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Las TIC aceleranla transformación
de la atenciónsanitaria
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La sanidad tiene que afrontar los nuevos retos que presenta la so-
ciedad como el envejecimiento de la población, el incremento de
la cronicidad y el nuevo tipo de paciente que maneja las nuevas
tecnologías en su vida diaria y también las utiliza en la gestión de
su salud. Las TIC se presentan como un aliado para mejorar los pro-
cesos asistenciales, reducir costes y avanzar para lograr una medi-
cina personalizada.
En las siguientes páginas se define qué es la salud electrónica o eSa-
lud y se repasa cómo está afrontando el sector sanitario español la
introducción de las TIC en su operativa. Expertos de varias entida-
des que trabajan para impulsar la eSalud han explicado su visión
sobre la implantación de las TIC en sanidad y han analizado los
retos y oportunidades que presenta este proceso de transforma-
ción de este sector.
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A la hora de definir la eSalud o salud electró-
nica los expertos coinciden en señalar que
es la aplicación de la tecnología de la infor-
mación y la comunicación al ámbito sanita-
rio. Sin embargo, encierra diversos matices
para comprender el impacto que tiene en
campo de la salud. Para Edmundo Ramírez
Rueda, business development manager sou-
thern Europe and Latin America de HIMSS Eu-
rope, sería la tecnología relacionada con la
sanidad “que tiene como finalidad mejorar
el cuidado y seguridad del paciente, a través
del acceso a la información en tiempo real
y la optimización de los procesos”.
Mònica Moro, responsable de comunica-
ción, e-business y RSC de Menarini España,
pone el acento en las ventajas que aportan
los avances tecnológicos. “Suponen un aho-
rro de costes y de tiempo, además de facili-
tar un acercamiento entre médico y
paciente y el seguimiento de las enferme-
dades crónicas”.
El coordinador del sector eHeath de la Fede-
ración Española de Empresas de Tecnología
Sanitaria (Fenin), César Rubio, considera que
el término engloba todos los aspectos que
están implicados en la salud “desde el diag-
nóstico hasta el seguimiento de los pacien-
tes, pasando por la gestión de las distintas
organizaciones implicadas en esta gestión”.
Y el vicepresidente de la Asociación de In-
vestigadores en eSalud (AIES), Carlos Ma-
teos, comenta que la eSalud incluye un
conjunto de elementos como “las aplicacio-
nes de salud y la salud móvil en general, los
wearables o dispositivos vestibles, la infor-
mación en la nube como la historia clínica
electrónica o la receta electrónica, los
videojuegos de salud, la telemedicina, el
análisis de grandes cantidades de datos o
big data, las redes sociales en salud, Internet
de las cosas y la impresión 3D, entre otras”.
En cambio, Miguel Ángel Montero, coordi-
nador del grupo de eSalud de la Asociación
de Empresas de Electrónica, Tecnologías de
la Información, Telecomunicaciones y Con-
tenidos Digitales (AMETIC), identifica tres
grandes bloques en los que se sustenta la
salud electrónica: la implementación de la
receta electrónica, la implementación de la
historia clínica electrónica y la imagen mé-
dica digital. “Hay otros bloques de la eSalud
como los sistemas de información, pero los
anteriores son los que mejoran la asistencia
sanitaria utilizando las TIC”, resalta.
Luciano Sáez, presidente de la Sociedad Es-
pañola de Informática de la Salud (SEIS),
opina que se incluye bajo el término salud
electrónica cualquier desarrollo que incor-
pora herramientas TIC en el sistema sanita-
rio, pero “su concepción debería ser más
restrictiva e incorporar solo aquellos
desarrollos o implantaciones que facilitan la
prestación de servicios sanitarios al ciuda-
dano y a los profesionales”.
¿Qué es laeSalud?
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El coordinador del grupo de eSalud de
AMETIC se muestra optimista respecto al
uso de las TIC en el sistema sanitario espa-
ñol. “Hemos llegado a un nivel igual o su-
perior al de los países de nuestro entorno
con un nivel de inversión bastante más
bajo”, explica.
Luciano Sáez, presidente de SEIS, considera
que las nuevas tecnologías se están infrau-
tilizando y no están sirviendo de motor de
transformación. “Las TIC se están usando
para hacer lo mismo de siempre. No obs-
tante se ha avanzado mucho en su implan-
tación, existen múltiples proyectos
y de gran alcance. Y se ha podido
hacer con unos recursos TIC es-
casos. Esto demuestra el buen
hacer de los profesionales del
sistema de salud”.
InversiónEl nivel de inversión en España
ha sido un freno para el avance de
las TIC y se percibe como la principal
barrera. Frente a otros países europeos
que dedican entre el 2 y 3 % de su presu-
puesto sanitario a la tecnología, en España
el gasto en TIC dentro del presupuesto no
llega al 1,5 %. Según los datos del índice que
elabora SEIS, en los últimos años los recor-
tes han reducido las inversiones en TIC e in-
cluso el presupuesto TIC ha llegado a caer al
1,20 % del total. En el año 2014 se registró
un cambio de tendencia y aunque el presu-
puesto global se mantuvo prácticamente al
mismo nivel que en 2013 superando los
51.000 millo-
nes de
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Las TIC en el sistemasanitario español
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euros, el gasto en TIC se incrementó un
5,82 % y superó los 600 millones de euros.
Estas cifras, que corresponden a los presu-
puestos de las comunidades autónomas,
otorgan una cierta prioridad a los proyec-
tos TIC.
La inversión promovida por el Ministerio de
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y
Red.es también creció. El incremento global
fue del 7,55 %, aunque la cifra sobre el gasto
sanitario global se cifró en el 1,27 %.
En el año 2015, según los últimos datos del
índice SEIS, la situación no ha mejorado. El
presupuesto global en TIC de las Comunida-
des Autónomas sólo creció un 0,55 % res-
pecto a 2014, lo que dejó el porcentaje del
presupuesto TIC en el 1,26 %, cifra que su-
pone un descenso del 1,44 % respecto al
año pasado.
Otro de los indicadores que reflejan un mí-
nimo incremento es el gasto TIC por per-
sona que ascendió en 2015 a 14,32 euros, lo
que supuso un incremento del 0,12 % res-
pecto a 2014.
FortalezasA pesar de las dificultades presupuestarias,
los expertos coinciden en señalar que se ha
hecho un gran esfuerzo para incorporar las
nuevas tecnologías de la información en la
operativa del sector sanitario. “En España, a
pesar de la crisis y recursos limitados, se
viene trabajando arduamente en brindar y
mejorar la atención a sus ciudadanos con
ayuda de las tecnologías de la información”,
comenta César Rubio, coordinador de eHe-
alth de Fenin.
Montero, de AMETIC, indica que la principal
fortaleza de las TIC en sanidad es que se ha
conseguido implantar la receta electrónica,
la historia clínica o la imagen digital en todo
el sistema nacional de salud. A su juicio, lo
más destacado es que estos proyectos “no
han sido pilotos, se han extendido a todo el
sistema”.
El presidente de SEIS confirma la importan-
cia de los avances realizados en los últimos
años en la historia clínica, en imagen digital
y en la receta electrónica. “Se han preparado
importantes proyectos dirigidos a las pato-
logías crónicas y para facilitar la atención al
ciudadano. Estos proyectos incorporan so-
luciones de movilidad”, añade.
Desde la Administración Pública también se
ha impulsado las TIC en el sector de la sani-
dad. Entre los objetivos de la Agenda digital
para España, que se aprobó en 2013, figu-
raba la mejora de los servicios públicos a
través de la tecnología y en este apartado
se incluía las medidas relacionadas con el
sector sanitario. En el último informe de se-
guimiento de la ejecución de la agenda, que
se publicó en julio de 2015, se indicaba que
el 100 % de los hospitales y el 91 % del sis-
tema público tiene acceso a Internet de ca-
lidad. Todas las tarjetas sanitarias de las
comunidades autónomas se encuentranLa revista del distribuidor informático
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sincronizadas en la Base de Datos de Usua-
rios del Sistema Nacional de Salud. Y más
del 70 % de las prescripciones y dispensa-
ciones se hacen en formato electrónico.
El informe también ponía de manifiesto que
se sigue trabajando para lograr la interope-
rabilidad de la receta electrónica en las co-
munidades autónomas a través de un
Convenio Marco de colaboración para el
desarrollo del Programa de Salud y Bienes-
tar de la Agenda Digital para España en el
Sistema Nacional de Salud, cuya financia-
ción proviene de los fondos del MINETUR, a
través de Red.es, y fondos FEDER.
DebilidadesLa interoperabilidad es una de las principa-
les debilidades de las TIC en el sistema. Car-
los Mateos, vicepresidente de AIES, señala
que, a pesar de la implantación generali-
zada de la historia clínica electrónica y la re-
ceta electrónica “resulta muy difícil
compartir información entre los sistemas sa-
nitarios de las 17 comunidades autónomas".
Mònica Moro, responsable de comunica-
ción de Menarini, apunta que los proyectos
de salud digital no son prioritarios para las
administraciones sanitarias. "Los políticos
están más comprometidos con el concepto
que con su aplicación práctica", subraya.
En esta misma línea se pronuncia el presi-
dente de SEIS. A su juicio, no existe una es-
trategia global del sistema de salud que
determine los cauces para desarrollar la
transformación digital del sistema sanitario.
En esta estrategia se tendría que tener en
cuenta el modelo de financiación, la forma-
ción de los profesionales y la aplicación de
los avances tecnológicos a los servicios de
forma ordenada e interoperable. Para este
experto, la línea de acción tendría que ir no
por la implantación de proyectos TIC, sino
por el desarrollo de proyectos de innova-
ción de los procesos asistenciales.
Montero, de AMETIC, cree que uno de los
problemas actuales que supone una barrera
para la adopción de las TIC en el sistema sa-
nitario es que las direcciones asistenciales
no han incorporado las TIC en sus procesos
de trabajo y el presupuesto TIC no se des-
tina a cambiar los servicios ni a innovar en
la manera de atender a los pacientes.
"La estructura y la regulación del propio sis-
tema sanitario a veces son poco permeables
a la adopción de las nuevas tecnologías",
añade el experto de Fenin.
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Este nuevo paciente englobaría al 21,5 % de
la ciudadanía y daría paso al denominado pa-
ciente empoderado, según recoge el "Estudio
sobre opciones y expectativas de los ciudada-
nos sobre el uso y aplicación de la tecnología
de la información en el ámbito sanitario", rea-
lizado por el Observatorio Nacional de las Te-
lecomunicaciones y de la Sociedad de la
Información (ONTSI), del Ministerio de Indus-
tria, Energía y Turismo, que gestiona Red.es.
El informe revela que el uso de Internet está
cambiando la relación entre el médico y el pa-
ciente. Un tercio de los pacientes busca infor-
mación sobre salud antes de ir a la consulta y
un 45,8 % lo hace después para confirmar el
diagnóstico y tratamiento. El 26 % comparte
esta información con su médico y el 20,2 %
considera que este intercambio mejora la re-
lación con él.
Los nuevos canales de comunicación que
ahora solo utiliza el 5 % de los ciudadanos
para comunicarse con su médico podrán
jugar un nuevo papel en la relación entre el
médico y paciente en el futuro como cree la
mayoría de los encuestados. El 37, 3 % declara
que le gustaría poder comunicarse con su mé-
dico a través del correo electrónico y el 27,6 %
utilizando las redes sociales.
El nuevo paciente o elpaciente empoderado
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Salud en InternetEl 88,7 % de la población sigue acudiendo a los
profesionales sanitarios como primera opción
y el grado de confianza que tienen en ellos es
elevado (92 %), pero el 60,5 % utiliza Internet,
aunque en este caso el nivel de confianza des-
ciende al 38 %.
El internauta pertenece al sector más joven de
la población (80,2 %), con estudios universita-
rios (82,9 %) y con hijos menores a su cargo
(76,8 %). Sin embargo, en los últimos años ha
crecido el uso de Internet como fuente de infor-
mación sobre temas de salud cerca de 25 pun-
tos—en 2001 el porcentaje era del 48,3 % —.
Las principales búsquedas son sobre nutrición,
alimentación y estilo de vida saludable
(54,2 %), enfermedades diagnosticadas
(52,1 % ), síntomas (50,9 %) y remedios (47 %)
Las redes sociales juegan un papel informa-
tivo, pero mucho menor. El 59,3 % de los espa-
ñoles usan redes sociales, pero solo 1 de cada
5 (22,3 %) acude a ellas para obtener informa-
ción, solicitar atención o documentarse sobre
cuestiones relacionadas con la salud. Los índi-
ces de confianza de las redes sociales son muy
bajos. Solo el 14,7 % confía mucho o bastante
en ellas para estos temas, frente al 65,1 % que
señala que tiene poca o nula confianza.
Dispositivos TICEl informe revela que el 84 % de la población
conoce la existencia de dispositivos para uti-
lizarlos en su casa para el control de su salud.
Sin embargo, solo un 27 % los utiliza y son los
pacientes crónicos (32,9 %) los que más los
usan. Y el uso de las aplicaciones móviles es
minoritario, ya que solo las emplea el 4,3 % de
la población.
Otro dato significativo es que el 63,3 % ha de-
cidido utilizar estos dispositivos TIC por volun-
tad propia, frente al 24,7 % que lo ha hecho
por prescripción de un facultativo.
Casi 4 de cada 10 comparte la información sa-
nitaria que registra en sus dispositivos y apli-
caciones con su médico (37,9 %), aunque solo
el 4 % envía estos datos directamente al pro-
fesional de la salud y el 16,3 % lleva el dispo-
sitivo al centro de salud para que se consulte
en el mismo.
A pesar del todavía uso reducido de estos dis-
positivos, el 51,9 % asegura que le ha evitado
visitas innecesarias al hospital o al centro de
salud; y el 55,2 % reconoce que estas tecnolo-
gías le han ayudado a prevenir o mejorar pro-
blemas de salud.
Servicios más conocidosEl estudio analiza la percepción que tiene la población sobre el uso de las TIC para la ges-
tión de los pacientes. El servicio más conocido entre los ciudadanos es el de la receta
electrónica con un porcentaje que asciende al 88,7 %, lo que equivale a que 9 de cada
10 encuestados lo conoce o ha oído hablar de él. Le sigue la petición de cita previa a tra-
vés de Internet o por el móvil (82,10 %) y la solicitud de la tarjeta sanitaria (75,3 %).
La historia clínica electrónica se sitúa en cuarta posición. El 51,2 % tiene nociones sobre
lo que es y al menos el 15,5 % ha oído hablar de él. Y la herramienta mejor valorada es la
de la receta electrónica (83,3 %).
En cuanto al uso de Internet para realizar trámites sanitarios, el 44,4 % ha utilizado el ser-
vicio de cita previa telemática y 6 de cada 10 considera que puede conseguirla de manera
más rápida por este medio.
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Saéz, de SEIS, se muestra contundente al
afirmar que “el sistema sanitario se enfrenta
al reto del cambio, provocado por los avan-
ces científicos, los límites económicos, los
requerimientos de los ciudadanos y los
avances tecnológicos. Este reto supone mo-
dificar procedimientos, legislación, roles
profesionales y nuevas formas de atención
sanitaria”.
Los expertos coinciden en señalar en la ne-
cesidad de contar con una estrategia global
para que las nuevas tecnologías se implan-
ten a gran escala en el sistema sanitario.
El responsable de HIMSS Europe señala que
es necesario mejorar la comunicación entre
las comunidades autónomas en materia de
salud y mejorar la gestión. “Se debe tener un
plan de negocio. Y los gobiernos locales
deben promover la prevención y educar a la
población en el uso de los recursos a su dis-
posición”, subraya.
Retos: cambiar para avanzar
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Montero, de AMETIC, apunta a la formación
de los profesionales sanitarios y a la colabora-
ción con la industria para el diseño de proyec-
tos eficientes como dos prioridades para
afrontar la transformación del sector.
Mateos, de AIES,cree que la “validación de
las aplicaciones y wearables es otro de los
retos a superar” . Y además recalca que “es
importante que profesionales sanitarios,
pacientes y programadores colaboren para
desarrollar ideas útiles que aporten valor a
la asistencia sanitaria”.
MedidasLos expertos coinciden en que el incremento
de la cronicidad, el envejecimiento de la po-
blación, el nuevo tipo de pacientes, el acceso
a las redes sociales y a las tecnologías móviles
son factores que están exigiendo la transfor-
mación del sistema nacional de salud y es ne-
cesario diseñar una estrategia global para
impulsar este proceso.
AMETIC, Fenin y SEIS, entidades que firmaron
Hacia la transformación digital de la Salud10 medidas elaboradas por AMETIC, Fenin y SEIS
1. Definición de una estrategia de salud
digital liderada por el Ministerio de Sa-
nidad, Servicios Sociales e Igualdad.
2. Creación del sistema de gobernanza
necesario para la transformación
hacia la salud digital.
3. Orientar el sistema de salud hacia la
cronicidad e impulsar el modelo de
continuidad asistencial.
4. Hacer efectivo el derecho del paciente
al acceso a los servicios de salud y a su
información por medios digitales.
5. Adoptar las medidas necesarias que
promuevan la explotación de la infor-
mación del sistema de salud con fines
de mejora de la calidad, eficiencia, pla-
nificación, salud pública, investiga-
ción, desarrollo e innovación.
6. Dotar de fondos específicos para el
desarrollo de la estrategia de salud
con un horizonte temporal definido.
7. Incorporar las nuevas tecnologías a
los procesos asistenciales.
8. Asegurar que los procedimientos de
contratación pública contemplen las
nuevas arquitecturas e infraestructu-
ras TIC y los nuevos servicios asisten-
ciales basados en la salud digital.
9. Formación de gestores y profesionales
clínicos.
10. Dotar de mayor transparencia al sis-
tema de salud y medir el impacto y
evolución de la salud digital.
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un acuerdo de colaboración en 2015 para im-
pulsar el uso de las TIC en el sector de la salud,
han elaborado un documento con las 10 me-
didas y las lineas de acción para ponerlas en
marcha con el fin de acelerar el proceso de
transformación digital. Esta serie de medidas
comienzan con la definición de la estrategia
de salud digital que tiene que ser liderada
por el Ministerio de Sanidad, Servicios, Socia-
les e Igualdad y contemplan la creación de
un sistema gobernanza específico para lle-
varlo a cabo y varias líneas de trabajo para
orientar el sistema de salud hacia la cronici-
dad, respetar el derecho de los pacientes al
acceso a los servicios por medios digitales y
la dotación de fondos específicos.
El grupo Menarini también está trabajando
para que la eSalud sea una realidad en España
y está llevando a cabo para varios proyectos
para reducir la “brecha digital” en salud. Fruto
de esta labor es la definición de 10 áreas de
actuación que han sido consensuadas con
casi 70 expertos. Estas áreas recogen el ca-
mino a seguir para que las TIC sean el eje de
transformación de la sanidad y contemplan
desde el impulso de la interoperabilidad hasta
la formación de los profesionales o el fomento
del autocuidado.
1. Impulsar la interoperabilidad de bases
de datos para facilitar el acceso a la in-
formación, integrada y compartida.
2. Evidenciar los resultados en salud a
través de programas de investigación
sobre el impacto de las TIC. Establecer
indicadores de calidad y eficiencia.
3. Instaurar las TIC en las estrategias de
crónicos como un elemento funda-
mental en la atención a la cronicidad.
4. Diseño de programas de desarrollo e
implantación de TIC en salud con
perspectivas a medio-largo plazo, per-
mitiendo a los gestores de salud inte-
grarlos y analizarlos en los
presupuestos anuales.
5. Formación de los profesionales por
parte de las organizaciones en el ac-
ceso, uso de las TIC y de sus beneficios
en la mejora de la eficiencia y resulta-
dos en salud.
6. Iniciar programas asociados a las TIC
que fomenten el autocuidado y hábi-
tos saludables por parte de la pobla-
ción, favoreciendo la educación para
la salud.
7. Promover el uso de programas de tele-
medicina para permitir la interacción
entre el paciente y el profesional sani-
tario reduciendo las fronteras geográ-
ficas y temporales.
8. Establecer medidas para reducir la re-
sistencia al cambio de los profesiona-
les sanitarios y de los agentes de
salud.
9. Flexibilizar las estructuras sanitarias
con el fin de poder adoptar y adap-
tarse a los avances tecnológicos.
10. Mayor voluntad política e inversión
en TIC en el área de salud, con una
visión a medio y largo plazo.
10 áreas prioritarias de actuación para la contribución de lasTIC en la optimización del sistema de salud y la atención al
paciente emergente de Menarini
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ActividadesAl mismo tiempo que se han definido las lí-
neas de actuación estas entidades están lle-
vando a cabo numerosas actividades para
promocionar la tecnología en el sector de la
salud. SEIS, cuya misión es promover el des-
arrollo de las TIC en el ámbito de la salud, tiene
previsto focalizarse este año en el big data sa-
nitario desde varias perspectivas y será el
tema central de sus Jornadas Nacionales de
Innovación y Salud. Al mismo tiempo seguirá
trabajando en sus temas habituales y apos-
tando por la formación de profesionales en
capacidades directivas de las TIC en el sistema
de salud con el Master en Dirección de Siste-
mas y Tecnologías de la Informacion y la Co-
municación en Salud que se imparte en la
Escuela Nacional de Sanidad del Instituto de
Salud Carlos III.
Fenin trabaja ofreciendo soporte a las empre-
sas asociadas y les brinda interlocución con la
Administración. AMETIC, cuyo grupo de eSa-
lud está formado por 45 compañías, también
ofrece información y ayuda a las empresas
que integran el grupo y colabora con la Admi-
nistración para impulsar nuevos modelos de
contratación y de colaboración.
El grupo Menarini tiene dos proyectos para
impulsar las eSalud. Uno es conTIC, una ini-
ciativa pensada para adaptar el sistema sani-
tario con la ayuda de las nuevas tecnologías
a las demandas del nuevo paciente emer-
gente. Y el segundo proyecto se denomina
“Juntos contra el aislamiento digital” o #Sher-
pas20, que se centra en las personas y en los
diferentes colectivos que integran el sector
de la salud.
AIES está llevando a cabo diferentes iniciativas
como el primer I Hackathon Nacional de
Salud, que ha celebrado en Madrid los días 6
y 7 de mayo, para reunir a programadores, di-
señadores y otros profesionales de la salud
para desarrollar aplicaciones y juegos de salud
destinados a mejora la asistencia sanitaria.
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Los expertos coinciden en señalar que el sector
está en "movimiento" y tratando de incorporar
las nuevas tecnologías a su operativa. Big data,
wearables y apps son tres de las tendencias más
destacadas en este momento en un marco en
el que la movilidad y el cloud están ganando
posiciones. César Rubio, de Fenin, explica que
"las nuevas tecnologías como los wearables, la
aplicación del big data y el nuevo software apli-
cado al campo de la tecnología médica cam-
biarán la relación entre el médico y el paciente".
La telemedicina, el uso del Internet y smart-
phones son otras de las tendencias que
apunta el responsable de HIMSS Europe. A jui-
cio de Montero, de AMETIC, las nuevas tecno-
logías que se están incorporando a la sanidad
son las que también están transformando
otros sectores.
Entre las tecnologías que más citan los expertos
destacan:
Big data y la inteligencia artificial Las herramientas para analizar el volumen de
datos almacenados de los pacientes proceden-
tes de diversas fuentes permitirá predecir la
evolución de determinadas enfermedades,
avanzar en genómica y en el desarrollo de nue-
vos fármacos entre otras aplicaciones.
Tendencias e Innovación
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WearablesLos dispositivos para llevar puestos o vestibles
son más que una moda. Los relojes inteligen-
tes, las pulseras y otros dispositivos permiten
mantener un estilo de vida saludable y hacen
más responsable al paciente de su estado de
salud.
AppsLas apps están contectadas tanto a los weara-
bles como a la salud móvil por el incremento
del uso de los smartphones. Permiten al usua-
rio controlar su estado y hacer el seguimiento
de determinadas patologías o llevar medidas
para prevenir enfermedades.
Impresión 3D Las impresoras 3D aplicadas al ámbito sanita-
rio permitirán reducir el precio de las prótesis
dentales y oseas, los audifonos, etc.
Videojuegos de saludLos videojuegos aplicados a la salud permiten
adquirir conocimientos, habilidades y aptitu-
des para el autocuidado en el caso de los pa-
cientes. A los profesionales sanitarios les
permite llevar a cabo simulaciones de deter-
minadas situaciones que tendrán que enfren-
tar en su trabajo con el fin de formar a los
equipos y evitar errores.
TelemedicinaEsta tecnología no es nueva, pero el auge de
las TIC están impulsando su uso y evitará los
desplazamientos a los centros, agilizando las
consultas.
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Massimiliano Claps, associate vice president
for IDC Health Insights and IDC Government In-
sights in EMEA, revela que el gasto en TIC en
nuestro país crecerá desde los 446 millones
de dólares de 2014 hasta los 472 millones en
2019. Y los servicios TI representarán aproxi-
madamente el 65 % del total.
Por otra parte, el 60 % de los fondos euro-
peos de desarrollo regional (FEDER)
2014-2020 que le corresponden a España
están destinados a impulsar a la I+D+i , lo
que fomentará la innovación en diversos ám-
bitos incluida la eSalud.
Otras entidades cuentan con mecanismos
para acelerar la innovación en
sanidad. En este sentido, Alfonso
Beltrán, director general de Fun-
dación para la innovación y la
Prospectiva en Salud en España
(FIPSE), señala que su fundación
también proporciona apoyo fi-
nanciero para impulsar las TIC en
proyectos de innovación a tra-
vés de sus convocatorias de es-
tudios de viabilidad comercial o
la pruebas de concepto.
Estos instrumentos de financia-
ción pueden acelerar los proyec-
tos de innovación dentro de la
sanidad, aunque las dificultades
económicas de los últimos años
y la falta de un apoyo decidido
Nuevas oportunidadesde negocio
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RECURSOS
desde la Administración han frenado las in-
versiones y el avance de las TIC.
Montero, de AMETIC, señala que “las empre-
sas estamos en una encrucijada. Hay que
evolucionar como está ocurriendo en otros
sectores; pero no hay una apuesta decidida
ni reflexión sobre este asunto” . A su juicio, si
no se dan las condiciones para avanzar en
este terreno en España, las empresas busca-
rán nuevo negocio en otros países. “La indus-
tria se trasladará fuera y perderemos capital
humano”, añade.
AliadosEn el proceso de transformación digital de la
sanidad, al igual que en otros sectores, es
necesario una alianza entre la industria tec-
nológica y los centros sanitarios para lograr
el éxito en los proyectos. Los últimos estu-
dios indican que las organizaciones están de-
cididas a comenzar o impulsar su proceso de
transformación digital, pero en muchos
casos no tienen definida una estrategia y ven
imprescindible contar con un partner para
ejecutar esta transformación.
El 70 % de las iniciativas de transformación
digital fracasarán en 2018 debido a la insufi-
ciente colaboración, integración, suministro
o gestión de proyecto, según estimaciones
de IDC. Al mismo tiempo, la fata de mano de
obra cualificada será otro de los problemas a
los que se enfrentarán los directores de tec-
nología de los centros sanitario. En este con-
texto, la colaboración de todos agentes de la
industria TIC con las organizaciones sanita-
rias es imprescindible para la correcta ejecu-
ción de los proyectos. Esta colaboración be-
neficiará tanto a las empresas tecnológicas
que podrán aprovechar la oportunidad de
negocio como al sector sanitario que pondrá
centrarse en su actividad asistencial dejando
el apartado TIC a los profesionales.
Startups
Las empresas emergentes o startups
también tienen nuevas oportunidades
en el sector de la salud. Una de las últi-
mas iniciativas para impulsar las nuevas
empresas en el ámbito de salud es
Tech4Health. Se trata de una acelera-
dora de startups puesta en marcha por
las organizaciones Ship2B, DKV, NAE, Es-
teve, Caixa Capital Risc y el Hospital Sant
Joan de Déu. Su objetivo es impulsar
nuevas empresas del sector de la eSalud
que tengan como foco la promoción de
estilos de vida saludable, prevención,
identificación y diagnóstico precoz, al-
goritmos predictivos o prescriptivos, se-
guimiento del paciente crónico, big data
e integración de base de datos, realidad
aumentada y serious games con aplica-
ción al sector salud, entre otros.
Las empresas seleccionadas participarán
en un programa que comenzará a prin-
cipios del mes de julio y durará hasta fi-
nales de abril de 2017. Se desarrollará en
dos fases. La primera acelerará el pro-
ceso de lanzamiento y validará el mo-
delo de negocio como el plan comercial.
Durante la segunda fase, que comenzará
a partir de octubre, se trabajará la estra-
tegia de financiación e inversión. Los
proyectos podrán acceder a la coinver-
sión del programa que dispone de más
de 1 millón de euros.
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84%EL
EL
27% los usahabitualmente
conoce la existenciade dispositivos parael cuidado de lasalud en la vidacotidiana
Dispositivos para elcuidado de la salud
39,2%EL
de los pacientes con algunaenfermedad cronica utiliza estosdispositivos
63,3%EL
EL
24,7%porprescripcióny consejo delmédico
por voluntadpropia
4,2%EL
por consejo defamiliares yamigos
PANORAMA
DATOS
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RECURSOS
¿Por qué utilizan estosdispositivos?
Fuente: Los ciudadanos ante la e-Sanidad. Abril 2016. ONTSI Fuente: Los ciudadanos ante la e-Sanidad. Abril 2016. ONTSI
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94,3%EL EL
49,5% impresorasordenador
2,4%EL
smartphone 2%EL
tableta
Equipamiento utilizado en las consultas
85,5%EL EL
86%cree que mejoraseguridad y el controlde la información sobresu salud
considera que noimpide que elmédico les presteatención
84%EL
considera queagiliza la gestiónde los trámites
Opinión sobre el uso del ordenadorFuente: Los ciudadanos ante la e-Sanidad. Abril 2016. ONTSI
Fuente: Los ciudadanos ante la e-Sanidad. Abril 2016. ONTSI
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Valor del mercado de la eSalud
Ante el reto de la transformación digital lasempresas sanitarias y farmacéuticas
2015 2020 275. 000 millones de euros147. 300 millones de euros
91% 73% tiene previsto invertir enaplicaciones móviles
cree que las ventajasson muy grandes
45% 45% cree que tiene los mediosnecesarios para ladigitalización
considera que el marcoregulatorio necesario esuna de las principalesbarreras
Fuente: La Sociedad de la Información digital en España 2015. Fundación Telefónica, Editorial Ariel
Fuente: España 4.0. El reto de la transformación digital de la economía. Roland Berger con el patrocinio de Siemens
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Propuestas tecnológicasAOPEN presenta su gama de equipos dise-ñados para cumplir con los exigentes requi-sitos de los entornos médicos.
Cartronic Group indica las claves de su nego-cio en sanidad al que aplica su experienciaen el ámbito de las comunicaciones.
Fujitsu explica su visión “Human Centric In-novation” y analiza la importancia del bigdata en sanidad.
Kaspersky Lab advierte de los problemas deseguridad que se presentan en este ámbitoy de la importancia de contar con una estra-tegia específica para combatirlos.
VMware explica cómo la movilidad puedecambiar y agilizar la atención al paciente.
WatchGuard da a conocer lo más destacadode su oferta de seguridad para este sector.
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Las soluciones de AOPEN están diseñadaspara mejorar la productividad
Soluciones deAOPEN
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Marisa García, responsable de AOPEN
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DE3250: Robusto, potente y FanlessEs un equipo con plataforma PC, robusto y diseñado para aplicaciones que requieren los entornosmás exigentes. Este modelo también disponible con sistemas operativo Google Chrome: ChromeboxDE3255 A través de la Licencia de Gestión de Google Chrome (CDM), los departamentos de TI tienenla opción de controlar y gestionar los dispositivos en remoto.
eTILE WT15M-FB (Panel PC)Pantalla de 15” interactiva sin ventilador y con protección IP65. Fun-cionamiento y compatibilidad con la mayoría de aplicaciones de soft-ware médico. Equipo muy silencioso y de arranque rápido por su discode estado sólido. Al ser Fanless evitan la entrada de polvo.
eTILE WT15M-FW (Panel PC)Pantalla de 15” interactiva y con protección IP65. Fabricadas para fun-cionar en entornos médicos y estaciones de trabajo exigentes. Conpantalla capacitiva, muy robustas, integran una función de gestiónde cables, haciendo que el dispositivo sea totalmente seguro y aprueba de manipulaciones.
DE3250S: Rentable, fiable y asequibleEste equipo sin ventilador está fabricado especialmente para responder con fiabilidad en los entornosmás difíciles. Es un dispositivo muy atractivo por su precio y prestaciones. Puede utilizarse en aplica-ciones de gestión logística y para gestión de turnos. Muy interesante para sistemas de identificaciónde pacientes y para aplicaciones de registro y confirmación de los usuarios a la clínica u hospital.
WB5100 OPS (Dispositivo sin cableado)Este equipo OPS de potentes características es capaz de soportar resolución HD Ultra (4k). Su diseñointeligente permite una excelente disipación térmica. Perfecto para instalaciones donde el clienteno quiera cableado, ya que el dispositivo se integra en el interior del monitor. Además puede fun-cionar como dispositivo independiente.
eTILE WT19M-FB (Panel PC)Pantalla de 19” interactiva Fanless y con pro-tección IP65. Esto le permite a los hospitalesdisponer de un solo equipo sin necesidad deconectar ningún tipo de periférico adicionalcomo teclados u otros accesorios.
eTILE WT19M-FW (Panel PC)Pantalla de 19” interactiva y con protecciónIP65. Incorpora Webcan FHD e incorpora laúltima tecnología de procesadores Embed-ded de Intel para garantizar a los clientes elciclo de vida de los equipos, que es hasta 5años. Incorpora pantalla que soporta imáge-nes de alto rango dinámico (HDR).
eTILE WT19M-FF (Panel PC)Es una solución baja plataforma Android ALLIN ONE con pantalla de 19” interactiva y conprotección IP65, es decir con protección al polvoy evitando la entrada de líquidos. Este equipomédico puede cumplir los requisitos necesariospara ser ubicado en diferentes departamentos.Este modelo tiene opción de ocultar la barra denavegación para que el usuario no pueda ma-nipular el dispositivo.
eTILE WT22M-FB (Panel PC)Pantalla de 22” interactiva Fanless y con pro-tección IP65. Ideal para instalar en carrosmédicos con batería y así crear solucionescon equipos sin partes móviles y evitar pro-blemas durante los desplazamientos. Al serFanless se evitan corrientes de aire indesea-das, ruido y evitan problemas de funciona-miento a largo plazo.
eTILE WT22M-FW (Panel PC)Pantalla de 22” interactiva y con protecciónIP65. Fabricadas para funcionar en entornosmédicos y estaciones de trabajo exigentes.Estos dispositivos son de poco consumo deenergía y producen menos calor al no tenerpartes mecánicas. También funcionan conguantes para realizar entradas de registro depacientes o para incluir datos médicos.
Chromebase WT22M-FBG (Panel PC)El ChromeBase es una pantalla multitáctil de22” basada en Google Chrome muy potentey de formato ultra-fino. Con protección IP54,es el primer dispositivo de grado comercialy diseñado para ser extremadamente ro-busto y seguro (datos encriptados). A travésde la Licencia de Gestión de Google Chrome(CDM), los departamentos de TI tienen la op-ción de controlar y gestionar los dispositivosen remoto.
EQUIPOS eTILE (Soluciones interactivas All in One)
DEX5350: Sistema potente y programación dinámicaEl DEX5350 es un equipo industrial sin ventilador (Fanless) que incluye la 5ª generación de procesadoresIntel® Core i3, i5 e i7. Soporta resolución Ultra HD (4K) y con un diseño slim de tan sólo 25 mm. Es idealpara instalaciones de plataformas para difusión de contenidos digitales. Muy interesante también paraUCIs y salas de reanimación por su actividad 24/7, ya que la fiabilidad es una preocupación crítica.
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Cartronic Group construye lascomunicaciones del hospital inteligente
Soluciones deCartronic Group
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Mario Agreda director general de Cartronic Group
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Plataforma de gestión centralizada
Integración en sistemas de cabeceros
hospitalarios
Sistema de llamada a enfermera
Sistema de accesos y presencia
Sistema centralizado de relojes
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Fujitsu sitúa al paciente en el centro de suestrategia para sanidad
Soluciones deFujitsu
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Juan Carlos Muria, business development manager de sanidad de Fujitsu
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Trazabilidad textil RFID UHF
Control inteligente del textil sanitario
para mejorar el soporte al Profesional
y la asistencia sanitaria al Paciente.
La solución SicoLares ha supuesto una re-
volución en el mundo del RFID textil para
instituciones Sanitarias. Nunca antes un
sistema de trazabilidad había permitido a
los Hospitales e instituciones sanitarias conseguir un nivel de servicio
a sus profesionales como este, garantizando que siempre van a en-
contrar los uniformes y la ropa sanitaria necesaria en cada momento
a la vez que se controla y optimiza su gestión logística y económica.
Todo ello dirigido a ofrecer al Paciente un nivel de asistencia sanitaria
excelente y una experiencia lo más confortable posible.
HIKARI Health Informatics for Knowledge Fusion inAdvanced Research Innovations
HIKARI es el primer resultado del acuerdo de colaboración entre la Fundación de Investigación Biomédica
del Hospital Clínico San Carlos y Fujitsu. Se trata de un sistema de información avanzado para la investiga-
ción clínica en el área de salud mental.
La medicina ha evolucionado en el tiempo, por un lado especializándose y por otro lado mejorando la precisión y
la eficacia. Este avance se realiza cada vez más rápido, de tal modo que tratar a los pacientes con la mejor evidencia
científica disponible en cada momento, y realizar un adecuado análisis de riesgos sobre ellos basado en la expe-
riencia, es el reto diario con el que se encuentran los especialistas en un hospital.
Transformación Digitalen Sanidad
Una larga trayectoria de compromiso
con nuestros clientes.
Fujitsu tiene una trayectoria de más de
40 años en España, tiempo durante el
cual hemos combinado un enfoque de
colaboración con un espíritu de innova-
ción, desarrollando relaciones a largo
plazo con nuestros clientes y ayudándoles a obtener beneficios re-
ales a través de sus inversiones en TI. Todo ello gracias a la combi-
nación de nuestro compromiso de servicio excelente, nuestra
capacidad global, liderazgo tecnológico y una amplia gama de so-
luciones de TI de extremo a extremo.
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Kaspersky Lab seguirá innovando paraproteger al sector sanitario
Soluciones deKaspersky Lab
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Bosco Espinosa de los Monteros, key presales manager de Kaspersky Lab Iberia
The year 2016 started with a quite a number of security incidents related
to hacks of hospitals and medical equipment. They include a ransomware
attack on a Los Angeles hospital, the same in two German hospitals, a case
of researchers hacking a patient monitor and drug dispense system, an at-
tack on a Melbourne hospital and so on – in just two months of 2016! This
should be a real concern for the security industry.
Hospitals are underattack in 2016
Hackeando las manosy los ojos del robot
quirúrgico
Vulnerabilidadesde seguridadcríticas en las
bombas deinfusión de
medicamentos
Ataques contraseres humanos
Kaspersky Labencuentra
insuficiencias de seguridad
informática en elárea de salud
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VMware garantiza la movilidad y seguridaden el entorno sanitario
Soluciones deVMware
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Moisés Navarro, asesor de estrategia en VMware
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VMware para healthcare
In Denmark, instant access adds up
With VMware AlwaysOn Point of Care™, Region Ho-
vedstaden clinicians can log into any workstation
and view patient info and updates in real time, sa-
ving close to 200 hours a year.
Clinicians focus on treatment, not technology
With VMware AlwaysOn Point of Care™ clinicians tap
a badge to access their workspace from any device,
anywhere, saving up to 7 hours a week, which is now
spent caring for patients.
Documentaciónadicional
• Landing page de VMwarepara healthcare
• E-book que recoge en PDF elstorygraphic
• Brochure de VMware paraHealthcare
• Brochure de VMware sobresolución “Point of Care” parapersonal sanitario
• White paper sobre Seguridadde la información en entornossanitarios
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WatchGuard vela por la seguridad en losentornos sanitarios
Soluciones deWatchGuard
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Carlos Vieira, country manager de WatchGuard
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WatchGuard® Technologies ha sido la compañía encargada de velar por la seguridad y protección de las in-
fraestructuras de la red de centros socio-sanitarios de Hermanas Hospitalarias en la Provincia Canónica de Ma-
drid. En este proyecto, WatchGuard ha contado con la colaboración de su partner SPW, que se ha encargado
del análisis y del despliegue de las soluciones, así como de las labores de formación y capacitación. En la pri-
mera fase del proyecto se han unificado y blindado las redes de los más de 15 centros socio-sanitarios que la
institución posee en Andalucía, Canarias, Extremadura, Madrid, Valencia y Guinea Ecuatorial.
Los centros socio-sanitarios de Hermanas Hospitalarias eligenWatchGuard para proteger la historia clínica de sus pacientes
de ataques informáticos
Desafíos de seguridad parael sector sanitario y la
respuesta de WatchGuard
Soluciones• Seguridad en red
• Puntos de acceso
• Firebox
• Dimension
Más casos de éxito• City and County Healthcare
Group (CCH)
• Northern Lincolnshire Trust
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EnlacesAsociación de Investigadores eneSalud (AIES)
Asociación de Empresas deElectrónica, Tecnologías de laInformación, Telecomunicaciones yContenidos Digitales (AMETIC)
Federación Española de Empresasde tecnología Sanitaria (Fenin)
Fundación para la Innovación y laProspectiva en Salud en España(FIPSE)
Grupo Menarini España
Healthcare Information andManagement Systems SocietyEurope (HIMSS)
International Data Corporation (IDC)
Sociedad Española de Informáticade la Salud (SEIS)
EstudiosAMETIC, Fenin, SEIS. Hacia la TransformaciónDigital del Sector de la Salud. Marzo 2016
Fundación Telefónica. La Sociedad de laInformación en España 2015 (Febrero 2016)
Gobierno de España-Ministerio de Industria,Enegía y Turismo- Informe Anual de la AgendaDigital para España ( julio 2015)
Grupo Menarini. (www.conticsalud.com.)10 áreasde Prioritarias de actuación para la contribuciónde las TIC en la optimización del sistema de saludy la atención al paciente emergente (Marzo 2015)
Observatorio Nacional de las Telecomunicacionesy de la SI. (ONTSI y Red.es). Los ciudadanos antela eSanidad. Opiniones y expectativas de losciudadanos sobre el uso y la aplicación de las TICen el ámbito sanitario. Abril 2016.
Roland Berger con el patrocinio de Siemens.España 4.0. El reto de la transformación digitalde la economía. Mayo 2016
Sociedad Española de Informática de la Salud.Índice SEIS 2015 (Marzo 2016)
PodcastsBibliografía