UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES

CABUDARE, EDO-LARA

 Bachiller:Ma. Fernanda González: 26.540.384

SAIA

NOVIEMBRE 2016

CUADRO COMPARATI

VO

CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

MARÍA FERNANDA GONZÁLEZ CI V 26 540 384 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

Cultura

Cultura organizacio

nal

Es todo complejo que incluye el conocimiento, el arte, las creencias, la ley, la moral, las costumbres y todos los hábitos y habilidades adquiridos por el hombre no sólo en la familia, sino también al ser parte de una sociedad como miembro que es.

son algunas expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización)

CULTURA TÓPICA: es la que engloba un listado de categorías o, como bien indica su nombre, tópicos tales como religión, sociedad, etc.CULTURA HISTÓRICA: aquí se entiende a la cultura como una herencia social. Indica la relación que una sociedad establece con su pasado.

CULTURA MENTAL: se entiende a la cultura como todos aquellos hábitos o costumbres que diferencian a un individuo o un conjunto de individuos del resto. La cultura mental es propia de cada persona, y esta ligada a sus conocimientos y capacidades.CULTURA ESTRUCTURAL: se entiende a la cultura como un conjunto de símbolos, valores, creencias y conductas reglamentadas y relacionados entre sí.CULTURA SIMBÓLICA: la misma se conforma a partir de la significación arbitraria otorgada, comunicada y compartida por los miembros de un grupo social.

Cultura fuerte: Todo el personal de la empresa se encuentra convencido

de los valores y creencias de la organización; es compartida por

todos sus miembros.Cultura débil: Hay poco

convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos

procedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son

impuestos.Tipos

Función social: La función esencial de la cultura consiste en reunir a una pluralidad de personas en una colectividad específica. Como dice Rocher: "La cultura se nos revela pues como el universo mental, moral y simbólico, común a una pluralidad de personas, gracias al cual y a través del cual pueden las personas comunicar entre sí, reconociéndose mutuamente unos vínculos, unos lazos, unos intereses comunes, unas divergencias y unas oposiciones, sintiéndose, en fin, cada uno individualmente y todos colectivamente, miembros de una misma entidad que los rebasa, entidad que recibe el nombre de grupo, asociación, colectividad, sociedad".Función psíquica: La cultura, de alguna forma, moldea las personalidades individuales que componen una sociedad; las da forma, las in-forma, constituyéndolas en miembros de una sociedad y no de otra.Función adaptativa: Quizás es la función fundamental a la que hacen referencia tanto la función social como la función psíquica. La cultura, en cierto modo, es la sustituta del instinto en el ser humano. Así, como el instinto le sirve al animal para adaptarse al medio, la cultura posibilita y favorece la adaptación del hombre y de la sociedad a su entorno y a la totalidad de las realidades con las que deben vivir.

-Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.-Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.-Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa-Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”-Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.-Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas.-Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones-Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones-Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización-Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.-Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra-Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización-Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización-Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental

La importancia de la cultura para la sociedad. La forma de vida y las expresiones de una sociedad determinan su cultura. La cultura que se compone por nuestras costumbres, nuestros códigos, las normas, las tradiciones, y las distintas expresiones artísticas, representan para el ser humano un hecho vital.

La cultura organizacional es importante y nos ayuda a detectar problemas de dentro de la organización y nos ofrece posibles soluciones a estos problemas.Así pues; nos puede apoyar para la integración del personal bajo objetivos que persigue la organizacion(bajo la misión de esta).También nos ayuda a formar equipos de trabajo dentro de la organización que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.Nos orienta a buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de la mejor manera posible, para que se sientan motivados dentro de su centro laboral.

http://es.slideshare.net/JavierJose9/cultura-y-cultura-organizacional-69470079

http://html.rincondelvago.com/organizacion_cultura-organizacional.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional

https://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/

http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/cultura-empresarial/