CUADRO COMPARATIVO PERT-CPMINTRODUCCINEl siguiente cuadro comparativo tiene como objeto desarrollar las comparaciones de los mtodos PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas) y CPM (Mtodo de la ruta crtica).PERT y CPM nos sirven como herramienta para la determinacin de la ruta crtica de las actividades de un proyecto, ambos mtodos fueron desarrolladas por dos grupos diferentes entre los aos 1956 y 1958, estn bsicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa. Su principal diferencia es la estimacin de tiempos que utilizan. A continuacin se muestran ms a detalle las comparaciones de estos mtodos esperando que sea de gran inters y ayuda. PERT

CPM

Probabilstico

Determinstico

Fue desarrollado en la dcada de los 50 utilizada para programar.Fue desarrollado en EUA como parte de un programa de investigacin de operaciones.

Tcnica de evaluacin y revisin de programas.

Mtodo de la ruta crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista y tiempo pesimista.Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.A medida que el proyecto avanza ,estos datos se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto.

Permite planificar, programar y controlar los recursos disponibles con el fin de obtener los resultados deseados.Busca el control y optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades de un proyecto.

El tiempo esperado de finalizacin es la suma esperada de todos los tiempos de las actividades sobre la ruta crtica.Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos para lograr que quede de nuevo cambiando la asignacin de recursos.

Suponiendo que los tiempos de las actividades son independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.Considera que las actividades son continuas e interdependientes siguiendo un orden cronolgico.

Supone una compensacin entre el tiempo y el costo.Solo se basa en tiempos para la realizacin del proyecto.

Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control delcosto, PERT es mejor opcin que CPM.

Cuando los tiempos ycostosse pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

CONCLUSIN Con el siguiente cuadro comparativo puedo concluir que PERT y CPM son dos mtodos muy parecidos, sus diferentes enfoques hacen que cada uno sea ms aplicable que el otro en diferentes situaciones que se presenten, su principal diferencia son los tiempos pero ambos proporcionan una herramienta ideal para controlar y monitorear el desarrollo de un proyecto.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (2011, 10). PERT Y CPM.Slideshare. Recuperado 05, 2014, de www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497.

(2010, 07). Cpm y pert.BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Cpm-y-Pert/516530.html