TEORA DE LA ORGANIZACINCULTURA ORGANIZACIONAL

Dr. Roberto VEGA

CULTURACREACIONES SIMBLICAS E

INSTRUMENTALES QUE DIFERENCIAN

AL HOMBRE Y SUS AGRUPACIONES

ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONESDOS TIPOS DE ANLISIS:1- OPERACIONAL: PLANIFICACIN ESTRUCTURACIN- DECISIONES- CONTROL.

2- SIMBLICO: VALORES ESTILOS- CLIMA- >>>>> CULTURA ORGANIZACIONALCONJUNTO DE REGLAS INFORMALES QUE INDICAN COMO COMPORTARSE

ACCIONES GERENCIALESLA GERENCIA MANEJA:JERARQUAMERITOCRACIARESPONSABILIDADPERTENENCIATODO SOBRE LA BASE DE VALORES COMPARTIDOS.LO DESEABLE Y NO DESEABLE LO ESPERABLE DE LA CONDUCTA INDIVIDUALCMO SE VINCULAR CON EL CONTEXTOPROBLEMAS: FLEXIBILIDAD - COHERENCIA

Unidad IXCultura Organizacional

Elementos de la Cultura

Medio Ambiente

Influencia en la formacin de la cultura

Valores

Creencias y conceptos bsicos de una organizacin

Hroes

Personifican los valores de una organizacin. Modelos

Ritos y Rituales

Rutinas programadas en la vida de la organizacin

Red Cultural

Transporta los valores, narradores, murmuradores, espas, chismosos, etc.

Mitos

Historias reales o generadas

INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALHEROES-ENCARNACIN DE VALORES FUNDADORES- IMAGEN IMITABLE- REPRESENTAN LA ORGANIZACIN- CARACTERSTICAS: CONVICCIN Y PERSISTENCIANECESIDAD O CONVENIENCIA DEL ANTIHEROE

INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALRITOS- CORPORIZAN LA CULTURA- DE STATUS- DE INICIACIN- DE RECONOCIMIENTOMITOSRelato en gran parte ficticio, acerca de los logros, transformaciones y sucesos trascendentes

INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALVALORESInterpretaciones simblicas de la realidad que prestan sentido a la accin y establecen normas de comportamiento social.IDEOLOGASistema coherente de creencias que explica la realidad, apoyado en un conjunto de valores

INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALIDENTIDADLas organizaciones elaboran una manera de concebir el mundo que impone uniformidad de comportamiento. Es su Identidad.CLIMA ORGANIZACIONALCada uno conoce los cdigos para interpretar comportamientos y ADAPTARSE

INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALLA RED CULTURALNARRADORES: Crean MitosSACERDOTES: Fuente de consejoMURMURADORES: Eminencias GrisesSECRETARIAS. Canales informales de informacinCAMNDULA: Grupo organizado con fines propios

VISIN INTEGRADORASOCIEDAD- SIST. HISTORIA DE CONTINGENCIACULTURAL- SOCIAL Y LA ORGANIZACIN TECNOLOG- MER-POLTICO CADO- PODER-

SISTEMA CULTURAL SISTEMA SOCIO ESTRUCTURAL

MITOS VALORES- IDEOLOGA ESTRATEGIA- ESTRUCT-PROCESOS

RITOS-METFORA LXICO OBJETIVOS RECLUTAMIENTO-ESTILOS

PERSONAL- PROCEDIMIENTOS PRODUCTOS DE LA SABERES-NECESIDADES ORGANIZACIN

MODELOS CULTURALESVALORES PREVALENTESIGLESIA: LA FEUNIVERSIDAD: RACIONALIDADEJRCITO: ORDEN DISCIPLINATRABAJO RIESGOSO: SOLIDARIDADCARCEL: SEGURIDADBANCO: SEGURIDAD- EXACTITUDMAFIA: LEALTADOBRAJE: CORAJE

MODELOS CULTURALES

CRITERIOP Y M EBUROCRACIAGRAN EMPRESANATURALE-ZA DE REGLAS COSTUMBREESCRITASESCRITASFORMALIZA-CINPOCAABSOLUTAIMPORTANTEMODIFICAB.DECISIONESCENTRALIZADASPROGRAMA-DASANLISIS- DESCENTRALIZVALOR APRECIDADOESTABILIDADELIMINAC. ARBITRARIOEFICACIA-EFICIENCIAESTRUCTURAJERARQUICA CENTRALIZ.JERARQ.CENTCASTASLINEA Y STAFF. DESC.RELACIN COMERCIALACUERDOPROTECTIVOMONOPOLIOINDIFERENCIACOMPETENCIA.ANLISISCLIENTES

MODELOS CULTURALES

CRITERIOP Y M EBUROCRACIAG. EMPRESARELAC.INPERSONALPOCA MOVILIDADP.MOVILIDADCONCURSOCOMPETENCIA Y MOVILID.REPRESENT.PERSONALUNA DESGRACIAMUY FUERTE MECANISMONORMALRELAC. JEFESUBORDINADS. DIRECTA. DIS-CRECIONAL .IN-FORMALFORMAL- IM-PERSONAL.PERSONAL YSISTEMTICA.ACTITUD SU-BORDINADOSPASIVOS. OBEDIENCIAPASIVOS.AJUSTE A REGLASINICIATIVA-CREATIVIDADMOVILIDAD DE DIRIGENTESMUY ESCASAANTIGEDADDENTRO DE CASTAS. ANTIGFRECUENTEPOR EFICACIACAMBIOS ORGANIZAC.RAROS- P/PRESION EXTERNAMUY RAROSFRECUENTES.FLEXIBILID.FACTOR MAXIMIZADOESTABILIDADCONS. PATRIMINDEPENDEN.PERSONALEFICACIA. RACIONALIDAD- BENEFICIOS

MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESA1- EMPLEO DE POR VIDAESTRATIFICACIN DE EMPRESASJUBILACIN A LOS 55 AOSPERSONAL FLOTANTE: MUJERESROL DE UNIVERSIDADES IMPERIALES2- PROCESO LENTO DE EVALUACIN Y PROMOCIN10 AOS UNIFORMESALARIOS C/BONIF S/ RESULTADOS EMPRESA

MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESA3- CARRERAS NO ESPECIALIZADAS4- MECANISMOS IMPLCITOS DE CONTROLACTUACIN DEL GRUPO5- PROCESO COLECTIVO DE TOMA DE DECISIONES (Influencia cultural histrica)6- RESPONSABILIDAD COLECTIVA7- INTERS INTEGRALISTA

MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESAVALORES DESTACADOSSOLIDARIDAD

RESPONSABILIDAD

CALIDAD

MODELOS CULTURALES LA CARCELINSTITUCIONES TOTALESAISLADAS DEL EXTERIORSATISFACEN NECESIDADES DE DISTINTO TIPONICO MBITO PARA DORMIR, TRABAJAR, Y JUGARACTIVIDAD BAJO PROGRAMACINTIPOSASILOSHOSPITALES DE INFECCIOSOS Y PSIQUITRICOSBARCOS, CUARTELES, Y ESCUELAS CON INTERN.ABADAS, MONASTERIOS, CONVENTOS Y REFUGIOS .CRCELES Y LUGARES DE CONFINAMIENTO

MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASVALORES Y OBJETIVOS

VALORES: MANTENER AISLADO

OBJETIVOS: DIVERSOS. LOS IMPONE EL GRUPO ACTUANTE

MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASPSICOSOCIALGRUPO ACTUANTE Y GRUPO SOMETIDOINFORMACIN ESTANCA EN CADA GRUPOS. AUTORIDAD INFORMAL EN GRUPO SOMETIDOPROBLEMA MOTIVACIN EN GRUPO SOMETIDOALTERACIN DE SU REALIDAD INDIVIDUAL Y CULTURALUNIFORMIZACIN FORZOSA. MUERTE CIVILRITOS DE INGRESO REFUERZAN SUMISINCONDUCTAS Y LEALTADES DUALESCULTURA DEL INTERNO LO INHABILITA PARA SALIRCONFLICTO DE FINES (En grupo antuante)

MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASADMINISTRATIVOAUTORIDAD POR CATEGORASSISTEMA DE PEQUEOS PRIVILEGIOS ARBITRARIOSAJUSTES SECUNDARIOS

MODELOS CULTURALES EL HOSPITALANLISIS DE SUBSISTEMASDE VALORES Y OBJETIVOSVALORESPRESERVAR Y RECUPERAR LA SALUDBIENESTAR DEL PACIENTEFINALIDAD HUMANITARIAOBJETIVOSCUIDADO DEL PACIENTEENSEANZAINVESTIGACINEDUCACIN SANITARIA

MODELOS CULTURALES EL HOSPITALTECNOLGICOSALTO CUALITATIVO IMPRESIONANTECONSECUENCIA

- DIVERSIFICA LA ESTRUCTURA

- COMPLICA LA COORDINACIN

MODELOS CULTURALES EL HOSPITALESTRUCTURAMUCHA DIFERENCIACINALTA ESPECIALIZACIN HORIZONTAL Y BAJA VERTICALCOORDINACIN: REGLAS- AJUSTE MUTUO- NORMALIZACIN HABILIDADES LEALTADPROBLEMAS DE AUTORIDAD TCNICA Y ADMINISTRATIVA

MODELOS CULTURALES EL HOSPITALPSICOSOCIAL (de actuacin)- SIMBOLOS DE STATUS (Uniformes, colores,etc)- CONFLICTO DE ROLES (profesionales y de gestin)(Psicosocial) PACIENTECLIENTE Y PRODUCTOPIERDE IDENTIDAD AL INGRESOPIERDE PODER DECISIONAL(Psicosocial) MDICOROL PROFESIONAL (Individual) Y ROL INSTITUCIONAL

MODELOS CULTURALES EL HOSPITAL(Psicosocial)ENFERMERAENLACE ENTRE NIVEL TCNICO E INSTITUCINCONTACTO CON EL PACIENTERELACIN CON EL MDICO: CAMBIANDO

(Psicosocial) ADMINISTRADORCONFLICTO C/CUERPO MDICOAUTORIDAD AMBIGUA

MODELOS CULTURALES EL HOSPITALADMINISTRATIVO ESQUEMAS DE CONTROL DIFERENCIADOS

NIVEL TCNICO: AUDITORA MDICA

NIVEL GESTIN: CONTROL DE RECURSOS

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDADSUS ASPECTOS DIFERENCIALESEL RGIMEN DE PROPIEDADLA CLIENTELA LA ORIENTACIN DE LA OFERTAEL TAMAOLA ESTRUCTURALA CONFIGURACIN FSICAEL PLANTEO PEDAGGICO

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMAS DE VALORES Y OBJETIVOSVALORES: INVARIANZASFORMAR ANTES QUE INFORMARBSQUEDA DESINTERESADA DE LA VERDADCAPACIDAD PARA ACEPTAR Y PROCESAR EL DISENSOJERARQUIZACIN DEL SABERAUTONOMAVOCACIN SOCIALOBJETIVOS: MISIONES

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASTECNOLGICOTECNOLOGA ACADMICATECNOLOGA ADMINISTRATIVAESTRUCTURALINTEGRACIN- DEPARTAMENTAL: CONOCIMIENTOS- FACULTADES: PROFESIONESPROBLEMAS: DE UNIDAD DE COMANDO DE DIFERENCIACIN DE OBJETIVOS- MANEJO DE RECURSOS PROPIOS.

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASPSICOSOCIALESTUDIANTESINTERESES NO HOMOGNEOSTRANSITORIEDADCOLISIN DE INTERESESPROFESORESAUTONOMACONFLICTO INTRAINDIVIDUAL DE ROLES Y OBJETIVOSCONFLICTOS POR SESGOS EN SU ACTITUDCONFLICTO ENTRE DOCENTES E INVESTIGADORES

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMAS(Psicosocial)CUERPO ADMINISTRATIVOPERMANENCIARGIMEN BUROCRTICOESQUEMA MOTIVACIONALCONFLICTOS FUNCIONALESSNTESISCOMPLEJIDADDIFUSIN DEL PODERMULTIPLICIDAD DE ROLES

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASADMINISTRATIVONIVEL DEPARTAMENTALPROGRAMACIN ACADMICANIVEL FACULTAD, COLEGIO O ESCUELAOFERTA Y ESTRUCTURA CURRICULARNIVEL UNIVERSITARIOPOLTICAS Y ESTRATEGIASPROVISIN DE RECURSOSARBITRAJE

MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD SUS CONFLICTOSTRADICIN ---------------CAMBIOFINES DE LA UNIVERSIDAD- FINES DE OTROS ACTORESCIENCIA ---------------------TECNOLOGAEXCELENCIA---------------PERTINENCIAFORMACIN----------------INSTRUCCINMASIVIDAD-----------------SELECTIVIDAD