cuadernos de la mujer mww nº 14 --- susana gutiérrez gutiérrez
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la Mujer-------------------------- MADRID de de ARTÍCULO sobre mujer y liderazgo - nº 11 - nº 14 WEEK WEEK WOMAN’S WOMAN’S C Susana Gutiérrez Gutiérrez Presidenta de AEDIPETRANSCRIPT
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ARTÍCULO sobre mujer y liderazgo
“Las mujeres tienen un liderazgo más
participativo, democrático y
negociador”
La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de las Personas (AEDIPE) es una
asociación privada, sin ánimo de lucro. Después de 43 años de existencia, la
asociación decide poner a una mujer al frente de la presidencia. Ella es Susana
Gutiérrez-Gutiérrez, licenciada en psicología industrial, máster en Desarrollo
Organizacional por GR Institute (Israel) y PDD del IESE. Además, Susana es miembro
del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK.
Susana Gutiérrez Gutiérrez
Presidenta de AEDIPE
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“La presencia de
mujeres facilita la
flexibilidad, la
conciliación
empresa-trabajo y
el trabajo en
equipo”
No es fácil escribir sobre mujeres cuando una es mujer y,
especialmente, desea no caer en el victimismo o la queja sobre
lo duro y complejo que es ser mujer, profesional y no morir en
el intento.
Hace casi treinta años que me dedico al apasionante mundo
de los recursos humanos, y tengo que decir que nunca le he
puesto género a las relaciones profesionales, ni siquiera cuando
en procesos de selección el cliente abogaba a priori por
profesionales masculinos. Hace treinta años que trabajo y que me
esfuerzo por ser profesional, probablemente por eso, he pasado por alto situaciones que
sólo podrían definirse como ridículas demostraciones de poderío varonil. Mi objetivo
siempre ha sido disfrutar con mi trabajo, aprender con los ojos bien abiertos y lograr
los objetivos propuestos. Para otros, quizás sea una manera de “no entrar al trapo”,
pues también vale, el resultado ha sido el mismo. He trabajado duro –no vamos a caer
en comparaciones con los colegas del otro sexo- y he tenido mis fracasos, logros y
reconocimientos como cualquier
profesional.
Sin embargo, las reflexiones de
estudiosos académicos,
investigadores y analistas del
comportamiento social han hecho
que me detuviera en más de una
ocasión a valorar la realidad de la
mujer en su entorno profesional y
personal.
Mujer y liderazgo
Los estudios concluyen que las mujeres tienen un liderazgo más participativo,
democrático y negociador que el de los hombres; lo que no significa que cuando la
mujer líder está en situaciones de poder no lo ejerza de manera contundente, con
seguridad y de manera asertiva. Vamos, como lo haría cualquier hombre.
Las conclusiones también señalan que la presencia de mujeres facilita la flexibilidad,
la conciliación empresa-trabajo y el trabajo en equipo y que entre sus competencias
más destacadas a la hora de ejercer el liderazgo, están la empatía, la sensibilidad y la
intuición. El doctor Mario Alonso Puig en su libro „Madera de líder‟, justifica esa
capacidad de manera científica: la amígdala cerebral de las mujeres está más
desarrollada que la de los varones y eso es lo que, según sus palabras, “les permite
saber antes que los hombres que una reunión va o no va bien o si alguien está
enfadado”. Si ligamos estas capacidades y las teorías de aquellos que afirman que esta
capacidad de liderazgo y de negociación viene dada porque aquellas personas que
nunca han podido ostentar el poder de manera natural y directa han tenido que
conseguirlo por otras artes o vías alternativas, -y esto ya viene de nuestros
Susana Gutiérrez Gutiérrez
Durante su intervención en la Edición 2011de
MADRID WOMAN´S WEEK
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“¿Por qué, entonces,
todavía es noticia que
una mujer sea „la
primera en‟ o „la que
más poder tiene en‟?
Realmente, porque aún
hay muy pocas”
antepasados, y de cómo se repartían los roles desde la era de
las cavernas- nos encontramos con un sexo especialmente
preparado para ostentar el liderazgo.
¿Por qué, entonces, todavía es noticia que una mujer
sea „la primera en‟ o „la que más poder tiene en‟?
Realmente, porque aún hay muy pocas, la mayoría se
frena con su maternidad, antepone familia a su
desarrollo profesional y además, son las primeras
víctimas de situaciones de crisis como las actuales.
Probablemente porque la manida corresponsabilidad, tan
importante en la educación de los hijos y en el desarrollo de
las nuevas generaciones, es realidad sólo en pocas familias y
finalmente el rol de cuidado del otro –ya sea descendiente o ascendiente- lo asume el
integrante femenino de la casa, ya que aún no está socialmente digerido que sea el
varón quien se quede en casa.
Tampoco ayudan aquellas mujeres que se atrincheran tras un, mal entendido, derecho a
la conciliación, intentando hacer horarios a su medida, que perduren año tras año y
convirtiendo su lugar de trabajo en algo parecido a la función pública, ( 9:00 a 14:30,
de lunes a viernes, con dos meses de vacaciones en verano), sin importarles el resto del
equipo con el que trabajan, el tipo de negocio o empresa al que están vinculadas o el
objetivo mismo del derecho que ejercen: que esa conciliación sea un vehículo temporal
para alcanzar, ellas también, su mayor desarrollo personal y profesional, para no
depender del salario –completo, eso sí- de su pareja, para poder ser económicamente
independientes, si la ocasión lo requiriera, o para cotizar lo necesario para jubilarse en
un futuro y poder seguir siendo autónomas y dueñas de su vida.
Cuando los nombramientos de consejeras delegadas o según que sentencias del
tribunal laboral dejen de ser noticia, entonces habremos llegado a la tan deseada
igualdad.
Susana Gutiérrez Gutiérrez
Presidenta de AEDIPE