curso contrataciones obras [sólo lectura].pdf

7/28/2019 Curso Contrataciones Obras [Slo lectura].pdf

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Ing.CarlosJessHidalgoPonce JefedeGestindeObrasI

Ing.TefiloBalden Caballero AdministradordeContratos

Ing.MarcoCruzadoPuente AdministradordeContratos

Ing.Gina

Daz

Angulo

Administrador

de

Contratos


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OBRAPBLICA

Involucran

Ejecucin

Consultora

Sedefine

Como el resultado derivado de un conjunto de

actividades materiales que comprenden:

Y habilitacin de bienes inmuebles tales como

edificaciones, estructuras, excavaciones, perforaciones,

carreteras, puentes, entre otros, que requieren direccin

tcnica, expediente tcnico, mano de obra, materiales y/o

equipos; destinadas a satisfacer necesidades pblicas.

Construccin.

Reconstruccin.Remodelacin.

Mejoramiento.

Demolicin.

Renovacin.Ampliacin.


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Necesidadpblica

involucrada

Ejecucin

Obra

pblica

OBRAPBLICA

Viabilidad


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SNIP

Las normas tcnicas, mtodos y

procedimientos de observancia obligatoriaaplicables al Ciclo de los Proyectos de

Inversin Pblica (PIP).

Establece

Comprende

Pre inversin

Inversin

Post inversin

Fases


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CICLO DELSNIP


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EXPEDIENTETCNICO SNIP

La elaboracin del Expediente Tcnico de Obra se encuentraincluida en la Etapa de Inversin. Directiva N 001-2011-EF/68.01

Todo PIP se sujeta a las fases de Preinversin, Inversin y

Postinversin.

Los proyectos aprobados sern declarados viables, la declaracin

de viabilidad implica que el proyecto ha evidenciado ser

socialmente rentable, sostenible y compatible con loslineamientos de poltica nacional, regional o local.


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La unidad ejecutora debe ceirse a los parmetros bajo los

cuales fue otorgada la viabilidad para elaborar, directa oindirectamente, los estudios definitivos, expedientes tcnicos u

otros documentos equivalentes as como en la ejecucin del PIP.

La Unidad Ejecutora debe ceirse a los parmetros bajo los

cuales fue otorgada la viabilidad. Ello implica que se deben

respetar los alcances o trminos tcnicos y econmicos (costos)

establecidos para la alternativa ganadora de los estudios de

preinversin. Directiva N 001-2011-EF/68.01

Un PIP durante la fase de inversin puede sufrir modificaciones,

clasificndolas en modificaciones no sustanciales y sustanciales.Ar tculo 27 de la Direct iva N 001-2011-EF/68.01


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Una modificacin sustancial del PIP, implica una nueva

verificacin de la viabilidad del mismo; en cambio, unamodificacin no sustancial del PIP no implica una nueva

verificacin de la viabilidad del proyecto.

Ejemplo, cuando el monto obtenido en el expediente tcnico como valor

referencial se incrementa respecto al monto declarado viable, seconsiderar como modificacin no sustancial cuando tal variacin se

encuentre dentro de los siguientes casos:



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En caso que la variacin del

monto de inversin supere los

porcentajes antes indicados,

deber realizarse la verificacin

de la viabilidad del PIP, queconsiste en que el rgano que

declar la viabilidad o el que

resulte competente, realice una

nueva evaluacin del PIP

considerando las modificacionesque tendr el PIP como requisito

previo a la ejecucin de dichasmodificaciones.


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SISTEMAS DE

CONTRATACIN

Los sistemas de contratacin aplicables a obras estn sujetas a

lo estipulado en el artculo 40 del Reglamento de la Ley de

Contrataciones del Estado.

Sumaalzada Preciosunitarios Esquemamixto

Es aplicable cuando las cantidades,

magnitudes y calidades de la prestacin

estn totalmente definidas en losplanos y especificaciones tcnicas

respectivas.

Ejemplo:

Contruccin de un colegio.

Este sistema es aplicable cuando la

naturaleza de la prestacin no permita

conocer con exactitud o precisin lascantidades o magnitudes requeridas.

Ejemplo:

Construccin de una carretera o un

tunel.

Este sistema se elegir si en

el expediente tcnico uno o

varios componentestcnicos corresponden a

magnitudes y cantidades no

definidas con precisin y

otros componentes cuyas

cantidades y magnitudes

estn totalmente definidasen el expediente tcnico.

Ejemplo:

Construccin de una planta

de tratamiento de agua

potable o unahidroelectrica.


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MODALIDADES DEEJECUCIN

Las modalidades de ejecucin contractual aplicables a

obras estn sujetas a lo estipulado en el artculo 41 del

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

Llaveenmano Concursooferta

El postor oferta en conjunto la

construccin, equipamiento y

montaje hasta la puesta en servicio

de determinada obra y de ser el caso

el Expediente Tcnico.

En caso de adquisicin de bienes

tambin se oferta, adems de stos,

su instalacin y puesta en

funcionamiento.

El postor ofrece la ejecucin de la

obra incluyendo la elaboracin del

Expediente Tcnico y, de ser el

caso, el terreno. Es a suma alzada

necesariamente.


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FACTORES DEEVALUACIN

Las bases para la

contratacin de una

obra debern

considerar los

factores de

evaluacin y sus

respectivos puntajes.

Dichos factores

estn plasmados en

al artculo 47 del

Reglamento de laLey de

Contrataciones del

Estado, detallndose

segn el tipo de

proceso de

seleccin.

Ejecucindeobras


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FACTORES DEEVALUACIN Consultoradeobras


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EXPEDIENTETCNICO DE

OBRA

Es el conjunto de documentos de carcter tcnico y/o

econmico que permiten la adecuada ejecucin de unaobra.

Comprende

Memoriadescriptiva.

Especificacionestcnicas.

Planosde

ejecucin

de

obra.

Metrados.

Presupuestodeobra.

Valorreferencial.

Fechadelpresupuesto.

Anlisisde

precios.

Calendariodeavancede

obravalorizado.

Frmulaspolinmicas.

Sielcaso

requiere

Estudiodesuelos.

Estudiogeolgico.

Impactoambiental.

Otroscomplementarios.


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EXPEDIENTETCNICO DE

OBRA

Por un consultor de obras, de la especialidad o

especialidades que correspondan a las exigencias de

cada proyecto en particular.

Por la propia Entidad

(administracin directa) .

Enste

caso

Es

Elaborado

Tambinpuede

Ser

elaborado

Por el ejecutor de la obra (obrasejecutadas bajo las modalidades

llave en mano o concurso

oferta).

El ejecutor de obra debe

contar, adems, con elregistro de consultor de

obra o consorciarse con

un consultor de obra.


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Ingeniero Sanitario

Arquitecto

Sin embargo, el consultor de

obra contratado o

proyectista es el nico

responsable ante la Entidad

por la calidad del expediente

tcnico.

El expediente tcnico

generalmente es

elaborado por varios

profesionales.

EXPEDIENTETCNICO DE

OBRA

El artculo 10 del Reglamento de

la Ley de Contrataciones del

Estado dispone que, para la

ejecucin de una obra, es

necesario contar con expediente

tcnico, el cual debe adjuntarseal expediente de contratacin.

Ello debido a que normalmente

el expediente tcnico es

elaborado y aprobado con

anterioridad a la contratacin de

la ejecucin de la obra. No

obstante, existen determinadossupuestos en los que la

elaboracin del expediente

tcnico y la ejecucin de la obra

se contratan de manera

conjunta, esto mediante las

modalidades de ejecucin

contractual llave en mano o

concurso oferta


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Quinelaborael

expedientetcnico?

La Entidad, elabora de

manera directa sus

expedientes tcnicos.

Siendo necesario que

la Entidad cuente con

los profesionales

especializados, la

infraestructura,

recursos humanos y

logstica que lo

permita.

LamismaEntidad

(Administracin

Directa)

La Entidad elabora sus

expedientes tcnicos

de forma indirecta, a

travs de un consultor

de obra contratado

especialmente para tal

fin observando las

disposiciones de la

normativa de

contrataciones del

Estado.

Consultoresexternos

(Proyectista)

Las modalidades de concurso

oferta o llave en mano,

permiten contratar de

manera conjunta la


tcnico y la ejecucin de la

obra.

ElcontratistaEjecutorde

laobra(ConcursoOfertao

Llaveenmano,deserel

caso)

En las obras ejecutadas por

concurso oferta o llave en

mano que impliquen la


tcnico no podrn

aprobarse adicionales de

obra por defectos o

deficiencias del expediente

tcnico, en virtud a que el

ejecutor de obra es el

responsable de su

elaboracin y, en

consecuencia, de los

defectos que pudiera

presentar, de conformidad

con la Opinin N 028

2011/DTN.


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Memoria Descriptiva

Estudios bsicos yespecficos

Planos deejecucin de obra

Especificacionestcnicas

Metrados

Anlisis deprecios unitarios

Valor referencial(Presupuesto de obra )

Frmulaspolinmicas

Cronograma deejecucin de obra

Constituyela

descripcin

del

proyecto.

Seala la justificacin tcnica de acuerdo a la

evaluacin del estado de la obra, debiendo indicarseconsideraciones tcnicas cuya ndole depende del

tipo de obra a ejecutar y que exigen el desarrollo de

un conjunto de trabajos sealados en el expediente

tcnico. Asimismo, se seala en forma precisa los

objetivos a alcanzar con el desarrollo de la obra otrabajos planteados.


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MemoriaDescriptiva

Estudios bsicosy especficos



Metrados



Frmulaspolinmicas


De acuerdo a la naturaleza de la obra se ejecutarn:

Los estudios deben ser realizados por personal idneo o

especializado, debiendo acreditar los ttulos

profesionales correspondientes y la experiencia

necesaria para los cargos que desempearn en el

proyecto.

Nosedebenaceptarestimacionesoapreciaciones

delConsultor

sin

el

debido

respaldo.


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Memoria Descript iva




Metrados



Frmulaspolinmicas


Es la representacin grfica mediante dibujos de laobra a ejecutar, sus dimensiones, distribucin y los

componentes que lo integran.

Constituyen los documentos que reflejan demanera exacta cada uno de los componentes

fsicos de la obra, pueden ser en dos o tres

dimensiones.


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Metrados



Frmulaspolinmicas


Constituyen el conjunto de reglas y documentos

vinculados a la descripcin de los trabajos,

mtodo de construccin, calidad de los

materiales, sistemas de control de calidad

(segn el trabajo a ejecutar), procedimientos

constructivos, mtodos de medicin y

condiciones de pago requeridas en la ejecucin

de la obra.

Cada partida o conjunto de partidas que

conforman el presupuesto de obra debe contener

sus respectivas especificaciones tcnicas,

detallando las reglas que definen las prestaciones

especficas, como por ejemplo los materiales a

considerar, procedimiento constructivo, forma de

medida y pago.


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Metrados



Frmulaspolinmicas


Constituyen la expresin cuantificada por partidas de los

trabajos de construccin que se ha programado ejecutaren un plazo determinado, expresadas en la unidad de

medida que ha sido establecidas para cada partida;

asimismo, son necesarios para determinar el

presupuesto de obra, por cuanto representa el volumen

de trabajo de cada partida.

Con el fin de presupuestar una obra y controlar la

ejecucin y el pago de la misma, se establece un

desglose del total de la obra en partes denominadaspartidas. Es decir, una partida se establece con la

finalidad de medir, cuantificar, presupuestar y pagar una

obra.

La partida de obra consta de

los siguientes elementos:

Nombre de la partida.Unidad de medida.

Metrado de la partida.

Norma o clusula de

medicin de la partida.


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Metrados

Anlisis de preciosunitarios


Frmulaspolinmicas


Cada partida del presupuesto constituye un costo

parcial, la determinacin de cada uno de los costosrequiere de su correspondiente anlisis de precios

unitarios; es decir la cuantificacin tcnica de la cantidad

de recursos (mano de obra, materiales, equipo,

maquinaria, herramientas, entre otros), que se requieren

para ejecutar cada unidad de la partida y su costo.

Para hacer el clculo se agrupan los insumos en los

rubros materiales, mano de obra, equipos y otros.

En los anlisis de precios unitarios no se incluir elimpuesto general a las ventas (IGV) de los insumos, ya

que este impuesto se agregar al final sobre el monto

total del presupuesto.


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Metrados



Frmulaspolinmicas


Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar,

determinado a partir de la elaboracin del presupuesto

de obra, el cual est compuesto por el costo directo,

gastos generales, utilidad e impuestos.

En obras corresponde al monto del presupuesto de

obra incluido en el expediente tcnico, excepto en las

obras ejecutadas bajo las modalidades llave en mano y

concurso oferta, el valor referencial en estas debe

determinarse considerando el objeto de la obra y su

alcance previsto en el PIP.

No debe tener una antigedad mayor a 6 meses

respecto a la fecha de la convocatoria.

Los componentes de la estructura del

presupuesto base de una obra se agrupan en

dos rubros, costo directo y el costo indirecto.

Costo directo es el que se

calcula valorizando el costode cada partida mediante la

aplicacin de los precios

unitarios calculados

mediante los anlisis de

precios de cada partida.

Costo indirecto se define

como todos aquellos costos

que no pueden aplicarse a

una partida especfica, sino

que tienen incidencia sobre

todo el valor de Obra.


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Metrados



Frmulaspolinmicas



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Metrados



Frmulaspolinmicas



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Cmoseapruebael

expedientetcnico?

Formar parte del documento que aprueba

el expediente tcnico, el Certificado de

Inexistencia de Restos Arqueolgicos

(CIRA), emitido por la Direccin de

Arqueologa del Ministerio de Cultura, en

caso corresponda.


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TIPOS DEEXPEDIENTETCNICO DE OBRA

Es el que aprueba la

Entidad con

anterioridad al inicio

de la obra y es utilizado

en el proceso de

seleccin para que los

postores formulen su

propuesta.

Expedientetcnico

original

Es el expediente tcnico de la prestacin

adicional de obra es el que se aprueba y

es elaborado por la Entidad de forma

directa o indirecta, a travs de unconsultor de obra, el expediente tcnico

adicional podr ser elaborado por el

ejecutor de la obra, en calidad de

prestacin adicional de obra (Opinin N 083

2011/DTN). El expediente tcnico adicional

ser aprobado de la misma forma enque fue aprobado el expediente original.

Expedientetcnicoadicional


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MODIFICACIN DELEXPEDIENTETCNICO DE OBRA

No puede ser objeto de modificaciones ya que ello implicara modificar

el contrato. Sin embargo, en el caso se detecten defectos en el

expediente tcnico, modificaciones del plazo, adicionales de obra,

indicaciones ante absolucin de consultas por parte del proyectista o

la Entidad y otras acciones que puedan darse, siempre que sean

necesarias para el cumplimiento de la finalidad del contrato, podrmodificarse el expediente tcnico.

Es necesario sealar que toda modificacin del expediente tcnicodebe contar con la respectiva justificacin y el sustento tcnico.


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RESPONSABILIDADES

El consultor encargado de elaborar el expediente

tcnico es responsable respecto a la calidad

ofrecida y por los vicios ocultos de los servicios

ofertados durante el periodo de 1 ao, contado a

partir de la conformidad otorgada por la Entidad.

La participacin del consultor no se extingue conla elaboracin del expediente tcnico, sino que

debe prolongarse a fin de atender los

requerimientos que la Entidad le formule durante

la ejecucin de la obra.

En el caso de la modalidad de ejecucin

contractual de concurso oferta, en vista que el

contratista es proyectista y ejecutor de obra a lavez, asume entera responsabilidad por el diseo

de la obra, debiendo prever en el expediente

tcnico las eventualidades que puedan afectar su

ejecucin.

DelConsultor

La Entidad asumir responsabilidad

respecto a la elaboracin del

expediente tcnico cuando el mismohaya estado a su cargo bajo

administracin directa. En caso el

expediente tcnico haya sido

elaborado por un consultor externo,

ello no menoscaba la responsabilidad

que la Entidad tiene respecto delexpediente tcnico.

DelaEntidad


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El expediente tcnico podr incluir el cumplimiento de normas tcnicas; tales

disposiciones se aplicarn cuando corresponda al objeto de la obra a ejecutar.

En funcin al objeto

de la obra, existen

normas tcnicas que

deben considerarse

en el expediente

tcnico, pues

resultan necesarias

para la correctaejecucin de la

misma.


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SUPERVISIN DEOBRA

La Entidad controlar los trabajos

efectuados por el contratista a travs del

inspector o supervisor, segn corresponda,quien ser el responsable de velar directa

y permanentemente por la correcta

ejecucin de la obra y el cumplimiento del

contrato.

La obligacin de contar con un supervisor de

obra depende del costo de la obra, monto

que es regulado por la Ley del Sector Pblico

para el ao fiscal respectivo.

El supervisor puede dar inicio a su labor

cuando inicie el plazo de ejecucin de obra,

el cual inicia cuando se cumplan las

siguientes condiciones:

Que se designe al inspector o supervisor.

Que la entidad haya hecho entrega del

expediente completo. Que la entidad haya hecho entrega del

terreno o lugar donde se ejecutar la obra.

Que la entidad entregue el calendario de

entrega de los materiales e insumos.

Que se haya entregado el adelanto directo al

contratista en las condiciones y

oportunidades establecidas en el artculo187.

Su funcin principal

controlar la

ejecucin de la obra

dentro de losparmetros de

calidad, precio,

plazo y obligaciones

contractuales as

como absolver las

consultas del

contratista.


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El profesional que realice la labor

de supervisin no podr

supervisar ms de una obra

simultneamente, de

conformidad con el criterio

establecido en la Opinin 0052012DTN.


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SUPERVISIN DEOBRA


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CUADERNODE OBRA

Es el documento de registro de acontecimientos y de formulacin de

consultas oficial para el control de la obra.

El ingeniero residente y el inspector o supervisor (segn corresponda) son

las nicas personas autorizadas para escribir en el cuaderno de obra.

El objeto del cuaderno de obra es dejar constancia de los hechos relevantes

que suceden durante la ejecucin de la obra.

Es conveniente que el cuaderno de obra sea revisado diariamente por el

inspector o supervisor y que se evite dejar perodos sin anotaciones.

El original del cuaderno de obra debe permanecer en la obra (siempre y

cuando haya las garantas de seguridad suficientes) bajo custodia del

residente.


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Prestaciones adicionales de

supervisin que se originan

por adicionales de obra. la

Entidad podr disponerdirectamente la ejecucin de

prestaciones adicionales

siempre que se cuente con la

asignacin presupuestal

necesaria.

no ser aplicable el lmite

establecido en el numeral 41.1

del artculo 41 de la Ley.


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AMPLIACIN DEPLAZO

El ejecutor de obra podr solicitar la

ampliacin del plazo del contrato en la medida

que se enmarque en alguna de las causales

indicadas en el artculo 200 del Reglamento de

la Ley de Contrataciones del Estado.

i) atrasos y/o paralizaciones por

causas no atribuibles al

contratista.

ii) atrasos y/o paralizaciones en el

cumplimiento de sus

prestaciones por causas

atribuibles a la Entidad.iii) por caso fortuito o fuerza mayor

debidamente comprobado.

iv) cuando se apruebe adicional de

obra.

Como consecuencia de la ampliacin de

plazo, la Entidad ampliar el plazo de los

contratos vinculados directamente al

contrato principal, entre estos el contrato de

supervisin.

El contrato de supervisin se encuentra

supeditado a la existencia y ejecucin del

contrato de obra, por lo que ambos

contratos deben ejecutarse

simultneamente.

Es recomendable que laparticipacin del

supervisor se extienda

incluyendo la elaboracin

de la liquidacin del

contrato, con lo cual la

Entidad podr contrastarla liquidacin presentada

por el contratista y por la

presentada por el

supervisor.


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En las prestaciones adicionales de

supervisin como consecuencia de

la aprobacin de las prestaciones

adicionales de obra.

La Entidad podr disponer

directamente la ejecucin de

prestaciones adicionales siempre

que se cuente con la asignacin

presupuestal necesaria.

La aprobacin de adicionales de obra

podrn superar el lmite de 25%


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VALORIZACIN

Es la cuantificacin econmica del avance fsico en la

ejecucin de la obra, realizada en un perodo determinado.

Las valorizaciones tienen el carcter de pagos a cuenta, toda

vez que en la liquidacin final es donde se define el monto

total de la obra y el saldo a cancelar.

Qusucedesielcontratista

estendesacuerdoconlos

metrados olavalorizacin?

Se resolvern en la liquidacin final del

contrato, sin perjuicio de que el contratista

cobre la parte no controvertida.

Podr iniciar un procedimiento deconciliacin o arbitraje dentro de los quince

(15) das hbiles despus de ocurrida la

controversia si la valorizacin de la parte en

discusin representa un monto igual o

superior al 5% del contrato actualizado


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Quedebecontenerla

valorizacin?

Valorizacin del avance fsico.

Reajuste de precios.

Amortizaciones.

Otros conceptos.


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Cul

es

la

organizacindel

expedientedeuna

valorizacin?

Hojas de metrado certificados.

Lista de metrados afectados por los precios unitarios contratados o del

valor referencial.

Cuadros de clculo de los factores de reajuste.

Cuadro de control de reajustes.

Croquis, planos o cualquier otro elemento grfico.

Cuadro de control de amortizaciones de adelanto.

Estado de vigencia de garantas.

Hoja Resumen que muestre los avances acumulados.

Informacin sobre nuevos precios y/o partidas.

Hoja de control de valorizaciones anteriores y de pagos efectuados por

la Entidad.

Grficos de avance de obra programada contra obra ejecutada.

Factura emitida por el contratista.


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VALORIZACIN

Aprobacin

Pago

Las valorizaciones deben ser aprobadas y remitidas a la Entidad por el

supervisor (o inspector) de la obra, en un plazo mximo de cinco (5)

das calendario contados del primer da hbil del mes siguiente al de

la valorizacin, para periodos mensuales. Cuando las valorizaciones se

refieran a perodos distintos a los previstos en el prrafo anterior, la

Entidad deber establecer, en las Bases o el contrato, el tratamiento

correspondiente.

Sern canceladas por la Entidad hasta el ltimo da del mes siguiente

de la valorizacin, en caso de perodos mensuales. En casos

distintos, lo establecern las Bases. De no efectuarse el pago en el

plazo antes indicado, el contratista tendr derecho al pago deintereses legales.

Ejemplo:

Valorizacin de obra:

Marzo 2011

Fecha de elaboracin de lavalorizacin y su remisin al

supervisor, de ser el caso:

31.03.2011

Primer da hbil del mes de

abril 2011: Viernes 01Plazo de aprobacin cinco

(5) das calendario,

contados desde el

01.04.2011

Fecha mxima de pago de la

valorizacin de marzo 2011:

30.04.2011


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Enel

supuesto

que

la

Entidadaprecieunerror

enlavalorizacin,

Cmodebera

proceder?

De conformidad con el numeral 3.5 de la Opinin N 089

2012/DTN Ni la Ley ni su Reglamento contemplaban algn

artculo que le permitiera a la Entidad dejar de cumplir conel pago de una valorizacin, una vez aprobada la misma por

el inspector o supervisor; sin embargo, la Entidad poda

evaluar la procedencia del pago de una determinada

valorizacin, en su calidad de garante del inters pblico

que subyace a la contratacin.

As, de comprobarse la existencia de un error en la

valorizacin, que perjudique o afecte el inters pblico, la

Entidad podra decidir no pagar la valorizacin aprobada

por el supervisor; sin perjuicio, del pago de la parte nocontrovertida.


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TIPOS DE

VALORIZACIN

ValorizacionesdeIntereses

A partir del vencimiento del plazo

establecido para el pago de una

valorizacin de obra imputables a la

Entidad, se reconocern intereses

legales.

Los intereses deben serexpresamente solicitados

por el contratista, por

escrito.

Los intereses no prescriben.

Los intereses se reconocen

en base a la tasa de inters

legal efectiva (factor

acumulado).

Valorizacinde

MayoresGastos

Generales

Valorizacinde

MayoresGastos

Generales

Elpagodelospresupuestosadicionalesaprobadosserealizar

mediantevalorizaciones

adicionales.

Estassonindependientesalasvalorizacionesdelcontratooriginal.

Lasvalorizacionesdelospresupuestosadicionalesseefectanen

formasimilar

alas

del

contrato

principal.


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LIQUIDACIN DE

OBRA

Clculo tcnico, efectuado dentro de las

condiciones contractuales (penalidades,

intereses, gastos generales, etc.), cuya finalidad

es determinar el costo total de la obra, el mismoque al compararlo con los montos pagados por

la Entidad, podr determinar el saldo

econmico, ya sea a favor o en contra del

contratista.

A suma alzada las partidas se

liquidan al 100%, salvo que se hayan

aprobado adicionales o deductivos.

A precios unitarios corresponder

hacer un remetrado de todas las

partidas de obra a fin de determinar

su real ejecucin, se deben tener

tambin presentes los presupuestos

adicionales y deductivos.

Tipos

De Cuentas: La liquidacin de cuentas deuna obra (acta de constatacin fsica e

inventario en el lugar de la obra)

corresponde a una obra no terminada, que

no se culmina debido a una resolucin de

contrato.

Final: La liquidacin final de una obra

terminada (acta de recepcin de obra)

corresponde a una obra culminada, ya sea

dentro o fuera de su plazo, es decir con o

sin penalidad.

Liquidar el contrato es un proceso mediante el cual se

deben establecer los valores de la siguiente frmula:

FLUJO DE


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FLUJO DE

LIQUIDACIN DEOBRA

SOLUCIN DE


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SOLUCIN DECONTROVERSIAS EN

LA LIQUIDACIN DEOBRA


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PROCEDIMIENTO


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PROCEDIMIENTO

DE AMPLIACINDE PLAZO

PROCEDIMIENTO


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Ejemplo:

En un contrato para ejecucin

de obra, se establece quecuando llueva por ms del 50%

del da, no se podr continuar

con las labores por ese da,

debiendo accionarse conforme

a lo dispuesto por la normativa

en contrataciones del Estado.Es as, que durante 13 das, la

lluvia cay en el lugar donde se

ejecuta la obra, conforme al

cuadro adjunto.

PROCEDIMIENTO

DE AMPLIACINDE PLAZO

Ahora bien, si el residente anotara en el cuaderno de obra, como circunstancia que impide continuar con las

labores los das de lluvias que superan el 50% de mismo, tendramos que el contratista debera generarhasta 5 solicitudes de ampliacin de plazo, independientes. Sin embargo, si el residente anotara en el

cuaderno de obra como circunstancia humedad del terreno, el contratista slo tendra que presentar una

solicitud de ampliacin de plazo, luego de finalizado los das de lluvias y de que el terreno se encuentre seco,

porque no es la lluvia en s misma la que impide el avance de obra sino la humedad del terreno.


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SOLUCIN DECONTROVERSIAS


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LOS


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ADICIONALESDE OBRA

Solo proceder la ejecucin

de obras adicionales cuando

previamente se cuente con

disponibilidad presupuestal y

resolucin del Titular de laEntidad y en los casos en que

sus montos, por si solos o

restndole los presupuestos

deductivos vinculados sean

iguales o no superen el 15%del monto total del contrato

original.

AdicionalesMenoresal15%

Las obras adicionales cuyos

montos por si solos o

restndole los presupuestos

deductivos vinculados,

superen el 15% del monto delcontrato original, luego de ser

aprobadas por el Titular de la

Entidad requieren

previamente para su ejecucin

y pago, la autorizacin expresade la Contralora General de la

Repblica CGR.

AdicionalesMayoresal15%

PRESUPUESTO


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PRESUPUESTO

ADICIONAL

Encontratos

a

preciosunitarios

Encontratosa

sumaalzada

Los adicionales se formulan con los precios contratados

y/o pactados y los gastos generales fijos y variables

propios del adicional, teniendo como base los anlisis de

los gastos generales del presupuesto original contratado,

incluyendo la utilidad ofertada y el IGV.

Se usan los precios del presupuesto referencial ajustados

por el factor de relacin y/o los precios pactados con los

gastos generales fijos y variables propios del adiciona,

tomando como base los montos asignados en el valor

referencial multiplicado por el factor de relacin;incluyendo la utilidad multiplicada por el factor de

relacin, y el IGV.


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Quesundeductivo

vinculado?Se denomina as a los trabajos o prestaciones que se

dejan de realizar, a causa de la aprobacin de unaprestacin adicional.

Ejemplo: Un saln de clases es diseado inicialmente

con una puerta, a razn de una norma posterior del

sector educacin, se dispone que todas las aulascuenten con dos puertas, por lo cual es necesario

adicionar una puerta, pero al mismo tiempo es

necesario dejar de construir el pedazo de pared,

donde se ubicar la segunda puerta, por lo cual se

utilizar menos mano de obra, ladrillos, cemento,pintura, entre otros. Estos ltimos componentes de la

pared constituyen el deductivo vinculado.

FLUJO ADICIONALDE OBRA


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CentralAdministrativa:6135555 CentraldeConsultas:6143636

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