8/16/2019 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL LA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

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CICLO 2016-I Módulo: 1

Unidad: III Semana: 4

Dr. RODOLFO RAMÍREZ CORSINO

DIRECCIÓN ESTRATEGICA 

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CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONALLA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

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OBJETIVOS A CUMPLIR EN LA SEMANA 4

La lectura de las unidades del texto del curso (en las páginas indicadas en la

guía didáctica para esta semana 4), así como la lectura de todo el material

virtual para esto siete días y lo trabajado en las tutorías, apunta el logro de los

objetivos siguientes:

1) Conocer y comprender las características de la cultura

!) "denti#icar los distintos tipos de paradigma

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PREGUNTAS A DESARROLLAR POR LOS ALUMNOS EN LA

SEMANA 4

La lectura de las unidades del texto del curso (en las páginas

indicadas en la guía didáctica para esta semana 4), así como

la lectura de todo el material virtual para esto siete días y lo

trabajado en las tutorías, debe permitirle responder las

preguntas siguientes:

1 $escribe las características %ue tiene la cultura

! &'u puedes concluir en relacin a los paradigmas* +xplica

&-or %u resulta importante el poseer una cultura #uerte en

las organi.aciones* /ustenta

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ORIENTACIONES

0 tilice la 2uía $idáctica del curso para %ue pueda

comprender cmo 3an sido estructurados los temas de la

asignatura y cuáles corresponden revisar cada semana

0 $edí%uele por lo menos una 3ora semanal de estudio

0 evise tanto el material virtual como el #ísico (ya %ue las

ayudas son slo un complemento del libro y de las unidadesdidácticas, por lo %ue deben estudiarse los 5)

0 Lea detenidamente el arc3ivo colgado en 67rientaciones del

Curso8, %ue se encuentra en el aula virtual, y respete las

recomendaciones

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CONTENIDOS TEMÁTICOS

0 Características de la cultura

0 -aradigmas

0 Cambio organi.acional

0 Cultura como estrategia organi.acional

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+n la ayuda a la semana vimos las principales de#iniciones sobre

cultura, en esta ayuda veremos sus principales características:

Características +senciales de la cultura organi.acional:

9 $ebe generar una identi#icacin de los empleados con la empresa

9 $ebe tenerse en cuenta la repercusin de las decisiones en el  personal

9 $ebe priori.arse el trabajo en grupo

9 $ebe buscarse la integracin de las unidades de la organi.acin

 

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

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9 $ebe existir un reglamento adecuado %ue rija las acciones de la

  empresa y sta debe cumplirse en todas las áreas y en todos los

  cargos

9 $ebe existir tolerancia #rente al riesgo y #rente al con#licto

9 $ebe buscar mantener al personal motivado a travs

  (recompensas por buen desempeo por ejemplo)

9 $ebe preparar a la organi.acin para adaptarse al cambio

9 $ebe existir una direccin encaminada al cumplimiento de metas

 

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

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+s importante mencionar %ue para %ue una cultura organi.acional

tenga xito, resulta de vital importancia %ue el personal vea %ue la

empresa se preocupa por l y %ue tambin busca %ue ste se vea

bene#iciado $e lo contrario los trabajadores no se verán los

su#icientemente motivados como para ad%uirir dic3a cultura ya %ue

al no ver sus intereses re#lejados en ella no tendrán identi#icacin

alguna con la empresa

 

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

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DEFINICIÓN:

Capacidad de adaptacin de las organi.aciones (basada en el

aprendi.aje) a las variadas trans#ormaciones %ue experimenta el

ambiente interno y;o externo

FASES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

0 -reparacin0 $iagnostico0 "nstitucionali.acin

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=acilita el lograr los siguientes objetivos:

0  >lcan.ar un cambio más permanente en la organi.acin0 "mplantar la necesidad de mejorar la organi.acin0 =acilitar los cambios de mtodos y estilos por medio del autoconocimiento0 Crear la necesidad de trans#ormaciones de la conducta y obtencin de nuevas 3abilidades0  >lcan.ar mayor control de los recursos

0 Convocar los #actores 3umanos en la identi#icacin de problemas y b?s%ueda de soluciones creativase innovadoras0 7ptimi.ar el trabajo individual y grupal0 "mplantar capacidades de autodiagnstico y autodiseo de la estrategia empresarial

 

CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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GRACIAS