copyright © 2014 por fundación codespa. todos los derechos reservados hacia una matriz productiva...
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Hacia una matriz productiva inclusiva en el Ecuador.
Estrategia CODESPA 2014-2017 para el fortalecimiento de MYPIME rurales.
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01. Antecedentes
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LÍNEAS DE TRABAJO
PRESENCIA
FUNDACIÓN CODESPA
Tenemos oficinas locales en: Angola | Bolivia | Centroamérica |Colombia | Ecuador | EE.UU | Filipinas | Marruecos | Perú | R.D. Congo | República Dominicana | Vietnam
Nuestra actividad consiste en promover desarrollo económico y social creando condiciones para que después, este desarrollo pueda crecer y sostenerse sin nuevas ayudas; es decir, tratamos de facilitar que las familias incrementen sus ingresos de forma autónoma y sostenible.
Nacemos con la misión de poder proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través del trabajo, salir de la pobreza y ser protagonistas de su propio desarrollo. Confiamos en la capacidad humana para construir un mundo más equitativo y justo.
EQUIPO
Equipo de 130 profesionales comprometido con las personas en estado de pobreza y con gran experiencia, profesionalidad y rigor en el trabajo que desarrollan
MICROFINANZAS PARA EL DESARROLLODESARROLLO DE MERCADOS RURALESSEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIAEMPRESARIADO SOCIAL Y MICROEMPRESASFORMACIÓN E INSERCIÓN LABORALTURISMO RURAL COMUNITARIOSOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ENERGÍA
ÁREAS DE TRABAJO
-Proyectos de desarrollo económico y social-RSE+D: Programa Empresa y Desarrollo-Investigación, formación y sensibilización-CODESPApro: Asesoría en desarrollo
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FUNDACIÓN CODESPA EN ECUADOR
Presencia y equipo localContamos con presencia y personal basado en Ecuador desde hace más de 10 años
Especialización en inclusión financieraEn Ecuador, somos reconocidos por nuestra probada experiencia en el fortalecimiento de cadenas de valor y en el sector microfinanciero
Alto volumen de gestión de fondos
Hemos llevado a cabo más de 20 intervenciones y programas de fortalecimiento y financiamiento de Cadenas de Valor por un monto mayor a 5 millones de dólares.
La Confianza de AECIDSomos una de las 2 ONGD que ejecutarán Convenios AECID en los próximos 4 años.Trabajamos estrechamente de la mano de la OTC para conseguir la mejor escala posible.
Alianzas multilaterales
Nuestros vínculos CAF, BID y otros organismos multilaterales, permiten multiplicar el impacto de nuestras intervenciones
Trabajamos estrechamente con el Gobierno Local
Nuestras excelentes relaciones con el gobierno local y sus instituciones de inclusión financiera, facilitan el acceso a nuevas oportunidades de inversión de forma permanente.
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ANTECEDENTES Y APUESTA
ESTRATÉGICA
Durante los años 2010-2014 Fundación CODESPA en Ecuador ha desarrollado una estrategia de fortalecimiento del sector de las Finanzas Populares y Solidarias gracias al apoyo de AECID. La fuerte presencia de este tipo de entidades en el ámbito rural, ha hecho que CODESPA promueva el acceso a finanzas rurales combinado con enfoques de asistencia técnica para la mejora de cadenas productivas, adquiriendo una importante expertise en ambos temas.
Fruto de esta experiencia, colaboró en el 2012 con la Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) en la realización de un levantamiento de la demanda de financiamiento de pequeños productores articulados a cadenas de valor. Se analizaron 52 cadenas productivas de diferentes sectores y se estimó una demandad de financiación para 11 sectores productivos. Este trabajo también consistió en la definición de los mecanismos para implementar un proyecto de financiación de Cadenas de Valor en Ecuador en línea con el modelo de fondo de “Impact Investing”.
Para ello, se constituiría un fideicomiso que permitiese la financiación, a nivel nacional, de cadenas de valor formadas por pequeños productores agropecuarios que previamente habían sido apoyadas por diversos programas de cooperación. La apuesta estratégica de CODESPA es desarrollar este fondo, en el marco del convenio AECID 2004-2018, en alianza con entidades como la CAF, BID; FONPRODE e inversores públicos y privados que quieran sumarse a la iniciativa.
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Ecuador está dividida en 4 regiones naturales: la región insular, donde se encuentran las islas Galápagos, la región sierra o andina que comprende toda la franja central del país, la costa que ocupa todo el litoral bañado por el océano Pacífico y el oriente, que abarca la Amazonía ecuatoriana.
La Población Económicamente Activa (PEA), según la encuesta de Empleo Urbano y Rural del INEC, a Diciembre de 2012 superó los 6.7 millones de personas, representando el 44% de la población del país.
ECUADOR: PAÍS EN CRECIMIENTO
Tasas de variación anual
2006-2012
El PIB del Ecuador ha presentado una tendencia creciente, es así como, la tasa de crecimiento promedio anual en el periodo 2011-2012 es del 5.1%. En el 2012, el PIB fue de USD 84,348,029 millones y el PIB per cápita alcanzó los USD 5,469
Ecuador en 2012 presentó un buen desempeño y está en el grupo de países de mayor crecimiento de América del Sur (3.7%), registrando una tasa de 5.1%.
La inflación en el Ecuador registrada en el 2012 fue de 4.27%, manteniéndose más baja que países latinoamericanos como Argentina, Uruguay y Brasil.
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE
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En Ecuador, el sector primario y entre ellos el agrícola es una parte vital de la economía del país. Al momento, el 71% del aparato productivo se sostiene sobre la producción de bienes primarios, el 8% sobre la producción de servicios y solo el 21% en la producción de bienes industrializados.
La gran variedad de climas del país permiten alimentar a la población y dotar de insumos esenciales para el proceso industrial, permitiendo además que las tierras puedan producir casi todos los productos agrícolas del mundo.
IMPORTANCIA DEL SECTOR AGRÍCOLA ECUATORIANO
Dentro de la producción agropecuaria ecuatoriana encontramos las siguientes clasificaciones:
a)Mercado interno
Productos de consumo nacional: lácteos, maíz, caña de azúcar, arroz, papa, leguminosas, granos, tabaco, bambú, harinas, vegetales (hortalizas),
b) Mercado externo:
Productos tradicionales de exportación: banano, plátano, cacao y café y elaborados.
Productos no tradicionales de exportación: flores naturales, brócoli, extractos de aceites, jugos y conservas de frutas tropicales y hierbas medicinales.
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NECESIDAD DE FINANCIACION DEL SECTOR AGROPECUARIO
El bajo nivel de acceso al crédito
les impide alcanzar mayores productividades
En las zonas rurales, la agricultura y la ganadería son sustento de 850.000 familias.
Este segmento se caracteriza por la agricultura de subsistencia no tecnificada, y por contar con baja productividad y rentabilidad en sus cultivos y actividades económicas.
El flujo de productos en las cadenas de valor, desde la provisión de insumos, hasta que llega al consumidor, requiere de un flujo financiero paralelo, o facilidades para financiar las operaciones de los agentes de la cadena
Las instituciones financieras desconocen
las necesidades del entorno productivo de
su comunidad
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02. La estrategia en marcha
Convenio CODESPA-AECID 2010-2014
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Objetivo Fomentaremos un crecimiento económico inclusivo fortaleciendo el tejido económico local. Para ello incorporaremos, mediante crédito, tecnologías de bajo coste y paquetes tecnológicos mejorados para pequeños productores. De esta forma, mejoraremos sus condiciones vida y contribuiremos al cambio de las bases productivas en el país.
Cómo lo hacemos
1. Transferiremos metodologías tecnologías de crédito a los actores del sector financiero popular y solidario (formación teórica y práctica) para la financiación de cadenas de valor (CV) agropecuarias.
2. Daremos apoyo en la formulación de políticas públicas de fomento de financiación de cadenas productivas, de cara a impulsar el cambio de la base productiva que busca el país.
3. Trabajaremos en el fortalecimiento de como mínimo 16 cadenas de valor agropecuarias de los principales sectores productivos del país (cacao, café, granos andinos, lácteos, etc.) y otras de carácter innovador
4. Incorporaremos un trabajo transversal en género, medio ambiente y soberanía alimentaria, tanto en los criterios de selección de las cadenas priorizadas, así como mediante un trabajo de base concreto con las 1.500 familias vinculadas a las cooperativas
Beneficiarios
1.500 productores 40 OSFP 4 redes de FPS
Alianzas público privadas (actores)
Zona de intervención 4 provincias de Ecuador:
EsmeraldasSucumbíos
Componentes
MARCO NORMATIVO DEL PAÍS DE INTERVENCIÓN
CotopaxiChimborazo
1. Promover oportunidades económicas para los más pobres2. Reducir las desigualdades y la vulnerabilidad a la pobreza extrema
y a las crisis3. Fomentar sistemas de cohesión social, enfatizando los servicios
sociales básicos: garantizar el derecho humano a la alimentación 4. Consolidar procesos democráticos y el Estado de Derecho
ORIENTACIONES PDCE 2013-2016
“Fomento de la inversión productiva y social en cadenas de valor agropecuarias rurales en Ecuador para la contribución al cambio de la matriz productiva y el desarrollo integral de los pequeños productores y sus familias”
• Plan Nacional del Buen Vivir• Ley de la Economía Popular y Solidaria• Código Orgánico de Ordenación Territorial, Autonomía y
Descentralización (COOTAD)
MARCO NORMATIVO EN ECUADOR
Financiación de CVFortalecimiento de CV y
desarrollo integral familias 1.500 familias 16 CV de cacao, café,
cereales andinos y lácteos.
GADs
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Mapa de Procesos– Convenio Ecuador
“Fomento de la inversión productiva y social en cadenas de valor agropecuarias rurales en Ecuador para la contribución al cambio de la matriz productiva y el desarrollo integral de los pequeños productores y sus familias”
Empresas ancla / asociativas
Transferencia metodológica de Financiación de - Financiación de CV a OSFPS, Redes de OSFPS y a empresas anclas
CONAFIPS
Financiación-Tecnologías de bajo coste- Costes de producción
Financiación capital de trabajo
Financiación a OSFPS para Cadena de Valor
-Provisión de AT en campo-Inclusión de proveedores
Comercialización
-Transferencia metodológica- Fortalecimiento socio empresarial- Análisis Cadenas de valor (CV) locales
Apoyo en la formulación de políticas públicas de financiación a la Economía Popular y Solidaria a través del sector Financiero Popular y Solidario
-Coordinación de AT para fomento del cambio de la Matriz Productiva
Apoyo en la provisión de AT
Estrategias de fomento productivo agropecuario
Desarrollo integral familias- Soberanía alimentaria-Género-Medio Ambiente
GADs
CredicadenaCredicadena
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QUINUA:FUENTE DE SALUD EXCEPCIONAL PARA SOBERANÌA ALEMENTARIA
Ausencia de colesterol
Alto contenido de fibras y fácil digestión
No formación de grasas en el organismo
Alto contenido proteico y presencia de los
aminoácidos esenciales en un buen
balance
Carbohidratos de alta digestibilidad
Base de la alimentación de los pueblos originarios de los Andes
Base de la alimentación de los pueblos originarios de los Andes
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LA PRODUCCIÓN DE LA QUINUA
Productores principalesProductores principales
Adaptabilidad del cultivo a una gran diversidad de situaciones ecológicas
Difusión de las cualidades nutritivas de la quinua,.
Cultivo desarrollado casi exclusivamente por pequeños productores
Posibilidad de utilizar el producto en una amplia gama de alternativas de preparación
apertura de oportunidades de exportación
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA
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EL COMERCION MUNDIAL DE LA QUINUA
Crecimiento significativo en exportaciones
Crecimiento significativo en exportaciones
Exportaciones desde la regiónExportaciones desde la región
EEUU destino de más de la mitad del comercio de Quinua
EEUU destino de más de la mitad del comercio de Quinua
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LA QUINUA EN ECUADOR
Sistemas de producción en
propiedades de menos de 5ha
De la superficie familiar total, entre
25 al 50% se destina a la producción
de quinua.
En el Ecuador se desarrolla con
asociación de otro cultivos.
Características de la producción ecuatoriana
Características de la producción ecuatorianaÁreas de cultivo
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ACTORES DE LA CADENA DE LA QUINUA
Producción primariaAcopio y
procesamiento básico
Industrialización Comercialización interna
Comercialización externa
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ECUADOR: ACTORES, PRODUCTORES Y PROCESADORES
ONGFUNDAMYFMCCHFEPPVisión Mundial OXFAM
Sistemas de producción campesina
ESTADOMAGAP
MUNICIPIOSBNF
GAD PROVINCIALES
ORGANIZACIACIONES CAMPESINAS
COPROBICHMUSHUC YUYAI
INTIPACHACTUCAITA
EMPRESASCEREALES ANDINOSSUMAK LIFEETIQUABLE
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FUNCIONAMIENTO DE LA CADENA DE QUINUA
PEQUEÑOS PRODUCTORES MEDIANOS Y GRANDES PRODUCTOES (> 5HA)NO ORGANIZADOS ORGANIZADOS
1er Intermediario
2do Intermediario
3er Intermediario
TIENDAS/ REVEENDORES
Organización de productores
Empresas sociales(FUNDAMYF)
Tiendas Propias
Empresas
Gobiernos
Supermercados
CONSUMIDORES
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PROBLEMÁTICA RURAL
Enfoque de producción y/o comercialización pero no de mercado.
Desarticulación de la cadena productiva: poca o nula coordinación y enfoque parcial de los servicios de apoyo.
Falta de información de mercado
Organización empresarial débil e incipiente.
Fortalecimiento con ENFOQUE en Cadenas de Valor
Fortalecimiento con ENFOQUE en Cadenas de Valor
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03. Fondo Credicadena
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El Fondo Credicadena es un fondo de inversión de impacto promovido por CODESPA como consecuencia de la apuesta estratégica de ambas instituciones por promover la inclusión financiera y social en Ecuador.
Con Credicadena se busca resolver los problemas de acceso a financiación de cadenas productivas existentes en el Ecuador, como mecanismo para fomentar un desarrollo sostenible y equitativo de las familias campesinas.
Credicadena irá dirigido a la inversión en tecnologías de bajo coste y paquetes tecnológicos que mejoren la productividad de los emprendimientos, la competitividad de la cadena y contribuyan por tanto al desarrollo económico local.
La idea inicial de estructuración del Fondo pasa por la creación de un Fideicomiso al que los promotores constituyentes del Fondo y los constituyentes adherentes en caso de haberlos, aportarían el capital para el funcionamiento del mismo.
Un aspecto clave que se contempla es que el Fideicomiso dispondría de una parte de los Fondos para financiar acciones no reembolsables de fortalecimiento a las Cadenas vinculadas al Fondo.
FONDO Credicadena
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EFICIENTES EN SU GESTIÒN
- Rentables y solventes
-Transparentes con facilidad de acceso
a la información
-Con procesos y procedimientos
administrativos instaurados
- Cumplimiento con organismos de
control
GENERADORAS DE IMPACTO SOCIAL
- Presencia en cantones con altos
índices de pobreza
- Compromiso de participación de
trabajo con pequeños productores
vinculados a la cadena
- Óptimas condiciones de pago a
pequeños productores
- Aportación de empleo en grupos
vulnerables
ESTRATEGIA DE INVERSIÓN
CON POTENCIAL DE CRECIMIENTO
-Existencia de canales estables y
diversificados de comercialización
-Niveles de producción
-Niveles de exportación
-Nivel de industrialización del producto
-Volúmenes de ventas actuales y
proyectadas en crecimiento
Proveer de acceso a financiación a pequeños productores agropecuarios del Ecuador OBJETIVOOBJETIVO
¿CÓMO?¿CÓMO? Canalizando la financiación a través de instituciones financieras locales y/ empresas
anclas / asociaciones para cadenas de valor agropecuarias generadoras de impacto
social, con potencial de crecimiento y eficientes en su gestión.
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- Generación de atractivos retornos para los inversores.
- Participación en una industria en rápido crecimiento y rentable: mercado en crecimiento con una alta demanda aún no atendida.
- Mejora del nivel de ingresos de productores ecuatorianos de escasos recursos.
- Logra un modelo de fondo que pueda luego operar por si solo, así como ser replicable y escalable en otros países con problemáticas similares.
Otros inversores
Entidad Fiduciaria
CREDICADENA
Comité de inversión
IMF/EA IMFEmpresa
Ancla
Asi
sten
cia T
écn
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eem
bols
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In
vers
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es
en
deu
da
Asociaciones y
cooperativas
Un fondo de inversión con impacto social
Retorno financiero
Retorno Social
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IPI*
Proceso de Evaluación, Asistencia técnica e inversión
Rechazo Aprobación
Comité de inversión
PRELIMINAR
Sistematización y evaluación
*IPI: Informe preliminar de inversión*IFI: Informe final de inversión*IM: Informe de monitoreo
INVERSIÒN GENERADORA
DE VALOR
IM*
Solicitud de AT a CV
aprobada
Rechazo Aprobación
Comité de inversión FINAL
IFI*
Implementación de AT
Solicitud de AT a IFIPSaprobada
Implementación de AT
2. Due Diligence: análisis exhaustivo
3. Monitoreo: supervisión de la
inversión
1.Análisis preliminar:
Identificación de oportunidad
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DETERMINACIÓN DEMANDA DE FINANCIACIÓN PARA FIC
4% 2% 4%
26%
21%
4%
15%
11%9%
4% 2%
Alimentos
Balanceados
Banano
Cacao
Café
Carne
Cereales-leg.
Frutas-hierbas
Lácteos
Palma Africana
Pesca
Zonas geográficas
Sectores productivos En septiembre de 2012, CAF aprobó una Cooperación Técnica a través de la cual habilitaba a CODESPA a realizar un estudio de factibilidad con el objeto de determinar si existían cadenas de valor suficientes, susceptibles de recibir financiación
En las etapas iniciales de trabajo, se realizó un mapeo a nivel nacional de potenciales Cadenas con el fin de poder contar con una Base de Datos lo suficientemente grande que asegurara a lo largo de todo el proceso de depuración y calificación, llegar a la etapa final con una demanda potencial de financiación bien sustentada.
El proceso de Análisis de Cadenas se estructuró en base a la aplicación de diferentes filtros que permiten descartar gradualmente las Cadenas analizadas a medida que avanzan en el proceso de calificación.
Resultados:
Inversión posible en al menos 11 sectores productivos entre los que se encuentran sectores emblemáticos del Ecuador tales como Café, Cacao y Banano.
Inversión posible en 16 de las 24 provincias de Ecuador
Herramienta Análisis de sectores
Análisis Sectorial Factores Críticos
Criterios Lista Larga
Criterios Lista Corta
Herramienta Análisis Cadena de ValorHerramienta Análisis Empresa AnclaHerramienta Mapeo de Financiación
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TÉRMINOS DEL FONDO
Promotor y gestor técnico Fundación CODESPA
Sociedad Administradora Fiduciaria ecuatoriana
Tamaño Objetivo del Fondo 5.272.000 USD
Región geográfica Ecuador
Sector de inversión Agropecuario
Costo de auditoría 4.000 USD anual
Costo de la fiduciaria 1.500 USD mensual
Comisión de gestión 2% del tamaño del fondo
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
Actualmente la empresa exporta la totalidad de su producción, unas 450 toneladas anuales de cacao, a Estados Unidos, Europa (Alemania y Suiza) y Méjico, con unas ventas anuales aproximadas de 1.500.000 dólares.
Cadena de suministros:
Todo el cacao que comercializa proviene de las aproximadamente 2.200 hectáreas que en su totalidad poseen los productores asociados. El acceso a riego e insumos es limitado pero la Asociación cuenta con programas de Asistencia Técnica hacia sus asociados.
Necesidad de financiación estimada:
$ 300.000
CACAO
Localización: Manabí
Qué nos impulsa
864 productores
Visión general:
Asociación de pequeños productores de cacao de segundo grado creada en el año 2005 que agrupa a 5 organizaciones de base. La organización comenzó con 75 asociados y actualmente cuenta con aproximadamente 900 productores/as vinculados/os lo que refleja su crecimiento y compromiso con el apoyo a los pequeños productores. La asociación ha hecho un gran esfuerzo por desarrollar mecanismos de asistencia técnica y mejoras en el manejo post-cosecha.
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
La empresa vende su producción a nivel nacional e internacional. Entre sus principales clientes se encuentran la corporación La Favorita, el grupo KFC y la Galeria Ecuador Gourmet. En los últimos 5 años las ventas han crecido un 412% alcanzando en el año 2012 un volumen de 715.000 dólares.
Cadena de suministros:
Todo el cacao que comercializa proviene de las aproximadamente 2.200 hectáreas que en su totalidad poseen los productores asociados. El acceso a riego e insumos es limitado pero la Asociación cuenta con programas de Asistencia Técnica hacia sus asociados.
Necesidad de financiación estimada:
$ 200.000
CAFE
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
400 productores
Visión general:
La compañía nace en el año 2006 con el objetivo de mejorar la calidad del café ecuatoriano. Desde entonces, la institución se dedica a la compra, transformación y venta de café gourmet (café de altura) en base a un trabajo de mercado de enfoques nuevos y especializados.
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
La empresa abastece el mercado nacional con granos secos perfectamente seleccionados, producidos en el país e importados. Entres los principales clientes de la empresa se encuentran la corporación La Favorita.
Cadena de suministros:
La empresa actualmente trabaja principalmente con dos asociaciones situadas ambas en Imbabura, provincia en la que se realiza el acopio de la producción.
Necesidad de financiación estimada:
$ 150.000
GRANOS ANDINOS
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
450 productores
Visión general:
La compañía fue fundada en 2006 para la producción, procesamiento y comercialización de cereales 100% naturales, sin colorantes ni conservantes artificiales. Entre los cereales principales producidos se encuentran la quinua, el amaranto el maíz, el trigo, la cebada y el chocho. La compañía es proveedora del programa de alimentación escolar de Ecuador desde el año 2008.
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
La empresa comercializa cada semana 160 kilos de queso especial de vaca, oveja y cabra al mercado nacional ecuatoriano. Entre sus principales clientes se encuentran hoteles, restaurantes y algunos de los supermercados más importantes del país como son Mi comisariato, Santa Maria y La Favorita. Durante los últimos 4 años las ventas han crecido un 24% alcanzando un volumen de 850.000 dólares en el año 2012.
Cadena de suministros:
La empresa ha dotado a los agricultores participantes de cabras para obtención de leche, reproducción de crías y mejoramiento de pastos. La empresa cuenta con una planta de producción en la Hacienda Troya en Tulcán y con un centro logístico de la producción en Sangolquí.
Necesidad de financiación estimada:
$ 150.000
LACTEOS
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
288 productores
Visión general:
La empresa fue fundada hace 21 años por un experto superior en productos lácteos. El producto principal de la empresa es el queso en distintas variedades tales como franceses (Camembert, Brie, Blue…) como nacionales (Queso fresco, Mozzarela…).
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
La asociación exporta el 100% de su producción a Holanda, Suiza, Italia, Bélgica, Austria, Finlandia, Inglaterra y Estados Unidos. Las ventas en los últimos 5 años han crecido un 442% alcanzando en el 2012 un volumen de 583.507 dólares.
Cadena de suministros:
La asociación agrupa a productores de la provincia del Oro, Azuay, y Guayas, ofrece asistencia técnica a sus proveedores y comercializa sus productos bajo el sello de comercio justo FLO asegurando que se cumple con estrictas normas de calidad, sociales y de seguridad laboral.
Necesidad de financiación estimada:
$ 500.000
BANANO
Localización: El Oro
Qué nos impulsa
320 productores
Visión general:
Asociación creada en 1998 que agrupa a pequeños productores, quienes se dedican a la producción y comercialización de banano en forma asociativa. La asociación es considerada como pionera en la exportación de banano en el mercado de comercio justo.
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PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Mercado:
Actualmente la empresa exporta a más de 20 países y cuenta con empresas filiales en Méjico, Reino Unido y Colombia. En los últimos 5 años las ventas de la empresa han crecido en media un 90% alcanzando en 2012 aproximadamente un volumen de 5 millones de dólares. Sus distribuidores a nivel local son la cadena de supermercado Supermaxi y la parafarmacia Fybeca entre otros.
Cadena de suministros:
La empresa mantiene una buena vinculación con los productores ya que provee asistencia técnica, firma contratos de compra, adelanta cosecha y paga la misma a 15 días.
Necesidad de financiación estimada:
$ 250.000
FRUTAS DESHIDRATADAS
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
200 productores
Visión general:
La empresa fue creada en el año 2005 para producir y exportar fruta deshidratada principalmente a Europa y EEUU. Desde su creación, el producto principal ha sido la uvilla pero en los últimos años la empresa ha ampliado su gama de productos incursionando en el mercado de fruta procesada y fruta fresca.
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EQUIPO FUNDACIÓN CODESPA
Ferran GelisDelegado Fundación CODESPAActualmente desempeña el cargo de técnico de proyectos en la delegación Ecuador de Fundación CODESPA gestionando proyectos de desarrollo productivo vinculado a cadenas de valor. Con anterioridad Ferran fue Delegado para el Caribe de Fundación CODESPA donde trabajó en programas de microfinanzas urbanas y desarrollo de microempresas. Ferran se incorporó a la Fundación CODESPA en el año 2003.Previamente Ferran trabajó en el departamento de proyectos de Hidrowatt, empresa de ingeniería especializada en generación y optimización de energía.Ferran es Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y actualmente está cursando un Máster en Microfinanzas y Desarrollo social por el Centro Internacional de formación Financiera (CIFF) adscrito a la Universidad de Alcalá de Henares
Teresa GonzálezTécnico especializado en Microfinanzas, EcuadorTeresa González es especialista en la gestión de proyectos relacionados con el ámbito de microfinanzas en la delegación Ecuador. Con anterioridad, Teresa trabajó en Madrid como técnico de proyectos de CODESPA. Teresa se incorporó a la Fundación CODESPA en el año 2010. Teresa inició su carrera profesional en el banco de inversión Grupo Arcano como asociada al Departamento de Inversiones de Arcano Capital, Sociedad Gestora de Capital Riesgo. Durante este tiempo, Teresa trabajó en la elaboración de propuestas, presentación y defensa de oportunidades de inversión ante el Comité de inversiones de Arcano Capital y en el seguimiento de la cartera de inversión.Teresa es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) con especialidad financiera y Máster Cooperación Internacional al Desarrollo por la misma universidad. Adicionalmente, Teresa participó en el programa de gestión de microfinanzas organizado por Universidad del Pacífico (Perú) y la Fundación BBVA y en diversos cursos organizados por la European Private Equity and Venture Capital Association para profesionales de inversión en capital riesgo.
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MUCHAS GRACIAS
[email protected] www.codespa.org