corresponsabilidad social eje estratégico: 1. convenio de colaboración snte-cndh convenio de...

22
CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1

Upload: anibal-duque

Post on 22-Jan-2016

230 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

CORRESPONSABILIDADSOCIAL

Eje estratégico:

1

Page 2: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

2

Convenio de Colaboración SNTE-CNDHConvenio de colaboración SNTE-CONADEConvenio de colaboración SNTE-SEDENAConvenio SNTE-UNESCOConvenio SNTE-UNICEFConvenio SNTE-AFT

Page 3: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

3

Page 4: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

4

EjesEstratégicos

CorresponsabilidadSocial

Vertiente Educativa

Vertiente Educativa Vertiente Sindical

Vertiente Sindical

Page 5: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

5

Responsables:Profa. Silvia Luna RodríguezProfa. Emma Rubio RamírezProfa. Ma. Isabel Jacinto RochaProf. Alexander Zetina AguiluzProfa. Ma. Antonieta García Lascurain Vargas

Page 6: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

6

Page 7: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

7

Descripción:A través de este eje estratégico estamos generando la relación del Sindicato con instituciones y organizaciones que coadyuven a la defensa de la escuela pública de calidad para todos y reconozcan el valor social de los trabajadores de la educación.Los programas y proyectos que estamos desarrollando conjuntamente con instituciones y organizaciones, privilegian la articulación de las acciones para fortalecer las capacidades educativas de las comunidades escolares y de la sociedad en su conjunto, haciendo visible el valor que tiene asumir responsablemente que la educación es tarea de todos.

Page 8: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

8

Objetivo General:• Generar una agenda de vinculación social

que involucre corresponsablemente a instituciones y organizaciones genuinamente interesadas en fortalecer las capacidades educativas de la escuela pública, desde su ámbito de competencia.

Page 9: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

9

Objetivos Específicos:

1. Convocar a las instituciones, organizaciones y actores comprometidos con la educación, para desarrollar una agenda que fortalezca las capacidades de las familias, las escuelas, los docentes y los alumnos para lograr una educación pública de calidad con equidad.

Page 10: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

10

2. Implementar programas para la revaloración social del maestro y de la escuela pública, con la participación de instituciones, organizaciones y actores de reconocido prestigio.

Page 11: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

11

Resultado esperado:• Una agenda de vinculación social• Acuerdos y convenios necesarios para su

operatividad• Compromiso proactivo de actores

sociales relevantes en la defensa de la escuela pública, desde su ámbito de competencia.

Page 12: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

12

Usuario/audiencia:• Los órganos de gobierno sindical del

SNTE• Los maestros agremiados al SNTE• Padres de Familia• Organizaciones e instituciones

Page 13: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

13

PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO RESULTADOS

SE VINCULA CON

OTROS EJES OTROS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Convenio de colaboración SNTE-CNDH• Fortalecer en los

docentes las capacidades didácticas para la enseñanza de los derechos humanos “Curso básico en derechos humanos”

• Generar espacios de reflexión de la comunidad educativa sobre temas de no discriminación. “Diálogos por la igualdad”

Comité Nacional deVinculación

SocialPermanente

Dar a las comunidadeseducativas los

mediosnecesarios para

defendersus propios

derechos y losde los demás

Comunicación

Certeza Laboral

Cercanía con losAgremiados

Vigencia de losprincipios

filosóficos delArtículo

3°constitucional

Calidad de laEducación

Transparencia yrendición deresultados

Convenio SNTE-CNDH

Page 14: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

14

Convenio SNTE-CNDHOBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA:Facilitar a los trabajadores de la educación el estudio y aprendizaje de los conceptos básicos de los Derechos Humanos y sus garantías. Contribuir al desarrollo de habilidades para la formación y capacitación en línea, así como de trabajo colaborativo.

ÓRGANO DE GOBIERNO:Comité Nacional de Vinculación Social

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

• Nuevo modelo de liderazgo

• Nueva relación institucional

• Orgullo de ser maestro• Acercamiento con los

agremiados• Ayuda internacional• Utilidad social del SNTE• Actualización

o Acoso mediáticoo Percepción social del

SNTEo Implementación y

aplicación de las leyes secundarias de la Reforma

Compromiso con su materia de trabajo

Compromiso social Reconocimiento social Vinculación social Uso de tecnologías Liderazgos sociales Capacidad de movilización Capacidad de reinventarnos Ser incluyente Ser democrático

Comunicación con la sociedad

Falta de credibilidad Difusión e información Distanciamiento de los

líderes con los agremiados Equidad de género

Page 15: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

15

PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO RESULTADOS

SE VINCULA CON

OTROS EJES OTROS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Convenio de colaboración SNTE-CONADE• Promover prácticas

saludables de alimentación y activación física “Ponte al 100”

• Integrar el catálogo regional de alimentos saludables.

Comité Nacional deVinculación

SocialPermanente

Lograr trimestralmente1000 mediciones

amaestros y padres defamilia y

entregarles susprescripciones deactivación física y

alimentación

Cercanía con losAgremiados

Transparencia yrendición deresultados

Convenio SNTE-CONADE

Page 16: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

16

Convenio SNTE-CONADEOBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA:Promover la cultura de la salud, para contribuir a disminuir los índices de sobrepeso y obesidad, a través de las mediciones, evaluaciones y prescripción de ejercicios y dietas personalizadas a la población para lograr que estos participen activamente en la conservación de su salud.

ÓRGANO DE GOBIERNO:Comité Nacional de Vinculación Social

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

• Nuevo modelo de liderazgo

• Acercamiento con líderes

• Nuevos proyectos• Vinculación social• Utilidad social del

SNTE• Diferente relación

institucional

o Acoso mediático

o Percepción social del SNTE

Capacidad organizativa Comprometido con su materia

de trabajo Capacidad de convocatoria Compromiso social Capacidad de movilización Liderazgos sociales Vinculación social Trabajo colegiado Uso de TIC’s

Distanciamiento de líderes con los agremiados

Imagen de SNTE Falta de credibilidad Difusión e

información

Page 17: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

17

PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO RESULTADOS

SE VINCULA CON

OTROS EJES OTROS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Convenio SNTE-SEDENA• Reconocer mutuamente

el valor social de los maestros y las fuerzas armadas

• Coadyuvar a la cultura ecológica, reforestando los espacios idóneos en las escuelas y su entorno

• Fortalecer la cultura cívica de los educandos a través del abanderamiento de las escoltas

• Impulsar la corresponsabilidad de los padres de familia en el mejoramiento de los espacios escolares, con la colaboración de la SEDENA.

Comité Nacional deVinculación

Social

Colegiado Nacional de

Organización

Permanente

Dos encuentros deconvivencia anuales por

Sección y Zona militar

Coadyuvar con la SEDENA

a la plantación de un

millón de árbolesAbanderamiento

porelementos de la

SEDENAde una escolta por

cadauno de los municipios

Comunicación

Cercanía con losAgremiados

Transparencia yrendición deresultados

Colegiado Nacional de Organización

Colegiado Nacional de Comunicación

Convenio SNTE-SEDENA

Page 18: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

18

Convenio SNTE-SEDENAOBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA: Sumar esfuerzos y fortalecer los valores cívicos en los estudiantes, la cultura ecológica, así como mejorar los espacios educativos de las escuelas en contextos vulnerables, a través de los siguientes proyectos:• Campaña Nacional de Reforestación• Abanderamiento de escoltas• Mejoramiento de los espacios educativos.

ÓRGANO DE GOBIERNO:

Comité Nacional de Vinculación Social

Colegiado Nacional de Organización

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

• Acercamiento con líderes• Nuevas relaciones

institucionales• Fortalecer la unidad

nacional del gremio• Orgullo de ser maestro• Acercamiento con los

agremiados• Estrategia de

comunicación• Utilidad social del SNTE

o Acoso mediáticoo Percepción social

del sindicato

Reconocimiento a los maestros Capacidad organizativa Compromiso con su materia de

trabajo Compromiso social Capacidad de convocatoria y

movilización Liderazgos sociales Vinculación social Contacto con los agremiados

Imagen del SNTE Distanciamiento de

líderes con los agremiados

Falta de credibilidad Difusión e

información

Page 19: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

19

PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO RESULTADOS

SE VINCULA CON

OTROS EJES OTROS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Convenio SNTE-UNESCOConvenio SNTE-UNICEF• Intercambiar y

difundir materiales educativos

Comité Nacional de

Vinculación Social

Consejo Nacional deRelaciones

Internacionales

Permanente

Fortalecer la defensa de

los principios

humanistasde la

educación pública

Comunicación

Cercanía con losAgremiados

Transparencia yrendición deresultados

Vigencia de losprincipios

filosóficos delArtículo

3°constitucional

Calidad de laEducación

Colegiado Nacional de Comunicación

Convenio SNTE-UNESCO-UNICEF

Page 20: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

20

Convenio SNTE-UNESCO-UNICEFOBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA: Fortalecer nuestro programa de defensa de la educación pública, de calidad para todos, a través de alianzas estratégicas con organismos internacionales prestigiados por su visión humanista de la educación.

ÓRGANO DE GOBIERNO:

Comité Nacional de Vinculación Social

Consejo Nacional de Relaciones Internacionales

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

• Nuevo modelo de liderazgo

• Acercamiento con líderes

• Nueva relación institucional

• Ayuda internacional• Acercamiento con los

agremiados• Estrategia de

comunicación

o Acoso mediáticoo Percepción social

del SNTE

Compromiso con su materia de trabajo

Ayuda educativaCapacidad de

convocatoriaCompromiso socialLiderazgos socialesUso de tecnologíasVinculación social

Imagen social del SNTE

Falta de credibilidad

Difusión e información

Page 21: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

21

PRINCIPALES ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO RESULTADOS

SE VINCULA CON

OTROS EJES OTROS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Convenio SNTE-AFT• Intercambiar y

difundir materiales educativos

Comité Nacional de

Vinculación Social

Consejo Nacional deRelaciones

Internacionales

Permanente

Fortalecer la defensa de

los principios humanistas

de la educación

pública

Comunicación

Cercanía con losAgremiados

Transparencia yrendición deresultados

Vigencia de losprincipios

filosóficos delArtículo

3°constitucional

Calidad de laEducación

Colegiado Nacional de

Comunicación

Convenio SNTE-AFT

Page 22: CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Eje estratégico: 1. Convenio de Colaboración SNTE-CNDH Convenio de colaboración SNTE-CONADE Convenio de colaboración SNTE-SEDENA

22

Convenio SNTE-AFTOBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA: Fortalecer la presencia del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación en el movimiento sindicalista internacional y consolidar alianzas para definir programas permanentes que fortalezcan las distintas áreas prioritarias de trabajo del SNTE.

ÓRGANO DE GOBIERNO:

Comité Nacional de Vinculación Social

Consejo Nacional de Relaciones Internacionales

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

• Crisis• Sindicalismo de

servicios• Agenda internacional• Nuevo modelo de

liderazgo

o Tendencias internacionales antisindicalistas

o Percepción social del SNTE

Cultura de la evaluación Compromiso con la materia de

trabajo Compromiso social Cuadro de liderazgos

preparados Agenda sindical Vinculación social

Comunicación Capacitación y

formación de cuadros Imagen y falta de

credibilidad