Corporación Unificada Nacional

2015-A

Modalidad: Distancia

Nancy Elena Romero Freyle

Creatividad y Pensamiento Innovador

Reglas de Juego

Participar Compartir Experiencias Ser curioso, preguntar No sentir miedo

Qué es la percepción?

Es un proceso organizador de los datos que reciben nuestros sentidos, en el que influye la propia experiencia , y que nos permite captar los objetos y, en general, tener conciencia del mundo.

Natividad. Octavio Ocampo

https://www.google.com.co/search?newwindow=1&tbm=isch&source=univ&sa=X&ei=fD7WVPHBKsKrNsqBgYAH&ved=0CBwQsAQ&biw=1366&bih=624&q=Natividad.+Octavio+Ocampo

Fuente: http://memoria-y-percepcion.webnode.com.co/

ESCHER con sus estructuras modulares

Octavio Ocampo: La familia del generalhttps://www.google.com.co/search?q=Octavio+Ocampo:+La+familia+del+general&newwindow=1&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=sEDWVKyVIIXCggT9mIPYDQ&ved=0CBwQsAQ&biw=1366&bih=624

Ser creativo consiste en ser capaz de ver las

cosas de manera diferente…

Qué es la creatividad?

Por qué es importante desarrollar la creatividad e innovación si queremos ser

empresarios?

La creatividad puede aplicarse en cualquier ámbito de la vida, incluyendo el empresarial. De hecho, una de las principales armas a la hora de afrontar la creación de una empresa son nuestras ideas, que pueden diferenciarnos del resto.

Qué ganamos con la creatividad y la innovación?

• Ser protagonistas • Tener una mente abierta, romper barreras, rutinas y

frenos• Innovar – Crecer personal y profesionalmente• Valorar cada vez nuestras ideas en el mundo

empresarial• Es saludable (oxigena la mente y permite la

relajación)

¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO? La idea de negocio es un breve boceto de lo

que será su futura empresa, donde establecerás los principales puntos estratégicos que te llevarán al éxito de esta unidad productiva.

Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa que poseen todas las personas. Esa generación de ideas tiene múltiples propósitos pero no necesariamente su objetivo es la creación de una nueva empresa.

La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas e investigativas a la detección de las nuevas oportunidades que ofrecen los mercados.

FUENTES GENERADORAS DE IDEAS DE NEGOCIO

Pirámide de MaslowDetectar una necesidad: Es un principio fundamental del Marketing y quien detecta esta necesidad a tiempo y sabe cubrirla adecuadamente tiene grandes posibilidades de éxito en su aventura empresarial. Una necesidad para una persona es una sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla. Por ejemplo, la sed, el hambre y el frío son sensaciones que indican la necesidad de agua, alimento y calor, respectivamente.

FUENTES GENERADORAS DE IDEAS DE NEGOCIO

Detectar una carencia o deficiencia: A veces no es necesario tener una gran idea innovadora y deslumbrante. Basta con descubrir algo que no se está haciendo y que, de llevarse a la práctica, podría tener éxito.

Disfrutar de las aficiones: Una de las mejores formas de crear un negocio propio es dedicarse a aquello que realmente a uno le gusta. Sobre todo si se tiene grandes conocimientos del tema en cuestión y, por supuesto, no duda en pasarse horas trabajando en ello.

FUENTES GENERADORAS DE IDEAS DE NEGOCIO

Nuevas aplicaciones de viejos productos: Estas ideas suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Eso pasó cuando a alguien se le ocurrió utilizar el teléfono para enviar cartas en vez de hablar por él. Pues inventó el Fax.

Cambios en la sociedad: Nuestra sociedad está cambiando a un gran ritmo y con ella cambian las necesidades y deseos. Estar atentos a estos cambios puede ser una buena fuente de ideas. Uno puede ver cada día nuevas empresas que venden productos o servicios que hace unos años eran innecesarios o absurdos.

Planes de Desarrollo Locales: Es muy bien sabido por los líderes locales que la planeación en municipios y departamentos hace que se esclarezcan al mismo tiempo cuáles son los polos de desarrollo y la generación a través de éstos de nuevas ideas de negocios.

Observe el entornoLea revistas y periódicosConozca las aficiones de la poblaciónPida opiniones a personas informadasIdentifique ideas foráneas exitosasVisite organismos de promoción empresarialElabore una lista de posibles problemas o necesidades.

FUENTES GENERADORAS DE IDEAS DE NEGOCIO

PROCESO EN LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CONOZCA SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PERSONALES

Evalúe su capacitación y experiencia, identifique sus puntos fuertes

Defina qué tipo de trabajo quiere¿Cuánto necesita o quiere ganar?Mantenga su enfoque, no olvide que la experiencia

significa una ventaja¿Carece de habilidades?...piense en dónde y cómo

conseguirlasDefina qué tipo de trabajo quiere¿Cuánto necesita o quiere ganar?Mantenga su enfoque, no olvide que la experiencia

significa una ventaja¿Carece de habilidades?...piense en dónde y cómo

conseguirlas.

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIOS

1. Plasma la Misión y Visión de tu Plan de Negocio: Esta es la parte intangible de tu negocio pero que es tremendamente importante para generar la energía y la emoción necesaria para trabajar y lograr grandes cosas.  Todos los empresarios importantes conocen lo valioso de tener una visión y una misión que todos los colaboradores de su empresa compartan.  

Sueña en grande y escribe lo que esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo.

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO

2. Realiza un Estudio de Mercado: Si aún no lo has hecho, puedes elaborar un sencillo y práctico estudio de mercado que te ayude a identificar tus clientes potenciales y a tomar decisiones sobre dónde trabajar, cómo enfocar tus recursos de promoción y publicidad y la ubicación de tu local u oficina.

3. Define la Imagen de la Empresa: La imagen de tu empresa tiene que ver con el nombre que eliges, un slogan, los colores que manejarás en tu publicidad y todo aquello que defina lo que deseas proyectar.  Las empresas transmiten muchas cosas con su imagen: Alegría, seriedad, profesionalismo, rapidez, comodidad, seguridad, etc.  Lo que sea que quieras proyectar, defínelo desde un inicio con tu imagen.

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO

4. Elabora un Presupuesto: la inversión y los gastos de

operación son fundamentales para el éxito de un negocio.  Se debe contemplar por separado el presupuesto de inversión, que debe reflejar cuánto dinero exactamente se necesita para arrancar (startup) y tener muy claro de dónde vendrá.  Y por otra parte, se debe contemplar un presupuesto de operación que incluya gastos fijos y variables.  Esto ayudará a ver con claridad si se cuenta con lo necesario para iniciar oportunamente y si el negocio es rentable.

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO

5. Realiza todos los trámites necesarios para formalizar tu negocio: Los trámites son necesarios siempre y habrá muchos procedimientos de inscripción con los que deberás cumplir antes de abrir las puertas al público.  Estos trámites varían de país en país (región en región) pero fundamentalmente tienen que ver con:

Registros mercantiles (RUT - Cámara de Comercio ) DADIS (Departamento Administrativo Distrital de

Salud) INVIMA (Inst. Nacional de Vigilancia de Medicamentos

y Alimentos) BOMBEROS SAYCO Y ACINPRO

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO

6. Elige a tu Personal: Ya sea que tu seas el único empleado o que comiences trabajando con algunos colaboradores, elige adecuadamente a tu personal y establece desde un inicio la cultura de servicio al cliente de altos estándares.  El éxito de todo negocio tiene que ver con el servicio al cliente y con saber vender. De nada sirve una gran idea y toda la infraestructura si no vendes tus productos o servicios.  Desde un inicio, asegúrate de vender y vender bien.

DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO

Ejercicio Lluvia de Ideas

Lluvia de ideas

La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn (fue denominada brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

Lluvia de Ideas

1) Definir los grupos2) Nombrar al conductor del grupo3) Definir el tema o el problema4) Se explican las reglas (no se aceptan

criticas)5) Emitir ideas libremente6) Listar las ideas

DILIGENCIE EL FORMATO DE IDEAS DE NEGOCIOS ANEXO

EN EL BLOG

CREATIVIDAD

http://www.portafolio.co/economia/emprendedores-colombianos http://revistaemprendedores.co/index.php?option=com_content&view=article&id=299:colombia-startup-2014-abre-convocatoria-a-emprendedores&catid=43:becas-y-convocatorias&Itemid=108 http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13527228 http://www.colombia.co/talento/cinco-empresarios-colombianos-exitosos-en-el-mundo.html 

INNOVACION http://books.google.es/books/about/Innovaci%C3%B3n_empresarial.html?hl=es&id=RQ_4NcwhagQC

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