cos ejercicio de costos clases

Empresa dedicada a la fabricación y corte de metal y madera. Vende productos al mercado de la construcción de viviendasLos valores que se presentan son extraidos de la contabilidad.

V Papel de Lija 2,000V Costo por manejo de materiales 70,000V Lubricantes y Refrigerantes 5,000V Gastos diversos por mano de obra indirecta 40,000V MOD de fabricación 300,000

Inventario de materiales directos de fabricación 010107 40,000Inventario de materiales directos de fabricación 311207 50,000 Inv. InicialInventario de Productos Terminados, 01 de enero 07 100,000Inventario de Productos Terminados, 31 de dic. 07 150,000Inventario de Productos en Proceso, 1 de enero 07 10,000Inventario de Productos en Proceso, 31 de dic 07 14,000 Inv. Final

F (cif) Costo de Arrendamiento de la Planta 54,000F (cif) Depreciacion del equipo de la planta 36,000F (cif) Impuestos sobre la propiedad del equipo de la planta 4,000F (cif) Seguros contra incendio del equipo de la planta 3,000

V Compra de Materiales Directos 460,000V Ingresos 1,360,000F Promociones de marketing 60,000F Sueldos de marketing 100,000F Costo de distribucion 70,000F Costo de servicio al cliente 100,000

Se pidea) Prepare un estado de Resultado por separado de los costos de la mercancia

fabricada.b) Señale si es Costo Fijo o Variable

MaterialesCompra de Materiales Directos 460,000

Total MP 460,000

MODMOD de fabricación 300,000

CIFPapel de Lija 2,000Lubricantes y Refrigerantes 5,000Costo por manejo de materiales 70,000Gastos diversos por mano de obra indirecta 40,000Costo de Arrendamiento de la Planta 54,000Depreciacion del equipo de la planta 36,000Impuestos sobre la propiedad del equipo de la planta 4,000Seguros contra incendio del equipo de la planta 3,000

TOTAL CIF 214,000

Estado de Resultado

Ingresos 1,360,000Costos MP -910,000Margen Bruto 450,000

Gastos Administracion y Comercializacion -330,000

Resultado 120,000

Empresa dedicada a la fabricación y corte de metal y madera. Vende productos al

MP Productos en Proceso40,000 Inv. Inicial 10,000

460,000 450,000450,000 300,000

214,000 960,00050,000 Inv. Final 14,000

MOD300,000 Productos en Terminados

Inv. Inicial 100,000300,000 960,000

910,000Inv. Final 150,000

CIF214,000

214,000

EJERCICIO OT

Antecedentes de la empresa ABC que costea sus productos por el método del costeo por absorción, por ordenes específicas correspondiente al mes de MayoAl comienzo del mes se encontraba en producción la OT 201 por 100,con las siguientes anotaciones:Materias primas $ 300.00Mano de obra directa $ 200.00CIF $ 180.00El inventario inicial de artículos terminados era de 300 unidades del articulo a $ 10.00 C/uDurante el mes se da comienzo a la OT 202 por artículos B .Los costos y gastos del mes fueron:Compra de materias primas 1000 uds a $ 200

Las remuneraciones ascendieron a $ 1.200.000 , de las cuales $ 300.00al sueldo del supervisor y el resto a mano de obra directa.Se cancelan otros CIF $ 200.00La orden 201 ocupó 500 unidades de materias primas yunidades la Orden 202De la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación el 60%correspondió a la OT 201 y el 40% restante a laDurante el mes se da termino a la OT 202Las ventas del mes:

50 ArtículosA100 ArtículosC

Por política de la empresa los artículos se venden con un recargo del 80% sobre el costoConsidere IVA del 19%

SE PIDE a) LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA PRODUCTO b) LAS VENTAS REALIZADAS

Antecedentes de la empresa ABC que costea sus productos por el método del costeo por absorción, por ordenes

artículos A

unidades del articulo

200

c/u

corresponden

300

202

DESARROLLOLo primero es ordenar datos en O/T como se ha visto en los ejercicios

a)

OT 201 100 Artículos AMP MOD CIF Total

Inv.Inicial $ 300.00 $ 200.00 $ 180.00 $ 680.00

Periodo $ 100.00 $ 540.00 $ 300.00 $ 940.00

Totales $ 400.00 $ 740.00 $ 480.00 $ 1,620.00Cu = CT/q $ 16.20

OT 202 200 artículos BMP MOD CIF Total

Inv Inicial - - - $ -

Período $ 60.00 $ 360.00 $ 200.00 $ 620.00

Totales $ 60.00 $ 360.00 $ 200.00 $ 620.00

Cu = CT/q $ 3.10

300 artículos CMP MOD CIF Total

Inv Inicial $ 3,000 $ - $ $ 3,000

Periodo $ - $ $ -

Totales $ 3,000 $ - 3,000

Cu = CT/q $ 10.00

b) Articulos Vendidos

Cantidad Precio Unit Venta Neta ImpuestoARTICULO A 50 29.16 1,458 277ARTICULO C 100 18 1,800 342

TOTALES 3,258 619

Nota; El precio unitario es el precio según O/T determinado mas el margen de recargo

$ -

$ -

Total Venta1,7352,1423,877

El precio unitario es el precio según O/T determinado mas el margen de recargo

Costeo por Ordenes Especificas u ORDEN DE TRABAJO

Se hacen a pedido para cada clienteSe abre una Orden de TrabajoNo se produce para stock

Ejercicio:Una fabrica de muebles Registra los sgtes movimientos para su OT N° 20 DEL Sr Perez Valenzuela

MP utilizada $ 1,150,000MOD del periodo $ 1,209,000 hrs. Totales 650 Hrs asignada a OT N° 20 350Costos indirectos de fabricacion $ 749.450 del período la base de distribucionson las MOD.

La OT N° 20 corresponde a la fabricación de 12 sillas de estilo.Se sabe que cada silla se vende a $ 280.000.- mas impto y que al final de mes se terminóla OT N° 20 y los gastos de administracion ascendieron a $ 800.000. se vendieron las 12sillas.

Se pide:a) Completar OT N°20b) Costo unitario de cada sillac) E° de R°d) Asientos contables

Se calculan las asignaciones de MOD en base a las horas dedicadas a OTMOD $ 1,209,000 cuota---->

Hrs Totales 650 350

Luego se distribuyen los cif de acuerdo a las las hrs de MOD según se indicaCIF $ 749,450 cuota---->

Hrs Totales MOD 650 350

a) b)Mes Mayo 09 OT N° 20 Perez ValenzuelaUnidades 12 Hrs 350

MP MOD CIF Total1,150,000 651,000 403,550 2,204,550

c) Estado de Resultado

Ventas 12 x 280000 $ 3,360,000

Costo de Venta -$ 2,204,550

Margen Bruto $ 1,155,450

Gastos de Administracion -$ 800,000

Resultado Operativo $ 355,450

e) ´---------------------- 1 -----------------------------Productos en Proceso 2,204,550

MP 1,150,000MOD 651,000CIF 403,550

´---------------------- 2 -----------------------------

Productos Terminados 2,204,550

Productos en Proceso 2,204,550´---------------------- 3 -----------------------------Clientes 3,998,400

Ventas $ 3,360,000 IVA D/F $ 638,400

´---------------------- 4-----------------------------Costo de Ventas 2,204,550

P. Terminados 2,204,550

´---------------------- x -----------------------------10,612,050 10,612,050

Una fabrica de muebles Registra los sgtes movimientos para su OT N° 20 DEL Sr Perez Valenzuela

Costos indirectos de fabricacion $ 749.450 del período la base de distribucion

Se sabe que cada silla se vende a $ 280.000.- mas impto y que al final de mes se terminóla OT N° 20 y los gastos de administracion ascendieron a $ 800.000. se vendieron las 12

Se calculan las asignaciones de MOD en base a las horas dedicadas a OT $ 1,860 valor hra MOD

651,000 (valor cuota por hrs MOD)

Luego se distribuyen los cif de acuerdo a las las hrs de MOD según se indica $ 1,153 valor hora CIF

403,550 (valor hora CIF por Hrs Totales)

Nota: En los Cif es idem a anterior

c/unitario183,712.5

Ejercicio

El gerente de producción esta en la disyuntiva de mantener el servicio de mantención en la fabrica o externalizarlo. Para ello sabe que una u otra opción implican lo siguiente.

a) El servicio interno significa costos por M$ 1.200 y por cada hora de produccion $ 0,140

b) Si lo externaliza los costos ascienden a M$ 2.000 y por cada hora de produccion $0,080

Ud., como Ingeniero Civil que ha sido contratado como asesor del gerente para analizar la situación debe emitir una opinión y:

1) Plantear la función que representa la situación expuesta

2) Cuál alternativa es más adecuada justificando su decisión?

SoluciónUd, como experto le entrega este informe al gerente.Cada alternativa estará determinada por la Función de Costo Total

Solución a Problema 1

a) F(x) = CF + f(x) donde x seran las horas de producción

F(x) = 1.200 + 0,140*x 1,867

b) F(x) = 2.000 + 0,080*x 10,667

Solución a Problema 2

Habra que igualar ambas funciones a) y b)

1.200 + 0,140*x = 2.000 + 0,80*x

0,060*x = 800

x = 13,333 Recordar que cifras estan en miles

Cuando se superen las 13,333 hrs de produccion sera mas conveniente externalizar el servicio.Total Fijo 0.14 Hrs 0.08 Fijo Total

1270 1200 70 500 40 2000 20401340 1200 140 1000 80 2000 2080

2600 1200 1400 10,000 800 2000 28002880 1200 1680 12,000 960 2000 29603020 1200 1820 13,000 1040 2000 3040

3066.62 1200 1866.62 13,333 1066.64 2000 3066.643090 1200 1890 13,500 1080 2000 3080

donde x seran las horas de producción 800.08

0.080.140.06

Recordar que cifras estan en miles

Pto de Equilibrio

Ejercicio 1

Una Empresa Manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el presente año para lo cual conocesus costos fijos, que son de $ 10,000 sus costos variables que son de $ 2,5 por cada unidadproducida y su precio de venta neto es de $ 4,5

Se pide:a) Cuanto requiere vender la empresa para no tener resultados de ningun tipo?b) Cuanto debe vender para tener un resultado despues de impuesto de $5000, si la tasa impositiva es de

un 15%Que efecto provocara el impuesto sobre el punto de equilibrio?

DATOS

Costos Fijos 10,000

Costo Variable Unitario 2.5

Precio de venta unitario 4.5

Venta 4.5 100.00%

Costo Variable 2.5 55.56%

Razon de contribucion 2.0 44.44%

a) Pto de Equilibrio Costos Fijos 10,000Razon de Contribucion 2.0

b) Pto de Equilibrio Costos Fijos+ 5000/85% 15,882Razon de Contribucion 2.0

Nota: Dado que la utilidad despues de impto = a $ 5000 significaque es el 85% (descontando el 15% de tasa impositiva). Portanto al dividir por el 85% se obtendra la utilidad antes de impto.

RESULTADO DE EQUILIBRIOVentas pxq 4.5 5,000

Costos Variables 2.5 5,000

Razon de Contribucion

Costos Fijos

Resultado antes de Impto

RESULTADO CON UTILIDAD DE $ 5000

Ventas pxq 4.5 7,941

Costos Variables 2.5 7,941

Margen de Contribucion

Costos Fijos

Resultado antes de Impto

Impuesto 15%

Resultado despues de Impto

El impuesto implica aumentar las ventas en un 59%para obtener una utilidad de $ 5000 despues de impto.

Isaac Mariangel:Dividir el Margen de Contribución Total por el margen unitario =$2

F59

Isaac Mariangel: Dividir el Margen de Contribución Total por el margen unitario =$2

Una Empresa Manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el presente año para lo cual conocesus costos fijos, que son de $ 10,000 sus costos variables que son de $ 2,5 por cada unidad

Cuanto debe vender para tener un resultado despues de impuesto de $5000, si la tasa impositiva es de

35735.294

5,000 unidades

5000 85%7,941 unidades 5,882

Nota: Dado que la utilidad despues de impto = a $ 5000 significaque es el 85% (descontando el 15% de tasa impositiva). Portanto al dividir por el 85% se obtendra la utilidad antes de impto.

22,500

-12,500

10,000

-10,000

0

El ejercicio se puede realizar desde abajo hacia arriba

35,735

-19,853

15,882 Se obtiene al sumar el Rº antes de Impto + CF

-10,000 Por ser CF es una constante

5,882 Se obtiene al dividir la meta esperada por 85%

-882 Al aplicar la tasa del 15% sobre los $ 5882

5,000 Meta Esperada

DECISIONES

La empresa ZZZ vende 40 unidades y obtiene una utilidad de $ 12,000

Se desea poner un anuncio publicitario que le costara $ 5.000.- (fijo)

El anuncio aumentara las ventas en un 10% a 44

precio venta $ 2,000 costo variable $ 1,200 Costos fijos $ 20,000

40 44Unidades Unidades

Ingresos $ 80,000 $ 88,000

Costos Variables -$ 48,000 -$ 52,800

Contrib Marginal $ 32,000 $ 35,200

Costos Fijos -$ 20,000 -$ 25,000

Utilidad Operativa $ 12,000 $ 10,200

Se Hace la Inversion en Publicidad ?Respuesta : NO

SE REDUCE PRECIO DE VENTA?

Se considera que al reducir el precio de venta a $ 1.750 se venderan 50 udsDado que su proveedor le vendera a $ 1150 y no a $ 1200

Resolución

Meta de Utilidad Operativa

Mas Costos Fijos

Meta Contribucion Marginal

Dividida en numero de uds vendidas

Meta de contribucion Marg unitaria

Mas costos variables unitarios

Meta del Precio de Venta

Comprobación q pIngresos 50 $ 1,790

Costos Variables 50 $ 1,150

Contrib Marginal

Costos Fijos

Utilidad Operativa

Conclusion: El precio de venta unitario debe ser = $ 1.790

La empresa ZZZ vende 40 unidades y obtiene una utilidad de $ 12,000

Se desea poner un anuncio publicitario que le costara $ 5.000.- (fijo)

Diferencia $ 8,000 50 1790 $ 89,500

-$ 4,800 50 1150 -$ 57,500

$ 3,200 $ 32,000

-$ 5,000 -$ 20,000

-$ 1,800 $ 12,000

Se considera que al reducir el precio de venta a $ 1.750 se venderan 50 udsDado que su proveedor le vendera a $ 1150 y no a $ 1200

$ 12,000 50 89500

$ 20,000

$ 32,000

50

640

1150

1790

$ 89,500

-$ 57,500

$ 32,000

-$ 20,000

$ 12,000

Conclusion: El precio de venta unitario debe ser = $ 1.790

Linsay Transpoopera una red integrada de transporte que incluye operaciones de ferrocarril y carretera. LTE tiene dos departamentos de apoyo y dos departamentos de transporte:DepartamentoDepartamento de TransporteEquipo y MantOperaciones de Ferrocarril (Tren)Sistemas de InOperaciones de Carretera (Camiones)El nivel presupuestado de relaciones de servicios al inicio del año fue:

Utilizado porProporcionado por EM SI TREN

EM -- 0.1 0.3SI 0.2 -- 0.5

El nivel real de relaciones de servicios para el año fue:

Utilizado porProporcionado por EM SI TREN

EM -- 0.2 0.40SI 0.25 -- 0.55

LTE capta costos fijos y costos variables de cada departamento de servicio en grupos separados de costos. Los costos reales de cada grupo fueron (en miles):

Grupo de Costos Fijos Grupo de Costos VariablesEM $ 300 $ 540SI $ 80 $ 75

Los costos fijos se asignan sobre la base del nivel presupuestado de servicio. Los costos variables se asignan sobre la base del nivel real de servicio.LTE vigila el costo de Km-vía para el departamento de ferrocarril y el costo de Km-carretera para el departamento de carreteras. Estas cantidades de costos incluyen los costos asignados de los departamentos de apoyo a los departamentos de transporte. Durante el año los kilómetros reales de transporte fueron:Operaciones de K 15,000 de kilómetrosOperaciones d K 12,000 de kilómetrosSe requiere:1) Asignar los costos del departamento de apoyo a los dos departamentos de transporte utilizando los métodos: a.Directo, b. Método Escalonado (asigne primero EM) y c. Método recíproco. Muestre todos los detalles de sus cálculos. Asigne separadamente los costos variables y fijos de los departamentos de servicio. 2) Comparar los costos totales de los departamentos de servicio por kilómetros de transporte para las operaciones de ferrocarril y carretera utilizando cada uno de los tres métodos indicados en el punto 1anterior.

1. the summary results are (in thousands):

a. Direct Method: TREN CAMIONFixed Costs $ 150 $ 230Variable Costs $ 325 $ 290

$ 475 $ 520

b. Step-down (EM First):Fixed costs 158.75 221.25Variable Costs 350.21 264.8

508.96 486.05

c. Reciprocal method:Fixed costs 152.86 227.14Variable Costs 341.21 273.79

494.07 500.93

a. Direct method:EM SI

Costos Fijos $ 300 $ 80Base presupu EM(0,3 , 0,6) -$ 300 -

SI(0,5 , 0,3) -$ 80$ 0 $ 0

EM SICostos Variables $ 540 $ 75Base real EM(0,4 , 0,4) -$ 540 -

SI(0,55 , 0,2) -$ 75$ 0 $ 0

b. Step-down (EM Firts) EM 0.1IS

Fixed Costs $ 300 $ 80EM(0,1;0,3;0,6) -300 $ 30SI(0,5 ; 0,3) -$ 110

$ 0 $ 0

0.2EM SI

Variable Costs $ 540 $ 75Base nivel reaEM(0,2;0,4;0,4) -540 $ 108

SI(0,55;0,2) -$ 183$ 0 $ 0

c. Reciprocal Method: 0.1Fixed Costs EM SI

$ 300 $ 80EM(0,1;0,3;0,6) -322.449 32.24SI(0,2;0,5;0,3) 22.449 -112.245

0.000 -80.000

EM SIVariable Costs $ 540 $ 75

EM(0,2;0,4;0,4) -588.158 117.632SI(0,25;0,55;0,2) 48.158 -192.632

-$ 540.000 -$ 75.000

Computations underlying reciprocal method:

Fixed Costs:EM = 300 + SI * 0,2SI = 80 + EM * 0,1EM=300+0,2*(= $300 + 0.20 ($80 + 0.10 EM)

= $300 + $16 + 0.02 EM0.98 EM = $ 316

EM = $ 322,449 $ 322.449

SI = $80 +0.10 ($3 $ 112.245Variable CostsEM = 540 + 0,25 * SISI = 75 + 0,2 * EM

EM = $540 + 0.25 ($75 + 0.20 EM)= $540 + $18.75 + 0.05 EM

0.95 EM = 558.75EM = $ 558,158 $ 588.158

IS = $75 + 0.20 ($ $ 192.632

2. CT / Km TREN CAMION K 15,000 K 12,000

a. direct meth 0.0317 0.0433b. step-down (E 0.0339 0.0405c. reciprocal 0.0339 0.0405

Método de asignación directa.

Es utilizado más ampliamente para la asignación de costos a los departamentos de apoyo. Este método pasa por alto cualquier servicio proporcionado por un departamento de apoyo a otro; asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamento de operación.El beneficio del método directo es su sencillez. No hay necesidad de prever el uso de los recursos del departamento de apoyo por otro departamentos de apoyo.

Método de Asignación de paso abajo.

Algunas organizaciones usan el método de asignación paso abajo que permite un reconocimiento parcial de los servicios proporcionados por los departamentos de apoyo a otros departamentos de apoyo. Este método es más complejo que el método directo porque debe escogerse una secuencia de asignaciones. Muchas compañías adoptan la secuencia que principia con el departamento que proporciona el porcentaje más elevado del total de servicios a otros departamentos de apoyo. La secuencia continua con el departamento que da el siguiente porcentaje más alto del total de sus servicios a otros departamentos de apoyo, y así sucesivamente.

Método de Asignación Reciproca.

El método se asignación reciproca asigna los costos al incluir explícitamente los servicios mutuos proporcionados entre todos los departamentos de apoyo. En teoría, los métodos directos y de paso abajo no son precisos cuando los departamentos de apoyo se proporcionan servicios el uno al otro.

opera una red integrada de transporte que incluye operaciones de ferrocarril y carretera.

CAMION0.60.3

CAMION0.400.20

LTE capta costos fijos y costos variables de cada departamento de servicio en grupos separados de costos.

Los costos fijos se asignan sobre la base del nivel presupuestado de servicio. Los costos variables se asignan sobre la base del nivel real de servicio.LTE vigila el costo de Km-vía para el departamento de ferrocarril y el costo de Km-carretera para el departamento de carreteras. Estas cantidades de costos incluyen los costos asignados de los departamentos de apoyo a los departamentos de transporte.

1) Asignar los costos del departamento de apoyo a los dos departamentos de transporte utilizando los métodos:

Muestre todos los detalles de sus cálculos. Asigne separadamente los costos variables y fijos de los departamentos de servicio. 2) Comparar los costos totales de los departamentos de servicio por kilómetros de transporte para las operaciones de ferrocarril y carretera

0.9 0.8TREN CAMION

$ 100 $ 200$ 50 $ 30

$ 150 $ 230

0.8 0.75TREN CAMION

$ 270 $ 270$ 55 $ 20

$ 325 $ 290

0.3 0.6Rail Road

$ 90 $ 18068.75 41.25

158.75 $ 221.25

0.40 0.40TREN CAMION

$ 216 $ 216134.2 48.8350.2 264.8

0.3 0.6TREN CAMION

96.73 193.4756.12 33.67

152.857 227.143

TREN CAMION

235.263 235.263105.947 38.526341.211 273.789

$300 + 0.20 ($80 + 0.10 EM)

$540 + 0.25 ($75 + 0.20 EM)

Es utilizado más ampliamente para la asignación de costos a los departamentos de apoyo. Este método pasa por alto cualquier servicio proporcionado por un departamento de apoyo a otro; asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamento de operación.El beneficio del método directo es su sencillez. No hay necesidad de prever el uso de los recursos del departamento de apoyo por otro departamentos de apoyo.



Es utilizado más ampliamente para la asignación de costos a los departamentos de apoyo. Este método pasa por alto cualquier servicio proporcionado por un departamento de apoyo a otro; asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamento de operación.



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