Pueden colaborar con la Revista Hespérides cualquier persona que presente traba-jos inéditos, que estén relacionados con el Mando de Canarias o que el autor considere pueda ser de interés para su personal.

La extensión de los artículos podrá alcanzar los ocho folios tipo DIN A4 mecanogra-fiado con interlineado sencillo por una sola cara, utilizándose letra CALIBRI 11 e ir acompa-ñado por un máximo de seis fotografías en formato JPEG o TIFF no integradas en el texto. Los pies de foto irán en un documento de texto con el nombre del autor de las mismas.

Cuando se empleen acrónimos, siglas o abreviaturas, la primera vez, tras indicar su significado completo, se puede utilizar entre paréntesis el acrónimo, la sigla o abreviatura correspondiente. Es conveniente aportar, debidamente citada, la bibliografía consultada.

A continuación del título se pondrá el nombre y el empleo del autor y su número de teléfono. Se puede adjuntar un breve currículo en el que conste: Arma, empleo, títulos, estudios, destinos y cuantas circunstancias personales se estimen, relacionadas con el artículo enviado.

Debido a que la revista se publica trimestralmente, es conveniente que los traba-jos tengan entrada en esta redacción antes del día quince de los meses Marzo, Junio, Septiembre y Diciembre. Pasada estas fechas, el artículo correspondiente sería, en su caso, publicado en el número siguiente.

La recepción de un artículo en la redacción de la revista no supone un compro-miso de publicación, reservándose la dirección el derecho a corregir, extractar o suprimir alguna de las partes del trabajo siempre que lo considere necesario, sin desvirtuar las tesis propuestas por el autor; así mismo se cederán los derechos para la reproducción total o parcial del artículo y/o de las fotografías, para la divulgación de la información sobre las actividades realizadas por el Mando de Canarias.

Solo se mantendrá correspondencia con los autores de los artículos remitidos en caso de necesidad y pasando estos a formar parte del archivo de la Revista.

Los trabajos se enviarán preferentemente por Microsoft Office Outlook al usuario de la Revista con dirección B_HESPERIDES o correo civil: b_hesperides@et.mde.es pudién-dose también enviar en CD por correo postal a:

Cuartel General del Mando de CanariasRevista Hespérides

Plaza Weyler s/n38003-SANTA CRUZ DE TENERIFE

DIRECTOR

Coronel Leopoldo Genovés Fernández

SUBDIRECTORSubteniente José Luis Valdés Carreño

REDACTORES Y FOTÓGRAFOSSoldado de 1ª Francisco J. Delgado García

Soldado Dailos Capote Martín

DISEÑO DE PORTADA Y FOTÓGRAFO COLABORADOR

Cabo 1º Leonardo Miranda Armas

Soldado de 1ª Francisco J. Delgado García

DISEÑO DE CONTRAPORTADATeniente Coronel Javier Sánchez Pérez

REDACCIÓNRevista Hespérides

Tfno. RCT: 892.3207 / 892.3303

Fax RCT: 892.3128

Tfno. Civil: 922.845.803

Fax Civil: 922.845.628

Correo electrónico: b_hesperides@et.mde.es

PUBLICIDADPedro Moreno Lorenzo

C/ Juan Romeu García, Edif. 4. 4º, puerta 15

Tfno.: 922.216.087

38007 Santa Cruz de Tenerife

MAQUETACIÓN GRÁFICAS TENERIFE, S.A.

Ctra. Gral. del Sur, Km 8,8 - (El Chorrillo)

Calle San Mauricio, Nave 1

38107 Santa Cruz de Tenerife

Tfno:. 922 61 12 62 - Fax: 922 61 70 10

graficastenerife@graficastenerife.es

EDICIÓN ELECTRÓNICANO DESTINADA PARA LA VENTA

Los artículos que se publiquen con la fi rma del autor, solamente refl ejan sus opiniones.

Publicación de ámbito interno de la Administración General del Estado

EDITORIAL .............................................................................................. 3

LA GESTA 25 DE JULIO .......................................................................... 4

ASPFOR XXXVII

• MISIÓN AFGANISTAN. ASPFOR XXXVII ........................................ 6

• EL CONTINGENTE ASPFOR XXXVII REGRESA A FUERTE-VENTURA TRAS FINALIZAR SU MISIÓN EN AFGANISTÁN ....... 8

EUMT- MALI

• REGRESO DEL PERSONAL DEL MANDO DE CANARIAS DESPLEGADO EN EL CUARTEL GENERAL DE LA FUERZADE ADIESTRAMIENTO .................................................................... 9

VII JORNADAS INSTRUCTOR DE COMBATE CUERPO A CUERPO. INTERVENCIÓN NO LETAL .................................................................... 10

CICLO GUERRA ELECTRÓNICA .......................................................... 12

PLANEAMIENTO CONDUCCION Y TARGETING ................................. 13

CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES / CENTRO DE PERSONAL Y LOGÍSTICA ................................................................ 18

EMIGRACIÓN DE CANARIOS A LUISIANA POR RECLUTAMIENTO. LOS ACTUALES “ISLEÑOS” DE EEUU ................ 20

ESPAÑOLES EN RUSIA 1941-1945 ....................................................... 25

LO QUE LA COSTA TINERFEÑA NOS QUIERE CONTAR................... 27

FORMACION DE CONDUCTORES ....................................................... 32

PLANIFICACION DE LAS TAREAS ........................................................ 35

PARTICIPACIÓN DEL MCANA EN LOS ACTOS CONMEMORATIVOS DEL “218 ANIVERSARIO DE LA GESTA DEL 25 DE JULIO DE 1797” ........................................................................ 37

CELEBRACION DEL 416 ANIVERSARIO DE LA BATALLA DEL BATÁN. ............................................................................................. 38

VIRGEN DE CANDELARIA 2015. PATRONA DE CANARIAS .............. 39

MI PRIMERA FORMACION EN CANDELARIA .................................... 40

VIRGEN DEL PINO 2015. GRAN CANARIA .......................................... 41

BAJADA DE LA VIRGEN DE LAS NIEVES ............................................ 42

FIESTAS LUSTRALES 2015 ................................................................... 44

FESTIVIDAD DEL SANTÍSIMO CRISTO DE LA LAGUNA 2015. ........ 45

CELEBRACIÓN DE LA FESTIVIDAD SANTIAGO APÓSTOL. PATRON DEL ARMA DE CABALLERIA ................................................ 46

EL AYUNTAMIENTO DE TEGUISE DONA UNA MAQUETA DEL CASTILLO DE SANTA BARBARA .................................................. 47

LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE DROGODEPEDENCIA DELAYUNTAMIENTO DE SANTA URSULA VISITA LA BASE DE HOYA FRIA. ............................................................................................. 49

I VISITA INTERNOS CENTRO PENITENCIARIO TENERIFE II AL ACUARTELAMIENTO DE LOS RODEOS ........................................ 50

ÓRDENES MILITARES ESPAÑOLAS (I PARTE) ................................... 52

EL JEFE DEL MCANA RECIBE AL EQUIPO DE PENTATLON DE LA BRILCAN XVI .............................................................................. 58

PARTIDO DE CONFRATERNIZACIÓN CON LA MARINA MEXICANA. BUQUE ESCUELA “CUAUHTÉMOC”................................ 58

EL GRUPO LOGISTICO XVI, CAMPEÓN DE LAS ”24 HORAS RUN” .... 59

COREA 2015 ÚLTIMO ESFUERZO PARA EL PERSONAL DEL “TENERIFE” 49 ......................................................................................... 60

EL PROTOCOLO EN EL DEPORTE ...................................................... 61

OBITUARIOS: IGOR MARCHITE SANTOS. HASTA SIEMPRE COMPAÑERO. .......................................................................................... 63

EL RINCON DEL LECTOR

• ¿CUÁL ES EL FUTURO DE ISRAEL? ............................................. 64

• 115 DÍAS EN EL EBRO. EL SACRIFICIO DE LA QUINTADEL BIBERÓN ................................................................................... 65

PUBLICIDAD ............................................................................................ 67

NORMAS DE COLABORACIÓN

Revista delMando de Canarias

Número 203Julio - Septiembre de 2015

SUMARIO

© Editor 2015

3

EDITORIAL

El pasado mes de julio tuvimos todos la oportuni-dad de refrescar nuestro espíritu de servicio y de renovar nuestro compromiso con la defensa de la Patria al rememorar las acciones heroicas, el sacrificio y la leal abnegación de los soldados y paisanos que, brillante-mente mandados por el General Gutierrez, supieron extraer de las limitaciones determinación y de las dificul-tades fortaleza para dar al traste con las intenciones de una flota invasora cuyas tropas de desembarco fueron derrotadas en la madrugada del 25 de Julio.

Observando la forma de actuar de Gutierrez y el comportamiento de todos aquellos hombres y mujeres que defendieron Tenerife, Canarias y España puede afirmarse que todo en ellos obedece a la más exacta y puntual observancia de nuestras actuales ordenanzas.

Obviamente, al planificar su ataque, el comandante de la flota enemiga no contó con la capacidad profesio-nal y la voluntad de vencer del General Gutiérrez, ni con el patriotismo, el sentido del deber y el amor a la libertad de todos los habitantes de estas Islas que el 25 de julio de 1797 entraron por derecho propio en la historia. Mantén presente su espíritu y vive esos mismos valores que les animaron a darlo todo impulsados por la llamada del deber, sigue su ejemplo en cada tarea que te corresponda, no importa que parezca grande o pequeña que el heroísmo puede salvar a un pueblo en circunstancias difíciles, mas aquello que lo hace grande es la acumulación diaria de pequeñas virtudes.

Ese es el espíritu que han estado poniendo de manifiesto día a día nuestros compañeros desplegados en Afganistán formando parte de ASPFOR XXXVII y los que todavía permanecen allí hasta el cierre de la FSB de Herat. Al igual que cuantos han dejado tan alto el pabellón español adiestrando al ejército maliense y la Compañía de Protección y los equipos de instrucción que todavía permanecen allí.

La presentación, marcialidad y alto grado de instrucción que habéis demostrado los componentes de las unidades participantes en los actos en que hemos rendido honores a los Representantes Reales en las festividades de la Virgen de las Nieves en Santa Cruz de La Palma, la Virgen de Candelaria, la Virgen del Pino en Teror y el Cristo de La Laguna, así como en la celebración del aniversario de la batalla del Batán, nos ha hecho sentirnos llenos de orgullo al observar como nuestros conciudadanos admiran y valoran vuestra entrega, disciplina y espíritu militar. El mismo sentimiento y gratitud nos produce el trabajo siempre sacrificado de nuestra unidad de música y bandas de guerra en los innumerables actos que han realizado a lo largo de toda nuestra geografía insular. Enhorabuena a todos.

Es de esta forma como entre todos y con la aportación de cada uno creamos este equipo cohesionado y altamente operativo que es el Mando de Canarias y nuestro Ejército de Tierra. Este “útil, cercano y moderno” en el que todos nos esforzamos por hacernos querer y respetar por cuantos nos rodean, y en manifestar en toda ocasión amor al servicio y exactitud en el desempeño de nuestras obligaciones, manteniéndo-nos siempre firmes, sin tolerar falta de ningún tipo, a la vez que comedidos en nuestra actitud y respetuosos en nuestro trato con todos con quienes tenemos relación en nuestro trabajo y fuera de él. Ese es nuestro estilo y así queda establecido nuestro compromiso.

EL GENERAL JEFE

PEDRO GALÁN GARCÍA

Pedro Galán GarcíaGeneral Jefe

4

LA GESTA DEL 25 DE JULIO DE 1797 EN SANTA CRUZ DE TENERIFE.

MUCHO MÁS QUE UN ATAQUE PIRATA

Entre el 22 y el 25 de Julio de 1797 una escuadra británica, formada por nueve barcos bajo el mando del contraalmiran-te Horacio Nelson trató de tomar el puerto de Santa Cruz de

Tenerife y conquistar esa plaza fuerte para ocupar posteriormente el resto de la isla y el conjunto del archipiélago.

La excusa, que pretendía ocultar las verdaderas intenciones británicas, fue la de apoderarse de una fragata con mercancías de Oriente anclada en el puerto santacrucero, hacerse con los géneros existentes en la plaza y exigir una fuerte contribución en metálico.

La experiencia, voluntad de vencer y minuciosa preparación de los planes de defensa por el General Gutierrez y la determina-ción y heroísmo de todo el pueblo tinerfeño dieron al traste con las intenciones británicas, cuyas tropas de desembarco fueron derro-tadas en la madrugada del 25 de Julio.

Esta acción, conocida como la Gesta del 25 de julio de 1797, es una de las efemérides más importantes de la historia de Canarias. El Marqués de Lozoya en su Historia de España la describe como “la página más gloriosa de la historia canaria desde su incorporación a España”.

Existen, además, diversos factores que hacen grande esta victoria desde el punto de vista militar: A pesar de ser considerada una plaza fuerte las defensas de Santa Cruz distan mucho de ser las adecua-das para una defensa eficaz. Los efectivos con que cuenta para su defensa son muy limitados. La distan-cia a la Península es tan grande que hace impensable la recepción de refuerzos en tiempo útil. La flota inglesa es la más potente del mundo en ese momento.

Esta es, pues, una batalla en la que el pueblo tinerfeño y el ejército regular protago-nizan un gran papel, rechazando a los ingleses que, además, estaban dirigidos por un hombre de la categoría del contraalmirante Nelson que nunca más fue derrotado. Y ello se debe a que España tenía un interés absoluto por mantener Canarias y ésta a su vez demostró que era parte de España y que quería seguir siéndolo, estando incluso dispuesta a luchar por ello.

El ataque a Santa Cruz no es, contra lo que se ha querido hacer creer, un mero ataque pirata más con el propósito de saquear las humildes posesiones de sus habitantes. Por el contrario, el ambicioso plan británico encierra una doble finalidad estratégica.

“Todo el mundo conoce a Nelson, pocos a Gutiérrez.Muchos hablan de Trafalgar y pocos hablan de Santa Cruz, que fue una victoria española”

Teniente General Ripoll Valls (Capitán General de Canarias de 1995 a 1997)

Retrato del General don Antonio Gutiérrez por Candelaria Rodríguez García.

(Cuadro del Museo Militar de Canarias)

La Defensa de Tenerife por Pedro de Guezala y García. (Cuadro de la Capitanía General de Canarias)

5

Las Islas eran una parada obligada para los navíos de la época, pues el Canal de Suez no estaba aún abierto y tenían que pasar por ellas todos los barcos procedentes de Europa hacia América, África o Extremo Oriente. Por lo que la primera finalidad del plan es la de privar a España del inmenso apoyo que suponían las Islas en la ruta hacia el continente americano. Y si además estas caían en su poder les resultarían mucho más fáciles los ataques a los convoyes y flotas de ida y vuelta a América.

Además, a finales del siglo XVIII Gran Bretaña se encuentra en un momento de máxima expansión, pero la independencia de los Estados Unidos y la imposibilidad de arrebatar a España sus posesiones america-nas les obliga a dirigirse hacia África y Asia, sobre todo hacia la India. Y para mantener la ruta a la India son necesarias bases en el Atlántico y el Índico. Dominar el archipiélago les permitiría satisfacer esa necesidad pues las Canarias representan un punto interme-dio fundamental para la aguada, el abasteci-miento y el alistamiento de buques. Esta es la segunda finalidad del ataque: obtener un punto de apoyo en la ruta atlántica.

Para lograrlo Nelson pretende conquistar primero Santa Cruz, más tarde Tenerife y seguramente el resto de las Islas. Hasta tal punto esta conquista era importante para los ingleses que Viera y Clavijo recoge la opinión de William Pitt, Conde de Chatham, quien ya en el año de 1748 hablaba sobre la conve-niencia de cambiar una de las Islas Canarias por su “amada e importante posesión de Gibraltar.”

Afortunadamente, al verse obligados en virtud de las capitulaciones que les impon-drá el General Gutiérrez, a no volver a atacar las Islas Canarias, los ingleses no tienen más remedio que olvidar la ruta atlántica y volver-se hacia el Mediterráneo y Egipto, donde al año siguiente seguirán combatiendo, pero esta vez ya contra la flota francesa. Por tanto podemos afirmar que Canarias es hoy España y es presencia avanzada de nuestra Patria en el Océano Atlántico, porque así lo quisieron los canarios, representados por los tinerfeños, hace ahora exactamente 218 años.

Esta gran victoria, esta Gesta, fue posible gracias a la voluntad de vencer del general Gutiérrez pero sobre todo gracias al heroísmo con que luchó el pueblo de Tenerife. Porque el Ejército era muy escaso y, aunque actuó brillantemente, no pudo ser el único artífice de la victoria. La victoria se alcanza en una parte por Gutiérrez, en otra por el ejército regular, y en mucho por la lucha y el heroísmo del pueblo canario, empeñando muchos de ellos incluso su vida en esta gesta sin buscar otra recompensa que la de satisfacer el impulso al que su deber les empujaba.

La versión completa de este artículo puede verse en la Revista Ejército.

TEXTO: TENIENTE GENERAL PEDRO GALÁN GARCÍA. JEFE DEL MANDO DE CANARIASFOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS

Firma de la Capitulación Británica por Pedro de Guezala y Garcia(Cuadro del Museo Militar de Canarias)

Derrota de la escuadra inglesa del almirante Nelsonpor Esteban Arriaga López de Vergara(Cuadro del Museo Militar de Canarias)

6

MISIÓN EN AFGANISTÁN, ASPFOR XXXVII.

Ya no éramos ISAF, (Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad), nuestro cometido no era mantener la seguridad ni participar en la reconstrucción del país asiático, eso ya era parte del pasado, porque los afganos, tras duros años de trabajo junto a las fuerzas internacionales habían

tomado las riendas de su país y la nueva misión, RS (Apoyo Decidido) estaba enfocada al entrenamiento, asesoramiento y asistencia de las Fuerzas de Seguridad Afganas.

Dentro del marco general de RS, la misión concreta que se había encomendado al GT “Fuerteventura” era diferente, constituir la Fuerza de Protección que daría seguridad a la Base de Apoyo Avanzado (FSB, en sus sigla en inglés) “CAMP ARENA”, situada en el aeropuerto de la ciudad de Herat (concreta-mente, el aeropuerto está ubicado en su interior y forma parte de la propia base), al oeste del país y dentro del TAAC-WEST (Mando Oeste de Adiestramiento, Monitorización y asisten-cia). Vigilancia permanente de todo el períme-tro de la base, control de los accesos de perso-nal y vehículos con mercancías a la misma y presencia diaria en los alrededores. Para todo ello el Grupo Táctico contaba con diversas unidades de Mando, Tácticas y de Apoyo.

En principio parecía una misión fácil en comparación con las anteriores, pero ya durante el recono-cimiento previo se pudo comprobar que no iba ser así. La cantidad de servicios que había que prestar era muy amplia y los medios de los que se disponía para realizarlos eran limitados, por lo que había que administrarlos muy bien. Pero para ello fue adecuadamente concienciada toda la unidad, desde el jefe de GT hasta el último soldado, y si la preparación psicológica para una misión es muy importante, para esta lo era aún más.

Una vez realizado el relevo con el anterior contingente empezamos a trabajar, cada soldado en su garita atento a cualquier movimiento en los exteriores tanto de día como de noche, cada jefe de vehícu-lo en sus patrullas internas vigilando todo el perímetro de la Base de Apoyo Avanzado, 24 horas sin tregua. Muy importante el control de los accesos, por donde diariamente llegaban a pasar más de 300 civiles a los que había que registrar uno a uno sin descanso, porque la seguridad de la base dependía de ello. La cantidad de camiones que entraban con mercancía diariamente a la FSB era elevado, pero necesario para su funcionamiento logístico, por lo tanto un punto muy vulnerable. De esta labor se encar-gaban conjuntamente pelotones de las compañías junto a nuestros zapadores y equipos cinológicos, esforzándose siempre para que se hiciese de la manera más segura posible. Las patrullas exteriores no eran simples paseos rutinarios por los mismos itinerarios, suponía llevar a cabo un buen planeamiento y coordinación previos a las mismas. El reconocimiento de los itinerarios en los alrededores de la FSB era fundamental, debido a que se tenía conocimiento de que la insurgencia se movía por ellos, por eso, cualquier pequeño indicio tenía que ser reconocido, cualquier cambio en las rutas tenía que ser reflejado en el informe posterior y además, teníamos que actuar de una manera imprevisible para no caer en la rutina y dar así, una oportunidad al enemigo.

Corría el mes de marzo del presente año cuando el Grupo Táctico (GT) “Fuerteventura” se dispuso para trasladarse a tierras afganas y llevar a cabo el relevo al contingente gallego de ASPFOR (Fuerza Española en Afganistán) XXXVI que se encontraba allí desde finales del año anterior. Era hora de poner en práctica toda la instrucción y adiestramiento que se había estado realizando desde noviembre del 2015. Comenzaba así ASPFOR XXXVII, en el escenario afgano, donde ya los curtidos soldados del Soria 9 habían estado anteriormente en cuatro ocasiones. Pero esta vez, la misión era bien distinta.

ASPFOR XXXVII

Patrulla por poblado al sur de la FSB

7

La seguridad de una base como “CAMP ARENA” no entiende de descansos, ni de horarios, ni de días, es una actividad continua, que tan pronto te hace entrar de patrulla interna a las horas de mayor calor, cuando todo ser viviente de la base se refugia del intenso sol, hasta ocupar una garita las 02:00 horas cuando la mayoría descansa plácidamente. Es un trabajo callado, pero muy importante, difícil de ver por parte del personal que trabaja en otras unidades dentro de la FSB, pero sin el cual, ellos no podrían ejercer su trabajo diario con normalidad.

En zona de operaciones no hay descanso, siempre hay algo que hacer o que mejorar. Y en esta misión no fue distinto. Nuestros vehículos, que no eran muchos, había que cuidarlos y mantenerlos de la manera más eficiente posible, digo eficiente porque no se disponía de mucho tiempo, ni de muchos repuestos, por lo que un sólo vehículo que quedase inoperativo era un verdadero quebradero de cabeza. Y el armamento y demás material no era una excepción, siempre tenía que estar en disposición de ser usado ante un posible ataque enemigo, porque aunque la situación era de calma, Afganistán es Afganistán, y eso lo sabemos muy bien los del Sangriento1.

La misión fue avanzando y en ese afán del mando por mejorar la seguridad y en buscar la perfección, aunque esta es difícil de alcanzar, se fueron modificando puestos, creando otros, cambiando proce-dimientos lo que hizo incrementar notable-mente el nivel de seguridad, demostrando que el GT “Fuerteventura” no estaba por allí de paso, y que nuestro compromiso era también con la unidad que nos hiciese el relevo, porque por encima de todo estaba dejar el nombre del Ejército Español, el del Mando de Canarias, el de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI y el del Regimiento de Infantería Ligera “Soria” 9 en el lugar que se merece, y así fue reconocido por las otras fuerzas interna-cionales que se encontraban en la base.

Durante todo este tiempo, un soldado no vive de su trabajo solamente, también vive del apoyo abnegado y continúo de sus familiares y amigos que desde España reconocen su labor. Cuando un soldado habla con sus seres queridos no les cuenta sus frustraciones, su cansancio, sus inquietudes del día a día, porque son cosas inherentes a nuestra profesión y que un soldado español tiene asumido. Solo busca la voz cálida de aquellos seres queridos que le llenan de fuerza para continuar con su labor en esas tierras lejanas.

Y poco a poco llegó el final de la misión, con alegría iban sucediéndose los últimos días, sin por ello relajarse ni un solo segundo, pensando ya en el momento de reencontrarse con los seres queridos, en los viaje planeados y sobre todo en el merecido descanso.

El último “soriano” subió al avión un 22 de Julio, con el intenso sol afgano reflejándose en el fuselaje de aquel aparato que nos traía a nuestra querida isla, Fuerteventura, y sin tener que mirar atrás, porque todos volvíamos a casa y la misión se había cumplido sin novedad.

1 Sangriento Regimiento de Infantería Ligera “Soria” nº 9, conocido como el «Regimiento Sangriento» por su actuación en la batalla de Rocroi.

TEXTO: TENIENTE D. ÁLVARO DÍAZ-CARRALERO DÍAZ. FUERZA ESPAÑOLA EN AFGANISTÁN XXXVII (ASPFOR XXXVII).FOTOS: ASPFOR XXXVII

ASPFOR XXXVII

Niños afganos al paso de la patrulla española

8

EL CONTINGENTE ASPFOR XXXVII REGRESA A FUERTEVENTURA TRAS FINALIZAR

SU MISIÓN EN AFGANISTÁN

En la terminal de llegadas del aeropuerto de Fuerteventura, fueron recibidos por el jefe del Mando de Canarias, teniente general Pedro Galán García, el jefe del Estado Mayor del Mando de Canarias, general de brigada Antonio Ángel Ciprés Palacín, y otros mandos militares, acompañados por el

Alcalde de Puerto del Rosario, Nicolás Gutiérrez Oramas, y el Presidente del Cabildo de Fuerteventura, Marcial Morales Martín, entre otras autoridades de la isla, así como por numerosos familiares, compañe-ros y amigos.

En sus palabras de bienvenida, el teniente general Galán agradeció el espíritu de sacrificio y la dedicación demostrada en el cumplimiento de la misión, significando que, con la profesionalidad y el buen hacer, han contribuido todos y cada uno de ellos, a aumentar el prestigio del Mando de Canarias y de las Fuerzas Armadas, así como de Canarias y de España.

Culmina así, después de más de cuatro meses, el despliegue del Contingente español al mando del teniente coronel Juan Ángel Bote Paz, formado por un total de 214 militares, constituido sobre la base de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI del Mando de Canarias, siendo el Regimiento de Infantería Ligera “Soria” 9 quien aportó el grueso de la fuerza.

Se han superado no pocos obstáculos e inconvenientes todos ellos relacionados con el desarrollo de las misiones encomen-dadas. Lo cual no hubiese sido posible sin la generosidad y entrega de hombres y mujeres del contingente destacado en tierras Afganas, de su alto grado de adiestramien-to adquirido durante la fase de preparación, del apoyo inestimable e incondicional de sus jefes, compañeros y familiares, y del calor del pueblo canario.

TEXTO: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIASFOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DE LA BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI

El último de los vuelos con personal del Contingente ASPFOR (Fuerza Española en Afganistán) XXXVII, una vez finalizada con éxito su misión en Afganistán, aterrizó en la tarde del 22 de julio en el aeropuerto de Fuerteventura, procedente de Herat (Afganistán)

ASPFOR XXXVII

El general jefe del Mando de Canarias Pedro Galán saluda al personal del contingente.

Recibiemiento de los familiares en el aeropuerto. Fuerteventura

¡MISIÓN CUMPLIDA!

9

REGRESO DEL PERSONAL DEL MANDO DE CANARIAS DESPLEGADO EN EL CUARTEL GENERAL DE LA

FUERZA DE ADIESTRAMIENTO EUTM-MALI.

El vuelo aterrizó en la zona militar del aeropuerto Tenerife Norte y fueron recibidos por el teniente general jefe del Mando de Canarias, Pedro Galán García, quién en sus palabras de bienveni-da destaco “el espíritu de sacrificio y la dedicación demostrada en el cumplimiento de la misión,

cumpliendo incluso por encima de lo exigido y en duras condiciones con todos los cometidos encomen-dados”.

El teniente general Galán estuvo acompañado del general jefe de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, Alfonso García-Vaquero Pradal, comandante de la misión EUTM-Mali hasta el pasado 28 de julio y una representación de mandos militares de las diferentes Unidades que han aportado personal al Contingente. Así mismo asistieron numerosos familia-res, compañeros y amigos, que les dieron merecida bienvenida, tras haber finalizado con éxito su misión.

Durante los cinco meses de perma-nencia en el Campo de Adiestramiento de Koulikoro, los militares españoles han colaborado, bajo el amparo de la Unión Europea, en mejorar numerosos aspec-tos del Ejército maliense en su esfuerzo por lograr la estabilidad del país y su lucha contra el terrorismo, una misión que contri-buye a poner en valor, la imagen de España y de sus Fuerzas Armadas.

Entre los principales cometidos reali-zados durante estos cinco meses caben destacar: el adiestramiento de los Grupos Tácticos del Ejército maliense para que pueda combatir a las fuerzas insurgen-tes, el reentrenamiento a su regreso de la zona de combate, cursos de formación de instructores malienses y la colaboración en la enseñanza de la Academia de Oficiales del Ejército de Mali.

TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

El contingente al mando del coronel Juan Sevilla Gómez lo integraban 26 militares pertenecientes a unidades del Mando de Canarias (Cuartel General del Mando de Canarias, Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” 49, Regimiento de Artillería Antiaérea 94 y Batallón de Helicópteros de Maniobra VI) que han participado durante cinco meses en la misión de la Unión Europea de Adiestramiento de las Fuerzas Armadas de Mali.

El teniente general Pedro Galán García dando la bienvenida al personal del Con-tingente en el aeropuerto de Tenerife

Familiares y amigos reciben al personal

¡MISIÓN CUMPLIDA!

EUMT-MALI

10

VII JORNADAS DE INSTRUCTOR DE COMBATE CUERPO A CUERPO

INTERVENCION NO LETAL

Las jornadas fueron dirigidas por el equipo de instructores de la ECEF formado por el comandante Vallejo, el brigada Campos y el cabo Ramos, de forma indistinta en las prácticas y teóricas que se impartieron durante las dos semanas de las jornadas, dejando patente su profesionalidad y su

conocimiento de la materia.

El desarrollo de las jornadas fue de modo progresivo, comenzando con los conocimientos previos sobre el ámbito en concreto en el que nos movemos los milita-res en el ejercicio de nuestras funciones, así como los casos en los que actuamos como agentes de la autoridad, para comen-zar a discriminar entre el CCaC y la INL, y la necesidad de la instrucción en CCaC-INL, para poder actuar de modo adecuado a cada situación que podamos encontrar; así como teóricas de ayudas a la enseñanza y metodología específica de esta materia, etc.

Las clases prácticas tuvieron lugar tanto en el tatami y la sala de armas de la ECEF, como en las inmediaciones de la pista de aplicación de la ACINF, o el campo de maniobras de “Los Alijares”. La idea de las prácticas ha sido tanto el formar en las técnicas y procedimientos propios del manual de COMBATE CUERPO A CUERPO E INTERVENCIÓN NO LETAL, como la formación en el procedimiento de instruc-ción posterior que tendrán que llevar los instructores de vuelta en sus unidades. Así las practicas comen-zaron con los gestos de golpeo y caídas más simples, controles de adversarios, proyecciones, etc., a realizar prácticas en equipo para reducir a personal peligroso, o incluso combate en cursos de agua.

Las prácticas del tatami estaban destinadas a poner las bases de las técnicas que se iban a realizar en el curso, y ver correcta aplicación antes de iniciar los ejercicios de doble acción cuerpo a cuerpo. Siendo el tatami el primer “campo de pruebas” antes de llevar al campo lo aprendido en él. Y no solo en lo que puede parecer más del ámbito de las artes marciales, como los golpes o caídas, sino que también en colocación de esposas, conducción con el bastón, defensa contra pistola...etc.

También se contó para las jornadas con el apoyo de la Guardia Civil, con la colaboración de uno de sus miembros en la instrucción del bastón, ya sea como arma de defensa y ataque, o ya sea como apoyo para la conducción y reducción.

En el transcurso de las prácticas se pasó a la instrucción de campo con equipo y armamento simulado, realizando ejercicios de reducción de una amenaza, registro de personal y vehículos, escolta y protección de autoridades, combate cuerpo a cuerpo con fusil y bayoneta y de arma corta.

En las instalaciones de la Escuela Central de Educación Física (ECEF), dentro de la Academia de Infantería (ACINF) en Toledo, se celebraron estas jornadas de Instructor Combate Cuerpo a Cuerpo e Intervención No Letal (CCaC-INL), con personal de las diferentes unidades del Ejército de Tierra. El total de participantes fue de 20, entre oficiales, suboficiales y tropa, responsables de la instrucción en CCaC-INL de sus unidades, y de las academias militares y centros de formación de tropa.

11

En estos ejercicios se usó diferente material tanto reglamentario, como de fabricación propia de la ECEF, para facilitar la instrucción haciéndola más real a la par que segura, ya fuera con fusiles airsoft, pistolas de goma o fusiles fabricados en DM para el CCaC.

Conforme avanzaron los días el nivel de los ejercicios se fue incrementan-do, haciendo pasar a los instructores por diferentes situaciones que resolver como individuo aislado, binomio, miembro de una patrulla o como parte de la escolta de un VIP.

En estas prácticas se intentó llevar al máximo el realismo de las acciones a reali-zar, el estrés del combate y la desorienta-ción que puede provocar, para lo que se prepararon diferentes escenarios con falta de luminosidad, ruidosos y cambiantes, o

entornos de trabajo de riesgo Nuclear, Biológico o Químico (NBQ) (que fue una dificultad adicional). En estos fue notable la experiencia de los profesores que supieron con los pocos medios a su disposición dotar de gran realismo estos ejercicios.

Destacar también el ejercicio de combate en cursos de agua, ya que aunque casi todo el personal asistente tenía conocimientos previos en distintas artes marciales y sistemas de defensa personal, la experiencia en el agua era nueva para casi todos, con el reto que supone enfrentarse a un medio tan difícil como es el agua, y además combatir en el a manos desnudas. Siendo este casi el colofón final de las jornadas, al realizarse el penúltimo día de las jornadas, y así poder poner en práctica lo aprendido en este medio tan hostil.

El punto y final a estas jornadas lo puso la entrega de los Diplomas de asistencia a las jornadas, y que acabó como empezó, resaltando la importancia y necesidad de instruir a todo el personal en CCaC-INL, para adaptarnos a las nuevas y no tan nuevas responsabilidades y demandas que tienen los Militares.

TEXTO Y FOTOS: SARGENTO DE INFANTERÍA LIGERA JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZ ESTEBAN. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” 50.

12

CICLO DE GUERRA ELECTRONICA

El objetivo que se ha pretendido alcanzar con esta serie de conferencias es el de difundir el conoci-miento de la teoría radar, sus diferentes técnicas, así como su comportamiento frente a las accio-nes de Guerra Electrónica, Medidas de apoyo de Guerra Electrónica (ESM), Contramedidas

Electrónicas (ECM, perturbación y decepción), Medidas de Protección Electrónica (EPM), para así fomen-tar la cultura de Guerra Electrónica en este Regimiento y tratar de ser más eficaces en el cumplimiento de la misión.

La audiencia objetivo de este ciclo de Guerra Electrónica fueron los oficiales y suboficiales del RAAA nº 94, tanto el personal táctico de Artillería como los especialistas del segundo y tercer escalón. La primera ponencia corrió a cargo del coronel Eugenio López Polo, jefe del RAAA 94, quien en una amena disertación presentó la evolución de la Guerra Electrónica a lo largo de la historia, desde la Batalla de Tushima (1905) hasta los conflictos más recientes. Siguieron las presentaciones a cargo de oficiales y suboficiales con temas dedicados a la teoría radar (pulsados, onda continua, TWS, phased array, LPI,…), clasificación de la Guerra Electrónica, ESM, ECM perturbación y decepción, EPM, Empleo táctico de la Guerra Electrónica y el Plan de Control de Emisiones.

Los conferenciantes desgranaron las conferencias, descendieron al detalle explicando incluso los efectos de las señales sobre los circuitos electrónicos así como su repercusión en los sistemas de presentación. El rigor imperante en las exposiciones no fue incompartible con la sencillez necesaria para poder llegar a toda la audiencia. Además de la calidad y nivel de las conferencias, cabe destacar la abundante participación del auditorio con preguntas, comentarios y experiencias, lo cual además de enriquecer la difusión de esta materia, demuestra el alto interés que el personal de la Unidad tiene en la Guerra Electrónica.

El 22 de septiembre concluyó el ciclo de conferencias tras diez sesiones. Haciendo un esfuerzo de síntesis, podríamos resumir el contenido del ciclo en las dos principales conclusiones que se pueden extraer del mismo:

• En el combate electrónico, además de la superioridad tecnológica, hay otros tres aspectos que se pueden considerar determinantes: el mantenimiento de los equipos, la instrucción de operadores y el conocimiento en detalle de los sistemas de armas.

• El combate antiaéreo se libra en dos fases; la primera es un combate electromagnético (soft kill) en el que las unidades antiaéreas serán víctimas de las ESM y ECM del enemigo debiendo contrarrestar-las con las EPM de que dispongan sus equipos electrónicos; la segunda fase es el empleo de las armas convencionales, cañones y misiles (hard kill) en la que sólo serán eficaces si se ha vencido en el combate electromagnético.

TEXTO: CORONEL DE ARTILLERÍA (DEM) EUGENIO LOPEZ POLO. JEFE DEL REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA Nº 94

Tras el merecido permiso de verano, el Regimiento de Artillería Antiaérea nº 94 (RAAA 94) inicia sus actividades con una amplia panoplia de tareas, de entre las que cabe destacar un ciclo de conferencias monográfico dedicado a la Guerra Electrónica. En el combate antiaéreo, la Guerra Electrónica juega un papel decisivo ya que para poder cumplir nuestra misión haciendo uso de nuestras armas principales (cañones y misiles) debemos librar un combate electromagnético previo, cuyo resultado será determinante para poder emplear eficazmente el armamento que tenemos en dotación.

El coronel López Polo en un momento de la conferencia. Foto OFCOM RAAA 94.

13

PLANEAMIENTO, CONDUCCION Y TARGETING EN PEQUEÑAS UNIDADES MRAP

PROPUESTAS DE EMPLEO

Debido a sus prestaciones, que no son objeto de este artículo, las actuales PU,s MRAP deben tener vocación ofensiva y sobre todo mentalidad de proyección al exterior. Sus miembros deben prepa-rarse y convivir con la filosofía de que en cualquier momento pueden verse en la situación de que

van a planear y conducir operaciones con los mismos medios con los que trabajan a diario, y posible-mente en un terreno desconocido, hasta el momento en que las unidades de vanguardia están sobre él. Posiblemente estas unidades ahorrarían tiempo y dinero en una eventual preparación o proyección de la fuerza.

Es imposible predecir con total exactitud cómo será el próximo combate en que se verá involucrada nuestra Brigada. No obstante, si se puede estimar, con ciertos márgenes de tolerancia, qué aspecto a grandes rasgos puede tener (como hipótesis probables. No a modo de “augurio”).

No sabemos cuáles serán, en ese próximo combate, las cuestiones de detalle relacionadas con el terreno o el planeamiento propio, pero si otros como el enemigo a grandes rasgos, las restricciones habituales marcadas por las Reglas de Enfrentamiento vigentes en cada caso, o nuestra tecnología disponible a día de hoy para explotarla tácticamente.

En ese próximo combate, será muy probable que se tengan que manejar varia-bles y conceptos tales como el Espacio de Batalla Vacío, la Amenaza Hibrida o el de las Operaciones de Intervención Limitada. Tampoco sería aventurado contemplar, entrar en la tonalidad gris oscuro del Espectro del Conflicto y enmarcar éste en la participación o liderazgo de una opera-ción de gestión de crisis, para las que las PU,s MRAP, están especialmente bien dotadas.

En muy resumidas cuentas, consi-derando las variables y conceptos que se han catalogado como más “predecibles”, se podría ir enmarcando, quizá de forma un poco pretenciosa, algunas de las premi-sas que respaldaran las próximas tesis y propuestas de este artículo:

• Los intervalos entre Unidades serían presumiblemente mayores a los que estamos habituados, si es que el terreno lo permite. Esto complicaría la posibilidad de reunir a las Autoridades de la Organización Operativa para actualizar la situación o divulgar nuevos productos de decisión. Esto, en operaciones de corte Ofensivo podría entorpecer el “Impulso”. Veremos cómo se podría subsa-nar esto más adelante.

Las unidades MRAP o Mine Resistant Ambush Protected (Resistentes a las Minas Protegidos contra Emboscadas), sobre Vehículo Polivalente Ligero LMV “Lince” o RG-31 “Nyala” son familiares para muchos de nosotros, y más especialmente para los que han participado en los últimos despliegues en Zona de Operaciones. No sería nada descabellado insinuar, que las Pequeñas Unidades (PU,s) MRAP que están encuadradas en las recientes Brigadas, o al menos sus vehículos, tardaran algún tiempo en perder su cuota de protagonismo a la hora de ser empleadas para lo que se requiera en los escenarios actuales y futuros. En el caso que a nuestra Brigada concierne, es evidente que sus PU,s MRAP son los elementos de maniobra más potente de que disponen.

Vehículos polivalentes ligeros LMV, en inglés Light Multirole Vehicle, desplegados en Zona de Operaciones

PREMISAS PARA LA PROPUESTA.

14

• Se desarrollaría en un terreno desconocido. En donde nunca habíamos estado antes, y si es posible, donde nunca volveremos a estar. Los ensayos que no estén relacionados con el concepto de la operación o la secuencia general, no serán muy valiosos a priori, salvo que la ubicación de un objetivo sea inequívoca e inmóvil. En este sentido, no se propone en absoluto que el planeamiento no sea útil. Pero sí se sugiere que este planeamiento ha de favorecer y permitir la conducción y una adecuada dosis de iniciativa a las Unidades Subordinadas de dicha Organización Operativa.

• El poder del obstáculo artificial será menor (no se sugiere que sea “inexistente”) si el terreno permite ampliar los intervalos. En todo caso el obstáculo artificial, (si lo conside-ramos como tal) que sin duda está en auge, serían los núcleos Urbanos imposibles de eludir o desbordar, o que tienen algún valor táctico o estratégico. También se proponen medidas para la conducción en este caso particular del combate (fig. 3)

• La capacidad de análisis, explo-tación y valoración del obstáculo natural, será un valor en alza. En especial será importante hacerlo, en el menor tiempo posible. La explotación de herramientas SIG (Sistemas de Información Geográfica, como la Carta Digital o software similar) o la teledetección, se revalorizaran enormemente.

• El combate será más abierto y menos secuencial. Es decir, la capacidad de conducción de las PU,s será crucial.

• En relación con el punto anterior, acortar los plazos de los ciclos de la decisión a todos los niveles de la Organización Operativa, también serán clave del éxito. Aquel que sea capaz de romper al oponente sus ciclos de decisión, provocando cambios de situación a un ritmo mayor de lo que el sistema de mando y control enemigo sea capaz de “digerir”, obtendrá una enorme ventaja. Estas últimas palabras, suenan muy bien, pero hay que ser capaces de hacerlo en condiciones de seguri-dad para las fuerzas propias a la hora de emplear los fuegos propios. Pronto veremos cómo.

REQUERIMIENTOS A ALCANZAR

Como consecuencia de todo lo expuesto anteriormente, ha quedado patente la importancia de la capacidad de conducción, pero aún no se ha entrado en materia sobre Apoyos de Fuego o la Sincronización e inteligencia de objetivos en sí (TARGETING). Veremos como en la propuesta de empleo ambos conceptos se relacionan, pero antes se van a detallar los requerimientos que se deben alcanzar para cubrir las necesidades expuestas en las anteriores premisas. Las PU,s MRAP deberían desarrollar o potenciar las siguientes capacidades:

• Elaboración de productos de Decisión que permitan la eventual conducción

• Capacidad de divulgación de estos productos a distancia, de forma segura. La transmisión de datos vía radioteléfono PR4G podría cubrir esta necesidad, entre otras posibilidades.

• Favorecer la noción de donde se encuentran las fuerzas propias y el enemigo ( Situational Awareness). El recientemente adquirido sistema de información “BMS” (Battlefield Management System) se ha de explotar al máximo a tal efecto, si bien se van a sugerir maneras de complemen-tarlo o incluso suplirlo en cierta medida para las Unidades que no lo tengan disponible (Ver fig. 2 o fig. 3 más adelante).

• Conseguir, mantener y explotar la SUPERIORIDAD DE FUEGOS y la SUPERIORIDAD DE LA INFORMACION, a través de la maniobra propia y actividades de Vigilancia, Reconocimiento, Inteligencia y Adquisición de objetivos (ISTAR, por sus siglas en inglés) si procede. Aquí la posible conformación de una “CELULA TARGETING” sale a escena.

Vehículos RG31 desplegados en Zona de Operaciones

15

• Desarrollar protocolos para desencadenar/vetar fuegos de todo tipo de manera ágil y segura. A este respecto, se podría contemplar la inclusión de esta “CELULA TARGETING” con la finali-dad de agilizar los plazos del Ciclo del Fuego (fig. 1). Respecto a la posible conformación de esta “CELULA TARGETING”, lo que se debería tener en consideración no es la entidad de la unidad de maniobra que la requiere, sino el número de elementos de Apoyos de Fuego que ésta pueda llegar a coordinar. Por ejemplo, un Batallón/Grupo Táctico (Batallion Task Group) o una Compañía (Company Task Force) podrían requerir, si están provistos de Morteros, un TACP (Equipo de Control Aerotáctico), Apoyo de Artillería y un COOAS-L (Centro de Operaciones de Artillería Antiaérea Semiautomático Ligero) por ejemplo, o parte de estos. La finalidad de esta “CELULA TARGETING” en muy resumidas cuentas sería la de asignar de manera eficiente y ágil el medio más adecuado para el objetivo a batir.

• La capacidad de observación y calificación al más bajo nivel (combatiente) es fundamental. En el “Ciclo del Fuego” expuesto (fig. 1), la fase de DESIGNACION es el que sin duda forma el eslabón más débil en esta cadena actualmente. Potenciar esta capacidad no resultaría demasiado costoso en formación ni en equipo.

PROPUESTA DE EMPLEO Y ELEMENTOS DE APOYO

Posiblemente el factor limitante o “cuello de botella” de los requeri-mientos sea actualmente la capaci-dad real para Unidades de entidad Batallón o inferior de enviar y recibir datos de forma segura. Por consi-guiente, la propuesta de empleo debe ser consecuente con esta limita-ción y apoyarse en elementos poco voluminosos desde un punto de vista informático. Es decir, los archivos a enviar deben ser poco pesados, y el Planeamiento previo que enmar-ca la eventual conducción debería ser coherente con esta servidumbre. Algún protocolo capaz de abreviar al máximo las conversaciones vía voz relativas a la designación de objeti-vos y ubicación de fuerzas propias durante el desarrollo de un contacto también sería muy útil (ver fig. 2).

Ya entrando en materia de soluciones reales de coste cero, coherentes con las premisas iniciales y los Requerimientos a alcanzar, los elementos en que nos podremos apoyar serán el WAYPOINT, el TRACK y las Herramientas SIG (Carta Digital). Los dos primeros, bastante infrautilizados en algunas ocasiones.

El WAYPOINT nos puede servir para mucho más que para “llegar al destino” y el TRACK para más que para “movernos por el itinerario”, como se va a proponer a continuación. Estos elementos podríamos catalogarlos como “Elementos Técnicos”. Pero el verdadero provecho de estos Elementos Técnicos se podría sacar cuando los combinamos con otros que podríamos llamar “Elementos Doctrinales”. En este sentido las posibilidades son enormes, pero para abreviar se citan y relacionan las siguientes:

• LINEAS DE COORDINACION DE LA MANIOBRA Y LIMITES DE ZONAS DE ACCION (TRACK) ya sea para Operaciones de tipo Lineal, en forma de caja, o combinaciones de estas dos modalidades si la situación lo requiere.

• LINEAS DE COORDINACION DE FUEGOS (TRACK): RFL,s (Linea de fuego restringido), RFA,s (Zona de fuego restringido) y FFA,s (Zona de fuego libre).

Fig. 1 En verde, se ilustra el ciclo del fuego o fases del mismo, en el seno de una PU, de la entidad que deseemos (Sección, Pelotón o incluso Escuadra) que bate objetivos con sus medios propios. La flecha azul, representa la forma de “compartir” la informa-ción adquirida por la Unidad en cuestión, con sus Escalones Superiores o Unidades Colaterales.

16

• LISTAS DE OBJETIVOS (WAYPOINT).

• OTROS PUNTOS DEL PLANEAMIENTO (WAYPOINT) por ejemplo para materializar sobre el plano Direcciones de Ataque o Ejes de Progresión mediante la unión de varios de forma secuencial.

Para concluir, nótese que explotando estos elementos y adecuando ligeramente la instrucción y el adiestramiento podría no ser estrictamente necesario, que el mando de la Organización Operativa y sus jefes de Unidades Subordinadas necesitasen reunirse para generar productos de decisión, ni para su transmisión, ni para conducir una maniobra en decenas, o incluso cientos de kilómetros durante su movimiento.

Estos “Elementos Técnicos” y “Elementos Doctrinales” se podrían enviar vía datos, para generar o actualizar las instrucciones vigentes a las Unidades Subordinadas, acortando los plazos del Ciclo de la Decisión, de manera compatible con la Seguridad a la hora de emplear sus fuegos.

En definitiva, todas estas medidas y propuestas, favorecen la capacidad de adaptación a los cambios de situación táctica de la Pequeña Unidad MRAP, de forma compatible con la seguridad al emplear todo tipo de fuegos.

Fig. 2 Especial interés tiene el doble uso que se puede hacer del WAYPOINT y estas listas de objeti-vos.

Por una parte, sirven para referen-ciar la posición de las fuerzas propias de una forma ágil y senci-lla por polares (ej. “me encuentro 300m al N de TF051 en dirección sur”) o enemigas para potenciar la “Situational Awareness” y la conducción de la maniobra. Estas conversaciones son más breves que la transmisión de unas coorde-nadas completas, y la “visualiza-ción” en el espacio por parte de los usuarios, más intuitiva.

Por otra, cumple con la función propia de una lista de objetivos para batir objetivos, con el sistema de armas que sea. Incluso los misiles Spike, podrían en esta modalidad de lista de objetivos batir objetivos sin necesidad de exponer el puesto de tiro.

Nótese, que esta lista se confeccio-na en la inteligencia de que donde hay una RFA o en las zonas donde hay instalaciones o fuerzas propias no se ubica ningún WAYPOINT de la lista de objetivos, para impedir que se produzcan daños no desea-dos.

Para las Unidades “en movimiento” esta colección de puntos resulta harto útil. Si esta lista se comparte y/o unifica con todos los posibles Órganos Productores de fuego, se agilizan las conversaciones y se favorece tener un MAPA DE SITUACION COMÚN a través de esta modalidad “ampliada” de uso del WAYPOINT y una LISTA DE OBJETIVOS, por ejemplo, con los TACP, COOAS-L o Artillería de entidad superior al Batallón.

Esto refuerza su confianza a la hora de emplear sus medios con seguridad y decisión, especialmente al TACP.

17

Para concluir, me permito compartir una reflexión propia, que pretende ser autocritica constructiva:

1. ¿Realmente, estoy siendo capaz de sacar todo el provecho táctico de nuestra tecnología disponi-ble?

2. ¿Estoy siendo capaz de obtener la ventaja que me puede proporcionar esta tecnología, en cuestión de protocolos de actuación, TTP,s (Tácticas, Técnicas y Procedimientos) o en la preparación de mi Unidad?

3. ¿Me he adaptado yo a la explotación de las nuevas tecnologías, al mismo ritmo que estas han avanzado?

Si estas preguntas consiguen despertar su curiosidad, este artículo habrá cumplido con la finalidad con que se elaboró.

TEXTO Y FOTOS: CAPITAN LUIS JAVIER SANTIVAÑEZ RODRIGUEZ. BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI.

Fig. 3. Otra forma de combinar las herramientas SIG, el WAYPOINT y el TRACK se puede ver en esta figura. Estos se emplean para favorecer la ya citada “Situational Awareness” a través de esta colección de puntos y líneas. Aquí se aprovechan las presta-ciones de una Orto-imagen, amortiguando sus limitaciones mediante una capa de curvas de nivel (líneas blancas continuas y discontinuas) que da una mejor noción de la altimetría del terreno al usuario. Esta imagen se parece a las habituales que se emplean en varias Unidades para planear y conducir una Operación dentro de una Zona Urbanizada, con la ventaja de que los WAYPOINTS que representan los puntos más representativos del terreno y los TRACK que limitan los “barrios o manzanas”, se pueden enviar a distancia, sin depender de una impresora o una reunión de Autoridades para divulgar esta información.

Una imagen geo-referenciada como esta, puede visualizarla en su GPS cualquier combatien-te si se trata adecuadamente, de manera que puede conocer su ubicación propia respecto a alguno de estos puntos, de manera más ágil y visualmen-te más intuitiva que enviar unas

coordenadas completas, acortando el tiempo de conversaciones. También de forma mucho más discreta, si las transmisiones de la PU que utiliza este sistema no están cifradas o encriptadas. Huelga decir, la enorme importancia que el Combate Urbano ha cobrado en los últimos tiempos.

“No sobreviven las especies más fuertes. Sino las que mejor se adaptan al cambio”

(Charles Darwin)

18

CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES/CENTRO DE PERSONAL Y LOGÍSTICA DEL GAAA I/94

La principal misión del CIO/CPL es la de dirigir, coordinar y planear la batalla táctica antiaérea en tiempo no real, así como los aspectos relacionados con el personal y la logística de la Unidad de Defensa Antiaérea (UDAA).

El CIO/CPL de un PCUDAA (Puesto de Mando de la Unidad de Defensa Antiaérea), es el elemento desde donde se planean, dirigen y coordinan las actividades relacionadas con el mando y dirección tácti-ca de la batalla antiaérea que no suponen el control del combate antiaéreo de las unidades en tiempo real. El personal que integra y compone el equipo CIO es perteneciente a la Batería de Plana Mayor y, entre sus cometidos dentro del PCUDAA, destacan los siguientes:

A) Planear, dirigir y coordinar el despliegue y movimientos de las unidades subordinadas, todas las acciones referentes a la protección de la fuerza (la defensa activa y pasiva de la UDAAA contra todo tipo de ataque) y las acciones de guerra electrónica.

B) Recibir, evaluar y difundir documentación e información táctica, los informes de las unidades de tiro y la información relativa a la meteorología y fotointerpretación.

C) Redactar las Normas Operativas, las normas de operaciones y de reconocimiento.

D) Dirigir y coordinar el establecimiento de enlaces.

E) Asesorar al Jefe de la UDAA en el planeamiento de la Defensa Aérea, intercambio de infor-mación e inteligencia y el trato y manejo de información clasificada.

F) Coordinar con el escalón superior las medidas de control del espacio aéreo.

Desde el módulo CIO se podrá llevar a cabo tanto la definición, como el planeamiento y la conducción de una operación (o incluso varias operaciones simultáneamente). Desde el modulo CPL se podrá gestionar todo lo referente a personal, material y logística. El concepto básico es formar una red de termina-les CIO/CPL entre los puestos de mando de las unidades participantes en una operación/ejercicio, subordinadas a un terminal central en el puesto de mando de la unidad directo-ra. Esta unidad es la encargada de realizar el diseño de la operación, que básicamente contiene las líneas de acción, las fases y las unidades entidad UDAA/Grupo, así como la definición de equipos y gestión de las direccio-nes IP, es decir, asociar las unidades creadas con terminales físicos. Éstos son los compo-nentes de la carga inicial, la cual será exporta-

da a las unidades participantes. Una vez que cada unidad tenga la carga inicial se importará a su equipo propio y se procederá a su configuración.

Los equipos CIO (Centro de Información y Operaciones) y CPL (Centro de Personal y Logística) y la aplicación informática para su gestión, se encuentran integrados en la Sección de Puesto de Mando de la Batería de Plana Mayor del Grupo de Artillería Antiaérea I/94 (GAAA I/94), y constituye el Centro de Operaciones e Información y el Centro de Personal y Logística dentro del Puesto de Mando de Artillería Antiaérea.

Aplicación CIO/CPL, Superponibles en Operación (Despliegue de unidades y medidas tácticas)

19

A partir de este momento se puede abrir la propia aplicación CIO/CPL, para trabajar en ella. Cuando llegue el momento establecido para el inicio del ejercicio, se activan los enlaces a través del “cisco VPN client” (túnel virtual), por el cual la información circula de forma encriptado por los distintos terminales, y del “Servidor de Comunicaciones”, que es el interfaz en el que aparece el estado de la conexión entre los distintos terminales.

Los Módulos del Programa en que se divide la aplicación CIO/CPL, básicamente son tres: planea-miento, operación y GIS (Sistema de Información Geográfica).

En “Planeamiento” podemos crear las unidades, los objetivos, las zonas de defensa, las hipótesis de amenaza, las hipótesis de despliegue, las reglas de confrontación, los grados de seguridad y el plan logístico de la UDAAA.

Una vez finalizado éste pasare-mos a “Operación”, que normalmente se activa por la unidad directora, donde se controla el cumplimiento de las operacio-nes planeadas por parte de las unidades y desde donde se mandan y se reciben una serie de mensajes y avisos propios del ejercicio.

Por último, el “GIS” (Sistema de Información Geográfica), que nos da la posibilidad de visualizar el mapa con todas sus capas. Éste cuenta con un Navegador que nos muestra una visión completa del mapa, una Regleta de Coordenadas que nos muestra las coordenadas del plano visualizado y una Barra de Scroll que nos permite el desplazamiento vertical y horizontal del mapa. Para instrucción en el manejo de esta aplicación, así como para su perfeccionamiento y propues-tas de mejora, se realizan maniobras de Puesto de Mando tipo CPX1 y, semanal-mente se realizan integraciones con la unidad Directora en el Mando de Artillera. Asimismo, también se utiliza a nivel inter-no en los ejercicios que se realizan de forma autónoma por parte de la Unidad.

Como conclusión, se puede decir, que el sistema CIO/CPL presenta una serie de ventajas como son: la automati-zación del sistema de evaluación, base de

datos tanto de la unidad propia como la del enemigo y permite, además, definir el despliegue y la estruc-tura del ejercicio. Por otra parte, se requiere una gran cantidad de información y tiempo para su uso.

Este sistema sigue en investigación y desarrollo, buscando siempre una mejora y mayor optimiza-ción de su uso y funcionamiento.

1 CPX Son ejercios de puesto de mando donde se simulan las órdenes y movimientos, pero no se despliegan unidades reales.

TEXTO Y FOTOS: SARGENTO 1º MARÍA LUISA PÉREZ CANO. REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA Nº 94

SHELTER (MINERVA)Lugar en donde se encuentra ubicado el CIO del Puesto de Mando.

Puesto de Mando desplegado en ejercicio táctico.

20

Apartir de estos momentos, los datos de los diferentes estudios revelan una cantidad aproximada de familias canarias embarcadas con destino Luisiana, analizando las listas de embarque alcanzan las cuatro mil personas aproximadamente, aunque también se valora que gran parte se quedó en

el camino por deserciones en los puertos intermedios de llegada como Cuba o Santo Domingo. Habría también que restarle el porcentaje de fallecidos y así la cifra de canarios llegados a Luisiana estaría en torno a la mitad de la que salió originalmente de Canarias.

Respecto al origen de los canarios hay controversia, la realidad es que una mayoría era tinerfeña según la investiga-ción histórica desarrollada en las diferentes obras y a modo de investigación personal, se puede comprobar que existe corres-pondencia de respuesta a la petición de leva de hombres de los diferentes pueblos de Tenerife, no obstante, estos grupos de personas también vinieron de otras islas como Gran Canaria, Lanzarote, La Palma y La Gomera, a pesar de que su puerto de salida fue Tenerife.

El interés de los canarios por emigrar a América del Norte no era el principal motivo de su marcha, ya que eran conocedores de las dificultades de vida de esta zona americana, que panta-

nosa y húmeda era compleja para subsistir en buenas condiciones sanitarias sin contraer las graves enfermedades epidémicas que proliferaban en esos climas tropicales. La colonización no ofrecía atracti-vos y la corona española era consciente de ello, por lo que siguió la estrategia de prometerles alimentos, pasaje gratis, instrumental de labranza, unas semillas y árboles frutales que les sirvieran para empezar una nueva vida en Luisiana.

La realidad era bien distinta, porque una vez allí no se cumplían las promesas del todo. Ese hecho se difundió rápidamente y fue lo que provocó el desbarajuste entre las listas oficiales de embarque y el número de personas que realmente llegaron a Luisiana, muchos de ellos ante el temor a ser engañados optaban por desertar en sus escalas hacia Luisiana.

Luisiana no reunía precisamente las condiciones idóneas para vivir, era por ello una zona de desti-no marginal dentro de la corona española por varias razones. Por un lado, existían problemas de conflic-tividad con las tribus indias que no terminaban de pacificarse, el atraso a nivel económico era palpable ya que no era una zona rica en metales, principal fuente de beneficios de la corona, ni tampoco era apta para la agricultura por sus continuas inundaciones y sus características pantanosas.

EMIGRACIÓN DE CANARIOS A LUISIANA POR RECLUTAMIENTO,

LOS ACTUALES “ISLEÑOS” DE EEUU

Los envíos de familias canarios a Luisiana fue una acción promovida directamente por la corona española como una política poblacionista para controlar Luisiana plenamente, es decir, lograr una españolización de la misma como forma de garantía de éxito ante los problemas pasados para su dominio. No obstante, existieron también envíos poblacionales procedentes de otras zonas de España aunque aquí nos centraremos en los que salieron desde Canarias. Este trasvase de población Canarias-Luisiana se inicia desde finales de 1770, y podemos encontrar en la bibliografía sobre el tema una leva que tuvo lugar en Canarias en el año 1778, a partir de este año y durante 1779-1780 se produjeron la mayoría de llegadas de canarios a Luisiana, disminuyendo poco a poco hasta el año 1783.

Fachada del “Isleño Museum “ en Luisiana

21

Es importante tener en cuenta que la ocupación de Luisiana dista mucho de otros casos de colonia española, en este caso el principal objetivo era la defensa y protección del territorio y por eso fue la corona quien impulsó la emigración a Luisiana. Sería una de las causas de que el número de canarios emigrados no fuera tan amplio como en otros casos.

En la documentación existente se observa una cantidad de testimonios que verifican la situación en la que viajaban estos canarios emigrados a Luisiana. Cuestiones como sus pueblos de procedencia, edad, parentesco, las condiciones y beneficios propiciatorios para la emigración dados por la corona, el nombre de las naves de traslado a Luisiana y otras características culturales aparecen reflejadas en dicha documentación.

Una figura marcaría la entrada de los canarios en Luisiana, el nombramiento del nuevo goberna-dor de Luisiana en enero de 1777, Bernardo de Gálvez, cuyo objetivo era cumplir con las órdenes de la corona de bloquear el comercio ilegal británico en el río Misisipi y un refuerzo militar español, aunque de lo primero desistió al entender que le costaría otra rebelión como la que destruyó el liderazgo político anterior de Ulloa.

Por lo tanto, una buena medida para guardar el territorio era poblándolo de españoles, lo que implica el hecho que habíamos resaltado sobre la intencionalidad explícita de la corona de aplicar una política poblacionista en una zona de frontera como era Luisiana. El territorio español debería ejercer su función de división respecto a los territorios norteños y los canarios tuvieron mucho que ver en el freno a los ingleses logrando a su vez aliarse con las complicadas tribus indias e iniciando su regreso vencedor a Nueva Orleans.

Una segunda maniobra militar consistió en la toma de Mobile. Ante su incapacidad naval no pudo conseguir Pensacola hasta mayo de 1781, que le hizo ganar su famoso mote “Yo Solo”, cuando el éxito fue total con la captura de Campbell y el almirante Chester. Más tarde en 1782, el general Cagigal logra la isla de Nueva Providencia y consigue España detener el avance británico en beneficio del éxito de los ejércitos norteamericanos. El 30 de noviembre de 1782 Gran Bretaña reconoce la independencia de Estados Unidos de América. A pesar de que Luisiana había mejorado en esos últimos años del gobierno de Gálvez, seguía siendo una colonia muy costosa de mantener para España.

Una de las mejores fuentes para el estudio de cuántos, cómo y quiénes fueron los canarios que llegaron a Luisiana se encuentra en el Archivo Histórico Provincial de Santa Cruz de Tenerife y en el Archivo Histórico Provincial de La Laguna, ambas fuentes están perfectamente detalladas en varias obras.

Mapa de situación de los límites geográfi cos y los Fuertes militares en Luisiana en el año 1779,antes de la toma de Pensacola. Mapa de Baker Vail.

22

Los dos archivos y el estudio de su contenido en las publicaciones citadas dibujan un mapa del origen de dichos emigrantes y su procedencia social y cultural que dieron respuesta a la petición del gobierno de España de reclutar un batallón con destino Luisiana, procedentes tanto de Canarias como de Nueva España, por la orden del 4 de agosto de 1777 dirigida al padre de Bernardo de Gálvez, Matías, que era lugarteniente en Canarias.

La orden especificaba una cantidad de 700 solda-dos canarios, que alcanzaran el metro cincuenta y seis de altura y tuvieran una edad comprendida entre los 17 y los 36 años, por supuesto, en buen estado de salud y la duración mínima de ocho años. Si su estado civil era casado irían a la vez con su familia.

“buena disposición que requiere la fatiga del exército, sin imperfección notable en su persona, libre de accidentes habituales, u otros incurables y sin vicio indecoroso, ni extracción infame como mulato, gitano, verdugo, carnicero de oficio o castigado con pena o nota por la justicia. (AGI. Santo Domingo, Leg. 2.661, 1778, fol. 755 verso).”

No fue algo que sentara bien entre la élite política del archipiélago, pero por otro lado se dio una respuesta positiva desde el Cabildo que entendía las necesidades por las que estaban pasando los canarios, inmersos en la crisis vitivinícola y agrícola tras las pésimas cosechas que se dieron en el año 1774 y 1778 en las islas. Por eso la procedencia fue variada, desde Tenerife y Gran Canaria por ser las mayores, pero las menores también aportaron reclutas, que sufrían quizás en mayor medida los efectos de la crisis, ya que eran tradicionalmente más pobres. Gilbert C. Din hace un porcentaje que fija en un 45% los emigrantes de la isla de Tenerife, aproximadamente un 40% de la isla de Gran Canaria y el resto serían inmigrantes de la isla de Lanzarote, La Gomera y La Palma.

La cantidad de soldados requerida fue cubierta con bastante agilidad y en dos años ya se habían embarcado más de dos mil personas entre Matías de Gálvez y su sucesor tras ser nombrado éste virrey de Nueva España, Andrés Amat de Tortosa.

Este modelo migratorio contaba con casi paridad en el porcentaje de hombres y mujeres, ya que era el modelo de emigración patrocinado por la corona española para poblar y defender Luisiana, era un grupo de emigran-tes bastante joven. Entre sus conocimientos profesionales destacan la de la actividad jornalera, que ya desempeñaban en Canarias y habían cesado por la crisis.

Las fechas, los nombres y el número de barcos junto a la lista de pasajeros están genialmente recogidas en las obras de Molina Martínez o Gilbert Din.

El primer paquebote enviado a Luisiana fue el Santísimo Sacramento con ciento once reclutas y haciendo escala en Cuba, llega a Nueva Orleans en noviembre de 1778, a partir de este momento se deja de hacer escalas en Cuba y se hace el viaje directo.

Los barcos La Victoria y San Ignacio de Loyola salieron en octubre con doscientos tres reclutas y sus familias.

Un cuarto navío, el San Juan Nepomuceno, salió en diciembre del año 1778 con cincuenta y tres soldados y sus familias. La Santa Faz salió en febrero de 1779 con ciento dos reclutas y sus familias.

Bandera del Regimiento del Batallón Fijo de Luisiana

Uniformes del Regimiento del Batallón Fijo de Luisiana

23

Finalmente el Sagrado Corazón de Jesús, ya en junio del año 1779, con cuatrocientas veintitrés personas entre reclutas y sus familias partió antes de que la guerra estallara, pero fue desviado a Cuba por el inicio de la guerra hispano inglesa.

Tras el inicio de la guerra quedaban más de trescientas cincuenta canarios por enviar a Luisiana, noventa y nueve soldados y setenta y cinco familias. Amat de Tortosa se vio con la obligación de enviar-los divididos en tres bergantines, por un lado el bergantín San Carlos con cuarenta y siete reclutas y sus familias fueron capturados por los británicos. En un largo proceso desde donde los habían llevado los ingleses, Dinamarca, alcanzaron Cuba gracias a una fragata sueca y algunos terminaron en Luisiana por fin. El bergantín San Pedro con treinta y cinco reclutas hizo escala en Venezuela y llegaron a Luisiana pero se desconoce bien cómo, por último, el bergantín Nuestra Señora de los Dolores, llegó a la Habana sin complicaciones y tan sólo 17 reclutas con sus familias llegaron a Luisiana.

El San José finalmente fue el último barco en llevar canarios a Luisiana en mayo de 1784 con las esposas de soldados que habían desertado cuando sus maridos partieron y ahora querían reunirse con ellos.

Otras familias llegaron a Luisiana, algunas partieron del puerto La Habana en agosto de 1783 en la fragata Margarita y el paquebote Santísima Trinidad que llevaron a doscientas sesenta personas. Finalmente en diciembre de 1783 llegaron en el barco Sloop Delfin los últimos canarios desde Cuba, seis familias en total.

La mayoría eran reclutados median-te el proceso de migración dirigida llevado a cabo por la corona y otros tantos fueron de forma voluntaria, emigraron con bastante polémica ya que existen registros con quejas porque se iban algunos endeudados para evadir el pago.

Los canarios en Luisiana comenza-ron su vida a partir de finales del año 1778, gozaron de la simpatía en la medida de lo posible del gobernador Bernardo de Gálvez, que se encargó de que los canarios teniendo en cuenta que había vivido en la Finca La Gorvorana del Puerto de la Cruz y su familia había desarrollado cargos en la gobernación de Tenerife, junto a los malagueños, proce-dentes de su lugar de nacimiento, fueran destinados a los fondos para la inmigración preparados para atraer colonos en un principio franceses, pero Bernardo creyó conveniente destinarlo a canarios y malagueños.

Gálvez quiso así compensar a los soldados de ambos sitios que habían llegado a Luisiana casados y que no podrían mantener a sus familias con el sueldo previsto, los sueldos fueron aumentados lo suficiente para que se asentaran en Luisiana y ampliaran así la población.

Las cuatro poblaciones isleñas en Luisiana fueron en primer lugar por su prolongación en el tiempo y su importancia dentro de Luisiana, la población de San Bernardo, al este del río Misisipi, con más de ciento cincuenta familias y unas ochocientas personas. Dieron origen al nombre de “isleño”, para los descendientes de los canarios que habitan en el censo de la parroquia de San Bernardo y además concuerda con su ubicación en la isla Delacroix.

Galveztown, en honor a Bernardo de Gálvez y su exitoso paso como gobernador de Luisiana y Barataria fueron otros dos grandes núcleos de la “Luisiana canaria”, pero el caso de Barataria fue un tanto trágico ya que dos huracanes desde el año 1779 hasta 1780 hicieron que se deshabitara junto a Galveztown por el mismo hecho, una complicada habitabilidad.

Los habitantes de ambas poblaciones se desplazaron a la cercana Baton Rouge que sigue existien-do o a Gálvez que también se mantiene en la actualidad. Como ya hemos comentado, el territorio de

Cartelería actual situada en San Bernardo que detalla los barcos y el número de personas que allí llegaron en recuerdo a sus antepasados.

Foto cortesía de Naoadventure.com

24

Luisiana nada tiene que ver con el canario en ninguna de sus siete islas, por lo que los prime-ros años fueron duros y los colonos canarios lucharon contra una agricultura completamente nueva y diferente a la canaria, la humedad y las inundaciones, ya no sólo hablamos de cuestiones agrícolas sino que afectaron a su estado de salud.

La cuarta población canaria en Luisiana se asentó en Valenzuela, en el Bayou Lafourche, muy próximo a Donaldsonville, ambos existen actualmente. Desde el principio la aculturación fue inevitable, en este caso por los acadianos que permanecían en el lugar de forma mayori-taria. Para estos descendientes de canarios el nombre dado fue “brulis”. Si existe una población en la que el español canario ha permanecido hasta nuestros días, debemos centrarnos en San Bernardo.

Para concluir, Luisiana fue una colonia costosa económicamente para España, ni siquiera alcan-zada ya la década de los noventa había podido nuestro país sacarle beneficios económicos, llegando incluso a ofrecérsela en venta a Godoy en 1795, venta que fue rechazada. No obstante, en 1800 Carlos IV mediante presión por parte de Napoleón, devuelve Luisiana a manos francesas en el acuerdo de San Ildefonso, que se hizo efectivo dos años después, en octubre de 1802, cuando Carlos IV retira al funcionariado español y ordena la entrega a Francia. La situación de Francia no duró mucho ya que por sus dificultades para sofocar la rebelión esclava de Haití y con la necesidad de alcanzar un acuerdo de neutralidad norteamericano por verse inmiscuida en pleno pleito con Inglaterra, vende Luisiana a los Estados Unidos mediante el tratado de París del 30 de abril de 1803.

El abandono español de esta provincia no fue acusada, muchos permanecieron y otros tantos optaron por buscar otros territorios españoles como Florida o Texas hasta la independen-cia de México en 1821 que las recogía en la nueva nación.

La Historia de Luisiana sería inexplicable obviando los lazos que unen su cultura a la española, pero una gran parte de esa cultura no es otra sino la canaria, de forma concreta, los emigrantes canarios por reclutamiento con su particular forma de desarrollar la vida en Luisiana desde el siglo XVIII. Han conseguido fijar una serie de tradiciones y costumbres, que llegan hasta nuestros días mostrando un interés enorme en buscar los orígenes de sus ancestros para entender su presen-te, sus celebraciones, expresiones y costumbres. Es por eso que han conseguido darle una nueva dimensión al tema que aquí se recoge, colaboran y promueven multitud de proyectos con el objetivo de difundir esa Historia compartida.

Quizás a raíz de ese despertar cultural, podamos nutrir las líneas de investigación histórica sobre Luisiana. Inevitablemente, Canarias es en gran medida americana gracias a la colabora-ción de miles de canarios que contribuyeron a la creación de una nueva sociedad en el “Nuevo Mundo”, lo han hecho desde el primer día hasta “antes de ayer” y quién sabe cuántas veces más se establezcan relaciones por migración entre canarios y americanos, enrique-ciendo una vez más ambas culturas.

TEXTO: SARA BARRIOS DÍAZ. HISTORIADORA DE LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA.

Mapa de los principales asentamientos isleños en Luisiana

Cartel de la celebración del último festival de los isleños, que va ya por su XL edición.

Fotografía cortesía de la organización “Los Isleños.

25

ESPAÑOLES EN RUSIA 1941-1945

Como antecedente primigenio de la II Guerra Mundial, cabría destacar la Guerra Franco-Prusiana, cuya perdida del bando francés del citado conflicto (1871) marcará en el futuro las Relaciones Internacionales europeas, quedando en liza la región de Alsacia Lorena, anexionada por los alema-

nes. Tras la pérdida de la I Guerra Mundial del bando Central, el revanchismo de Francia se cierne sobre Alemania, obligada a pagar unas ingentes compensaciones de guerra, que desembocará en el auge del nacional socialismo y el rearme alemán, comburente de la II Guerra Mundial. Tras la aplastante victoria de las tropas alemanas sobre Polonia y Francia (Blitzkrieg), Alemania rompe el pacto “Ribbentrop-Molotov” e invade la URSS, comenzando la “Operación Barbarroja” (22/06/1941).

En tierras patrias, tras la proclamación de la 2ª República Española el 14 de Abril de 1931 y el exilio del Rey Alfonso XIII se suceden en España gobiernos de derechas y de izquierdas, sin embargo en el año 36 la inestabilidad en el país alcanza su límite, y tras las elecciones de febrero y la victoria del Frente Popular, se pone en entredicho la fiabilidad del proceso y ante el descontrol gubernamental un grupo de generales decide dar un Golpe de Estado, que al fracasar se convierte en Guerra Civil: Como apoyo internacional, el Gobierno republicano cuenta con la ayuda de material militar y técnico de la URSS y humano de las Brigadas Internacionales, mientras que el bando sublevado cuenta con material y perso-nal de Portugal, Italia y Alemania. Finalizada la contienda se responsabiliza al comunismo como origen del conflicto entre hermanos, focalizado principalmente por Falange con el Ministro de asuntos exteriores Serrano Suñer a la cabeza.

Tras la invasión alemana de la URSS el ambiente festivo inunda las calles españolas, produciéndose manifestaciones pidiendo la intervención militar en la ofensiva alemana, lo que se traduce en la orden del General Franco al General Muñoz Grandes, de preparar una División de Voluntarios en diez días. El 23 de Julio llega a Grafenwöhr el último batallón y tras unos duros días de instrucción y adapta-ción a la táctica y disciplina alemana, y reali-zar el juramento de lealtad, queda formada la “División de Infantería 250”, trasladándose finalmente al frente ruso, primeramente hasta Polonia en tren, para continuar dirección a Smolensk 1000 km a pie, con las consecuen-tes calamidades. La División es destinada al

Grupo de Ejércitos Centro (Moscú), pero tras una ofensiva soviética en el frente de Leningrado se la traslada al Grupo de Ejércitos Norte para reforzar ese frente, quedando situada finalmente en el sector de Novgorod, con el río Volchov delimitando el frente. En esos días los españoles tuvieron que hacer frente al peor invierno en décadas soportando temperaturas ínfimas. En este tiempo las acciones irán encaminadas al establecimiento de una cabeza de puente al otro lado del río, lo que se ve truncado por una contraofensiva soviética, en cuyo transcurso 400 alemanes quedan copados al sur del lago Ilmen, acudiendo en su auxilio la Compañía de Esquiadores de la División, partiendo 207 hombres y retornando sanos 12 debido a la dureza del cruce del lago Ilmen (helado) con temperaturas de -53ªC, pero con la misión cumplida, siendo su Jefe el Capitán Ordas, consiguiendo que su Compañía fuera la más condeco-rada de cuantas unidades extranjeras combatieron en la Wehrmacht. En la primavera del 42 se consigue establecer finalmente el frente tras el río Volchov, y la División es destinada al sector de Leningrado.

A las 15:45 del domingo 13 de julio de 1941 sale de la Estación del Norte (Madrid) el primer convoy ferroviario de la División Azul hacia el campamento de Grafenwöhr (Alemania) pero, ¿qué ha pasado a nivel internacional para llegar al punto en el que una División de Voluntarios españoles se une a la Wehrmacht? y, dentro de nuestras fronteras, ¿por qué se toma esta decisión?, conocer estas cuestiones teniendo en cuenta las circunstancias del momento nos llevará al punto de partida de miles de españoles que escribieron una línea más del vetusto historial de las armas nacionales.

26

En Diciembre del 42 la División cambia de Jefe, el General Esteban Infantes sustituye a Muñoz Grandes, teniendo que lidiar con la terrible situación vivida en Krasny Bor en febrero del 43, frenando la gran ofensiva soviética (Operación Estrella Polar), a costa de la vida de muchos divisionarios que sopor-taron preparaciones artilleras de hora y media y ataques de infante-ría en proporción 1:10. Fue en esta ocasión en la que grandes capita-nes de infantería se cubrieron de gloria, como el Capitán Huidobro o

el Capitán Palacios, obteniendo la máxima recompensa del Ejército Español, la cruz Laureada de San Fernando. Estabilizado el frente de Leningrado, llega la primavera, y con ella la noticia de la repatriación de la División, el General Franco recibe fuertes presiones Internacionales en este sentido, y el curso de la guerra para el Eje le hace tomar finalmente la decisión, aunque autoriza que se quede en tierras rusas una unidad de voluntarios de entidad regimiento, la “Legión Azul” comandada por el coronel García Navarro, que vivió la situación de repliegue ante el empuje soviético de finales del 43 e inicios del 44, finalizando su gesta en febrero ante la disolución y repatriación de la unidad.

Cabe destacar también la participación en la campaña de miembros de la Guardia Civil en una unidad de entidad Compañía integrada en la División Azul como Feldgendarmerie, “Policía Militar” desem-peñando cometidos de control de accesos, seguridad en retaguardia, control de prisioneros, o incluso como soldados de infantería si la situación lo requería.

Respondiendo al apoyo prestado por la “Legión Cóndor” alemana durante la Guerra Civil Española, se enviaron un total de 5 rotaciones de pilotos españoles, participando en acciones de caza libre y bombardeo con sus Mesrchermitz bf 109 y actuando principalmente en apoyo del Grupo de Ejércitos Centro, por lo que nunca llegaron a tener contacto con los Divisionarios.

En el tablero que supuso la II Guerra Mundial, la División Española de Voluntarias tan solo significó un movimiento de peón para el general Franco, con el que se aseguraba no dar una negati-va rotunda a las potencias del Eje, pero tampoco un apoyo incondi-cional que supusiera la declara-ción de guerra por parte de los aliados.

Conociendo las vicisitu-des del combate que sufrieron estos compatriotas, deberíamos valorar más todas las facilidades a nuestro alcance, y fomentar una actitud positiva ante la adversidad, cuyo ejemplo se observa dando un repaso a los documentos gráficos de la División en los que aun imperando la penuria, no falta nunca la sonrisa de un guripa.

TEXTO: TENIENTE DE INFANTERÍA RUBÉN TEJEDO LAGUNILLA. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” 50.

27

LO QUE LA COSTA TINERFEÑA NOS QUIERE CONTAR

No es raro encontrarnos disfrutando de un soleado día en alguna playa tinerfeña o realizar un paseo por cualquier sendero costero y poder observar construcciones militares muy variadas, ya que ante nuestros ojos se abren restos de baterías de costa, bunkers, nidos de ametralladora, etc.

Así, ya por el mes de septiembre del año 1939, (y según consta en el Archivo Intermedio Militar de Canarias, caja 374, Exp. 1.270), el artillado de las diferentes baterías que defendían la isla era el siguiente:

Batería MaterialNº

piezas

Almeyda Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1891 y calibre 240 mm. 4

Alfonso XIII o Barranco del Hierro

OHRS. Ordoñez Mod. 1891 de calibre 240 mm. 4

San Francisco Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1891 y calibre 240 mm. (Desartillada en 1920).

4

Anexa a Paso Alto Cañón de hierro estriado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm. 4

Anexa a Almeyda Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm. 4

San Carlos Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm. 4

El Bufadero Cañón de acero de tiro rápido Munaiz-Argüelles Mod. 1903 y calibre 150 mm.

3

Mª. Cristina o Barranco Hondo

Obús de hierro zunchado Ordóñez Mod. 1891 y calibre 240 mm. 4

TOTAL Piezas 31

Por aquel entonces de la postguerra española, nuestro tinerfeño Regimiento Artillero se denomina-ba Regimiento de Artillería Nº 7, denominación que, con el paso del tiempo y los avatares de la defensa, fue variando hasta nuestros días:

1939: Regimiento de Artillería Nº 7.

1957: Regimiento de Artillería Nº 93.

1960: Regimiento de Artillería Mixto Nº 93 (RAMIX 93).

2007: Regimiento de Artillería de Campaña Nº 93 (RACA 93).

Tras la reorganización de ese mismo año, la plantilla del Regimiento de Artillería Nº 7 era de 50 Jefes y Oficiales, 74 Suboficiales, 14 CASE (Cuerpo Auxiliar de Subalternos del Ejército) y 601 clases de tropa.

Solo un año más tarde (julio de 1940), los efecti-vos del Regimiento aumentaron a 124 Jefes y Oficiales, 24 CASE, 112 Suboficiales, 1.498 efectivos de Tropa y

300 en Depósito, por lo que la Unidad contaba con un total de 2.058 efectivos.

Pero la necesidad de defensa costera no solo se centraba en S/C de Tenerife y su puerto, también era necesario proteger fondeaderos, playas, posibles puntos de desembarco, etc. a lo largo de todo el perímetro tinerfeño, por lo que ya en el verano de 1941, entre baterías proyectadas y las que estaban en servicio en el Regimiento de Artillería Nº 7, el artillado en la costa de la isla consistía en:

Tras la triste guerra que asoló nuestro país en la década de los treinta, el temor a una posible invasión por parte de alguna nación extranjera de la convulsa Europa, principalmente un posible ataque británico, tras el comienzo de la II Guerra Mundial (01/09/1939), hizo que España tuviese la necesidad de ampliar sus defensas en el Archipiélago Canario. Esto se reflejó en la isla de Tenerife, como en las demás, en la construcción de cientos de defensas costeras de las que aún, en nuestros días, quedan algunos vestigios.

Cañón de costa Ordoñez 240/35 (Almeyda, 1954)

28

Es lógico observar que tanta variedad de material y calibres, unido a la escasez de munición, no daban demasiada efectividad a este tipo de organi-zación defensiva.

Por ese mismo año (1941) los efectivos de Tropa del Regimiento de Artillería Nº 7 pasaron a ser 2.080 hombres de los 2.135 que tenía en planti-lla, para un año más tarde (1942) disponer de: 147 Jefes y Oficiales, 275 Suboficiales, 85 CASE y 2.831 de Tropa, haciendo un total de efectivos de 3.338 hombres.

Dos años más tarde (1943), la artillería de costa tinerfeña disponía de las 12 baterías siguientes:

Pero no todo lo que podemos observar en las costas tinerfeñas son antiguos asentamien-tos de baterías de costa. También se proyecta-

Batería Material

Los Moríscos 2 Cañones Vickers de 152,4 mm

San Andrés 2 Cañones Vickers de 152,4 mm

El Bufadero 3 Cañones de tiro rápido Munaiz de 150 mm

Barranco del Hierro 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm

Almeyda 4 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm

Paso Alto 4 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm

Quinta Roja 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm

Barranco de la Barca 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm

Las Rozas 4 Obuses de hierro zunchado Ordoñez de 240 mm

Los Cristianos 2 Cañones rusos de 152,4 mm

Punta de la Vista 4 Cañones SKL/40 de 170 mm

Tiñosas 4 Cañones SKL/45 de 150 mm

Barranco Hondo 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm

San Carlos 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm

Anexa a Almeyda 2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm

San Francisco Obuses de hierro zunchado Ordoñez de 240 mm

Nº Localización Material

1ª San Andrés Cañones de 152,4 mm

2ª Bufadero Cañones de 150/45 mm

3ª Paso Alto Cañones de 150 mm

4ª Almeyda Cañones de 240 mm

5ª Alfonso XIII Cañones de 240 mm

6ª Las Tiñosas Cañones de 150/45 mm

7ª Los Moriscos Cañones de 152,4 mm

8ª Punta la Vista Cañones de 170/40 mm

9ª Las Rozas Cañones de 240 mm

10ª Barranco de la Barca Cañones de 150 mm

11ª Quinta Roja Cañones de 150 mm

12ª Montaña de Güaza Cañones de 106,7 mm

Obús Ordoñez de 240 mm en la Batería del Hierro (1932)

Batería del Bufadreo (1948)

29

ron emplazamientos artilleros para piezas de menor calibre, nidos de ametralladoras y casamatas que impidiesen el desembarco de personal en lanchas. Así, las construcciones de este tipo que se conside-raron necesarias por la primavera de 1943 eran:

(1) Asentamiento más o menos fortificado de un arma colectiva y usado normalmente para ametralladoras o fusiles ametralladores.

(2) Abrigo activo fuertemente blindado y que solía ser de hormigón armada, aunque algunos fueron metáli-cos.

(3) Organización mínima de dispersión y diseminación en la defensiva, guarnecido normalmente por un Pelotón.

Por tanto es fácil entender que tal despliegue de construccio-nes defensivas militares de diferentes tamaños repartidas entre los 342 kilómetros de costa con que cuenta Tenerife, justifican sobra-damente la cantidad de vestigios que actualmente podemos encon-trar en nuestra isla.

Con la desaparición del Grupo de Artillería de Costa I/93 en el año 1993 y como consecuencia del “Plan Norte”, también desaparecieron las dos últimas Baterías existentes de aquellas 12 defensas costeras del año 1943. Dos baterías que también estuvie-ron encuadradas en el actual Regimiento de Artillería de Campaña Nº 93 (por entonces RAMIX 93):

-La 1ª Batería de Costa (San Andrés, con dos piezas).

-La 7ª Batería de Costa (Los Moriscos, con tres piezas).

Estas dos baterías, que se empezaron a instalar en junio de 1940, siendo las dos más modernas de la época, disponían de material de costa Vickers de 152,4 mm, con la salvedad de que la 7ª Batería (la de Los Moriscos) contaba con una torre doble, y por tanto disponía de una boca de fuego más que la de San Andrés.

Sector Subsector TramoLong.

Playas (mts)Nidos

(1)Casamata

(2)

Islotes de Resistencia

(3)

1ºSanta Cruz

ISan Andrés

Anaga-Valleseco 1.800 8 - 7

2ºGüimar

IIICandelaria

El Socorro-Pta. Mondongo 4.870 15 1 41

Espigón- Pto. Güimar 2.920 9 2 20

IVPorís

Porís-Pta. Abades 1.090 9 - 22

Pta. Abades-Pta. Camello 1.900 6 - 20

3º Granadilla

VMédano

Pta. Camello-Playa Confital 7.400 26 3 37

Playa Confital-Pta. La Rasca 2.400 6 3 19

VILos Cristianos

Pta. La Rasca-Fañabé 3.300 22 - 32

4ºAdeje

VIITamaimo

Adeje

Fañabé-Playa S. Juan 1.000 5 - 12

Playa S. Juan- Pta. Teno 2.000 18 - 20

5ºOrotava

VIIIIcod

Orotava

Pta. Teno- Pta. Marrero 3.300 5 3 6

Pta. Marrero- Pta. El Sauzal 1.15 9 4 6

TOTALES 33.095 138 15 242

1ª Batería de costa. San Andrés (1949)

30

Para una defensa más efectiva era necesaria una buena visión, por lo que también fue muy impor-tante y necesario la instalación de proyectores que se encuadraron formando una Batería del Regimiento de Artillería núm. 7 y cuya distribución fue la siguiente:

No continuaré dando datos, pero les recomiendo seguir disfrutando de nuestra costa tinerfeña, en la que seguramente encontraríamos muchos más atractivos, si cabe, el día que alguien se decida a conser-var, en sus primitivas ubicaciones, alguna antigua piedra de aquellas edificaciones defensivas con una breve reseña de lo que fueron y para lo que sirvieron, ya que también aportaron su pequeño granito de arena para que estas tierras conservasen su españolidad.

El inexorable paso del tiempo, o simplemente la actual Ley de Costas, harán que todos estos recuerdos del pasado vayan desapareciendo y queden relegados al olvido. No sería muy justo para el pueblo

tinerfeño, cuya relación con su artillería se pierde en las más profundas raíces de la historia.

Un modelo a seguir podría ser el que actualmente se ha implantado en la ciudad de Santa Cruz de Tenerife, en la que la tertulia “Amigos del 25 de Julio” ha conseguido con su empeño que se instalen una serie de hitos descriptivos, con la colaboración de la Autoridad Portuaria, en aquellas antiguas ubicacio-nes donde la historia chicharrera es digna de recordar.

Así, si damos un paseo por la ciudad podremos observar:

• La localización de Baterías, Fuertes y Castillos que existían en el lugar la noche del 24 al 25 de julio de 1797 (San Andrés, Paso Alto, San Miguel, Santa Teresa, Santiago o Provisional de Los Melones, El Pilar, San Antonio, San Pedro, El Muelle, San Cristóbal con Santo Domingo, La Concepción, San Telmo, San Francisco y San Juan).

• También están localizados e identificados los únicos restos conservados de la antigua muralla junto a San Telmo.

• Un hito en el lugar exacto donde cayó herido Horacio Nelson.

• Otro hito explicativo en la Casa de la Pólvora.

• Además podremos observar tres atriles metálicos con una placa en cada uno y que hacen referencia a:

- El despliegue general durante la defensa de Santa Cruz de Tenerife.

Sector Localización Nº Diámetro

Santa Cruz

Roque de San Andrés 1 1,50 m.

Escombrera (Bufadero) 1 0,90 m.

Ladera de la Altura Paso Alto 1 1,50 m.

Al Este de la Batería G-5 (Las Tiñosas) 1 1,10 m.

Punta Roque Manzano 1 1,10 m.

El Médano Montaña Roja 1 1,20 m.

Los Cristianos Montaña Chayofita 1 0,90 m.

Puerto de la Cruz La Paz (al NE de la ciudad) 1 0,90 m.

Batería de Los Moriscos (1961)

31

- Las aguadoras que auxiliaron a nuestros defensores en la Altura de Paso Alto.- La campesina que alertó del primer desembarco inglés.

No cabe duda que ello ayuda tanto a conocer mejor Tenerife y su historia como a despertar el interés de los más jóvenes. Una historia que sin lugar a duda es más emocionante de lo que algunos creen.

Quizás así nos evitaríamos imágenes como la que a continuación se indica, ubicada en la parte trasera de la playa de Las Teresitas

Para terminar, permítanme hacer referencia a algo que nos debería hacer meditar a todos. Hace algunos años tuve el honor y el placer de trabajar a las órdenes de una persona a la que admiro y aprecio muchísimo. Un General de Artillería, actualmente ya retirado, que me contó una anécdota personal que se me quedó muy grabada y que muchos deberían tener en consideración. El General me decía que un día, mientras paseaban, iban cogidos de la mano su hijo con su novia, tras ellos, caminaban conversando las madres de ambos, y un poco más atrás los futuros consuegros cuyos padres, durante la Guerra Civil, lucharon en diferentes bandos. Uno le comentó al otro:

“¿Ves? Nuestros padres se mataban, nosotros nos respetamos, y nuestros hijos se aman.¿Qué mayor prueba de una verdadera reconciliación nacional?”.

Tan real como la vida misma. Sinceramente me impresionó una forma tan sencilla de expresar cual debería ser actualmente la verdadera mentalidad de todos los españoles para seguir mirando al futuro con esperanza.

En nuestro país algunos se empeñan en revivir fantasmas del pasado. Otros se esmeran en ocultar lo que no les interesa de la historia. Yo prefiero encontrarme entre los que piensan que la historia es solo eso, historia. Buena, mala, mejor para unos y trágica para otros. Pero no la ocultemos, mantengámosla en la memoria y enseñémosla a las futuras generaciones. Solo así conseguiremos que nuestra descen-dencia tenga un futuro en paz y que nunca se vuelva a repetir algo así. Recuerden aquello de que:

“Los pueblos que no conocen su historia están condenados a repetirla”.

Anónimo.

Fuentes:- Libro “Aportaciones a la historia de la defensa de Tenerife en la segunda Guerra Mundial”. Autores:

D. Emilio Abad Ripoll y D. Juan A. Castro Martín. (Ed. Idea).- Regimiento de Artillería de Campaña Núm. 93.- Internet.

TEXTO: SUBOFICIAL MAYOR JOSÉ LUIS FARIÑA PEÑA. REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Nº 93 FOTOGRAFÍAS: REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Nº 93

trasera de la playa de Las Teresitas

Parte trasera de la capitalina playa de Las Teresitas (Fuente: Internet)

32

FORMACIÓN DE CONDUCTORES

El primer gran paso fue unificar todas esas escuelas creando la Escuela Provincial nº 2 (EP 2), el 23 de marzo de 2000, ubicada en las antiguas instalaciones del Regimiento de Artillería Mixto 94, aportando las Unidades los medios y el personal.

Después de diferentes adaptaciones, y a partir de la EP 2, el 21 de enero de 2010 surge la actual Escuela de Conductores de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI (EC BRILCAN), ubicada en el actual Grupo Logístico XVI, teniendo como misión la de formar a todos los alumnos de las Unidades del Ejército de Tierra de la provincia de Las Palmas, así como a otros Ejércitos y Organismos (actualmente la Unidad Militar de Emergencias y la Armada).

La EC BRILCAN dispone de vehículos de doble mando para la enseñanza, que de forma escalonada se han recibi-do a partir del mes de abril de 2008, como son: tres vehículos polivalentes, un camión logísti-co de carretera enfocado princi-palmente a la 3ª prueba (circuito cerrado) y un vehículo.

Así mismo, contamos con varias aulas perfectamente equipadas con medios audiovi-suales para la preparación de los diferentes cursos teóricos que impartimos. Y como paso previo a la formación práctica, se dispone de dos simuladores, uno de vehículos y otro de Operador de Grúa Militar; material importantísimo, puesto que facilita el aprendizaje de las tareas básicas de la conducción, cuando los alumnos son principiantes y emprenden la enseñanza práctica en vías abiertas al tráfico, evitando en gran medida el desgaste de los materiales y la avería de los vehículos.

Desde aquel lejano marzo de 2000, el mundo de la enseñanza aplicada a la seguridad vial ha cambiado enormemente:

• Los Cuadros de Mando están todos titulados tanto en el ámbito militar, con cursos de Instructor de Escuela de Conductores y de profesor-director, como en el ámbito civil, siendo profesores de formación vial.

• El personal de tropa que se dedica a formar a los alumnos en circulación en vías abiertas al tráfico, están debidamente formados, superando en diversas fases un duro curso en el Centro Coordinador de Conducción y Seguridad Vial, de la Academia de Logística (Calatayud – Zaragoza). Una ventaja con la que cuenta esta Escuela es que los monitores no rotan en cada curso, por lo que se le da a su trabajo una continuidad y se consigue, debido a su gran profesio-nalidad, un alto índice de aprobados y una implicación de éstos con la enseñanza.

• El avance de la tecnología ha desplazado a la tiza y a la pizarra, gracias al ordenador, pantallas táctiles, maquetas y simuladores, enseñar resulta realmente más sencillo. Esta Escuela realiza cursos teóricos de los siguientes Permisos Militares de Circulación: “B”, “C”, “C+E”, “D”, “TPC” (Transporte de mercancías peligrosas por carretera) y “OGM” (Operador de grúa militar).

En un principio, cada Unidad tenía su propia escuela de conductores con la misión de preparar a su personal para superar una fase teórica del permiso militar de conducción y formarles en la conducción en las vías abiertas al tráfico.

Monitor efectuando polivalencia.

33

• Los vehículos de los que dispone la Escuela atienden a la necesidad principal, la enseñanza en las vías abiertas al tráfico, y acorde con lo que la legislación exige. Con vehículos pesados polivalentes, que sirven como vehículo articulado, o simplemente como vehículo rígido, según la necesidad.

• El mantenimiento, actualmente externalizado, alivia a los segundos escalones de las Unidades, en nuestro caso, al del Grupo Logístico XVI.

Debido a todo lo anteriormente expuesto, la Escuela no ha sufrido ningún accidente imputable, y hasta el día de la fecha, se han reducido de forma drástica los accidentes de vehículos militares de las diferentes Unidades ubicadas en la provincia.

“Un día cualquiera en la Escuela”

Conocedores de la importan-cia del mantenimiento del vehículo, y como responsables en su momen-to del primer escalón, los alumnos supervisados por los monitores, todas las mañanas pasan los controles a los vehículos en los que posteriormente se subirán, comprueban los niveles, limpian cristales, revisan la documen-tación que tienen que llevar consigo, etc…. Se les recuerda los pasos a seguir en determinadas acciones, para que después los alumnos las realicen. Y por último, antes de emprender la marcha, se les informa de los objeti-vos que su monitor quiere de ellos ese día.

¿El aprendizaje acaba cuando consigo el carnet?

Las décadas de los ochenta y noventa trajeron consigo un creciente interés en torno a la formación y al aprendizaje continuo.

El aprendizaje continuo se podría definir como: “el proceso a través del cual se adquieren nuevas habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción y la observación”.

En este sentido, cómo mejorar la organización del aprendizaje, David Garvin escritor y profesor de la Universidad de Harvard asegura que: “la mejora continua requiere de un compromiso con el aprendizaje”. Posiblemente esa falta de compromiso hace que, con el paso del tiempo, el conductor no tenga ni tan siquiera la inquietud de seguir formándose actualizando sus conocimientos. Quizás por esto, cabe afirmar que, una vez obtenido un determinado permiso de conducción, no se es mejor conductor por la experiencia, ni tan siquiera se continúa aprendiendo. Como muestra de lo dicho anteriormente, existen diversos estudios y entre ellos destaco los siguientes:

• El Instituto de Tráfico y Seguridad Vial de la Universidad de Valencia, en el año 2009, presentó el estudio:

“Los conductores a examen. El deterioro de los conductores con el paso del tiempo en normati-va, señalización y seguridad vial”.

Se examinó a más de 2.000 conductores de toda España y se utilizó un test de treinta preguntas de la Dirección General de Tráfico (DGT) El 96,5 % suspendió el test, pero lo más preocupante fue que:

Clase teórica del PMC C+E.

34

Prácticamente la mitad de los conductores examinados desconocían la mitad de las pregun-tas. Las principales áreas de un examen teórico son la normativa, las señales y la seguridad vial; pues bien, el desconocimiento se producía de manera más acentuada en el ámbito de la normativa en los conductores con mayor antigüedad en el permiso, en los de menor nivel cultural y en los que no son profesionales.

• En el año 2013, un estudio de “RACE” y “Liberty Seguros” demostraba que los conductores mayores de 65 años, por aquel entonces representaba un 17 % de la población, tenían una tasa de mortalidad en carretera prácticamente igual a la de los jóvenes e incluso un desconocimiento grave o muy grave de algunas características de sus vehículos.

• En el año 2014, se divulgó a través de la prensa que la compañía “Direct Seguros”, evaluó el nivel de conocimiento en señalización mediante un test similar al empleado por la DGT, la prueba administrada a través de las redes sociales de la compañía se distribuyó a 2.360 conductores. El resultado fue que el 71 % de los conductores no aprobaron el test.

A manera de conclusión:

Todos tenemos la obligación de reciclarnos constantemente y no perder las buenas maneras y la educación en las vías públicas.

TEXTO Y FOTOS:BRIGADA PATRICIO RODRIGUEZ LÓPEZ DE LA RICA. PROFESOR DE ESCUELA DE CONDUCTORES.CABO PRIMERO ALEXIS BATISTA SAIT. MONITOR DE ESCUELA DE CONDUCTORES. BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI

“La mejora continua requiere de un compromiso con el aprendizaje”

Personal de la escuela de conductores

35

PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS

Desde el punto de vista de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL), dicha planificación también contribuye a que el personal responsable de PRL planifique además las medidas de seguridad a adoptar en

cada etapa del proyecto, conociendo de antemano los riesgos a los que estarán expuestos los trabajadores durante la ejecución material de dichos trabajos. La organización del trabajo viene a contestar a las preguntas de ¿quién?, ¿qué?, ¿cuándo? y ¿durante cuánto tiempo? se realiza el trabajo. Y teniendo en cuenta la premisa de que un trabajador no debe estar nunca parado, y aunque en teoría puede contratarse o despedirse al personal, la realidad es que esto no debe hacerse, tanto por respeto a su persona y a la sociedad, como porque se resentiría el proyecto ante la falta de organización y coste más elevado (despidos, formación, etc.).

Los métodos o sistemas para la organización, planificación y control de las tareas más empleados son:

- El método del diagrama de Gantt, desarrollado por el ingeniero americano Henry Laurence Gantt, empleado durante la 1ª Guerra Mundial para organizar los transportes de material bélico. Se trata de un sistema muy básico.

- El método del camino crítico CPM, desarrollado en 1957 por la empresa DuPont para controlar el mantenimiento de proyectos de sus plantas químicas.

- El método del sistema PERT, desarrollado en 1958 para la coordinación de los plazos y activida-des de las empresas que intervenían en la construcción de los misiles Polaris de la armada de los EE.UU. durante la guerra fría.

La combinación en un mismo proyecto de los anteriores métodos es la opción más adecuada, ya que cada uno nos dará una información sobre distintos conceptos a tener en cuenta:

- Asignación de tareas y control: Gantt- Cantidad de recursos humanos: perfil (histograma)- Fechas límite: CPM- Probabilidad de cumplir el calendario: PERT

DIAGRAMA DE GANTTHerramienta basada en gráficos lineales de barras o columnas horizontales, consiste simplemente

en un sistema de coordenadas que nos muestra las actividades de un proyecto (eje vertical) con sus respectivas duraciones (eje horizontal), indicando también las referidas al calendario, de manera que nos permite comparar las previsiones con las realidades, aunque no la interdependencia de unas actividades con otras.

En este gráfico cada división del espacio indica el tiempo y la tarea a realizar en ese periodo de tiempo. La comparación entre la previsión y la realidad se refleja en el gráfico, a base de diferentes gruesos de líneas o colores.

Complementado por un gráfico de perfil de recursos (histograma) de mano de obra, de materiales, de herramien-tas, etc., según corresponda, nos dará una clara idea de los recursos que necesitamos para la realización del proyecto en cada momento del mismo. El campo de aplicación de este método es muy grande para pequeños proyectos, debido a su sencillez y claridad. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación, sin embargo después de iniciada la

Es esencial la planificación y organización de todo proyecto; a la hora de realizar un trabajo o proyecto debemos organizar con claridad las tareas y las responsabilidades de cada trabajador, así como facilitar los recursos necesarios para llevarlas a cabo: materiales, herramientas, conocimientos, medidas de protección y el tiempo adecuado a cada circunstancia. Igualmente, hay que establecer las prioridades de las tareas, evitando que se generen interferencias entre los objetivos asignados y se facilite la realización del trabajo, garantizando además que dicho trabajo se realizará en el plazo establecido.

36

ejecución material de la actividad y a medida que aparecen modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso, además no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo.

METODO DEL CAMINO CRÍTICO CPMSe trata de un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas

y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y costo óptimo, que permite conocer la duración normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realización de cada tarea, cuando se tiene como dato la duración estimada de cada tarea con suficiente aproximación, y las tareas están bien definidas.

Para ello se utiliza el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Con este sistema se realiza un análisis sistemático de las actividades de un grafo dividiéndolas en actividades críticas y actividades no críticas, cuyo objetivo es localizar, de entre la suma organizada de todas las actividades críticas, el camino de mayor duración para la realización de dicho trabajo. De manera que actuando sobre las actividades de éste se pueda reducir el mismo, incluso mientras se ejecu-ta el proyecto.

METODO DEL SISTEMA PERTSe trata de uno de los métodos de planificación y control

más eficaces, de uso imprescindible en cualquier trabajo complejo que implique la realización de varias tareas simultá-neas o sucesivas, pero independientes, que proporciona infor-mación sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la fecha espera-da de terminación y las posibilidades de realizarlo.

Este sistema es análogo al CPM incluyendo el concepto de camino crítico, aunque la diferencia entre ambos métodos estriba en que la duración de la actividad se obtiene por medios probabilísticos, ya que considera la posibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.

Se trata pues de un refinamiento del método del camino crítico CPM, en la cual se elaboran estima-ciones de los tiempos optimistas, más probables y pesimistas para la terminación de cada elemento en el proyecto, dando como resultado la posible duración del proyecto y la posibilidad de realizarlo en este periodo de tiempo analizando el resultado obtenido en la campana de Gauss.

Al igual que en CPM, el PERT tiene como base el campo de las matemáticas denominado grafos (aplicado por primera vez por el matemático suizo Leonhard Euler para resolver el problema de los puentes de Königsberg) constituido por diagramas de flechas o de red, que es en esencia una repre-sentación gráfica del plan. Este diagrama repre-senta el orden en que debe hacerse una serie de actividades, con el fin de lograr el objetivo propues-to. Geométricamente, el diagrama está constituido por dos figuras: los sucesos, que generalmente se representan por círculos (que marcan los instan-

tes en que empiezan o terminan las actividades), y las actividades (trabajos que implican un consumo de tiempo) representadas por flechas que unen dos sucesos. Para el cálculo de los tiempos habría que hablar de conceptos como varianza, márgenes de acontecimientos, tiempos máximos y mínimos, y aplicar la correspondiente fórmula matemática que corresponda a cada uno. Afortunadamente, existen aplicaciones informáticas como Ms Project o Ms Excel que nos ayudan con estos tediosos cálculos.

TEXTO: CABO 1º NICOLÁS MARTÍN GRANDE. JEFE DE LA OFICINA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y EQUIPO.UNIDAD DE APOYO CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE CANARIAS.

Ejemplo Método PERTObtenemos un camino crítico (en rojo), donde tendremos que actuar para reducir la duración del proyecto, bien aportando más trabajado-

res o bien utilizando más maquinaria si fuese el caso.

37

PARTICIPACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS EN LOS ACTOS CONMEMORATIVOS DEL

“218 ANIVERSARIO DE LA GESTA DEL 25 DE JULIO DE 1797”.

Con motivo de la conmemoración del 218 aniversario de esta Gesta, el Mando de Canarias ha parti-cipado en los diferentes actos en colaboración con el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y la “Asociación Histórico-Cultural Gesta del 25 de Julio de 1797”.

El viernes 24 de julio, como homenaje a las Milicias Canarias y ciudadanos de Santa Cruz de Tenerife, que bajo las órdenes del general Gutiérrez defendieron la isla, se celebró, con la participación de la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, una Retreta Militar.

La Retreta, que se inició en la Plaza de Weyler y finalizó frente al antiguo Palacio de Carta en la Plaza de candelaria, recorrió los lugares más emblemáticos donde tuvieron lugar los combates contra las tropas inglesas, con la interpretación de marchas militares en diversos puntos del recorri-do.

El sábado día 25 de julio, en la Alameda del Duque de Santa Elena, desde las 11:00 a las 19:00 horas, el Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49, heredero del Batallón de Infantería de Canarias, instaló una Posición Avanzada de Combate similar a la que las Unidades del Mando de Canarias ocuparon durante su despliegue en Afganistán, y una Exposición de material. Junto a la misma, se situó un Campamento de época, recrea-do por la “Asociación Histórico-Cultural Gesta del 25 de julio de 1797”, para que el público asistente pudiera observar las diferencias entre una unidad militar del siglo XVIII y otra del siglo XXI.

Por la tarde, a las 19:30 horas, en las inmedia-ciones de la Parroquia Matriz de Nuestra Señora de la Concepción, y previa a la solemne Función

Religiosa, tuvo lugar una Parada Militar presidida por el jefe del Mando de Canarias, teniente general Pedro Galán García, y el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez Esparza, con la parti-cipación de una Compañía de Honores y Escuadra de Gastadores del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49 y la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI.

TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS

A finales de Julio de 1797, la ciudad de Santa Cruz de Santiago de Tenerife protagonizó un acontecimiento trascendental de la historia de España, en la que la valentía y arrojo de los tinerfeños, y la sabiduría del entonces comandante General de las Islas Canarias, Antonio Gutiérrez, se aliaron para derrotar al poderío de la flota inglesa al mando del contralmirante Nelson.

Retreta Militar por las calles de la Ciudad de Santa Cruz de Santiago de Tenerife

Acto del 218 Aniversario en la Iglesia Matriz de Nuestra Señora de la Concepción.

38

CELEBRACIÓN DEL 416 ANIVERSARIO DE LA BATALLA DEL BATÁN

El jueves día 2 de julio, ante el monumento al Capitán Gobernador Alonso Alvarado, en el Castillo de Mata de Las Palmas de Gran

Canaria, se realizó una ofrenda floral por parte de la Mesa del Batan. Posteriormente, en el Palacio Militar de San Telmo, el coronel Federico Mendez, jefe del Regimiento de Infantería Ligera “Canarias” nº 50, “el del Batán”, pronunció una breve alocución, dando entrada al presidente de la Confederación Canaria de Empresarios y Patrono de la Virgen del Pino, Agustín Manrique de Lara y Benítez de Lugo, que impartió una Lección Histórica sobre la Efeméride. A su finaliza-ción, la Mesa del Batán ofreció una copa de vino con pan bizcochado, que fue lo que el Obispo Martinez de Cenicero ofreció a las tropas defensoras en el momento del desembarco holandés, en la Caleta de Santa Catalina, el 26 de junio de 1599.

El viernes día 3 de julio, conmemoración de la “Batalla del Batán”, a las 09.00 horas en la Capilla de Santa Catalina de la Catedral de Santa Ana, en Las Palmas de Gran Canaria, tuvo lugar un responso en memoria de los fallecidos en esta Gesta Histórica y una ofrenda floral.

Desde la Catedral, los participantes se trasla-daron hasta La Calzada (Barranco del Guiniguada), para iniciar la tradicional “Caminata Cívico-Militar del Batán” a la Villa de Santa Brígida. Tras dos horas y media de marcha por el Barranco, se llegó a la Villa de Santa Brígida, donde en la plaza de la Iglesia desfila-ron las banderas de los municipios que sufrieron bajas durante la contienda (Real de Las Palmas, Telde, Agüimes, Arucas, Galdar, Teror, Vega de San Mateo, Santa Brígida, Bandera Coronela del Regimiento “Canarias” 50 y Valverde de Mérida), leyéndose los nombres de todos los caídos en la Batalla.

Seguidamente, la concejala de Cultura del Ayuntamiento de Santa Brigida ofreció una breve semblanza de esta efeméride histórica. A continuación se leyó un comunicado de Francisco Jose Vizcaíno Pantoja, alcalde presidente del Ayuntamiento de Valverde de Mérida (Badajoz), población de nacimiento del Capitán Alonso Alvarado y Ulloa y de su lugarteniente Antonio Pamo Chamoso, y acto seguido se realizó un acto de Homenaje a los Caídos.

Finalmente, a las 20.00 horas, la Banda de Guerra nº 1 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, interpretó una Retreta Militar Floreada en el pórtico del Ayuntamiento de Santa Brígida.

TEXTO Y FOTOS: CAPITAN FRANCISCO CUADRADO ILLESCAS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” Nº 50

l jueves día 2 de julio, ante el monumento al

La victoria sobre las tropas holandesas del almirante Van der Does, en julio de 1599, fue de tal trascendencia que sería recordada como la “Gesta del Batán”.

El coronel Mendez durante su alocución

Responso en la Catedral de Santa Ana

Plaza de la Iglesia de Santa Brigida

39

VIRGEN DE CANDELARIA 2015, PATRONA DE CANARIAS.

Los actos dieron comienzo con la llegada de las autoridades civiles y militares a la Casa Consistorial de la Villa de Candelaria, donde fueron recibidos por la alcaldesa de la Villa Mariana, María Concepción Brito Núñez. Cabe destacar que este año para la representación de Su Majestad el Rey fue desig-

nado el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle.

Los honores al representante de S.M. el Rey estuvieron a cargo de una Unidad del Mando de Canarias compuesta por una Compañía, con Mando, Bandera y Escuadra de Gastadores del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” 49, Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI y Unidad de Música del Mando de Canarias.

Como en años anteriores, los actos contaron con la presencia del representante institucional de las Fuerzas Armadas en Canarias, teniente general Pedro Galán García, además de numerosas autori-dades civiles y militares del archipiélago, entre los que se encontraban la presidenta del Parlamento de Canarias, Carolina Darias; la alcaldesa de la Villa de Candelaria, Mª Concepción Brito; el Obispo de Tenerife, Bernardo Álvarez, y el jefe del Mando Aéreo de Canarias, general de división Miguel Angel Villarroya Vilalta.

Este día gran cantidad de romeros de todos los puntos de la Isla acuden a homenajear a su Patrona. En esta fiesta, estrechamente vinculada al mundo aborigen, se lleva a cabo la tradicional ofrenda floral o romería de la Virgen con la participación de diversos grupos folclóricos, y se escenifica en la Plaza de la Basílica la ceremonia de su aparición a los guanches, según cuenta la tradición.

HISTORIA.- Tras encontrar en la orilla del mar la Santa Imagen de la Virgen de Candelaria dos pasto-res guanches, avisaron de inmediato al rey Guanche. La llevaron a una cueva cerca del palacio del rey hoy convertida en capilla. Más tarde un joven llamado Antón, que había sido tomado como esclavo por los castellanos y había logrado escapar y regresar a su isla, reconoció en la imagen milagrosa a la Virgen María. Él, habiendo sido bautizado le relató al menuce y a su corte la fe cristiana que él sostenía. Así llegaron a conocer a la Virgen María como "La Madre del sustentador del cielo y tierra" (Guanche: Amalles Guayaberas Acoran Acaman o Chairase) y la trasladaron a la Cueva de Achbinico (detrás de la actual Basílica de Candelaria) para veneración pública.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS. FOTO: SOLDADO DE 1ª FRANCISCO JOSÉ DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

El día 15 de agosto en la Villa de Candelaria, tuvo lugar la celebración de los actos de Nuestra Señora la Virgen de la Candelaria. Patrona de Canarias.

Desfi le de la Compañía de Honores ante el representante de S.M. el Rey

40

MI PRIMERA FORMACION EN CANDELARIA

Como cualquier otra formación, tras recoger el armamento, recibimos a la Enseña que se incorporó a formación con los honores de ordenanza. Ya empezaba a imbuirme del espíritu “Candelaria”…

Tras un breve y cómodo viaje a la villa mariana en las “guaguas” de la Agrupación de Apoyo Logístico 81, formamos junto al Ayuntamiento para iniciar el traslado de la Unidad a la Basílica. Una vez formados, rodeados de los ciudadanos con el ánimo subido, la formación inició movimiento a paso ordina-rio precedidos por la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI y la Unidad de Música del Mando de Canarias, recorriendo el casco histórico de Candelaria, itinerario jalonado por visitantes, peregrinos, deportistas y personal de todo índole que nos aplaudían y vitoreaban al pasar desfilando con marcialidad. La suerte estaba echada.

Sin darnos cuenta, entramos en la Plaza de la Basílica repleta de una muchedumbre cuyos ojos se nos clavaban sobre nuestras caras, uniformes y armamento, a la vez que no cesaban de jalearnos: ”viva el Ejército”, “que guapos vais”, “así se hace”, …

Entonces, todo fue muy rápido o al menos, a mí me lo pareció. Formados frente a la Basílica y envueltos por el ambien-te lúdico-festivo del momento, en apenas unos minutos y precedidos de un solemne silencio, se dieron novedades al teniente general jefe del Mando de Canarias y se rindió honores al representante de Su Majestad el Rey, el presidente del Gobierno de Canarias quien pasó revista a la Unidad.

Sin solución de continuidad, abandonamos la plaza y a los acordes de una marcha militar, de esas que te recuerdan lo formida-ble que es ser soldado español,

pasamos desfilando con precisión meridiana ante el presidente del Gobierno de Canarias, autoridades civiles y militares así como ante todos los ciudadanos que con sus aplausos, vivas y entusiasmo hicieron que la formación casi flotara al abandonar la plaza de la Basílica.

Enfervorecidos por el derroche de cariño y apoyo mostrado a la Unidad de honores, con el pecho henchido de emoción al haber cumplido con las ordenes, con la Patrona de Canarias y con el deber, continuamos desfilando con marcialidad y corrección hacia el punto final, trasladándonos de nuevo a la Base de Hoya Fría.

Solo restaba despedir de la formación con rigurosa sobriedad a la Enseña Nacional y posterior-mente, llegado el momento, el Capitán de la Unidad de honores nos despidió con una felicitación por el esfuerzo y la profesionalidad demostrado no sólo en el Acto sino también en los ensayos previos.

Una íntima sensación placentera del deber cumplido me invade y no puedo por menos que celebrar-lo con mis compañeros. No es para menos: ¡¡soy un soldado del Regimiento Tenerife nº 49!!

TEXTO: CAPITÁN JESÚS SÁNCHEZ NEIRO. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “TENERIFE” 49.FOTO: REVISTA HESPÉRIDES

Amaneció un día seco, soleado y brillante como cualquier 15 de agosto en Tenerife. Pero este día iba a ser especial. Tras varios años en el Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49, al fin iba a tener el honor de desfilar con la Compañía de Honores en la Villa de Candelaria.

La Compañía de Honores del RIL. “Tenerife” 49 desfi la en la Villa de Candelaria

41

VIRGEN DEL PINO 2015. VILLA DE TEROR. GRAN CANARIA.

El acto estuvo presidido por el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle, como representante de S.M. el Rey, el cual tras recibir los Honores de ordenanza paso revista a la Unidad formada acompañado del representante institucional de las Fuerzas Armadas en Canarias, tenien-

te general Pedro Galán García.

Los honores al representante de S.M. el Rey estuvieron a cargo de una Unidad del Mando de Canarias compuesta por una Compañía, con Mando, Bandera y Escuadra de Gastadores del Regimiento de Infantería Ligera “Canarias” 50 y la Banda de Guerra nº 1 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI.

Como en años anteriores, los actos contaron además con la presen-cia de numerosas autoridades civiles y militares del archipiélago, entre los que cabe destacar a la presidenta del Parlamento de Canarias, Carolina Darias, la alcaldesa de la Villa de Teror, Isabel Guerra, el obispo de la Diócesis de Canarias, Francisco Cases, y los jefes de los Mandos Aéreo y Naval de Canarias.

Tras la parada militar, el obispo de la Diócesis de Canarias ofició una misa en honor de la Virgen del Pino, que posteriormente fue sacada en procesión por las calles de Teror. En su recorrido, fue escoltada por una escuadra de Batidores en traje de época, junto a una sección acompaña-da por la Banda de Guerra que cerraba la marcha a paso lento.

HISTORIA.- La tradición popular cuenta como hacia el año 1481 la imagen de la Virgen María apareció de manera sobrenatural en lo alto de un pino situa-do en las inmediaciones donde años más tarde sería levantada la basílica que la alberga.

Los diferentes reconocimientos del pino de la aparición de la imagen de la Virgen estuvieron orientados a la comprobación de la tradición. El pino de la aparición, robusto y ejemplar autóc-tono, tuvo 41,75 metros de altura y 6,72 metros de circunferencia. Sin embargo,

la extraña lápida que sirvió de pedestal a la virgen, con huellas podomorfas grabadas en la piedra, sólo fue vista por los pocos que subieron al alto pino, ya que la misma desapareció al caer el árbol. Señala la tradición que la aparición tuvo lugar el 8 de septiembre de 1481, siendo venerada la imagen desde enton-ces, además de por unos pastores, por el propio Fray Juan de Frías, obispo de la entonces Diócesis de Canarias. De acuerdo con el relato tradicional, todo esto ocurría cuando se estaba culminando la conquis-ta de Gran Canaria, que tuvo lugar entre 1478 y 1483.

El lugar de la aparición era un frondoso bosque que en el siglo XV se extendía por todo el centro y norte de la isla, que algunos historiadores sugieren que pueda ser un apéndice de la denominada Selva de Doramas. El pino en el que se apareció la imagen crecía en una zona conocida como Aterura, que en algunos escritos de la época aparece con las denominaciones Terore o Terori y que con el transcurso del tiempo quedaría fijado en la forma Teror que es la que ha llegado hasta nuestros días.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS. FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DE LA BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” XVI

La villa mariana de Teror acogió el martes 8 de septiembre a cientos de peregrinos y devotos en el corazón de la plaza que preside la Basílica de Nuestra Señora del Pino.

El representante de S.M. el Rey, Ferna-do Clavijo, presidente del Gobierno de

Canarias

Desfi le ante el representante de S.M. el Rey

42

BAJADA DE LA VIRGEN DE LAS NIEVES

Recibido por el jefe del Mando de Canarias, teniente general Galán, y tras la rendición de los correspon-dientes Honores de Ordenanza, al representante

de S.M. el Rey, pasó revista a las unidades allí forma-das, en las que intervinieron una Compañía de Honores del Batallón “Albuera”, perteneciente al Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49 con Mando, Bandera, Escuadra de Gastadores, Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias XVI” y la Unidad de Música del Mando de Canarias. A continuación las unida-des se retiraron para efectuar un desfile ante el repre-sentante Real, el cual fue muy aplaudido por el público que se encontraba en las inmediaciones de la Plaza de la Encarnación.

Entrada de la Virgen en la ciudad

La gente salió a recibir a la Virgen de Las Nieves para acompañarla en su entrada a la ciudad. La imagen iba en procesión hasta llegar al Barco de La Virgen donde tuvo lugar el Diálogo del Castillo y la Nave.

El Diálogo del Castillo y La Nave

Es una obra original del poeta y dramaturgo palme-ro Antonio Rodríguez López (1836-1901), estrenada en la Bajada de 1875 y repuesta de forma ininterrumpida cada cinco años desde 1885, como homenaje al pasado naval de la isla y su patrona. Es un diálogo entre el Castillo de La Virgen, y la Nave, dos monumentos erigidos a ambos lados del Barranco de Las Nieves, justo en la entrada norte de Santa Cruz de La Palma.

En el interior de ambos se oyen las voces de los dos capitanes enfrentados, ataviados con indumentaria de época; siendo este año la primera vez que la voz emiti-da desde el Barco corresponde a una mujer. Momento en el que el desfile procesional pasa ante el “Barco de La Virgen” en la mañana del Domingo de la Semana Grande.

Esta “representación” finaliza con cañonazos desde el Castillo, siendo respondidos por el “Barco de La Virgen” con la tradicional frase dicha por ambos capita-nes:

“artillero, saca la plomada del cañón, ¡fuego!”

Seguidamente la Virgen hace su entrada en la calle Real hasta la Plaza de España, donde la multi-tud se agolpa a fin de escuchar la emotiva Loa1 de recibimiento a Nuestra Señora de Las Nieves a cargo de la Orquesta y Coros de la Bajada, para seguidamente entrar en el templo de El Salvador, ubicado en la Plaza de España.

1 Loa Poema dramático de breve extensión en que se celebra, alegóricamente por lo común, a una persona ilustre o un aconteci-miento fausto. RAE

El domingo 12 de julio, a las 09:30 horas, en la Plaza de la Encarnación de Santa Cruz de La Palma dio comienzo el acto militar que fue presidido por el representante Su Majestad el Rey, Felipe VI, Fernando Clavijo Batlle (presidente del Gobierno de Canarias), acompañado por jefe del Mando de Canarias, el teniente general Pedro Galán García, estando presentes autoridades civiles y militares.

En representación de S.M. el Rey Felipe VI, el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle, pasa revista

a la Formación.

Momento procesional

Panorámica

43

DOSSIER FOTOGRÁFICO

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIASFOTOS: SOLDADO DAILOS CAPOTE MARTÍN. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

Compañía de Honores del Batallón “Albuera” Representante de Su Majestad el Rey, Felipe VI, Fernando Clavijo

Representante de S.M. el Rey, pasa revista a las unidades Momento del desfi le ante el representante Real

Procesión Virgen de Las Nieves Procesión cívica-militar por las calles de Santa Cruz de La Palma

Momento del Diálogo del Castillo y la Nave

BAJADA DE LA VIRGEN DE

LAS NIEVES 2015

SANTA CRUZ DE LA PALMA

44

FIESTAS LUSTRALESBreve Historia

Cada lustro, entre los meses de junio y agosto, Santa Cruz de La Palma celebra la Bajada de la Virgen de Las Nieves, la patrona de la isla de La Palma. El último domin-go de junio se realiza una romería en la cual sus habitan-tes, vestidos con trajes tradicionales, bajan el trono de la Virgen desde su santuario en el monte hasta la Iglesia de El Salvador. De esta forma, comienza la llamada Semana Chica, que incluye actos festivos como la Pandorga, un desfile nocturno por el centro de la ciudad en el que, al son de la música, los niños portan faroles de papel de múltiples colores y formas.

El segundo domingo de julio comienza la Semana Grande en la que se pueden ver pasacalles de gigantes y cabezudos o el baile del Minué. Sin embargo, el plato fuerte de las fiestas es la Danza de los Enanos: durante la primera parte del acto, los intérpretes representan diferen-tes personajes mientras bailan y cantan. En la segunda parte, suena una polca y los danzantes, en tan sólo unos segundos, se transforman en enanos y aceleran el ritmo de la coreografía, para continuar bailando toda la noche por las calles de la localidad.

Con la salida del trono del Real Santuario en el monte, se inicia la procesión por los caminos reales de la Cruz de los Frailes y El Planto hasta llegar a la Iglesia del Morro de La Encarnación, a las puertas de Santa Cruz de La Palma. Allí pasa la noche la Virgen de Las Nieves para al día siguiente realizar su triunfal entrada a la ciudad de Santa Cruz de La Palma.

En 1965 fueron declaradas Fiesta de Interés Turístico Nacional, y en 2007 recibieron el Premio del Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio

Los orígenes de la fiesta se remontan al año 1676, en el que tuvo lugar una extraordinaria sequía. Ese año, el obispo de las islas, Bartolomé García Ximénez, autorizó el traslado de la imagen de la Virgen de Las Nieves desde su parroquia hasta la localidad de Santa Cruz de La Palma. La Virgen ya había hecho idéntico recorrido en fechas anteriores, como en las sequías de 1630, 1631 y 1632, en la erupción del Volcán Martín (1646) y la plaga de langostas, de 1659. El prelado García Jiménez, viendo el fervor popular, resolvió que el devoto acto se repitiese cada cinco años, a partir de 1680.

En 1850, la fiesta se trasladó al segundo sábado después de la Pascua de Resurrección, dejando a elección de los párrocos el tiempo de estancia en la capital, así como la manera en que la imagen debía regresar a su santuario. Ya en el siglo XX, la Bajada pasó al mes de junio y, por último, en 1975, se fijó en las dos primeras semanas de julio.

En 1885 se representó por primera vez el Diálogo entre el castillo y la nave, con el texto original de Antonio Rodríguez López, que sigue usándose en la actualidad; en 1905, tendría lugar la primera repre-sentación de la «Danza de los Enanos» con su estructura actual, aunque las primeras referencias a la misma corresponden al siglo XIX.

En 1945 se celebró la primera edición del Minué o Festival del siglo XVIII, que sustituye a la «Danza de Niños» que se representó hasta ese año. La letra y música originales, obra de Luis Cobiella Cuevas, siguen usándose en la actualidad.

La próxima edición de las fiestas, se realizarán en el año 2020.

BIBLIOGRAFÍA: Fuentes de INTERNET http://www.labajadadelavirgen.com.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIASFOTOS: SOLDADO DAILOS CAPOTE MARTÍN. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

Imagen de la Virgen de Las Nieves

45

FESTIVIDAD DEL SANTÍSIMO CRISTO DE LA LAGUNA 2015

Al acto asistieron numerosas autoridades civiles, militares y eclesiásticas y una multitud de fieles devotos, que como cada año se dan cita en una de las celebraciones Eclesiásticas que se vive con mayor fervor en el archipiélago canario, la del Santísimo Cristo de La Laguna.

Tras el desfile militar y saludar a las numero-sas autoridades presentes, el representante del Rey se dirigió al templo, donde fue recibido por el obispo de Tenerife Bernardo Álvarez, quien ofició la celebración eucarística.

Finalizada la Santa Misa, tuvo lugar la magna procesión, donde la imagen, acompañada de las autoridades eclesiásticas, civiles y milita-res y escoltada por la batería del Regimiento de Artillería de Campaña nº 93, retornó a su santua-rio.

HISTORIA.- En el año de 1.607, los Señores de Justicia de la Isla declararon el catorce de septiembre día de fiesta, motiva-do por los milagros que obraba el Cristo de La Laguna. Así fue como dio comienzo la festivi-dad del Ungido del Santuario de San Francisco, siendo su plaza el escenario donde los peregrinos representaban la exaltación al Cristo.

Con el paso de los años, el encargado de llevar a buen cauce los festejos sería un caballero notable, el cual era elegido cada año por los religiosos del Convento de San Francisco, y al que se denominaría “Proveedor de la Fiesta”, preocupándose que la suntuosidad de los actos fuera mayor que la de su antecesor. Asimismo, era costumbre que el proveedor regalara al Cristo un objeto de plata como recuerdo, destacándo-se la actual cruz que posee el Cristo, obsequiada en 1630 por Francisco Baptista Pereira de Lugo, Regidor de Tenerife.

Con la fundación de la Venerable Esclavitud en 1659, desaparece la figura del proveedor, desig-nándose una comisión presidida por el Esclavo Mayor para la organización de las fiestas, y a partir de 1.926 se le encargan los actos populares al Ayuntamiento. Los actos de las fiestas del Cristo se iban enriqueciendo cada año con diferentes tradiciones y expresiones del folklore popular, algunas de las cuales aún se conservan.

Nota: Resumen extraído del libro EL Santísimo Cristo de La Laguna, Historia, Fiestas y Tradiciones de Domingo García Barbuzano

TEXTO: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS. FOTOS: SOLDADO DE 1ª FRANCISCO JOSÉ DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

Los actos comenzaron en la mañana del 14 de septiembre con los disparos de las salvas anunciadoras y la procesión cívico-militar del trasladó del Pendón Real, desde las Casas Consistoriales hasta la Santa Iglesia Catedral. Posteriormente el representante de S.M. el Rey, el alcalde de San Cristóbal de La Laguna, José Alberto Díaz, recibió los honores de ordenanza rendidos por una batería del Regimiento de Artillería de Campaña nº 93.

El representante de S.M. el Rey, José Alberto Díaz, pasa Revista a la Unidad

Procesión del Santísimo Cristo de La Laguna

46

CELEBRACIÓN DE LA FESTIVIDAD DE SANTIAGO APOSTOL

PATRÓN DEL ARMA DE CABALLERÍA

Los actos se iniciaron con una Eucaristía durante la cual el Páter Marcos J. Albertos Albertos hizo reseña a “la responsabilidad que tenemos todos, igual que lo hizo el Apóstol en su época de Evangelizar. Esto sigue siendo hoy en día responsabilidad de cada cristiano”.

Terminada la Santa Misa se pasó a celebrar el acto castrense, que estuvo presidido por el jefe del Mando de Canarias, teniente general Pedro Galán García, y el jefe de la Quinta Subinspección General del Ejército (Canarias), general de brigada José Luis Sánchez Martínez-Falero.

El general Sánchez Martínez-Falero tomó la palabra realizando una exaltación a la figura de Santiago como patrón de la Caballería. Palabras entre las que cabe destacar:

¿Y que supone Santiago para el Arma de Caballería?

Aunque la Real Orden que nombra a Santiago oficialmente Patrón de la Caballería española data del 20 de julio de 1892, ya a partir del año 844, que tiene lugar la batalla de Clavijo, se le puede considerar como el guía espiritual de la Caballería.

Aquel hombre, apodado “Hijo del Trueno” por su carácter impulsivo y enérgico; aquel pesca-dor que ante la llamada de su maestro, lo deja todo y se va a cumplir una misión cuando menos incierta; el hombre valeroso que responde sin dudar, e impulsado por la certeza de su mensaje, se lanza, audaz, en vanguardia de la fe a los confines del mundo conocido, el “finis terrae”, sin importarle el peligro, no duda en llegar al sacrificio supremo de su vida en el cumplimiento de la misión, siendo el primero de los Apóstoles en sufrir el martirio.

Audacia, acometividad, iniciativa, valor impulsivo, espíritu de sacrificio…todas las caracte-rísticas que configuran el espíritu jinete, la señal distintiva de la Caballería. Por eso, el Arma le elige como Patrón”…

Dando por finalizados los actos con la actuación de la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, interpretando piezas de musicales de Caballería y el himno del Arma.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.FOTOS: MUSEO MILITAR DE CANARIAS. CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR.

El sábado 25 de julio, la Caballería en Tenerife celebró su patrón, el Apóstol Santiago, que este año contó con la novedad de realizarse en el histórico patio del Museo Militar de Canarias, del Acuartelamiento de Almeyda (Santa Cruz de Tenerife), y no en la Base de Hoya Fría donde tradicionalmente se celebraba.

Autoridades militares presentes en el acto Panorámica del patio del Museo Militar en el Acuartelamiento de Almeyda. Centro de Historia y Cultura Militar en Tenerife.

47

EL AYUNTAMIENTO DE TEGUISEDONA UNA MAQUETA DEL CASTILLO DE

SANTA BÁRBARA

El presidente de la “Junta de Cronistas Oficiales de Canarias”, también cronista oficial de Teguise (Lanzarote), Francisco

Hernández Delgado, ha sido el principal valedor de esta iniciativa de cooperación. Así, en el caso de Lanzarote, esta reciente relación de amistades personales e institucionales se ha extendido al Ayuntamiento de Teguise y Cabildo de Lanzarote, consiguiéndose incluso el apoyo del Gobierno de Canarias para otros proyectos relacionados con la isla.

Historia del Castillo de Santa Bárbara de Guanapay.

Según el Catedrático de Arqueología de la Universidad de La Laguna, Antonio Tejera Gaspar1, existen problemas para la localización fehaciente de la primera fortaleza europea erigida en la isla, la torre o castillo que Lancelotto Malocello ordenó construir. Realmente existen problemas hasta para deter-minar el tiempo que duró, las fechas concretas en ese contacto primigenio entre naturales conejeros (mahos entonces, compartiendo gentilicio con la vecina Fuerteventura) y el genovés, aunque oriundo de familia normanda inferido por su apellido Maloisel, y hasta de la razones de esa arribada, que se suponen económicas. Se piensa que el genovés permaneció unos cuatro años, de 1332 a 1336, conociéndose con seguridad que antes de 1339 Lancelotto abandonó la isla.

El caso es que cuando llegan en 1402 a tierra de “majos” los franconor-mandos Jean de Bethencourt y Gadifer de la Salle, el castillo de Lancelotto hacía 70 años que había sido abandonado, indicando en sus crónicas Le Canarien que se ubicaba en San marcial del Rubicón, en la zona Sur-Sureste de Lanzarote, en el área de Papagayo (Papagaio). Se trata de una zona alejada del área elegida por los normandos, que prefirieron una zona rica en cebada y centrada en la isla, y cerca de los núcleos aborígenes más impor-tantes, como Famara, Zonzamas o La Gran Aldea.

La elección normanda es más acertada que la lanciloteña (la de Lancelotto) pues ésta reúne las condiciones básicas de seguridad y de abaste-cimiento de la que adolecía Papagaio, razón por la que algunos investigado-res, y otros textos antiguos, apuntan al este volcán de Guanapaio (Guanapay) como lugar de establecimiento de la torre de Lancelotto:

“Navegaron a el oriente a la isla de Lanzarote a el puerto de Guanapaio onde havia edificio o cimiento de Castillo o fuerte, (…) Castillo viejo que fabrico Lancelotto Maloisel2”.

1 TEJERA GASPAR, Antonio. El contacto de culturas en Lanzarote en los siglos XIV y XV (Un precedente americano). Majos y europeos. ULL Secre-tariado de publicaciones. Madrid, 1992.2 T. A. MARÍN DE CUBAS, T. A. Historia de las siete islas de Canaria. Las Palmas de Gran Canaria, 1986.

Tras la visita realizada, el pasado 5 de abril de 2014, de los Cronistas Oficiales de los municipios del Archipiélago Canario al Centro de Historia y Cultura Militar de Canarias (Tenerife), que generó una excelente relación entre las instituciones, el Ayuntamiento de Teguise (Lanzarote) ha donado al Museo Histórico Militar de Canarias una excelente maqueta del Castillo de Santa Bárbara.

Localización del Castillo de Santa Bárbara

Imagen desembarco conde de Cumberland en 1598, Castillo de Santa Bárbara que autor denomina Castillo de Lance-

lotto

Localización del Castillo de Santa Bárbara

Imagen desembarco conde de

48

De hecho, investigaciones arqueológicas realizadas a principios de los años 80 localizaron restos de una construcción europea (piedras unidas con mortero de cal y arena) en la cara sur del volcán de Guanapay que podrían ser origen lanciloteño. También existe un topónimo cercano, “La Torre”, que a punta a esa inferencia, que los cimientos de la vieja torre de la que habla Le Canarien pudieran tratarse de los restos encontrados al Este del volcán de Guanapay, máxime, estando la residencia del jefe de la isla cerca, en Zonzamas. De hecho, otros investigadores sí aseveran que el castillo de Santa Bárbara fue construido incluso sobre los mismos cimientos de la torre de Lancelotto, como por ejemplo la misma página web del Museo de la Piratería, ubicado en el mismo castillo de Santa Bárbara.

Museo de Almeyda como museo histórico-militar canario.

Las líneas maestras que pretende seguir el Museo Histórico Militar de Canarias son fundamen-talmente cuatro: Ser un punto de referencia cultural en las Islas; centrarse en Historia de Canarias; que esa información y fondos versen casi exclusivamente en lo canario, englobando a todo el Archipiélago; y que tengan acogida toda la diversidad de puntos de vistas ideológicos, conformando una especie de punto de encuentro buscando el debate críti co-constructi vo, huyendo de confrontaciones y radicalidades de todo ti po.

Por ello esta maqueta representa el primer ejemplo de fortaleza externa a la isla de Tenerife que el Museo ti ene en su colección, esperando que en el futuro tengamos al menos una maqueta de cada una de las edifi caciones defensivas aún existentes y/o desaparecidas en nuestras Islas. Todo ello buscando el disfrute de ti po lúdico-cultural de todo el público que visita las instalaciones del fuerte de Almeyda.

TEXTO Y FOTOS: MUSEO HISTÓRICO MILITAR DE CANARIAS. CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR DE CANARIAS.

Plano de Antonio Riviere, 1742. Se trata de un proyecto para cerrar el cráter -la caldera- como

refugio de la población en caso de ataque pirático. Este plano se encuentra en el Museo Militar de

Almeyda.

Plano del Castillo de Guanapey trazado por Leonardo Torriani hacia 1590.“Apuntes para la Historia de las Antiguas Fortifi caciones de Canarias” del autor

José María Pinto y de la Rosa. Museo Militar Regional de Canarias, 1996.

Maqueta del Castillo de Santa Bárbara

Plano de Antonio Riviere, 1742. Se trata de un

49

LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE DROGODEPEDENCIA DEL AYUTAMIENTO DE

SANTA URSULA VISITA LA BASE DE HOYA FRIA

Como muestra de ese trabajo diario de permanente preparación, se llevó a cabo un ejercicio de operación NEO (rescate de prisioneros), en una zona urbana en la que dos pelotones de la fuerza rescatan un rehén custodiado por un enemigo de entidad escuadra. Un voluntario entre los visitan-

tes pudo experimentar un momentáneo cautiverio y su posterior liberación sano y salvo por parte de la unidad.

Los alumnos pudieron comprobar el buen estado de forma física que disfrutan los compo-nentes de la unidad en una demostración de paso de pista americana a cargo de un binomio de la 3ª Compañía, así como los conocimientos en supervivencia que poseen, con la construc-ción de refugios y el horneado de pan por medio de hornos tipo “Cherokee”.

Dentro de esa preparación física hay un apartado dedicado a la instrucción individual en defensa personal, haciendo uso de una interven-ción no letal, buscando la reducción e inmovili-zación del adversario. En una demostración a cargo del personal, los jóvenes pudieron disfru-tar con las llaves y proyecciones realizadas en este tipo de combate cuerpo a cuerpo.

Esta preparación física se complementa con la preparación táctica y de conocimiento del material del que dispone la unidad. A este respecto, los alumnos pudieron ver los medios con los que trabajan los soldados para adiestrar-se, con el uso de los distintos simuladores de armas que se dispone en la Sala de Simulación.

La visita finalizó con una exposición estática de armamento y material, en la que los jóvenes pudieron ver de cerca una ametralladora BROWNING de 12,70 mm sobre los vehículos de combate VAMTAC, comprobar el peso de un fusil de asalto, o la ligereza dela pistola modelo HK.

Estas jornadas de puertas abiertas a los más jóvenes, a través de las visitas de los colegios e insti-tuciones de la isla, siembran una futura sociedad en la que los ciudadanos y sus Fuerzas Armadas se sientan integrados como una parte indisoluble la una de la otra.

TEXTO Y FOTOS: TENIENTE CARMELO MAURICIO VEGA LUIS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “TENERIFE” 49

En la mañana del 31 de julio la Base de Hoya Fría recibió la visita de jóvenes y educadores de la Unidad de Prevención de drogodependencia del Ayuntamiento de Santa Úrsula, a quienes el jefe del acuartelamiento, el coronel Francisco Javier Salas Canalejo dio la bienvenida, invitándolos a compartir las actividades durante una jornada de trabajo con la 3ª Compañía del Batallón “Albuera” del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” 49.

Ejercicio de Operación NEO (rescate de prisioneros)

Prácticas en la Sala de Simuladores de la Base de Hoya Fría.

Ejercicio de Operación NEO (rescate de prisioneros)

50

I VISITA DE INTERNOS DEL CENTRO PENITENCIARIO TENERIFE II

AL ACUARTELAMIENTO DE LOS RODEOS

El pasado día 3 de julio, un grupo de catorce internos del Centro Penitenciario Tenerife II de El Rosario, con la pertinente autorización de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias y la colaboración del Mando de Canarias, la Quinta Subinspección General del Ejército (Canarias)

y la Unidad Militar de Emergencias (UME), realizaron una visita al Acuartelamiento de “Los Rodeos” en La Laguna.

Dicha visita se enmar-ca dentro del proyec-to de Intervención Social en Prisión que Cruz Roja desarrolla en el citado Centro Penitenciario, y que entre sus objetivos pretende mitigar las consecuencias – aislamiento social - que sobre las personas genera la privación de libertad, facilitando así la reinserción y reeducación de los inter-nos e internas, potenciando al mismo tiempo actitudes socialmente positivas.

La mencionada Salida - Visita perseguía cuatro (4) objetivos específicos: Conocer las actividades diarias de una Unidad Militar, realizar ejercicio físico en contacto con la naturaleza, manejar un plano e identifi-car accidentes topográficos y conocer la flora y activi-dad agrícola e industrial de la zona. Objetivos que con plena satisfacción fueron alcanzados por los partici-pantes.

Dirigidos por monitores voluntarios de Cruz Roja y personal del citado Centro Penitenciario, los catorce internos se trasladaron a pie hasta el mencionado Acuartelamiento, realizando una caminata de 4,5 Km. con plano y brújula en mano que aprendieron a manejar en talleres previos a la salida.

El proyecto de Intervención Social en Prisión que desarrolla Cruz Roja en el Centro Penitenciario Tenerife II ha propiciado una Salida-Visita Socio-institucional de catorce Internos al Acuartelamiento de “Los Rodeos”.

Visita al Acuartelamiento Militar de Los Rodeos de La Laguna.

Momento de la visita a las instalaciones del Batallón de Helicópteros de Maniobra VI

Visita al Acuartelamiento Militar de Los Rodeos de La Laguna.

51

En la entrada a la citada instalación militar fueron recibidos por el teniente coronel jefe accidental de la misma, iniciándose acto seguido la visita a las cuatro Unidades ubicadas en el Acuartelamiento (Regimiento de Artillería de Campaña nº 93, Unidad Militar de Emergencias, Batallón de Helicópteros de Maniobra VI y Unidad de Servicios del Acuartelamiento). En todas ellas asistieron a una explicación sobre sus misiones, cometidos y actividades diarias y exposiciones estáticas de sus respectivos materia-les, que sorprendieron muy gratamente a los participantes, quienes formularon todo tipo de preguntas a los militares. Como muestra de agradecimiento y recuerdo, los internos fueron entregando a los respec-tivos jefes de las Unidades una metopa alusiva a la visita, diseñada y confeccionada por ellos mismos.

Tras almorzar en el interior del Acuartelamiento, se inició otra caminata de regreso (5,2 Km) al Centro Penitenciario. Tanto en el itinerario de ida como en el de vuelta, los internos fueron recibiendo información sobre la actividad agrícola e industrial de la zona, así como de la flora autóctona de la misma.

Cruz Roja Española agradece enormemente a la Dirección del Centro Penitenciario Tenerife II, al Mando de Canarias y demás organismos militares colaboradores, a los propietarios de las fincas agrícolas que autorizaron el acceso y tránsito por las mismas y a los propios voluntarios y asimilados -militares- de Cruz Roja, las facilidades y el esfuerzo realizados para la consecución de los objetivos marcados en la referida Salida-Visita en beneficio de las personas privadas de libertad.

Y un agradecimiento muy especial a los internos participantes en la referida actividad, porque el interés y entusiasmo demostrados por ellos, tanto en los talleres preparatorios y previos a la Salida como sus muestras de cariño, agradecimiento y respeto al finalizar la misma, alien-

tan y animan a Cruz Roja a seguir profundizando en su Proyecto de Intervención Social en Prisión.

Una vez más, la Institución Militar ha dejado patente que es depositaria de valores como la Solidaridad, Humanidad, Abnegación, Espíritu de Sacrificio, Orden y Disciplina, Respeto y un larguísimo etcétera que captaron todos los visitantes, y de manera muy especial los internos, que quedaron sorpren-didos, encantados y muy agradecidos por las enseñanzas, atenciones y trato recibidos.

TEXTO Y FOTOS: CORONEL EN LA RESERVA JOSÉ ANTONIO PORTERO COBEÑA. VOLUNTARIO DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA

Metopa regalo del Módulo VII- UTE, diseñada y confeccionada por los internos

Metopa regalo del Módulo VII- UTE,

52

ÓRDENES MILITARES ESPAÑOLAS (I)

Origen de las Órdenes Militares

Según cuenta la tradición, al Emperador Constantino “El Grande”, antes del inicio de la batalla contra Majencio en puente Silvio, en el año 312 dC, se le apareció una Cruz en el cielo con el lema “In Hoc Signo Vinces” (con este signo vencerás). Constantino llevó este signo a la batalla, venció y tras

ello, dio libre culto a los cristianos y creó la Caballería Aurata Constantiniana, concediéndoles el uso del Lábaro o Estandarte con una Cruz y el Crismón o monograma de Cristo (XP, abreviatura de XPISTOS, en griego) como Enseña.

Para algunos esta Caballería Constantiniana fue la prime-ra Orden Militar de la historia, sin embargo no fue hasta el año 1550 cuando el Papa Julio III la reconoció como Orden Militar Constantiniana. Hay un debate constante sobre la fecha que ha de tenerse en cuenta como la de creación de una Orden: la de su organización como grupo de Caballeros, la de su juramento, la de su entrada en lucha, la de su aprobación por el Papa o la de la aprobación de sus Ordenanzas, Constituciones o Estatutos.

La principal característica de la Órdenes Militares fue la combinación de dos modos de vida, la militar y la religiosa. Nacieron precisamente para la lucha contra los moros y en defensa de la Cristiandad, actuando en la Reconquista, en el mantenimiento del orden y protección de los desvalidos y peregrinos a los Santos Lugares y en todo tipo de Cruzadas habidas. Era la conjunción de la vida monástica cristiana y el ideario de la Caballería sujeto a rígidas normas morales.

Las Órdenes debían constituirse con la autorización expresa del Papa, además del permiso real, como órdenes religiosas que eran y en casi todas se conjugaron dos clases de miembros, los monjes que hacían vida conventual y los caballeros, mayoritarios, que, sin perjuicio de estar sujetos también a sus votos u otros deberes religiosos, se dedicaban principalmente a la defensa de la religión con las armas. Todos ellos eran denominados “Freires”, a diferencia de las órdenes exclusivamente religiosas que eran “frailes”, y todos llevaban la insignia de la Orden, normalmente una Cruz, en su capa o manto.

INTRODUCCIÓN: Tradicionalmente se admite que la primera en aparecer fue la de Orden de Calatrava, nacida en esa villa del reino castellano en 1158, seguida de la de Orden de Santiago, surgida en Cáceres, en el reino leonés, en 1170. La Orden de Alcántara, en principio se fundó como Cofradía de Armas por varios caballeros de Salamanca en el año 1156 a cuyo frente figuraba don Suero Fernández Barrientos, que lucharon contra los moros en la fortaleza de San Julián del Pereiro. Posteriormente fue confirmada por el Papa Alejandro III el 29 de diciembre de 1177 en calidad de Orden de Caballería. La última en aparecer fue la Orden de Montesa que lo hizo más tardíamente, durante el siglo XIV, año 1317, en la Corona de Aragón debido a la disolución de la Orden del Temple.

Orden Militar de Calatrava

Orden Militar de Santiago

Orden Militar de Alcántara

Orden Militar de Montesa

Labarum

53

El declinar de las Órdenes Militares españolas se inició con los Reyes Católicos por dos motivos fundamentalmente. El primero fue la expulsión definitiva de los moros de España, lo que dejaba a las Órdenes sin el motivo principal que justificó su creación. El segundo estuvo en el empeño que pusieron los Reyes Católico en hacerse con el mando de las Órdenes, quitándoles protagonismo y poder.

El poder de las Órdenes Militares llegó a ser enorme, teniendo bajo su mando y jurisdicción numero-sas tierras, villas, castillos y fortalezas. Sus servicios en campaña, como ejército organizado, eran inesti-mables por lo que los reyes no sólo no se atrevían a enfrentarse a sus Maestres sino que los cubrían de riquezas. Los Reyes Católicos no estaban dispuestos a tolerar que una vez conseguida la unificación de todas las tierras de España existieran esos “estados” dentro del que ellos gobernaban así que, con gran habilidad política, al ir desapareciendo los Grandes Maestres de las Órdenes, fueron incorporando los Maestrazgos de cada una de ellas a la Corona, pasando todos sus bienes a la misma.

Para el gobierno de todas estas órdenes crearon los Reyes Católicos, en el año 1489, el Consejo de las Órdenes. Este Consejo llegó a tener su sede en el Palacio Real hasta que en 1717 fue traslada-do, junto con otros Consejos, al Palacio del Duque de Uceda, llamado desde entonces “Palacio de los Consejos”, actualmente ocupado por el Consejo de Estado y hasta hace tiempo por la Capitanía General de Madrid, actualmente Dirección de Acuartelamiento del Ejército, en la calle Mayor de la capital de España.

En 1809 José Bonaparte decretó la disolución del Consejo de las Órdenes y la desamortización de sus bienes, y en marzo de 1873 la Primera República disolvió las Órdenes Militares, que fueron resta-blecidas nuevamente en abril de 1874. En abril de 1931, el gobierno de la Segunda República acordó, también, dicha disolución pero permitiendo que se constituyeran como asociaciones. En ambos casos se respetaron las Ordenes Militares de San Fernando y San Hermenegildo, que nunca han sido disueltas.

En la Península Ibérica, y al calor de la lucha contra el Islam, surgieron también numerosas órdenes militares, aparte de numerosas cofradías militar-asistenciales de existencia efímera.

En los reinos hispanos occidentales en cambio, siempre tuvieron mucha más importancia las órdenes autóctonas, aparecidas en la segunda mitad del siglo XII.

Así, en Castilla, surgió en 1158 la Orden de Calatrava, cuyos estatutos, aprobados en 1164, la hacían depender de la abadía cisterciense de Morimond. Fue fundada en 1158 por san Raimundo (+1163), cisterciense del monasterio Scaladei en el Pirineo francés y abad de Fitero. Es la Orden Militar española más antigua.

En León surgieron dos: la Orden de Alcántara en 1156, también de filiación cisterciense, y la Orden de Santiago en 1161, asociada a la Congregación de canónigos de san Eloy.

La Orden de Montesa se funda en 1317 en la Corona de Aragón donde el Temple y el Hospital tuvieron presencia activa, fundándose con los bienes incautados a los templarios.

En Portugal, nacía en 1162 la Orden de San Benito de Avis y en 1319 la llamada Orden de Cristo.

CRONOLOGÍA

Las primeras Órdenes de Caballería surgieron en el siglo XI como la Orden de la Jarra en el Reino de Navarra y la del Santo Sepulcro en Jerusalén y Roma. Posteriormente y a lo largo de todos los siglos siguientes, irán surgiendo muchas otras, entre las que destacan: La Soberana Orden Militar y Hospitalaria de San Juan de Jerusalén, de Rodas y de Malta (1104), la Orden del Temple (1118), la Orden de Calatrava (1158), la Orden de Santiago (1170), la Orden de Alcántara (1177), la Orden Teutónica (1198), la Orden de Montesa (1317), la Orden de la Jarretera (1348), la Orden del Toisón de Oro (1429), la Orden Constantiniana de San Jorge (1550), la Orden de San Luís (1693), la Real y muy Distinguida Orden de Carlos III (1771), la Orden de la Legión de Honor (1802), la Real y Militar Orden de San Fernando (1811), la Real y Militar Orden de San Hermenegildo (1814), la Orden Real y Americana de Isabel la Católica (1815).

54

Orden Militar de CalatravaFue fundada en enero de 1158, en tiempos del rey Sancho III, por el abad cisterciense

Raimundo de Fitero para defender a la villa de Calatrava de los moros.

Aprobó su constitución mediante la correspondiente Bula el Papa Alejandro III. El fundador adoptó para ella la regla de San Benito y las Constituciones del Císter. Los monarcas la enrique-cieron con muchas donaciones y privilegios, así como el Papa. Estaba puesta bajo la protección y amparo de la Santa Sede y nadie exceptuando el Císter, podía ejercer sobre ella el derecho de visita, que en cambio ella ejercía sobre Avis, Alcántara y Montesa.

La importancia que con sus riquezas y poder llegó a adqui-rir esta Orden fue tan grande que sus maestres se convirtieron en verdaderos príncipes eclesiásticos, temidos y mimados por los reyes que los admitían en sus Consejos. Esta situación recibió su primer golpe con la incorporación del Maestrazgo a la Corona, llevada a cabo por los Reyes Católicos, y cesó del todo en el siglo XIX en que la incautación de los bienes por el Estado y la abolición de sus fueros la dejaron reducida a la categoría de corporación puramente honorífica.

Se compuso en sus orígenes de caballeros y religiosos que vivían separados. Los caballeros debían presentar para su admisión las pruebas de nobleza, de la que era muy celosa esta

Orden, comprometiéndose a defender la fe católica y a luchar sin descanso contra los moros. Más tarde añadieron a dichas obligaciones la de defender la Inmaculada Concepción de María.

Conquistado Toledo por Alfonso VI, fueron esta ciudad y Calatrava los puntos de partida para las sangrientas expediciones con que moros y cristianos se hostilizaban continuamente. Tan rápidamente se extendió su fama que hasta el Rey de Aragón solicitó su ayuda para contener las correrías de los moros de Valencia, recom-pensando los buenos servicios con la donación de lugares conquistados, como Alcañiz, que fue asiento de sus principales encomiendas.

Durante un tiempo la casa matriz de Calatrava cayó en poder de los moros, lo cual obligó a vivir errante a los caballeros, hasta que conquistado el castillo de Salvatierra, en Badajoz, hicieron de él durante doce años el baluarte y casa principal de la Orden. Sitiado el castillo de Salvatierra durante tres meses por los almohades, y cuando no quedaban más que ruinas, el Maestre con los pocos caballeros que sobrevivieron al desas-tre, se retiraron a la villa de Zorita donde se rehízo la Orden que pudo unirse así al ejército que humilló el poderío de la media luna en la batalla de las Navas de Tolosa de 1212, no sin antes recuperar por la fuerza de las armas la villa de Calatrava, cuna y solar de la Orden.

La Orden alcanzó su afianzamiento definitivo tras la batalla de Las Navas de Tolosa de 1212 cuando fijó su sede en la nueva y más segura fortaleza de Calatrava la Nueva (1218) -en el antiguo casti-llo de Dueñas, por frente del castillo de Salvatierra-, que fue construida por prisioneros musulmanes en su mayor parte, y que ya nunca abandonaría.

La antigua sede de Calatrava, origen de la Orden, junto al río Guadiana, pasó a convertirse en la sede de una Encomienda, y desde ese momento pasó a ser conocida como Calatrava la Vieja.

Raimundo de FiteroAbad cisterciense

Villa de Zorita. Guadalajara

55

En poco tiempo, sus grandes recursos humanos y económicos dieron a la Orden un enorme poder político y militar, que duró hasta el final de la Reconquista. Disponía de tierras y castillos a lo largo de toda la frontera de Castilla y Aragón, ejercitando un señorío feudal sobre miles de vasallos. Era capaz de aportar, a título individual, hasta 2.000 caballeros al campo de batalla, una fuerza considerable en la Edad Media. Además, disfrutaba de autonomía, lo cual trajo consigo diversos enfrentamientos con los reyes, dado que la Orden no les obedecía a ellos, sino al Maestre. Sólo se reconocían superiores espirituales: el abad de Morimond (Francia) y, en último término, el Papa.

A partir del año 1228 la Orden de la Calatrava pasó a contar con encomiendas en Andalucía tras serle concedidas por el rey Fernando III las plazas de Martos, (Higuera de Calatrava -antigua de Martos-), Porcuna, Víboras y Alcaudete, en agradecimiento por los servicios prestados en la Reconquista.

Asimismo a lo largo de los siglos XIV y XV, los calatravos fueron extendiendo sus dominios andaluces con la creación de nuevas encomiendas en Jaén (Lopera, Jimena, Arjona, etc.), Córdoba (Fuente Obejuna, Belmez, Villafranca de Córdoba, etc.) y Sevilla Osuna.

Fernando el Católico logró ser elegido Maestre de la Orden en 1487 por una bula papal, y a partir de él todos los reyes de España revalidaron el título. Bajo el mando de los sucesivos monarcas, y con la reconquista de la península finalizada, gradualmente fueron desapareciendo tanto el espíritu militar como el religioso. Con el tiempo, su única razón de existir era la generación de ingresos, procedentes de sus grandes dominios, y la conservación de sus reliquias.

Confiscados los bienes de la Orden por disposición de José I en 1808, fueron restituidos en 1814 por Fernando VII, para acabar definitivamente secularizados en 1855 por Pascual Madoz. La Primera República Española suprimió la Orden, que se restableció en 1875 con el Papado como encargado de regular su disciplina interna. En la actualidad, la orden es una institución honorífica.

Su traje capitular consiste en un manto blanco con una cruz roja flordelisada de trazos iguales. El pretendiente que desee ingresar en ella, probará en sus cuatro apellidos ser hijodalgo de sangre a fuero de España, y no de privilegio, con escudo de armas, él, su padre, madre, abuelos, abuelas, sin haber tenido oficios él, ni sus padres, ni abuelos.

Caballero de la Orden de Calatrava. Orden Militar de Calatrava

56

Orden Militar de SantiagoEl origen de esta orden militar es confuso, debido a la doble fundación que tuvieron las

órdenes militares. La primera fundación fue militar, cuando en el año 1170 el rey Fernando II de León y el obispo de Salamanca, Pedro Suárez de Deza, encargaron a un grupo de trece caballeros, conocidos como los Fratres o Caballeros de Cáceres, la defensa de la ciudad de Cáceres (que tuvieron que abandonar al ser conquistada por los musulmanes). El 29 de julio de 1170, quedó fundada, organizada y establecida la Orden de Santiago, y en 1172 se había extendido a Castilla. Aunque la Orden de Santiago había nacido en el reino de León, también se extendió por los reinos de Portugal, Aragón, Francia, Inglaterra, Lombardía y Antioquía, pero su expansión fundamental se limitaría a los reinos de León y Castilla. Debe su nombre al patrón nacional de España, Santiago el Mayor.

El fundador fue Pedro Fernández de Fuentecalada, que ayudó a Alfonso VIII a la conquista de Cuenca. Más tarde Pelayo Pérez de Correa fue el Maestre que mayor esplendor dio a la Orden, haciendo decidir a Fernando III “el Santo” a poner sitio a Sevilla y precisamente durante la entrada triunfal de los cristia-nos en Sevilla, el primer estandarte que ondeó en sus muros fue el de Santiago, que estaba bendecido por el Papa.

Durante el sitio de Sevilla, 270 caballeros dirigidos por su Maestre, se internaron demasiado en la sierra y se les hizo la noche sin poder derrotar completamente a sus enemigos, enton-ces pidieron a la Virgen que detuviese el curso del sol dicien-do: “Santa María, detén tu día,” y en memoria de aquel suceso se edificó más tarde un santuario a la Virgen de TEN-TU DIA, donde fue sepultado dicho Maestre en el año 1275. Le sucedió Gonzalo Ruiz Girón, que murió de las heridas recibidas en Alcalá de Buenzoide en 1280.

La dignidad de los “Trece” cayó en desuso por mucho tiempo, hasta que se volvió a restablecer en 1906 por Bula de san Pío X. En 1284 fue nombrado Gonzalo Martel, luego Pedro González Meta.

En 1343 el Infante don Fadrique, bastardo de Alfonso XI, fue mandado asesinar cuando ocupaba el Maestrazgo, por su hermano el Rey don Pedro I, que nombró en su lugar a Juan de Padilla, pero los caballeros no lo aceptaron y lo derrotaron cerca de Uclés, falleciendo Padilla en la batalla.

Posteriormente la Orden se repuso durante el largo maestrazgo de Lorenzo de Figueroa, que fundó el Convento de Santiago de Sevilla. Más tarde fueron Maestres, Don Enrique, Álvaro de Luna, Beltrán de la Cueva....

Siendo Alonso de Cárdenas Maestre, acompaña-ron a los Reyes Católicos a la conquista de Granada. Al morir tras la toma de Granada el Maestre don Alonso, su maestrazgo fue incorporado a la Corona por los Reyes Católicos con sus tierras y dominios; a partir de este momento el título de Caballero de Santiago fue ya puramente honorífico.

También aquí el pretendiente que desee ingresar en ella, probará en sus cuatro primeros apellidos ser hijodalgo de sangre a fuero de España y no hijodalgo

de privilegio, cuya prueba ha de referirse asimismo a su padre, madre, abuelos y abuelas. Probará de la misma manera que ni él ni sus padres, ni sus abuelos han ejercido oficios manuales ni industriales.

Caballero de la Orden de Calatrava.

Reyes Católicos

57

Cruz de Santiago

La insignia de la Orden es una cruz gules simulando una espada, con forma de flor de lis en la empuñadura y en los brazos. Los caballeros portaban la cruz estampada en el estandarte y capa blanca. La cruz del estandarte tenía una venera en el centro y otra al final de cada uno de los brazos.

Las dos flores de lis de las extremidades laterales represen-tan el honor sin mancha, que hace referencia a los rasgos morales del carácter del Apóstol.

La espada representa el carácter caballeresco del apóstol Santiago y su forma de martirio, ya que fue decapitado con una espada. También puede simbolizar, en cierto sentido, tomar la espada en nombre de Cristo.

Se dice que su forma tiene origen en la época de las Cruzadas, cuando los caballeros llevaban pequeñas cruces con la parte inferior afilada para clavarlas en el suelo y realizar sus devociones diarias. En realidad la historia nos indica que surge en la España de la Reconquista, tras la Batalla de Clavijo

El nombre definitivo de la Orden tiene su fundamento en la devoción que durante los siglos medievales se tuvo en España al apóstol Santiago. Toda España considera a Santiago el Mayor como el primero en predicar el evangelio a los habitantes de Hispania.

Más tarde, volvió a Jerusalén, donde fue el primero de los apóstoles en derramar su sangre por mandato de Herodes Agripa I y, según la tradición, sus discípulos trasladaron su cuerpo a España y lo depositaron en Iria-Flavia (Galicia) a principios del siglo IX. Sus reliquias fueron descubiertas durante el reinado de Alfonso II el Casto y trasladadas después al lugar que luego recibió el nombre de Compostela.

Es natural que los caballeros se encomendasen de un modo especial al patrocinio de Santiago al entrar en batalla, y es lógico que creyeran sentir en muchas ocasiones la protección celestial gracias a la intervención favorable del Apóstol. Por esto, de acuerdo con el segundo arzobispo de Compostela, don Pedro Godoy, en 12 de Febrero de 1171 don Pedro Fernández y toda su milicia se consagraron vasallos y caballeros del apóstol Santiago, nombrando al Maestre y sus sucesores canónigos de la iglesia compos-telana y el arzobispo y los suyos frailes de la nueva orden de caballería. Así todos se nombrarían en lo sucesivo Caballeros de Santiago y así los nombraría el papa en su bula.

Bibliografia: EXTRAÍDA Y DOCUMENTADAS DE FUENTES ABIERTAS. INTERNET.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

Representación de Santiago el Mayor como Santiago Matamoros,

llevando el manto de su Orden. Siglo XVII, de la escuela de Cuzco.

Orden Militar de Calatrava

58

EL JEFE DEL MANDO DE CANARIAS RECIBE AL EQUIPO DE PENTATLÓN DE LA BRILCAN XVI.

El general felicitó a cada uno de los componentes del equipo, agradeciéndoles la magnífica actitud y esfuerzo por hacer que el Ejército de Tierra, el

Mando de Canarias y la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI estén en lo más alto de una competición de tan alto nivel.

Este año, entre los días 15 y 19 de junio, el equipo participó en los Campeonatos Militares de Pentatlón Militar en sus ediciones 42 del Ejército de Tierra y 22 de Las Fuerzas Armadas, celebrados en la Academia de Infantería de Toledo.

La Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI fue la Unidad vencedora en la categoría masculina, obteniendo el tercer puesto en la femenina.

TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

PARTIDO DE CONFRATERNIZACIÓN CON LA MARINA MEXICANA

BUQUE ESCUELA “CUAUHTÉMOC”

El pasado día 15 de septiembre tuvo lugar un partido de fútbol entre una selección de la Unidades de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI de guarnición en Tenerife y personal de la tripulación del Buque Escuela “Cuauhtémoc”, de la Armada de México.

Este partido viene siendo tradición cada vez que dicho buque realiza su travesía por el mundo y coincide que hace escala en el Puerto de Santa Cruz de

Tenerife. El encuentro se disputó en el Campo Municipal de Fútbol de Llano del Moro.

Durante el trascurso del partido se percibía la calidez y hospitalidad del pueblo mexicano, así como la alegría del personal que participó, transmitiendo un mensaje de paz y buena voluntad.

Al finalizar, uno de sus Capitanes hizo entrega de una Metopa conmemorativa con la heráldica del buque, sobre madera sacada del propio barco cuando es repara-do y donde, de alguna manera, se representa el esfuerzo de estos marineros y marineras cuando surcan lo mares de todo el mundo.

TEXTO: SUBOFICIAL MAYOR FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ TORRES. BATALLÓN DE ZAPADORES XV. FOTO: BATALLÓN DE ZAPADORES XV.

El día 03 de julio, el teniente general jefe del Mando de Canarias, Pedro Galán García, recibió en el Palacio de la Capitanía General de Canarias al equipo de Pentatlón Militar de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI.

Fotografía de confraternización de los equipos de fútbol.

El General Jefe del Mando de Canarias y el General Jefe del Estado Mayor del Mando de Canarias, con el Equipo

de Pentatlón.

59

EL GRUPO LOGÍSTICO XVI, CAMPEÓN DE LAS “24 HORAS RUN”

El objetivo consistía en sumar el mayor número de vueltas al recorrido de 1 kilómetro (Parque Romano). Ganaba quién más vueltas (kilómetros) consiguiera dar al circuito en las 24 horas que duraba la carrera.

La carrera tenía dos modalidades:

• Categoría individual: Cada participante se enfrentaba al reto como quería, descansando lo que necesitase y parando

las horas que deseara para dormir, en la zona habilitada para tal fin. Sólo podían participar mayores de 18 años, y era obligatorio presentar un certificado médico que

acreditara la buena salud del deportista y que fuera apto para participar en una prueba de ultrafon-do.

• Categoría por equipos: Podían participar menores de edad, siempre bajo la supervisión y responsabilidad de sus padres. Los equipos podían ser Masculinos, Femeninos y Mixtos. Mínimo 6 y máximo 12 personas, pudien-

do haber equipos desde seis hasta doce personas. En cuanto a los equipos mixtos, tenían que integrar un mínimo de 3 mujeres en el global del equipo.

Cada equipo se enfrentaba al reto como quería, haciendo los relevos con los integrantes de su equipo que desease y teniendo en cuenta que sólo podía correr 1 persona de cada equipo al mismo tiempo y, el resto del equipo, podía descansar o incluso marcharse del lugar de competición y dormir en su casa, si lo deseaba, volviendo al parque sólo para correr el turno que decidiera.

No era obligatorio correr todo el rato para ninguna de las modalidades; ni individual ni por equipos.

A la carrera se inscribieron 29 equipos (5 masculinos, 2 femeninos y 22 mixtos) y 12 participantes individuales (11 hombres y 1 mujer).

EL GL. XVI participó como equipo en la modalidad de mixto con 9 hombres (1 Oficial, 1 Suboficial y 7 de Tropa) y 3 mujeres (1 Suboficial y 2 de Tropa) obteniendo el segundo puesto como equipo (sólo un equipo masculino les superó) y el primer puesto en la modalidad de mixto realizando un total de 345 Kms. El segundo puesto en dicha modalidad lo consi-guió el equipo “Macro Fit Las Palmas” con 331 Kms (a 14 Kms del GL. XVI) y el tercer puesto el equipo “La Manada Rumia Acero” con 328 Kms (a 17 Kms del GL. XVI).

Los 345 Kms del equipo del GL. XVI suponen, aparte de conseguir la primera posición en la modalidad de mixto, el realizar una media de 14,375 kilómetros en una hora siendo 4 minutos y 11 segundos la media en cada kilómetro. No sólo era importante el que el equipo estuviera fuerte física y mentalmente sino el acertar en la estrategia adecuada para sacar el máximo rendimiento de cada uno de los componentes del equipo.

Se pueden citar muchísimos de los 10 artículos que posee el Ideario de la BRILCAN XVI. Sin embargo, el que define por excelencia el trabajo en equipo, esfuerzo y espíritu de sacrificio que cada uno de los miembros del equipo del GL. XVI realizó el fin de semana en la citada carrera es el Noveno: “Todos somos importantes y necesarios. Mi esfuerzo y determinación junto a los de mis compañeros engrande-cen mi Unidad”.

Destacar que el GL. XVI ya se plantea el revalidar el año que viene el título y el superar los 350 Kilómetros.

TEXTO Y FOTOS: COMANDANTE JESÚS PABLO RODRÍGUEZ PÉREZ. GRUPO LOGÍSTICO XVI. BRILCAN XVI.

En la isla de Gran Canaria y durante el último fin de semana de Junio, el Grupo Logístico XVI (GL. XVI), perteneciente a la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI (BRILCAN XVI), se proclamó campeón, dentro de su categoría, de la carrera denominada “24 horas RUN”.

Equipo del Grupo Logístico XVI “24 horas RUN”

60

COREA 2015ÚLTIMO ESFUERZO PARA EL PERSONAL DEL

“TENERIFE” 49

La competición tendrá lugar en Corea del Sur, en diversas ciudades del país, entre los días 2 y 11 de octubre, y ambos sargentos se encuen-tran en el mes de septiembre inmersos en sus respectivas concen-

traciones con los equipos nacionales de los que formarán parte.

El equipo de Maratón se encuentra concentrado en Santoña (Cantabria), mientras que el equipo de Orientación lo hará próximamen-te en Valladolid, teniendo previsto la salida de toda la representación española el día 29 de septiembre hacia tierras coreanas.

Tras unos meses de temporada y preparación de la cita, las sensa-ciones son buenas, y teniendo en cuenta los resultados obtenidos en sus participaciones en los campeonatos nacionales, se prevé que su participación en Corea sea inmejorable.

TEXTO Y FOTOS: TENIENTE DE INFANTERIA CARMELO M. VEGA LUIS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “TENERIFE” 49

A un mes vista de los próximos 6º Juegos Mundiales Militares, los sargentos Antonio López López y María Dolores González Mesa pertenecientes al Batallón de Infantería “Albuera” del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49 ultiman su preparación para participar en las disciplinas de Orientación y Maratón respectivamente.

El Sargento López López en el Campeonato de Orientación de las Fuerzas Armadas celebrado en

Valladolid

La Sargento González Mesa en el Campeonato Nacional Militar de Mara-tón celebrado en Sevilla.

MUCHA SUERTE

61

EL PROTOCOLO EN EL DEPORTECEREMONIAS EN ACTOS DEPORTIVOS

¿QUÉ ES EL PROTOCOLO?El Protocolo se puede definir como el conjunto de normas y disposiciones legales vigentes que,

junto a los usos, costumbres y tradiciones de los pueblos, rige la celebración de los actos oficiales y, en otros muchos casos, la celebración de actos de carácter privado que toman como referencia todas estas disposiciones, usos, tradiciones y costumbres. Hay muchos tipos de protocolos, el protocolo de la Casa Real, protocolo militar, protocolo eclesiástico, ….. pero nosotros nos vamos a centrar, en esta ocasión, en el estudio del protocolo deportivo.

¿QUÉ ES EL PROTOCOLO DEPORTIVO?

El protocolo deportivo es el conjunto de normas y requerimientos generales que rigen los eventos deportivos, las ceremonias de apertura, los actos de clausura y premiación, así como las actividades sociales que lo enmarcan.

ORGANIZACIÓN PREVIATodos los actos deportivos siguen un protocolo. Los actos deportivos más importantes como pueden

ser unos Juegos Olímpicos, un Mundial de Fútbol, o como recientemente hemos podido comprobar en los Campeonatos del Mundo de Atletismo Beijing 2015, deben seguir un protocolo más exhaustivo que, por ejemplo, los eventos deportivos locales, como puede ser una competición local de corredores.

Pero a pesar de todo, todos ellos siguen un protocolo para su desarrollo - en la preparación del acto antes de iniciar una competición deportiva en sí, sea de la envergadura que sea, siempre hay que acondicionar las instalaciones, colgar carteles informativos, enviar invitaciones a diferentes deportistas, equipos y a las personalidades que acudirán a la inauguración, asó como organizar el acto de la entrega de los trofeos-.

Por otro lado hay que preparar también lo que va a ser la competición deportiva en sí, tenemos que buscar los árbitros y jueces encargados de que el protocolo del deporte en sí se cumpla en todo momento.

Necesitamos organizadores y voluntarios para que nos ayuden a organizar el acto, antes de que el mismo empiece y también aporten su grano de arena mientras este se esté organizando. También debemos adquirir las medallas, diplo-mas o el distintivo que vayamos a entregar a cada uno de los deportistas que asistan a nuestro evento.

Por último, antes de la apertura debemos asegurarnos de que todo está correcto para que comience el acto deportivo y asegurarnos de los avituallamientos, para que a los depor-tistas no les falta de nada y puedan participar en las mejores condiciones posibles.

ACTO DE APERTURAEn el acto de apertura de la competición deportiva, el encargado de abrir el mismo, ya sea el organi-

zador o alguna autoridad o personaje representativo del deporte del que se trate, deberá pronunciar unas palabras antes de que la competición en sí comience.

Se les dará la bienvenida a los equipos participantes y se comenzará con la competición deportiva que se va a disputar. Durante la competición deportiva también se debe seguir un protocolo, antes de que los deportistas comiencen la competición se les dirá cuál es el lugar que deben ocupar con su equipo, el lugar en el que deben colocarse antes de la competición, es decir la cámara de llamada y también se les

Hoy en día hay una ausencia de técnicas regladas de protocolo en los eventos o competiciones deportivas y como consecuencia de ese vacío, se crea la necesidad de exigir a la hora de preparar, organizar, gestionar o dirigir dichos eventos de unas reglas que coordinen y por tanto faciliten, con cierta homogeneización, el protocolo en el deporte.

Componentes de la organización y jueces del CROSSFAST Cívico-Militar 2013

62

indicará una vez terminada su actuación por donde deben abandonar el terreno de competición y donde deben colocarse de nuevo.

A modo de resumen diremos que, acto de apertura puede ser la combinación de una apertura formal y ceremonial que incluya los discursos de bienvenida, el izamiento de las banderas, el desfile de los atletas y un espectáculo artístico empleado para mostrar la cultura del país anfitrión.

ENTREGA DE TROFEOS

• Una vez acaba la competición y con los resultados de los finalistas, los participantes ganadores se acercarán al podio e irán siendo llamados por orden para subir al mismo. Siempre se nombra en primer lugar el deportista que quedó en tercer puesto, posteriormente el que quedó en segun-do lugar y por último el vencedor. Una vez que los deportistas ocupan su lugar en el podio, las autori-dades invitadas serán las encargadas de hacer la entrega de melladas a los campeones.

• Una vez que la entrega de los trofeos y medallas ha terminado, el encargado de haber organizado el acto deportivo suele agradecer la colaboración a todos los voluntarios, autoridades y deportistas por su participación y si hubiese otra fase recordará cuando y donde será.

ACTO DE CLAUSURA

• Es el broche final de la competición. Un acto sin tanto esquema narrativo como la apertura. Se pueden incluir actuaciones musicales, fuegos pirotécnicos, etc…

SIMBOLOS: Banderas e himnos,…

Para no extendernos, nos referiremos sólo a modo de ejemplo, de la simbología en los Juegos Olímpicos. Su Bandera.

• La bandera olímpica es un símbolo de los Juegos Olímpicos moder-nos, una bandera que consiste de cinco anillos de colores sobre fondo blanco. Los anillos olímpicos están compuestos por cinco aros entrelaza-dos de colores azul, negro, rojo, amarillo y verde.

• Los anillos olímpicos se remontan a 1913 cuando Pierre de Coubertin, en la Revue Olympique de agosto, informó del símbolo que sería usado para el Congreso Olímpico de París, en 1914. Representan la unión de los cinco continentes en el espíritu olímpico. Todas las banderas de los países del mundo tienen al menos uno de los seis colores de la bandera olímpica.

CADA VEZ MÁS MEDIOS TECNOLOGICOS.

• No debemos olvidarnos de los avances tecnológicos y las posibilidades que éstos nos brindan, como son el empleo de Pantallas Gigantes de TV, Drones, Cámaras “GOPRO”, etc…

NOTA FINAL.

En la actualidad invertir en protocolo y más concretamente en el deportivo es invertir en excelencia organizativa. Cuando se realizan bien las cosas, desde un punto de vista profesional, el mensaje que se transmite es de seriedad, calidad y una imagen excelente, es por ello por lo que creo que es imprescindi-ble que en cualquier institución deportiva haya un mínimo de protocolo y a su vez que se tenga personal con unos conocimientos técnicos mínimos sobre el mismo.

TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.FOTOS: SOLDADO 1ª FRANCISCO J. DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.

Campeonatos del Mundo de Atletismo Beijing 2015. Fotografía: INTERNET.

Bandera Olímpica.Símbolo de los Juegos Olímpicos

63

HASTA SIEMPRE COMPAÑERO

El día 25 de junio, nos dejó para siempre nuestro compañero y amigo Igor Marchite Santos.

Sirvan mis primeras palabras de agradecimiento por haberte conocido, por haberte tenido como amigo y compañero.

Llegaste a nuestra Unidad y enseguida nos ganaste con tu bondad y amabilidad.

Te hiciste cargo de la 2ª compañía del Batallón de Infantería Ligera “Fuerteventura” I/9 con gran ilusión. Todos los miembros de dicha compañía, mandos y tropa, te recibieron con mucha ilusión y enseguida comprobaron la suerte que tenían de tenerte como Jefe.

Todos en la Unidad comentamos la ilusión que pusiste tú y que transmitiste a tu compañía durante la preparación, para formar parte del contingente, que se estaba preparando para cumplir la misión asignada en las lejanas tierras de Afganistán.

Pero el destino te tenía reservada otra misión, la de luchar contra la enfermedad, a cuya tarea te pusiste y llevaste a cabo con todas tus fuerzas.

Ejemplo de grandeza la tuya, tú eras el que nos animaba a nosotros cuando te llamábamos para interesarnos por ti.

Siempre estarás en nuestro pensamiento y en nuestras oraciones. Hasta siempre compañero.

Un millón de palabras no pueden hacer que vuelvas.

Lo sé, porque lo he intentado

Tampoco un millón de lágrimas

Lo sé, porque he llorado hasta no poder más.

D.E.P.

TEXTO: CAPITÁN JOSÉ M. MARTÍN VALERO. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “SORIA” 9

64

Dentro de los conflictos del el Mediterráneo, el conflicto territorial, bélico y moral por antonomasia enfrenta a Israel con Palestina desde 1948, y muy en particular desde 1967.

Vamos dar a conocer un libro que, aunque data del año 2002, podemos considerarlo como una referencia más a la hora de abordar el conflicto de Israel con los palestinos o, visto de otro

modo, el conflicto del pueblo palestino con Israel. Está confecciona-do en formato entrevista, siendo el entrevistado Shlomo ben-Ami. Ben Ami es un personaje clave en el proceso de pacificación del conflicto palestino-israelí, habiendo representado a Israel en las reuniones inter-nacionales más importantes encaminadas este propósito. Fue negocia-dor jefe en las Conversaciones en Camp David del 2000. También condujo las negociaciones secretas con los palestinos, previas a Camp David, en Estocolmo. Ha liderado las Conversaciones Multilaterales sobre Refugiados en el Medio Oriente en Otawa en 1993 y participó en la Conferencia de Paz celebrada en Madrid de 1991. En 1987 fue nombrado Embajador Israelí en España, convirtiéndose así en el prime-ro en detentar este cargo. Dentro de su carrera como político ha sido miembro del Partido Laborista Israelí. En 1999 fue nombrado Ministro de Seguridad Pública, un año después se le dio el cargo de Ministro de Asuntos Exteriores.

La entrevista corre a cargo de tres personas, lo que da al libro una perspectiva más amplia y propor-ciona diferentes enfoques. Estos son Yves Charles Zaeka, director de investigación de CNRS (Centro Nacional francés de Investigaciones Científicas) y de la revista Citiés; Jeffrey Andrew Barash, ex profesor de la Universidad de Columbia, y Elhanan Yakira, profesor en la Universidad Hebraica de Jerusalén.

El libro tiene por objeto proporcionar algunas de las claves para entender el conflicto y dar a enten-der que todavía existe un rayo de esperanza para recuperar la senda de la paz. Podríamos decir que es un libro ambicioso pues intenta equilibrar las interpretaciones parciales, mutiladas e ideológicas, que han dado lugar a las más diversas manipulaciones de la información y de la opinión, por medio de una explicación a la vez clara y profunda.

¿CUAL ES EL FUTURO DE ISRAEL?

65

¿Cómo explicar el encadenamiento de la violencia y de la contraviolecia? ¿Cómo es posible que cuando parece que se está a punto de logara una solución definitiva al conflicto, la hostilidad y la guerra vuelvan a arrastrar a esta región del mundo a un nuevo callejón sin salida? ¿Cómo explicar que cuando se hicieron concesiones sobre Jerusalén, jamás imaginadas, la devolución de los territorios y el estatuto de los asentamientos, se desvaneciera la paz que estaba al alcance de la mano? Estas son algunas de las preguntas que trata de contestar Ben Ami desde su polifacética figura como político de izquierdas, ministro de exteriores, historiador y como hombre dotado de fuertes convicciones intelectuales en la búsqueda de la paz.

En síntesis, el personaje de este libro considera que han sido el retorno de las mitologías y el retorno de lo religioso al interior de la política lo que de manera notable ha contribuido a destruir la inesperada ocasión para lograr una paz definitiva. Este libro editado por el Grupo Zeta (Ediciones B), escrito en español, consta de 288 páginas y se caracteriza por ser ameno y de fácil lectura. Está dividido en cuatro capítulos: Itinerario de un hombre, en el que trata asuntos sobre la vida de Ben Ami que nos ayudan a interpretar las opiniones vertidas en los siguien-tes capítulos - por ejemplo nació y vivió en Tanger; el segun-do capítulo lo dedica a las relaciones entre Israel y Palestina,

abordando la posibilidad de si se puede detener ese conflicto; en el tercer capítulo ahonda en las relacio-nes entre Europa e Israel, las cuales se han basado hasta la fecha en complejidades y malentendidos; en el cuarto capítulo incide en los límites de dependencia mutua que existen entre Israel y los Estados Unidos de América. Finaliza el libro realizando un manifiesto por la paz y con un anexo en el que detalla la paz que rechazó Arafat.

TEXTO: CORONEL GUILLERMO LABRADO GÓMEZ.

115 DÍAS EN EL EBROEL SACRIFICIO DE LA QUINTA DEL BIBERÓN

115 días fue lo que duró la batalla del Ebro, el enfrentamiento más cruento y a la vez más decisivo de nuestra Guerra Civil.

Es el 25 de julio de 1938, 00:15horas. Los primeros solda-dos republicanos, aprovechando la noche, cruzan el rio a nado armados solo con cuchillos para eliminar silenciosa-

mente a los centinelas enemigos apostados en la orilla contraria, comienza la ofensiva republicana en el Ebro dirigida por Modesto, el único militar no profesional que alcanzaría el grado de general.

Aunque el relato de los hechos históricos de la batalla resul-ta algo superficial sirve de hilo conductor para que Assumpta Montellá nos presente la cara más humana del enfrentamiento recogiendo en este libro el testimonio de los soldados pertene-cientes a la llamada “quinta del biberón”, jóvenes de apenas 17 años que fueron llamados a filas pocos días antes del comien-zo de la batalla del Ebro en un intento del gobierno de la repúbli-ca por cambiar el rumbo de la guerra.

En estos testimonios se relata cómo estos soldados recibie-ron la carta de reclutamiento y que hicieron: unos se escondie-ron, otros se pusieron a temblar y otros lo aceptaron y se presen-taron voluntariamente.

66

También quedan reflejadas sus impresiones al ver los primeros muertos en el frente, la tentación de pasarse al enemigo y sus decepciones, ya que aunque casi todos los soldados que dan su testimonio en el libro pertenecen al ejército republicano no faltan las voces críticas.

En cuanto a los motivos de la ofensiva republicana, en el libro se plantean fundamentalmente dos:

• 1º.- Negrín, presidente del gobierno republicano por esas fechas, necesitaba una victoria para demostrar que la república todavía podía cambiar el rumbo de la guerra, acosado por luchas inter-nas dentro de su propio gobierno quería ganar tiempo pensando que era inminente el estallido de la guerra en Europa tras la anexión de los Sudetes por parte de Hitler, creyendo que así Francia y Gran Bretaña se implicarían directamente apoyándole en su lucha contra Franco y por extensión contra Hitler. A finales del mes de septiembre de 1938 se firma el Pacto de Múnich en el que Gran Bretaña y Francia aceptan la ocupación alemana de los Sudetes y la división de Checoslovaquia como mal menor para así evitar una guerra que un año más tarde acabaría estallando. Las previ-siones de Negrín se vienen abajo.

• 2º.- Con la toma de Vinaroz, el territorio republicano queda dividido en dos, por lo que urge dismi-nuir la presión sobre la ciudad de Valencia obligando a Franco a mover unidades hacia otro frente a la vez que los republicanos trataban de unir de nuevo las dos zonas.

Según los testimonios de los propios combatientes a pesar de que en un primer momento el ataque republicano es un éxito, ya que se alcanzan con creces los objetivos marcados, a los pocos días la batalla se veía ya perdida sobre todo por la falta de planificación del apoyo logístico.

El primer día de la batalla cruzan el Ebro sobre pasarelas flotantes y en barcas unidades de infan-tería a pie, soldados que portaban su fusil con la munición justa, una cantimplora con agua, un pedazo de pan y poco más. La mayoría pasaría semanas con la misma ropa acartonada por el sudor, no olvidemos que estaban en pleno verano aún.

A la infantería le faltaba comida, agua, munición, apoyo sanitario, elementos de comunicaciones, artillería y carros de combate pero para que este material cruzase el rio hacían falta puentes y además, en el caso de artillería y los carros, puentes de hierro que se tardaban varios días en construir. Estos puentes eran construidos de noche y destruidos de día por la aviación, por lo que los medios necesarios en el frente cruzaban el Ebro a cuentagotas.

Casi tres meses y cinco contraofensivas fueron necesarias para desplazar a los republicanos a sus posiciones iniciales al otro lado del Ebro.

Aunque como se ha dicho el libro nos ofrece una visión parcial de la batalla, solo del lado republica-no, es justo reconocer que estos soldados demostraron una capacidad de sacrificio y un pundonor fuera de lo común, sin embargo, algunos de sus mandos no estuvieron a su altura como el caso de Valentín Gonzalez “el campesino” que el segundo día de batalla dijo que se encontraba enfermo, su superior, Líster, fue a visitarlo a su puesto de mando y comprobó que había sufrido un ataque de pánico solo con pensar en cruzar el río. Líster tras una acalorada discusión lo relevó del mando de su división.

Es verdad que también hubo honrosas excepciones como Tagueña, que con solo 25 años estaba al mando de 30.000 hombres, siempre cercano a su tropa realizó un retirada ordenada siendo de los últimos en volver a cruzar el Ebro en dirección contraria.

En definitiva este libro nos da un punto de vista de la batalla a pie de trinchera, la batalla a través de los ojos de chavales de 17 años.

Una batalla que acabó igual que empezó, cruzando un río.

TEXTO: BRIGADA FRANCISCO J. CEDILLO RODRÍGUEZ. GRUPO LOGÍSTICO XVI. BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI

67

68

69