costos y presupuestos act 9.doc

7/29/2019 Costos y Presupuestos act 9.doc

1/5

Costos y Presupuestos

Act 9: Leccin Evaluativa No. 2

Costos predeterminados

Mediante cualquiera de los mtodos de presupuestacin, la empresa estructura lo que se

conoce como la frmula presupuestal que le permite calcular los cif para cualquier

volumen de produccin que determine.

Definido costos y produccin para el periodo es posible calcular el valor de los cif a

cargar por cada unidad de produccin, lo cual se conoce como tasa predeterminada de

cif.

Durante el periodo dicha tasa se utiliza para costear la produccin real elaborada, estos

cif se denominan aplicados. Al finalizar el mismo se debe comparar lo que realmente

sucedi, en cuanto a costos y produccin y lo que deberia haber sucedido si cumple lo

planeado de acuerdo a la frmula presupuestal, en esta comparacin es donde se

interpreta si existe una variacin por precios o presupuestos de costos,o si se presenta

una variacin por capacidad o volumen de produccin, o por ambas situaciones.

Finalizado el periodo al comparar los cif reales con los aplicados se puede presentar una

diferencia que se conoce como variacin neta, sta se puede explicar o descomponer en

dos, una porque el presupuesto de cif hecho con la frmula presupuestal no se cumpli

(variacin de presupesto) o porque el volumen de produccin presupuestado fue

diferente a la produccion real (variacion de capacidad o de volumen)

Si para un periodo se presupuesta producir 1.000 unidades y realmente se producen

1.250 unidades, necesariamente se dara una variacin neta

Su respuesta :

Falso

Correcto

Tomando como referencia la lectura anterior, seale las opciones que corresponden aenunciados verdaderos

Su respuesta :

Los cif que se le cargan a la produccin real durante el periodo reciben el nombre de cif

aplicados

Para calcular la varicion neta de cif de un periodo debe comparase los cif aplicado con

los reales

Las variaciones se originan porque, no se cumple el presupuesto de cif el presupuesto

de produccion ambos

Correcto


2/5

Caractersticas generales de costos estandar

En el sistema estandar es necesario un estudio tcnico y cientfico que "prediga" las

cantidades y precios que, por cada elemento, sern los que se deben dar para el procesoproductivo que se inicia.

Lo anterior implica que cuando comienza la produccin la empresa ya tiene previsto

cuanto va a costar cuanto debera costar, es de anotar que con base en estas

predicciones se toman medidas y se asumen compromisos y contratos, de ah lo

importante de un estandar muy acertado.

De esta introduccin quedan algunas reflexiones:

- Los costos se definen antes de la produccin. Con esta informacion el departamento de

ventas y mercadeo toma definiciones en cuanto al precio de venta y el departamento decontabilidad puede proyectar sus estados financieros asumiendo su que costo de

produccin es conocido.

- Los costos se definen en los mtodos mas eficientes de elaboracin. Los estandares

son los costos mas veraces, puesto que se basan en patronos de eficiencia comprobada y

consideran las dificultades "normales" que atentan contra la productividad, lo anterior

no significan lo ideal ni lo perfecto, sino la mejor forma conocida en el proceso de

costeo para elaborar un artculo, que se ir perfeccionando con el tiempo y la

experiencia.

- Se relacionan para un volumen de produccin determinado. Esto origina que los costos

unitarios al cambiar los volmenes de produccin, pueden cambiar, en razon que los

costos fijos se reparten en una cantidad mayor de unidades. Dicho de otra forma la

eficiencia est dada en producir al mximo con la capacidad instalada para disminuir los

costos unitarios, porque a nivel unitario los costos fijos varian con el volumen de

produccin y los costos variables son constantes, por eso se presentan las variaciones de

capacidad o volumen.

El costo total de una unidad de produccin, est dado por la combinacion de cantidades

y precios en cada elemento del costo, lo cual implica que al finalizar el periodo, si

existen diferencias con lo real, surgirn diferencias que estn dadas all, por lo tantopuede existiruna combinacin de variaciones, que deben analizarse para saber las

causas por las cuales no se cumpli lo esperado, y deben calcularse: por materiales y

mano de obra 2 variaciones (cantidad y precio) y por cif tres variaciones (cantidad,

precio y eficiencia)

Tomando como referencia la lectura anterior, seale las opciones que corresponden a

enunciados verdaderos.

Su respuesta :


3/5

Para definir un estandar es indispensable elaborar estudios tcnicos y cientficos que

permitan cuantificar cantidades y precios por elemento del costo

El sistema de costos estandar se fundamenta en el uso adecuado de los recursos en

situaciones ptimas de produccin y en condiciones de mxima eficiencia

Los estandares pueden servir de base a la administracin para elaborar su presupuestode produccin

Correcto

En el sistema de costos estandar, al definirse el valor de los elementos previamente, si

se utiliza materias primas importadas, un cambio en el precio del dolar, deber tenerse

en cuenta para revisar el estandar de cantidad por unidad de produccin.

Su respuesta :

Falso

Correcto

Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en trminos

financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una

empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados

por la alta gerencia.

Los principales elementos del presupuesto son:

Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administracin

tratar de realizar.

Presupuesto maestro: Indica que toma en cuenta todas las reas y

actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las reas de forma que

contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o

presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se

identifica con el objetivo total de la organizacin.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la

determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos

que se van a producir.


4/5

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la

empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de

operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya:

- Presupuesto de Efectivo.

- Presupuesto de adiciones de activos.

- Dentro de un periodo futuro determinado.

IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA

Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina

la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden

sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la

incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.

Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de acierto,

mayor ser la investigacin que debe realizarse sobre la influencia que

ejercer los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados

finales de un negocio. El presupuesto surge como herramienta moderna del

planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores

econmicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los

diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa.

Los presupuestos son importantes y necesarios porque ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organizacin, adems de:

- Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la

empresa en unos lmites razonables.

- Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la

empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.


5/5

- Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan

total de accin.

- Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de

programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como

norma de comparacin una vez que se hayan completado los planes y

programas.

- Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las

necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que

puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia

necesaria.

- Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una

red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles

sucesivos para su ulterior anlisis.

Cuales de las siguientes opciones NO corresponden a una funcion del presupuesto

Su respuesta :

Ser soporte para la asignacion de recursos

Capacidad para controlar el desempeo de los trabajadores

Correcto

Los presupuestos si bien son una herramienta administrativa, cohiben el accionar de las

directivas y frenan la cratividad y posibilidad de desempeo gerencial.

Su respuesta :

Falso

Correcto

costos y presupuestos act 9.doc

Documents