Tutor:Tutor:Lic. Freddy Jabano

Autora:Autora: Ana Virginia Mora

Universidad Nacional ExperimentalUniversidad Nacional Experimental““Simón Rodríguez”Simón Rodríguez”

Núcleo ApureNúcleo Apure

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA

CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA

EMPRESA AUDIOVISUAL PARA LA EMPRESA AUDIOVISUAL PARA LA

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA IMAGEN DEL PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA IMAGEN DEL

ESTADO APUREESTADO APURE

Biruaca, Mayo de 2005

CONTENIDOCONTENIDO

Capitulo I:El Problema

Capitulo II:Marco Teórico

Capitulo III:Marco Metodológico

Capitulo IV:Presentación de los Resultados

Capitulo V:Conclusiones

CAPITULO ICAPITULO I

EL PROBLEMAEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Países Desarrollados Políticas Estado

ApureRecursos

Canales deTV

NacionalesExistencia de una

Empresa

ProblemáticaEstadoApure

Se hace necesario la posibilidad

de crear y poner en marcha una

empresa de promoción de los

valores culturales y recursos

naturales del Estado.

Situación Local

Deriva

¿Es posible la Creación y Puesta en Marcha de una empresa de promoción de la imagen del Estado Apure?

¿Cuáles son las necesidades en materia de producción y comercialización de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales requeridos por el Estado Apure?

¿Es factible la inversión de una productora y estudio requerida para la promoción de la imagen y los valores culturales del Estado Apure?

I N T E R R O G A N T E SI N T E R R O G A N T E S

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNJUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

AportarConocimientos

AportarConocimientos Diseño

Metodológico

DiseñoMetodológico

Problemática existenteEn el Estado Apure

Problemática existenteEn el Estado Apure

SOCIALSOCIAL

- Niveles de Gerencia Pública.

- Información y Participación de los Ciudadanos.

- Educación y Cultura.

- Dinámica Económica.

- Niveles de Gerencia Pública.

- Información y Participación de los Ciudadanos.

- Educación y Cultura.

- Dinámica Económica.

TEÓRICATEÓRICA

- Análisis de Información.

- Población.

- Medios Audiovisuales.

- Estudios Realizados.

- Promoción Socio-Cultural.

- Material de Referencia.

- Análisis de Información.

- Población.

- Medios Audiovisuales.

- Estudios Realizados.

- Promoción Socio-Cultural.

- Material de Referencia.

METODOLOGÍCMETODOLOGÍCAA

Permite fundamentar hechos investigados, Técnicas eInstrumentos de investigación

Permite fundamentar hechos investigados, Técnicas eInstrumentos de investigación

Referido alReferido al

PRÁCTICAPRÁCTICA Va haPermitir

Orientar

Solucionar

Identificar las necesidades de la promoción y

difusión de valores culturales, recursos

naturales y la imagen del Estado Apure.

Determinar la inversión requerida para una

Empresa de Promoción de los valores

culturales, recursos naturales y de la imagen

del Estado Apure.

Analizar la factibilidad para la creación de una

empresa de servicios audiovisuales del Estado

Apure.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓNOBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

Desarrollar la factibilidad para la creación y

puesta en marcha de una empresa audiovisual

para la promoción y difusión de la imagen,

cultura y valores del Estado Apure.

ALCANCES Y LIMITACIONESALCANCES Y LIMITACIONES

ALCANCESALCANCES

LIMITACIONESLIMITACIONES

• Propone estrategias de promoción y difusión de la imagen, cultura y valores del Estado Apure.

• Busca mayor eficiencia en la iniciativa pública o privada.

• El trabajo permite ser utilizado como una herramienta que aporta una base de información para futuros usuarios y emprendedores.

• Busca fortalecer el conocimiento y la información sobre la realidad regional y las oportunidades de tener acceso a soluciones de problemas estructurales.

• Esta investigación se apoya en el manejo de herramientas técnicas propias de la aplicación de un estudio de factibilidad que permitirán conocer dentro del Estado.

• Se determinó dentro del aspecto bibliográfico en virtud de no obtener un alto volumen de investigaciones relacionadas al tema de forma directa.

• Las experticias de personas involucradas con las necesidades del sector cultural en el área audiovisual son escasas.

• Contexto de capacidad humana, por cuanto no es posible abarcar a todas las autoridades regionales y no puedan conocerse el resto de las necesidades del Estado Apure y de cada Municipio.

CAPITULO IICAPITULO II

MARCO TEÓRICOMARCO TEÓRICOANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA INVESTIGACIÓNANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA INVESTIGACIÓN

Guzmán (2000):Guzmán (2000):“La Cultura en Venezuela: Oportunidades de Inversión”.

Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (2003):Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (2003):“Plan Robinsón o Yo Sí Puedo”.

Sulbarán (2002):Sulbarán (2002):“El análisis del film: entre la semiótica del relato y La narrativa fílmica” .

Guzmán C. (2001):Guzmán C. (2001):“Análisis de la Industria Audiovisual en Venezuela”.

BASES TEÓRICASBASES TEÓRICAS

Breve Reseña Histórica de la Evolución Cultural en Venezuela

Cultura Popular Tradicional.

Apreciaciones Folklóricas.

Esencia única y coincidente con el de ser

popular.La Cultura.“La cultura es la herencia social del hombre y el mapa de la realidad compartido por una colectividad. En ese mapa se representa el mundo, el yo y la colectividad”.

Creencias.“Una creencia es una afirmación que se considera verdadera”.

Las Estructuras Valorativas.“Las estructuras valorativas están constituidas por los valores propiamente dichos, y por los modos de evaluación o preferencias valorativas”.

INVESTIGACIONES AFINESINVESTIGACIONES AFINES

2º Plan de Desarrollo del Estado Apure 2001 – 2004:“Necesidades del Estado Apure en las áreas de Economía, Social, Infraestructura, Modernización del Estado”.

Estudio de Mercado:“Stanton & Futrelll (1990), el mercadeo está constituido por casi todas las actividades tendientes a ganar y facilitar cualquier intercambio cuya finalidad sea satisfacer las necesidades o deseos humanos”.

Planificación (Terry, 1998):“Tiene que ver con actividades a futuro, requiere de visión e imaginación en su determinación y forma parte integral de actividades de planificación a fin de identificar el resultado deseado”.

BASES LEGALESBASES LEGALES

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999)

Art. 2, 99, 299, 310

Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Ley Orgánica de Telecomunicaciones

Decreto con Rango y Fuerza de Ley de Promoción y Protección de Inversiones.

Decreto con Rango y Fuerza de Ley que regula el Sistema Nacional de Garantías Recíprocas para la

Pequeña y Mediana Empresa

Ordenanza sobre Patente de Industria y Comercio con Clasificador de Actividades de

Comercio Industriales o Similares.

CAPITULO IIICAPITULO III

MARCO METODOLÓGICOMARCO METODOLÓGICO

Tipo y Nivel de Investigación:Tipo y Nivel de Investigación: El tipo de Investigación se describe como un

Proyecto Factible con un nivel descriptivo.

Población:Población: La Población de Estudio fue de 20 personas.

Muestra:Muestra: No se trabajo con Muestra por ser la población

consultada y existente en el área estudiada.

Instrumento de Recolección de Datos:Instrumento de Recolección de Datos:

El Cuestionario (Tipo Lickert).

Técnica de Análisis:Técnica de Análisis:

Tabulación de las respuestas obtenidas.

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos:Datos: Observación Directa. Guía de Observación

(Cuestionario).

Fuentes:Fuentes: Fuentes Primarias.

Fuentes Secundarias.

OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLESOPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

Directivos de las Dependencias Del Ejecutivo Regional,Operadores de Canales de TV del Estado y Cable, Directivos de las Oficina Regional del Prensa del Ejecutivo Regional,Oficinas de Turismo,Universidades

Instrumento Tipo Lickert1

2

3

4

5

6

7

Gestión GubernamentalEducaciónRecreación Costumbres EconomíaSociedadTurismoSucesos diariosServicios Básicos

Inversión

Organización culturalPlanificacio0nGestiónEvaluacióncontrolDesarrolloEmpleo Formal

Aspectos relacionados con la promoción cultural, educativa y social del Estado Apure.

Evaluación de las oportunidades de Inversión Aportes de la Oficina Regional a proponerse a la comunidad Apureña en general.

La propuesta de estudio

Necesidades en materia de producción y comercialización de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales, requeridos por el Estado Apure.

Inversión requerida para una Empresa de Promoción y difusión.

Posibilidad de inclusión de una Empresa de Promoción de la imagen del Estado Apure.

Identificar las necesidades de la promoción y difusión de valores culturales, recursos naturales y la imagen del Estado Apure.

Determinar la inversión requerida para una Empresa de Promoción de los valores culturales y la imagen del Estado Apure.

Analizar la factibilidad para la creación de una empresa de servicios audiovisuales del Estado Apure.

Desarrollar la factibilidad para la creación y puesta en marcha de una empresa audiovisual para la promoción y difusión de la imagen, cultura y valores del Estado Apure.

Instrumento FuenteÍtemsIndicadoresVariable RealVariable NominalObjetivos

EspecíficosObjetivo General

Fuente: La Autora (2004).

CAPITULO IVCAPITULO IV

LOS RESULTADOSLOS RESULTADOS

Presentación de la PropuestaPresentación de la Propuesta

Nombre de la MicroempresaEstudio de Filmación PROSHOW TV C.A.

Datos del Solicitante.

Lugar donde Funcionará la Microempresa.

Actividad Económica que Realiza.Se dedicará al ramo de la producción y comercialización de material audiovisual, cortometraje, documentales, cine, programas de opinión, noticieros, educativos y programas recreativos, así como asesorías en comunicaciones individuales y corporativas relacionadas con televisión y cualquier otra actividad conexa con el ramo y de lícito comercio.

Monto de la SolicitudSe hace necesario de un aporte crediticio del Instituto de Crédito Artesanal a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Estado Apure (INCARPEM) de Cuarenta Millones Trescientos Cincuenta y Nueve Mil Cuatrocientos Sesenta y Dos Bolívares con Cuarenta y Dos Céntimos (Bs. 40.359.462,42).

Justificación.

Descripción del Proceso Productivo.

Producción de los programas se desarrollan en tres fases principales y procesos:

A. PRE-PRODUCCIÓN.

B. PRODUCCIÓN O GRABACIÓN.

C. POST-PRODUCCIÓN.

Programas Descripción

Programas Educativos

La producción de programas educativos, es una de las prioridades de nuestra productora es el sector educativa en sus diferentes facetas tales como: clases de educación ciudadana, cooperativismo, gerencia. vecinal, economía domestico, cocina tradicional etc.

Noticieros

La información veras del ámbito social de todos los sectores, se garantiza a través de un noticiero; regional capas de tener contacto directo con la comunidad y su avance social en los diferentes tópicos.

Documentales

El conocer nuestras fortalezas como llanero nos da la oportunidad de proyectar la imagen de una región prospera tenaz y valiente, por medio de los documentales de difusión regional.

Cuñas Comerciales

La producción de cuñas comerciales, representa el activo más importante para cualquier canal de televisión, es por esto que se estará trabajando con un nutrido equipo creativo de marketing y publicidad.

Musicales

La proyección del talento de la región es de suma importancia y más cuando se trata del rescate de las tradiciones venezolana, es por esto que los musicales de promoción artístico cultural jugarán un papel importante.

MiniseriesEl conocimiento de nuestra historia patria, será realizado a través de miniseries de corte histórica, vivificando el interés por nuestras figuras heroicas' iconos de la gran Venezuela.

Farándula y Sociedad

Sin lugar a dudas, reflejar la actividad social y de farándula, es un buen motivo para captar el interés de la comunidad, y de los posibles patrocinantes de los programas sociales análogos a nuestra región llanera.

Telenovelas

No podemos negar que la cultura venezolana esta muy arraigada a la vida de las telenovelas, y nosotros propiciaremos ese interés, fortificando turismo ecológico y personajes étnicos tradicionales

Identificar las necesidades en materia de producción y comercialización

de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales, requeridos

por el Municipio San Fernando. Contribuir con el desarrollo económico de la región mediante la

generación de nuevos empleos que permitan mejorar la calidad de vida

de la población. Diversificar la economía regional. Determinar el tipo de inversión requerida para un Estudio de Filmación

Regional. Explicar la contribución del estudio de Filmación Regional al desarrollo

económico del Municipio San Fernando. Señalar la posibilidad de inclusión del Estudio de Filmación Regional

dentro de los Proyectos Regionales.

OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

OBJE

TIV

OS E

SPECÍF

ICO

S

OBJE

TIV

OS E

SPECÍF

ICO

SEstablecer la factibilidad para la creación y puesta en Marcha de un Estudio

de Filmación Regional en el Municipio San Fernando, del Estado Apure para

la producción y comercialización de material audiovisual, cortometraje,

documentales, cine, programas de opinión, noticieros y programas

recreativos, así como asesorías en comunicaciones individuales y

corporativas relacionadas con la televisión y otra actividad conexa con el

ramo y de licito comercio que garantice la demanda existente.

RUBRO DE INVERSIONAPORTE PROPIO

(Bs.)FINANCIAMIENTO (Bs.)

INVERSIÓN TOTAL (Bs.)

Activos FijosMaquinarias y Equipos

0 37.413.062,42 37.413.062,42

SUB - TOTAL 0 37.413.062,42 37.413.062,42

Activos intangibles:Costos de Organización

Estudio EconómicoCostos de Ingeniería

200.000,00800.000,00

1.000.000,00

000

200.000,00800.000,00

1.000.000,00

SUB - TOTAL 2.000.000,00 0 2.000.000,00

Capital de TrabajoMateria Prima e Insumos

Mano de ObraGastos Generales

075.748.222,404.889.940,00

2.946.400,0000

2.946.400,0075.748.222,404.889.940,00

SUB - TOTAL 80.638.162,40 2.946.400,00 83.584.562,40

Imprevistos 20% de Activos Fijos

7.482.612,48 0 7.482.612,48

SUB - TOTAL 7.482.612,48 0 7.482.612,48

TOTAL INVERSIÓN 90.120.774,88 40.359.462,42 130.480.237,30

PLAN DE INVERSIÓN

Concepto Bs. /Mes Bs/Año

Electricidad 120.000,00 1.440.000,00

Agua 14.000,00 168.000,00

Teléfono 200.000,00 2.400.000,00

Aseo 3.495,00 41.940,00

Alquiler Eventual de Transporte

70.000,00 840.000,00

Total 4.889.940,00

RESUMEN DE GASTOS OPERATIVOS ANUALES

SERVICIO DE LA DEUDA

Semestre Intereses Amortización

CTF SALDO (Bs.)

1 3.632.351,61

-- -- 40.359.462,42

2 3.632.351,61

6.743.761,77

10.376.113,38

33.615.700,65

3 3.025.403,05

7.305.700,33

10.376.113,38

26.265.000,32

4 2.363.850,02

8.012.263,36

10.376.113,38

18.252.736,96

5 1.642.746,32

8.733.367,01

10.376.113,38

9.519.369,95

6 856.743,29 9.519.369,95

10.376.113,38

-0-

RESUMEN DE INGRESOS SEMESTRAL

Semestre Bs. /Semestre

1 420.100.000,00

2 420.100.000,00

3 420.100.000,00

4 420.100.000,00

5 420.100.000,00

6 420.100.000,00

PRECIO DE LOS PRODUCTOS DE ACUERDO AL PLAN GENERAL DE PRODUCCIONES CORRESPONDIENTE A UN AÑO DE

PROGRAMACIÓN

Programa1er

Trimestre2do

Trimestre3er

trimestre4to

TrimestreCantidad de Producción

Valor por Producción

Programas Educativos

12 Programas

12 Programas

12 Programas

12 Programas

48 Programas

Anuales

48 x 2.800.000134.400.000 Bs.

Noticiero Semanal

12 Programas

12 Programas

12 Programas

12 Programas

48 Programas

Anuales

48 x 2.500.000120.000.000 Bs.

Documentales06

Programas06

Programas06

Programas06

Programas24

ProgramasAnuales

24 x 2.100.00050.400.000 Bs.

Cuñas Comerciales

09 Programas

09 Programas

09 Programas

09 Programas

36 Programas

Anuales

36 x 950.00034.200.000 Bs.

Musicales12

Programas12

Programas12

Programas12

Programas48

ProgramasAnuales

48 x 2.000.00096.000.000 Bs.

Miniseries01

Programas01

Programas01

Programas01

Programas04

ProgramasAnuales

04 x 6.500.00026.000.000 Bs.

Farándula y Sociedad

03Programas

03Programas

03Programas

03Programas

12 Programas

Anuales

12 x 1.600.00019.200.000 Bs.

Telenovelas Una Producción de Dramático por Año120 Capítulos

Anuales120 x 3.000.000

360.000 Bs.

Producción Total de Programas 340

Estimación General del valor de las Diferentes Producciones 840.200.000

INGRESOS Y COSTOS

ACTUALIZADOSSEMESTR

EFACTOR

INGRESOS(Bs.)

EGRESOS(Bs.)

INGRESOS ACTUALIZADOS

EGRESOS ACTUALIZADOS

1 420.100.000,00 23.941.579,61 385.412.843,8 21.964.751,94

2 420.100.000,00 30.685.341,38 353.589.765,2 25.827.237,92

3 420.100.000,00 37.384.093,15 324.394.279,90 28.867.379,15

4 420.100.000,00 44.734.803,48 297.609.431,11 31.691.262,59

5 420.100.000,00 52.747.066,79 273.636.175,3 34.281.974,23

6 420.100.000,00 61.480.433,71 250.491.903,7 36.658.773,81

TOTAL 2.520.600.000,00

250.973.318,12 1.885.134.399,00

178.791.379,6

CAPITULO VCAPITULO V

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

De acuerdo a la evaluación económica realizada, el proyecto demuestra que es

totalmente rentable, pudiendo satisfacer los requerimientos del plan de inversión en

el cual se muestra que este tipo de empresas se pueden impulsar a través del

financiamiento crediticio, donde se beneficiaria esta unidad que busca una futura

consolidación económica y satisfacer las exigencias de este tipo de actividades.

Los parámetros técnicos nos muestran un positivo grado de factibilidad una vez

iniciada la planificación de las actividades y labores, por lo que se puede cumplir

con las obligaciones crediticias contraídas entre la empresa y el ente financiero. La

articulación de la estrategias de diseño y el aprendizaje organizacional relacionadas

con la promoción del Estado es fundamental para ensamblar modelos de gestión

que faciliten un desempeño moderno con participación de la empresa privada; no

se pretende diseñar o generar un estudio de filmación una estructura dogmática,

vamos gradualmente a potenciar lo que las personas conocen de sus organizaciones

y de sus prácticas concretas un modelo funcional, ágil, eficiente y flexible.

De aquí se desprende, que debemos dar respuestas a determinadas interrogantes

de un proceso, con un sentido común y construyendo lo posible. Las instituciones

públicas han perdido su capacidad de respuesta ante las demandas actuales del

ciudadano y no se dispone de una real y convencida cultura institucional para

asumir responsabilidades a la sociedad.

Ante tal contexto la ciudadanía demanda una reconversión integral de sus

instituciones, en ese marco de acción un estudio de filmación puede convertirse en

potenciador de imagen y para iniciar a superar esas limitantes, donde la evaluación

es instrumento clave para promover la anhelada modernización del sector público y

lograr su eficiencia.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Una información al día, confiable y organizada sobre la ejecución de los entes, tiene

un efecto en y para: Negociar recursos, incidir en las pautas de las ejecuciones,

corregir rumbos y actuaciones, garantizarle a la población solución en problemas

críticos.