Contabilidad de Costos

• SISTEMA DE COSTOS

ActivityBasedCostos

HISTORIA

Aparece a mediados de la década de los 80

Sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert

Mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos

Método de Costos Basados en "Actividades y Niveles de Responsabilidad

DEFINICIÓN

proceso gerencial, ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio

Acumula costos indirectos de cada actividad y luego asigna los costos a los productos

Diseñado para empresas manufactureras, su aplicación es apta en empresas de servicios.

Diseñado para empresas manufactureras, su aplicación es apta en empresas de servicios.

OBJETIVOS

Medir los costos de los recursos utilizados

Describir y aplicar su desarrollo conceptual

Eliminar el desperdicio en las actividades

Eliminar el desperdicio en las actividades

Asignar los costos en forma más racional

CÓMO SE ESTABLECE?

Definir objetos, actividades, recursos y causantes del costo

Desarrollar un diagrama que represente el flujo de las actividades

Calcular e interpretar la nueva información de las actividades

Recopilar datos pertinentes que se refieren a los costos y desarrollarlos

PASOS PARA EL

“ABC”

Analizar, identificar actividades de apoyo

Formar grupos de costos homogéneos de una actividad

Localizar las Medidas de Actividad que apliquen los gastos

costo de cada actividad / número de unidades consumidas

Aplicar Gastos Indirectos de Fab. a artículos elaborados

Identificar el # de Unidades de Actividad

Asignar los costos de acuerdo a sus dos etapas

EMPRESAS DONDE SE APLICA

En donde los costos indirectos son parte importante de los totales

Donde se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.

En empresas con un alto volumen en cuanto a sus costos fijos.

Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.

En las que existe gran variedad de productos y procesos

Empresas con gran numero de canales de distribución y compradores