ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO

Este Objeto de Aprendizaje describe como analizar el estado de un proyecto.

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO

• Uno de los elementos básicos en Gestión de Proyectos es determinar si el proyecto se desarrolla según el plan previsto o si por el contrario se está desviando del mismo:– ¿Se ha realizado el trabajo previsto?

– ¿Se están cumpliendo los plazos previstos?

– ¿Se está gastando el dinero previsto?

• ¿Cómo podemos hacerlo? – Cierta medidas basadas en la técnica EVM .

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SCHEDULE VARIANCE

• Se define como la diferencia entre el “valor ganado” y el “valor planificado”:

– SV = EV – PV

• ¿Qué información proporciona esta medida?

– SV > 0 -> el proyecto está adelantado.

– SV < 0 -> el proyecto está retrasado.

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SCHEDULE PERFORMANCE INDEX

• Se define como el cociente entre el “valor ganado” y el “valor planificado”

– SPI = EV / PV

• ¿Qué información proporciona esta medida?

– Nos indica el “grado de eficiencia temporal”:

• SPI > 1 -> Eficiente (tiempo).

• SPI < 1 -> Ineficiente (tiempo).

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COST VARIANCE

• Se define como la diferencia entre el “valor ganado” y el “coste actual”:

– CV = EV – AC

• ¿Qué información nos proporciona?

– CV > 0 -> el proyecto está por debajo de costes.

– CV < 0 -> el proyecto tiene sobrecostes.

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COST PERFORMANCE INDEX

• Se define como el cociente entre el “valor ganado” y el “valor planificado”

– CPI = EV / AC

• ¿Qué información nos proporciona?

– Nos indica el “grado de eficiencia presupuestaria”:

• SPI > 1 -> Eficiente (tendencia a ahorrar costes)

• SPI < 1 -> Ineficiente (tendencia al sobrecoste)

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ESTADO DEL PROYECTO

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BIEN

MAL

Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia (UPV)

Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)

Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)

Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166

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