cultura organizacionalll
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7/24/2019 Cultura Organizacionalll
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¿QUÉ ES LA CULTURA ?
Es el conjunto de valores, creencias,conocimientos y formas de pensarque sirven de guía, que compartenlos miembros de una organización yque son transmitidos de generación
en generación.
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¿ que es la culturaorganizacional?
• Podemos denir cultura como a lasrespuestas dadas (o esperadasantedeterminados problemas.
• !ncluye tab"es, costumbres y usos.
creencias y sentimientos colectivos.• Es el patrón de comportamiento general,
creencias compartidas y valores comunesa los miembros.
Cultura organizacional#organización
Personalidad# individuo
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¿Como se transmite la culturaorganizacional?
&a cultura se transmite en el
tiempo y se va adaptando deacuerdo a las in'uenciaseternas y a las presiones
internas producto de ladin)mica organizacional.
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¿Quin es res!onsa"le dela cultura organizacional?
Es el administrador que modela alacultura y para ello deber)*&iderar con ejemplo+torgar recompensas+torgar castigos
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$iene un papel de de%nici$n de&ronteras'
$ransmite un sentido deidentidada los miembros de laorganización.
4acilita la generaci$n de uncom!romiso, m)s grande que elinter6s personal de un individuo.
!ncrementa la esta"ilidad delsistema social.
7irve como un mecanismo de
controlque guía y moldea lasactitudes y el comportamiento delos empleados.
(U)C#*)ES +E LACULTURA
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Cultura de equi!o de "is"ol'/:traen a empresarios,innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos ypagan a los empleados por lo que producen.
Cultura de clu"'/7e valoran la edad y la eperiencia.
5ecompensan la antig;edad y ofrecen empleo estable y seguro. $ambi6n recompensa la lealtad, el compromiso y la <adaptación= Cultura de academia'/Ponen 6nfasis en capacitar a los
empleados para convertirlos en epertos de una funciónespecíca. $ienden a contratar a los empleados desdetemprano. >on frecuencia desde la universidad.
Cultura de &ortaleza.-Est) preocupada por la supervivencia.Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasandicultades para recompensar a los empleados con buendesempe?o. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan detama?o o se reestructuren. Podría resultar atractiva para lagente que disfruta el reto de resolver la situación de una
empresa que se 9aya en problemas.
T#P*S +E CULTURAS *R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* )*RTEA,ER#CA)*
3(uente: 4ellriegel/!5g' 676/6789
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Este modelo se establece por la relación quepuede darse entre dos dimensiones lasociabilidad y la solidaridad.
Socia"ilidad.-Esta dimensión se caracterizapor el grado de amistad entre miembros de una
organización. Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por
el grado en el cual la gente comparte unentendimiento com"n de las metas y tareas desu organización.
En base a la relación de estas dos dimensiones
se pueden establecer cuatro tipos de culturas*redes mercenaria comunal ;&ragmentada'
T#P*S +E CULTURAS *R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* +E LA +*<LE =S>3(uente: 0reen"erg ;<aron9
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T#P*S +E CULTURAS*R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* +E LA +*<LE
=S>3(uente: 0reen"erg ; <aron9 3cont9
Cultura de redes'/An tipo decultura organizacional caracterizadapor una alta socia"ilidad y una
baja solidaridad' Cultura mercenaria.-An tipo decultura organizacional caracterizadapor una baja socia"ilidad y unaalta solidaridad'
Cultura &ragmentada.-An tipo de
cultura organizacional caracterizadapor una baja socia"ilidad y unabaja solidaridad'
Cultura comunal.-An tipo decultura organizacional caracterizadapor una alta socia"ilidad y una alta
solidaridad'