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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASAlumna: Livaque Del Carpio EvelynProfesor: Robles HugoCurso: Costos y PresupuestosCiclo: 2014-II

CHICLAYO-PEREl ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "CostoBasado en Actividades") se desarroll como herramientaprctica para resolver un problema que se le presenta a lamayora de las empresas actuales.Se basa en la agrupacin en centros de costos que conformanuna secuencia de valor de los productos y servicios de laactividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en elrazonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividadesque causan costos y que se relacionan a travs de su consumocon el costo de los productos. Lo ms importante es conocer lageneracin de los costos para obtener el mayor beneficioposible de ellos, minimizando todos los factores que no aadanvalor.COSTOS ABCo Identificar las actividades.o Identificar los Conceptos de costos de las actividades.o Determinar los generadores de costo o costos driversos.o Asignar los costos a las actividades.a Asignar los costos de las actividades a los materialesy al producto. Asignacin de los costos directos a los productos.PASOS PARA EL DISEO DE UNBUEN SISTEMA ABC

En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o sedescriben las actividades y los procesos, a continuacin serelacionan las ms comunes:Homologar productos, Negociar precios, Clasificarproveedores, Recepcionar materiales, Planificar la produccin,Expedir pedidos, Facturar, Cobrar, Disear nuevos productos,etc. Procesos, Compras, Ventas, Finanzas, Personal,Planeacin Investigacin y desarrolloFASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC

Producir informacin til para establecer el costo por producto. Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin. Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma dedecisiones de la direccin. Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos. Beneficios Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde sonsignificativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos del costo adems de los productos. Indica inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin decostos y para la evaluacin del rendimiento operacional. Ayuda a la identificacin y comportamiento de costos y de esta forma tieneel potencial para mejorar la estimacin de costos.FINALIDAD DEL MODELO ABC

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.Los recursos son consumidos por las actividades y estos asu vez son consumidos por los objetos de costos(resultados).Considera todos los costos y gastos como recursos.Muestra la empresa como conjunto de actividades y/oprocesos ms que como una jerarqua departamental.Es una metodologa que asigna costos a los productos oservicios con base en el consumo de actividadesIMPORTANCIA DEL MODELO DECOSTOS ABC

Como conclusin final se debe tener en cuenta que elsistema de costos basado en las actividades se instauracomo una filosofa de gestin empresarial, en la cualdeben participar todos los individuos que conformen laempresa, desde los obreros y trabajadores de la planta,hasta los ms altos directivos, ya que al tener cubiertostodos los sectores productivos, se lleva a la empresa aconseguir ventajas competitivas y comparativas frente alas entidades que ejercen su misma actividad.MODELO DE COSTOS ABC