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Curso Virtual

Teletrabajo

Cursos Viruales

TELETRABAJO

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Unegocios - Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile

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Unegocios, de la Universidad de Chile, pone a disposición de los alumnos sus CURSOS VIRTUALES. Este tipo de programas especialmente creados para impartir clases en vivo con profesor en sala y en tiempo real. Las que pueden ser tomadas en casa en un computador u otro dispositivo compatible.

La ventaja de estos cursos es que la interacción es inmediata con un docente y compañeros de clase, pero que por fuerza mayor no pueden trasladarse a un determinado lugar. Además que poseen corta duración, lo que permite tener una visión valiosa de los temas relevantes que se están discutiendo hoy, con el sello y experiencia de nuestros docentes y de nuestra prestigiosa casa de estudios.

La diferencia con un programa online, es que están diseñados bajo una metodología que el alumno tiene una gran responsabilidad en el aprendizaje, ya que avanza a su propio ritmo y debe interactuar en una plataforma asincrónica, teniendo una menor interacción con alumnos y profesores.

QUÉ SON LOS

CURSOS VIRTUALES

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INTRODUCCIÓN

En momentos de alta incertidumbre financiera, social, epidemiológicas y laboral, pero en que es necesario mantener la productividad y resultados cuidando al equipo que está con nosotros, los ejecutivos deben ser capaces de pensar más allá de las soluciones tradicionales y buscar nuevas maneras de encarar los desafíos.

El presente curso es parte del programa de Teletrabajo que incluye “Introducción al Teletrabajo”, “Kanban para seguimiento en equipos distribuidos” y “Herramientas de construcción de equipos distribuidos” implementado por Unegocios de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile que apoya a las personas y empresas a implementar y entender los conceptos principales necesarios para la formación de equipos distribuidos en forma práctica y rápida.

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1. Introducción al Teletrabajo Cuando el mundo se ve enfrentado a un virus altamente contagioso, para el que solo existen tratamientos de apoyo y, en que las medidas más eficientes de contención han resultado el aislamiento de los casos sospechosos, su círculo cercano y el cierre de establecimientos educacionales y de laborales, se hace indispensable mirar hacia la tecnología y aprovechar sus ventajas para impulsar el Teletrabajo.

Es necesario entender qué significa, los desafíos que implica, las obligaciones y las herramientas que pueden ayudar a planificar, ejecutar y acompañar a los equipos en la implementación de esta nueva forma de hacer sin sacrificar calidad ni productividad en las labores diarias.

Objetivo General del curso:

Realizar un curso corto (Virtual con clases en vivo) que entregue los conceptos básicos para la implementación de teletrabajo y tecnologías, herramientas y comportamientos que ayuden a los equipos a desarrollar las competencias necesarias para hacer frente a los nuevos desafíos que

enfrentamos como ejecutivos.

Objetivos específicos:

- Entender la base del concepto de equipos distribuido y las características que los hacen especiales.

- Entender los requerimientos de sistemas, personales y de equipo para la implementación del teletrabajo.

- Entender las competencias y comportamientos que se requiere para trabajar desde casa.

- Entregar herramientas al alumno para que pueda armar su espacio, definir buenas prácticas y evitar distracciones.

- Entregar una variedad de herramientas tecnológicas que las personas y empresas pueden usar para ayudarse en la adopción de los nuevos hábitos

- Enseñar a realizar reuniones virtuales y dar buenas prácticas para no perder la comunicación ni interacción del equipo.

CONTENIDOS

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2. Kanban para seguimiento en equipos distribuidosEn la actual situación epidemiológica mundial, han empezado a surgir los equipos distribuidos (teletrabajo) como una opción para subsanar la imposibilidad de reunir a los equipos den un mismo lugar. Sin embargo, es indispensable entender que para la correcta implementación de las soluciones de trabajo a distancia es necesario desarrollar competencias, herramientas y comportamientos diferentes a lo que tradicionalmente se hacía. Una de las grandes interrogantes es los directivos de equipos distribuidos es como hacer seguimiento al avance y compromiso de los trabajadores, por lo que presentamos el curso de Kanban para seguimiento de equipos distribuidos en que en forma práctica se les enseñará los conceptos fundamentales para la implementación de esta forma de trabajo.


Realizar un curso corto (Virtual con clases en vivo) que entregue los conceptos básicos para la implementación de tableros Kanban que ayuden a los equipos a implementar su propio tablero de seguimiento y mejora.


- Entender la base del concepto de equipos distribuido y las características que los hacen especiales

- Entender el origen y fundamentos de trabajo de la metodología Kanban

- Aprender a desarrollar objetivos semanales medibles y objetivos

- Aprender a construir y llenar tableros Kanban

- Aprender a hacer seguimiento al avance de tareas con Kanban

- Las reuniones básicas necesarias para trabajar con Kanban

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3. Herramientas de construcción de equipos distribuidosEste curso entrega las herramientas concretas para entender el pensamiento complejo, entender el rol de liderazgo y gestión, implementar técnicas de delegación, de reconocimiento, de motivación y aprendizaje sobre las acciones del equipo.


Realizar un curso corto (Virtual con clases en vivo) que entregue los conceptos básicos para liderar y gestionar los equipos distribuidos en esta nueva situación y aprovechar todos los beneficios que aporta a trabajadores y empresas de cara al futuro.


- Entender como el pensamiento complejo hace posible y necesario el desarrollo de nuevas competencias y el

uso de herramientas diferentes para los equipos distribuidos.

- Entender el rol y los antecedentes que debe considerar el líder para acompañar el desarrollo de su equipo y el cumplimiento de los objetivos de la empresa en el contexto de equipos distribuidos.

- Aprender a usar el tablero de delegación en equipos distribuidos

- Aprender técnicas de reconocimiento no monetario en equipos distribuidos

- Desarrollar competencias y técnicas para aumentar la motivación de los miembros del equipo

- Desarrollar el tablero de aprendizaje para apoyo de la reunión semanal

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Cristián Briones M.Ingeniero Comercial Universidad Diego Portales. MBA Universidad Católica de Chile. Magister en Marketing y Dirección Comercial (IEDE) Facilitador certificado por Rasmussen consulting en metodología Lego Serious Play. Facilitador certificado en Management 3.0. Coach ejecutivo integrativo certificado por PCA e IAC

Instructor de Scrum Manager Internacional para Scrum, Kanban, Lean y Product Owner.

Estudios de Design thinking y Customer Exerience en la escuela alemana TiSDD (This is Sevice Design Doing)

Actualmente trabaja realizando facilitaciones en temas de agilidad, construcción de células ágiles y creación de experiencia de servicios como Director de Agilidad en InnovaAgile, consultor asociado de Deloitte, Orión Labs y Digital Bank en latino américa y realizando cursos, talleres y clases para Digital

Bank y ONE (centro de post grados de Instituto Subercaseaux).

Más de 15 años de experiencia como profesor y relator en cátedras de estrategia corporativa, gestión, marketing y de auto superación personal.

Autor del primer modelo de Scrum para Auditoría certificado por una casa certificadora de nivel mundial (Scrum Manager) modelo de implementación de cambios organizacionales utilizando filosofía ágil, con la utilización de herramientas como canvas, design thinking, scrum y metodologías de coaching de equipos para asegurar alineamiento en pos del mismo objetivo.

RELATOR

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- 6 sesiones de clases virtuales en vivo con el profesor.

- 90 minutos cada clase.

MODALIDAD

CURSOS VIRTUALES UNEGOCIOS 2020

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