemos que la articulación y el trabajo mancomunado entre el sector pú-blico y privado debe tener carácter per-manente, generando confianza en el rol de la iniciativa privada como motor de la producción y del empleo y -con ello- del progreso de la Argentina y su gente, es decir, de manera inclusiva para toda nuestra comunidad.

DANIEL BASSAN

JOAO PECEGOENRIQUE VIVOT


Grupo SanCor Salud: diversificación para estar más cerca

CON UN CRECIMIENTO INCESANTE Y LA EVOLUCIÓN COMO PREMISA FUNDAMENTAL, SANCOR SALUD, CON PRESENCIA EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL A TRAVÉS DE SUS MÁS DE 300 CENTROS DE

EXPERIENCIA Y LARGA TRAYECTORIA EN EL RUBRO DE LA MEDICINA PRIVADA, EXTIENDE SUS DESARROLLOS COMERCIALES A OTROS PLANOS, CONSOLIDÁNDOSE COMO GRUPO DE BIENESTAR. REVISTA ECONÓMICA

CONVERSO SOBRE EL TEMA CON FERNANDO WERLEN, DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA.

Porqué para Sancor Salud el cui-dado de la salud integral de los argentinos es lo más importan-te?

Porque, especialmente en un escenario donde las demandas y preocupaciones cambiaron, SanCor Salud apuesta a la diversificación empresarial para seguir acompañando a su más de medio millón de asociados.

¿Cuál es la prioridad?La prioridad es estar cerca, asegurando la sostenibilidad de los servicios y llegando a los ciudadanos con propuestas de cali-dad que se ajusten a cada realidad.Con nuevas alternativas, la compañía potencia la medicina privada, su princi-pal unidad de negocio reconocida por su red de prestadores médicos más grande del país, con más de 190.000 profesiona-les y destacado nivel en la calidad de sus planes de salud. Las coberturas clásicas comprenden desde servicios esenciales hasta su Línea Exclusive para los más exi-gentes, además de su Línea GEN con be-neficios exclusivos para jóvenes entre 18 y 35 años y su Línea Empresa destinada al segmento corporativo.

¿Cuál es el compromiso y la concreción de nuevos rumbos comerciales que tiene Sancor Salud?En el compromiso por asistir a las per-sonas en todos los momentos de la vida, la compañía proyecta y concreta nuevos rumbos comerciales fortaleciendo su pre-sencia en el rubro de seguros de vida y comercialización de coberturas de ART, con el fin de brindarle un respaldo com-pleto y efectivo a los trabajadores y enti-


dades organizacionales. Planifica a su vez la extensión de su cadena de farmacias y potencia su Centro Médico Vitus, un ins-tituto destacado por su alta tecnología y su equipo de profesionales. Para quienes desean disfrutar del placer de un viaje, re-adaptaron su servicio de turismo, idean-do programas especiales y atractivos.

¿Siempre apuestan a la innovación?Exactamente. Con el fin de garantizar una experiencia positiva, el Grupo SanCor Salud apuesta permanentemente a la in-novación, siendo la digitalización de sus canales de atención un claro ejemplo de ello. Además de su atención telefónica y personalizada, potenció la autogestión para que las personas resuelvan sus ges-tiones desde la comodidad de su hogar, un servicio que hace tiempo ofrece. Per-mite tramitar reintegros, visualizar liqui-daciones, enviar autorizaciones, obtener recetas médicas y descargar su creden-cial, así como realizar consultas a través de la web y la App SanCor Salud Up!. Su-maron también la ampliación del servicio de Telemedicina extendido a todos sus afiliados, quienes pueden acceder a un médico online durante las 24 horas, sin salir de sus casas. Con proyección estratégica y la trans-formación como eje de su planificación empresarial, el Grupo de Bienestar elige así profundizar desarrollos de negocio, demostrando ser una empresa que se posiciona a la vanguardia y prioriza el cuidado de la salud integral de todos los argentinos.

FERNANDO WERLEN,

DIRECTOR GENERAL DE LA

EMPRESA.

Con el fin de garantizar una experiencia positiva, el Grupo SanCor Salud apuesta

permanentemente a la innovación, siendo la digitalización de sus canales de

atención un claro ejemplo de ello.

24 - Revista Economica

Banco Ciudad y Ministerio de Cultura suman beneficios para sectores culturales

En el marco del acompañamien-to a las actividades culturales, el Ministerio de Cultura de la Ciudad junto al Banco Ciudad

anunciaron la incorporación de nue-vos beneficios para impulsar a los sec-tores culturales, que incluyen la boni-ficación del pago de mantenimiento de cuentas para los integrantes de la pla-taforma Impulso Cultural; el estímulo para nuevos proyectos del circuito tea-tral independiente y una nueva promo-ción en librerías, que ofrece financiación y descuentos en las compras con tarjetas; y otorga además a estos comercios una serie de servicios bancarios bonificados para contribuir a la reducción de costos del sector.El ministro de Cultura de la Ciudad En-rique Avogadro y el presidente del Banco Ciudad, Guillermo Laje, mantuvieron un encuentro en la sede central del Banco

APOYO AL SECTOR CULTURAL

Ciudad, donde anunciaron las iniciativas y analizaron las distintas problemáticas y desafíos que enfrenta el sector cultural en el actual contexto y las medidas que se llevan adelante desde el Gobierno de la Ciudad, conjuntamente con el Banco Ciudad para acompañar la actividad de los distintos sectores del quehacer cultu-ral de la Ciudad de Buenos Aires.En este sentido Avogadro, sostuvo: “La Cultura está atravesando un momento muy difícil debido a la pandemia. Por eso, desde el año pasado estamos apo-yando al sector desarrollando distintos acompañamientos económicos a raíz de esta situación inédita que nos toca vivir, como lo son estas medidas de alivio para el sector que se suman a los diversos pro-gramas de financiamiento que ya lanza-mos desde Impulso Cultural para que la cultura de la Ciudad siga activa”.El presidente del Banco Ciudad, Guiller-

mo Laje, señaló: “Este conjunto de inicia-tivas tendientes a incrementar el finan-ciamiento y los servicios bancarios que brinda el Banco Ciudad a los distintos sectores culturales, contribuyen en es-tos momentos de dificultades a sostener y fortalecer la gran cadena de valor que conforman las actividades y empren-dimientos que hacen que la Ciudad de Buenos Aires sea un polo cultural reco-nocido internacionalmente”.Desde marzo pasado, las librerías adheri-das y las que se vayan sumando a la nue-va propuesta del Banco Ciudad, contarán con una nueva promoción que consistirá en un descuento del 25% y financiación en tres cuotas sin interés para las com-pras con tarjetas de crédito de la entidad. La misma tendrá lugar una vez al mes, a lo largo de todo el año, en fechas de-terminadas que irá anunciando el ban-co a sus clientes. A su vez, el Ciudad brinda a las librerías que se incorporan a la promoción, un paquete de servicios bancarios que incluye cuenta corriente y terminal posnet bonificados por un año, entre otras ventajas tendientes a reducir los costos financieros y facilitar las ven-tas. Las librerías pueden solicitarlo com-pletando un sencillo formulario en la web del Banco Ciudad. Además, entre las recientes iniciativas para sectores culturales, también se in-cluyen la bonificación del pago de man-tenimiento de cuentas a beneficiarios de la plataforma Impulso Cultural, que ya incluye cerca de 1.700 emprendimien-tos culturales independientes; y tam-bién estímulos para nuevos proyectos del circuito teatral independiente, con una propuesta abierta para la presenta-ción de proyectos, de los cuales un ju-rado seleccionará 10 iniciativas para la creación y producción de espectáculos nuevos para estrenarse en 2021 en salas independientes de CABA, con un fondo total de $5.000.000.

DE IZQ. A DER., GUILLERMO LAJE, PRESIDENTE DEL BANCO CIUDAD, Y EL MINISTRO DE CULTURA DE LA CIUDAD, ENRIQUE AVOGADRO


Telecom inaugura la Red 5G en Argentina

La red 5G representa un gran impul-so para la evolución de la industria y principalmente el desarrollo de la IoT (Internet of Things), debido

principalmente a sus características de alta velocidad de respuesta (100 veces superior a la navegación sobre la red 4G), baja laten-cia y multiplicidad de dispositivos conec-tados al mismo tiempo.Son muy pocos los países que están ini-ciando el despliegue de redes de quinta generación y Argentina, de la mano de Te-lecom es uno de ellos. La red 5G es una pla-taforma sobre la cual surgirán nuevos ser-vicios, casos de uso y ecosistemas que, en su conjunto, tienen el potencial de cam-biar el mundo. Las posibilidades asociadas a estas redes están más cerca que nunca.En palabras del CEO de Telecom, Roberto Nobile, “2020 fue un año bisagra para todo el mundo, en el que quedó demostrado que el futuro se construye sobre la tecnología de la información. En Telecom afrontamos el escenario de coyuntura y dimos lo me-jor de nosotros para mantener conectados a los argentinos y así poder seguir traba-jando, estudiando y entreteniéndose des-de sus hogares. Invertimos fuertemente para convertir a Personal en la mejor red 4G del país. Ahora damos un paso más allá de la conectividad al encender la primera red 5G en la Argentina. Esta tecnología es el futuro de nuestra in-dustria, y también impulsará el crecimien-to del país y el desarrollo de infraestructura esencial para la economía digital. Con la tecnología 5G la economía del país ganará en competitividad, lo cual es vital porque las empresas definirán sus inversiones en función de la disponibilidad de esta tecno-logía. Para que la Argentina ingrese a esta nueva era se necesita que la industria de las tecnologías de la información siga in-virtiendo intensivamente y desarrollándo-se libremente y en competencia. Se nece-

TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA

LA COMPAÑÍA DE TELECOMUNICACIONES Y SERVICIOS LÍDER DEL PAÍS CONTINÚA INVIRTIENDO EN INFRAESTRUCTURA PARA TODOS LOS ARGENTINOS, CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA. TELECOM

ENCENDIÓ DURANTE FEBRERO LA PRIMERA RED 5G EN LA ARGENTINA. “ESTA TECNOLOGÍA ES EL FUTURO DE NUESTRA INDUSTRIA, Y TAMBIÉN IMPULSARÁ EL CRECIMIENTO DEL PAÍS Y EL DESARROLLO

DE INFRAESTRUCTURA ESENCIAL PARA LA ECONOMÍA DIGITAL”, DIJO A REVISTA ECONÓMICA, ROBERTO NOBILE, CEO DE LA EMPRESA. PRIMEROS PASOS DE 5G EN BUENOS AIRES Y ROSARIO.

sita una regulación moderna y estable, que favorezca la evolución de las tecnologías, y fomenten las inversiones de empresas innovadoras, como Telecom, que ha man-tenido su compromiso con el país en las últimas décadas.”

Primeros pasos de 5G en Buenos Aires y Rosario Iniciando la carrera de la quinta genera-ción, Telecom instaló los primeros cinco sitios móviles en la ciudad de Buenos Aires con tecnología Huawei; y cinco sitios con tecnología Nokia en la ciudad de Rosario. Dado que el espectro requerido para la red 5G en Argentina aún no está disponible, estos sitios cuentan con Dynamic Spec-trum Sharing (‘DSS’), una tecnología que se apalanca sobre la actual red 4G para ‘en-cender’ accesos 5G de manera dinámica y bajo demanda. Ciudades inteligentes, in-ternet de las cosas, casas y autos conecta-dos, domótica e inteligencia artificial son algunas de las innovaciones que permitirá expandir la tecnología 5G en los próximos años.

Telecom, a la vanguardia en tecnologíaTelecom ha sido pionera en experimentar con la tecnología 5G preparándose para cuando estén dadas las condiciones técni-cas y regulatorias necesarias para el com-pleto despliegue del servicio. Desde hace tres años la empresa viene realizando distintas pruebas para hacer

palpables las posibilidades que traerá apa-rejada la quinta generación de móviles. La preparación no sólo requiere ‘ir encen-diendo’ radiobases 5G: para un buen ser-vicio se está mejorando la red 4G actual tanto en cobertura, disponibilidad y capa-cidad. Hoy la red 4G tiene cobertura en el 95% de la superficie del país y su upgrade 4,5G está activa en el 100% de la red 4G.En 2018 se llevó a cabo junto a Nokia una prueba de laboratorio, mientras que en 2019 se realizaron demostraciones públi-cas en Ciudad de Buenos Aires y Córdoba junto a Huawei. Además de encender las primeras antenas 5G con tecnología DSS, Telecom está par-ticipando de los ensayos que el ente que regula las comunicaciones (ENACOM) está desarrollando con distintos actores del ecosistema TIC en nuestro país, a fin de mostrar las posibilidades de esta tec-nología que revolucionará las comunica-ciones móviles y abrirá las puertas hacia una nueva era en la economía digital en nuestro país.Tal como lo ha señalado GSMA, el des-pliegue de redes 5g -que requiere grandes inversiones en dólares y a largo plazo en infraestructura- dependerá en gran medi-da de políticas públicas que permitan un acceso oportuno al espectro, bajo condi-ciones y precios apropiados, que no per-sigan sólo objetivos recaudatorios fiscales y acompañen los objetivos de impulso a la transformación de la conectividad digital.


2021 año de grandes desafíos para los bancos

COLUMNA

JORGE JIMENEZ GERENTE DE DISTRIBUCIÓN DE BANCO COMAFI

Sin duda con la pandemia del CO-VID19, los bancos en Argentina tu-vieron que transformarse en tiem-po récord para poder adaptarse a

las nuevas demandas de sus clientes en condiciones de aislamiento. El 2020 po-dría ser recordado como un año de gran-des cambios estructurales, en el que casi todos los negocios y actividades económi-cas tuvieron que adaptarse, o bien extin-guirse. Si bien muchos Bancos ya habían comen-zado a dirigir sus estrategias bajo un obje-tivo común; la omnicanalidad, la cual im-plica ofrecer múltiples canales de atención conectados con el fin de garantizar expe-riencia satisfactoria al consumidor; este proceso se vio acelerado a partir de que el BCRA -dentro del marco del aislamiento social, preventivo y obligatorio-, ordenó el cierre de sucursales a partir del 16/03/20, modificando de esta manera el modelo de

atención, tal cual se lo conocía hasta aho-ra. La presencialidad estaba descartada por lo cual había que generar un Plan de Contingencia. Salir de la zona de confort no siempre es una decisión fácil de tomar pero, en nuestro caso, aprovechamos esta situación para canalizar los aprendizajes y cambios generados ya que muchos de ellos están en línea con nuestra estrategia de transformación digital y espíritu em-prendedor. De esta forma, en Comafi ace-leramos las decisiones, pasando rápida-mente a la acción, pudiendo enumerarse entre otras, las siguientes acciones:

• Transformación de la operación del Call Center a modalidad 100% remota.

• Foco en operaciones simples, para fa-cilitarles a nuestros clientes la sencillez en sus trámites rutinarios: blanqueo de PIN, extracción por ATMs sin Tarjeta de Débi-to, mandato de extracción para el pago del IFE.

• Mejora de Apps, desarrollo de autoges-tión. Implementación de turnos digitales. • Ampliación de la capacidad de VPNs para la conexión remota de nuestros colabora-dores.

• Refuerzos en Seguridad Informática para ampliar la capacidad de operaciones online, y dentro del marco establecido por el Regulador.

• Revisión de procesos que requieran pre-sencia física de los clientes, avanzando en soluciones en nuestros canales digitales.

• Rápida adaptación a las nuevas normati-vas que fueron surgiendo día a día, a través del Regulador.

La transformación digital sin duda llegó para quedarse, y por eso en Banco Comafi además nos propusimos la transforma-ción y renovación de la red física actual de sucursales. En diciembre del año pasado sumamos una nueva sucursal a la red de distribución (la sucursal número77) em-plazada en el barrio porteño de Nuñez, bajo un concepto de unidad de negocios full services, lobby de Banca Automática con tecnología de última generación, mo-delo de atención remota para segmentos carterizados como el de Negocios y Profe-sionales o el segmento renta alta: UNICO, a través de salas de videoconferencias, es-pacios de autoservicio para nuestros clien-tes, imagen visual renovada, y la calidez y calidad de atención presencial de nuestros colaboradores especializados.Dentro del mismo plan, anticipamos como novedad la mudanza de nuestra actual su-cursal La Plata, en la Provincia de Buenos Aires - a una nueva locación (Calle 47 Nº 677), la cual se realizará durante el mes de marzo 2021; para brindarles a nuestros clientes platenses un nuevo concepto de sucursal de vanguardia.Estamos convencidos que el año 2021 estará lleno de nuevos desafíos, donde la inclusión financiera y el acceso a los pro-ductos y servicios financieros a través de tecnología omnicanal, permitirá demo-cratizar a todos los sectores socioeconó-micos y etarios de la Argentina.”


AnclaflexLíder en fabricación y comercialización

de revestimientos


“PORQUE CONFIAMOS EN NUESTRO PAÍS DESARROLLAMOS NUEVOS PRODUCTOS, INCORPORANDO NUEVA TECNOLOGÍA Y NUEVAS TÉCNICAS, LAS CUALES COMBINADAS CON NUESTRA EXPERIENCIA Y

TRAYECTORIA EN EL MERCADO NOS PERMITEN OFRECER LOS MEJORES PRODUCTOS”, DIJO A REVISTA ECONÓMICA, EMILIANO BONFIGLIO, GERENTE GENERAL DE ANCLAFLEX. LA EMPRESA HA LOGRADO POSICIONARSE COMO UNA DE LAS MARCAS LÍDERES EN LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

REVESTIMIENTOS.

De qué forma su empresa hizo frente a la pandemia?Durante los dos meses que ce-rró la fábrica como medida de

adherencia al protocolo dispuesto a nivel nacional por el Covid-19, seguimos invir-tiendo para cuando se diera la reapertura. Pese a todo, el 2020 ha sido de gran creci-miento para la empresa. Logramos resol-ver de forma rápida una contingencia sin precedentes y pudimos planificar los me-ses sin actividad. El 79% del personal co-menzó a trabajar bajo la modalidad home office.El principal obstáculo fue la obtención de materias primas, los faltantes y algunos cierres temporarios de proveedores. Pese a ello, decidimos destinar $50 millones para comprar máquinas nuevas y seguir apos-tando en la construcción de una nueva planta de 7000 m2 en General Rodríguez que nos permitirá aumentar de 2,5 millo-nes de kilos de productos por mes a más de 6 millones de kilos. Hasta el momento, y dada la gran demanda que generó la tem-porada, ingresaron 23 nuevos empleados de los cuales 15 quedaron de forma efecti-va para la nueva planta en General Rodrí-guez. El comienzo de la pandemia y la cuaren-tena no fue fácil; pero lo bueno fue que el virus nos encontró con un ratio de endeu-damiento bajo y con mucho crédito en la calle que, a pesar de los temores, logramos cobrar. Nos preparamos pensando en la reapertura, de modo que cuando, nos per-mitieron abrir, comenzamos a producir sin perder tiempo en la puesta en marcha.

¿Qué expectativas tiene para este año?Cerramos el 2020 con un balance positivo y planeamos duplicar la capacidad de pro-ducción y aumentar el personal de cara al 2021. Tenemos previsto sumar más recur-sos y priorizar la contratación de postu-lantes de barrios aledaños a la fábrica. De este modo, se genera mayor empleo local y se promueve la descentralización del tra-bajo. Durante el 2020 la empresa aumentó su capacidad de exportación un 60% y ese

aumento también se prevé para este año, junto con una mayor celeridad y mejor atención en la respuesta al cliente. Este año, trabajando solo con el personal que no pertenece a los grupos de riesgo, en tres turnos para asegurar el distancia-miento y con lanzamientos de nuevos pro-ductos, prevemos superar los 6 millones de kilos.La inversión que realizamos se traducirá en una mejor atención al cliente, ya que baja-remos los tiempos de respuesta, y también en un aumento del nivel de exportaciones. La mejora no solo es productiva o de cos-tos, también repercutirá en la calidad de servicios para los que trabajamos día a día en la fábrica. A su vez, se implementarán diferentes métodos de energías renovables con la que se generará alrededor de un 30% del total de la energía necesaria.

¿Cuánto facturaron en el 2020?En lo que refiere a la facturación, en 2020 fue de aproximadamente $470 millones y para este año se espera una facturación de $750 millones de pesos.

¿Cuándo iniciaron sus actividades y cuántos empleados tienen actualmente?La compañía se fundó en el año 2001, en

plena crisis. Hoy en día Anclaflex es una empresa argentina que emplea mano de obra nacional y recursos nacionales, ex-portando a países del Mercosur productos de excelente calidad manufacturados bajo normas internacionales. Con casi 20 años de historia, Anclaflex ha logrado posicio-narse como una de las marcas líderes en la fabricación y comercialización de revesti-mientos buscando permanentemente in-novar y ofrecer calidad en cada uno de sus productos.Porque confiamos en nuestro país desa-rrollamos nuevos productos, incorporan-do nueva tecnología y nuevas técnicas, las cuales combinadas con nuestra experien-cia y trayectoria en el mercado nos permi-ten ofrecer los mejores productos. Actual-mente empleamos a 110 personas.


Agrofy y xarvio™ se unen para darle más soluciones digitales al agro

TECNOLOGÍA

El mercado online de agronegocios más grande de Latinoamérica, Agrofy, y la marca de soluciones digitales para el agro de la empresa

BASF, xarvioTM sellaron una alianza que servirá para potenciar la oferta de servicios y productos que ambas compañías prestan a los productores agropecuarios.En concreto, este acuerdo servirá para agilizar y simplificar la toma de decisio-nes a campo, al permitir que en el mismo momento que un productor o un asesor detectan algún problema que afecta a los cultivos, como malezas, plagas o enfer-medades; también puedan cotizar y even-tualmente comprar el insumo que necesita para solucionarlo.“Xarvio™ Scouting es una herramienta que cualquier productor puede descargar en su celular y es un asistente de bolsillo: el agricultor podrá tomar fotos con su celular y por medio de inteligencia artificial, Xar-vio™ Scouting determina desde qué ma-lezas, insectos o enfermedades hay en el lote, hasta el nivel de infestación”, destacó Hernán Mora, responsable de operaciones

EN UNA MISMA ACCIÓN, UN PRODUCTOR PODRÁ CON UNA HERRAMIENTA MOBILE DETECTAR PROBLEMAS DE MALEZAS, ENFERMEDADES O PLAGAS EN UN LOTE, COTIZAR Y REALIZAR LA COMPRA DEL INSUMO PARA

SOLUCIONARLOS.

comerciales de xarvio™ Argentina.Otra de las funcionalidades que tiene, entre muchas, es un radar que emite una alerta temprana de lo que viene sucedien-do en otros lotes. Por ejemplo, si hay un productor vecino que detecta el ataque de alguna plaga en su campo, Scouting au-tomátcamente notifica a los agricultores que tengan campo por la zona, acerca de la misma.Al conectar con Agrofy, el productor que esté utilizando Xarvio™ Scouting direc-tamente va a tener un botón que lo lleve a la plataforma de e-commerce del campo, para poder cotizar el producto que nece-sita y también adquirirlo, siempre que el precio y el método de pago sean de su con-veniencia. “Es una alianza de alto imXpac-to: xarvio™ es la plataforma de soluciones digitales más completa y Agrofy el merca-do online del campo más grande de Lati-noamérica”, remarcó Mora.Como parte del acuerdo, además, los pro-ductores que utilicen Agrofy van a tener abierta la posibilidad de descargar no solo Xarvio™ Scouting, sino también la nueva

herramienta que suma más funcionali-dades: xarvio™ Field Manager. Esta últi-ma, permite manejar todas las variables agronómicas desde un dispositivo móvil; no solo captura información, sino que en base a los datos registrados permite plani-ficar la producción en forma más simple y eficiente, maximizando los recursos desti-nados a cada sector del lote. Además, Field Manager interactúa en forma constante con Scouting.En este contexto, Juan Gazzotti, Head of Transactions & Tech de Agrofy, valoró la relevancia de que un producto global como xarvio™ se consolide e integre en la plataforma de e-commerce nacida en Argentina para potenciar sus servicios. “Esto significa escalar el nivel de la oferta de soluciones para el productor. Esta com-plementariedad entre las dos compañías permite combinar tecnologías que posi-bilitan tomar decisiones de manera más simple y ágil, lo que se traduce en mejores resultados económicos para el productor”.


LibusElementos de protección personal anti-covid

INDUSTRIA

Creada en 2004, y tras dos décadas de trabajo, inversión, innova-ción y visión de negocio, Libus logró convertirse en la compa-

ñía líder en Elementos de Protección Per-sonal en Latam. Actualmente, cuenta con siete líneas de producción de EPP para la cabeza: craneana, ocular, facial, para sol-dador, respiratoria, auditiva y anti covid. En 2020, el equipo de producción de la em-presa decidió volcar todo su conocimiento y experiencia para crear la línea anti covid con un kit de calidad, seguro y a un pre-cio accesible para toda la población con el objetivo de prevenir el contagio del virus.

ANTE EL RETORNO PROGRESIVO DE TODAS LAS ACTIVIDADES SOCIALES, LOS ESFUERZOS PARA FRENAR LA CURVA DE CONTAGIOS

DE CORONAVIRUS EN ARGENTINA ESTÁN PUESTOS EN CREAR ADECUADOS PROTOCOLOS DE PROTECCIÓN. ESTE PUNTO, JUNTO

A DIVERSOS ESTUDIOS CIENTÍFICOS INTERNACIONALES QUE ASEGURAN QUE EL USO DE MASCARILLA ES LA PRINCIPAL MEDIDA

DE PREVENCIÓN PARA EVITAR EL CONTAGIO DE COVID-19, FUERON LOS MOTIVOS QUE INSPIRARON A LA EMPRESA ARGENTINA LIBUS

A VOLCAR SU EXPERIENCIA EN EL DISEÑO DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA AYUDAR EN ESTA CAUSA COMÚN.

Esta línea incluye mascarillas descartables triple capa con 95% de filtrado antibacte-rial, diferentes modelos de protectores fa-ciales y anteojos, además de una solución anti empaño de uso personal. Todos ellos se encuentran disponibles en farmacias, kioscos y estaciones de servicio.

La mascarilla, uno de los pilares para el control de la pandemiaEs de destacar que el uso correcto de mas-carillas disminuye en un 60% el riesgo de infección. Sin embargo, no todas protegen igual. Esto se debe en parte a la capacidad de filtrado que poseen. Pueden ser de tres tipos: las de tela, las quirúrgicas y los respi-radores, nominados según su certificación N95 (Estados Unidos), KN95 (China) y FFP1 y FFP2 (Europa). Por sus características los N95 están reservados desde el inicio de la pandemia al personal de salud.

A diferencia de las mascarillas de telas, las mascarillas quirúrgicas brindan una pro-tección más eficiente. Esto se debe a sus características de confección:

Filtran el 95% de las partículas dispersas en el aire (alrededor 0,6 micrómetros). Poseen tres capas de materiales sintéticos no tejidos, configuradas de modo tal que las capas filtrantes se encuentran en el centro, con diferentes niveles de resisten-cia a líquidos y partículas.Están confeccionadas a base de polipropi-leno, mejorando la efectividad del filtrado, generando un efecto de adherencia estáti-ca. De esta forma captura los microorga-nismos presentes en la inhalación - exha-lación. Se ajustan a la cara a través de una pinza nasal. En este caso siempre es importan-

te verificar el nivel de filtración y ajuste a la cara. La mascarilla debe pasar sobre el puente de la nariz, debajo de la barbilla y quedar al ras del contorno facial para que la respiración pase a través del medio fil-trante y así evitar que no se escape por los lados.Además, es importante asegurarse de usar mascarillas certificadas por el Anmat, ya que aseguran que estos productos han pasado por un proceso de validación ri-guroso que asegura su efectividad. Esto es importante dado que hay muchas masca-rillas que se venden en el mercado sin esta importante certificación.Por su parte, los protectores faciales que cubren de la frente hasta la barbilla deben ser de fácil transporte, lavables, y cómodos de usar, y usarse de manera complemen-taria con mascarilla quirúrgica. Sobre to-das las cosas, estos elementos de protec-ción personal facilitan la lectura de labios ante personas con dificultad auditiva y co-laboran en la comunicación. Asimismo, se presentan como una alternativa para quie-nes poseen problemas respiratorios.

Un centro de investigación para el desa-rrollo de nuevos productosEn Argentina, Libus cuenta con una planta modelo para la fabricación de productos, ubicada en la localidad bonaerense de Be-razategui, y tiene otras dos sedes en Brasil

y Chile. Además, cuenta en su planta con un moderno laboratorio de ensayo y me-dición para EPP, único en Latinoamérica.“Desde nuestros comienzos, nos hemos dedicado a invertir en investigación y de-sarrollo para crear productos de calidad, diseño y confort. Este último año, ha sido de mucho desafío y aprendizaje. Sin em-bargo, nos mantuvimos siempre compro-metidos con nuestro espíritu innovador para encontrar soluciones que nos permi-tan mejorar la calidad de vida y seguridad de la gente», comentó Leonardo Carboni, jefe de desarrollo de negocios de Libus.Durante 2020, Libus demostró su capacidad para abastecer a la industria local y regional, cubriendo la totalidad de la demanda con productos 100% fabricados en el país.

INDUSTRIA


Movistar presento una solución para navegar seguro en redes públicas y

abiertas de WIFI

COMUNICACIONES

Con el regreso gradual a las activi-dades cotidianas anteriores a la pandemia, las personas vuelven a conectar sus celulares a redes

de WiFi públicas en subtes, restaurantes, cafés, gimnasios y espacios abiertos en busca de entretenimiento, adelantar algún trámite pendiente laboral o simplemen-te responder a ese correo electrónico que había quedado en la bandeja de entrada. Por lo general esas redes públicas de WIFI suelen ser las elegidas por los ciberdelin-cuentes por sus bajos o nulos niveles de seguridad y vulnerabilidad. No sólo es im-portante conectarse a la red en forma se-gura, sino también proteger la privacidad de la conexión mientras se navega o se uti-liza la conexión.Según los últimos relevamientos, durante el aislamiento el uso de internet se inten-sificó principalmente en operaciones ban-carias, videollamadas con amigos y fami-liares y, finalmente, conferencias de video laborales. En la actualidad, muchas perso-nas continúan con las mismas rutinas en Internet, pero utilizando redes públicas que ponen en peligro la seguridad de sus datos y dispositivos.Datos recientes de McAfee sostienen

que un 40% de usuarios navegan por in-ternet a través de redes Wi-Fi abiertas y casi la mitad de ellos introducen contrase-ñas para operar desde su celular mientras están conectados a esas redes.En ese contexto, Movistar presento Cone-xión Privada Móvil, una solución desarro-llada junto a la firma global de seguridad McAfee, que permite transformar cual-quier red WiFi pública en una conexión segura para el celular, manteniendo toda la navegación dentro de un canal priva-do donde se resguarda la información del usuario conectado, brindando protección contra virus, malware y detección de sitios peligrosos.“En Movistar tenemos un doble compro-miso con la seguridad en Internet: gene-rar conciencia en los usuarios sobre los riesgos actuales, y brindar soluciones que protejan a los usuarios con los más altos estándares de calidad. Con Conexión Pri-vada Móvil buscamos generar un nuevo hábito de seguridad para que nuestros clientes usen su celular para trabajar o divertirse en cualquier lugar donde se co-necten en forma segura”, explicó Hernán La Rosa, Gerente Conectividad Móvil y De-sarrollo Productos y Servicios de Movistar.

Proteger los datos contra el ciberdelitoLa novedad principal de esta solución es la posibilidad de una conexión cifrada por medio de una Red Privada Virtual (Virtual Private NetWork - VPN). Una VPN es un canal de conexión encriptado que permi-te acceder a documentos, aplicaciones y sitios en general alojados en la nube, sin posibilidad de intromisiones ajenas. Una VPN protege su actividad cifrando los da-tos cuando se conecta a Internet desde una ubicación remota o pública.

En conjunto con McAfee“La utilización de las redes públicas son el equivalente a pasear por un barrio peligro-so en el que aumentan las posibilidades de sufrir algún ciberataque que deje nuestra información personal a disposición de hackers”, asegura Carlos Aramburu, Ge-rente de McAfee. Para ello el ejecutivo ase-gura que la utilización de una Red Privada Virtual ayuda a evitar cualquier dolor de cabeza y robo de información, en un con-texto donde el 80% de las personas con-sideran que Internet es muy importante para su vida diaria.

CARLOS ARAMBURU HERNÁN LA ROSA


La oficina híbrida toma protagonismo: ¿qué opinan los argentinos sobre el

trabajo a un año del ASPO?

INFORME INFORME

Al cumplirse un año desde que Argentina comenzó el Aislamien-to Social, Preventivo y Obligato-rio que llevó a que gran parte de

las empresas del país tuvieran que pasar de la noche a la mañana a tener a todo su staff trabajando a distancia. Como consecuencia, el 2020 fue testigo de la aceleración de una realidad que ya estaba latente: el modelo de trabajo tradicional centrado en un espacio físico es un modelo obsoleto, y los colabora-dores prefieren un modelo combinado entre

la oficina y el trabajo remoto. A un año de esta experiencia, ¿cómo viven el futuro del trabajo los argentinos?La aceleración tecnológica dio lugar a una nueva manera de pensar el trabajo. Un re-ciente estudio realizado por OnePoll en nom-bre de Citrix en Argentina refleja que hay 3 aspectos clave que deben tener en mente las empresas a la hora de pensar en sus modelos laborales: la oficina híbrida como el nuevo paradigma; el bienestar digital y la cultura corporativa; y la retención del talento.

La oficina híbrida llegó para quedarseEn Argentina, un 83% de los empleados coincide que en el futuro, preferiría tra-bajar a distancia, al menos una parte del tiempo. El teletrabajo demostró ser una modalidad que impulsó a los colaborado-res a empoderar sus decisiones, derriban-do un sistema de trabajo obsoleto, y propo-niendo un nuevo orden laboral centrado en sus necesidades. Se trata de un cambio que ya inició, pero que todavía tiene un camino a recorrer por parte de las empresas, entendiendo que nos alejamos del trabajo orientado a la oficina física y los horarios fijos, para acercarnos más hacia modelos híbridos y estructuras de trabajo planteadas por ob-jetivos. Es un cambio que los colaborado-res ya están viendo, de hecho, a un 66% de los argentinos le gustaría tener un modelo híbrido en el que pueda optar cada día por trabajar a distancia o en la oficina, y un 65% cree que luego de la pandemia, las oficinas se usarán en estilo híbrido - se usarán para actividades específicas, como ejercicios de colaboración y de integración de equipos.“Para que este modelo cumpla con las ex-pectativas de los colaboradores y entregue una buena experiencia de usuario, es im-portante que las compañías desarrollen estrategias de negocio a largo plazo, de la mano con los departamentos de TI, para adaptarse a las necesidades centrales del nuevo orden laboral: ampliar el perímetro de seguridad por fuera del edificio corpo-rativo, brindar un espacio de trabajo digital seguro y flexible y adoptar modelos de la nube para ganar escalabilidad y dinamis-mo”, explica María Celeste Garros, Direc-tora Regional de Ventas de Citrix para la región sur de Latinoamérica.A su vez, esta nueva manera de pensar el trabajo impacta no solo en términos de

mejorar la productividad del staff, sino también en relación al balance entre la vida personal y privada de los colaborado-res. Tal es así que el 50% de los argentinos cree que su carrera se ha visto afectada po-sitivamente trabajando desde casa durante el último año, y que un 59% está de acuerdo en que su vida personal también ha tenido un impacto positivo.“Los espacios de trabajo digitales son alia-dos a la hora de pensar en cómo pueden las empresas responder a las necesidades de sus colaboradores, brindándoles flexi-bilidad y empoderándolos con tecnología para que puedan llevar a cabo sus tareas de la mejor manera”, cuenta Garros.

Bienestar Digital y Cultura CorporativaSi bien hace tiempo que se escucha que el cambio dentro de una compañía debe ser cultural, el 2020 fue la prueba de que gran parte de las organizaciones debieron adap-tar sus culturas corporativas a un nuevo escenario de trabajo. Según el estudio rea-lizado por Citrix, el 53% de los argentinos coincide en que la cultura corporativa ha mejorado durante la pandemia. En un contexto donde la virtualidad pre-dominó en la vida de las personas, fue crucial cuidar el bienestar digital de los colaboradores, y esta tendencia hoy debe formar parte de la nueva normalidad del orden laboral. De hecho, uno de los prin-cipales descubrimientos del estudio es que al 99% de los empleados les importa que exista una cultura corporativa que promueva el bienestar mental y/o físico. A su vez, el 66% de los argentinos coinci-

de en que para crear/mantener una buena cultura corporativa, un buen liderazgo es lo más importante, seguido por la creación de ambientes de trabajo y horarios flexibles (49%). “Para responder a las demandas de los tra-bajadores argentinos, los equipos de TI y de RRHH deben trabajar en conjunto para desarrollar estrategias que promuevan el bienestar físico y mental de los colabora-dores. Más de la mitad de los argentinos sintieron que tanto el departamento de sistemas, como el de recursos humanos los apoyaron para equilibrar su vida labo-ral y familiar durante la pandemia, el de-safío es continuar trabajando en conjunto para seguir impulsando ese balance, de la mano con el bienestar integral del em-pleado”, opina María Celeste. “Para ello, es importante enfocarse en un nuevo tipo de liderazgo, acompañado por espacios de trabajo digitales que aporten flexibilidad a los colaboradores, y les permita adaptarse a las actividades con las que más cómodos se sienten”, añade.

Retención de talentoEl modelo de trabajo a distancia abre la puerta a nuevas formas de laborar: demo-cratiza el empleo a territorios que antes eran más complejos de alcanzar, y también se convierte en una demanda por parte de los empleados. En la actualidad, contar con un modelo de trabajo flexible y a distancia se convirtió en una prioridad para los cola-boradores, y según el estudio realizado por Citrix, en uno de los factores decisivos a la hora de elegir o no cambiar de trabajo: • Un 68% de los argentinos está de acuerdo

en que si tuviera que cambiar de trabajo, sólo aceptaría un puesto que ofrezca op-ciones de trabajo flexibles y a distancia • Un 74% piensa que las empresas van a perder talentos si no ofrecen opciones de trabajo flexible y a distancia • Un 67% consideraría mudarse a otra ciudad si pudiera seguir desempeñando su trabajo al mismo nivel sin desplazarse a un lugar de trabajo (es decir, con trabajo flexible) • Un 54% de los argentinos trabajaría para una empresa que le pague menos de lo que recibe ahora, si le brindara la posibilidad de trabajar a distancia y le ofreciera un hora-rio de trabajo flexible “El espacio de trabajo flexible y a distancia permite ampliar las fronteras y crear equi-pos diversos y multi-culturales, y hoy más que nunca, es crucial que las empresas de-sarrollen una cultura corporativa centrada en cuidar a los colaboradores, entender sus necesidades, y poder acercarles herra-mientas que les permitan desbloquear al máximo su talento”, concluye la ejecutiva de Citrix.El modelo de oficina híbrida, el bienestar digital y la cultura corporativa y la reten-ción de talentos son los 3 ejes sobre los que tienen que trabajar las empresas en Argentina en la medida en la que siguen construyendo sus modelos en una nueva normalidad. La tecnología pensada desde un punto de vista estratégico será un fac-tor imprescindible para el desarrollo de es-trategias que miren a largo plazo y hacia el futuro del trabajo.

MARÍA CELESTE GARROS, DIRECTORA REGIONAL DE VENTAS DE CITRIX PARA LA REGIÓN SUR DE LATINOAMÉRICA


Banco Galicia Becas universitarias “Potenciamos tu

Talento”

EDUCACIÓN

Banco Galicia impulsa, desde el 2008, el programa de Becas uni-versitarias “Potenciamos tu Talen-to”, que busca brindar apoyo a jóve-

nes talentosos, de sectores de la comunidad más relegados y con mayor dificultad para llevar a cabo una carrera universitaria.

En la 14° edición, ingresaron 28 nuevos estudiantes al Programa, alcanzando un total de 175 becados en curso que estudian en universidades públicas en distintas lo-calidades del país, como ser: Buenos Aires, CABA, Tandil, Lobos, Chaco, Misiones, Sal-ta, Tucumán, Santiago del Estero, Mendoza y Córdoba.

Debido al contexto actual de la pandemia por COVID-19, Constanza Gorleri, Gerente de Sustentabilidad de Banco Galicia, seña-la: “Una vez que se dictó la cuarentena, nos contactamos tanto con las organizaciones sociales como con los becados para poder establecer un plan de trabajo para que los estudiantes pudieran continuar con sus

estudios. De esta manera, nos interioriza-mos de la forma que cada casa de estudio adoptaría para continuar con las clases y así cumplir con los objetivos planteados. En cuanto a las tutorías, establecimos una mo-dalidad online para que tanto el tutor como el alumno cuenten con un espacio de in-tercambio y así continuar enriqueciendo el desarrollo de los jóvenes”.

Potenciamos tu Talento, se implementa en alianza con 18 Organizaciones de la So-ciedad Civil (Fundación Marista, Puentes, Forge, Integrar, Fonbec, Liga Solidaria, Re-ciduca, Germinare, Reinventar Tandil, Mu-jeres 2000, Demos, Agrupar, Anpuy, Brazos Abiertos, Fundación León, Sociedad Rural de Lobos, Grano de Mostaza y Bisblick), es-pecialistas en la temática y la beca no sólo contempla un monto económico, sino tam-bién un acompañamiento tutorial persona-lizado a lo largo de toda la carrera, y la posi-bilidad de participar de distintos programas de promoción laboral, como también co-nocer de cerca las tendencias del mundo laboral, para agregar valor a su formación profesional y potenciar su inserción laboral.

Estos últimos forman parte de la estrategia de Inclusión y Diversidad que lleva adelante la entidad y que se organiza en cuatro ejes: género, generaciones, discapacidad y pri-mer empleo.

Al mismo tiempo, la entidad financiera también brinda apoyo económico al fondo de becas de la Universidad Torcuato Di Te-lla, Universidad Austral, Universidad de San Andrés, UCA e ITBA. De esta forma, entre las dos iniciativas se acompañó a 790 jóve-nes de todo el país. Gorleri agrega: “Consi-deramos que el trabajo articulado entre el estado, las organizaciones sociales y las em-presas potencian el alcance de las acciones y enriquece la relación en donde cada uno de los actores realiza su aporte”.

Además, a través de esta iniciativa, Galicia expande su contribución con el Objetivo número 4: “Educación de Calidad”, consoli-dando las alianzas y vínculos estratégicos y aportando al logro de los Objetivos de Desa-rrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.


Tendencias Talento 2021Las empresas, obligadas a reinventar la

relación con el talento

INFORME INFORME

LA PANDEMIA TRANSFORMA EL VÍNCULO ENTRE LA COMPAÑÍA Y SUS PROFESIONALES. SE HACE IMPRESCINDIBLE UNA FORMACIÓN CONTINUA Y MODELOS MÁS FLEXIBLES QUE DEN RESPUESTA A PRIORIDADES ACTUALES COMO LA SALUD MENTAL O LA REIVINDICACIÓN DE LOS PERFILES SENIOR, SEGÚN EL INFORME ELABORADO POR EL ÁREA DE TALENT ENGAGEMENT

DE LLYC.OTRAS CLAVES SON MANTENER LA CULTURA DE LA EMPRESA EN UN CONTEXTO DE TELETRABAJO Y ESCUCHAR AL PERSONAL ANTE EL ACTIVISMO

CRECIENTE DE LOS EMPLEADOS. SE NECESITAN NUEVOS JEFES.

La disrupción de la Covid-19 se ha sumado a una agenda laboral mar-cada hasta ahora por el horizonte acechante de la Inteligencia Arti-

ficial y la automatización. Ha establecido un antes y un después en la relación em-presa-trabajador. Las compañías deberán reinventarse para gestionar el talento.El informe Tendencias Talento que aca-ba de publicar LLYC detecta tres grandes líneas de transformación para 2021. La primera ya venía marcada por la digitali-zación, pero se ha acentuado todavía más. Tiene que ver con la necesidad de priorizar el upskilling y el reskilling de los emplea-dos, ya sea para generar ventajas compe-titivas en el mercado, para responder a la perspectiva de carreras más longevas o para facilitar herramientas de liderazgo a unos managers perdidos en la deslocaliza-ción del trabajo. El segundo gran cambio se centra en el establecimiento de nuevos modelos de relación más flexibles entre compañías y trabajadores, aún demasia-do anquilosados en el pasado y con poca

capacidad de respuesta para prioridades actuales de los empleados como la salud mental, el equilibrio entre la vida perso-nal y profesional o la reivindicación de los perfiles senior. El tercero pone el foco en la importancia creciente de la comunica-ción en un contexto en el que el teletrabajo y la previsión de modelos híbridos puede conllevar en el medio plazo una destruc-ción de la cultura y del tejido social interno de las compañías, y en el que el activismo creciente de los empleados en determi-nadas causas puede generar importantes brechas de la confianza.David González Natal, Socio y Director Senior de Engagement de LLYC, recono-ce que “este es un momento clave para el futuro de las compañías y la relación con el talento debería estar en el centro de las decisiones que se tomen. En concreto, es necesario que repensemos y reforcemos la cultura en un contexto de desincroniza-ción y deslocalización, que apostemos por la formación como una clave para obtener ventajas competitivas y que generemos

lazos de comunicación más sólidos con el activismo creciente entre los empleados”.

LAS 10 TENDENCIAS QUE MARCARÁN EL TALENTO EN 2021

Empleado activistaCada vez damos más importancia a la posición de las compañías sobre deter-minados aspectos sociales y al gap que se produce entre los valores que propugna y la experiencia real del empleado. Además, se está produciendo un crecimiento del activismo digital que proporciona nuevas herramientas y, sobre todo, un clima de contagio emocional muy poderoso. Será necesario, por ejemplo, que las empresas establezcan instrumentos internos para escuchar a tiempo y detectar las preocu-paciones de los empleados con suficiente margen de maniobra para no caer en una política reactiva ante el fenómeno.

Empleado eternoA pesar de los efectos de la pandemia, es

un hecho que seremos aún más longevos en el futuro. Cómo impactará esa longe-vidad creciente en modelos en los que el trabajo físico será cada vez menos rele-vante por la automatización es una de las conversaciones a desarrollar en los próxi-mos meses. Si las compañías no quieren correr el riesgo de perder a algunos de sus mejores trabajadores, embarcados en esta búsqueda de un mejor equilibrio entre tra-bajo y vida personal, tendrán que ofrecer modelos más flexibles de relación.

Continuos aprendicesLa conversación sobre la necesidad del upskilling (adquirir nuevas competencias) y reskilling (reciclaje profesional) del talen-to en las compañías no es nueva, pero sí es más crucial que nunca. La tecnología había sido hasta ahora el motor que impul-saba la necesidad de que el talento estuvie-ra en un continuo proceso de aprendizaje, pero el impacto de la Covid-19, junto con el crecimiento exponencial de la Inteligencia Artificial, ha disparado esta clave y lo hará

“Tratar a los empleados bajo un único modelo es la primera barrera que las compañías tendrán

que derribar para avanzar hacia ecosistemas de trabajo más ricos y satisfactorios”


aún más en los próximos meses. Las capa-cidades digitales van a ser pronto un com-modity básico en muchas empresas, como puede ser el leer. Además, algunos estu-dios revelan que el 91% de las compañías esperan que la habilidad más demandada próximamente sea la creatividad.

Los nuevos managersSegún una encuesta de PwC, el 54% de los directores financieros (CFOs) indican que sus compañías planean convertir el tele-trabajo en una opción permanente. Esto nos sitúa ante varios desafíos, pero uno de los más claros es que los managers ten-drán que reinventar su manera habitual de gestionar equipos si gran parte de ellos trabajan en remoto. La empatía será una de las claves para mantener la conexión humana de los equipos. La productividad conseguida puede ser solo un objetivo si no se presta atención a otros ámbitos.

Del employee experience al life experience2020 ha sido un año que nos ha separado en lo físico pero que, curiosamente, nos ha acercado más que nunca en lo personal. De un día para otro nos vimos obligados a cambiar las reuniones físicas por virtuales. Permitimos a compañeros, a los que nor-malmente sólo veíamos en ambientes profesionales, adentrarse en la intimidad de nuestras casas a través de la ventana de nuestra cámara web. En los próximos meses las empresas necesitarán crear una suerte de nueva ‘etiqueta digital’ para el new normal que ha de contemplar ele-mentos nuevos tan importantes como el derecho a la desconexión o el respeto a la flexibilidad de horarios, que puedan ade-cuarse a las circunstancias particulares de cada uno.

Del Where al WhenNo todos los efectos de la pandemia so-

bre el mundo laboral iban a ser negativos. Como hemos podido ver en numerosos ejemplos alrededor del mundo, el esce-nario que impone la nueva normalidad también ha presentado diversas oportuni-dades para acelerar procesos de agilidad y simplificación que las compañías siempre han anhelado. Las empresas tienen una ocasión inmejorable para desprenderse de capas innecesarias de complejidad que lastran muchos de sus procesos, benefi-ciando en el camino a un talento al que se valora por sus resultados, eficacia y com-promiso.

Del trabajo remoto al trabajo híbridoEn la nueva normalidad, las personas im-portan más que nunca. El trabajo a distan-cia estaba ganando terreno incluso antes de que llegara la pandemia y hoy tenemos una oportunidad de acelerar ese cambio cultural. La revolución de los espacios de trabajo se hizo presente. Las oficinas no serán las mismas y surgen nuevas formas de trabajar. Las oficinas deberán conver-tirse en experiencias productivas, signifi-cativas y memorables para los empleados. Un espacio de inspiración y conexión en-tre personas, un lugar donde se fomente el aprendizaje y el desarrollo continuo.

Salud mental en la empresaUno de los efectos más fuertes y, a menu-do, menos visibilizados de la Covid-19 son las consecuencias que está provocando en la salud mental de los trabajadores. En Estados Unidos, una encuesta de Human Resource Executive refleja que el 45% de los empleados ha considerado recibir tratamiento de salud mental como con-secuencia de la pandemia. Sin duda, las organizaciones deben aproximarse a esta cuestión y generar estrategias efectivas que toquen sistemáticamente el problema que, con bastante frecuencia, es minimi-

zado o abordado sólo tangencialmente.

Innovación colectivaEstamos en una era de innovación, inclu-so en el liderazgo. Lo que se espera de los líderes de hoy es que involucren a todos los trabajadores de la empresa para crear una cultura propicia a la innovación. Todos tenemos un lado creativo. Incluso los tra-bajadores menos dados a ello son capaces de lograr metas extraordinarias. La misión de las empresas y sus líderes es que toda su plantilla contribuya a ese “genio colectivo”.

Talento Senior para la resilienciaDentro de los equipos de trabajo hay un grupo particular al que se debería revalo-rizar en una época en la que la resiliencia es más clave que nunca: los Seniors. Al-gunos estudios recientes ya plantean que los profesionales de más de 50 años serán esenciales para la recuperación económi-ca post-covid. Su experiencia en resolver crisis generadas por el cambio del entorno y la transformación los hará especialmen-te relevantes en esta era.

INFORME

“Los profesionales de más de 50 años serán esenciales

para la recuperación económica post Covid”

“El 75% de las organizaciones esperan que al menos el 30% de sus empleados trabajen de

forma remota”


BBVA obtiene el certificado Clean CO2 de organización neutra en emisiones en Argentina

SUSTENTABILIDAD

BBVA en Argentina obtuvo el certi-ficado Clean CO2, como garantía de la compensación de las emi-siones efectuada, que acredita a

la entidad como organización neutra en emisiones demostrando su fuerte com-promiso con la protección ambiental, contribuyendo a la reducción de gases de efecto invernadero, a través de la finan-ciación de proyectos de compensación de emisiones de la cartera de Clean CO2. “En Argentina tenemos el firme compro-miso de acompañar a nuestros clientes y a la sociedad en su conjunto hacia una eco-nomía baja en carbono y con foco en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La certificación Clean CO2 es una muestra

más del trabajo conjunto como organiza-ción que BBVA lleva adelante en la lucha por el cuidado del medioambiente en cada geografía donde se encuentra presente y en la transición hacia un mundo más sos-tenible”, señaló Hernán Carboni, director de Relaciones Institucionales de BBVA en Argentina. Durante su participación en la Cumbre del Clima 2019 (COP 25), BBVA se ha compro-metido a reducir sus emisiones de carbo-no con el objetivo de abastecerse al 100% de energías renovables en 2030 y también a incorporar el precio de las emisiones de CO2 en todas sus áreas de negocio.

HDI Seguros cumple su plan de crecimiento

“EN HDI SEGUROS FIJAMOS UN PLAN DE CRECIMIENTO HACE UNOS AÑOS, EL CUAL PUDIMOS CUMPLIR SATISFACTORIAMENTE. NUESTROS OBJETIVOS SIGUEN SIENDO LOS MISMOS Y CONTINUAREMOS ENFOCADOS EN

NUESTRO COMPROMISO DE AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE MERCADO” MANIFESTO, MARCELO FABIANO, CEO DE LA EMPRESA EN DIALOGO CON REVISTA ECONÓMICA.

De qué forma su empresa hizo frente a la pandemia?El 2020 fue un año desafiante a causa de la pandemia por el Co-

vid-19. En HDI Seguros pudimos acelerar procesos, desarrollos que venían en cur-so, potenciar fortalezas, lanzar productos acorde a las nuevas necesidades y afianzar el camino de la digitalización. En la com-pañía fijamos un plan de crecimiento hace unos años, el cual pudimos cumplir satis-factoriamente. Nuestros objetivos siguen siendo los mismos y continuaremos enfo-cados en nuestro compromiso de aumen-tar la participación de mercado. La pandemia también nos encontró en medio de una importante remodelación de nuestras oficinas que estará finalizando en las próximas semanas. La misma con-siste en espacios más amplios, abiertos y flexibles que habían sido pensados previa-mente y que, sin duda, estarán a la altura de lo que requiera la nueva normalidad. En cuanto a las prestaciones, mantuvimos nuestros servicios en un muy buen nivel y avanzamos más rápido de lo esperado en los objetivos tecnológicos que nos había-mos propuesto, enfocándonos en el servi-cio al cliente.

¿Qué expectativas tiene para este año?El primer semestre de 2021 está siendo si-milar al 2020, marcado por la incertidum-bre en cómo se desarrolle la pandemia y especialmente en como avance la vacuna-ción a nivel global. Todo eso va a impac-tar en el camino de la economía a nivel


mundial; y en el caso de Argentina hay que sumarle la propia incertidumbre de la realidad económica, hacia dónde se diri-ge la inflación, qué sucede con el tipo de cambio y qué se termina acordando con el Fondo Monetario. Pero como toda crisis va a traer oportunidades; oportunidades de nuevos productos y de afianzar el camino de la digitalización, que sin lugar a dudas fue acelerado por la cuarentena. En nuestra organización tenemos el com-promiso que asumimos desde hace unos años y que venimos cumpliendo, “cre-cer y ganar participación en el mercado manteniendo la rentabilidad de la com-pañía”. Para lograrlo nos dirigimos hacia una nueva forma de trabajo enfocada en el cliente, facilitándole la experiencia de tra-bajar con HDI Seguros. Esa es nuestra base para el futuro.Debemos acompañar con nuestros pro-ductos la propia realidad económica. Nos queda una etapa desafiante por delante.

Pero toda crisis deja aprendizajes y depen-derá de la agilidad de cada empresa en-contrarlas para salir fortalecidas.

¿Cuánto facturaron en el 2020?Al 31 de diciembre del año pasado ascendi-mos a $4.031 millones.

¿Cuándo iniciaron sus actividades y cuántos empleados tienen actualmente?HDI Seguros fue una de las primeras em-presas en operar en el país en 1896. Des-de 2011 forma parte de Talanx, uno de los aseguradores alemanes más grande de Europa. Con sede en Hannover, el grupo cuenta con 20.400 colaboradores en el mundo. HDI brinda soluciones de segu-ros para las personas, sus bienes y su vida, y opera en todo el país a través de una ex-tensa red de Asesores de Seguros. Focali-zada en una visión 360, ofrece soluciones de seguros para automóviles, hogar, con-sorcios, embarcaciones de placer, PyMEs,

vida, accidentes personales y una amplia gama de coberturas complementarias. En Argentina contamos con 146 empleados actualmente.Contamos con un mix de cartera adecua-do en el que la rama automóviles llega al 40%, el 20% corresponde a grandes ries-gos, otro 20% a seguro de vida, y el resto a seguros generales, integrales, consorcios, comercios y hogar.

“Crecer y ganar participación en el mercado manteniendo la rentabilidad de la compañía”


ACTIVIDAD ECONÓMICA

Banco ProvinciaPrimera reunión del año de los

Consejos Consultivos

EL BANCO PROVINCIA REALIZÓ EL PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS 2021, ENFOCADO EN LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS RELACIONADAS CON EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS DE LA PLATA Y SU ZONA DE INFLUENCIA. EL CICLO DURARÁ HASTA SEPTIEMBRE Y PARTICIPARÁN REPRESENTANTES DE ENTIDADES EMPRESARIALES DE LOS 135 PARTIDOS BONAERENSES.

El primer Consejo Consultivo de 2021 contó con la presencia de au-toridades de Banco Provincia, Pro-vincia Microcréditos y del Grupo

Provincia. También participaron referentes de la Confederación Económica de la Pro-vincia de Buenos Aires (CEPBA) y la Federa-ción Económica de la Provincia de Buenos Aires (FEBACyS) de los partidos de Berisso, Brandsen, Castelli, Chascomús, Ensenada, Gral. Belgrano, Gral.Paz, La Plata, Lezama, Magdalena, Pila, Punta Indio y San Vicente.“Los Consejos Consultivos 2020 nos per-mitieron relevar la actualidad de los 135 partidos de la Provincia y comenzar a dise-ñar políticas públicas específicas para cada sector y región geográfica de nuestra Pro-vincia. Este año vamos a seguir trabajando en el mismo sentido”, expresó Juan Cua-ttromo, presidente de Banco Provincia. Y agregó: “El Gobernador Axel Kicillof siempre tuvo como prioridad que el banco reoriente su financiamiento y hoy la institución vol-vió a liderar el crédito productivo.Durante el encuentro, las autoridades de

la banca pública bonaerense resaltaron los beneficios de Cuenta DNI para los co-mercios, el funcionamiento de e-Cheq, los créditos para microemprendedores de Provincia Microcréditos y destacaron las opciones de financiamiento a través de líneas para capital de trabajo e inversión, especialmente diseñadas para los sectores de la industria y el comercio.Entre marzo y septiembre hay previstas 46 reuniones con representantes del agro, el comercio, la industria y los servicios de once regiones de la provincia: Avellaneda (Conurbano Sur), Bahía Blanca, Campana, Chivilcoy, Junín, La Plata, Mar del Plata, Morón (Conurbano Oeste), Olivos (Conur-bano Norte), Pehuajó y Tandil.La implementación de los Consejos Con-sultivos fue decidida en 2020 por el gober-nador Axel Kicillof como parte del Plan de Impulso Productivo, un paquete de me-didas destinadas a apuntalar la economía bonaerense.

Subieron 21% las compras con Cuenta DNIMiles de personas aprovecharon los aho-rros de hasta 30% en comercios de barrio, supermercados y estaciones de servicio con la billetera digital gratuita de Banco Provincia. “Los pagos digitales están cada vez más arraigados entre las personas usuarias y esto ocurre en cada rincón de la Provincia, lo que prueba el rol democra-tizador e inclusivo que tiene Cuenta DNI”, indicó el presidente de Banco Provincia, Juan Cuattromo.La billetera digital gratuita de Banco Pro-vincia se afianza cada vez más como me-dio de pago. “Los pagos digitales están cada vez más arraigados entre las prefe-rencias de las personas usuarias”, asegu-ró el presidente de Banco Provincia, Juan Cuattromo. Y añadió que “usar el celular para comprar en un comercio de barrio era impensado un año atrás y ahora es una realidad que puede aprovechar cualquier persona en todo el territorio de la provincia de Buenos Aires”.


TECNOLOGÍA

BASF y Siemens Energy se unen en la gestión del carbono

Como parte de una relación estratégica, BASF y Siemens Energy planean acelerar la implementación comercial de nuevas tecnologías diseñadas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Al combinar la experien-

cia tecnológica de BASF con la innovadora cartera de productos y servicios de Siemens Energy, BASF pretende ampliar su liderazgo en la reducción de las emisiones de CO 2 en la producción química. Al respecto, se están debatiendo varios proyectos piloto en la planta de Ludwigshafen de BASF, uno de los sitios de producción química más grandes del mundo.Los posibles proyectos incluyen la construcción de un electrolizador PEM (membrana de intercambio de protones) para la producción de hidrógeno con una potencia de 50 megavatios con la posibilidad de expansiones de capacidad modular y la instalación de una bomba de calor térmica de alta temperatura de 50 megavatios para generar vapor de proceso a partir de calor residual en una planta de produc-ción. Además, se está evaluando modernizar la red eléctrica en la planta de Ludwigshafen, utilizando productos digitales y optimizados para CO2 de Siemens Energy. Esto corresponde a un estudio para evaluar el potencial de desarrollo de un sistema común y convertidor catalí-tico con el propósito de aumentar la eficiencia de las plantas de elec-trólisis (electrólisis PEM) y colaborar en la generación de electricidad a partir de energía eólica“BASF ocupa una posición de liderazgo en la industria química y es pionera en el área de innovación para la producción de productos químicos compatible con el clima”, explica Dr. Christian Bruch, director ejecutivo de Siemens Energy AG.

...Evaluar el potencial de desarrollo de un sistema común y convertidor

catalítico con el propósito de aumentar la eficiencia de las plantas

de electrólisis (electrólisis PEM) y colaborar en la generación de electricidad a partir de energía

eólica“BASF


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

GENERAL MOTORSSOLEDAD PANNUNZIO LÍDER DE RELACIONES INSTITUCIONALES - GM SUDAMÉRICA

Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria, el Medio Ambiente y la Sustentabilidad?La Estrategia Global de Responsabilidad Corporativa de

General Motors busca promover el crecimiento econó-

mico en todo el mundo a través del trabajo en tres ejes. El primer

eje es fomentar la “Seguridad vial” y de vehículos; el segundo, in-

centivar la “Educación S.T.E.M.” por sus siglas en inglés: Ciencia,

Tecnología, Ingeniería y Matemáticas; y el tercero, desarrollar “Co-

munidades Sustentables”.

¿Qué acciones concretas pudieron realizar en 2020 y que pro-yectan para este año?En Argentina tenemos una inversión constante en acciones que

traen la visión global del compromiso de GM localmente. Para ci-

tar sólo algunas de ellas, hemos colaborado en el año pandémico

2020 con la movilidad de organismos con una flota de 70 vehícu-

los Chevrolet (el Gobierno de la Provincia de Santa Fe, la Munici-

palidad de Rosario, la Comuna de Alvear -Santa Fe-, Las Fuerzas

Armadas Argentinas, la Policía de la Ciudad de Buenos Aires, la

Municipalidad de Vicente López y la Policía de Seguridad Aero-

portuaria); participamos como empleados de GM de programas de

voluntariado con nuestra comunidades más cercanas (localidad

de Vicente López, Pcia. de Buenos Aires); y seguimos acompañan-

do como desde hace ya 18 años al programa “Un Sol para los Chi-

cos” de UNICEF Argentina; entre otros que fuimos adaptándonos

al actual momento. Y desde el punto de vista de la Igualdad de gé-

nero, con nuestro vector GM Women, se lanzó un ciclo de charlas

llamado “WeMeet - Espacios de encuentro e intercambio de ideas”

donde se buscó reforzar la política de diversidad, promoviendo el

diálogo abierto y la equidad entre compañeros.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empre-sa y la manera en que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, proveedores sociedad y Medio Ambiente?“General Motors se une a los gobiernos y empresas de todo el mun-

do que trabajan para establecer un mundo más seguro, más verde

y mejor” dijo nuestra Directora General global de GM, Mary Barra.

Ese es nuestro estandarte a seguir en cada país y en cada una de

las actividades que realizamos en la representación local. El plan

anunciado en enero 2021 de producir sólo vehículos eléctricos

para el 2035, es uno de los principales manifiestos de nuestra vi-

sión “verde” para el planeta.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

SCANIA ARGENTINAANDRÉS LEONARDCEO

Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria, el Medio Ambiente y la Sustentabilidad?Para Scania ser una organización con objetivos e iniciati-vas sustentables no es una opción, sino que está en nues-

tro ADN. Nuestro objetivo es liderar el cambio hacia un sistema de transporte sustentable. En este marco es que somos firmantes del Pacto Global de las Naciones Unidas, y fuimos elegidos para ocu-par la vicepresidencia de su Mesa Directiva en el próximo período. No creemos que exista una solución única e independiente para los problemas que afectan el transporte global. Nuestro enfoque del transporte sustentable se basa en tres pilares que, individualmente o combinados, aceleran el cambio hacia un sistema de transporte sostenible:

Eficiencia energéticaOfrecer la tecnología más eficiente para nuestros productos combi-nados con servicios es esencial para Scania. Nos centramos en tres aspectos para proporcionar a los clientes productos y soluciones de eficiencia energética: rendimiento del tren motriz, optimización del vehículo y consumo de combustible.Combustibles alternativos y electrificaciónLos combustibles alternativos y la electrificación son soluciones que se pueden aplicar por separado o combinadas. Scania ofrece la ma-yor variedad de motores para combustibles alternativos del mercado. También enfocamos nuestros esfuerzos en tecnologías de electrifi-cación tanto para vehículos como para infraestructura, teniendo en cuenta la matriz energética de cada país donde operamos.

Transporte inteligente y SeguroLa conectividad es un habilitador clave, que permite flujos logísti-cos más eficientes y mayores tasas de llenado. Los aspectos de se-guridad también pueden mejorarse significativamente mediante la digitalización y la automatización, cuando se aplican en tecnolo-gías de asistencia al conductor, por ejemplo.Para continuar trabajando en pos del cumplimiento de los Objeti-vos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, articulamos per-manentemente en forma estrecha con el sector público y privado, porque queremos ser motores y protagonistas de la transformación hacia un nuevo ecosistema de transporte.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés, clientes, accionistas, empleados, proveedo-res, sociedad y Medio Ambiente?La perspectiva sustentable es transversal a todos nuestros proyec-tos, tanto en las instancias productivas como en la atención al clien-te a través de los servicios de venta y mantenimiento. Enmarcamos nuestras políticas internas y actividades en las metas generales planteadas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La perspectiva sustentable es transversal a todos nuestros

proyectos, tanto en las instancias productivas como en la atención al cliente a través de los servicios de

venta y mantenimiento

En este momento en el que transitamos la convergencia entre nuevas tecnologías y modelos de negocios, la tendencia clara es el

mayor compromiso con las soluciones de transporte sustentables

Presentamos en diciembre el reporte de sustentabilidad que recorre las operaciones de Scania durante 2018 y 2019, y sus impactos en las personas, en el crecimiento económico y en el planeta. Desa-rrollamos una primera matriz de materialidad que aplica a las áreas de ambiente, recursos humanos y a la cadena productiva. Es allí donde se reflejan nuestros valores: ubicar al cliente en primer lugar, la eliminación de desperdicios, la determinación, la integridad, el espíritu de equipo y el respeto por el individuo, tanto por nuestros colaboradores como por nuestra comunidad en general. En este momento en el que transitamos la convergencia entre nue-vas tecnologías y modelos de negocios, la tendencia clara es el ma-yor compromiso con las soluciones de transporte sustentables. En Scania diseñamos esta nueva etapa porque sabemos que el futuro del transporte será descarbonizado, limpio, autónomo; una síntesis entre innovación y eficiencia.

¿Qué acciones concretas pudieron realizar en 2020 y qué proyec-tan para este año?Pudimos concretar uno de nuestros principales objetivos: cerramos un acuerdo clave con el Parque Eólico Los Olivos, a través del cual se genera la energía renovable necesaria para la operación de la fá-brica de Scania en Tucumán y todos los concesionarios del país. De esta forma nos convertimos en la primera empresa “fossil free” de la industria automotriz local.Además, en 2020 presentamos la línea Green Efficiency, compuesta por camiones, buses y motores impulsados a gas y biogás. En esta ruta con el norte en una economía baja en carbono, los vehículos a gas son el foco central de nuestra estrategia para los próximos años como la opción ideal de combustible, así también en la descarbo-nización del transporte pesado de mercancías y pasajeros. El gas natural reduce las emisiones de CO2 hasta en un 20% y el biogás hasta un 90%; disminuye otras emisiones como las partículas en suspensión en un 96%; consume menos combustible y las emisio-nes sonoras son un 50% más bajas. En este marco, entregamos el primer camión a gas de Argentina a una empresa de logística in-ternacional; y firmamos alianzas estratégicas con los organismos de transporte de pasajeros de Córdoba y Mendoza, para que puedan probar el funcionamiento y las características de los ómnibus Sca-nia impulsados a GNC. En lo que respecta a políticas de género y diversidad, firmamos los Principios de Empoderamiento de las Mujeres del Programa Ga-nar-Ganar, iniciativa de ONU Mujeres. En marzo de 2021 se egre-saron 12 nuevas Conductoras del Programa que promovemos y becamos para brindar capacitación profesional en conducción de camiones dirigida exclusivamente a mujeres. Continuaremos apostando a la comercialización de vehículos que utilizan combustibles alternativos, con foco en transporte público de pasajeros para mejorar la calidad de vida de las personas.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

TELEFÓNICA MOVISTAR ARGENTINA SANCOR SEGUROSAGUSTINA CATONEDIRECTORA DE NEGOCIO RESPONSABLE Y ÉTICA CORPORATIVA DE TELEFÓNICA HISPAM Y DE FUNDACIÓN TELEFÓNICA MOVISTAR ARGENTINA

AZUGNA BETINAGERENTE DE RSE DEL GRUPO

Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria, el Medio Ambiente y la Sustentabilidad?En Telefónica Movistar estamos comprometidos con el respeto a la dignidad y los derechos de todas las personas,

nos enfocamos en nuestra misión de “hacer un mundo más huma-no conectando la vida de las personas” y ambicionamos un mundo donde la tecnología digital contribuya a proteger el planeta. Trabaja-mos para generar productos y servicios siguiendo principios y cri-terios que van más allá de lo que la regulación pide, nos enfocamos en incorporar la ética y la sostenibilidad en su desarrollo desde el principio y a lo largo de todas sus fases.Asimismo, nuestra Estrategia Ambiental está diseñada para promo-ver la sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones, clientes y ciudades. Y permite generar valor a nuestra compañía en términos

El Grupo Sancor Seguros fue uno de los pioneros en Argen-tina en abordar la Responsabilidad Social Empresaria como un proceso transversal al negocio, en base a una estrategia de sustentabilidad a largo plazo y a normas internacionales.

En 2020 se cumplieron 15 años de gestión de la sustentabilidad de la empresa, a través de ciclos anuales con base en la mejora continua y hoy abarca tanto las operaciones y ramas de negocios de Sancor Seguros, como de sus empresas controladas en Argentina y Lati-noamérica.

Desde la primera página de su 15° Reporte de Sustentabilidad, se pone de manifiesto el compromiso con la Agenda mundial 2030, mostrando indicadores de las acciones con las que contribuye de alguna manera al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sos-tenible (ODS). Un poco más adelante también señala con cuáles de ellos contribuye a la agenda nacional.

También da cuenta de la revisión que realizó la empresa de los ODS identificados como prioritarios, en función de la crisis generada por la pandemia y las distintas realidades que han tocado atender desde el negocio, y como empresa cooperativa. En tal sentido, el Reporte

de reducción de costes y generación de nuevos ingresos. En este ámbito, tenemos tres objetivos convergentes: promover la eficien-cia energética interna y reducir nuestras emisiones de CO2eq, desarrollar soluciones digitales competitivas para mejorar la ecoe-ficiencia de nuestros clientes y situar a Telefónica como empresa líder en Green TIC. ¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, proveedo-res sociedad y Medio Ambiente?En Telefónica Movistar creemos que las posibilidades que abre esta revolución digital son enormes y debemos aprovechar su potencial para contribuir a mejorar la calidad de vida y bienestar de las per-sonas. En este contexto proponemos a todos nuestros grupos de interés un Pacto Digital que impulse una colaboración más amplia y abierta entre gobiernos, negocios y sociedad civil, y bajo el cual la tecnología sirva para mejorar las vidas diarias de todas las personas. Nuestra estrategia regional está basada en un modelo de negocio responsable, para generar valor a largo plazo y de forma sostenible, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de todos nues-tros grupos de interés. Para llevar adelante esta estrategia, trabajamos para generar pro-ductos y servicios siguiendo principios y criterios que incorporen la ética y la sostenibilidad en su desarrollo desde el principio y a lo largo de todas sus fases.

¿Qué acciones concretar pudieron realizar en 2020 y que proyec-tan para este año?Con relación a las acciones que pudimos realizar durante el 2020, desatamos el diseño e implementación de una Landing de Estra-tegia Ambiental de cara al Cliente: https://www.movistar.com.ar/estrategia_ambiental. Por otro lado, y vinculado al cambio climático, en cinco años se quintuplicó el tráfico de datos de Movistar Argentina, pero logra-mos reducir en un 3% el consumo de energía. Entre el 2015 y el 2020 en Movistar Argentina redujimos en un 82 por ciento el consumo de energía por PB trasmitido, pasando de consumir 756 MWh/PB a 136 MWh/PB. Al mismo tiempo, nuestras emisiones de gases de efecto invernadero se han reducido en un 20 por ciento.Para el futuro inmediato, consideramos imperioso avanzar en una articulación público/privada, con acciones enfocadas a acelerar la transición verde mediante la digitalización en todos los frentes. El fortalecimiento de modelos de cogestión coordinados que involu-cre a todos los actores del ecosistema -públicos, privados, grandes, chicos, cooperativas, cámaras, etc.- permitirá incorporar las virtu-des y beneficios del mundo digital a todas las actividades sociales y económicas, a partir de alianzas que ofrecerán una sumatoria de fortalezas en beneficio de toda la sociedad.

de Sustentabilidad incluye en cada capítulo, un apartado donde se comenta el accionar y las respuestas de la empresa ante cada uno de sus grupos de interés en dicho contexto.

Las consecuencias socioeconómicas de la crisis, así como las nue-vas prácticas laborales y de hacer negocios que trajo aparejada la situación de aislamiento obligatorio, también implicaron que el Grupo identifique nuevos temas materiales que fueron puestos a consideración de la Alta Dirección. Asimismo, con 15 años de Gestión Sustentable del Negocio, el con-cepto aspiracional del “Ciudadano Sustentable” que propuso la em-presa en 2015 como marco de referencia para todas sus acciones de RSE, continúa más vigente que nunca.

“Después del año que vivimos, más que nunca, debemos entender esto que venimos diciendo desde hace un tiempo: que actuar de manera sustentable no es solo una opción entre otras, sino la úni-ca manera posible de hacer las cosas. De esto hablamos en nuestro Reporte, de cómo trabajamos desde todas las áreas de la empresa para que nuestro negocio no sólo dé respuestas acordes a las ne-cesidades de nuestros clientes actuales, sino también pensando en las posibilidades a futuro”- comenta Azugna Betina, Gerente de RSE del Grupo.

El Reporte de Sustentabilidad 2019/2020, es el instrumento para ren-dir cuentas a los grupos de interés de la empresa sobre su desempe-ño económico, social y ambiental. Es elaborado en base a las 7 ma-terias fundamentales de la norma ISO 26000 y la información que incluye cuenta con la verificación externa del standard AA1000AS, a través de Bureau Veritas; y compila indicadores para responder a estándares internacionales como la Guía GRI STANDARDS en su nivel más alto (de conformidad “Exhaustiva”). Asimismo, el Reporte constituye la Comunicación de Progreso (COP) anual ante el Pacto Global de Naciones Unidas, en su versión Avanzada y da cuenta del compromiso de Grupo Sancor Seguros con la Agenda 2030 de Na-ciones Unidas, con el SDG Compass, los Principios de Empodera-miento de las Mujeres de Naciones Unidas, los Derechos del Niño y Principios Empresariales de Pacto Global, UNICEF y Save The Chil-dren, y los Principios de Caring for Climate (Cuidando el Clima) de Pacto Global.


NACE SANTANDER FOR THE SEASEL PROYECTO DOTADO CON 450.000 EUROS TIENE POR OBJETIVO RECUPERAR Y CONSERVAR MARES Y OCÉANOS. FUNDACIÓN BANCO SANTANDER FINANCIARÁ TRES PROPUESTAS DURANTE DOS AÑOS CADA CONVOCATORIA CON UNA APORTACIÓN DE 450.000 EUROS. LA REVERSIBILIDAD DEL DECLIVE MARINO, LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA AZUL SE VERÁN POTENCIADOS CON ESTA INICIATIVA.

MEDIO AMBIENTE

La importancia de la economía azul, que engloba activida-

des como la pesca, la utilización del medio marino para

producir energías renovables o el turismo y la biotecnolo-

gía azul, crece sin cesar. Según cifras de la Comisión Eu-

ropea, publicadas en Report on the Blue Growth Strategy: Towards

more sustainable growth and jobs in the blue economy, la econo-

mía azul genera unos 5,4 millones de puestos de trabajo y un valor

añadido bruto de 500.000 millones de euros al año a la producción

económica. Cifras que podrían duplicarse para el año 2030.

Sin embargo, muchas especies, hábitats y ecosistemas marinos

han sufrido disminuciones catastróficas y el cambio climático

está socavando aún más la productividad y la biodiversidad de los

océanos. No obstante, científicos y expertos defienden su rever-

sibilidad y numerosos estudios sugieren que podría lograrse una

recuperación sustancial de la abundancia y funciones de la vida

marina para 2050 si se mitigan las diferentes presiones al medio

marino y el cambio climático. Una meta alineada con el Objeti-

vo de Desarrollo Sostenible 14 de las Naciones Unidas (ODS14 o

“vida bajo el agua”) que pretende “conservar y utilizar de forma

sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el

desarrollo sostenible”.

Son estos datos y objetivos los que se propone Fundación Banco

Santander en su compromiso medioambiental con el lanzamien-

to de la iniciativa Santander for the Seas, una convocatoria dotada

con 450.000 euros, que se destinarán a proyectos que promuevan

la recuperación y conservación de ecosistemas marinos y espe-

cies amenazadas o singulares de nuestros mares y océanos.

Santander for the Seas forma parte de una nueva línea de innova-

ción ambiental que pone en marcha Fundación Banco Santander,

y que continúa la senda del programa de Recuperación de Patri-

monio Natural que lleva desarrollando desde hace más de 15 años

con las recuperaciones de especies emblemáticas de tierra, mar y

aire como el oso pardo, las praderas marinas o el quebrantahue-

sos, entre otras especies.

El director de Fundación Banco Santander, Borja Baselga, ha re-

saltado que “llevamos 20 años implicados en la recuperación y

conservación de nuestro patrimonio natural. Ahora ponemos en

marcha esta nueva iniciativa destinada a ayudar a la mejora de

la vida marina. Marismas, praderas marinas, arrecifes, especies

centinela, etc. son algunos de los ecosistemas que tenemos iden-

tificados, y sabemos que necesitan nuestra atención. La conser-

vación, la protección, la restauración y la mitigación del cambio

climático se convierten en escenarios prioritarios para nosotros”.

Santander for the Seas seleccionará 3 proyectos que serán apo-

yados durante 2 años con150.000 euros; proyectos con impacto

ambiental, replicables, sostenibles en el tiempo, eficientes econó-

micamente y que integren aspectos sociales y educativos.


SCANIA-YPF: REUNIÓN POR PACTO GLOBAL

El CEO de Scania Argentina, Andrés Leonard, encabezó junto a Sergio Affronti, presidente de YPF, la primera re-unión de 2021 de la Mesa Directiva del Pacto Global. Del encuentro participaron referentes de distintas empresas

de todo el país que conforman la Red en Argentina.“Es importante destacar que, como consecuencia del contexto de la pandemia, en este último año gobiernos y empresas han incrementado altamente su conciencia con respecto a nuestro planeta” inició Andrés Leonard, y agregó: “Nuestro objetivo des-de el Pacto Global debe focalizarse en compartir entre las distin-tas empresas integrantes las buenas prácticas que, en cada sec-tor de pertenencia, ya estamos poniendo en funcionamiento”.Enmarcado en la recuperación del contexto de pandemia y foca-lizado en diez principios establecidos sobre derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción, el objetivo general del plan estratégico del Pacto Global de 2021 a 2023 es escalar las contribuciones de la comunidad empresarial a la Agenda 2030 y la implementación del Acuerdo de París sobre el cambio cli-mático.

En este sentido, Sergio Affronti explicó: “Desde YPF estamos muy contentos de renovar nuestro compromiso con el Pacto Global, y consideramos que nuestra principal meta debe ser for-talecer la Red, convocar a otras compañías para que conozcan nuestras acciones y puedan potenciar positivamente al Pacto con su adhesión”. Flavio Fuertes, Director Ejecutivo del Pacto Global, señaló que la propuesta de valor 2021 se encuentra alineada al plan estratégico del Pacto Global lanzado en enero y que este año deben preparar a las organizaciones empresariales para adaptarse a un contexto donde habrá grandes cambios a la hora de hacer negocios. Sergio Affronti de YPF, conducirá los destinos de la Red Ar-gentina del Pacto Global para el período 2021 como presidente, mientras que Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay lo acompañará como vicepresidente. Para el periodo 2022, la presidencia será llevada adelante por Randstad Argenti-na junto a Scania Argentina, bajo el liderazgo de su actual CEO, Andrés Leonard.

BMW GROUP

AUTOMOTRICES

BMW Group realizará la producción de los nuevos BMW iX

y BMW i4, totalmente eléctricos, en las Plantas de Dingol-

fing y Múnich, exclusivamente con energía hidroeléc-

trica ecológica regional. Se han firmado contratos con

Stadtwerke München y RWE Supply & Trading para el suministro

de energía mediante energía hidroeléctrica de los ríos Isar y Lech.

Milan Nedeljković, Miembro del Consejo de Administración para

Producción: “Adoptamos una visión holística de la sustentabili-

dad. Entonces, en lugar de simplemente minimizar las emisiones

de la conducción, estamos trabajando para reducir significativa-

mente la huella de carbono de nuestros procesos de producción”.

BMW Group ya alimenta sus instalaciones de producción en todo

el mundo en la actualidad con electricidad verde. “Lo nuevo es el

hecho que en el futuro, obtendremos nuestra electricidad reno-

vable directamente de proveedores regionales ubicados cerca de

nuestras plantas”, explica Nedeljković. La electricidad verde ne-

cesaria para la producción del BMW iX provendrá de las centra-

les hidroeléctricas de Isar Uppenborn entre Moosburg y Landhut,

mientras que la producción del BMW i4 será impulsada por las cen-

trales hidroeléctricas Lech en Gersthofen y Rain. La energía que

suministran también se utiliza para fabricar una amplia gama de

componentes para los dos modelos eléctricos, en las plantas de

BMW Group en Landshut, Dingolfing y Berlín. “Nuestros contratos

de suministro directo añaden otro gran impulso a las credenciales

ecológicas de la electricidad verde que utilizamos en la produc-

ción”, enfatiza Nedeljković. También, además de implementar cada

vez más contratos de este tipo, BMW Group está aumentando la

participación de la electricidad renovable o neutra en carbono que

genera. Desde 2013, por ejemplo, los cuatro aerogeneradores de la

Planta de Leipzig han proporcionado toda la electricidad necesaria

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS CON ELECTRICIDAD ECOLÓGICA REGIONAL

para fabricar el BMW i3. Otro de los varios ejemplos de la red de

producción de BMW Group es la planta más nueva, en San Luis

Potosí, México, donde la producción se alimenta principalmente

con energía de grandes paneles solares. Los objetivos energéticos

que BMW Group se ha fijado están diseñados para un plazo más

largo. Entre 2006 y 2019, las emisiones de la producción se redu-

jeron en más del 70 por ciento por automóvil. De cara al futuro,

Nedeljković explica: “Queríamos reducir las emisiones de CO2 en

otro 80 por ciento para 2030, menos del 10 por ciento de lo que

eran en 2006”. BMW Group tiene una base sólida para construir,

habiendo elevado la referencia repetidamente durante las últimas

décadas en términos de sustentabilidad. La mejora continua sigue

siendo fundamental para la estrategia de reducir las emisiones de

CO2 y aumentar la eficiencia de los recursos. Además de obtener

energía 100% verde, desde 2020, BMW Group ha estado invirtien-

do sistemáticamente en mejorar la eficiencia energética, en parte

aprovechando las oportunidades de la digitalización.

BMW GROUP INVIERTE EN UN MÉTODO INNOVADOR PARA LA PRODUCCIÓN DE ACERO SIN CO2

Nuevo método de la empresa Boston Metal que se industriali-

zará a mediados de la década. BMW Group reducirá continua-

mente las emisiones de CO2 en su red de proveedores de acero.

Enfoque en material secundario y producción de material de

ciclo cerrado en las plantas de prensado de BMW Group. • Wen-

dt: “Alrededor de dos millones de toneladas menos de CO2 en

MEDIO AMBIENTE


GENERAL MOTORSFORD ARGENTINA

AUTOMOTRICESAUTOMOTRICES

Chevrolet sigue con muchas novedades este 2021 en su línea de vehículos y ahora le toca el turno al modelo que se fabrica en nuestro país: el Chevrolet Cruze, que en 2020 creció su participación de mercado de un 19% a

casi 36%, convirtiéndose en el líder del segmento.La principal novedad del año modelo 2021 es que vuelve la ver-sión LTZ. En esta configuración, el sedán ofrece llantas, parrilla y paragolpes más deportivos, además de un paquete de equipa-miento superior que lo ubica entre las versiones LT y Premier de la gama, exactamente en la franja de precio más buscada por los clientes de este segmento. Además de un diseño frontal diferenciado, la nueva versión del Cruze LTZ se caracteriza por las llantas de 17” con terminación especial, por los faros traseros LED, por su interior premium en tono oscuro, por la cámara de marcha atrás de alta definición y por la nueva generación de MyLink con sistema de Internet Wifi nativo y OnStar. El potente motor turbo de alto rendimiento 1.4 de 153cv está acoplado a una caja de transmisión automática de seis velocidades.Esta versión intermedia del nuevo Cruze también estará dispo-nible para el modelo Hatch que, a su vez, tendrá un aspecto más sofisticado en la versión Premier, para acompañar la terminación más exclusiva y refinada de la configuración tope de línea del se-dán.

NUEVA TRAILBLAZER 2021Durante la presentación de la nueva S10, el pasado 12 de noviem-bre, Chevrolet mencionó también la renovación de su vehículo hermano, la Trailblazer. Este SUV utiliza la misma plataforma de la pick-up S10, lo que lo hace un verdadero vehículo 4x4 todo te-rreno y lo convierte en uno de los SUV más robustos del mercado. Desde ahora la red de Concesionarios Chevrolet cuenta con este SUV que ha recibido actualizaciones visuales, cambios mecáni-cos y más equipamiento, como Wi-Fi nativo que brinda una co-nexión a Internet de 4G. UNA SUV CON NUEVO DISEÑO ELEGANTE Y MODERNOUna de las modificaciones más llamativas de este nuevo vehículo es que estrena una visual frontal completamente renovada con la presencia de una parrilla oscura y molduras cromadas exclusivas de esta SUV que dan marco al nombre CHEVROLET en alto relieve sobre una barra central, dando mayor sofisticación a la parrilla de la Trailblazer y diferenciándola por primera de vez de la S10 HC.

Ford Argentina anuncio la llegada de Bronco Sport, la nueva

SUV diseñada para la aventura. La Nueva Bronco Sport 2021

se presenta en dos versiones con dos motorizaciones Eco-

Boost de 1.5L y 2.0L, un diseño innovador y robusto, tecno-

logías funcionales que facilitan la conducción, y sistemas de segu-

ridad de vanguardia. Con la nueva Bronco Sport, Ford fortalece su

portafolio de productos enfocado en SUVs, pickups y comerciales

livianos y refuerza el compromiso de ofrecer a sus clientes en Ar-

gentina los últimos modelos globales de la marca.

NACIDA PARA LA AVENTURALa Nueva Bronco Sport se encuentra disponible con dos motori-

zaciones: EcoBoost 1.5L, que eroga 175CV a 258Nm (versión Big

Bend), y EcoBoost 2.0L, 240CV a 373Nm (Wildtrak).

Ambas ediciones poseen tracción 4WD, transmisión automática

de 8 marchas y el sistema de gestión de terrenos (G.O.A.T., Goes

Over Any Terrain, por sus siglas en inglés), que incluye hasta 7 mo-

dos de manejo para atravesar cualquier terreno -Normal, Eco, De-

portivo, Lodo, Resbaladizo, Arena, y Rocas; estos dos últimos son

exclusivos de la versión Wildtrak-.

UNA RANGER PARA CADA CLIENTELa nueva Ranger XLT 2.2L 4x2 AT forma parte de un catálogo de 15

versiones que mantienen la robustez, tecnología y seguridad pro-

pios de la Raza Fuerte de Ford. El motor Ford Puma 2.2L de la nue-

va versión de Ranger XLT combinado con su caja de transmisión

secuencial automática de seis velocidades hacen de esta pickup el

producto ideal por su eficiencia para el uso diario urbano.

Ranger es sinónimo de tecnología, robustez y versatilidad. Para

adaptarse a todas las experiencias de uso y estilo de vida de sus

usuarios, Ford incorpora hoy una nueva versión a su familia

de pickups: la Ranger XLT 2.2L 4x2 AT.

CHEVROLET CRUZE ESTRENA DISEÑO EN SU NUEVA VERSIÓN SEDÁN

LA BRONCO SPORT


MERCEDES-BENZ STELLANTIS

AUTOMOTRICES AUTOMOTRICES

La empresa presento una nueva plataforma que engloba ac-

ciones institucionales y que en esta primera entrega Mer-

cedes-Benz comparte una serie web de entrevistas inspira-

doras a personalidades únicas. Son historias de vida, relatos

de esfuerzos, de búsqueda, de superación y de genio creativo. Con

la moderación por parte de Iván de Pineda, fueron entrevistados

Valtteri Bottas, Charly Alberti, Alejandra García, Horacio Pagani,

entre otras destacadas figuras.

Las charlas ya están disponibles en el canal de YouTube de Merce-

des-Benz Argentina.

En el lanzamiento de las Mercedes-Benz Sessions, la compañía

comparte conversaciones entre Iván de Pineda y personalidades

que se destacan en diferentes actividades. Estas entrevistas transi-

tan diversas temáticas y se enmarcan en la misión que tiene Mer-

cedes-Benz en su búsqueda por lograr la evolución constante.

Cada persona entrevistada ha logrado alcanzar la excelencia en

actividades que van; desde el asombroso mundo de la ingeniería

espacial a la épica dedicación del activismo ecológico; de los logros

colectivos del fútbol profesional, al esfuerzo individual del deporte

olímpico, del diseño y el desarrollo tecnológico de autos super-de-

portivos, a la sensibilidad del arte popular.

“Para alcanzar el nivel de excelencia al que tenemos acostumbra-

dos a nuestros clientes necesitamos estar en constante evolución

El grupo que nació de la fusión de las empresas Ex-FCA y

Ex-PSA finalizó febrero como líder en ventas en el mer-

cado local. Stellantis patentó un total de 8.110 (21.813

acumulados en 2021) vehículos el mes pasado con una

cuota de mercado del 28,3%, convirtiéndose en el grupo con

mayor participación en el mercado automotor local.

Fiat Cronos y Peugeot 208 se mantienen en el podio acumula-

do de los más vendidos.

DS SE CONSOLIDA EN EL TOP 3 DE LAS MARCAS PREMIUM EN ARGENTINA.La producción del nuevo grupo acumulada en el año 2021 fue

de 12.388 lo que representa un 29,1% del total producido en

nuestro país.

El Grupo Stellantis, fruto de la fusión de Ex-PSA y Ex-FCA, na-

ció en enero y en ese mismo mes ya se posicionó como líder de

mercado local con un patentamiento, liderazgo que se confir-

mó en el mes de febrero con 21.813 unidades acumuladas en el

año 2021 y con una cuota total de mercado del 28%.

La producción local del nuevo grupo acumula en este año 202

12.388 unidades, un 29,1% de la producción total de las termi-

nales radicadas, de las cuales 7.599 corresponden al Complejo

Industrial de Ferreyra, Córdoba, mientras que 4.789 se fabri-

caron en el Centro de Producción de El Palomar, Provincia de

Buenos Aires

La marca Jeep aumentó su participación a 2,9% con 837 ve-

hículos patentados, destacándose el desempeño del Compass,

líder del segmento C Suv, con 359 unidades vendidas y una

LANZAMIENTO DE NUEVA PLATAFORMA LA EMPRESA SE MANTIENE COMO LÍDER DEL MERCADO ARGENTINO

y prestar atención a todo aquello que pueda iluminarnos y moti-

varnos a mejorar y crecer. Es en ese espíritu de innovación que

buscamos a distintas personalidades, de diferentes ámbitos, para

que cuenten sus historias y puedan inspirar y contagiar a todo el

público esa pasión que los caracteriza”, afirma Verónica Niemann,

gerente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Responsabilidad

Social de Mercedes-Benz Argentina.

Uno de los entrevistados fue Charly Alberti.

participación de 40,5% del segmento.

Por su parte, la marca RAM tuvo una destacada performance

acumulando 159 unidades vendidas durante este año 2021.

En cuanto a la marca DS, el SUV DS 7 Crossback se mantiene

por segundo mes consecutivo en el primer lugar del podio de

los autos Premium más vendidos del mercado argentino y el

SUV DS 3 Crossback el sexto lugar.

“Para alcanzar el nivel de excelencia al que tenemos acostumbrados a nuestros clientes

necesitamos estar en constante evolución y prestar atención a todo aquello que pueda iluminarnos

y motivarnos a mejorar y crecer. Es en ese espíritu de innovación que buscamos a distintas personalidades, de diferentes ámbitos, para que

cuenten sus historias y puedan inspirar y contagiar a todo el público esa pasión que los caracteriza”


BAUFEST ENTRE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR EN EL PAÍS

Baufest, consultora internacional dedicada a evolucionar los negocios de las em-

presas a través de la tecnología y la transformación cultural, fue reconocida

nuevamente por Great Place to Work® como uno de “Los mejores lugares para

trabajar en la Argentina, edición 2021”. La compañía obtuvo, por duodécimo año, este

reconocimiento, que la destaca y posiciona entre las compañías de tecnología argen-

tinas para desarrollarse profesionalmente.

“El 2020 obligó a las empresas a tomar medidas para responder a la crisis de COVID-19

con el objetivo de crear un excelente lugar de trabajo para todos. Para nosotros repre-

sentó la oportunidad de mostrar cómo las personas están en el centro y desde el inicio

encaramos distintas acciones para seguir cerca de nuestros colaboradores y escuchar

sus necesidades destaca Ángel Pérez Puletti, Presidente y CEO de Baufest.

EMPRESAS

El Instituto Nacional de Tecnología Industrial y la Cámara

Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas

y Luminotécnicas firmaron un convenio de colaboración

con el propósito de desarrollar herramientas tecnológicas relacio-

nadas a la electrónica, la micro y nano tecnología y la industria

4.0, entre otras. “Este convenio forma parte de la estrategia del

instituto para contribuir a acortar la brecha digital en la industria.

CADIEEL viene realizando un trabajo muy importante en mate-

ria de tecnologías 4.0 y la articulación público privada nos per-

mitirá potenciar la implementación de soluciones digitales en la

industrias”, señaló Rubén Geneyro presidente del INTI.Para José

Tamborenea, Presidente de CADIEEL “realizar este convenio con

una institución como el INTI refuerza el camino elegido por la

Cámara de ser un nexo entre lo público y privado con el objetivo

de darle fuerza y valor a la industria nacional”.

CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL INTI Y CADIEEL

Gracias a su expertise en cloud computing y en automo-

ción, esta alianza dará forma a la próxima generación de

software para autos. Con la combinación de Microsoft

Azure y los módulos de software de Bosch se aumentará la efi-

ciencia de los procesos, se impulsará la innovación y se redu-

cirán costos. Para los conductores, significará un acceso más

rápido a nuevas funciones y servicios digitales.

El software jugará un papel cada vez más importante en las fu-

turas generaciones de vehículos. Las nuevas tendencias como

la electromovilidad, la conducción automatizada y los servicios

de movilidad modernos no serían posibles sin él. Sin embargo,

los estrictos requisitos de seguridad durante la vida útil del ve-

hículo hacen que estas sean muy complejas, sumado a la amplia

gama de diferentes series y modelos.

BOSCH Y MICROSOFT DESARROLLAN UNA NUEVA PLATAFORMA DE SOFTWARE

BANCO COMAFI MODERNIZA Y MUDA SUCURSAL

Banco Comafi trasladó su sucursal de La Plata a una nueva sede ubicada en Calle

47 Nº 677 y pensada para brindar a los clientes una experiencia más simple, ágil

y tecnológica.

La entidad aseguró que esta inauguración forma parte de un proceso de transforma-

ción con el fin de contribuir a una mejor geolocalización y a un modelo ágil de aten-

ción basado en una mayor disponibilidad de tecnología y equipamiento digital, que

generará un alto nivel de migración hacia la Banca Automática y la autogestión a través

de canales digitales de atención.

“Queremos ofrecerles a nuestros clientes una experiencia diferencial a la hora de visitar

nuestra sucursal platense, con un modelo de atención integral basado en la adopción

de nuevas tecnologías pero manteniendo también la atención presencial y persona-

lizada de siempre”, afirmó Jorge Jiménez, gerente de distribución de Banco Comafi.

EMPRESAS

La nueva funcionalidad “tap to pay” está disponible desde la App Galicia para los

usuarios Android que cuenten con tecnología NFC en sus smartphones.

Samsung se sumó al lanzamiento con un beneficio para clientes Galicia Éminent

que posean tarjeta Visa, brindando 18 cuotas sin interés para la compra del nuevo mo-

delo S21. Los clientes Galicia que posean tarjetas de débito y crédito VISA podrán realizar

“Pagos sin Contacto” con el celular mediante la tecnología NFC (Near Field Communi-

cation).

Con la nueva implementación, los clientes podrán convertir el celular en su billetera para

realizar sus compras. Además, los pagos con tecnología NFC mejoran la experiencia tan-

to del cliente como del comercio, ya que agilizan el proceso de la operación debido a que

el usuario solo debe acerca el celular a la terminal del comercio.

GALICIA CONTINÚA INNOVANDO A TRAVÉS DE LOS “PAGOS SIN CONTACTO” JUNTO A LA EXPE-RIENCIA GLOBAL DE VISA

Cover Genius, el líder mundial de insurtech cuya plata-

forma de distribución de seguros brinda protección a los

clientes de algunas de las empresas online más grandes

del mundo, refuerza su apuesta por la región, y ha anunciado el

nombramiento de Julio Castellón como su Vicepresidente Senior

de Alianzas para América Latina.

En su cargo, Castellón liderará las

alianzas estratégicas de la compa-

ñía en LatAm, ampliando los éxi-

tos de la compañía con los gigan-

tes regionales de viajes, comercio

minorista, logística, propiedades

y servicios financieros, incluidos

Despegar, Rentcars.com, eBay, Boo-

king Holdings, Intuit y otros que

han integrado la plataforma global

de distribución de seguros XCover,

galardonada con múltiples premios

COVER GENIUS EXPANSIÓN Y NOMBRAMIENTO

LOGICALIS ENTRE LOS MEJORES LUGA-RES PARA TRABAJAR EN ARGENTINA 2021

Logicalis, empresa global de soluciones y servicios integra-

dos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

(TIC), fue reconocida por Great Place to Work® como uno de

“Los mejores lugares para trabajar en la Argentina, edición 2021”.

Esta es la tercera vez que la compañía participa en la encues-

ta de clima organizacional y obtuvo

el puesto 13 en la categoría de empre-

sas “entre 251 y 1.000 empleados” y se

ubica entre las 50 que fueron recono-

cidas.

“Ubicarnos entre los mejores luga-

res para trabajar en un contexto tan

adverso nos da el impulso para se-

guir pensando estrategias y acciones

para que nuestros colaboradores si-

gan desarrollándose profesionalmen-

te”, afirmó Leandro Moure, country

Manager de Logicalis Argentina.


RAPIPAGO LANZO PAGOS POR FACEBOOK

Rapipago, la red extrabancaria líder, presenta la nueva opción de Pagos por Face-

book Messenger como parte de su ecosistema de servicios digitales. Esta nueva

solución forma parte de la evolución que viene realizando Rapipago a través de

productos que faciliten la operatoria diaria de los clientes, con métodos de pago senci-

llos, cómodos y de pocos pasos.

Para utilizar este nuevo servicio, el cliente debe escribir a la fanpage de Rapipago por

Messenger de Facebook y de esta manera ingresa en un circuito de selección de opcio-

nes hasta encontrar lo que desea pagar

“Desde Rapipago seguimos apostando a la inclusión financiera, facilitando la operato-

ria de nuestros clientes mediante nuevas formas de pago que se adapten a su estilo de

vida”, comentó Walter Barisone, director de la Unidad de Negocios Rapipago.

EMPRESAS

WarnerMedia Latin America, la compañía líder en medios

de comunicación, noticias y entretenimiento, anunció

la nueva estructura panregional para el área de Ventas

Publicitarias y Content Partnerships que encabeza Felipe De Ste-

fani, Head of Adsales WarnerMedia Latin America y Gerente Ge-

neral WarnerMedia Argentina.

De esta manera, nuclea en su operación panregional de Ventas

Publicitarias todo el portafolio de soluciones estratégicas y publi-

citarias para anunciantes y socios, integrando potentes marcas

como DC, HBO, Warner Bros. consumer products, Warner Bros.

gaming, CNN en Español, TNT, Cartoon Network y todos los con-

tenidos deportivos de la región, con múltiples y variados dere-

chos a través de la marca TNT Sports.

NUEVO EQUIPO DE VENTAS EN WARNERMEDIA LATIN AMERICA

Veritran, compañía que simplifica la construcción de so-

luciones digitales a través de su plataforma Low-Code,

lanza su programa de partners con el objetivo de con-

tinuar impulsando la innovación y el éxito de los proyectos de

sus clientes.

“En Veritran, nuestra misión es cambiar el paradigma de cons-

trucción de aplicaciones de negocio mediante innovación dis-

ruptiva. Y sabemos que no estamos solos en este camino. Es por

eso que lanzamos nuestro programa de partners con el objetivo

de crear una comunidad de socios que ayude a los clientes a

crear experiencias atractivas y sin fricciones, la regla de oro del

2021”, explica Omar Arab, Vicepresidente Ejecutivo de Negocios

Corporativos.

VERITRAN ANUNCIA EL LANZAMIENTO DESU PROGRAMA DE PARTNERS

70 - Revista Economica

daniel funes parque eólico chubut iii

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