cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención de riesgos laborales

29 de junio de 2016 1

Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la prevención de riesgos laborales

Cuadro de mando como herramienta estratégica en la gestión de la

prevención de riesgos laborales



Guía interactiva facilita a las organizaciones una herramienta para medir la evolución de su gestión de forma objetiva y cuantificable para tomar las decisiones adecuadas y optimizar el uso de los recursos en materia de prevención de riesgos laborales.

La publicación permite diseñar, implantar y explotar un Cuadro de Mando Integral en PRL que a través de un sistema de objetivos e indicadores aporte la información necesaria para la toma de decisiones.

La guía interactiva consta de dos partes diferenciadas:

1. Una publicación en formato PDF en la que se desarrolla la parte teórica y en la que se lleva a cabo una aproximación conceptual al cuadro de mando integral, sus elementos configuradores, estrategia de empresa, objetivos, etc.

2. Y una hoja cálculo en formato Excel en la que se indican los diferentes pasos para el diseño, implantación y explotación de un cuadro de mando integral y se complementan con casos prácticos.



http://prl.foment.com/es/publicaciones-prevencion-riesgos-laborales/cuadro-de-mando-integral-en-prevencion-de-riesgos-

laborales#.V3E4W7iLTIU



1. Cuadro de mando y cuadro de mando integral

2. Las diferentes perspectivas del cuadro de mando integral

3. Objetivos e indicadores



1. CMI y PRL: contextualización2. POR QUÉ APLICAR UN CUADRO

DE MANDO INTEGRAL A LA GESTIÓN PREVENTIVA



1. CONCEPTOS DE EMPRESA Y ESTRATEGIA

2. ANÁLISIS PRELIMINAR3. SELECCIÓN DE OBJETIVOS E

INDICADORES



1. PROCESO GLOBAL2. FASE 1: APOYO DE LA DIRECCIÓN3. FASE 2: DESIGNACIÓN DEL “ARQUITECTO”

DEL CMI4. FASE 3: DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA

MEDICIÓN5. FASE 4: CONSTITUIR EL CONSENSO

ALREDEDOR DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS



1. TAREA 1: DESARROLLO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN

2. TAREA 2: COMUNICACIÓN3. TAREA 3: CAPACITACIÓN DE LAS PERSONAS

INVOLUCRADAS EN EL CMI



1. TAREA 1: REVISIÓN DEL CMI2. TAREA 2: TOMA DE DECISIONES Y MEJORAS

DEL CMI3. TAREA 3: COMUNICACIÓN DE RESULTADOS



1. PRESENTACIÓN DE LAS EMPRESAS2. INSTRUCCIONES DE USO DE LA

HERRAMIENTA



DANIEL TAPIAL ROMEROAUDITOR JEFE FULL AUDIT, S.A.

Avenida Josep Tarradellas , 8-10, 7º 4ª08029 - Barcelona 93 439 18 06

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