CUADRO COMPARATIVO DE AUTORES DEL PROCESO ADMINISTRATIVOPREVISINPLANEACINORGANIZACININTEGRACINEJECUCINDIRECCINCOORDINACINCONTROL

HENRI FAYOLGobernar es prever. Calcular el porvenir y programarlo. Articular los programas de accin, instrumento de la previsinProveer la empresa de todo lo til para su funcionamiento: herramientas, capital y personal. Organizar es saber construir el cuerpo socialArte de manejar a los hombres. Hacer funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los recursos de la empresa. Inspecciones peridicas del cuerpo socialArmonizar los actos, hacer que converjan los esfuerzos. Adaptar los medios al objeto. Dar a las cosas y los hechos las proporciones convenientes.Comprobar si todo ocurre conforme a los programas adaptados a las rdenes dadas y los principios emitidos. Se realizan controles administrativos, financieros, tcnicos, comerciales, de seguridad.

HAROLD KOONTZSeleccin de misin y objetivos, acciones necesarias para cumplirlos. Toma de decisiones. Ejecucin de cursos futuros de accinEstablecer estructuras de los papeles que los individuos deben desempear en la empresa. Asignar tareas necesarias para el cumplimientoComprobar si todo ocurre conforme a los programas adoptados, a las rdenes dadas y a los principios emitidos. Se realizan controles administrativos, financieros, tcnicos, comerciales, de seguridad.Influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Liderazgo. Comunicacin Medir y corregir el desempeo individual y colectivo en la organizacin. Garantizar que los hechos se apeguen a los planes.

GEORGE R. TERRYDeterminar los objetivos y los cursos de accin que deben tomarse. Qu se necesita? Qu cursos de accin deben adoptarse? Cmo y cundo realizarlos? Terry incluye la previsin aqu.Distribuir el trabajo entre el grupo. Establecer y reconocer la autoridad necesaria. Quin y cundo realizar el trabajo?Es el anlisis del porqu y el cmo se ejecutan las tareas por los miembros del grupo para que se realicen con entusiasmo.Controlar las actividades para conformarlas con los planes.

JAMES F. STONERProceso para establecer metas y un curso de accin adecuados para alcanzarlasProceso para comprender a dos o ms personas para que trabajen de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas.Proceso para dirigir e influir en las actividades de los grupos o de una organizacin entera con respecto a una tarea.Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.

DAVID R. HAMPTONReflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organizacin y decidir cmo situarla o posicionarla en el ambiente. Determinar ambiciones a corto y largo plazo. Definir mtodos de realizacinDivisin de la empresa en unidades o departamentos. Divisin de funciones.Actividades mediante las cuales el administrador establece el carcter y tono de su organizacin. Valores, estilo, liderazgo, comunicacin, motivacin.Vigilar los procesos basndose en los objetivos y las normas obtenidos en la planeacin. Comparacin, evaluacin, ajustes.

AGUSTN REYES PONCEElemento de la administracin en el que con base en las condiciones futura en que habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica que determinan los principales cursos de accin que permitirn realizar los objetivo de la empresa.Fijar cursos de accin a seguirse, estableciendo principios que los orienten. Fijar la secuela de operaciones para realizarlos, determinar tiempos y nmeros necesarios para ello.Estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, los niveles y actividades de los recursos de una empresa.Obtener y articular los elementos materiales y humanos de la organizacin y la planeacin.Lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones directamente o delegando dicha autoridad, vigilar simultneamente que se cumplan en forma adecuada las rdenes emitidas.Es la comparacin de lo obtenido con lo esperado

TOLEDO CRUZ JULIO GABRIEL