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Es un mtodo de que asignalos costos primero a lasactividades luego a los

productos a travs delconsumo que de lasactividades hace cadaproducto.

La suposicin es que lasactividades consumenrecursos, y los productos yotros objetos de costosconsumen actividades.

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La actividad es la causaque determina laincurrencia en costos y deque los productosconsumen actividades,por tal motivo, el ABC

pone de manifiesto lanecesidad de gestionarlas actividades, en lugarde gestionar los costos.

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Muestra a la empresa como un conjunto deactividades o procesos, mas que una jerarquadepartamental.

El proceso de asignacin de costos a actividades yobjetos de costos, se apoya en criterios llamados"drivers o generadores de costos, que explican larelacin de causa y efecto entre estos elementos. Porlo tanto, los conceptos claves de ABC son:

RecursosActividadesObjetivos del CostoInductores

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Calcular costos ms exactos para los productos,considerando el verdadero consumo de losrecursos.

La asignacin de los costos indirectos a losproductos y servicios.

Obtencin de informacin sobre los costos porlneas de produccin

Anlisis ex-post de la rentabilidad. Utilizar la informacin obtenida para establecer

polticas de toma de decisiones de la direccin. Este sistema se crea como instrumento de

control y de gestin de los costo, con el fin deconocer el nivel de excelencia empresarialalcanzado.

Facilitar la mejora de los procesos y reduccinde costos para promover un marco de mejoracontinua.

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Definidos como aquellos factores de produccinque permiten la ejecucin de una actividadespecfica. Ejemplos:

Materiales Mano de obra Tecnologa, maquinaria y equipo Suministros

Sistemas de informacin Seguros Capacidad administrativa y de ventas

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Son las tareas o acciones que eninteractan los recursos fsicos yhumanos en busca de un resultadoespecifico.

Son procesos o procedimientos queoriginan algn trabajo Evento o transaccin que opera como

promotor o inductor de costo, es decir,que acta como factor causal en la

incurrencia de costos en una empresa Todo lo que consume recursos Conjunto de tareas para producir algo

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Es un elemento o tem finalpara el cual se desea unaacumulacin de costos, esdecir es todo aquello a los

que queremos medir sucosto provisional o final.

Es la razn para realizar unaactividad. Incluye

productos/servicios,clientes, proyectos,contratos, reasgeogrficas, etc.

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COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

Divide los gastos de la organizacin encostos de fabricacin, los cuales sonllevados a los productos en gastos de

administracin y ventas.

Los costos de administracin y ventas sonllevados a los productos.

Utiliza normalmente apenas un criteriode asignacin de los costos indirectos alos centros de costos.

Los gastos de los centros de costos sonllevados a las actividades delDepartamento, los cuales son entoncesasociados directamente a los productos.

Utiliza normalmente apenas criterio dedistribucin de los costos de fabricacin alos productos.

Utiliza varios factores de asociacin,buscando obtener el costo ms real ypreciso posible.

Se preocupa de valorizar principalmentea los procesos productivos

Se preocupa de valorizar todas las reasde la organizacin

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Empresas en las que se observa uncrecimiento, ao tras ao en sus costosindirectos.

Empresas con alto volumen en sus costosfijos.

Empresas inmersas en un entorno de fuertecompetencia. Las empresas en las que existen una gran

variedad de productos y de procesos deproduccin, en las que adems los volmenesde produccin varan sensiblemente.

Empresas en la que existe un gran nmero decanales de distribucin y de compradores queprovocan la necesidad de acometeractividades de ventas muy diferenciadas.

Empresas en que se haya escogido comoforma de competir el liderazgode costos

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1. Identificar actividadesrelevantes y asignar los

COSTOS indirectos a cadaactividad en proporcin al

empleo de los recursos

2. Identificar actividadesrelevantes y asignar los

COSTOS indirectos a cadaactividad en proporcin al

empleo de los recursos

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1. LOCALIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS ENLOSCENTROSDECOSTO.

2. IDENTIFICARLASACTIVIDADES.

3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DECOSTOSYLOSRECURSOSNECESARIOSPARALASACTIVIDADESRELEVADAS

4. ASIGNARLOSCOSTOSA LASACTIVIDADES

5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES ALOSPRODUCTOS

6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELOCONTINUAMENTE.

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Esta primera, primeramentehay que localizar, si no estn

definidos, todos los centrosde costo que tiene o puedetener la empresa,determinar todos los costosindirectos y luegolocalizarlos por centros decosto.

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En el proceso de identificacin dentro del modeloABC se ubicar las actividades en los procesosproductivos que agregan valor, para que la

organizacin tenga la capacidad de respondercon eficiencia y eficacia a las exigencias que elmercado le imponga.

Cuando los gerentes dan paso atrs y analizan losprocesos (actividades) que siguen para producirun producto o servicio, regularmente descubrenmuchos pasos que no generan ningn valoragregado, los cuales pueden eliminar.

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La seleccin de los inductores ms adecuadosest en funcin del parmetro que msinfluye en la variacin de los costos.

El mejor generador de costo es aquel que estacasualmente relacionado con el costo que seest asignando. Encontrar uno que estcasualmente relacionada con el costo escomnmente imposible. Con un sistema decosteo basado en actividades, la seleccin deun generador de costo, es ms fcil porquepodemos usar una medida de actividad devolumen.

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La distribucin o reparticin de loscostos de cada centro de costoentre las distintas actividades que

en l tienen lugar, suele llevarse aefecto, generalmente de unamanera sencilla, por cuanto en lamayora de las ocasiones resultarfcil identificar esos costos con lasactividades, sobre todo cuando sehan de disear actividades de talmanera que todos los costos seandirectos respecto a ellas.

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Para el clculo de losinductores se propone la

determinacin del costounitario de los inductoresdividiendo los costos totalesindirectos de cada actividadprincipal entre el nmero delinductor.

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Una vez ya se hanobtenido los costos por

inductor se puedeproceder a asignar loscostos de las actividadesprincipales a los

objetivos de costo(grupo de productos oservicios).

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La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar grficamente un sistema de costeo basado en actividades:

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Resumen

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Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. Elcosto indirecto es determinado sobre la base horas demano de obra directa, siendo para el ao en curso de$2.000.000.

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO

REGULAR

MATERIAL DIRECTO $ 150 $112

COSTO MOD (XUNIDAD)

$16 $8

HORAS DE MANO DEOBRA DIRECTA

1.6 0.8

VOLUMENESPERADO

5000 und 40000 und

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CALCULANDO LAS HORAS TOTALES DE MOD

HORAS DE

TRABAJO

DIRECTO

MODELO REGULAR 5000 * 1.6 8.000

MODELO DE LUJO 40000*0.8 32000

HORAS TOTALES 40000

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto EstimadoActividad estimada

TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD

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CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80

CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

PRODUCTO DELUJO

PRODUCTOREGULAR

MATERIALDIRECTO

$ 150 $112

COSTO MOD (X

UNIDAD)$16 $8

COSTO INDIRECTOX UND

$80 $40

COSTO UNITARIO $246 $160

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La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientesdatos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

ACTIVIDADGENERADOR

DE COSTO

COSTO

INDIRECTO DE

ACTIVIDAD

UND. DE

ACTIVIDAD

POR UNIDAD

DE LUJO

UND. DE

ACTIVIDAD

POR UNIDAD

REGULAR

UNID. DE

ACTIVIDAD

TOTALES

TASA DE

COSTO

INDIRECT

ABASTECIMIENTO

ORDENES $84000 400 800 1200 $70 x ORDEN

REPROCESAMIENTO

ORDENES $216000 300 600 900 $240 x ORDEN

TESTEO TEST $450000 4000 11000 15000 $30 x TEST

MAQUINASHORASMAQUINA $1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA

COSTOINDIRECTOTOTAL

$ 2000000

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COSTOINDIRECTOASIGNADOA LOSPRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144

Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32

ACTIVIDAD

TASA

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

UNDACTIV.

COSTOASIGNAD

O

UND. ACTCOSTO

ASIGNAD

OABASTECI

MIENT$ 70 x

ORDEN400 $28000 800 $56000

REPROCESAMIENTO

$240 xORDEN

300 $72000 600 $144000

TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000

MAQUINAS$ 25 x

HORAS20000 $500000 30000 $750000

COSTOINDIRECTO

$720000 $1280000

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COMPARACION DE AMBOSMETODOS

TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO REGULAR

LUJO REGULAR

MATERIALDIRECTO

$ 150 $112 $ 150 $112

COSTO MOD (X

UNIDAD) $16 $8 $16 $8COSTO INDIRECTOX UND $80 $40 $144 $32

COSTO UNITARIO $246 $160 $310 $152