Costos logísticos:

Aprovisionamiento :La empresa ZARA invierte su capital en el abastecimiento de telas del mismo país de España , aparte de estos proveedores nacionales cuenta con abastecimiento exterior , en este caso ASIA especialmente China.

La característica resaltante de este suministro de tela yace en el no teñido de esta con la finalidad de poder realizar ellos mismos el proceso de teñido el cual les facilita poder actualizarse a lo largo de a temporada.

Almacenamiento :Ha implantado un sistema de “just in time” (desarrollado mediante una alianza estratégica con el grupo Toyota), que le permite mantener un stock mínimo en tienda, reduciendo los costes de inventario y almacenamiento.

Inventario:Debido a la política de just in time ,los inventarios de zara son los minimos posibles por tanto el costo es lo mínimo, causa de esto se debe a que los productos elaborados poseen un destino de venta inmediato por lo cual son enviados lo mas pronto a sus tiendas en el mundo.

Transporte:Los principales centros de producción de zara se encuentran en España ya que la principal demanda de ropa es procedente de Europa, esta localización de sus plantas de producción y almacenes le permiten un veloz despliegue de sus productos hacia las tiendas, aunque zara posea su principal fuerza productiva en España , Portugal o marruecos , no deja de tercerizar cierta parte de su producción en América y Asia debido al menor costo de mano de obra.

Las instalaciones de zara en Zaragoza España, se ubican en una lugar estratégico para la distribución de los productos, esta instalación se encuentra cerca de las redes ferroviarias, autopistas y se encuentra próximo al aeropuerto, esto aumenta el control de abastecer carga internacional.

Distribución:En base a la política de just in time zara realiza un sistema continuo de “órdenes y entregas” este sistema desarrollado con un join venture con el grupo Toyota.

Un atributo resaltable es el trapaso de productos de una tienda a otra , sies que este producto no tiene ventas significativas.

Costo de personal involucrado Zara impone una política de evaluación a sus trabajadores y a las empresas relacionas en la confección de sus productos en el exterior ,esto lo realiza con programas de evaluación in situ por personal de Inditex , aparte de esta labor una cantidad es orientada a la confrontación contra la piratería de sus prendas en zonas de difícil

acceso. Por otro lado se puede encontrar a personal destinado a evaluar los productos de la competencia como Dolce y Gabana , Gucci , etc. También invierten tiempo en busca de tendencias cuando se encuentran en la calle observando a los transeúntes (clientes); estos empleados informan de cualquier tendencia que se esté dando a futuro centrándose en el potencial de venta que tendrán.

Una de las cosas que llama la atención de esta empresa es la selección de los encargados de sus tiendas una vez que esta han sido seleccionados son capacitas en cómo obtener información de la venta de los productos, intentando conocer los gustos de sus clientes en cuestión de color, forma, talla y demás, ejemplo de esto es que en Japón la tallas grandes no son tan vendidas esta información es de utilidad ya que permite destinar estos recursos en otros productos.

La relación del personal de venta con los diseñadores permite tener a ZARA una vista clara y enfocada en lo que deben hacer para satisfacer la necesidad de sus clientes en el tiempo más corto posible obteniendo mayores ganancias.