Buenas NochesMi nombre es Ana Julia Rodríguez Pecina, y estoy realizando el video solicitado en la materia

de Planeación Estratégica de la unidad 2 Planeado Estrategias.

En el Caso planteado de la Sra. Laura Hernández donde decide incursionar en el negocio de compra-venta de artículos de decoración para el hogar, en la cual tenemos que recordar que esta empresa su principal meta es ser una empresa líder en su ramo teniendo como filosofía la calidad en el servicio.

Es muy importante mencionar que la empresa incia sus operaciones con un socio el Sr. Rogelio Sotelo y su familia actualmente cuenta con 20 empleados y su estructura organizacional está formada en 4 niveles jerárquicos y los puestos son dirección general, gerencias de administración, finanzas, recursos humanos y ventas, jefes de departamento de recursos humanos, ventas y contabilidad, auxiliares administrativos y agentes de ventas.

En este caso la empresa se anticipó abrirla por lo mencionado en el caso, y al termino del mes se realiza una junta donde se les presentaron números rojos, esto quiere decir que la planeación estratégica no se planeó en el momento oportuno.

El momento oportuno para realizar la planeación estratégica es el momento concreto en el cual se quiere abrir el negocio.

Es decir que dentro de la planeación estratégica debemos primeramente pensar en la misión de la empresa y preguntarnos que es nuestro negocio y que debería de ser.

Con estas estrategias se toman decisiones correctas el día de hoy para tener buenos resultados el día de mañana.

Si se hubiera tomado en cuenta la planeación estratégica se percatarían de identificar varios propósitos así como las variables internas y externas que afectaran o con las cuales podrían sacar beneficios para su giro, así como la definición del proceso de planeación.

De esta manera se dan a conocer varios factores que sirven para llevar a la empresa al éxito como conocer la competencia específica, realizar una análisis de la situación actual de la organización al contar los impactos internos y externos obtendremos un análisis estratégico adecuado para la organización.

Es decir obtendremos respuestas de las siguientes preguntas y respuestas en cuanto al ejercicio dado

DONDE QUEREMOS IR: Ser lider en el ramo un crecimiento significativo en todo el país

DONDE ESTAMOS En el primer mes de apertura en numeros rojos.

DONDE QUEREMOS ESTAR: Ser lider en el ramo y (tener preferencia )

COMO VAMOS A LLEGAR: Apostando a la filosofia de calidad en el servicio es muy importante ya que nos define su permanencia o su retiro.

COMO ESTAMOS LLEGANDO: En 4 niveles jerquicos como se mencionó anteriormente

, DIRECCION GENERAL, GERENCIA ADMINISTRACION Y FINANZAS

Estos analisis nos proporcionan información útil para el desarrollo de diferentes estrategias, conociendo las fuerzas económicas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, legales gubernamentales y tecnológicas la empresa tendria una mejor proyección ante de iniciar el negocio y no estar en numero rojos como lo marca el primer mes.

OTRA HERRAMIENTA IMPORTANTE PARA EL DIAGNOSTICO INTERNO ES EL ANALSIS FODA DONDE SE EVALUAN LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES MIENTRAS QUE LAS OPORTUNIDADES Y AMANEZAS APOYAN AL ANALISIS EXTERNO.

PARA DAR INICIO A LA PLANEACION ESTRATIGICA ES MUY IMPORTANTE QUE ESTA EMPRESA O LAS PYMES ESTABELSCAN SU MARCO FILOSOFICO

EL CUAL ESTA INTEGRADO LOS VALORES FINALES DEBERAN DE TERMINAR LA MISION, VISION Y VALORES ENTRE OTROS ASPECTOS CON EL FIN DE SABER EL CURSO QUE DEBERA DE TOMAR LA EMPRESA.

EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DENTRO DE LAS PYMES PARA COMPETIR EN EL MERCADO ACTUAL YA QUE HAY MUCHISIMAS EMPRESAS QUE OFRECEN PRODUCTOS Y SERVICIOSPARA PODER MANTENERSE DENTRO DEL GUSTO DE LOS CLIENTES CABE MENCIONAR QUE ES MUY IMPORTANTE LA PLANEACION ESTRATETICA YA QUE AYUDA A LA MEJORA CONTINUAYA QUE NOS AYUDA A MEJORAR O IMPLEMENTAR ACCIONES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS DENTRO DE LA FILOSOFIA

DE LA EMPRESA.

ES MUY IMPORATANTE MENCIONAR QUE TODA EMPRESA TIENE QUE ANALIZAR LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE FORMAN PARTE DE SU PLAN ESTRATEGICO Y PARA QUE ESTE TENGA ÉXITO NO SE DEBEN DE DEJAR A UN LADO, SI NO QUE DEBEN UTILIZAR COMO FUNDAMENTL PARA QUE EL PLAN ESTE COMPELTO Y SOBRE TODO CORRECTAMENTE ELABORADO.