MODELO DE PROGRAMACIN CPM

MODELO DE PROGRAMACIN CPMJaime Ramrez Medicis1101661Carolina Roa Bohrquez 1101697Aldemar Tllez Guzmn 1101681

Ingeniera CivilEvaluacin de proyectosPresentado aIng. Luis Dario Mnera CPM - CRITICAL PATH METHOD

Caractersticas4. Uso para todo tipo de proyectoActividad: Todo lo que tiene un principio, un fin y consume recursos.Evento: Instante de tiempo en que ocurre algo.Mtodo determinstico2. Se basa en actividades3. Orientado a quien ejecuta2FASES DEL MODELO CPMPlaneacinProgramacinControlDefinir:- Actividades - Recursos- Secuencia - InterrelacionesDetallar fechas de inicio y terminacin de actividadesRevisar el estado actual, analizar y atender posibles dificultadesFASE 1 - PLANEACIN1-1. Lista de Actividades1-2. Tabla de secuenciasNo.ActividadAnteriorSimultneaPosterior123FASE 1 - PLANEACIN1-3. Dibujo de diagrama1Evento Inicial2Evento FinalActividadA es posterior a B; B es anterior a A12B3AA es posterior a B; D es posterior a C 13B5A24C6DFASE 1 - PLANEACIN1-3. Dibujo de diagramaMs de una actividad no puede partir del mismo evento y llegar al mismo evento 13A42CDB15A62CDB34EE

Actividad VirtualFASE 1 - PLANEACINEjemploNo.ActividadAnteriorSimultaneaPosterior1A-BC, D2B-AD3CADE, F4DB-E5EDF-6FCE-12B4A3C5D6EFFASE 2 - PROGRAMACIN2-1. Evaluacin de tiemposRG = Rendimiento del grupoCO = Cantidad de obraJG = Jornadas necesarias por grupoNG = Grupos que pueden trabajar al tiempo D = Duracin de la actividad (tij)

i = Evento inicialj = Evento finalijActividadUnidadCantidad ObraGRGJGNGDD FinalCO/RGJG/NGFASE 2 - PROGRAMACIN2-2. Programacin del proyectoijIniciacin Primera0 si es inicialsino > TP actividades anterioresDIPTPIUTUTerminacin PrimeraIP + DIniciacin ltimaTU - DTerminacin ltima= TP si es finalsino < TP actividades posterioresPuedeDebe2-3. Obtencin de la Ruta CrticaFASE 2 - PROGRAMACINijDIPTPIUTUhthl Holgura totalLapso en que puede moverse sin afectar el proyecto

ht = TU - TPHolgura libreLapso en que puede moverse sin afectar las actividades siguientes

hl = IPposterior - TPanteriorRUTA CRTICA: camino de las actividades con holgura total = 0FASE 2 - PROGRAMACIN2-3. Anlisis y Reducciones Modificar Duraciones

Modificar secuenciasMas personal, mas equipos, turnos dobles

Cambio de sistema de programacinDepende de las holguras y su capacidad de reducirFASE 3 - CONTROL3-1. Reparticin de recursosDistribucin adecuada y estratgica de las holguras en beneficio del personal y los costos3-2. Reduccin de tiemposPosibilidad de reduccin en funcin de los costos generados por exceso de tiempoPermite conocer los diferentes ordenes de importancia de las actividades Permite conocer cules son las actividades que controlan el tiempo de duracin de un procesoPermite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de ejecucin del procesoPermite analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y sus consecuencias en la duracin total del procesoPermite asignar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un proceso.Permite programar mas lgicamenteVENTAJAS DEL MODELO CPMBIBLIOGRAFIASUAREZ SALAZAR. Costo y tiempo en edificacin

NORIEGA, JORGE. Trayectoria Crtica.

HERNNDEZ, CARLOS. Planificacin y Programacin de obras.