creatividad e innovación en las organizaciones culturales

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Taller de CREATIVIDAD Y PENSAMIENTO LATERAL Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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Page 1: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Taller de CREATIVIDAD Y PENSAMIENTO LATERAL

Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Page 2: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Conocer qué quiere tu audiencia

No hay duda de que la creatividad es el recurso humano más importante de todos. Sin creatividad no habría progreso y estaríamos constantemente repitiendo los mismos patrones.

– Edward de Bono

Page 3: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lateral thinkingHabilidad de pensar creativamente o “outside the box”,

utilizar la imaginación para resolver problemas desde perspectivas inesperadas, “nuevas” para poder ofrecer

nuevas soluciones.

Lo contrario al pensamiento lógico, que es fundamentalmente hipotético y deductivo (limitante para

nuevas soluciones)Pensar lateralmente es evitar lo lógico o lo obvio.

No se trata de un talento, sino de una habilidad que puede ser aprendida a través de una serie de técnicas.

Page 4: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Pensamiento Vertical Pensamiento Lateral

Se mueve sólo si hay una dirección en la

que moverse

Sabe lo que está buscando

Es analítico

Se basa en la secuencia de las ideas

Se usa la negociación para bloquear

bifurcaciones y desviaciones laterales

Excluye lo que parece no relacionado

con el tema

En él las categorías, clasificaciones y

etiquetas son fijas

Sigue los caminos más evidentes

Es un proceso finito

Es un pensamiento selectivo

Cada paso ha de ser correcto

El Pensamiento Lateral se mueve para

crear una dirección

No lo sabe hasta que lo encuentra

Es transgresor

Puede efectuar saltos

No se rechaza ningún camino y se pueden

exploran todos por absurdos que parezcan

Explora incluso lo que parece ajeno al

tema

En el Pensamiento Lateral las etiquetas,

categorías, clasificaciones nunca son fijas

Sigue los caminos menos evidentes

Es un proceso probabilístico

Es un pensamiento creador

En el Lateral no es preciso que lo sea

Page 5: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 6: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 7: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 8: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Conocer qué quiere tu audiencia

Innovation distinguishes between a leaderand a follower.

– Steve Jobs

Page 9: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Necesito ser creativo y GENERAR

IDEAS

Evalúo mis ideas y las

implemento

Detectonecesidades

de lo qué quiere mi PÚBLICO

Proceso de Innovación en Gestión Cultural

Page 10: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 11: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

FlashPoint Workshop: Boosting Entrepreneurship (c)

Page 12: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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Page 13: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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La participación de las manos enel desarrollo del pensamiento y laimaginación permite una conexióncerebral que convierte el procesoen una herramienta muy eficientepara el cambio.

La herramienta facilita que losparticipantes se expresen yescuchen entre ellos, lo quefavorece de manera asertiva lasolución a un problema o laestructura de una estrategia deproductividad y crecimiento.

Page 14: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

Page 15: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

1 La Torre

- 5 minutos -

- individual -

Page 16: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

2 Imagina

- 10 minutos -

- individual -

Page 17: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Mapa Poètic

“De la A a la Z”

“From A to Z”

Joan Brossa

Page 18: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

Uso de la Metáfora

Page 19: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Autor: Pere Juàrez i Vives ©

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Pathfinder

Uso de la Metáfora

Page 20: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

Un heroe a mis ojos es.....

Page 21: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Descubrir qué personaje y su manera de ser nos parece digno de admiración.

Referente. Heroe

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

Page 22: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Autor: Pere Juàrez i Vives ©

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Pathfinder

Comunicació

Acció

Imaginació

Èxit

Treball dur

Gestionar lacomplexitat

Page 23: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Lego ® Serious Play™ Flashpoint Workshop ®: Boosting Entrepreneurship

¿Qué significa para míun lunes por la mañana?

Page 24: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 25: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 26: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 27: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Being John Malkovich - Spike Jonze 1999 -

Page 28: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Jerry Maguire - Cameron Crowe 1997 -

Page 29: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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Evidencias vs Inferencias

Page 30: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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Page 31: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

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Las ideas deben evaluarse y ponerse en valor, considerando losrecursos y riesgo su desarrollo así como el riesgo derivado del mismo.

Evidencias vs Inferencias

Page 32: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

+ +

evidenced infered

Page 33: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

The greatest gift of human beingsis that we have the power of empathy

Meryl Streep

Page 34: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Necesito ser creativo y GENERAR

IDEAS

Evalúo mis ideas y las

implemento

Detectonecesidades

de lo qué quiere mi PÚBLICO

Proceso de Innovación en Gestión Cultural

Page 35: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Un equipamiento teatral necesita nuevas ideas para nuevos contenidos

TRABAJO INDIVIDUAL

Page 36: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 37: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Necesito ser creativo y GENERAR

IDEAS

Evalúo mis ideas y las

implemento

Detecto necesidades

de lo qué quiere mi PÚBLICO

Proceso de Innovación en Gestión Cultural

Page 38: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Un equipamiento teatral necesita nuevas ideas para nuevos contenidos y

atraer a nuevos públicos……

TRABAJO GRUPAL

Page 39: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Necesito ser creativo y GENERAR

IDEAS

Evalúo mis ideas y las

implemento

Detecto necesidades

de lo qué quiere mi PÚBLICO

Proceso de Innovación en Gestión Cultural

Page 40: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 41: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Exemple

Page 42: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Electricitat Solar Barata

Instal.lacióFàcil i

Segura

LlogarInstal.lació

PerillIl.luminació

Petroli

InversióInicial

ComprarInstal.lació

Il.luminacióI

CobramentEstudiar

de nit

Lumen Africa Project Iteration 1

Il.luminar casa

Page 43: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Electricitat Solar Barata

KITIndigo

Instal.lacióFàcil i

Segura

LlogarInstal.lació

Tarjeta“rascar”

Pagamentf’àcil

“sense banc”

PerillIl.luminació

Petroli

InversióInicial

Il.luminar casa

ComprarInstal.lació

Il.luminacióI

CobramentEstudiar

de nit

Lumen Africa Project Iteration 2

Carregarmòbil

Page 44: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 45: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Qué és el que necessita el teu client?Funcional, Social, Personal, Emocional .....

Qué és el manté despert al teu client desvellat per la nit?Temors, Inquietuds,preocupacions ...

Qué somien el teus clients?Aspiracions, millores ,.....

Page 46: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 47: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Descripció de tot alló que ofereixes al teu clientLlista de productes i serveis Fet el “match” final amb CUSTOMER JOBS

Analgèsics que expliquen com eliminar o reduirles coses que molesten al teu client....Produir estalvis (temps,diners, recursos)Eliminar els errors, malfuncions,......

Descriure els productes/ serveis que creenBeneficis pels clientsFacilitats d’ús, expectatives, conseqüènciessocials positives, costos, ...

Page 48: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 49: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales
Page 50: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Conocer qué quiere tu audiencia

La creatividad sin restricción no permite pasar a innovación.

– David Kelley

Page 51: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

El equipamiento teatral, con un aforo de 100 butacas y una programación

alternativa, se ubica en una localidad de 15.000 habitantes fuera del área

metropolitana. El director ha estipulado que para esta

campaña tiene un presupuesto de 10.000€

Page 52: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Important

Insignificant

Extrema

Moderada

Esencial

Agradable

Page 53: Creatividad e Innovación en las organizaciones culturales

Conocer qué quiere tu audiencia

La creatividad es una cualidad importante para todo gestor cultural.

La metodología Lego® Serious Play® no es simplemente diversión, sino una manera de aprender, fomentar la creatividad y poder llevar a prototipar ideas para futuros proyectos innovadores.

Alimenta todo lo que es el pensamiento lateral y permite desarrollar múltiples ideas, enriquecerlas con un trabajo en equipo, permitir obtener propuestas arriesgadas. Y sobretodo poder evaluar el impacto que tendrán en nuestro contexto, en este caso cultural.