cursos y seminarios pmi®

FORMACIÓN

OFICIAL PMI®

proyectanda.com

2011 ▫ Proyectanda

Proyectanda se presenta como el experto que le ayudará a convertir la información en conocimiento. Haremos de su formación la base necesaria para la

innovación.

El PMI® (Project Management Institute), www.pmi.org, es una

organización internacional sin fines de lucro cuya misión es promoverla gestión de proyectos (Project Management) en todo el mundo.

El PMI® desarrolla estándares de la profesión "Project Management"alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares, laGuía del PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of

Knowledge), es mundialmente reconocido y está aprobado como unestándar por el American National Standards Institute (ANSI), con másde un millón de copias en circulación.

Desde 1984, el PMI® ha desarrollado y mantiene un riguroso Programade Certificación de individuos en base a antecedentes y a unexamen, con el objetivo de mejorar la profesión de Gestión de

Proyectos y reconocer los logros de los individuos en esta disciplina.

La certificación del PMI® como Project Management Professional(PMP®) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada porla ISO9001. Hay más de 300.000 personas certificadas como ProjectManagement Professional (PMP) en el mundo.

PMI®

proyectanda.com 1

Nuestros CURSOS y SEMINARIOS

-1-

Para grupos reducidos de 16 a 20 personas.

Cursos Duración

Preparación para la Certificación PMP® 40 horas (5 días)

Integración de PMBOK® con CMMI®, Scrum® e ITIL® 40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos de Infraestructura con PMBOK® e ITIL 40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos de Desarrollo con PMBOK® y CMMI® 40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos Ágiles con PMBOK® y Scrum® 40 horas (5 días)

Seminarios Duración

Seminario Dirección Profesional de Proyectos 40 horas (5 días)

Seminario Implementación de una PMO 40 horas (5 días)

Seminario Implementación de CMMI® y PMBOK® 40 horas (5 días)

Seminario Gestión de Programas y Portafolios , y OPM3 40 horas (5 días)

Seminario Gobierno de TI: Enfoque Multi Metodología 40 horas (5 días)

Curso

para la

Certificación

PMP®

proyectanda.com 1-3-

Certifícate como Project Management Professional

Descripción del curso

Este curso está orientado a que el alumno disfrute de un proceso de

aprendizaje integral, enfocado a alcanzar la prestigiosa certificación PMP®

(Project Management Professional, para gerentes y jefes de proyecto) o

CAPM® (Certified Associate in Project Management, para integrantes de

equipos de proyecto).

Objetivos del curso

• Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos

basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición.

•Comprender todos los procesos de dirección de proyectos, sus

entradas, salidas, herramientas y técnicas, según la Guía del PMBOK®

4ª Edición.

•Comprender el proceso de preparación para presentarse y rendir

con éxito el examen de certificación PMP®.

•Comprender cómo aplicar los contenidos del PMBOK® y del código

de ética y conducta profesional a diversas situaciones del ámbito

profesional relacionadas con la dirección de proyectos.

Duración

40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs (permitiendo cumplir el

requisito exigido por PMI de 35 horas de formación para certificarse como

PMP®).


El método del éxito…

Destinatarios

El curso taller está dirigido a todas las disciplinas, industrias y sectores:

•Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.

• Ingenieros, Licenciados, y otras disciplinas especializadas en las que

se lideran proyectos, equipos de trabajo y áreas de gestión global.

•Miembros de oficinas de proyectos (PMO).

• Integrantes de equipos de proyecto.

•Consultores de Estrategia, Negocio, Gestión, entre muchas otras

disciplinas.

Metodología

La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con

los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas

pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes:

•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de

diapositivas como apoyo visual

•Exámenes de ensayo por área de conocimiento: mini ensayos por

área más ensayos globales

•Exposición de las materias del PMBOK® por parte del instructor

•Diseño de un plan de estudio individualizado basado en el

rendimiento de los exámenes de cada área

•Análisis de preguntas y respuestas tipo examen PMP®


A la medida de un gestor de proyectos

Características del curso

•Realización de ensayos de examen PMP®

• Todo el material 100% en español

•Material pedagógico de apoyo al aprendizaje:

• Fichas de procesos a color que describen la información clave de

los procesos

• Audios con grabaciones de los procesos y sus entradas,

herramientas y técnicas, y salidas

•Ensayos de examen tipo PMP® en español:

• Mini ensayos por área de conocimiento más el código de ética o

Ensayos globales

•Proceso especialmente diseñado para un aprendizaje efectivo:

• Material de estudio impreso

• Clase de iniciación al proceso de aprendizaje

• Material didáctico

•Acompañamiento y seguimiento del proceso completo, desde la

primera clase hasta rendir el examen PMP®

•Se promueve el estudio personal como elemento clave

•Plan de estudio individual con mediciones de avance por parte del

instructor

•Recomendaciones para preparar y rendir el examen PMP®

1-6-

Contenido Detalle

Introducción

Definiciones y Conceptos

Influencias de la organización

Ciclo de Vida de Proyectos

Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos

Código de ética y conducta

profesional del PMI®

Responsabilidad

Respeto

Imparcialidad

Honestidad

1. Gestión de Integración del Proyecto

Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Ejecutar Control Integrado de Cambio

Cerrar Proyecto o Fase

2. Gestión del Alcance del Proyecto

Recolectar Requerimientos

Definir Alcance

Crear EDT

Verificar Alcance

Controlar Alcance

3. Gestión del Tiempo del Proyecto

Definir Actividades

Secuenciar Actividades

Estimar Recursos de Actividades

Estimar Duraciones de Actividades

Desarrollar Cronograma

Controlar Cronograma

4. Gestión del Costo del Proyecto

Estimar Costos

Determinar Presupuesto

Controlar Costos

5. Gestión de la Calidad del Proyecto

Planificar la Calidad

Ejecutar Aseguramiento de Calidad

Ejecutar Control de Calidad

1-7-

Formación Personal y de Calidad

Contenido Detalle

6. Gestión de los Recursos Humanos

del Proyecto

Desarrollar Plan de Recursos Humanos

Adquirir Equipo de Proyecto

Desarrollar Equipo de Proyecto

7. Gestión de las Comunicaciones del

Proyecto

Gestionar Equipo de Proyecto

Identificar Interesados

Planificar Comunicaciones

Distribuir Información

Gestionar Expectativas de Interesados

Informar Desempeño

8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

Planificar Gestión de Riesgos

Identificar Riesgos

Ejecutar Análisis Cualitativo de Riesgos

Ejecutar Análisis Cuantitativo de Riesgos

Planificar Respuesta a Riesgos

Monitoreo y Controlar Riesgos

9. Gestión de las Adquisiciones del

Proyecto

Planificar Adquisiciones

Conducir Adquisiciones

Administrar Adquisición

Cerrar Adquisiciones

Curso

Oficial de

Integración de

PMBOK® con

ITIL®, SCRUM® y

CMMI®


Integrando metodologías para conseguir la excelencia


Este curso está orientado a entregar los conocimientos y conceptos

esenciales para dirigir proyectos de tecnologías de la información,

ocupando las buenas prácticas del PMBOK® en conjunto con otros

estándares especializados: ITIL®, CMMI® y SCRUM®.

Objetivos del curso

• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de

infraestructura tecnológica con base en PMBOK® e ITIL®.

• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos ágiles con

base en PMBOK® y SCRUM®.

• Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de desarrollo

de software con base en PMBOK® y CMMI®.

Duración

40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs


El método del éxito

Destinatarios

• Gerentes, jefes, y líderes de proyecto.

• Miembros de oficinas de proyectos (PMO).


• Ingenieros, licenciados, y otros profesionales especializados en TI.

Metodología





diapositivas como apoyo visual

•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales

•Desarrollo de casos en equipo

1-11-

Contenido Detalle

IntroducciónIntroducción al PMBOK®

¿Por qué integrar PMBOK® con otros frameworks?

Gestión de Proyectos de

Infraestructura Tecnológica

Introducción a ITIL

Particularidades de los proyectos de infraestructura

tecnológica

Integración de PMBOK® e ITIL

Caso de estudio

Gestión de Proyectos Ágiles

Introducción al “agilismo”

¿Por qué ocupar un enfoque ágil?

Metodologías ágiles

Introducción a Scrum

Integración de PMBOK® y Scrum

Caso de estudio

Gestión de Proyectos de

Desarrollo de Software

Introducción a CMMI® Development

Particularidades de los proyectos de desarrollo

tradicionales

Integración de PMBOK® y CMMI®

Caso de estudio

CierreResumen

Conclusiones

Curso

Oficial Gestión

de Proyectos de

Infraestructura

con

PMBOK® e ITIL®


Dirige eficientemente proyectos de infraestructuras


Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias

para liderar exitosamente proyectos de infraestructura tecnológica, a través

de la integración de buenas prácticas de PMBOK® e ITIL®.

Objetivos del curso

• Comprender las particularidades de los proyectos de infraestructura

desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de

integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH,

comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

• Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas par

a la gestión de proyectos de infraestructura tecnológica.

• Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto

de infraestructura se integren de manera efectiva a las

operaciones tecnológicas ITILizadas, controlando los riesgos y

evitando problemas en producción.

Duración




Destinatarios

Este curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en pro

yectos de infraestructura o con fuerte componente tecnológica:

• Líderes y participantes de equipos de mejora

• Ingenieros de sistemas.

• Líderes de proyectos.

• Profesionales de áreas de soporte y producción tecnológica.

• Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

• Consultores en TI.

• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en pr

oyectos de infraestructura y tecnológicos.

Metodología




•Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositi

vas como apoyo visual.

•Presentación de ejemplos basados en experiencias reales.

•Análisis de casos y ejemplos.

•Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo.

•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo

del proyecto caso.

•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

1-15-

Contenido Detalle

Introducción

Introducción al PMBOK®. Conceptos

Introducción a ITIL. Conceptos

Áreas de ITIL:

1. Estrategia del Servicio

2. Diseño del Servicio

3. Transición del Servicio

4. Operación del Servicio

5. Mejora Continua del Servicio

Desafíos de los proyectos de infraestructura

Ciclo de vida de proyectos de infraestructura

tecnológica

Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias

Iniciación de ProyectoDesarrollar el acta de constitución de proyecto

Identificar Stakeholders

Planificación de Proyecto:

Alcance

Definir el alcance de un proyecto de infraestructura

Crear EDT

Procesos de ITIL a considerar

Trabajo en equipo con proyecto caso


Tiempo

Procesos de planificación del tiempo

Principales consideraciones en proyectos de

infraestructura



Costo

Estimar costos y elaborar presupuesto


Procesos de gestión financiera de ITIL a considerar


Calidad

Planificar la calidad de proyectos de infraestructura


Procesos de ITIL a considerar

1-16-

Contenido Detalle


RRHH

Planificar los RRHH del proyecto



Comunicaciones

Planificar las comunicaciones del proyecto



Riesgos

Elaborar plan de gestión de riesgos

Identificar riesgos

Principales riesgos de proyectos de infraestructura

Procesos ITIL a considerar

Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos

Planificar respuestas a riesgos



Adquisiciones

Elaborar plan de adquisiciones

Evaluación de proveedores tecnológicos

Contratos con proveedores tecnológicos



Ejecución, Monitoreo y

Control de Proyecto

Procesos de ejecución de proyecto


Monitoreo y control integrado

Realizar el control integrado de cambios

Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad

Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y ad

quisiciones


Método Valor Ganado

Conceptos.

Elementos del método valor ganado.

Particularidades en proyectos de infraestructura.

Proyecciones de desempeño de proyectos.

Ejercicio individual

Cierre de Proyecto

Paso a producción del proyecto a operaciones


Cierre contractual

Cierre de proyecto

Cierre del Curso

Presentación final de cada equipo de trabajo

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas

Examen Final

Entrega de diplomas y cierre del curso

Curso

Oficial Gestión

de Proyectos de

Desarrollo de Software con

PMBOK® y CMMI®


Dirige proyectos de desarrollo de software con garantías



para liderar exitosamente proyectos de desarrollo de software, a través de

la integración de buenas prácticas de PMBOK® y CMMI®.

Objetivos del curso

• Comprender las particularidades de los proyectos de desarrollo de

software desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas

de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH,

comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

• Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas para

la gestión de proyectos de desarrollo de software.

• Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de

desarrollo de software se alineen con las buenas prácticas de

CMMI®, generando un software que satisfaga los requisitos de

calidad.

Duración




DestinatariosEste curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en

proyectos de desarrollo de software:


• Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de

sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de

pruebas y analistas de pruebas.




• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en

proyectos de desarrollo de software.

MetodologíaLa metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con




diapositivas como apoyo visual.




•Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del

proyecto caso.


1-20 -

Contenido Detalle

Introducción


Introducción a CMMI® For Development. Conceptos

Áreas de CMMI relevantes:

1. Administración de requerimientos (REQM)

2. Desarrollo de requerimientos (RD)

3. Solución técnica (TS)

4. Integración de producto (PI)

5. Administración de configuración (CM)

6. Aseguramiento de calidad de proceso y

producto (PPQA)

7. Verificación (VER)

8. Validación (VAL)

Desafíos de los proyectos de desarrollo

Ciclo de vida de proyectos de desarrollo

Metodologías de desarrollo de software





Alcance

Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software, según el

ciclo de vida y metodología utilizados

Crear EDT

Procesos de REQM, RD y TS

Estimaciones de software




Conceptos de estimaciones de software: tamaño, esfuerzo,

tiempo y costo

Métodos de estimación de software: Puntos de función, Cocomo II,

PROXY, Puntos de Casos de Uso, Otros métodos


Tiempo


Principales consideraciones en proyectos de desarrollo



Costo




Calidad

Proceso de calidad de software

Estrategias de pruebas y tipos de pruebas

Procesos de calidad de CMMI: PPQA, VER y VAL

Planificar la calidad de proyectos de desarrollo



RRHH



1-21-

Contenido Detalle


Comunicaciones




Riesgos


Identificar riesgos

Principales riesgos de proyectos de desarrollo

Áreas de Proceso de CMMI® a considerar





Adquisiciones


Evaluación de proveedores de desarrollo

Contratos con proveedores de desarrollo

Áreas de Procesos de CMMI a considerar



Control de Proyecto


Áreas de CMMI a considerar


Realizar el control integrado de cambios

Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad

Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y

adquisiciones


Método Valor Ganado

Conceptos

Elementos del método valor ganado

Particularidades en proyectos de desarrollo

Proyecciones de desempeño de proyectos

Ejercicio individual

Cierre del Proyecto

Paso a producción del software

Procesos de CMMI® e ITIL a considerar

Cierre contractual

Cierre de proyecto

Cierre del Curso



Examen Final


Curso

Oficial Gestión

de Proyectos de

Ágiles con

PMBOK® y

SCRUM®


Aprende cómo dirigir proyectos ágiles



para implementar un enfoque de gestión ágil en proyectos de desarrollo de

software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y

Scrum®.

Objetivos del curso

• Comprender circunstancias en las cuales es conveniente aplicar

enfoques ágiles en proyectos de desarrollo

• Comprender los principales desafíos que enfrentan los proyectos

ágiles y cómo abordarlos

• Comprender las metodologías, herramientas y técnicas necesarias

para liderar efectivamente proyectos ágiles

Duración




DestinatariosEste curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en

proyectos de desarrollo de software:


• Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de

sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de

pruebas y analistas de pruebas.





proyectos de desarrollo de software.

MetodologíaLa metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con









proyecto caso.


1-25 -

Contenido Detalle

Introducción


El agilismo

Manifiesto ágil

Introducción a Scrum. Conceptos

Desafíos de los proyectos de desarrollo

Ciclo de vida de proyectos de desarrollo

Ciclo de vida iterativo e incremental

Metodologías ágiles

Reconocimiento de métodos ágiles en CMMI v1.3


Scrum

Roles y responsabilidades

Componentes de Scrum

• Backlog

• Sprints

• Sprint backlog

• Daily meeting

• Scrum review

• Scrum retrospective

• Scrum planning

• Burning down




Alcance

Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software,

según el ciclo de vida y metodología utilizados

User stories

Crear EDT

Procesos de REQM, RD y TS




Tiempo


Principales consideraciones en proyectos ágiles



Costo


Principales consideraciones en proyectos ágiles



Calidad

Proceso de calidad de software

Testing ágil

Planificar la calidad de proyectos de ágiles


1-26-

Contenido DetallePlanificación de Proyecto:

RRHH




Comunicaciones




Riesgos


Identificar riesgos





Adquisiciones


Evaluación de proveedores de desarrollo

Contratos con proveedores de desarrollo



Control de Proyecto



Control integrado de cambios en proyectos ágiles


Análisis de temas

Contratos ágiles

El rol de los managers en Scrum

Sobrellevando Scrum en ambiente SOX

Implementación de ISO 9001 con Scrum

Implementación de CMMI con Scrum

Cierre del Curso



Examen Final


Seminario

Oficial

Dirección

Profesional de

Proyectos


Profesionalidad para la dirección de proyectos

Descripción del seminario

Este seminario está basado en las mejores prácticas de dirección de

proyectos publicada en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. El curso está

orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una

dirección profesional de proyectos, sirviendo como iniciación al proceso de

preparación de la certificación PMP® (Project Management Professional)

otorgada por el PMI®. El curso es esencialmente práctico donde los

alumnos aprenden ejecutando.

Objetivos del seminario

• Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos

basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición.

•Comprender los principales procesos de dirección de proyectos

según la Guía del PMBOK® 4ª Edición, de los grupos de proceso de

iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre..

•Aplicar de manera práctica diversas herramientas y técnicas de

gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo,

comunicación, recursos humanos, y adquisiciones.

•Adquirir los conocimientos esenciales de la Guía del PMBOK® 4ª

Edición, como base para iniciar la preparación de la certificación

PMP®.

Duración40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.


El método del éxito…

Destinatarios

Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en

proyectos:

•Líderes y participantes de equipos de mejora

(EPG – Engineering Process Group).

•Gerentes, jefes y líderes de proyecto.

• Ingenieros, arquitectos, geólogos, administradores de empresa y

otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos y

equipos de trabajo.

•Miembros de oficinas de proyectos.


•Consultores.

•Profesionales interesados en la dirección de proyectos.


proyectos.


A la medida de un gestor de proyectos

Metodología

La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir

con los objetivos. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este

seminario son las siguientes:

• Apuntes impresos con todos los contenidos del curso basados en PMBOK®

• Ejemplos basados en experiencias reales

• Ejercicios individuales y en grupo

• Talleres de trabajo en equipo aplicados a un proyecto caso seleccionado

por ellos mismos:

• El instructor ejecuta un rol activo de consultor apoyando en la

aplicación de las herramientas y técnicas vistas en clase

• El instructor incentiva a que el equipo seleccione un proyecto real de

la empresa

• Como resultado del curso se obtiene el plan integral del proyecto

caso

• Sesión de lecciones aprendidas, efectuada al final del curso para promover

una reflexión en cada alumno con respecto al valor agregado del curso en

su trabajo diario desde la perspectiva individual y de su empresa

• Informe final del seminario con los resultados de las evaluaciones,

desempeño de alumnos, lecciones aprendidas, conclusiones y

recomendaciones para que la organización mejore su rendimiento en la

gestión de proyectos. Este informe sólo se genera en el caso que el curso se

realice en modalidad cerrada para una empresa.

1-31-

Módulo Contenido

Introducción

Introducción

Dinámica de presentación de los alumnos

Proceso de certificación PMP

Definiciones y Conceptos

Ciclo de Vida de Proyectos

Iniciación de proyectos

Selección de proyectos

Métodos cuantitativos de selección

Ejercicio: Calcular valor actual neto

Métodos cualitativos de selección

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Ejercicio: Elaborar Acta de constitución de

proyecto caso

Identificar a los Interesados

Ejercicio: Identificar los interesados del proyecto

Procesos de Planificación Procesos de planificación: vista simplificada

Planificación de Integración Plan de Dirección del Proyecto

Planificación de Alcance

Recopilar requisitos

Ejercicio: identificar expectativas de los interesados

Ejercicio: Recopilar requisitos

Definir alcance

EDT

Ejercicio: Crear EDT

Planificación de TiempoProcesos de planificación del tiempo

Ejercicio: Identificar actividades

Planificación de Costos

Estimar costos

Determinar presupuesto

Ejercicio: Estimar costos

Planificación de CalidadConceptos y Planificar la calidad

Ejercicio: Elaborar plan de calidad

1-32-

Módulo Contenido

Planificación de RRHHDesarrollar plan de recursos humanos

Ejercicio: Elaborar plan de RRHH

Planificación de RiesgosProcesos de planificación de riesgos

Ejercicio: Elaborar matriz de riesgos

Planificación de ComunicacionesConceptos y Planificar las comunicaciones

Ejercicio: Elaborar plan de comunicaciones

Planificación de Adquisiciones

Planificar las adquisiciones

Ejercicio: Elaborar plan de adquisiciones

Evaluación de proveedores

Líneas Base del Proyecto Líneas Base del Proyecto

Ejecución del ProyectoProcesos de ejecución de proyecto

Dinámica de trabajo en equipo

Seguimiento y Control del Proyecto

Seguimiento y control del proyecto: integración,

alcance, tiempo, costo, calidad

Ejercicio control integrado de cambios

Método de valor ganado

Seguimiento y control del proyecto:

comunicaciones, riesgo y

adquisiciones

Ejercicio: Elaborar informe de avance

Cierre del proyecto

Cerrar las Adquisiciones

Cerrar el Proyecto o Fase

Ejercicio: sesión lecciones aprendidas

Examen Final del Curso Examen Final del Curso tipo PMP

Cierre del curso Corrección de notas y entrega de diploma

Seminario

Oficial

Implementación

de una PMO


Los pasos para montar una Oficina de Gestión de Proyectos eficaz


Este seminario está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios

para conformar efectivamente una PMO que permita mejorar el

desempeño de los proyectos de la organización, y demostrar el valor que

agrega al negocio.


• Comprender la metodología, procesos, herramientas y técnicas

necesarias para conformar una PMO efectiva, capaz de mejorar el

desempeño de los proyectos de una organización.

• Comprender como definir el rol de una PMO dentro de la

organización, y diseñar los servicios de mayor impacto en el

rendimiento de los proyectos.

• Comprender cómo gestionar la PMO en régimen como unidad

prestadora de servicios que agrega valor al negocio.




Destinatarios

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos que lideran o participan

en oficinas de proyectos:

•Directores y gerentes.

•Líderes y participantes de oficinas de proyectos (PMO).

•Consultores.

• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en gestión

de proyectos.

Metodología


con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas

pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes:







proyecto caso.


1-36-

Módulo Contenido

Introducción

¿Qué es una PMO? ¿Por qué se requiere una PMO?

Conceptos de gestión de proyectos

Estándares de gestión de proyectos publicados por

PMI®

Modelo de madurez de capacidades en PM

(OPM3)

Tipos de estructuras de gestión de proyectos

Tipos de PMO

Orientación de la PMO al negocio

Las 5 fuerzas de una PMO

Impulsar

Facilitar

Controlar

Escuchar

Mejorar

Metodología Atenos®

Metodología Atenos® para Implementar una PMO

Gestión del cambio (organizacional)

Recomendaciones, consejos y lecciones

aprendidas

Evaluación de diagnóstico

Evaluación de la madurez actual de la gestión de

proyectos con OPM3

Metodología Atenos® para evaluar la madurez en

gestión de proyectos

Conformación de equipos de trabajo

Análisis de caso

Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®

1-37-

Módulo Contenido

Conformación de la PMO

Estructura de organización de una PMO

Recursos requeridos, tanto humanos como no

humanos

Herramientas de Gestión de Proyectos

Análisis de caso


Servicios de la PMO

La PMO como unidad prestadora de servicios

Definición de servicios de una PMO

Usuarios de los servicios de PMO

Medición de la satisfacción de usuarios de la PMO

Catálogo de servicios de PMO

Fichas de servicios de PMO

Análisis de caso


Gestión de la PMO en

régimen

Procesos críticos de la PMO en régimen

Mejora continua de procesos

Análisis de caso


BSC de la PMO

Definición de métricas y metas de la PMO

Diseño del BSC de la PMO

Análisis de caso


Cierre del Curso



Examen Final


Seminario

Oficial

Implementación de CMMI® y

PMBOK®


Lidera proyectos de desarrollo de software


Este curso está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para

enfrentar efectivamente un proyecto de implementación de cambio

organizacional en el ámbito de desarrollo de software, basado en CMMI® y

PMBOK®.


• Comprender cómo aplicar de manera efectiva la Metodología

Atenos® de implementación de cambio organizacional.

• Comprender cómo las herramientas y técnicas de PMBOK® pueden

potenciar la implementación de CMMI®

• Comprender los principales desafíos de implementar un proceso de

cambio organizacional en el ámbito de desarrollo de software, y

aprender cómo enfrentarlos.




Destinatarios

Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en la

implementación de mejoras de procesos de desarrollo de software:

•Líderes y participantes de equipos de mejora

• Ingenieros y analistas de procesos.

•Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO).

•Consultores en TI y mejora procesos.

• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en mejora

de procesos y desarrollo de software.

Metodología










proyecto caso.


-41-

Módulo Contenido

Introducción

¿Qué es CMMI?

¿Por qué implementar CMMI?

Estructura de CMMI

Estructura del PMBOK®

¿Cómo el PMBOK® potencia la implementación de

CMMI®?

Desafíos de implementar CMMI®

Metodología Atenos® para Implementar el Cambio

Organizacional



Gestión de proyecto de cambio organizacional:

• Iniciación

• Planificación

• Ejecución, Monitoreo y Control

• Cierre

Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas

Implementación de CMMI

Nivel 2

Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2

Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor

al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 2

Análisis de caso




Nivel 3

Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2


al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 3

Análisis de caso


-42-

Módulo Contenido


Niveles 4 y 5

Áreas de Proceso de CMMI® Niveles 4 y 5


al implementar las áreas de proceso de CMMI® Niveles 4

y 5

Análisis de caso




Representación Continua

¿Por qué realizar una implementación utilizando la

representación continua?

Cómo seleccionar y priorizar las áreas de procesos

Enfoque en áreas de Project Management

Enfoque en áreas de Ingeniería de Software


Evaluación de Nivel de

Madurez

Métodos de evaluación de madurez según CMMI®

Método Scampi®

Cómo preparar el proceso de evaluación

Proceso de Evaluación

Análisis de caso


Cierre del Curso



Examen Final


Seminario

Oficial Gestión

de Programas y

Portafolios, y

OPM3


Buenas prácticas y modelos de madurez


Este curso está orientado a entregar los conocimientos esenciales que

permitan comprender cómo aplicar las buenas prácticas de gestión de

programas, gestión de portafolios y modelo de madurez de capacidades

en gestión de proyectos (OPM3), con el fin de mejorar el desempeño de la

organización en el ámbito de proyectos.


• Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Programas

basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para

administrar efectivamente un programa durante todo su ciclo de

vida.

• Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Portafolios

basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para

administrar efectivamente un portafolio alineado con la estrategia

de la organización.

• Comprender los conceptos esenciales del modelo de madurez de

capacidades en gestión de proyectos (OPM3), cómo realizar

evaluaciones de madurez y establecer un plan de mejora continua

para incrementar el desempeño organizacional en proyectos.




Destinatarios

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de la gestión

de proyectos de cualquier naturaleza:

•Directores y gerentes.

•Gerentes de programas y portafolios.

•Líderes de oficinas de proyectos (PMO).

•Consultores organizaciones y de gestión.

•Ejecutivos relacionados con la planificación y gestión estratégica.

Metodología










proyecto caso.


-46-

Módulo Contenido

Introducción

Conceptos de gestión de proyectos.

Conceptos de gestión de programas.

Conceptos de gestión de portafolios.

Conceptos de OPM3.



Organizacional



Gestión de Programas

Program management office

Rol del Gerente de Programa

Factores externos al programa

Ciclo de vida de un programa

Gestión de beneficios del programa

Procesos de gestión de programas

1. Procesos de iniciación

2. Procesos de planificación

3. Procesos de ejecución

4. Procesos de monitoreo y control

5. Procesos de cierre

Áreas de gestión de programas:

1. Gestión de integración del programa

2. Gestión de alcance del programa

3. Gestión del tiempo del programa

4. Gestión de las comunicaciones del programa

5. Gestión de los riesgos del programa

6. Gestión de las adquisiciones del programa

7. Gestión financiera del programa

8. Gestión de los stakeholders del programa

9. Gestión del gobierno del programa

Análisis de caso


Trabajo en equipo

-47-

Módulo Contenido

Gestión de Portafolios

Visión, marco de trabajo y procesos

Grupo de procesos de alineamiento de portafolio

Grupo de procesos de monitoreo y control de portafolio

Área de conocimiento de gobierno de portafolio:

1. Identificar componentes

2. Categorizar componentes

3. Evaluar componentes

4. Seleccionar componentes

5. Priorizar componentes

6. Equilibrar portafolio

7. Comunicar ajustes del portafolio

8. Autorizar componentes

9. Revisar y reportar rendimiento del portafolio

10. Monitorear cambios de estrategia del portafolio

Área de conocimiento de gestión de riesgo de portafolio

1. Identificar riesgos del portafolio

2. Analizar riesgos del portafolio

3. Desarrollar respuestas a riesgos del portafolio

4. Monitorear y controlar riesgos del portafolio

Análisis de caso

Trabajo en equipo

OPM3

Conceptos fundacionales

Ciclo OPM: 1. Conocimiento 2. Evaluación 3. Mejora

4. Retorno a evaluación y mejora

OPM3 Construct

Mejores prácticas: • Capacidades • Resultados • KPI

SMCI y Habilitadores organizacionales

Dependencias entre mejores prácticas y capacidades

Categorización de mejores prácticas en OPM3

Catálogo de mejores prácticas de OPM3

Análisis de caso

Trabajo en equipo

Cierre del Curso



Examen Final


Seminario

Oficial

Gobierno de IT:

Enfoque Multi

Metodología


Todo lo necesario para gobernar las TIC


Este seminario está orientado a entregar los conocimientos esenciales que

permitan aplicar de manera práctica los conceptos de Gobierno de TI,

apoyándose en un enfoque multi metodología (CMMI®, PMBOK®, OPM3®,

ISO 29110, IT MARK, VAL IT, y otras), y bajo el paragua de COBIT.


• Comprender los conceptos esenciales de Gobierno de TI, su

importancia y necesidad de implementar en las organizaciones.

• Comprender cómo diversas metodologías proveen un enfoque

especializado de buenas prácticas para implementar el Gobierno de

TI en una organización.

• Comprender cómo implementar el Gobierno de TI a través de la

Metodología Atenos® de implementación de cambio

organizacional.




Destinatarios

Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de las

tecnologías de información:

•Directores y gerentes de TI.

•Líderes de oficinas de proyectos de TI (PMO).

•Consultores TI.

• Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en TI.

Metodología










proyecto caso.•Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

-51-

Módulo Contenido

Introducción

Conceptos de Gobierno de TI. Qué es y qué no es. ¿Por

qué aplicar Gobierno de TI?

Desafíos de implementar Gobierno de TI

Paragua para el Gobierno

de TI

Diversas miradas y enfoques disponibles

¿Por qué se requiere un paragua para el gobierno de TI?

COBIT®: el paragua para el gobierno de TI



Organizacional



COBIT

¿Qué es COBIT®?

ISACA® como organización

Estructura de COBIT®

Procesos de planificación y organización

Procesos de adquisición e implementación

Procesos de Entrega y Soporte

Procesos de Monitoreo y Evaluación

Val IT como modelo complementario a COBIT®

Análisis de caso



El aporte de ITIL al

Gobierno de TI

¿Qué es ITIL?

La “Oficina de comercio gubernamental” (OGC) como

organización

Antecedentes de implementación de ITIL en el mundo ITIL

v2 e ITIL v3

1. Estrategia del Servicio

2. Diseño del Servicio

3. Transición del Servicio

4. Operación del Servicio

5. Mejora Continua del Servicio

Análisis de caso


-52-

Módulo Contenido

El aporte de CMMI al

Gobierno de TI

Introducción a CMMI®

SEI como organización

Antecedentes de implementación de CMMI® en el mundo

Diferentes constelaciones de CMMI®

CMMI® For Development

CMMI® For Acquisition

CMMI® For Services

Análisis de caso


Gobierno de TI en PYMES

Motivación: ¿Por qué es difícil aplicar modelos en las

PYMES?

Modelo IT Mark de ESI

ISO 29110 para el desarrollo de software

Análisis de caso


El rol de la Gestión de

Proyectos en el Gobierno

de TI

Introducción a PMBOK® y OPM3®

PMI® como organización

Gestión de Proyectos y PMBOK®

Gestión de Programas

Gestión de Portafolios

Modelo de Madurez de Capacidades en PM (OPM3®)

Análisis de caso


Cierre del Curso



Examen Final


una

alianza estratégica

UN

EQUIPO INNOVADOR

ingenieros

de

proyectos

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