credenciales bexmanagement

GESTIÓN EJECUTIVA DEL NEGOCIO

“La causa principal de que hoy muchas empresas hayan sido devoradas por la crisis y otras muchas estén atravesando serias

dificultades, hay que buscarla en la incapacidad de pilotar los cambios necesarios para poder hacer frente a los problemas y para aprovechar las oportunidades que les depara el mercado.”

Andrés Alonso SeisdedosDirector General Bexmanagement


¿QUÉ ES LA CONSULTORIA EJECUTIVA?

- En el servicio de consultoría ejecutiva, Bexmanagement es el elemento que dinamiza la implantación de los cambios actuando como un facilitador.

- Y lo hacemos con el objetivo de que se consolide y perdure un nuevo estilo de trabajo que permita a nuestros clientes alcanzar mejoras relevantes y sostenibles en el tiempo.

- Nuestro trabajo se realiza conjuntamente con el equipo directivo de la empresa cliente, a quien tratamos de involucrar no sólo en el análisis y diagnóstico, sino también en el diseño de la estrategia y su implantación, porque las personas sólo implantan aquello que comprenden, aquello en lo que creen y aquello en lo que han participado.

“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo.” - Benjamin Franklin


¿A QUÉ AYUDAMOS A NUESTROS CLIENTES?

Mejorarlos

resultados

Incorporarlas mejores

prácticas

Dotar demayor

sostenibilidadal negocio Aumentar

la creaciónde valor para

el CLIENTE

AlinearEQUIPO

con objetivosempresa

Optimizarla gestiónfinanciera

Reducirlos

costes

Consolidarel

crecimiento

OBJETIVOSCLIENTE

Los servicios que presta Bexmanagement persiguen alcanzar, como mínimo, los siguientes objetivos generales para los negocios de nuestros clientes:


¿QUÉ SERVICIOS OFRECEMOS?

Tomando como punto de partido los objetivos generales de los clientes, nuestros servicios se agrupan en cuatro bloques que recogen las principales necesidades que tienen hoy las empresas:

ASUNCIÓNTEMPORAL

TAREASDIRECTIVAS

INTERNACIONALIZACIÓNMEJORA DE LOS

RESULTADOSDE LA EMPRESA

REESTRUCTURACIONESY ESTRATEGIA

SERVICIOSSERVICIOS


RESTRUCTURACIONES Y ESTRATEGIA

- Diseño, implantación y seguimiento de planes estratégicos y de negocio

- Apoyo a la gestión del cambio y a alinear a toda la organización hacia los nuevos retos

- Planes financieros y reestructuraciones de deuda y refinanciaciones

- Estudios de viabilidad

ASUNCIÓN TEMPORAL TAREAS DIRECTIVAS

- Cese/Dimisión/Jubilación

- Baja temporal

- Intervención después de una compra o fusión


INTERNACIONALIZACIÓN

- Dónde establecerse (análisis de las variables claves por mercado, búsqueda de los mercados con mayor proximidad cultural o económica)

- Implantación del proyecto (localización socios, clientes o proveedores, traslado o localización de personal clave y cualificado, puesta en marcha de las operaciones)

- Aspectos financieros (calculo de la rentabilidad del proyecto de internacionalización, presupuesto de inversiones, plan de financiación, repatriación de capitales, impuestos locales e internacionales, tratamiento del riesgo de moneda)

- Recursos humanos (responsables de proyecto, equipos de trabajo interno y externo)

- Puesta en marcha y seguimiento


MEJORA DE RESULTADOS

- Análisis de rentabilidad de las ventas a nivel de zonas, clientes, canales y productos.

- Planes de impulso de las ventas por zonas, clientes, canales y vendedor

- Segmentación de mercados y clientes

- Organización comercial interna y dimensionamiento de la fuerza de ventas.

- Evaluación y selección de los equipos, fijación de objetivos. Sistemas de retribución

- Elaboración de un cuadro de mando comercial

- Estrategia de innovación en productos y servicios apoyándose en las fortalezas del cliente

1.-CRECIMIENTO VENTAS



- Redimensionamiento de plantillas. Ajuste de la mano de obra directa e indirecta a las necesidades reales

- Análisis de márgenes de contribución por unidad de negocio

- Cierre y/o desinversión de unidades de negocio no rentables

- Optimización de almacenes, stocks y logística

- Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.

- Reducción de gastos generales

- Control y reducción de las mermas

- Optimización de los procesos de compras y subcontratación. Renegociación con proveedores

2.- REDUCCIÓN DE COSTES



- Optimización de procesos (aportación de valor (SI/NO) para el cliente)

- Elaboración, implantación y seguimiento de planes de progreso

- Orientación de la Organización hacia la mejora continua

- Diseño de encuestas de calidad (clientes, empleados)

- Diseño de sistemas de gestión de incidencias con los clientes - feedback para la mejora del servicio y de los productos

- Cálculo de efectivos (necesidades de plantilla) y planificación producción.

- Análisis de la polivalencia de los empleados (matriz de polivalencia)

- Análisis económico - financiero y diseño de reportings de gestión para conocer la marcha de la empresa y asegurar la toma de decisiones

- Seguimiento de objetivos: diseño de comités operativos, de dirección, de planificación de la actividad, reuniones corporativas, reuniones de producto,…

3.- PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD



- Definición de organigrama (funciones y responsabilidades), adaptado a las necesidades de la empresa y que dé servicio a todas las áreas y negocios.

- Política de selección de personal

- Detección de necesidades formativas (plan de formación anual).

- Dirección por objetivos

- Sistemas de retribución variable ligados a objetivos

- Política retributiva

- Determinación de los valores y cultura empresarial de la compañía

- Auditorias y planes de comunicación interna y externa

- Establecer la relación con la representación de los trabajadores

4.- ORGANIZACIÓN, RRHH, COMUNICACIÓN


¿COMO ES NUESTRO METODO DE TRABAJO?

COMPARTIDOCON LA

PROPIEDAD

PARTICIPATIVO SENCILLO

FLEXIBLE

ÁGIL

MÉTODO

“Una estrategia y cultura de empresa bien definida y compartida por todos los empleados; un liderazgo y gestión excelente y un personal

comprometido y alineado con los objetivos de la Compañía, son garantía de resultados extraordinarios.”


NUESTROS VALORES

- Confidencialidad

- Honestidad

- Compromiso con nuestros clientes y sus necesidades

- Franqueza en nuestros planteamientos

- Independencia para emitir nuestras recomendaciones


NUESTRO EQUIPOANDRES ALONSO SEISDEDOS

DIRECTOR GENERAL

Equipo de colaboradores externos expertos en:- Finanzas

- Operaciones- Comercial y Marketing

- Organización- TIC´s- RRHH

- Comunicacióncon experiencia en multitud de sectores y amplios conocimientos de

las mejores prácticas de gestión empresarial, que apoyados ycoordinados por Bexmanagement se incorporan a los proyectos según

las necesidades

Bexmanagement establece acuerdos con asesores legales (mercantil,fiscal, laboral) y con consultoras de prestigio con las que trabaja en

proyectos internaciones y/o en proyectos de elevada especialización o que requieran una muy alta dedicación de recursos


• Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad de Desarrollo y Comercio Internacional por la Universidad Complutense de Madrid.

• PDG IESE.

• Más de 20 años de experiencia profesional en labores ejecutivas, desarrolladas en diferentes sectores.

• Director General del Hospital de Salamanca, Director General de la multinacional del sector de automoción Prevent Vigo y Gerente en Grupo Boreal, una de las 50 mayores empresas de Galicia por volumen de facturación.

• Ha trabajado como interim management responsable del área administrativa financiera de empresas de los sectores de obra civil e instalaciones y de la distribución de automóviles.

• Cofundador y socio del Gabinete de Organización y Gestión Sanitaria.

• En la actualidad es fundador y Director General de Bexmanagement

• Conferenciante en seminarios sobre habilidades de dirección y retribución variable.

Andrés Alonso Seisdedos


VENTAJAS DE CONTRATAR A Bexmanagement

* Incorporación a la empresa cliente de un profesional con dilatada experiencia en una misión concreta a realizar que la empresa ha considerado como estratégica y que requiere de la máxima dedicación, experiencia y conocimiento.

* Vinculación temporal solamente durante la realización del proyecto.

* Complementa al actual equipo directivo de la empresa, lo cual implica incrementar el valor del equipo, pudiendo existir una labor de mentorizaje.

* Gran rapidez en la puesta en marcha y flexibilidad por la experiencia concreta del profesional.

* Mayor objetividad e independencia en el desempeño de su labor directiva por poseer una visión externa de la empresa.


HONORARIOS VARIABLES

Nuestra experiencia profesional y el conocimiento acumulado nos permite adquirir un completo compromiso con los objetivos.

Fruto de este compromiso en cada proyecto que abordamos establecemos una parte de honorarios variables en función de los resultados alcanzados.

Esto es el reflejo de nuestra filosofía y de la confianza que tenemos en nuestras capacidades

NOSOTROS SÓLO GANAMOS SI TÚ GANAS TAMBIÉN

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