cuadro sinoptico productividad
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UNIDAD 1
Introducción a la productividad
FriedmanEstudia la productividad en el sector servicios
Mal empleo del término de la palabra productividad
La OCCE Definió la productividad como el
"Cociente que se obtiene al dividir la producción por uno de los factores
de producción
El francés llamado Littré, definió la
productividad como la “facultar de
producir”.
La palabra productividad ha existido durante
más de 200 años.
Es muy probable que el matemático francés Quesnay haya utilizado por
primera vez el término productividad, en un artículo que escribió en 1776 y en
1883
Origen del termino productividad
Definición de algunos autores sobre productividad
Siegel Propusoel concepto de costo unitario de mano de
obra en la medición de la productividad.
Comparación
El término productividad con frecuencia se confunde con el término “producción” muchas personas piensan que ha mayor producción, mayor productividad, lo cual
no resulta cierto.
Alta eficiencia = Alta productividad
Alta producción diferente alta productividad
Mayor producción diferente mayor
productividad
Productividad diferente utilidad
Diferencia entre producción y productividad
Producción: Proceso por medio del cual se crean los
bienes y servicios económicos
Productividad: Según David Sumanth se refiere a la
utilización eficiente de los recursos al producir bienes y / o
servicios.
Factor productivo. Son los elementos de entrada tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo y la capacidad empresarial, que transforman en el proceso de producción para la generación de bienes y/o servicios (salidas)
Concepto de producción y factor productivo
Producción. Según David Sumanth, es la actividad en la cual los factores
de la producción se combinan y transforman en bienes y servicios.
Porque es importante el incremento de la productividad
Porque la productividad provoca una reacción en cadena al interior de la
empresa, que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad de los empleos y mayor
bienestar colectivo.
¿Qué es la Productividad?
La productividad es importante en el cumplimiento de las metas nacionales,
comerciales o personales. Los principales beneficios de un mayor incremento de la
productividad son, en gran parte del dominio público.
Confusión entre el término de productividad, eficiencia, eficacia
y efectividad
Compromiso gerencial
Enfoques de la productividad
Enfoque moderno de la productividad
Elementos de la visión moderna de la productividad
Efectividad. Este concepto involucra la eficiencia y la eficacia, es decir,
el logro de los resultados programados en el tiempo y con los
costos más razonables posibles.
Eficiencia. Es el logro de un objetivo al menor costo
unitario posible.
Enfoque Tradicional de la productividad
Porque la productividad
proporciona un margen de
maniobras para que pueda existir aumentos en los salarios sin que estos generen efectos
contraproducentes.
Eficacia. Grado en que se logran los objetivos y
metas de un plan, es decir, cuanto de los resultados esperados se alcanzó.
Porque solo con aumentos de productividad puede haber crecimiento sobre bases
económicas sanas.
Actitud hacia la tecnología Visión global
Relación entre productividad y
calidad
Gerencia participativa
Los cuatro Pilares de la Productividad
1.- Sistemas operativos eficientes
2.- Clima laboral satisfactorio
Productividad de factor total
Productividad totalProductividad parcial
Tipos de productividad
4.- Satisfacción del cliente
3.- Eficiencia directiva
Ventajas y limitaciones de los tipos de productividad.
1.- Fácil comprensión 2.- Fácil obtención de datos 3.- Fácil calcular los índices de productividad 4.- Fácil la venta de la idea a los administradores. 5.- Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial (por ejemplo: producción por horas hombres) para el sector industrial. 6.- Buenas herramientas de diagnóstico para señalar áreas para mejoramiento de la productividad, si se usan junto con los indicadores de la productividad total
1.- Si se utiliza solo, puede conducir a errores muy costosos.
2.- No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales
3.- Tiende a señalar como culpables a áreas equivocadas del control
administrativo 4.- El control de las utilidades a través de medidas parciales de
productividad puede ser un enfoque “al tanteo”.
LimitacionesVentajas
Productividad contra nivel de vida y empleo
FACTORES GENERALES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD.
Mosley, Megginson, Y Pietri La
gerencia, el gobierno, los
trabajadores, y los sindicatos
Ramírez: Factor humano, el
sindicalismo, la tecnología, el entorno
político, el enfoque sistémico y la
ergonomía
Sumanth La inversión, la razón capital/trabajo, la investigación y
desarrollo, la utilización de la capacidad, la reglamentación del gobierno, la vida de la planta y el
equipo, los costos de energía, etc.
1. La inversión
2. Razón de capital / Trabajo
3. Investigación y desarrollo
Anaya: La curva de aprendizaje, el diseño del producto, la mejora
en los métodos de trabajo y las mejoras
técnicas
4. Utilización de la capacidad del
sistema
5. Reglamento del gobierno
6. Costo de la energía
7. Mezcla de la fuerza de trabajo
8. Ética del trabajo
9. Pérdida de empleo por el trabajador
Encontramos los siguientes
puntos
10. Influencia sindical
11. Administración
Como algunos factores internos se modifican más
fácilmente que otros, es útil clasificarlos en dos grupos:
Factores internos que afectan la productividad de la empresa
BlandosDuros
Factores externos que afectan la productividad de la empresa.
Factores macroeconómicos de la productividad
Recursos naturalesAdministración pública e
infraestructuraAjustes estructurales
Entre los factores externos cabe mencionar las políticas estatales y los
mecanismos institucionales, la situación política, social y económica,
el clima económico.
Feudalismo corporativo
Arteriosclerosis organizacional
Barreras que afectan a la productividad
Burocracia obsesiva
Mentalidad cerrada al cambio.
Factores que influyen en la mejora de la productividad
Excesiva centralización de
control
La concepción humanística del trabajo
Las relaciones humanas
La administración científica
Reducir precio de venta, sin sacrificar el margen de
utilidad actual.
La tecnología
Estrategias favorables al aplicar el modelo beneficio
de la productividad
El enfoque sistémico
Modelo de beneficio de la productividad
La ergonomía
Ingreso de empleados
Productividad total
Costos
Ganancias
Precios
Aumentar el margen de utilidad sin reducir el precio de venta. Se
benefician los dueños con mayores dividendos.
Mediciones
Por productos Por clientes Por departamentos Por plantas o divisiones Por empresas o compañías
La columna vertebral de la administración de la
productividad total es la perspectiva de la
Productividad Total.
MejoríasBasadas en la tecnologías Basadas en materiales Basadas en empleados Basadas en productos Basadas en procesos
INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD
Planeación
A corto plazoA largo plazo
Productividad total Resultados tangiblesPT=
Insumos tangibles
Selección de un juego de las técnicas apropiadas para el
mejoramiento de la productividad.
Desarrollo de un de mejoramiento para instalar las técnicas de
mejoramiento de productividad seleccionadas
Fases del mejoramiento de la
productividad
Evaluaciones
Dentro de un periodo determinado Entre dos periodos
Alcances de la ingeniería y de la administración de la productividad
La tarea del ingeniero industrial es: Diseñar,
instalar, y mejorar sistemas integrados de hombres, máquinas y materiales.
Los ingenieros de producción o ingenieros de productividad se ocupan
de diseñar, desarrollar y mantener sistemas de medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la productividad en empresas de
manufactura y servicios.
6.- Capacitación del equipo de calidad de la productividad 7.- Implementación de los planes de acción. 8.- Determinación del grado que se han alcanzado los objetivos de la administración. 9.- Participación de los beneficios de la productividad Total.
10.- Desarrollo de nuevos objetivos.
1.- Desarrollo del concepto de la misión de la empresa. 2.- Análisis del modelo de Productividad total 3.- Desarrollo de los objetivos administrativos. 4.- Análisis del Fishbone
5.- Desarrollo de planes de acción
Pasos
Metodología de la Administración PT sistemática
Actitud ante la cólera irracional
Actitud ante la motivación
Actitud ante lo desconocido
Actitudes del Ingeniero industrial en las empresas
Actitud ante la auto-aceptación
Actitud ante la estimaActitud ante la
angustiaActitud ante las
quejas
Actitud ante el optimismo
Actitud ante la propiedad
Actitud ante la cooperación
Actitud ante la preocupación
Actitud ante el optimismo
Actitud ante la naturaleza
Actitud ante las emociones
Actitud ante la crítica
Actitud ante las enfermedades
Actitud ante la dependencia
Actitud ante la culpa
Actitud ante la responsabilidad,
etc.
Actitud ante la responsabilidad
