variable descripción de la variable

dimensiones indicadores

importancia de la gestión del recurso humano por competencias

La gestión de los recursos humanos por competencias es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.

provisión -reclutamiento de candidatos a trabajar en la empresa- selección de trabajadores en la empresa

asignación -delegación de cargos por competencias- delegación de cargos por rendimiento

desarrollo -inducción de los trabajadores en la empresa- capacitación de los trabajadores en la empresa

desempeño -mantenimiento del talento humano en la empresa- control del desempeño laboral de los empleados

Cuestionario

buen día soy un estudiante de la universidad san ignacio de loyola, estamos realizando una investigación para identificar la percepción que usted tiene acerca de la gestión de recursos humanos por competencias y necesitamos de su colaboración para dar respuesta a las siguientes preguntas

1.-edad:………………

2.-género: m……..f………

3.-antigüedad en el empleo:………………..

4.-cargo:……………………………………

5.-marque con una x el tipo de empresa a la cual usted corresponde:

a) privada b) publica:

para la siguiente pregunta se valorara con una escala del 1 al 5 el grado de percepción según la siguiente valoración:

1.-nunca

2.-casi nunca

3.-aveces

4.-casi siempre

5.-siempre

Dimensión provisión 1 2 3 4 51.-cree usted que se recluta un número adecuado de candidatos calificados2.-cree usted que se utilizan métodos adecuados a la hora de reclutar candidatos3.-cree usted que se selecciona al personal nuevo según sus conocimientos4.-cree usted que se selecciona al personal nuevo según sus cualidades5.-cree usted que se selecciona al personal nuevo según sus habilidades6.-cree usted que se selecciona al personal nuevo según sus actitudes

Dimensión asignación 1 2 3 4 57.-cree usted que el modelo por competencias ayuda a delegar de manera adecuada los puestos según conocimientos8.-cree usted que se delega adecuadamente los puestos según cualidades9.-cree usted que se delega adecuadamente los puestos según habilidades10.-cree usted que se delega adecuadamente los puestos según actitudes11.-cree usted que el modelo por competencias ayudo a que pueda ocupar cargos superiores

Dimensión desarrollo 1 2 3 4 512.-cree usted que se le facilita el proceso de adaptación e integración del personal que ingrese a la empresa13.-cree usted que se le da a conocer al personal nuevo la filosofía y políticas de la empresa14.-cree usted que se le da a conocer al personal nuevo las normas de disciplina y de seguridad industrial15.-cree usted que se le promueve al personal nuevo a crear una actitud favorable hacia la empresa16.-cree usted que la empresa brinda capacitaciones adecuadas a los empleados de la empresa17.-cree usted que se le brinda incentivos a fin de capacitarse continuamente18.-cree usted que el modelo por competencia influyó en las capacitaciones recibidas para el desarrollo de sus funciones.19.-cree usted que las necesidades de capacitación son identificadas de forma adecuada20.-cree usted que brindan las facilidades a fin de obtener un crecimiento profesional continuo al personal que labora en la institución

Dimensión desempeño 1 2 3 4 521.-cree que usted que el modelo por competencias ayuda a la retención del talento humano cuando este realiza una labor destacable22.-cree usted que se reconoce los logros y el destacable trabajo de los empleados 23.-Considera usted que el modelo por competencias ayuda al control continuo del desempeño laboral de los empleados

Preguntas Nuevas:

1. Cree usted que el modelo por competencias utiliza métodos adecuados a la hora de reclutar candidatos2. Cree usted que el modelo por competencias selecciona personal nuevo según sus conocimientos3. Considera que el modelo por competencia sea un método innovador4. Cree usted que el modelo por competencias sea un método objetivo para su evaluación por desempeño5. En relación al modelo por competencias: cree usted que facilita el proceso de adaptación e integración del

personal que ingresa a la empresa