costo impulsados por inventarios
TRANSCRIPT
“COTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS”
INGENIERIA DE LA PRODUCCION
NOMBRE : YVON FAVIOLA LOPEZ CONDE
CODIGO:7010-5
El gigante del hardware redujo drásticamente de todas sus pc: 10% en 1991otro el 26% en 1992 y todavía otro 22% en 1993.
Renovó sus conocimientos de diseño planificación y producción para acortar los tiempos y responder rápidamente a los cambios de la demanda y mover el inventario al lugar adecuado según hiciera falta.
COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Para hacer un negocio con las pc mas competitivo en costos , Strategig Planig and modelan Group de hp ,liberado por Carey Billigton emprendió una exhaustiva revisión de la estructura global de costos del negocio de pc en 1997.
Se hiso evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de inventario avían igualado el margen operacional total del negocio de pc.
El componte mas fácilmente identificable de los costos impulsados es el tradicional ítem de costos usualmente definido como “costo de tendencia del inventario” que cubre tanto el costo de capital de dinero inmovilizado en inventario y costos y físicos de tener inventarios.
En hp sin embargo el costo de tendencia representa menos de 10% de los costos totales impulsados por inventario en el negocio de pc y cada uno de ellos debería ser manejado de forma distinta .
COSTOS DE DEVALUACIÓN DE LOS COMPONENTES
Según los cálculos de Spa Mestos representaban la mayor parte de los costos de inventario hp.
Componentes claves como chips de micro procesadores y memorias solían bajar de precio en forma en forma rápida y pronunciada.
Podría caer hasta el 40% de un ciclo de vida de 9 meses por un exceso de partes
COSTOS DE PROTECCIÓN DE PRECIO
HP debía asegurarse que el inventario de los socios de canal nunca excediera el número mínimo de días requerido para garantizar la disponibilidad deseada.
HP debía mantener cortos sus tiempos de rotación de la producción y frecuentes sus ciclos de reabastecimiento.
COSTOS DE OBSOLESCENCIA
Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar de baja en los libres 100 % del valor de los bienes terminadas en sus inventarios.
COSTO DE DEVOLUCION DE PRODUCTOS
Son simplemente costos de protección de precios de 100% los distribuidores sencillamente pueden devolver los vienes no vendidos al fabricante a cambio de un reembolso total.
En algunos casos las devoluciones constituían mas de el 10% de los ingresos del producto no debido a fallas del producto si no a que los revendedores están devolviéndole exceso de inventario.
LA TRANSFORMACION La MOBILE COMPÙTING DIVICION
(MCD) fue la primera de las unidades de la pc , los costos impulsados por inventario al formular su estrategia.
En 1998 antes de rediseñar su cadena de suministro de MCD esta perdiendo dinero con cada maquina despachada. Año tras año sus ejecutivos trataban de diferenciar para mejorar las utilidades incluyendo reducir el costo de material y controlar los gastos operativos y controlar los gastos y generara ingresos mediante el desarrollo de nuevos productos.
MODELOS DE INVENTARIO Se clasifican en los siguientes
modelos: Modelos de cantidad fija del
pedido. Impulsados por eventos.
Modelos de período de tiempo fijo.
Impulsados por tiempo.
COSTOS DEL INVENTARIO
Costos de Almacenamiento
Almacenamiento Manejo Seguros Hurto Rotura
Costo de Preparación (o de cambio en la producción).
Es el costo por cambiar el producto a fabricar.
Costo de Compra Costos administrativos y de oficina por
hacer el requerimiento .
Costos por falta de Material
LA RECOMPENZA HP puede ahora gestionar la
rentabilidad de se cadena de valor. De una forma mucho mas sofisticada.
Los indicadores de IDC son valiosos en toda una gama de decisiones ya que muchos tramos están tomados por decisiones que los ejecutivos toman para un fin en común que es el bien de la empresa.
CONCLUCION Mantener la independencia de las
operaciones. Cubrir las variaciones en la demanda del
producto Permitir flexibilidad en la programación de la
producción. Proveer un reaseguro ante variaciones en el
tiempo de suministro de las materias primas.
Aprovechar las ventajas económicas relacionadas con la cantidad comprada.