CUADRO COMPARATIVO

Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una entrevista donde describas las funciones y caractersticas del trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje. Envalo a travs de este medio

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: RAZN SOCIAL: ESPECIES S.A.C. RUC : 20101341535 DIRECCIN : Av. Jorge Basadre N 2015PERSONA ENTREVISTADA : Katty Y. Almendre

INTRODUCCIONPara administrar, los administradores conducen de forma racional las actividades de la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. As de simple. Sin una buena planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse. Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicacin ms efectivos y resolver conflictos. Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviacin significativa.

CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR:

Para que el administrador tenga una oprima eficiencia debe tener ciertas caractersticas bsicas para integrar en el campo laboral:

Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones. Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos. Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitaran a detectar.

CONCLUSIONES

En tal sentido la entrevistada dice que no puede tomar decisiones en mejora de la empresa porque solamente realiza la parte tcnica, porque las decisiones que repercuten a favor o en contra de la empresa lo realiza el Gerente Financiero.

En comparacin de lo que nos refieren en las funciones descritas en la unidad cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades, productos o programas de cambio; asignador de recursos, es decir, cuando controlan los recursos financieros y determinan quin debe recibir qu o quin debe hacer qu; negociadores, cuando tratan con sectores internos o externos de la organizacin, en bsqueda de soluciones en donde real o aparentemente existan objetivos contrapuestos. A estos papeles de los administradores se les denominan: empresario, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador, respectivamente.

Es el administrador es el gua y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos.