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Formación presencial y prÁcTica (76H)

+ curso online excel para gesTión De rrHH (40H)

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CURSo EXPERTo EN GESTIÓN DE RRHH

Índice

TEMARIO ........................................................................................................................... pág.3

SESION 1: 30 SEpTIEMBRE / 1 OCTUBRE Contratos, Despidos y Modificaciones de Contratos.

SESION 2: 14/15 OCTUBRE Expatriación de Trabajadores

SESIÓN 3: 21/22 OCTUBRE Competencias, valores y descripción de puestos de trabajo

SESIÓN 4: 28/29 OCTUBRE y 5 NOVIEMBRE Retribución, compensación y beneficios

SESIÓN 5: 4 NOVIEMBRE Cuadro de Mando integral y BI para Recursos Humanos SESION 6: 11/12 NOVIEMBRE Finanzas para No Financieros

SESION 7: 18/19 NOVIEMBRE Evaluación del desempeño, dirección por objetivos y talento SESION 8: 25/26 NOVIEMBRE La Selección de personal en las organizaciones SESION 9: 2/3 DICIEMBRE plan de Formación, práctica de formación programada y Talento.

CURSO ONLINE EXCEL pARA gESTIÓN DE RRHH

METODOLOgíA y DOCENTES ........................ pág. 21

DATOS DE RESERVA ....................................................................... pág. 22

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1. LA CoNTRATACIÓNesta parte del curso tratará, entre otros temas, los siguientes temas:• Identificación de los contratos que son más beneficiosos para la empresay qué ventajas suponen para los empleados: ventajas y desventajas de cadamodalidad.• Interpretación de la normativa vigente reguladora de la relación contractuallaboral.• Identificación de los elementos que definen la forma y el contenido de con-tratoslaborales tipo.• Contratos de trabajo vigentes• Requisitos: duración, jornada, formalización, etc…

2. EL DESPIDoa) Visión Teórica general De los Tipos De DespiDos• Tipos de despidos y causas.• Requisitos de forma y procedimiento:- Despido disciplinario.- Despido objetivo.- Despido colectivo.- Despido por fuerza mayor.• Supuestos prácticos.

B) la carTa De DespiDo• Redacción• Asesoramiento al trabajador y a la empresa• Supuesto práctico

c) la reacción Del TraBaJaDor: pasos preprocesalesServicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación, ejemplo de papeleta de con-ciliación,cómputo de plazos, caducidad vs prescripción, interrupción y suspensión,acto de conciliación.

Temario I

SESIÓN 1 30 septiembre / 1 octubre

Contratos, Despidos y Modificaciones de Contratos

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Xxx

D) caliFicación y eFecTos Del DespiDo.

e) la inDemniZación• Cómo calcularla: salario regulador y tiempo de prestación de servicio.• Preavisos, liquidaciones, finiquitos y su eficacia liberatoria• La determinación de la antigüedad en la empresa y su cómputo• La determinación de las partidas salariales que computan en la indemni-zacióny su forma de cálculo• El tratamiento de percepciones en especie, …• Circunstancias especiales a tener en cuenta antes de llevar a cabo el despido:representantes de los trabajadores, maternidad y otros, reducción de jornada,etc.• Fiscalidad y cotización a la Seguridad Social.

F) el proce DimienTo De DespiDo• Demanda, fases del procedimiento y sentencia

3. MoDIFICACIÓN DE CoNDICIoNES DE TRABAJo• Modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Marco legal de lasmodificación sustancial de las condiciones de trabajo:- concepto.- Cuándo y cómo se pueden modificar las condiciones del contrato detrabajo.- Causas de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.• Movilidad funcional.• Movilidad geográfica

Temario II

DOCENTECarmen Rodríguez Vázquez

Asociada Senior en pwC A Coruña

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Temario IIITemario

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SESIÓN 2 14 octubre / 15 octubre

Expatriación de Trabajadores

1. ASPECToS LABoRALES, DE SEGURIDAD SoCIAL Y RRHH EN LA EXPATRIACIÓN DE TRABAJADoRES1.1. Claves en la Gestión de Personas en los procesos de Asignación Internacional Claves en el diseño de las Políticas de Expatriación.• Definición de la Estrategia de la compañía• Planificación de la expatriación.• Opciones de expatriación.• Elementos a considerar (equidad interna, competitividad externa, etc)• Diseño del paquete retributivo del expatriado (retribución fija y variable, ben-eficios sociales, complementos de expatriación y beneficios de expatriación).

1.2. Aspectos laborales.• Cobertura contractual de la movilidad internacional de trabajadores: carta de desplazamiento, políticas de asignación: pactos relativos al período de despla-zamiento y al período posterior al desplazamiento.

1.3. seguridad social internacional.• Principio de territorialidad.• Desplazamientos a países con Convenios Internacionales en materia de seguridad social.• Desplazamientos a países incluidos en los Reglamentos Comunitarios en materia de seguridad social.• Desplazamientos a Países sin convenio bilateral con España.

2. RÉGIMEN FISCAL DE EXTRANJERoS EN ESPAÑA. PERSoNAS FÍSICAS• Residencia Fiscal• Convenios de doble imposición

3. TRIBUTACIÓN DE LAS RENTAS oBTENIDAS EN ESPAÑA• Aspectos fundamentales de la tributación de los no residentes fiscales.• Régimen fiscal de impatriados: análisis del artículo 9.5 de Ley del IRPF.• Régimen opcional para residentes de la Unión Europea.

DOCENTESCarmen Rodríguez Vázquez

Asociada Senior en pwC A Coruña

Luis CapitánpwC A Coruña

Temario

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4. LA FISCALIDAD DE DESPLAZAMIENToS INTERNACIoNALES DE LoSTRABAJADoRES• Aspectos fundamentales de la tributación de residentes fiscales• Análisis del artículo 7.p) de la Ley del IRPF

5. CLAVES MIGRAToRIAS A TENER EN CUENTA EN ASIGNACIoNES IN-TERNACIoNALES.• Cuestiones generales.• Países de la UE.• Países de fuera de la UE.• Cuestiones prácticas a tener en cuenta por parte de la empresa.• Aspectos a tener en cuenta en las asignaciones internacionales hacia España

Temario

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Día 21:

1. LAS CoMPETENCIAS• Competencia laboral: aproximación al concepto y modelos:• El concepto de capital intelectual y la gestión por competencias• Competencias, conocimiento y personas• ¿Qué son las competencias?• El perfil de competencias• Identificando competencias• Diccionarios y niveles de competencias• Las competencias en la gestión estratégica• Gestión estratégica de las competencias• La función de recursos humanos y la gestión de las competencias• Evidenciando y evaluando competencias

2. MISIÓN, VISIÓN Y VALoRES• Conceptos de Misión, Visión y Valores• Concepto de Cultura de empresa• Gestión de personas atendiendo a Misión, Visión y Valores

Día 22:

3. DESCRIPCIÓN DE PUESToS DE TRABAJo• El concepto de puesto de trabajo. El concepto de cargo• ¿Por qué un ADVPT?• Marco conceptual• Utilidades del ADVPT• El trabajo de análisis y descripción.• ¿Quién interviene en un ADVPT?• ¿Qué se incluye en una ADVPT?- Métodos básica para el análisis de puestos y la de información- Técnicas de analisis• Métodos de recogida de información.

SESIÓN 3 21 octubre / 22 octubre

Competencias, Valores y Descripción de puestos

DOCENTESDíA 21 oct.

Susana garcía ArtésEspecialista en Desarrollo de personas, Equipos y Organizaciones con

experiencia en empresas como IKEA S.A.

DíA 22 oct. álvaro Cela del Río

Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXg Corporación Caixagalicia

Temario

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• El trabajo de análisis y descripción• Describiendo un puesto• La formación y el conocimiento y su relación con el ADVPT

4. VALoRACIÓN DE PUESToS DE TRABAJo• Dimensiones/contenidos del puesto considerados en la valoración• Metodología en la valoración

5. oRGANIGRAMAS Y CATÁLoGoS DE PUESToS DE TRABAJo• Organización y tipo de empresa• El catálogo de puestos

Temario

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Día 28:

1. ASPECToS JURÍDICoS Y LABoRALES DE LA RETRIBUCIÓN Y CoMPENSACIÓN.1.1 Concepto y regulación del salario.a) Regulación legal.b) Negociación colectiva.c) Autonomía individual.

1.2 Determinación de la cuantía del salario.1.2.1 Límites:a) Principio de igualdad y no discriminación.b) Principio de indisponibilidad de derechos.c) Condición más beneficiosa.d) Mínimos legales y convencionales.1.2.2 Clasificación profesional y movilidad funcional.1.2.3 Tiempo retribuído.

1.3 estructura salarial1.3.1 Salario base y complementos salariales.1.3.2 Percepciones extra-salariales.1.3.3 Retribuciones en especie.1.3.4 Retribución flexible.

1.4 Modificación, revisiones y ajustes salariales.

1.5 Retribución variable.1.5.1 Implicaciones jurídicas derivadas de la implantación de un sistema deRetribución por objetivos o retribución variable.1.5.2 Fuentes de determinación de los sistemas de retribución variable: a) Voluntad unilateral de la empresa. El valor de las Circulares internas. b) Sistemas de retribución variable nacidos de “condiciones másbeneficiosas”.1.5.3Nuevas tendencias en negociación colectiva.1.5.4 Límites a los criterios y técnicas de determinación del salario variable.1.5.Cotización a la Seguridad Social de la retribución variable.

SESIÓN 4 28 octubre / 29 octubre / 5 noviembre

Retribución, Compensacióny Beneficios

Temario

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Días 29 oct y 5 nov:

2. SISTEMA DE CoMPENSACIÓN ToTAL2.1 Vínculo de un sistema de compensación total con la cultura corporativa y laestrategia de negocio

2.2 Conceptos básicos de retribución

2.3 Arquitectura de un sistema de compensación total.

2.4 Objetivos de un sistema de compensación total.

2.5 Principios de un sistema de compensación total.

2.6 Modelo de compensación total.

2.7 Herramientas de un sistema de compensación total.

2.8 Sistema de clasificación de puestos.• Descripción de puestos.• Valoración de puestos.

2.9 Sistema de gestión del rendimiento.

2.10 Sistema de dirección por objetivos.

2.11 Sistema de retribución fija.• Matriz de mérito.• Análisis de equidad interna.• Análisis de competitividad externa.• Estudios de mercado.• Posicionamiento retributivo.• Estructuras salariales.• Herramientas de simulación predictiva de diseño retributivo.

2.12 Sistema de retribución variable.• Tipologías.• Sistema de incentivos a corto plazo.

2.13 Programa de beneficios:• Sistema de retribución flexible.• Programas de conciliación.• Programas de reconocimiento.

DOCENTESDíA 28 oct.

Carmen Rodríguez VázquezAsociada Senior en pwC A Coruña

DíAS 29 oct y 5 nov. Rodolfo álvarez gonzález

Responsable Organización & Talento – Vegalsa

Temario

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• Plan de desarrollo profesional.• Salario emocional.

2.14 Estrategia de compensación total.

2.15 Diseñar un sistema de compensación en Excel. TOTALMENTE PRÁCTICO

DOCENTEJavier picos

HINTD Consultora BI A Coruña

Temario

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SESIÓN 5 4 noviembre

Cuadros de Mando y Business Intelligence para RRHH

1. INTRoDUCCIoN AL CUADRo DE MANDo INTEGRAL• Problemas de implantación de la estrategia• El CMI como herramienta para implantar la estrategia• Elementos del CMI• Metodología para implantación del CMI• El CMI en el ámbito de RRHH• Principales métricas e indicadores

2. ARQUITECTURA TECNoLoGICA DEL CMI• Introducción• Data Warehouse• Business Intelligence• Implantación de un modelo DW/BI• Posicionamiento de herramientas

Temario

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1. CoNCEPTo DE FINANZAS CoRPoRATIVAS. DECISIoNES DE INVERSIÓN,FINANCIACIÓN Y GESTIÓN:• El procedimiento de Gestión Financiera.• Planificación Financiera: El Plan de Negocio y el Presupuesto de Tesorería• El Control de Gestión. Análisis desviaciones presupuestos frente a cierres.• Adopción de medidas correctoras.1.2 Alternativas de Financiación y Estructuración. El Pasivo Financiero

2. ANALISIS Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA:2.1. Elaboración de una Cuenta de Resultados Proyectada:• El Presupuesto Operativo.• Parámetros determinantes de la Cuenta de Resultados.• El problema de la circularidad en el cálculo del resultado financiero.• Análisis Financiero del PyG: TACC, Márgenes, Puntos Básicos.

2.2. Elaboración de un Balance Proyectado: Inversiones y Recursos.• El Plan de Inversiones (CAPEX).• El Fondo de Maniobra: Concepto, Periodo Medio de Maduración, Impacto enel Balance, Financiación, Coste, Optimización.• Pool Bancario: Cuadros de Amortización Financiaciones Actuales y Deudacirculante.• El cuadre del balance. La referencia circular.• Determinación de las Necesidades de Financiación.• Concepto de Caja Excedentaria. La sostenibilidad del Dividendo.

2.3. El Flujo de Caja Financiero:• Flujo de Caja Operativo.• Inversión en Capital Circulante.• CAPEX.• Flujo de Caja Libre.• Servicio de la Deuda• Flujo de Caja de los Fondos Propios.

SESIÓN 6 11 noviembre / 12 noviembre

Finanzas para no financieros

DOCENTEJavier López

Socio Director en Working Capital Corporate Finance

Temario

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2.4. análisis de ratios:• Ratio de Cobertura del Servicio de la Deuda.• Ratios de Apalancamiento.• Ratios de Rentabilidad.2.5. Análisis de Inversiones VAN, TIR y Payback.

3. LA GESTIÓN FINANCIERA:• Cómo mejorar la gestión a través de la métrica financiera.• Definición de Indicadores de Gestión: KPIs• Cuadros de Mando.• Cuentas de Resultados Analíticas.• La interrelación entre los Estados Financieros: PyG, Balance y Flujo de Caja.

4. CASoS PRÁCTICoS:• Caso Práctico Nº1: Financiación de Empresa en Expansión. Determinación delas Necesidades de Financiación.• Caso Práctico Nº 2: Optimización Financiera: Plan de Reducción de Gastos.Optimización del Circulante. Plan de Reducción de Deuda.• Caso Práctico Nº3: Reestructuración Financiera.

DOCENTEálvaro Cela del Río

Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXg Corporación Caixagalicia.

Temario

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Día 18:1. LA DIRECCIÓN DEL DESEMPEÑo• ¿Por qué evaluar?• ¿De que depende el desempeño?• ¿Para qué evaluar?• ¿Cómo evaluar?• Principios de la evaluación del desempeño• Diseño del sistema de evaluación• ¿Quién puede evaluar?• Implementación del sistema• ¿Cuál es el objetivo de la evaluación?• La evaluación del qué• La evaluación del cuánto• La evaluación del cómo• Herramientas de evaluación del qué y del cómo• Problemas del Evaluador/a• La entrevista de evaluación

Día 19:2. LA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DEL CUÁNTo. LA DIRECCIÓNPoR oBJETIVoS TRADICIoNAL.

3. LA NUEVA DIRECCIÓN PoR oBJETIVoS: EL MoDELo oKR

4. SUPUESTo PRÁCTICo DE EVALUACIÓN DEL QUÉ DEL CÓMo

5. SUPUESTo PRÁCTICo DE DEPARTAMENTo BASADo EN oBJETIVoSCUANTITATIVoS Y CUALITATIVoS.

SESIÓN 7 18 noviembre / 19 noviembre

Evaluación del desempeño, Dirección por objetivos y Evaluación del Talento

DOCENTERosa Botas Cal

psicóloga y profesional de RRHH. Experiencia en Inditex, Campofrio,Applus+, SAp e Hijos de Rivera. Directora en The Cool Counseling.

Temario

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1. RECLUTAMIENTo Y SELECCIÓN 2.0• Del 1.0 al 2.0.• Uso de Redes Sociales en Reclutamiento y Selección: Facebook,Twitter yLinkedin.• Otras herramientas

2. LA SELECCIÓN DE PERSoNAL• Importancia de las fases previas: Descripción de puestos de trabajo, compe-tenciasy valores de la organización.• Preselección de las candidaturas• Técnicas de Selección de Personal• Reclutamiento de Personal.• Proceso de Selección de Personal.• Plan de Acogida del Personal de Nuevo Ingreso.• Herramientas y Casos Prácticos

3 CLASES DE ENTREVISTAS DE TRABAJo• La entrevista por competencias• La entrevista de incidentes críticos• Ejemplos

4 DECISIÓN DE CoNTRATACÍÓN• Práctica

SESIÓN 8 25 noviembre / 26 noviembre

La selección de personal en organizaciones

Temario

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1. PoLÍTICAS Y MoDELo DE FoRMACIÓN• Consideraciones previas. Los 5 enfoques formativos en las organizacionesinteligentes.• Plan Estratégico de la Empresa, Plan Estratégico de Recursos Humanos, PlanEstratégico de Formación, Política de Formación, Plan Anual de Formación.• La formación vista como inversión o como gasto• Las políticas de gestión de Recursos Humanos y la formación• Modelo de formación “Administrativo” basado en la evaluación continua• Modelo de formación “Sociológico” basado en los partícipes• Modelo de formación “Económico” basado en la rentabilidad• Modelo de formación “Pedagógico” basado en reingeniería de la formación• Modelo de formación “Comercial” basado en el modelo Canvas• Tipos de formación: presencial, e-Learning, blended…

2. EL PLAN DE FoRMACIoN• Detectar las necesidades de la empresa. Análisis de necesidades: técnicas yfuentes• Criterios de prioridad y planificación• Fases de elaboración• Comunicación del plan• Líneas de ejecución• Evaluación del Plan de Formación• Resumen secuencial

3. GESTIÓN DE LA FoRMACIÓN:EL PLAN DE FoRMACIÓN EN LA PRÁCTICA.• Prospección de las necesidades individuales y colectivas.• Análisis de puestos, desempeño y formación• Mapas de conocimientos• Itinerarios formativos• Formación de oferta y formación de demanda.• Diagnóstico de necesidades basado en competencias.• Formulación de objetivos• Participantes de la formación en las organizaciones• Elaboración de un plan de formación. Documentos y herramientas tipo.• Acción formativa• Comunicación y venta interna. ¿qué, a quién, cómo y cuándo se comunica?• Comunicación con el Comité de Empresa

SESIÓN 9 2 diciembre / 3 diciembre

plan de Formación, práctica de Formación programada y Talento

Temario

4 CoNTRoL DE EFICIENCIA DEL PF Y LA FoRMACIÓN SUBVENCIoNADA• Financiación de la formación y subvención de la formación.• Planes de costes de proveedores.• Evaluación de la formación: satisfacción y transferencia al puesto de trabajo,impacto e inversión (ROI)• Seguimiento de la formación y herramientas de evaluación. Análisis deresultados y comunicación.• Cuadro de mando

DOCENTEálvaro Cela del Río

Director, Consultor y Formador de RRHH con experiencia en dirección de RRHH en CXg Corporación Caixagalicia

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Temario

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1. LoS MoVIMIENToS BÁSICoS PARA MANEJAR INFoRMACIÓN• Filtros• Subtotales• Formularios• Tablas dinámicas

2. HERRAMIENTAS BÁSICAS• Protección de documentos, libros y ocultación de fórmulas• Insertar e imprimir comentarios• Validación de datos• Rangos

3. CoNDICIoNALES,FoRMAToS CoNDICIoNALES Y ALARMAS CoN CoNDICIoNALES• La función ”SI” y los ”XX.SI”• Fórmulas matriciales• Función elegir• Formato condicional• Alarmas con condicionales

4. FoRMULAS DE BÚSQUEDA Y REFERENCIA DAToS BUSCARV y “BUSCARV-CoINCIDIR”• INDICE, DESREF, INDIRECTO

5. BoToNES DE CoNTRoL PARA CoNSTRUIR FoRMULARIoS DE RRHH

6. HERRAMIENTAS AVANZADAS PARA RECURSoS HUMANoS• Macros simples (GRABADORA)• Filtros avanzados con Macros• Querys y conexiones Excel con otras fuentes• Macros para sumar y contar valores e celdas con color

CURSO ONLINE TUTORIZADOEXCEL pARA gESTIÓN DE RRHH (40H)

Temario

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7. HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS Y DE ANÁLISIS DE DAToS PARA LA ToMA DE DECISIoNES• Estadísticos para análisis• Herramientas de análisis (ANOVA, PRUEBAT, PEARSON, DESCRIPTIVO..)• Análisis de regresión lineal

8. BUSCAR oBJETIVo Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD (SoLVER)• Buscar Objetivo• Solver

9. GRÁFICoS• Construcción de gráficos para informes• Gráfico de rangos salariales• Gráfico de dos ejes• Gráfico dinámico• Gráfico con rangos dinámicos• Gráfico con rangos dinámicos

10. DISEÑo oPERATIVo DE UN CUADRo DE MANDo DE RRHH

Metodología & Docentes

METoDoLoGÍAel curso consta de dos partes. • parTe presencial: las sesiones se impar-tirán de forma presencial en A Coruña durante los días indicados en el temario. La duración será de 4h al día -excepto el día 5 de noviem-bre, que durará 8h en horario partido-.• PARTE ONLINE: Curso online de 40h para re-alizar en el Campus Virtual de Galejobs, con disponibilidad de los contenidos durante las 24h del día.

*se puede contratar el curso completo o las sesiones presenciales de forma individual.

DoCENTES- Susana García Artés, IKEA SA.-Carmen Rodríguez Vázquez, PWC A Coruña.- Luis Capitán, PWC A Coruña- Javier López, Working Capital. Consultora Estratégica A Coruña.- Javier Picos, HINTD Consultora BI A Coruña.-Rosa Botal Cal, The Cool Counseling- Rodolfo Álvarez González, Vegalsa- Álvaro Cela del Río, CXG Corporación CaixaGalicia

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Información para reserva

PRECIoS

CUÁNDo Y DÓNDE

INSCRIPCIoNESPara más información y/o inscripciones:@ formacion@galejobs.com Tl. 881.068.757

*Plazas limitadas*

PARTE PRESENCIAL:Lugar: Hotel Attica, Rúa Enrique Mariñas, 34, 15009 A CoruñaFechas: sepTiemBre: 30 OCTUBRE: 1, 14, 15, 21, 22, 28 y 29. NOVIEMBRE: 4, 5, 11, 12, 18, 19, 25 y 26. DiciemBre: 2 y 3.* Cuatro horas al día, excepto el sábado 5 de noviembre que se impartirá una sesión de ocho horas -4h de mañana y 4h de tarde-.* Las fechas de la siguiente propuesta pueden variar en función de la disponibilidad del profesorado, manteniendo los contenidos planteados.

PARTE oNLINE:En el Campus Virtual de Galejobs.

Galejobs ofrece tres posibilidades de contratación: el curso completo (incluyendo to-das las sesiones presenciales y la parte online), sesiones presenciales sueltas según el interés del alumno/a o contratar solo la parte online. Precio por el curso Experto en RRHH completo + curso online de regalo: 2.850€ +iVaPrecio por el curso online: 265€+ iVaLas sesiones se pueden adquirir de forma indiviual por este precio: Sesiones 1,2, 3, 6, 7, 8, 9: 340€+iVaSesión 4: 540€+iVaSesión 5: 150€+iVa

*Reserva de matrícula previo pago del 50%.*Posibilidad de bonificar una parte de la formación.

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