crisis y empresa cooperativa

Crisis y Empresa Cooperativa

5 Mayo 2014

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Una reflexión de fondo:

¿Qué está pasando?

Qué está pasando


1. Distinguir entre los efectos generales de la crisis y los efectos diferenciales en el caso del Cooperativismo

1. A la vez, evitar que el argumento de “son cosas

de la crisis” impida la adopción de las medidas necesarias

Qué está pasando


.. Dificultades generales, como se dan en el conjunto de la Economía .. España: Caída de un mito: La creación de cooperativas en tiempo de crisis. .. Sin embargo, parece que las cooperativas siguen demostrando mayor resistencia en las fases profundas de la crisis (Informes CECOP) .. Graves problemas en algunas grandes cooperativas (Cooperative Bank, Crédit Agricole, Mondragon)

Qué está pasando


1. Modelos de éxito contrastado

2. Modelos experimentales

3. Frecuente decadencia de experiencias de éxito (cooperativas de consumo, cooperativas de vivienda …)

4. Mayor atención al gobierno corporativo

El sector financiero


.. Las cooperativas de crédito, en su conjunto, muy bien posicionadas al estallar la crisis.

.. Mejor posicionamiento a lo largo de la crisis

.. En conjunto, modelo más eficiente que cajas de ahorros y, sobre todo, que la banca privada. .. Problemas empresariales concretos: Cooperative Bank, Credit Agricole.

Replanteamiento estratégico


.. En dos ámbitos básicos: Organizaciones representativas y Políticas públicas .. Las empresas cooperativas, no es fácil que tengan capacidad de reflexión estratégica de este tipo, salvo que sea inducida desde la Administración Pública o las organizaciones representativas. .. Problema: Organizaciones representativas y políticas públicas, poco ambiciosas. Visión de corto o medio plazo / resolver problemas operativos.

El problema de las grandes cooperativas


.. También hay problemas en otras grandes empresas .. Pero, en proporción, demasiados problemas en las grandes cooperativas

.. La falta de reflexión sobre este tema ya es, en sí misma, un grave problema.

El problema de las grandes cooperativas (2)


Caracteres comunes: a) Inversiones excesivas

b) Reiteración en las estrategias erróneas

c) Falta de rectificación a tiempo de los errores

cometidos

d) Graves problemas de gobierno corporativo

El problema de las grandes cooperativas (3)


.. Todo ello revela problemas de fondo de gobierno corporativo, similares a los problemas clave de grandes corporaciones capitalistas. .. En concreto: Problemas en la función de supervisión y control.

Supervisión y control en las grandes cooperativas


.. Problemas similares en todas las grandes empresas .. Especialmente graves si no hay socios de control o si los órganos de control no son independientes

Supervisión y control


.. Los directivos son buenos gestores pero muy malos dueños. .. No arriesgan su propio patrimonio .. Tendencia natural a excesivos riesgos y excesivo crecimiento .. Necesidad de un contrapeso por parte de los representantes de la titularidad, a través de una eficiente supervisión y control



.. En empresas pequeñas, a cargo del dueño .. En grandes empresas de capitales, a cargo de los accionistas de control



.. Problemas estructurales graves derivados del criterio “un socio-un voto”:

- en entidades con miles de socios

- si el interés del socio en la entidad no es muy alto (cooperativas de consumo y crédito)

.. Problemas de configuración de los órganos de control

Configuración de los órganos de control


.. Los órganos de control necesitan: a) Representar adecuadamente a los socios

b) Respetar la necesaria autonomía de los

ejecutivos

c) Estar verdaderamente interesados en la función de supervisión y control

…

Configuración de los órganos de control


.. Los órganos de control necesitan: … d) Ser independientes de la Dirección, de forma

directa e indirecta

e) Organizarse adecuadamente

f) Atención a los modelos “dualistas” de administración.

Cómo mejorar la supervisión y control de las

grandes cooperativas


.. No es fácil que el origen sean las empresas lideradas por sus directivos .. Tampoco de organizaciones representativas con un importante peso de las grandes cooperativas

.. Si esto es así, la responsabilidad corresponde entonces a las políticas públicas.

Necesitamos nuevas políticas públicas


.. En el ámbito institucional, la capacidad de reflexión autocrítica en el sector cooperativo es, lógicamente, limitada .. El objetivo debe ser apuntar de forma directa a las políticas públicas y exigir a las mismas un posicionamiento más activo a la hora de hacer frente a los retos institucionales del sector cooperativo.



a) Para una mejora continua de la normativa

b) Para hacer frente a los problemas estructurales

c) Para abordar las oportunidades estratégicas: sector bancario, sector agrario, enseñanza, servicios sociales, grupos cooperativos

…



… d) Para avanzar en la estabilidad institucional de las

cooperativas de trabajo y la eficiencia de los grupos cooperativos

e) Para vigilar y mejorar los sistemas de gobierno corporativo

Necesidad de capacidad autocrítica


.. El Cooperativismo no es una religión, pero a veces se ha gestionado como si lo fuera.

.. No hay sistema que aguante la falta de capacidad autocrítica. .. Muy especialmente un sistema económico minoritario necesita una permanente revisión de lo que se hace, con el fin de corregir errores y aprovechar oportunidades...

Crisis y Empresa Cooperativa

5 Mayo 2014

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