cp-jci-20150627 - capacitacion para miembros de jci formacion de lideres efectivos rev 1

8/17/2019 CP-JCI-20150627 - Capacitacion Para Miembros de JCI Formacion de Lideres Efectivos Rev 1

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Capacitación para Miembros de Cámara Junior InternacionalCapacitación para Miembros de Cámara Junior Internacional CP-JCI-20150627CP-JCI-20150627

Formación de Líderes Efectivos (JCI Casilda)Formación de Líderes Efectivos (JCI Casilda) Reisión! 1Reisión! 1"ec#a! 17$05$2016"ec#a! 17$05$2016

Capacitación para Miembros de Cámara Junior InternacionalCapacitación para Miembros de Cámara Junior InternacionalFormación de Líderes Efectivos (JCI Casilda)Formación de Líderes Efectivos (JCI Casilda)

1 !ropósito"!ropósito" Describir los Conceptos expuestos por la Instructora de JCI durante la Capacitaciónrecibida, de modo excepcional, pues estaba destinada, exclusivamente a miembrosactivos de Cámara Junior Internacional.#esde $a% mu$ a&radecido por la invitación $ la capacitación recibida#esde $a% mu$ a&radecido por la invitación $ la capacitación recibida

' !roceso"!roceso" EM!#E*+*,E-"EM!#E*+*,E-" Aceptar la Posibilidad de LiderarLI#E*+./ EFEC0ILI#E*+./ EFEC0I Formando a los Líderes del i!lo "# $ %ersión "'$&(

Misión"Misión" )*recer oportunidades de desarrollo +ue permitana los óvenes crear cambios positivos.

En tu opinión" 23u4 es el Lidera5&o6En tu opinión" 23u4 es el Lidera5&o6

“Pionero” “Perseverancia” “Mahatma Ghandi”

“Carisma” “Ejemplo” “Steve Jobs”

“Motivar” “Incentivo”

“Guiar” “Inclusión”

“Inspirar” “Demoró”

“Conducir” “Insistió”“Diriir” “Escuchó”

“Coordinar” “Perseveró”

“!compa"ar” “Ense"ó”

Piensa en al!uien +ue te -aa inspirado a -acer al!o.

#iscusión en e7uipos-"#iscusión en e7uipos-" 23u4 tienen en com8n la !ersona 7ue te 9a inspirado23u4 tienen en com8n la !ersona 7ue te 9a inspirado

$ la !ersona 7ue consideras como un /ran Líder6 $ la !ersona 7ue consideras como un /ran Líder6

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b:etivos de esta Capacitación" Al *inali1ar esta Capacitación, los participantes podrán tener una comprensiónoptimista del Lidera1!o 2*ectivo.

Lidera5&o es una serie de 9abilidades% procesos% comportamientos $Lidera5&o es una serie de 9abilidades% procesos% comportamientos $capacidades-capacidades-

23u4 es el Lidera5&o Efectivo623u4 es el Lidera5&o Efectivo6

Lidera1!o 2*ectivo es la -abilidad de audar a otros a desarrollar sus propias

-abilidades.Los líderes exitosos son a+uellos +ue motivan a los otros a alcan1ar a su propio3xito.

Comparte tu 9istoria-"Comparte tu 9istoria-" 45e acuerdas de al!uien +ue -aa comunicado tu es*uer1o potencial, tanclaramente, +ue in*luenció en tu vida pro*undamente6 $ teve Cove Lidera5&o efectivo en el ,i&lo '1-Lidera 5&o efectivo en el ,i&lo '1-Actividad en e+uipo7 Ima!ínate al Líder +ue admiras.48u3 crees +ue el/ella tendría , 9aría , o diría 6

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Convirti4ndote en Líder"Convirti4ndote en Líder" 48u3 cualidades tienes, debes aprender debes me:orar, en comparación conel Líder +ue admiras6

>o 0en&o>o 0en&o >o #ebo +prender>o #ebo +prender >o #ebo Me:orar>o #ebo Me:orar

>uc-a capacidad intelectualEAbanderado, EPremio Paul

=arris

Parar de =ablar 2scuc-ar al)tro

Finali1ar la Carrera de Analistai estabilidad emocional

El Líder Efica5"El Líder Efica5" 2scuc-a2valKaAsiste

Debate2n*ati1a9esponde

El Líder Efica5 tiene I,I?;"El Líder Efica5 tiene I,I?;" >irar -acia el Futuro.abe a dónde se diri!e lo +ue está tratando de lo!rar.2sta cualidad lo separa de los /erentes.2s capá1 de trans*ormar el Futuro de una )r!ani1ación.i bi3n los ;erentes son 2xcelentes a la -ora de reali1ar el 5rabao, los !randesLíderes, aprovec-an las 2mociones de los demás para motivarlos.

Martin Lut9er @in& JrMartin Lut9er @in& Jr no les dio a los demás +u3 -acer, les dio como sería.

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El Líder Efica5 tiene Cora:e"El Líder Efica5 tiene Cora :e" es capa1 de 5omar 9ies!os para alcan1ar sus)betivos, sin tener :in!una e!uridad de Alcan1ar el Bxito.Debido a +ue no existe la certe1a en la vida, cada compromiso +ue reali1as cadaacción +ue tomas tiene cierto ries!o.e re+uiere corae para luc-ar por nuestras creencias obetivos.

El Líder Efica5 tiene Inte&ridad"El Líder Efica5 tiene Inte&ridad" 2sto re+uiere de una completa =onestidad entodo lo +ue -ac3s, tanto con tus se!uidores como con la Comunidad.

El Líder Efica5 tiene =umildad"El Líder Efica5 tiene =umildad" Los Líderes 2*icaces son a+uellos +ue son

*uertes decididos, pero tambi3n son -umildes. 2sto no si!ni*ica +ue eres d3bil oinse!uro. =umildad si!ni*ica +ue tienes con*ian1a en tí mismo autoconcienciapara reconocer el valor de los otros sin sentirte amena1ado. i!ni*ica +ue erescapá1 de admitir +ue puedes e+uivocarte.

El Líder Efica5 sabe como Comunicarse" 5iene -abilidades para -ablar escuc-ar +ue son esenciales para alcan1ar todas las cualidades de un Líder2*ica1.

Debes ser capá1 de comunicar tu visión, tus pensamientos.

La !ersonalidad de un Líder Efica5"La !ersonalidad de un Líder Efica5" • 3 FAE*0E pero nó desa!radable• 3 B;#+#, pero nó d3bil• 3 +LIE;0E pero no intimidante• 3 */ALL, pero no arro!ante

*espete a los otros para &anar su *espeto"*espete a los otros para &anar su *espeto" Las personas suelen prestaratención a las !randes cosas. La maoría de las personas, no cree +ue son laspe+ueHas cosas, las +ue más importan. 2stas pe+ueHas cosas nos convierten enlo +ue somos. 5ambi3n determinan cómo reaccionamos ante las !randes cosas.8ue las Personas sepan +ui3n eres en realidadMCinco !asos para &anarte el respeto de los demás"

1 1 2scuc-a a los demás pide su opinión

' ' Felicita a los demás por sus Lo!ros

D D 9espeta a los demás, s3 positivo en*ocate en lo bueno

InvolKcrate, auda preocKpate por los demás

Admite aprende de tus errores

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Caso 1 (Individual)"Caso 1 (Individual)" 2res el Líder de un Comit3 +ue busca crear un Pro!rama para preparar a los óvenes. Los más Jóvenes del Comit3 +uieren investi!ar las necesidadesexistentes entre los óvenes, mientras +ue los maores creen +ue es una p3rdidade tiempo te presionan para avan1ar con un plan.2sto provoca +ue los óvenes de tu e+uipo amenacen con salir de tu comit3.Comien1an a reunirse por separado.4Cómo debe un Líder a*rontar esta situación para mantener al comit3 unido6

=a +ue escuc-ar.

Por+u3 los maores piensan +ue es una p3rdida de tiempo, desde +u3 lu!ardicen eso. Investi!ar. Dar otra observación.

Caso ' (En E7uipos)"Caso ' (En E7uipos)" 2res el Líder de una or!ani1ación local. )bservas +ue al!unos de tus miembrosposeen excelentes cualidades para convertirse en Líderes en un *uturo cercano, sinembar!o no están tan involucrados ni tan activos.48u3 -arías para aprovec-ar esas cualidades ase!urarte de +ue los miembrosten!an oportunidades para probar su capacidad de Lidera1!o6

$ Dele!ar

$ Diri!ir$ Instruir$ >otivar$ Instrucción$ Proactividad

Imperativos del Lidera5&o Efectivo"Imperativos del Lidera5&o Efectivo" 42xiste una Fórmula para convertirse en un Líder 2*ica16La idea es +ue la situación puede ser resuelta sistemáticamente por un Líder +ueaplica sus cualidades -abilidades.

Constru$e Confian5a"Constru$e Confian5a" 2l primer paso para audar a los otros a desarrollar sus -abilidades, es +ue con*íenen tí.Debes entender +u3 es lo +ue impulsa sus deseos.

Clarifica el b:etivo" 5odo se puede lo!rar si existe un obetivo claro.

+línea tus !rioridades"+línea tus !rioridades" :o debería -aber con*lictos entre la mediación del pro!reso lo +ue es importante,-a +ue ser co-erente en pos de trabaar para lo!rar el )betivo.

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#ar rienda suelta al 0alento"#ar rienda suelta al 0alento" Prepara a las personas utili1ando sus capacidadesComprende +ue sólo puedes tener 3xito si con*ías en el 5alento de las personas+ue te rodean.Permite +ue las personas se involucren, dales una oportunidad aKdalos aaumentar su con*ian1a sus -abilidades.

23u4 opinas6 23ui4n puede ser Líder623u4 opinas6 23ui4n puede ser Líder6

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