costos disc rec ion ales y no ales trabajo final

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COSTOS DISCRECIONALES Y NO INDUSTRIALES4 de mayo de 2009

COSTOS I | CONTADURIA PUBLICA

[UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER]

MAYO 2009

COSTOS DISCRECIONALES Y NO INDUSTRIALES[COSTOS I]JIMMY ACOSTA ALFONSO COD 1230039 YAJAIRA SANDOVAL COD 1230098

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COSTOS DISCRECIONALES Y NO INDUSTRIALES

YAJAIRA SANDOVAL GUERRERO

CODIGO 1230098

JIMMY ACOSTA ALFONSO

CODIGO 1230039

Presentado a:

DOCTOR(C), MAG, ESP, AE, CPTJOSE ANTONIO ALVAREZ TRILLOS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDERFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNACUCUTA, 2.009


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INTRODUCCION

El sistema de control administrativo como base en la mejora de las decisiones colectivas de una organización, deben ir orientadas a desarrollar la mayor efectividad y eficiencia de los procesos de costos los cuales van encaminados a elevar la producción y minimizar los costos.

Debemos tener en cuenta que el sistema de control de costos parte desde el hecho que la organización lo asimile en busca de la mejora de sus procesos productivos, al igual que la distribución equitativa de los costos en los mismos.

Dichos sistemas aplicados con este fin son los sistemas de costos discrecionales y no industriales que se enfocan con base en presupuestos, monitoreo de indicadores financieros y no financieros del diseño de la organización, el mercado, el liderazgo, el mecanismo de aprobación administrativa y el fomento de una cultura de organización, pues todo este esfuerzo va dirigido hacia una meta.

De igual manera la organización apoya estos sistemas en las técnicas contables para costos discrecionales en el presupuesto estático negociado, como punto de partida en el período presupuestal.


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OBJETIVOS

Evaluar el sistema de control administrativo como ayuda en la toma de decisiones en la organización.

Estimar que criterios se deben tener en cuenta para juzgar un sistema de control que promueve el logro de metas de la administración.

Identificar la clasificación de las partidas de costos según su categoría general.

Conocer los enfoques de presupuesto usados con mayor frecuencia para costos discrecionales.

Diferenciar las características importantes de los costos discrecional y de ingeniería.


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I. CLASIFICACIONES DE COSTOS.

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les de:

1.- De acuerdo con la función en la que se incurren:

Costos de producción: son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:

Costos de producción: el costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros.

Costos de mano de obra: es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador.

Gastos indirectos de fabricación: son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc.

Costos de distribución o venta: son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor. Por ejemplo, publicidad, comisiones.

Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa. Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

Costos de financiamiento: son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de la empresa.

2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:

Costos directos: son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es


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un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto.


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Costo indirecto: es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto.

Algunos costos son duales, es decir, son directos o indirectos al mismo tiempo.

El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar todo depende de la actividad que se este analizando.

3.- De acuerdo con el tiempo que fueron calculados:

Costos históricos: son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

Costos predeterminados: son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

4.- De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

Costos de período: son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.

Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, por tal suerte que los costos que no contribuyeron a general ingresos en un periodo determinado quedaran inventariados.

5.-De acuerdo con el control que se tenga sobre ocurrencia de un costo:

Costos controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlo no es importante hacer notar que en última instancia todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organización. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos

Costos no controlables: en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurren , tal es el caso de la depreciación


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del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.

6.- De acuerdo con su comportamiento:

Costos variados: son los que cambian o fluctuan en relacion directa con una actividad o volumen dado, dicha actividad puede ser referida a producción o ventas, la materia prima cambia de acuerdo con la funcion de producción y las comisiones de acuerdo con las ventas.

Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo deperminado sin importar si cambias el volumen.

Costos fijos discrecionales: son los susceptibles de ser modificados.

Costos fijos comprometidos: son los que no aceptan modificaciones, por lo cual tambien son llamados costos sumergidos.

Costos semivariables y semifijos: están integrados por una parte fija y una variable.

Características de los costos fijos y variables: se analizaran con mas detalles las principales características de los costos fijos y las variables, pues es vital conocer y controlar su comportamiento

Características de los costos fijos:

o Grado de control (controlabilidad): todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.

o Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Los costos fijos resultan de la capacidad para realizar alguna actividad o producir algo.

o Los costos fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de actividad .permanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir desde cero, hasta el total de la actividad.

o La estimación de muchos costos fijos es fruto de decisiones específicas de la administración.

o Muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable.

o Son variables por unidad y fijos en su totalidad


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Características de los costos variables:

o Son controlados a corto plazo.

o Los costos variables fluctúan en proporción a una actividad, más que un periodo especifico.

o Los costos variables deben de estar relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoría relevante de actividad.

o Pueden ser modificados por decisiones administrativas.

o Los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la actividad.

7.- De acuerdo con su importancia por la toma de decisiones

Costos relevantes: se modifican o cambia de acuerdo con la opción que se adapten, también se les conoce como costos diferenciales.

Costos irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción a elegir.

8.- De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

Costos desembolsables: son aquellos que implicaron una salida de efectivo lo cual permiten que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.

Costo de oportunidad: es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar acabo la decisión.

9.- De acuerdo con el cambio originado con un aumento o disminución de la actividad

Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo total o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa, estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo especial, un cambio en la composición de líneas , un cambio de los niveles de inventario.


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Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de la operación, reciben el nombre de costos decrementales.

Costos incrementales: son aquellos en que se incurren cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa.

Costos sumergidos: son aquellos que independientemente del curse de acción que se elijan, no se verán alterados es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos históricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones.

10.- De acuerdo con la relación en la disminución de actividades:

Costos evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o una departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime.

Costos inevitables: son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.

11.- De acurdo con su impacto en la calidad:

Costos por fallas internas : son los costos que podrían se evitados si no existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente

Costos por fallas externas: son los costos que podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los defectos se detectan después que el producto es entregado al cliente

Costos de valuación: son aquellos que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos o especificaciones.

Costos de prevención: son los costos que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.


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1. SISTEMAS DE CONTROL

En el proceso de selección se pueden identificar dos clases de sistemas de control: Formales No formales

1.1FORMALES

Incluyen reglas, procedimientos, medidas de evaluación de desempeño y sistemas de incentivos explícitos que guían el comportamiento de sus gerentes y empleados. Entre estos se destaca los sistemas de costo discrecional.

1.2 NO FORMALES

Incluyen aspectos no considerados en el sistema de control formal, como son los valores, lealtad y compromisos mutuos compartidos por los miembros de la organización. Entre estos se destacan los costos no industriales

2. CRITERIOS PARA JUZGAR LOS SISTEMAS

Los sistemas existen principalmente para mejorar las decisiones colectivas dentro de una empresa u organización. Debido a que las decisiones están vinculadas al comportamiento humano, dándole mayor interés en las consideraciones humanas que en las técnicas.

Para la selección del sistema se debe tener en cuenta.

Especificar las metas que tiene la alta dirección Relación costo-beneficio, que esta ligada directamente con la motivación (

deseo de alcanzar la metas) para lograr que estas se deban manejar dos criterios fundamentales:


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Congruencias de las metas: se dan cuando las personas o el grupo en general se apoyan para lograr las metas propuestas.

Esfuerzo: es el impulso hacia la meta, se dirige hacia el logro de metas tangibles (el dinero) o las intangibles (la autoestima).

Con frecuencia la congruencia con las metas y el esfuerzo son aspectos que refuerzan la motivación.

3. TIPOS DE COSTOS

TIPOS DE COSTO HORIZONTE PARA LA PLANEACION Y LA

RETROALIMENTACION

PRINCIPALES TECNICAS USADAS PARA EL

CONTROL

DE INGENIERA CortoPresupuestos flexibles y

estándares

DISCRECIONAL Más largo Presupuestos estáticos y

negociados

COMPROMETIDO El más largoPresupuestos de

inversiones de capital

Los costos de ingeniería

También llamados no industriales, son costos que resultan en forma específica de una relación medida con toda claridad entre los insumos y la producción. Esta relación es observable normalmente en forma personal y se establece por la medición del trabajo. Ejemplo: costos de materiales, costo de energía y costos de mano de obra.

Los costos discrecionales

Son también llamados administrativos o programados y son costos que se producen debido a decisiones periódicas de asignación generalmente anuales, relación a los importes máximos en que se pueda incurrir, no son absolutamente esenciales y comúnmente se originan en decisiones de la gerencia y fácilmente pueden ser evitados. Ejemplo: publicidad, relaciones


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públicas, capacitación de ejecutivos, investigación, atención médica y servicios de consultoría por parte de la administración.

Los costos comprometidos o de infraestructura

Son costos que surgen por tener propiedad planta, equipos y una organización en funcionamiento; se puede hacer poco a corto plazo para cambiar estos costos. El presupuesto de inversión es la principal técnica contable para controlar estos costos. Ejemplo: depreciación, impuestos sobre las propiedades, seguros y alquileres por arrendamiento a cargo público.

4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS SEGÚN AREAS FUNCIONALES

Los costos de ingeniería se encuentran más frecuentemente en la producción, y en menor grado en la distribución. Los costos discrecionales se encuentran en la investigación y desarrollo, diseño, mercadotecnia y servicio al cliente. Los costos de infraestructura, en forma de propiedades, planta y equipo ocurren en cada una de las categorías de los costos funcionales.

Los costos de ingeniería y los costos discrecionales se enfocan en cuatro áreas:Insumos, procesos, producción y nivel de incertidumbre.

La figura centra su atención en las siguientes características:


INSUMOS

PROCESO

PRODUCCION

NIVEL DE INSERTIDUMBRE

Investigación y desarrollo

De

Diseño Producción Mercadotecnia Distribución Servicio al cliente

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Insumos Los principales que afectan los costos de ingeniería son tantos lo recursos físicos como humanos. Ejemplo mano de obra directa y materiales directos. Y los que afectan a los costos discrecionales son los recursos humanos. Ejemplo sueldos pagados ingenieros de investigación, diseñadores y representantes legales.

ProcesosLos procesos detallados y repetitivos son de uso en técnicas con costos de ingeniería. Ejemplo número de entregas efectuadas por choferes en un centro de distribución. Los costos discrecionales se asocian con procesos que en ocasiones se llaman de caja negra, es decir, no se les comprende con facilidad. Ejemplo investigación y desarrollo en algunos aspectos de diseño de productos.

ProducciónLos productos vinculados con muchos centros de costos discrecionales son de tipos de información. Ejemplo reportes escritos o verbales de investigación, jurídico, o personal. Es decir, es más difícil medir el valor y la calidad de tales productos.

El nivel de incertidumbreEs la posibilidad de que la cantidad real se desvíe de la cantidad esperada. Entre más alto es el nivel de incertidumbre mayor la probabilidad que se clasifique como un costo discrecional. Ejemplo a los costos de mercadotecnia de compañía de calzado como NIKE y REEBOK por lo general se le clasifican como costos discrecionales, el alto de nivel de incertidumbre en las ventas resultantes de una firma de un contrato de promoción multimillonario con un afamado deportista o una estrella de música.


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4.1DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS DE INGENIERIA Y LOS DISCRECIONALES

CARACTERISTICAS COSTOS DE INGENIERIA COSTO DISCRECIONAL

Insumos PrimariosRecursos físicos y humanos (Ej: materiales y mano de obra)

Recursos humanos (Ej: sueldos y honorarios pagados por servicios profesionales prestados por personas dentro y fuera de la organización).

Proceso Observable en forma

detallada y física. Repetitivo.

Caja negra: superficial, imposible de medir y no obtenible (Ej: educación ejecutiva, relaciones públicas y la investigación).

No es repetitivo ni rutinario.

Producciones primarias

Productos o servicios cuantificables.

Valor fácil de determinar Calidad de comprobar

Información. Valor difícil de determinar. Calidad difícil de comprobar

Nivel de incertidumbre Moderada y pequeña (Ej: fijación de la producción).

Grande (Ej: mercadeo, demandas legales, medio ambiente de investigación).

4.2LA EFICIENCIA Y LA EFECTIVIDAD EN UN CENTRO DE COSTO DISCRECIONAL

Eficiencia es la relación entre los insumos usados y la producción obtenida mientras menos sean los insumos usados para obtener una producción determinada, es mayor la eficiencia.


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Efectividad grado hasta el cual se cumple un objetivo o meta determinada.

En el cuadro se señalan ocho enfoques que se usan en diversas combinaciones para fomentar la eficiencia y la efectividad.

TIPO DE ENFOQUE EJEMPLOAnálisis detallado al preparar los presupuestos financieros.

Departamentos del gobierno que utilizan presupuestos base cero.

Supervisión sobre una base continua de los indicadores financieros y no financieros de eficiencia y efectividad

Departamentos de las universidades que supervisan los indicadores de información de éxito o los indicadores de éxito de los resultados. Supervisor en un almacén que utilizan estándares de medición del trabajo.

Diseño de la organización

Mantener las funciones corporativas al mínimo posible mediante, por ejemplo: permitir a cada división que tenga su propio centro de computación, que presente sus informes al presidente de la división en lugar de hacerlo a un vicepresidente de computación en las oficinas centrales.

Exposición de los centros de costos discrecionales a las fuerzas competitivas del mercado.

Los precios que se cobran a las divisiones por programas de desarrollo de ejecutivos manejados por las compañías, quedan limitados a los precios que cobran los programas externos.A las divisiones de la compañía se les da la opción de adquirir servicios de computación de empresas externas.

Recompensas por el desempeño

Programas de división de la acción. Ejemplo que los empleados de investigación y desarrollo reciba un porcentaje de las utilidades de operación relacionadas con el desarrollo comercial de su actividad.

Liderazgo

El jefe de equipo de proyecto en una agencia de publicidad sea una persona carismática y creativa que fomente el espíritu de grupo y el deseo de trabajar largas horas productivas.

Mecanismo de aprobación administrativa

Procedimientos detallados de aprobación para la contratación de nuevo personal, mejoría de las clasificaciones o el trabajo en tiempo extra.

Fomento de la cultura de la organización

Compañías de alta tecnología que fomente normas compartidas de intensa lealtad y compromiso con el liderazgo tecnológico.Programas de nuevas ideas que den amplia publicidad y participación a personas innovadoras.

4.3PRESUPUESTO DE COSTOS DISCRECIONALES


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Son parte importante de un sistema de control administrativo. Promueva la eficiencia y la efectividad en los centros de costos discrecionales.

La técnica contable más común en el control de los costos discrecionales es un presupuesto estático negociado. En un presupuesto así, se establece una cantidad fija de costos por medio de negociaciones que se realizan antes del inicio del periodo presupuestal, este no se ajusta después de su terminación, sin importar los cambios en el nivel de producción.

4.3.1 CLASIFICACION DE PRESUPUESTOS ESTATICOS NEGOCIADOS

a) Presupuesto incremental común: toma en cuenta el presupuesto del periodo anterior y los resultados reales. Una comparación de estas cantidades puede llevar al cambio a una cantidad presupuesta más realista para el periodo venidero. Ejemplo el presupuesto de investigación puede aumentarse por aumento salarial o un nuevo proyecto.

b) Presupuesto incremental prioritario: es similar al presupuesto incremental común, incluye una descripción de aquellos cambios o actividades incrementales que ocurrirán si aumentan o disminuyen el presupuesto en un mismo porcentaje. Son una modalidad intermedia sencilla y económica entre el presupuesto incremental común y el presupuesto base cero.

c) Presupuesto base cero: Son presupuestos que comienzan desde el suelo como si se prepararan por primera vez. Cada gasto propuesto está sujeto a escrutinio.

5. MEDICION DEL TRABAJO NO INDUSTRIAL

Es el análisis cuidadoso de una tarea, de su tamaño y el método usado en un desempeño y eficiencia con que se realiza. El objetivo de la medición del trabajo es determinar la carga del trabajo en una operación y el número de trabajadores necesarios para llevar a cabo este trabajo en forma eficiente. La carga de trabajo se expresa en unidades de factor de control que se utiliza al elaborar el presupuesto.

La unidad de factor de control es una medida de la carga de trabajo; por cada operación hay una unidad de factor de control:


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Operación UNIDAD DE FACTOR DE CONTROLFacturaciónMano de obra de almacenesEmpaquePases de cuentas por cobrarServicio al clienteEnvíos por correo

Líneas por horaLibras o cajas manejadas por díaPiezas empacadas por horaPases por horaNúmero de quejas procesadas Piezas enviadas por correo por hora.

Las técnicas de medición del trabajo incluyen: Muestreo del trabajo. Se efectúa un gran número de observaciones

aleatorias del puesto. Se usan para determinar el número de tipos de pasos en el puesto en su modo normal de operación.

Estudio micrométrico de movimientos. Películas o videocasetes de lo que implica un trabajo y de cuanto tiempo dura. Se utiliza esta técnica con mayor frecuencia en el estudio de ambiente de alto volumen, como una estación de trabajo en una línea de ensamble.

5.1EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD PARA UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Los departamentos de personal tienen la responsabilidad como la contratación, relaciones, la planeación de las remuneraciones y la capacidad y desarrollo de los empleados. Los beneficios de un departamento de personal que funcione bien se observa con los ingresos más altos o costos inferiores que otros departamentos y divisiones de la organización. Estos beneficios se producen, debido a que se contratan y se conservan en la organización empleados de alta calidad y motivados más fuertemente.

Medidas de eficiencia

A continuación se muestran tres variables usadas para supervisar la eficiencia de la función de contratación de un departamento de personal donde los costos totales de contratación incluyen: El costo de anunciar los puestos vacantes. Honorarios pagados a terceros. El costo del tiempo y los recursos. Gastos de viajes y otros relacionados. Costos de reubicación de empleados contratados. Costo de tiempo u recursos utilizados por personas ajenas al

departamento.Medidas de efectividad


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Es la contratación de empleados de lata calidad e intensamente motivados. Los niveles más altos de efectividad están relacionados con los niveles más altos de la razón de retención y con los niveles altos de la razón de ascensos o gerentes.

Ejemplos de variables usadas para supervisar la eficiencia y la efectividad de la función de contratación de un departamento de personal.

I. Costos de contratación=

II. Razón de aceptación=

III. Tiempo promedio para cubrir cada vacante= Número de días en promedio entre el día que recibe la solicitud aprobada para un puesto vacante y el día en que la nueva contratación comienza a trabajar.

5.2PRESUPUESTO DE COSTOS NO INDUSTRIALES

Existe un gran desacuerdo sobre como se debe controlar algunos costos no industriales. Un enfoque más riguroso, en el cual fundamentalmente la consideran costos variables de ingeniería. En contraste, en la práctica la que se encuentra con más frecuencia es el enfoque del costo discrecional que básicamente se consideran estos como costos fijos.

5.2.1 EL ENFOQUE DEL COSTO FIJO DISCRECIONAL

En la mayor parte de la organizaciones la técnica de medición del trabajo no se usan junto con los costos fijos discrecionales, la tendencia es apoyarse en la observación personal como medio principal de control. Se utiliza la experiencia del jefe del departamento para juzgar el tamaño de la fuerza de trabajo necesaria para llevar a cabo la función.

El control se puede llevar a cabo en dos formas:


Costos totales de contratación

Número total de contratados

Número de ofertas de trabajo aceptadas

Número de ofertas de trabajo hechas

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El sentido comúnmente aceptado en el seguimiento día a día está relacionado con los costos de ingeniería.

En el sentido especial de la variación periódica de un gasto relacionándola con los objetivos deseados y planificando con cuidado el importe social del costo para el período resultante.

El seguimiento es necesario para asegurar que los recursos disponibles se estén usando en su totalidad y en forma eficiente, significa que se insiste en la planeación perceptiva y que se le resta importancia al control diario mediante un sistema formal de medición del trabajo.

5.2.2 DIFICULTADES EN LA APLICACIÓN DE LA MEDICION DEL TRABAJO

El éxito de la medición del trabajo, es decir, el enfoque del costo variable de ingeniería.

En algunos costos no industriales está limitado por la naturaleza del trabajo que se realice.

El que en el enfoque del costo de ingeniería sea mejor que el enfoque del costo discrecional se tiene que decir sobre una base de caso por caso, usando un enfoque de costo-beneficio que centre su atención en cuanto se mejoran las decisiones de operación.


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CONCLUCIONES

I. Identificamos que Efectividad es realizar la cosa correcta, mientras que la eficiencia es hacer bien las cosas.

II. Los enfoques de presupuesto usados para costos discrecionales son los presupuestos incrementales comunes y los presupuestos incrementales prioritarios. Con menos frecuencia se utiliza el presupuesto base cero.

III. Se dedujo que el sistema de control administrativo es un medio de recolección de información que ayuda a coordinar la toma de decisiones y se controla a través de toda la organización.

IV. Los enfoques a la promoción y control de efectividad y eficiencia de centros de costos discrecionales son apoyo a la organización para la toma de decisiones.


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BIBLIOGRAFIA

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Manual De Contabilidad De Costos I; Dr. Domingo Hernández Celis, Lima, Perú.

FARFAN PEÑA, Santos Alberto; Contabilidad de Costos; Enfoque Peruano-Internacionales; Lima. Union.2000.

BRAVOS CERVANTES, Miguel H; Los Costos en Síntesis; Editorial San Marcos.1998.

Material suministrado por el profesor JOSE ANTONIO ALVAREZ TRILLOS.


http://www.monografias.com/trabajos38/amante-liberal/amante-liberal.shtml

http://www.monografias.com/Educacion/index.shtml

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costos disc rec ion ales y no ales trabajo final

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