Cuadros comparativos de las crticas al enfoque taylorista

Autor Tpicos principales

Harry Braverman estadounidense (1975)

Reivindicacin del taylorismo La visin de la produccin desde la perspectiva de la

organizacin y el control del proceso de trabajo (visin taylorista)

Nicos Mouzelis grecobritnico (1973)

El taylorismo bajo el contexto histrico en el que surge Mecanicismo, cientificismo y actitud pro patronal del taylorllrM

James March y Herbert Simn

estadounidenses (1958)

Tipo de tareas que tiene en cuenta el taylorismo Los aspectos del organismo humano que considera en analoga Proposiciones del enfoque taylorista

Vladimir 1. Lenin ruso (1913-1914)

Concepto del trabajador como esclavo asalariado Productividad a nivel de toda la sociedad capitalista Utilidad del taylorismo cuando sus herramientas no estn al servicio del capital

Concepto del trabajador como esclavo asalariado Productividad a nivel de toda la sociedad capitalista Utilidad del taylorismo cuando sus herramientas no estn al servicio del capital

Charles Perrow estadounidense (1972)

Taylorismo como forma de cuestionamiento del poder arliilr.it lo centrado en el "buen juicio" y habilidad superior de la gerencia

J. A. C. Brown ingls (1958)

Personalidad de Taylor Supuestos en que se basa el taylorismo, principalmente el de " hombre econmico"

Autor Debilidades y fortalezas encontradas por el autor

Harry Braverman estadounidense (1975)

Fortalezas Reivindica el sentido, la importancia y la vigencia del taylorismo El concepto de control que manej Taylor, cre una de las ms grandes y amplias revoluciones en la divisin del trabajo

Debilidades La concepcin de "un da justo de trabajo" fue una "cruda interpretacin fisiolgica" Con la concepcin taylorista, la clase obrera en conjunto se ve rebajada en cuanto a las condiciones previas de su grado de calificacin y su trabajo

Nicos Mouzelis grecobritnico (1973)

Debilidades Taylor desprecia las variables sicolgicas del comportamiento organizacional, manejando un punto de vista mecanicista, sesgado y parcial Falacia del cientificismo: sobreestimacin de las posibilidades de la ciencia, en cuanto a juicios de valor y veracidad Actitud pro patronal y aceptacin del status quo Supuesto de resolucin del conflicto sindical por medio de la administracin cientfica

James March y Herbert Simn estadounidenses

(1958)

Debilidades Las tareas consideradas por el taylorismo son altamente repetitivas y no requieren una actividad de toma de decisiones y las operaciones fsicas estn altamente restringidas

Contina

Aulnr Debilidades y fortalezas encontradas por el autor

El cuerpo humano es considerado como una mquina y no se tiene en cuenta la complejidad neurofisiolgica (el tiempo para desarrollar una tarea no es necesariamente la sumatoria de los tiempos de las actividades individuales) Problemas del sistema de incentivos en cuanto a que: * el salario representa una de una serie de recompensas

en el sistema * las utilidades no estn relacionadas linealmente

con los salarios * los desplazamientos en aspiraciones hacen que el impacto

de los incentivos no sea el mismo * La asignacin de incentivos se dificulta por

contrataciones colectivas y actitud del sindicato

i ii Imiii I. Lenin 191 11914)

Debilidades Explotacin del trabajador, tratndolo como un esclavo asalariado que tarde o temprano se "agotar" Validez de los "ahorros" del taylorismo frente a la dilapidacin del trabajo en toda la sociedad (por ejemplo, los productos que se daan y el tiempo perdido en intermediarios)

Fortalezas Las ventajas del taylorismo radican en la revolucin productiva que gener, atrayendo los ms importantes y mejores organizadores en torno al tema.

i harles Perrow i iiliiunidense

(1972)

Fortalezas El taylorismo viene a poner coto al poder arbitrario de la gerencia, ya que la ciencia del trabajo decide, remplazando la autoridad patronal

I A. C. Brown Ingls (1958)

Supuestos de que todos los hombres responden a una lgica econmica y de que slo el placer y el dolor los motivan

Autor Enfoque alternativo y sugerencias

i l i i i \n i ii li niiii(l( jnse (1975)

Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo

lli i i s Mouzelis britnico (1973)

Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo

lames March I i lerbert Simn

Vkl.K li I I I I liclenses (1958)

Estos autores no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo

\ M limir I. Lenin lino (1913-1914)

Dos aspectos de los cuales dependen la productividad del trabajador:

Mejoramiento del estado emocional y cultural de las masas de la poblacin Aumento de la disciplina del trabaje)

i harles Perrow l.i i lnunidense (1972)

Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo

|. A. C. Brown Ingls (1958)

Cambiar la visin de "hombre econmico" por hombre social