cuestionario finanzas

3
FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES CUESTIONARIO 1. ¿QUÉ ES EL APALANCAMIENTO? Relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. 2. ¿QUÉ PASA AL REDUCIR EL CAPITAL? Se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. 3. ¿QUÉ OTROS FACTORES AUMENTA EL INCREMENTO DE APALANCAMIENTO? Aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos. 4. ¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO? Obtener resultados óptimos, los objetivos se cumplen, preciso unitarios se disminuye y hace más competitiva la empresa. 5. ¿QUÉ SON LAS HERRAMIENTAS DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO? Son las que utiliza la empresa para producir y vender. 6. ¿CÓMO SE DETERMINA EL APALANCAMIENTO OPERATIVO? De la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas. 7. ¿CÓMO SE DEFINE EL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO)? Como la variación porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado cambio porcentual en ventas. 8. SI LAS VENTAS AUMENTAN, ¿QUÉ ORIGINA EN LAS UTILIDADES OPERACIONALES? Página 1 de 3

Upload: rebeca-manriquez

Post on 10-Nov-2015

212 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Cuestionario resuelto sobre diversos temas en finanza en las organizaciones

TRANSCRIPT

FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES CUESTIONARIO1. QU ES EL APALANCAMIENTO?Relacin entre crdito y capital propio invertido en una operacin financiera.2. QU PASA AL REDUCIR EL CAPITAL?Se produce un aumento de la rentabilidad obtenida.3. QU OTROS FACTORES AUMENTA EL INCREMENTO DE APALANCAMIENTO?Aumenta los riesgos de la operacin, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposicin a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.4. EN QU CONSISTE EL PROCESO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO?Obtener resultados ptimos, los objetivos se cumplen, preciso unitarios se disminuye y hace ms competitiva la empresa.5. QU SON LAS HERRAMIENTAS DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO?Son las que utiliza la empresa para producir y vender.6. CMO SE DETERMINA EL APALANCAMIENTO OPERATIVO?De la divisin entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.7. CMO SE DEFINE EL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO)?Como la variacin porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado cambio porcentual en ventas.8. SI LAS VENTAS AUMENTAN, QU ORIGINA EN LAS UTILIDADES OPERACIONALES?El aumento en las ventas origina que la utilidad operacional se eleve.9. PARA QU OTRO ASPECTO PODEMOS UTILIZAR EL GAO?Para determinar un nivel mximo de beneficiosantes de calcular intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin.10. QU ES EL ANLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO?Es una herramienta sencilla, que nos permite visualizar el nivel mnimo de ventas que la empresa requiere para cubrir sus costos totales.

11. QU PROYECTA EL ANLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO?Nos permite proyectar las utilidades o prdidas (segn sea el caso) ante cambios de venta, nivel y estructura de costos y volmenes de venta.12. QU DIMENSIONA EL ANLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO?Nos permite dimensionar el nivel de seguridad operativa o ventas en el que estamos o planeamos estar para no caer en prdidas.13. QU ES EL RIESGO OPERATIVO?Es la posibilidad de ocurrencia de prdidas financieras.14. MENCIONA LAS DOS VARIABLES PARA EVALUAR EL RIESGO OPERATIVO Consiste en el nmero de ocasiones en las que se detecta la presencia de eventos de riesgo, la severidad y la importancia.15. QU NO SE TOMA EN CUENTA COMO RIESGO?El entorno poltico econmico y social.

Pgina 2 de 2