Cultura OrganizacionalPresentado Por: Ibenia Fuentes

INTRODUCCION

La cultura Organizacional es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organización. En palabras simples “ es el modo que tenemos de hacer las cosas por aquí”

Es el conjunto de los valores y normas (formales e informales) que respaldan tales comportamientos y configuran el ambiente o Clima en el que se desarrolla la convivencia del grupo.

También se refiere a la forma en la que los colaboradores se comportan dentro de una organización o sea, lo que estos acostumbran a hacer, de la manera en que lo hacen y porque.

¿Qué es la cultura?

• En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes:

Excelencia en el gusto por las bellas artes y las humanidades, también conocida como alta cultura.

Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo.

• www.wikipedia.com

¿Qué es la cultura organizacional?

Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos de una institución. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen las normas por parte de sus integrantes.

Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.

Características de la Cultura Organizacional

1. Innovación y toma de riesgos

2. Atención al detalle

3. Orientación a los resultados

4. Orientación hacia las personas

5. Orientación al equipo

6. Energía

7. Estabilidad

Relación institucionalización - cultura

Se dice que cuando una cultura se institucionaliza toma pida propia, aparte de la de sus fundadores y miembros.

Cuando una organización se institucionaliza, se valora por si misma, no sólo por los bienes y servicios que produce, adquiere inmortalidad.

Cultura Organizacional Fuerte

• La cultura organizacional fuerte tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado y se relaciona con una menor rotación del personal.

• La cultura organizacional fuerte favorece la consistencia en el comportamiento.

Funciones de la Cultura en una empresa

1. Define fronteras

2. Transmite un sentido de identidad

3. Compromiso con algo + grande que el interés personal

4. Incrementa la estabilidad del sistema social (organización)

5. Sirve como mecanismo de control que moldea actitudes y comportamiento

Desventajas de la cultura

Barrera contra el cambio

Barrera hacia la diversidad

Barreras contra las fusiones y adquisiciones

Proceso de la cultura

1. Inicia con el aporte de los fundadores de la empresa

2. Se busca su conservación: Selecciòn, alta gerencia

3. Socialización (prearribo, encuentro y metamorfosis)

Cómo aprender cultura

1. Historias

2. Rituales

3. Símbolos materiales

4. Lenguaje

5. Sirve como mecanismo de control que moldea actitudes y comportamiento