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CUENTA PUBLICA 2016 CESFAM DR. ARTURO BAEZA GOÑIDirector: Klgo. Leonardo Chávez Canales Consejo Tecnico Equipo Cesfam 18 Abril 2017 San Joaquín
Misión:
“Contribuir al mejoramiento de la salud integral de las familias de San Joaquin
a través de la promoción y entrega de servicios de salud con un enfoque
familiar y comunitario. Con un equipo de trabajo comprometido con el trato
humano, oportuno y de calidad”.
Visión:
“Ser un centro de Salud Familiar de excelencia y reconocido, comprometido
con el desarrollo de las personas y familias saludables, con funcionarios
comprometidos con el trabajo en equipo y con la comunidad”
Modelo Salud Familiar:
Proceso integral y conSnuo que centre su atención en las personas y sus familias:
priorizando acSvidades de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y se
preocupe de las necesidades de salud de las personas y comunidades, entregándoles
herramientas para su autocuidado. Su énfasis radica en la promoción de esSlos de
vida saludables; en fomentar la acción intersectorial y fortalecer la responsabilidad
familiar y comunitaria, a fin de mejorar las condiciones de salud.
Se reconocen como principios irrenunciables para un sistema de salud basado en APS;
Centrado en las personas, la Integralidad de la atención y ConSnuidad del cuidado.
Programa Adulto CVC
Programa PNACPromoción y Participación
Programa Dental
Programa Infantil y Adolescente
Programa RHB y postrados
Programa Salud Sexual y reproductivaSalud Familiar
Programa Salud Mental
Coordinación Sectores
• SAPU Santa Teresa
• SAPU San Joaquin
• Hospital Barros Luco
• Hospital Exequiel Gonzalez C
• UAPO
• Sala RHB
• Qx Menor
• Imágenes Diagnosticas
Espacio AmigableNNAJAbriendo caminos
Nuestro CESFAM Población inscrita:
SECTOR HOMBRES MUJERES TOTAL GENERAL
Sector 1 2191 2514 4705
Sector 2 3562 3843 7405
Sector 3 3898 4262 8160
Total general 9651 10619 20270
14%$
13%$
35%$
25%$
13%$
SECTOR'3'(40,2%)'
Población inscrita:
14%$
12%$
35%$
26%$
13%$
SECTOR'1'(23,2%)'
16%$
13%$
34%$
25%$
12%$
SECTOR'2'(36,5%)'
Evolución inscripción:
23920% 23717%
20270%
22560%21861% 21608%
PERIODO%2014% PERIODO%2015% PERIODO%2016%
Inscripción)ABG.)INSCRITOS%EN%CESFAM% VALIDADOS%FONASA%
Dotación Funcionarios:
• Medico EDF. • Espacio Amigable. • Programa MAS. • NNAJ. • Abriendo Caminos.
PERSONAL Nº ABRIL 2017ADMINISTRATIVO 8ASISTENTE SOCIAL 3
AUXILIAR DE SERVICIO 7
AUXILIAR DE SERVICIO-‐GUARDIA 3AUXILIAR PARAMEDICO 6
CHOFER 1
COORDINADPR 1DIRECTOR 1ENFERMERA 5INFORMATICO 1
KINESIOLOGOS 5MATRONA 6MEDICO 13
MONITORA GESTORA DE CASO 1MONITORA SALUD 3MONITORA SALUD Y
PODOLOGIA2
NUTRICIONISTA 2
ODONTOLOGO 7PSICOLOGOS 5
TENS 17
TERAPIA OCUPACIONAL 2Total general 100
INDEFINIDO 47
PLAZO FIJO 26
HONORARIOS 21
SSMS 6
Atenciones realizadas por rango edad y sexo:
10417%
3782%5759%
10036%8548%9361%
5094%
19847%22042%
16891%
0%
5000%
10000%
15000%
20000%
25000%
0,9%años% 10,19%años% 20,44%años% 45,65%años% MAYOR%DE%66%años%
N"Atencione
s"
Atenciones"realizadas"2016."(Total"111.777)"
HOMBRES%
MUJERES%
Atenciones realizadas por profesional:
Trabajador(social(2%( Enfermero(a)(
7%(Kinesiólogo(a)(
6%(
Matron(a)(9%(
Médico(35%(
Nutricionista(3%(
Odontólogo(a)(11%(
Podólogo(a)(1%(
Psicólogo(a)(2%(
Técnico(Paramédico(
23%(
Terapeuta(Ocupacional(
1%(
Atenciones)realizadas)por)profesional.))
Atenciones cita y NSP:
FUNCIONARIOS USUARIOS CON CITA USUARIOS ATENDIDOS USUARIOS NSP
Trabajador social 2420 1957 463
Enfermero(a) 10124 7529 2595
Kinesiólogo(a) 8670 7321 1349
Matron(a) 11686 9763 1923
Médico 44809 39514 5295
Nutricionista 5508 3085 2423
Odontólogo(a) 15076 12334 2742
Podólogo(a) 1437 1044 393
Psicólogo(a) 3865 2410 1455
Técnico Paramédico
32605 25567 7038
Terapeuta Ocupacional
1792 1253 539
137992 111777 26215
Atenciones NSP:
19%$26%$
16%$ 16%$12%$
47%$
18%$
27%$
50%$
22%$
30%$
0%$5%$10%$15%$20%$25%$30%$35%$40%$45%$50%$
Asistente$Social$
Enfermero(a)$
Kinesiólogo(a)$
Matron(a)$
Médico$
Nutricionista$
Odontólogo(a)$
Podólogo(a)$
Psicólogo(a)$
Técnico$Param
édico$
Terapeuta$Ocupacional$
NSP$POR$ESTAMENTOS$2016$
DATO GENERAL
ATENDIDOS REALMENTE 81%
PACIENTES NSP 19%
Poli Consulta:
1851$ 2450$3349$
13491$
0$
2000$
4000$
6000$
8000$
10000$
12000$
14000$
16000$
Sector$1$ Sector$2$ Sector$3$ Sin$policonsulta$
Poli%Consulta%y%atenciones%de%Morbilidad%
5$ATENCIONES$MORBILIDAD$MAS$
Sector'1'9%'
Sector'2'11%'
Sector'3'16%'
Sin'policonsulta'
64%'
Poli%Consulta%y%atenciones%de%Morbilidad%
TOTAL MORBILIDAD 21141
Despacho de Farmacia:
0%#
37%#
3%#
56%#
1%#2%#
1%#
Despacho)de)Recetas)()total:)49.077))
Controlada#
Crónica##
Maternal#
Morbilidad#
Odontológica#
Paternidad#Responsable#
Psicotrópica#
IAAPS 2016:IAAPS 2016 PORCENTAJE
METAPOBLACION VALIDADA
REALIZADO %CUMPLIMIENTO
COBERTURA EXAMEN MEDICINA PREVENTIVA HOMBRES 20-44 AÑOS
18% 667 625 93,70%
COBERTURA EXAMEN MEDICINA PREVENTIVA MUJERES 45-64 AÑOS
29% 574 699 121,80%
COBERTURA EXAMEN MEDICINA ADULTO MAYOR 65 AÑOS
42% 1123 1076 95,80%
INGRESO A CONTROL DE EMBARAZO ANTES DE LAS 14 SEMANAS
87% 269 240 89,20%
ALTAS ODONTOLOGICAS < 20 AÑOS 24% 1400 1401 100%
COBERTURA DIABETES MELLITUS TIPO 2 EN PERSONAS DE 15 Y + AÑOS
51% 2153 1187 55%
COBERTURA EN HIPERTENSION PRIMARIA O ESENCIAL EN PERSONAS DE 15 y + AÑOS
66% 4049 2645 65,30%
COBERTURA DE EVALUACION DESARROLLO PSICOMOTOR NIÑOS/AS 12-23 MESES
91% 266 219 82,20%
TASA DE VISITA INTEGRAL 0.19 5465 1244 0%
COBERTURA DE ATENCION DE ASMA EN POBLACION GENERAL Y EPOC EN PERSONAS DE 40 AÑOS Y MAS
15% 2860 426 15%
COBERTURA DE ATENCION INTEGRAL DE TRASTORNOS MENTALES EN PERSONAS DE 5 Y MAS AÑOS
18% 4476 1651 36,89%
COBERTURA DE CONTROL DE SALUD INTEGRAL A ADOLESCENTES 10 A 14 AÑOS
10% 139 127 91,37%
% De cumplimiento global
97,8% 2016
87,49% 2015
78,71% 2014
Meta 2016:
METAS 19.813 PORCENTAJE META %CUMPLIMIENTO
Recuperación riesgo DSM 90% 83,30%
Cobertura Papanicolaou 55,25% 51,20%
Cobertura Odontológica 12 años 72% 72,60%
Cobertura Odontológica en embarazadas 68% 71,40%
Cobertura Alta odontologica 6 años 72% 65,90%
Cobertura efectiva DM 22% 28,90%
Cobertura efectiva HTA 48% 47%
LME al 6º mes 42% 39,80%
Establecimientos con plan de participacion social elaborado y funcionando participativamente
100% 100%
Evaluación pie diabetico 90% 92,20%
Población bajo control:
HTA 2564DM 1145
Patologia Cronica Respiratoria 461
Epilepsia 135
Enfermedad Parkinson 39
Artrosis 359Hipotiroidismo 288Dependencia 71
Convenios realizados:
Rx Caderas 527Rx Torax 370
Mamografias 902
Eco Mamaria 60
Eco Abdominal 284
Qx Menor 89
Solicitudes Ciudadanas:
Solicitudes Ciudadanas
2016Nº(79)
Reclamos 43
Felicitaciones 33
Sugerencias 3
Mal$trato,$10$
No$atención,$9$
Disconformidad$con$la$Atención,$9$
Falta$Medicamentos,$7$
Infraestructura,$3$
Falta$insumos,$2$
Aseo,$1$Falta$Medicos,$1$ Retraso$en$la$atención,$1$
Felicitaciones
Buena Atención 33
Mejorar'Atención,'2'
Desinformación,'1'
RECLAMOS SUGERENCIAS
Encuesta Satisfacción usuaria:
P10) La identificación o piocha que usan las personas que trabajan en este lugar para que Ud. los reconozca. 5,88
P11) La limpieza de este Consultorio (Centro de Salud). 4,86
P14) Y, qué nota le pone al tiempo que tuvo que esperar desde que llegó o fue citado(a) hasta que fue atendido(a). 5,47
P18) La disposición del personal para escuchar y comprender lo que Ud. les dijo. 5,930
P19) La confianza que le generó el personal administrativo. 5,837
Infraestructura:
• Mejoras en Infraestructura y mantención del Centro de Salud, ( pintura, aseo terminales, pisos, red eléctrica, agua, etc).
• Mantener trabajo en conjunto con SSMS hacia la conservación y reposición del CESFAM.
• Traslado de Sector 1, opciones de mejoras en relación a disponibilidad de Box de
atención y traslado de salas de Tratamiento y Procedimientos a primer piso.
• Proximamente nuestro Huerto Medicinal.
Funcionarios:
• Mejorar las relaciones y ambiente laboral.
• Capacitación.
• Trato al usuario.
• Temáticas de Aseo.
• Gestión de RRHH en relación a desempeño de funcionarios en sus labores
asignadas.
• Consolidar y reconocer como Dirección el trabajo en equipo en relación a
cumplimiento de indicadores.
• Consolidar programas Espacio amigable y abriendo caminos.
• Trabajo en red con instituciones educacionales.
Comunidad:
• Mejorar el trato reciproco entre usuario y funcionarios y velar por el respeto.
• Mejorar la gestión telefónica.
• Cuidar reparaciones realizadas en el Centro.
• Difundir el modelo de Salud Familiar y información a la comunidad en relación a nuestra Red de salud.
• Ampliar los espacios de participación.
• Incorporar a otros actores ( Jóvenes espacio amigable).
• Trabajo en base a solicitudes ciudadanas.
• Mantener el trabajo en conjunto con CDL.
• Definir un logo representativo por nuestro Centro de Salud y la comunidad.
• Prontamente instalación de Tótem de atención usuaria.
• Otorgar mejor acceso a salud de todos nuestros usuarios.