Taller: mercado de trabajo, características de empleo, reclutamiento

1. Define el mercado de trabajo y sus características principales.

Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organizaci6n en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte integrante de un MT.

Características: demanda de empleo y oferta de empleo

2. Describe el mercado de trabajo en situación de oferta y dedemanda.

Mercado de Trabajo en situación de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son más que la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil, las personas son insuficientes para Llenar los puestos vacantes.

Mercado de Trabajo en situaci6n de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve características del empleo Mayor producción industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologías

y procesos Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios Migración de empleo industrial al empleo de terciario Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico Aportación de la tecnológica de la información en la industria Mayor automatización y robotización de los procesos industriales El capital financiero es importante pero el conocimiento de saber cómo

aplicarlo y hacerlo rentable es más importante El conocimiento es innovación, creatividad, novedad y piedra central del

cambio La globalización de la economía y la creación de una aldea global

4. Como influye el mercado de trabajo en situaciones de demanda sobre las personas y organizaciones?

Sobre las personas:

Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo Los candidatos compiten entre sí por la escasas vacantes prestando

propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a los que pueden desempeñar

Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las

posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.

Sobre las organizaciones:

Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos Criterios de selección más rígidos Poca inversión en entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados. Ofertas salariales más bajas Poca inversión en prestaciones sociales Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano y

sustitución de candidatos por otros mejores5. ¿Cómo influye un mercado de trabajo en situaciones de oferta sobre las personas

y organizaciones?

Personas:

Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las mejores

oportunidades, salarios y beneficios Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores

oportunidades, aumentando así la rotación de personal. Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios y

benéficos se vuelven más indisciplinados, se ausentan más o llegan tarde a trabajar.

Organizaciones:

Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos Criterios de selección más flexibles Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias. Ofertas salariales estimulantes Inversiones en prestaciones sociales para retener candidatos Importancia en el reclutamiento interno

6. Defina el mercado de recursos humanos y sus características principales.

Son las contingentes que están dispuestas a trabajar o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimiento y destreza

Características oferta: abundancia de candidatos y demanda, escasez de candidatos.

7. Describa el mercado de recursos humanos en situación de oferta y demanda

Mercado de RH en oferta:

Cantidad excesiva de candidatos Competencia entre los candidatos para obtener empleo Reducción de pretensiones salariales Dificultad para conseguir empleo Temor a perder el empleo actual y mayor fijación al mismo

El candidato acepta cualquier oportunidad desde que parece Orientación hacia la supervivencia. Bajo ausentismo

Mercado de Rh en Demanda

Cantidad insuficiente de candidatos Falta de competencia entre los candidatos Elevación entre las pretensiones salariales Facilidad para conseguir empleo Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo Elevado ausentismo el candidato selecciona las múltiples oportunidades que tiene

por delante Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional

8. Demuestre como el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos se influye recíprocamente.

9. Defina el reclutamiento de personas

Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo

10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo

Reclutamiento interno: Ventajas

Aprovecha mejor el potencial humano de la organización Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores Ideal para sustituciones estables No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembro Probabilidad de mejor selección Costo menor que reclutamiento externo

Desventajas:

Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas Hay conservadurismo y favorece la rutina Casa no altera el patrimonio humano actual de la organización Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas Mantiene y conserva la cultura organizacional

Reclutamiento externo: Ventajas

Introduce talentos nuevos a la organización Enriquece el patrimonio humano de la empresa El capital intelectual de la empresa Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interacción de la organización con el MRH de forma más intensiva es

apropiado para enriquecer el capital interno y rápido.

Desventajas

Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización

Reduce la fidelidad delos trabajadores por que se ofrecen las oportunidades a extraños

Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección) Exigen esquemas de socialización para los nuevos trabajadores Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno

11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y desventajas.

Técnicas de Reclutamiento Externo

El reclutamiento externo abarca un enorme contingente de candidatos dispersos en el MRH, el reclutamiento externo utiliza diversas técnicas para influir en los candidatos y atraerlos. Este proceso indica cuando el candidato llena su solicitud de empleo o presenta su currículo vitae (CV) a la organización, este formato con los datos personales, escolaridad, experiencias profesional, conocimiento, número y dirección donde contactarle. La organización de éxito está siempre dispuesta a recibir candidatos que se presente aun cuando no pueda ofrecer oportunidades por el momento. (El reclutamiento debe ser una actividad continua y permanente). El CV funciona como catalogo o carpeta de candidatos.

Los puestos vacantes los cubren los candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organización

Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos

Los candidatos deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de selección

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y estos candidatos podrán disputárselas.

Ventajas

1. Introduce talentos nuevos a la organización2. Enriquece el patrimonio humano de la empresa3. Aumenta el capital intelectual de la empresa4. Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones5. Incentiva la interacción de la organización con el MRH de forma más intensiva

es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rápida.

Desventajas

1. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización

2. Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrece las oportunidades a extraños

3. Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección) 4. Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores5. Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno

12. Explique el reclutamiento por internet

El reclutamiento interno que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de la red de intente la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales, facilita más las cosas tanto para la empresa como para el candidato. Estos pueden tener contacto directo con sitios de compañías o de agencias de reclutamiento, sin necesidad de salir de la casa. Internet ofrece a las compañías plataformas de comunicación inmediata por internet y elimina toda clase de intermediación.

Limitaciones de reclutamiento por internet

Internet no es una herramienta de selección de personas. No sustituye los contactos personales, las entrevistas frente a frente ni otros pasos importantes para evaluar actitudes y comportamientos vitales para buscar candidatos calificadoLos profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal

El número de CV que se puede enviar aumento exponencialmente y obliga a los reclutadores a dedicar más tiempo para manejar actividades relacionadas con internet Internet favorece a una cantidad de mayor competencia dad por el mercadoEl reclutamiento a través de internet crece a costa de otros enfoques tradicionales de reclutamientoLa confidencialidad se convierte en un serio problema porque la información a través de los sitios web puede ser violada o cambiada por hackers

13. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?

Según el perfil y la descripción del puesto se procede al proceso de reclutamiento de colaboración. Se define el tipo de reclutamiento que se va a realizar en este caso usaremos el reclutamiento externo para el cargo de auxiliar Administrativo, se reciben todos los currículos vitae de todos los aspirantes que tengan el perfil deseado para ocupar el cargo se pasa al proceso de selección

Realización la convocación por medio de la prensa, la radio e internet y utilizaremos otras fuentes en donde podemos ubicar al personal como:

Agencias de colocaciónBolsa de trabajoInstituciones de enseñanzaFerias del empleoPiratajeRedes sociales profesionales

Anuncios de empresa

14. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compañía

Faltan de hacer

15. Como elaboraría su curriculum vitae

Faltan de hacer