copnia cifras 2017 v impresa...c-606 de 1992, c-177 de 1993, c-226 de 1994, c-694 de 1999, c-570 de...
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2017
El
COPNIAen
cifras
El
COPNIAen
cifras
2017
Edición No. 3
COMITÉ DIRECTIVO
Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector General
Gloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y Seguimiento
Mario Andrés Herrera ArévaloSubdirector Jurídico
Viviana Marcela Pardo BeltránJefe de Control Interno
COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO
Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector GeneralGloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y SeguimientoSebastian Díaz VelásquezSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoLuis Ricardo Morantes AfricanoOficina de Comunicaciones
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNNancy Mireya Terreros OrjuelaOficina de Comunicaciones
CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍASede NacionalCalle 78 # 9 – 57Teléfono: (57 1) 322 0191Línea nacional gratuita: 018000 116590Correo: [email protected]ías Seccionales: https://copnia.gov.co/atención-al-ciudadano/oficinas-de-atenciónPortal web: www.copnia.gov.co
Bogotá, 201abril 8
ndicei
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El COPNIA en cifras 2017.
Indice
Presentación
Nuestra Entidad� Misión - Visión� Naturaleza Jurídica� Principios y valores
Estructura Organizacional� Organigrama� Junta Nacional de Consejeros� Juntas Secretarías Seccionales� Planta de personal� Mapa de Procesos
Recursos Presupuestales
Así vamosAvances 2017 - Plan estratégico Copnia 2016-2018
� Objetivo Estratégico 1Mejorar la cobertura, portunidad y calidad en la prestación de los serviciosomisionales.
� Objetivo Estratégico 2Fortalecer y articular modelo de gestión de entidad para mejorar la prestación deel lalos servicios misionales.
� Objetivo Estratégico 3Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejerci o de la ingenieríaci .
Así nos ven� Medición de percepción
Nuestras estadísticasEstadísticas de nuestros Consejos Seccionales
� Seccional Antioquia� Seccional Atlántico� Seccional Bolívar� Seccional Boyacá� Seccional Caldas� Seccional Cauca� Seccional Cesar� Seccional Córdoba� Seccional Cundinamarca� Seccional Guajira� Seccional Nariño� Seccional Norte de Santander� Seccional Quindío� Seccional Risaralda� Seccional Santander� Seccional Tolima� Seccional Valle del Cauca
Nuestra proyección
Conclusiones
Fe erratas
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999
10
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20
212122
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43
4747
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101
104
106
Es un honor para mí, como Director General de la entidad pública, encargada deproteger a la comunidad del eventual mal ejercicio de la Ingeniería, a través delregistro profesional de los ingenieros, afines y auxiliares y actuando como tribunal deética, que constituye la misión del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería –COPNIA, presentar la tercera publicación del “COPNIA EN CIFRAS”, correspondientea la vigencia 2017, donde se resumen las estadísticas y cifras de interés en torno aldesarrollo del plan estratégico 2016 - 2018 y los indicadores de cada uno de losprocesos que se adelantan en la entidad, como una herramienta de información,transparencia y responsabilidad.
En el documento se conserva la estructura diagramada para las publicacionesanteriores que dan cuenta de las realizaciones y logros tanto en los procesosmisionales (Registro Profesional, procesos ético disciplinarios, Inspección Control yVigilancia y Atención al ciudadano) como en los de apoyo speramos que de la. Electura de las cifras y del contenido del documento, se permita el conocimiento delquehacer institucional y las mejoras que día a día nos hemos propuesto.
Quiero dejar la invitación abierta para que con la información presentada y enlazadaa la rendición publica de cuentas, recibamos sus opiniones y sugerencias, buscandoser reconocidos en Colombia como entidad pública de excelencia en los procesos deautorización, inspección control y vigilancia del ejercicio profesional de los ingenierosprofesionales, afines y auxiliares, mediante el mejoramiento en la aplicación detecnologías de la información y comunicación, la consolidación de relacionesinterinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidad de todas losfuncionarios del COPNIA con el servicio a la ciudadanía, como lo dice nuestra Visión.
Desde el COPNIA queremos contribuir a la ingeniería, del presente y el futuro, con el100% de ingenieros, técnicos, tecnólogos, maestros de obra, debidamentematriculados, que desarrollen su ejercicio profesional y técnico, con la idoneidadresultante de la excelente formación académica, valores y principios éticos quesirvan de guía en su relación con la sociedad y a trascender, transformando elentorno en algo cada vez mejor para elevar la calidad de vida de toda la comunidad.
Atentamente,
RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZDirector General.
resentaciónP
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El COPNIA en cifras 2017.
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uestra EntidadNMisión
Somos la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuadoejercicio profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares,mediante la autorización, inspección, control y vigilancia que se concreta, deacuerdo con las competencias otorgadas por la ley, con la inscripción delRegistro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional.
VisiónEn el año 2018 el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA seráreconocido en Colombia como entidad pública de excelencia en los procesos deautorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de losingenieros, profesionales, afines y auxiliares, mediante el mejoramiento en laaplicación de tecnologías de información y comunicación, la consolidación derelaciones interinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidadde sus funcionarios con el servicio a la ciudadanía.
El COPNIA en cifras 2017.
Naturaleza Jurídica
El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una entidad sui géneris o especial e[1]
independiente de derecho público del orden nacional , creada por la Ley 94 de 1937, y actualmente[2]
regulada por los artículos 25, 26, 27 y siguientes de la Ley 435 de 1998 y las leyes 842 de 2003, 1325 de2009 y 1796 de 2016; encargada de la función administrativa de inspección y vigilancia del ejercicio de laingeniería, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares (Artículo 26 de la ConstituciónPolítica), motivo por el cual, a través de las actuaciones administrativas correspondientes, expide lasMatrículas Profesionales, Certificados de Inscripción Profesional y Certificados de Matrícula (actosadministrativos) que constituyen la autorización del Estado para ejercer dichas profesiones, y adelanta enejercicio de la acción disciplinaria ético profesional, como Tribunal de Ética Profesional, lasinvestigaciones disciplinarias ético profesionales, a través del procedimiento administrativo de caráctersancionatorio establecido en las leyes 842 de 2003 y 1796 de 2016, a los profesionales bajo su control quevulneren el Código de Ética Profesional establecido en la misma.
La ingeniería y sus profesiones afines y auxiliares, han estado reglamentadas en Colombia por exigenciaconstitucional desde el Acto Legislativo 01 de 1936, lo cual fue desarrollado por medio de la Ley 94 de1937, el Decreto Legislativo 1782 de 1954 y la Ley 64 de 1978, vigente hasta la expedición de la Ley 842de 2003.
El Artículo 26 de la Constitución Política vigente, señala como regla general, que las profesiones artes yoficios son de libre ejercicio, salvo que éstas exijan formación académica e impliquen riesgo social, en
[1] “De la loc. lat. sui genĕris; literalmente 'de su género, de su especie'”. Diccionario de la Real Academia Española( Consultado el 22 de febrero de 2017.|| loc. adj. Dicho de una cosa: De un género o especie muy singular yhttp://dle.rae.es/?id=YfuOKNa)excepcional.
[ ] Al respecto véanse las Sentencias C-606 de 1992, C-226 de 1994, C-964 de 1999, C-078 de 2003, C-649 de 2003 y C-570 de 2004 de la Corte2Constitucional, así como la Sentencia AI-009 del 16 de Junio de 1998, de la Sala Plena de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
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cuyo caso corresponderá al Estado controlar y vigilar su ejercicio a través de las autoridades competentespertinentes, expidiendo la correspondiente autorización para su desempeño (Matrícula Profesional,Certificado de Inscripción Profesional y Certificado de Matrícula) y ejerciendo la acción disciplinaria éticoprofesional como Tribunal de Ética Profesional contra el profesional que vulnere el Código de ÉticaProfesional según el debido proceso establecido en la Ley 842 de 2003.
Sobre el sentido, alcance y finalidad de la Reglamentación Profesional se pueden consultar las SentenciasC-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de 2005, entreotras.
El COPNIA ejerce su función en todo el territorio nacional a través de los respectivos ConsejosSeccionales, creados para regular y dinamizar coordinadamente su función, en aplicación de la figurajurídica de la desconcentración. Dichos Consejos Seccionales no tienen autonomía funcional, patrimonial,ni jurídica, ni pueden ser considerados como autoridad pública del orden departamental, ya que tampocoson parte de la estructura administrativa del respectivo Departamento, aunque en su integraciónparticipen algunos Secretarios de Despacho Departamental. Los Consejos Seccionales y sus Secretarías,son parte de la estructura administrativa del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería-COPNIA y, enconsecuencia, actúan como dependencias directas de éste, por lo que el Consejo Profesional Nacional deIngeniería-COPNIA, es una sola entidad.
Al respecto para profundizar en los fundamentos jurídicos de la naturaleza jurídica del COPNIA, consultarla Directriz Jurídica 001-2017 disponible en la obra electrónica, Régimen Colombiano del Ejercicio ÉticoProfesional de la Ingeniería disponible en: http://legal.legis.com.co/Document?Path=copnia
RECONOCIMIENTO.En el COPNIA confiamos en el trabajode los funcionarios y valoramos elesfuerzo de todos ellos para alcanzarlos objetivos institucionales.
GRATITUD.Me siento agradecido con la entidad que construyo díaa día y con las oportunidades que brinda para mi vida.
CONFIANZA.Creo en la palabra del otro, soy honesto al decir lo quepienso y propongo soluciones.
COMPROMISO.Cumplo con mi palabra y realizo con calidad mi trabajohaciéndome responsable de mis actos.
TRANSPARENCIA.En el COPNIA todas las actuacionesde los funcionarios son visibles a laciudadanía y al público interesado.
HONESTIDAD.Actúo de buena fe rechazando la corrupción encualquiera de sus manifestaciones y obro con rectituden el manejo de los recursos públicos.
JUSTICIA.No discrimino y doy a los demás lo que es debido deacuerdo con sus derechos y deberes.
SOLIDARIDAD.Reconozco las necesidades de los demás y mecomprometo a ayudarles con respuestas efectivas.
VOCACIÓN DE SERVICIO.Soy consciente de que mi servicio está para ayudar ala ciudadanía.
TRATO DIGNO.En el COPNIA los funcionariosofrecen un trato respetuoso, justo yso l idar io a los usuar ios ycompañeros.
Principios y Valores
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El COPNIA en cifras 2017.
structura organizacionalEEn cumplimiento a lo establecido en el artículo9 de la Ley 1712 de 2014 “Por medio de la cualse crea la Ley de Transparencia y del Derechode Acceso a la Información Pública Nacional”,el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería–COPNIA, presenta a la ciudadanía y grupos deinterés la estructura orgánica, así como la
conformación de la Junta Nacional deConsejeros, máxima autoridad del organismo,y los miembros de las Juntas de Consejeros encada una de las 17 Secretarías Seccionales dela entidad.
Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA
UNIDAD TÉCNICAEJECUTORA
ÁREAADMINISTRATIVA
JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS
DIRECCIÓN GENERALJEFATURA DE
CONTROLDISCIPLINARIO
ÁREA DETESORERÍA
ÁREA DECONTRATACIÓN
ÁREA DEGESTIÓN HUMANA
ÁREA DECONTABILIDAD
ÁREA DEPRESUPUESTO
ÁREA DECOMUNICACIONES
ÁREA DEREGISTRO
SECRETARIOSSECCIONALES
ÁREA DE ATENCIÓNAL CIUDADANO
JEFATURA DECONTROL INTERNO
ÁREA DETECNOLOGÍA DELA INFORMÁTICA
Y LASCOMUNICACIONES
SUBDIRECCIÓNADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
SUBDIRECCIÓNJURÍDICA
SUBDIRECCIÓNDE PLANEACIÓN
CONTROLSEGUIMIENTOY
12
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
Junta Nacional de Consejeros
Junta Secretarías Seccionales
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSEDE
NA
CIO
NA
L
Mario Andrés Peláez Rojas
José Ismael Peña Reyes
Claudia Jimena Cuervo Cardona
Edna Liliana Peralta Baquero
Alberto Leguizamo Barbosa
Argelino José Durán Ariza
Presidente - delegado del Ministro de Transporte
Decano Facultad de Ingeniería Universidad Nacional
Delegada del Ministro de Agricultura
Representante de las Universidades Privadas
Representante de las Agremiaciones Agrícolas y Forestales
Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas
Ingeniera Industrial
Ingeniera de Alimentos
Ingeniero Forestal
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
AN
TIO
QU
IA
Juan Guillermo Arbeláez Zapata
Gilberto Quintero Zapata Dicson
Fernando Llano
Hernando Latorre Forero
Paúl Andrés Rugeles Contreras
Martín Alonso Pérez Pérez
Secretario Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Antioqueña deIngenieros y Arquitectos
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Industrial
Arquitecto
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
ATLÁ
NTIC
O
Luis Carlos Sierra Ropain
Mercedes Irina Muñoz Aragón
Dagoberto Barraza Sanjuán
Francisco Javier López Rodríguez
Fernando Alberto Villarreal Uribe
Ricardo José Chois Antequera
Ingeniero Civil
Ingeniera Civil
Ingeniero Mecánico
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas
Secretario Seccional
Secretaria de Infraestructura Departamental
Secretario de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad de Ingenierosdel Atlántico
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
BO
LÍV
AR
Carlos Amor Buendía
Hortensia Borge Fernández
Edgardo Enrique Ahumada Muñoz
Aníbal Millán Gándara
Miguel Ángel García Bolaño
Ramón Torres Ortega
Ingeniero Civil
Arquitecta
Ingeniero de Sistemas
Economista
Ingeniero de Sistemas
Ingeniero Civil
Secretario Seccional
Secretaria de Obras Públicas Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado del Secretario de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad deIngenieros y Arquitectos Bolívar
13
El COPNIA en cifras 2017.
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
BO
YA
CÁ
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CA
LD
AS
Profesional en DesarrolloFamiliar
Ingeniero Civil
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas yTelecomunicaciones
Ingeniero Civil
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de Universidades
Representante de los Gremios
María Eugenia López Hernández
Luis Alberto Giraldo Fernández
Natali Cardona Vásquez
Germán Ocampo Calderón
Jhon Alexander Cardona Valencia
José Eduardo Echeverry De La Roche
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CA
UC
A
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CES
AR
Julieth Giraldo Sanabria
Federico Martínez Daza
Lina María Calderón López
Sandra Margarita López Ávila
Giovanna Angulo Blanquiceth
Josefina Hernández
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Abogada
Ingeniero Civil
Ingeniera de Sistemas
Ingeniera Civil
Administradora Industrial
Ingeniera Civil
Claudia Patricia Salinas Guayacundo
John Ernesto Carrero Villamil
Hugo Orlando Higuera Higuera
Miguel Ángel Vargas Sáenz
María Consuelo Rodríguez Niño
Rubén Darío Mojica Villamizar
John Alexander Bohada Jaime
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Metalúrgico
Ingeniero Civil
Ingeniero Industrial
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero de Minas
Ingeniero de Sistemas
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de Universidades
Representante de los Gremios
Consejero AD-HOC
Secretario Seccional
Secretaria de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Caucana de Ingenieros
Juan Pablo Rivera Cárdenas
Martha Cecilia Ordóñez Ocampo
Jairo Emiro Dorado Dorado
Libio Hernando Ortega Erazo
Juan Pablo Prado Medina
Rubén Hugo López Valenzuela
Abogado
Ingeniera Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Ambiental
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CÓ
RD
OB
A
Pedro Antonio Villadiego Hamón
Carlos Enrique Angulo Martínez
Aníbal Martín Arroyo Franco
Jorge Ivan Ríos Urueta
Guillermo Mariño Rodríguez
Emironel Valverde Espeleta
Hernando William Baquero Betin
Secretario Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de las Agremiaciones - Sociedad Cordobesade Ingenieros
Consejero AD-HOC
Ingeniero Industrial
Ingeniero Civil
Profesional en Acuicultura
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
14
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CU
ND
INA
MA
RC
A
Jaime Bernal Enrique Contreras
Nancy Valbuena Ramos
Roberto Rueda Duran
Roberto Emilio González Cubillos
Martha Rubiano Granada
Edgar José Ruiz Donante
Abogado
Ingeniera Civil
Ingeniero Industrial
Geógrafo
Ingeniera Industrial
Ingeniero de Sistemas
Secretario Seccional
Gerente general del Instituto de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Asociación Colombiana deIngenieros de Sistemas
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
GU
AJI
RA
Aura Beatríz Durán Loaiza
Aurora Patricia Gómez Ballesteros
Alfonso Daza Cárdenas
Delay Manuel Magdaniel Hernández
Sandy Elena Romero Cuello
Samuel Pulido Coy
Secretaria Seccional
Secretaria de Obras Públicas Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Guajira de Ingenieros
Abogada
Ingeniera civil
Abogado
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
NA
RIÑ
O
Paula Andrea Salas Lasso
Diego Olegario Arcos Insuasty
Mónica Lucia Meneses Bolaños
Nelson Narváez Mora
Sandra Milena Córdoba Delgado
Nelson Eduardo Peña Caicedo
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura y Minas Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante Universidades
Representante de los Gremios
Administradora de Empresas
Ingeniero de Minas
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Sanitario
Ingeniera Industrial
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
NO
RTE D
E S
AN
TA
ND
ER
Claudia Carolina Ballesteros Soto
Rafael Segundo Ramírez Marín
Narcy Auristela Iscala Tobito
Freddy Alexander Fontiveros
Yulieth Viviana Rodríguez Vera
Edgar Molina Chaparro
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Nortesantandereanade Ingenieros
Ingeniera Civil
Ingeniero Civil
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Civil
Abogada
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
QU
IND
IO
Olga María Correa Florez
Juan Antonio Osorio Álvarez
Gloria Elena Castro Echverri
Álvaro Arias Young
Ximena Cifuentes Wchima
UriEl Orjuela Ospina
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Secretario de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad de Ingenieros delQuindío
Ingeniera Civil
Ingeniero Civil
Ingeniera de Sistemas
Arquitecto
Ingeniera Agroindustrial
Ingeniero Civil
15
El COPNIA en cifras 2017.
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
RIS
AR
ALD
A
Luz Stella Serna García
Luis Eduardo Ortiz Jaramillo
Jemay Alexander López Vélez
Óscar Diego Acevedo Ríos
Jorge Enrique Ramírez Rincón
Luis Guillermo Mejía Serna
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Asociación de Ingenierosde Risaralda
Ingeniera Industrial
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas
Ingeniero Industrial
Ingeniero Químico
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
SA
NTA
ND
ER
Jairo Macías Márquez
Mauricio Mejía Abello
Gladys Stella Quintero Barragán
Ariel Cavanzo Téllez
William Gustavo Caballero Moreno
Hernán Calvo Echeverría
Secretario Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Santandereanade Ingenieros
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
TO
LIM
A
Yohana Catica Rodríguez
Andrés Fabián Hurtado Barrera
Lida Alexandra Díaz
Dolly Rodríguez Riaño
Manuel Guillermo Forero
Fernando Sánchez Cardozo
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura y Hábitat Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegada de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios - Sociedad Tolimense deIngenieros
Administradora Financiera
Ingeniero Civil
Ingeniera Civil
Ingeniera de Sistemas
Ingeniero Electrónico
Ingeniero Civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
VA
LLE D
EL C
AU
CA
Jorge Alonso Aranda Muñoz
Miguel Ángel Muñoz Narváez
Robynson Sandoval Rebolledo
JOSÉ Freddy Lenis Tello
Carlos Arturo Lozano Moncada
Miguel Octavio Charry Rodríguez
Secretario Seccional
Secretario de Infraestructura y Valorización Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante Universidades
Representante de los Gremios - Asociación de Ingenierosdel Valle
Abogado
Ingeniero de Transportes y Vías
Ingeniero Industrial
Ingeniero Industrial
Ingeniero Electricista
Ingeniero Civil
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
16
CARGOS TOTALFUNCIONARIOS
Abogados Subdirección Jurídica 7Abogados Seccionales 16
Técnicos Administrativos 57
Directivos 6
Profesionales 23Secretarios Seccionales 17
DEPENDENCIA CARGOS
CONTROL INTERNO 3DIRECCIÓN GENERAL 8CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO 1SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO 16SECRETARIAS SECCIONALES 63SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 25SUBDIRECCIÓN JURÍDICA 9
La Planta de personal del Copnia, estáconformada por 126 , localizados enempleos17 Secretarías Seccionales a nivel nacional yuna sede administrativa ubicada en Bogotá.
A continuación se describen las dependencias,el capital humano, las denominaciones de losempleos y su ubicación.
TOTAL GENERAL 126
Dependencias y denominación de los empleos:
TOTAL GENERAL 126
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado Númerode cargos
Directivo
Técnico
Técnico
Profesional
Profesional
Profesional
Profesional
Directivo
DIRECCIÓN GENERAL
Director General
Técnico Administrativo
Área de Comunicaciones
Profesional Especializado
Técnico Administrativo
Área de tecnología de la información y las comunicaciones
Profesional de Gestión
Profesional Especializado
Profesional Universitario
Control Interno Disciplinario
Jefe de Oficina de Control Disciplinario
24
16
13
16
18
15
9
17
8
1
1
1
1
1
1
2
1
1
17
El COPNIA en cifras 2017.
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado Númerode cargos
3
1
1
1
79
1
1
1
1
1
1
7
1
3
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Directivo
Técnico
Técnico
Directivo
Profesional
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Control Interno
Jefe de Oficina de Control Interno
Técnico Administrativo
Profesional Universitario
Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento
Subdirectora de Planeación, Control y Seguimiento
Profesional de Gestión Integral
Profesional Especializado
Profesional Universitario
Área de Registro
Profesional de Gestión
Profesional Universitario
Técnico Administrativo
Atención al Ciudadano
Profesional Especializado
Técnico Administrativo
Seccional Antioquia
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Atlántico
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Bolívar
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Boyacá
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Cundinamarca
Secretario Seccional
Profesional Universitario
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Caldas
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Cauca
Secretario Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Cesar
Secretario Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Córdoba
Secretario Seccional
Técnico Administrativo
Abogado Seccional
21
16
9
21
18
13
9
18
9
15
13
16
18
15
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
20
9
15
15
18
15
15
18
15
18
15
18
15
15
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
18
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado Númerode cargos
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Directivo
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Técnico
Técnico
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Técnico
18
15
18
15
15
18
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
21
16
18
9
15
16
10
7
18
9
15
20
15
13
15
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
3
25
1
1
1
1
3
1
2
2
1
2
1
1
1
1
2
Seccional Guajira
Secretario Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Nariño
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Norte de Santander
Secretario Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Quindio
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Risaralda
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Santander
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Tolima
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Seccional Valle del Cauca
Secretario Seccional
Abogado Seccional
Técnico Administrativo
Subdirección Administrativa y Financiera
Subdirector Administrativo y Financiero
Técnico Administrativo
Área de Administrativa
Profesional de Gestión
Profesional Universitario
Técnico Administrativo
Técnico Administrativo
Técnico Administrativo
Técnico Administrativo
Área Contratación
Profesional de Gestión
Profesional Universitario
Técnico Administrativo
Área de Contabilidad
Profesional de Gestión
Técnico Administrativo
Área de Gestión Humana
Profesional de Gestión
Técnico Administrativo
Abogado Asistente
19
El COPNIA en cifras 2017.
Con el ajuste en la estructura orgánica que empezó a regir a partir del 1 de abril de 2016, semodificaron los procesos y por tal razón, con resolución No. del 8 de de 201 , se adoptó1073 agosto 7el nuevo mapa de procesos que se presenta a continuación:
AGOSTO 7201
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado Númerode cargos
Área de Presupuesto
Profesional de Gestión
Técnico Administrativo
Área de Tesorería
Profesional de Gestión
Técnico Administrativo
Subdirección Jurídica
Subdirector Jurídico
Abogado
Profesional Universitario
Abogado Asistente
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Directivo
Profesional
Profesional
Profesional
18
15
18
15
21
17
9
20
1
1
1
1
9
1
6
1
1
126
REGISTROPROFESIONAL
MAPA DE PROCESOS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS GRUPOS DE INTERÉS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
SATISFACCIÓNGRUPOS DE INTERÉS
PROCES
OS
MIS
ION
ALES
DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO
COMUNICACIÓNINSTITUCIONAL
EVALUACIÓN DELA GESTIÓN
REGISTROPROFESIONAL
PROCESOS ÉTICOPROFESIONALES
INSPECCIÓN, CONTROLY VIGILANCIA
ATENCIÓN ALCIUDADANO
GESTIÓNHUMANA
GESTIÓNDOCUMENTAL
CONTRATACIÓN
GESTIÓN FINANCIERAY PRESUPUESTAL
ADMINISTRACIÓN DEBIENES Y SERVICIOS
GESTIÓNJURÍDICA
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍADE LA INFORMACIÓN Y
DE LAS COMUNICACIONES
GESTIÓNDISCIPLINARIA
Resolución Nacional 1073 del 8 de agosto de 2017.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
20
ecursos presupuestalesRDe acuerdo con el artículo 25 de la Ley 842 de2013, las rentas y el patrimonio del COPNIAestán conformadas por los recursos públicosde la Entidad y por aquellos adquiridos por laNación para su funcionamiento; por losrecursos provenientes de l cobro decertificados y constancias en ejercicio de susfunciones, cuyo valor es fijado de manera
razonable de acuerdo con su determinación;por los recursos provenientes de los servicios aderechos de matrícula, tarjetas y permisostemporales. En concordancia con lo anterior acontinuación se relacionan las tasas vigentespara el año 201 , aprobadas mediante7Resolución 1 de diciembre de 201 :603 6
TRÁMITE VALOR AÑO 2017
Matrícula Profesional
Cer ficado de inscripción profesional para profesionales afines
Cer ficado de inscripción profesional para profesionales auxiliares
Cer ficados de matrícula maestros de obra
Duplicados y reposiciones
Permisos Temporales
$ .000376
$ .000376
$ .000263
$ .000225
$ .00068
$737.717
A continuación se relaciona la ejecución de ingresos y de gastos correspondiente a la vigencia de2017:
EJECUCIÓN DE INGRESOS VIGENCIAS 2017(En millones de pesos)
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL Presupuesto 2017 %
INGRESOS POR TRAMITES 98%
TASAS (Matriculas, Certificados, Permisos,Duplicados)
98%
RECURSOS DEL BALANCE 0%
RENDIMIENTOS FINANCIEROS 94%
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
RECURSOS DE CAPITAL 40%
EJECUCIÓN DE GASTOS VIGENCIAS 2017(En millones de pesos)
TOTAL INGRESOS
Ejecutado 2017
95%
$13.373
$13.373
$0
$264
$264
$ 13.637
$13.708
$13.708
$382
$280
$662
$ 14.370
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL Presupuesto 2017 %
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE PERSONAL
GASTOS GENERALES
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
GASTOS DE INVERSIÓN
INFRAESTRUCTURA
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
TOTAL GASTOS
Ejecutado 2017
$11.715
$ 12.317
$13.747
$ 14.370
$ 10.060
$ 3.467
$ 220
$ 623
$ 623
$ 8.906
$ 2.788
$ 21
$ 602
$ 602
85%
86%
89%
80%
10%
97%
97%
21
El COPNIA en cifras 2017.
AVANCE 201 - PLAN ESTRATÉGICO COPNIA 2016-20187
El plan estratégico del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA es una herramientadinámica que le permite a la entidad responder a los cambios de carácter interno y externos que sepresentan en la ejecución estratégica, misional y de apoyo, a través de la definición de objetivos yestrategias que son desarrolladas en periodos anuales, mediante la ejecución de planes de acción.
Es así como mediante la Resolución Nacional 1446 de 21 de diciembre de 2015 el COPNIA revisó yactualizó su plan estratégico para las vigencias comprendidas entre el 2016 y 2018. Este documentocontempla la definición de tres objetivos que se ejecutan mediante una serie de estrategias basadasen principios y compromisos éticos que apuntan al cumplimiento de la misión institucional y a laproyección de una visión que gira en torno al reconocimiento de una entidad pública de excelencia,en los procesos de autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de losingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería.
En el documento de orientación estratégica se pueden identificar tres objetivos de la siguientemanera:
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales. En elmarco de este objetivo se desarrollan estrategias orientadas al aumento del número deprofesionales pertenecientes al Registro Profesional, a la disminución de la brecha existenteentre egresados y matriculados, a la mejora de los tiempos de los trámites institucionales, a lapromoción de la función de tribunal de ética, al control sobre el ejercicio profesional de losextranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de actuación institucional.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de losservicios misionales. En ejecución de este objetivo se adelantan estrategias asociadas con laintegración de herramientas administrativas propias de la gestión pública tales como eldesarrollo del talento humano articulado al cumplimiento de objetivos, ajustesorganizacionales conforme a las necesidades misionales, consolidación de tecnologías de lainformación y las telecomunicaciones, manejo archivístico de la información e implementaciónde modelos de gestión, en general.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería. Con el fin de apoyar el ejerciciomisional de la ntidad, para el COPNIA es de vital importancia impulsar los procesos deedivulgación, a través de su participación en escenarios públicos y privados que permitan lapromoción de los procesos que se adelantan en la ntidad. A través de este objetivo seeimpulsan estrategias de comunicación orientada a diversos públicos entre los que seencuentran:
sí vamosA
Públicos Internos:
� Funcionarios� Contratistas� Supernumerarios
Públicos Externos:
� Profesionales matriculados.� Profesionales de ingeniería, profesiones afines y profesiones auxiliares.� Contratistas.� Proveedores.� Ministerios Públicos del Gobierno Nacional.� Consejos� Gremios� Asociaciones.� Organizaciones de egresados de las diferentes universidades.� Gobiernos territoriales.� Universidades públicas y privadas del país que en sus programas de formación profesional
ofrezcan ingeniería o programas afines a la ingeniería, que sean competencia del COPNIA.� Instituciones de formación técnica o tecnológica en profesiones auxiliares a la ingeniería, que
sean competencia del COPNIA.� Entes de control del Estado.� Comunidad
La Dirección General a través del COPNIA en Cifras 2017, pone a disposición los datos que dancuenta de los resultados arrojados a través de la ejecución las actividades misionales, así como lasadelantadas en el marco del fortalecimiento institucional.
El objetivo del presente documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, informaciónconsolidada y actualizada de las acciones adelantadas por la ntidad y hacer un reconocimiento a laelabor efectuada por la Junta Nacional y Juntas Seccionales, directivos y servidores públicos, quienescon su trabajo contribuyen a la construcción de un mejor país.
Para una mayor comprensión del avance del Plan Estratégico para la vigencia 2017, a continuaciónse desarrolla un reporte de los objetivos, estrategias y acciones planificadas para la respectivavigencia, de la siguiente manera:
OBJETIVO ESTRATÉGICO
MEJORAR LA COBERTURA, OPORTUNIDAD Y CALIDAD EN LAPRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES.
Para el COPNIA es de gran importancia lograr que sus trámites y servicios lleguen al mayor númerode públicos de interés a fin de dar cabal cumplimiento a la misión encomendada. En este sentido elRegistro Nacional de Profesionales no se limita a ser un repositorio de información histórica de losprofesionales registrados en el COPNIA, sino que se convierte en la herramienta fundamental para laejecución del control sobre el ejercicio de los ingenieros, afines, técnicos, tecnólogos y maestros deobra.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
22
23
El COPNIA en cifras 2017.
De igual forma es de interés del COPNIA, que la ciudadanía en general reconozca la tidad comoenautoridad disciplinaria en el marco del ejercicio ético profesional, de tal manera que los grupos deinterés contribuyan al proceso de inspección, control y vigilancia, a partir de la interposición dequejas sobre la actuación de los profesionales sujetos a control del COPNIA.
De acuerdo con lo anteriormente descrito, durante la vigencia 2017 el COPNIA adelantó lassiguientes actividades para dar cumplimiento al primer objetivo estratégico:
1.1 Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines yAuxiliares de competencia del COPNIA.
Para el logro de la estrategia, el plan de acción institucional contempló la ejecución de actividadesencaminadas a la suscripción y puesta en marcha de convenios con instituciones de educaciónsuperior y el seguimiento a la inscripción en el registro de egresados de profesiones vigiladas por elCOPNIA. De acuerdo con lo anterior, durante el 2017 se realizó seguimiento al documentodenominado Estrategia de Convenios, el cual contiene una reseña de lo que han sido los conveniospara la entidad, su relación con el plan estratégico y aquellos aspectos administrativos a tener encuenta para su definición y puesta en marcha. Son reportes de avance para la estrategia deconvenios:
� Incorporación y mantenimiento de los trámites del COPNIA en el Sistema Único de Informaciónde Trámites -SUIT.
� Implementación de funcionalidades de inteligencia de negocio relacionadas con la seguridad dela información y procesos de consulta a la base de datos del Registro Profesional.
� Generación del diagnóstico de la infraestructura tecnológica institucional para el soporte denuevas funcionalidades asociadas al Registro Profesional, entre otros.
� Generación del documento base para la centralización de la información de egresados enviadapor las instituciones de educación superior, para la consulta de la primera y la segunda instanciadel proceso de Registro Profesional.
� Inicio del desarrollo de una cátedra de ética virtual relacionada con el ejercicio profesional de laingeniería con destino a los públicos de interés.
En concordancia con la definición estratégica, a continuación se relaciona la estadística asociada alaumento en el número de inscritos en el Registro Profesional de ngenieros, fines y uxiliares dei a acompetencia del COPNIA:
CONCEPTO 2017 META %
PROFESIONALES INGENIEROS (MATRÍCULAS) 29,034 30,161 96%
TÉCNICOS Y TECNÓLOGOS (CERTIFICADOS) 4,835 5,300 91%
AFINES A LA INGENIERÍA (CERTIFICADOS) 1,823 2,034 90%
MAESTROS DE OBRA (CERTIFICADOS) 282 348 81%
TOTAL MATRÍCULAS 35,974 37,843 95%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
24
8.3%
16.7%
25.0%
33.3%
41.7%
50.0%
58.3%
66.7%
75.0%
83.3%
91.7%
100.0%
6.8%
14.3%
22.5%
30.2%
37.5%
45.8%
53.3%
60.5%
70.2%
79.9%
88.4%
95.1%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Cumplimiento de matriculas 2017
% Meta Acumulada
% de cumplimiento
1.2 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número deprofesionales inscritos en el Registro Profesional de ngenieros, fines y uxiliaresi a ade competencia del COPNIA.
El término “Brecha” en el COPNIA, es considerado como la diferencia existente entre el número deingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería egresados de las instituciones deeducación superior y el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares inscritos en elRegistro Profesional.
Por otra parte y teniendo en cuenta que la información estadística recopilada por el COPNIA arroja laexistencia de una brecha aproximada de 422.619 egresados entre 1937 y 2015, es necesario[1]
[1] El COPNIA en cifras años 1937 a abril de 2016. Consejo Profesional Nacional de Ingeniería. P 43.
1,735
6,023
9,058
12,759
15,53517,736
20,658
23,091
26,960
29,806
32,198
35,367
2,588
5,418
8,519
11,418
14,201
17,321
20,164
22,902
26,552
30,224
33,446
35,974
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Compara vo inscripción profesional 2016 - 2017 Acumulado
2016 Otorgadas
2017 Otorgadas
25
El COPNIA en cifras 2017.
precisar que los datos que soportan dicha información no son fácilmente gestionables, toda vez queexisten limitantes relacionadas con la falta de información que permita ubicar y requerir a dichosprofesionales. De acuerdo con lo anterior para el cálculo de la meta 2017 se estableció una brecha de11.296 registros, que corresponde a un incremento del 7% con relación a los matriculados brechaen el 2016 (número de matriculados cuya fecha de grado fue anterior al primero de enero de 2015).
En 2017 el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería inscritos en elRegistro Profesional con fecha de grado inferior o igual al año 2015 ascienden a 10.355, lo quecorresponde al 28.78 % del total de matriculados en 2017 (35.974).
La existencia de la mencionada brecha afecta directamente al Registro Profesional y enconsecuencia las actividades del proceso de inspección, control y vigilancia. Para el logro de lareducción de la brecha, se propuso para la vigencia 2017 la generación de convenios con empresaspúblicas y privadas para facilitar el cumplimiento de la misión institucional y el ajuste a losprocedimientos relacionados con el mencionado proceso, especialmente en lo relativo al trámite depermisos temporales.
A continuación se relacionan los convenios suscritos en la vigencia 2017:
Con corte a diciembre 31 de 2017 el COPNIA contaba con un total de 37 convenios de los cuales 11fueron firmados en la última vigencia, lo cual corresponde a un 30% del total de los conveniosrealizados por la Entidad.
Otra de las actividades adelantadas en el marco de la reducción de la brecha fue la ejecución de undiagnóstico de las bases de datos del COPNIA orientada a la identificación de la calidad de lainformación que allí se aloja. Producto del ejercicio se generaron proyectos orientados a laprotección de datos personales, seguridad de la información y depuración o limpieza de datos. Seespera que estos proyectos impacten de manera positiva en los convenios que la ntidad suscribe yeredunden en la reducción de la brecha existente
A continuación se relaciona la información estadística obtenida para la reducción de brecha en lavigencia 2017:
SECCIONAL
BOLÍVAR
BOYACÁ
CUNDINAMARCA
SANTANDER
TOLIMA
INSTITUCIÓN
UNICOLOMBIA
UNIBOYACÁ
CORPORACIÓN SQA
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
FUNDACIÓN SAN MATEO
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
U.D.C.A
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
UNIPAZ
ITEFIP
FECHA
SEPTIEMBRE
MAYO
JULIO
OCTUBRE
AGOSTO
OCTUBRE
ABRIL
JUNIO
MAYO
AGOSTO
MARZO
CONVENIOS 2017
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
26
8.33%
16.67%
25.00%
33.33%
41.67%
50.00%
58.33%
66.67%
75.00%
83.33%
91.67%
100.00%
7.57%
17.19%
26.81%
31.91%
38.70%
48.09%
55.95%
63.92%
72.42%
79.09%
86.70%91.67%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PORCENTAJE CUMPLIMIENTO REGISTRO BRECHA
% Meta Acumulada
% de cumplimiento
CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE MATRÍCULAS DE LA BRECHA
855
1,942
3,0283,605
4,371
5,432
6,320
7,220
8,180
8,934
9,794
942
1,884
2,826
3,768
4,709
5,650
6,591
7,532
8,473
9,414
10,355
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Otorgadas de la brecha
Meta Acumulada
10,355
11,296
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1.3 Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de la Entidad
Tiempos asociados al registro profesional.Para mejorar los tiempos de respuesta de los trámites que se realizan en la Entidad, durante lavigencia 2017 se proyectaron las necesidades propias para la centralización de la información de losegresados, que por Ley deben remitir al COPNIA las instituciones de educación superior. Esteproyecto busca estandarizar y facilitar el envío y procesamiento de los datos, de tal forma que sedisminuyan y mejoren las actividades de control en la Entidad, situación que redundaría en ladisminución de tiempos para el trámite de matrículas. Es importante anotar que esta actividadcorresponde a un ejercicio exploratorio, toda vez que de acuerdo con el plan estratégico detecnologías de la información el proyecto se desarrollará para la vigencia 2019, una vez surtidos loscambios tecnológicos identificados por la Entidad.
De igual forma, para mejorar los tiempos de los trámites, se realizó la implementación de nuevasfuncionalidades en el sistema de información misional tendientes a mejorar los tiempos derespuesta y la información suministrada a los ciudadanos, especialmente en lo relacionado con los
27
El COPNIA en cifras 2017.
formularios de solicitud de matrícula profesional, certificado de inscripción profesional y permisostemporales.
Por otra parte y con el fin de proyectar la mejora en los tiempos de distribución de las tarjetasprofesionales, se generó un documento de análisis de la situación actual y de levantamiento denecesidades para la entrega a domicilio de la tarjeta. La iniciativa hace parte de la proyeccióninstitucional, una vez avanzadas las actividades del plan estratégico de tecnologías de lainformación y las comunicaciones.
A continuación se relacionan las estadísticas asociadas a la disminución de tiempos para la atenciónde los trámites de matrículas y permisos temporales:
PROMEDIO DE DÍAS HÁBILES REQUERIDOS PARA EL TRÁMITE DE REGISTRO PROFESIONAL
12.00
12.50
14.00
14.50
15.00
15.50
13.00
13.50
TERCERTRIMESTRE
CUARTOTRIMESTRE
14.39
PRIMERTRIMESTRE SEGUNDO
TRIMESTRE
13.06
15.04
14.47
Como se puede observar, en promedio el trámite de matrículas profesionales para la vigencia 2017se realizó en 14.24 días, mejorando en un 23% los tiempos de respuesta respecto a la vigencia2016, toda vez que para el mencionado periodo se reportó un promedio de 18.48 días para laatención del trámite. A este respecto es importante anotar que la meta institucional es de 20 díaspara la expedición de la tarjeta profesional.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
72% 82%
71%
91%
TERCERTRIMESTRE
CUARTOTRIMESTRE
PRIMERTRIMESTRE SEGUNDO
TRIMESTRE
PORCENTAJE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS EN MENOS DE 4 DÍAS HÁBILES (PROMEDIO)
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
28
En relación con los tiempos de respuesta para permisos temporales, durante la vigencia 2017 sepresentó un promedio de atención del 79% respecto a la meta de 4 días hábiles para la expedicióndel permiso. Lo anterior debido a dificultades tecnológicas presentadas con el trámite, queimpidieron la oportunidad en la gestión del mismo.
Tiempos asociados al tribunal de éticaUna de las funciones misionales del COPNIA es servir como tribunal de ética, actividad que sedesarrolla a través de la ejecución de procesos ético profesionales que se fundamentan en eldesarrollo de la Ley 842 de 2003.
Para mejorar los tiempos de la mencionada actividad, a través de un apoyo técnico jurídico, elCOPNIA desarrolló actividades para la implementación de una metodología cuyo objetivo esencausar las investigaciones ético profesional desde la etapa de análisis de las quejas, conforme a loplanteado en los procedimientos institucionales. Es así como en el marco de un proceso dedescongestión definido por la Entidad, se generaron y probaron herramientas de control cuyaimplementación hace parte del plan de acción 2018.
Con corte a diciembre 31 de 2017, el estado de los procesos disciplinarios a cargo de los ConsejosSeccionales es el siguiente:
Para la vigencia 2017 se pasó de tener 252 a 295 procesos ético profesionales en primera instancia,lo que representa un aumento del 17% respecto a 2016. De igual forma se generó una disminuciónde tiempos de sustanciación del 4%, concentrando el 85% de los procesos en menos de 18 meses desustanciación.
No. de procesoscon más de 20
meses enprimera instancia
No. de procesosentre 18 y 20
meses enprimera instancia
No. de procesoscon menos de18 meses en
primera instancia
Total No. deprocesos en
primerainstancia
Promedio de mesesde los procesosdisciplinarios en
primera instancia
SECCIONAL
ANTIOQUIAATLÁNTICOBOLÍVARBOYACÁCALDASCAUCACESARCÓRDOBACUNDINAMARCAGUAJIRANARIÑONORTE DE SANTANDERQUINDIORISARALDASANTANDERTOLIMAVALLE
TOTAL
1
1
0
6
0
0
2
3
12
0
3
0
0
2
0
5
1
36
4
0
0
0
0
0
0
0
3
0
1
0
0
0
0
0
0
8
19
2
11
23
32
7
5
6
60
4
10
2
11
16
13
18
12
251
24
3
11
29
32
7
7
9
75
4
14
2
11
18
13
23
13
295
11.1
17.6
10.3
12.5
9.3
5.1
13.9
16.7
11
10.4
14.5
11.5
8.6
9
8.3
10.7
11.3
10.9
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A31 DE DICIEMBRE DE 2017 POR SECCIONAL
29
El COPNIA en cifras 2017.
Tiempos asociados al trámite de peticiones, quejas y reclamosPara mejorar los tiempos en los trámites de las peticiones, quejas y reclamos, el COPNIA adelantóactividades tendientes a facilitar la comunicación entre el ciudadano y la Entidad. Es así como parala vigencia 2017 program ejecutó acciones orientadas a:aron y ejecutaron
� Generación de lineamientos y compromisos directivos con la ciudadanía.� Mejora en la página web institucional, fortaleciendo el canal de comunicación respecto a los
formularios de interacción y el chat.� Mejora en el lenguaje utilizado para los diferentes canales de comunicación con la ciudadanía a
través de la intervención de las comunicaciones escritas, redes sociales, página web y atencióntelefónica.
� Definición de controles periódicos para la verificación de cumplimiento de lineamientos directivosy administrativos relativos a la atención al ciudadano.
� Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:
85.0% 84.1%87.3% 88.4% 88.3% 89.3% 89.1%
85.6% 84.7% 85.3% 83.6% 83.7%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA RESPONDER PETICIONES Y RECLAMOS
Para la vigencia 2017 hubo un cumplimiento promedio en los términos para la atención depeticiones, quejas, reclamos y sugerencias de un 85% respecto a los tiempos otorgados por Leypara la respuesta a los mismos. Lo anterior demuestra mejora en el 2017 ya que para el periodo2016 el cumplimiento fue de en promedio de 80%.
1.4 Promover la función de tribunal de ética mediante la apertura de investigacionesdisciplinarias de oficio debidamente sustentadas.
El COPNIA cuenta entre sus funciones la atención de las quejas o denuncias hechas sobre laconducta de los ingenieros, profesionales afines y profesionales auxiliares de la ingeniería, queviolen los lineamientos del Código de Ética Profesional de la Ingeniería absolviendo o sancionando,oportunamente, a los profesionales investigados. Para fortalecer esta función las SecretaríasSeccionales realizaron monitoreo de medios (televisión, radio, prensa, redes, entre otros) con el finde determinar hechos notorios en los cuales probablemente se hubiera violado las disposiciones delCódigo de Ética Profesional de la Ingeniería.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
30
El monitoreo de medios objeto de análisis para la vigencia 2017 fue el siguiente:
31
El COPNIA en cifras 2017.
1.5 Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes que contribuyan a mejorar lasustanciación de los procesos ético – disciplinarios.
Con el fin de fortalecer la octrina del COPNIA frente a la reglamentación del Código de ÉticadProfesional, dada la experiencia adquirida por la Entidad a lo largo de su historia, se considerópertinente mantener una herramienta de apoyo a la gestión del proceso misional, que permitierarealizar la consulta ágil de los conceptos emitidos por el COPNIA, con el objetivo de seguir unamisma línea jurídica y continuar conformando una base de conocimientos y de experiencias.
Para lograr este propósito, en el año 2017, se realizó actualización a la publicación electrónica, através de la página web, denominada Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de laIngeniería, la cual fue construida con base en las decisiones y la doctrina contenidas en lasprovidencias y conceptos emitidos por la Junta Nacional y la Subdirección Jurídica desde el año 2004a la fecha de emisión del presente documento.
Esta herramienta facilita la labor de los funcionarios de la Entidad, de manera especial la de losabogados encargados de la sustanciación de los procesos ético profesionales que se adelantan en elCOPNIA, por cuanto pueden acceder a la normatividad, resoluciones, autos y conceptos, a través dediferentes tipos de consulta definidos en la herramienta.
Adicionalmente esta herramienta no solo es de consulta interna, está disponible para la ciudadaníaen general, convirtiéndose en una fuente de información y de estudio para diferentes grupos deinterés.
Para acceder al régimen colombiano del ejercicio ético profesional de la ingeniería se puedeconsultar la pagina web del Copnia, enlace Régimen Colombiano.www.copnia.gov.co,
1.6 Aumentar el número de permisos temporales otorgados a los profesionalesextranjeros que ejercen la ingeniería en Colombia
El trámite de permisos temporales del COPNIA se ha visto afectado, a partir de la expedición delDecreto 834 de 2013 “Mediante el cual se establecen disposiciones en materia migratoria de laRepública de Colombia”, al desconocer la Ley 842 de 2003.
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32
Como mecanismo para mitigar el impacto de esta situación, en el año 2017 se adelantaronactividades de acercamiento al Ministerio de Relaciones Exteriores, quienes facilitaron al COPNIAinformación importante para el proceso de inspección y vigilancia que adelanta la Entidad. Lasactividades asociadas al ejercicio son programadas para la vigencia 2018.
Son estadísticas relacionadas con los permisos temporales:
8.4%
16.9%
25.3%33.6%
41.9%
50.2%
58.5%
66.8%
75.1%
83.4%
91.7%
100.0%
7.0%14.5%
21.7%27.1%
37.6%44.4%
50.5%57.7%
65.1%
75.8%83.4%
88.2%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
CUMPLIMIENTO DE LA META DE PERMISOS TEMPORALES
A continuación se presentan los resultados de la gestión realizada en lo que concierne al número detrámites de permisos temporales otorgados en 2017 respecto al mismo periodo del añoinmediatamente anterior.
% MetaAcumulada
% decumplimiento
29
64
54
66
59
71
39
63
71
40
59
49
5053 51
39
74
49
43
51 53
76
54
34
0
10
20
30
40
50
60
70
80
COMPARATIVO DE PERMISOS TEMPORALES 2016 - 2017
2016 2017
33
El COPNIA en cifras 2017.
1.7 Fortalecer el marco jurídico de actuación de la Entidad.
Durante el año 2016, el COPNIA participó en sesiones de trabajo con los funcionarios del Ministeriode Vivienda, el grupo de asesores jurídicos de los ponentes del proyecto de Ley 111 de 2014 enCámara , y con algunos de los ponentes en el Senado de la República, para lade Representantespresentación de la propuesta de modificación de la Ley 842 de 2003. Los ajustes fueron discutidos yaprobados tanto en la Cámara como en el Senado de la República. Una vez elde Representantestexto fue conciliado el proyecto fue enviado a sanción presidencial.
Finalmente, el 13 de julio de 2016, se realizó la promulgación de la Ley 1796 "Por la cual seestablecen medidas enfocadas a la protección del comprador de vivienda, el incremento de laseguridad de las edificaciones y el fortalecimiento de la Función Pública que ejercen los curadoresurbanos, se asignan unas funciones a la Superintendencia de Notariado y Registro y se dictan otrasdisposiciones".
Como resultado de la gestión específica del COPNIA, al Consejo se le asigna la administración delRegistro Único Nacional de Profesionales Acreditados para adelantar las labores de diseño,RUNPArevisión y supervisión de que trata la Ley 400 de 1997, cuya reglamentación se espera para lavigencia 201 .8
OBJETIVO ESTRATÉGICO
FORTALECER Y ARTICULAR EL MODELO DE GESTIÓN DE LA ENTIDADPARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES.
2.1 Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de la excelencia y alcumplimiento de las metas estratégicas.
Teniendo en cuenta el contexto que dio origen al plan estratégico 2016-2018, el COPNIA identificó lanecesidad de articular las diferentes herramientas gerenciales y de gestión, a fin de optimizar losrecursos e integrar conocimientos, que permitieran dar cumplimiento tanto a disposicionesnormativas como a las necesidades institucionales. Es así como en el año 2017 se realizaronactividades de mantenimiento para tres grandes componentes: planeación, control y seguimiento, yevaluación.
Las herramientas de planeación con las que cuenta la Entidad son, entre otras: el plan estratégico, elplan de acción, el mapa de procesos, el mapa de riesgos asociados a los procesos y ladocumentación que soporta el sistema de gestión integral de la entidad.
El control y seguimiento se realiza a través de: informes de gestión, análisis de resultados deindicadores y seguimientos trimestrales analizados por el Comité de Desarrollo Administrativo y susrespectivos subcomités.
El componente de evaluación cuenta con herramientas como las auditorías internas, la evaluaciónde dependencias, la evaluación a la gestión y las evaluaciones individuales.
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Plan estratégico vigencia 2017
La entidad definió su plan estratégico para el periodo 2016 – 2018 estableciendo de manera clara lasmetas por cada vigencia. En la siguiente tabla se presenta el plan estratégico, las metas y losresultados obtenidos para la vigencia 2017.
ESTRATEGIA METAS 2017 RESULTADO 2017
1.1. Aumentar el número de inscritos en el
Registro Profesional de Ingenieros, Afines y
Auxiliares de competencia del COPNIA.
10% respecto al 2015 por Seccional.1,7% respecto al 2016 (de 35367 matrículas en
el 2016 a 35974 matrículas en el 2017
1.2 Reducir la brecha existente entre el
número de egresados y el número de
profesionales inscritos en el Registro
Profesional de Ingenieros, Afines y
Auxiliares competencia del COPNIA.
11% de la brecha iden ficada por
Seccional.
1,9% respecto al 2016 (de 10557 matrículas
brecha en el 2016 a 10355 matrículas brecha
en el 2017
-30,3% en empo para el trámite de
matrículas respecto al 2016 (de 28,23 días
hábiles en el 2016 a 19,67 días hábiles en el
2017
27% en empo para el trámite de permisos
temporales respecto al 2016 (de 2,55 días
hábiles en el 2016 a 3,24 días hábiles en el
2017
-10,6% en empo de sustanciación de fallos
respecto al 2016 (de 27,3 días hábiles en el
2016 a 24,4 días hábiles en el 2017
-2,1% en empo de sustanciación de
preliminares respecto al 2016 (de 14 días
hábiles en el 2016 a 13,7 días hábiles en el
2017
-11% en empo de sustanciación de quejas
respecto al 2016 (de 5,4 días hábiles en el
2016 a 4,8 días hábiles en el 2017
1.4. Promover la función de tribunal de
é ca mediante la apertura de
inves gaciones disciplinarias de oficio
debidamente sustentadas.
30% de las Inves gaciones
disciplinarias abiertas, respecto a los
casos detectados.
Durante la vigencia 2017 se generaron
informes de ges ón de los consejos
seccionales. En el segundo semestre la
calificación de informes de ges ón de los
seccionales en promedio fue 99%
1.5. Consolidar los lineamientos y
directrices vinculantes que contribuyan a
mejorar la sustanciación de los procesos
é co-disciplinarios.
Implementar un sistema de
Información de relatoría.100%
1.6. Aumentar el número de permisos
temporales otorgados a los profesionales
extranjeros que ejercen la ingeniería en
Colombia.
8% respecto al registro 2015.5% menos respecto al 2016 (de 664 permisos
temporales en el 2016 a 627 en 2017)
1.7. Fortalecer el marco jurídico de
actuación de la en dad.
Proponer un proyecto de Ley para la
actualización de la reglamentación
del ejercicio de la ingeniería en
Colombia.
60%
1.3. Op mizar los empos de respuesta de
los trámites de la en dad.
Reducir los empos de trámite a los
establecidos en los procedimientos
internos.
Obje vo 1: Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.
35
El COPNIA en cifras 2017.
ESTRATEGIA METAS 2017 RESULTADO 2017
2.1. Consolidar una cultura organizacional
enfocada al logro de la excelencia y al
cumplimiento de las metas estratégicas.
Definir y aplicar metodologías de
evaluación para establecer línea
base.
100%
2.2. Adecuar la estructura organizacional a
las nuevas funcionalidades derivadas, entre
otros, por los cambios tecnológicos y los
cambios en los procesos administra vos.
Reestructuración de la Planta de
Personal.100%
2.3. Consolidar las tecnologías de la
información y comunicaciones garan zando
la confiabilidad, u lidad y oportunidad de
los datos de la en dad.
Actualizar el plan de acción de las
tecnologías y obtener un avance del
60%
74%
2.4. Definir, adecuar y mantener la
infraestructura sica del COPNIA de acuerdo
con las necesidades del servicio y la
norma vidad vigente en materia de
atención al ciudadano.
Generar un diagnós co de
necesidades de infraestructura d la
en dad y cumplir con el 100% de las
intervenciones programadas para
2016
63%
2.5. Implementar el programa de ges ón
documental en la en dad, de acuerdo con
los lineamientos establecidos por el Archivo
General de la Nación - AGN.
Actualizar el Plan de acción de
ges ón documental y archivo y
obtener un avance del 60%.
49%
2.6. Consolidar un modelo de ges ón
ins tucional que integre los lineamientos
de desarrollo administra vo.
Estructurar el plan de acción para dar
cumplimiento a las polí cas de
desarrollo administra vo
pendientes de implementación
100%.
92%
Obje vo 2: Fortalecer y ar cular el modelo de ges ón de la en dad para mejorar la prestación de los servicios misionales.
ESTRATEGIA METAS 2017 RESULTADO 2017
3.1. Diseñar e implementar estrategias de
comunicación para el logro de
reconocimiento ins tucional interno y
externo.
Establecer una línea base de
reconocimiento.100%
3.2. Iden ficar y par cipar en eventos
académicos y gremiales en los niveles
nacional y regional para prevenir el
inadecuado ejercicio profesional de la
ingeniería.
80% par cipación tanto Nacional como
Seccional.100%
3.3. Iden ficar y par cipar en eventos y
escenarios interins tucionales que
permitan acercamiento a la comunidad y la
prevención del inadecuado ejercicio
profesional de la ingeniería.
80% par cipación tanto Nacional como
Seccional.100%
Obje vo 3: Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del
ejercicio de la ingeniería.
Resultados plan de acción vigencia 2017
El plan de acción de la vigencia 2017 se definió de manera armonizada al plan estratégico y susresultados fueron medidos por actividad. El porcentaje de cumplimiento del plan de acción fue del91%. En la siguiente tabla se describe el cumplimiento de ejecución discriminado por actividad.
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37
El COPNIA en cifras 2017.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
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Resultados proceso de evaluación 2017El proceso de evaluación de la gestión hace seguimiento al cierre de los planes de mejoramiento,para lo cual se definió un indicador que mide las acciones de los planes de mejoramiento cerradasfrente a las acciones definidas para cada uno de los trimestres. En la siguiente gráfica se muestra elresultado obtenido durante la vigencia 2017.
39
El COPNIA en cifras 2017.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS PLANES DE MEJORAMIENTO
2.2 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entreotros, por los cambios tecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.
Durante la vigencia 2017 se definió un proyecto de inversión a ejecutarse en 2018, una vezidentificadas nuevas necesidades generadas de la mejora en los sistemas de información de laEntidad. De igual manera se estableció la metodología a utilizar para adecuar la estructuraorganizacional de la siguiente forma:
PlaneaciónIncluye elaboración de un plan de trabajo donde se define la planeación táctica del proyecto, esdecir, sesiones y/o mesas de trabajo requeridas.
Recopilación de datosIncluye:� Análisis del entorno interno del COPNIA (funciones, misión, visión, productos servicios, entre
otros).� Evaluación de las funciones, perfiles y cargas de trabajo de los empleados.
Propuesta de rediseñoIncluye:� Estudio y ajuste a los procesos técnicos misionales, de apoyo , de evaluación y de control, con el
fin de que la red de procesos asociados tenga la capacidad de satisfacer las necesidades delusuario
� Generación de propuesta de estructura interna de la Entidad, definición nombres y funciones dedependencias.
� Consolidación de la propuesta de empleos que conformarán la planta de personal, discriminandosu denominación y grado, así como la ubicación de los mismos en la estructura interna.
� Elaboración del estudio del impacto financiero que generará la creación de los empleosrequeridos en la planta de personal del COPNIA.
� Definición de propuesta de ajuste al manual de funciones y competencias laborales, conforme ala estructura interna, al modelo de operación por procesos y a la planta de personal requerida, deacuerdo con los lineamientos vigentes sobre la materia.
� Proyección de actos administrativos.
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40
ImplementaciónIncluye:� Asistencia técnica a la implementación de los actos administrativos resultantes del estudio
técnico.� Proyección de la distribución de planta global a partir del estudio técnico y elaboración del acto
administrativo correspondiente.� Proyección de actos administrativos para la creación de grupos de trabajo internos.� Análisis de reclutamiento y validación de competencias para nombrar provisionales (de ser el
caso) y de libre nombramiento y remoción.� Proyección de actos administrativos, actas de posesión y comunicaciones de nombramientos.
2.3 Consolidar las tecnologías de la información y comunicaciones garantizando laconfiabilidad, utilidad y oportunidad de los datos de la Entidad.
Implementación del Registro Único de Profesiones AcreditadasCon el fin de identificar la capacidad tecnológica necesaria para la implementación del Registro ÚnicoNacional de Profesiones Acreditadas – RUNPA, durante el 2017 se realizó un análisis de laarquitectura empresarial institucional y se determinó la capacidad del COPNIA para asumir losnuevos requerimientos de los procesos misionales. Los resultados del ejercicio fueron fuente deinformación para la proyección presupuestal del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información ylas Comunicaciones – PETIC, el cual hace parte del plan de inversión definido para 2018.
Rediseño de base de datos de registroOtra de las actividades adelantadas por el COPNIA fue el análisis del estado de las bases de datos y lageneración de propuestas de mejora relacionadas con las necesidades de estandarización ydepuración de los datos que allí reposan. Este proyecto incluyó la implementación de actividades deseguridad de la información como son el manejo de usuarios para la modificación de información, lageneración automática de números de resolución y el aseguramiento de consultas de información.
Estandarizar los informes generados desde el sistema de información InvesflowRespecto a la estandarización de los informes generados desde el sistema Invesflow se adelantaronactividades relacionadas con la identificación de la información necesaria para generar reportes eindicadores institucionales. Producto del ejercicio se documentó la metodología de generación deinformación de la Entidad con el fin de asegurar los mecanismos de medición y reporte de los datosque son presentados en las diferentes instancias de control institucional.
2.4 Definir, adecuar y mantener la infraestructura física del COPNIA de acuerdo con lasnecesidades del servicio y la normatividad vigente en materia de atención al ciudadano.
Con el fin de mejorar las condiciones de atención al ciudadano asociadas a la ejecución de obras demantenimiento, en 2017 se realizaron actividades de planificación y ejecución contractual para lamejora de las sedes del COPNIA. A continuación se relacionan las zonas :intervenidas
Contrato Zona
59-2017 Costa Atlán ca
74-2017 Eje Cafetero, Valle, Nariño, Cauca y Tolima
97-2017 Boyacá, Cundinamarca y Santanderes
41
El COPNIA en cifras 2017.
Por otra parte en el 2017 se adelantaron gestiones con el Ministerio de Hacienda y Crédito Públicopara la obtención de concepto relacionado con el procedimiento de enajenación de bienes para elCOPNIA, en aplicación del artículo 163 de la Ley 1753 de 2015; lo anterior a fin de avanzar en laintervención de un inmueble ubicado en la ciudad de Medellín.
2.5 Implementar el programa de gestión documental en la Entidad, de acuerdo con loslineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.
En cumplimiento al programa de procesamiento de transferencias documentales se finalizó elcontrato N° 79-2017, obteniéndose un acumulado de 221 metros lineales de documentosintervenidos. Dicho contrato se realizó para el procesamiento de la transferencia documentalesprimarias de las vigencias 2015-2016, aplicando parámetros archivísticos conforme a lineamientosdel Archivo General de la Nación. La actividad se realizó a fin de normalizar técnicamente lostraslados documentales de manera paralela a la implementación del Plan Institucional de Archivos –PINAR, como documento rector de la planeación archivística.
De igual forma se resalta el trabajo realizado para la adecuación de espacios físicos para la recepcióndel archivo central e histórico de la Entidad.
2.6 Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos dedesarrollo administrativo
El COPNIA, comprometido con la implementación de modelos de gestión como herramienta básicapara la mejora continua, ha desarrollado una serie de actividades tendientes a posicionarse comouna entidad reconocida por su organización y manejo de la gestión. Es así como durante el 2017adelantó las siguientes actividades en el marco del desarrollo administrativo:
Implementación de la norma ISO 9001 versión 2015Comprometidos con la calidad en los servicios que se prestan el 14 de noviembre de 2017, el,COPNIA obtuvo su certificación bajo la norma ISO 9001 versión 2015. Lo anterior permite a laentidad generar confianza con los usuarios ya que se generan herramientas y cultura orientada aenlazar de manera coherente la gestión institucional con el cumplimiento de las metas, a través de lafilosofía de mejora continua. De igual forma los usuarios, partes y públicos de interés se beneficiande la mejora en la organización interna dada la promoción del trabajo en equipo y la orientación a laciudadanía, fundamentos entre otros del enfoque de la norma de calidad.
Formulación de prospectiva COPNIA 2036Durante la vigencia 2017 el COPNIA finalizó la construcción de un modelo prospectivo para laentidad cuyo objetivo es la consolidación de una visión de largo plazo, y por tanto la toma dedecisiones en el presente y la ejecución de acciones conjuntas que llevarán a la materialización de laimagen proyectada “COPNIA 2036”. El documentó es tenido en cuenta para la definición del plan deacción 2017 y será referente en la construcción del plan estratégico 2019 – 2023.
Implementación del sistema de salud y seguridad en el trabajoCon el propósito de evaluar y mejorar los resultados en la prevención de los incidentes y accidentesen el lugar de trabajo a través de la gestión de los peligros y riesgos identificados para la entidad, elCOPNIA avanzó en la implementación de su modelo de salud y seguridad en el trabajo a través de laejecución de las siguientes actividades:
� Aprobación y publicación de los planes de emergencia para cada una de las oficinas medianteResolución 1486 del 17/11/2017.
� Documentación y publicación del análisis de vulnerabilidad para cada una de las oficinas delCOPNIA (Nacional y Seccionales)
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� Documentación y publicación de los procedimientos operativos normalizados (PON)� Desarrollo de un simulacro en Naciona COPNIA.la sede del� Mediciones higiénicas de iluminación y confort.� Cumplimiento a los exámenes médicos ocupacionales en un 93% de la planta de personal.� Ejecución de actividades de capacitación y sensibilización.� Ejecución de un proceso de auditoría y formulación de plan de mejoramiento.
Normas contables internacionales para el sector públicoEn el marco de la modernización del Régimen de Contabilidad Pública basado en estándaresinternacionales que lidera la Contaduría General de la Nación, el COPNIA, mediante ResoluciónNacional 01875 de 2017 aprobó el Manual de Políticas Contables bajo el nuevo marco normativo,para entidades del gobierno. En este sentido y bajo los nuevos esquemas de trabajo la entidadfinalizó la parametrización y pruebas de la herramienta y sistema tecnológico destinado al controlcontable.
Plan anticorrupción y de atención al ciudadanoEn cumplimiento de la Ley 1474 de 2011 el COPNIA ha incorporado la planificación, seguimiento ycontrol del plan anticorrupción y de atención al ciudadano. Para ello ha desarrollado cuatrocomponentes que pueden ser consultados en eportal web www.copnia.gov.co nlace deTransparencia, numeral 6- Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.
De manera general a continuación se relacionan las actividades adelantadas:
� Elaboración del mapa de riesgos de corrupción. Teniendo claro que un acto de corrupción esinaceptable y ue requiere tratamiento especial, el COPNIA revisó, publicó y mantuvoqactualizado su mapa de riesgos de corrupción.
� Racionalización de trámites. Para mejorar los tiempos de atención del proceso de matrículas,se realizó un ajuste a la plataforma tecnológica a fin de controlar la radicación de documentosrequisito para el inicio del trámite de matrículas.
� Componente la rendición de cuentas. Respecto a los ejercicios de rendición de cuentas, elCOPNIA adelantó la audiencia pública anual de rendición de cuentas, informó trimestralmente alos funcionarios y públicos de interés a través de medios electrónicos los avances del plan deacción, generó y publicó los reportes de ley y realizó cambios en la totalidad de la página web a finde hacerla administrable, de fácil lectura y acceso a la información. El documento soporte de laestrategia de rendición de cuentas puede ser consultados en portal web www.copnia.gov.coenlace de Transparencia, numeral 3- Estructura orgánica y Talento Humano.
� Componente Servicio al Ciudadano. A través de este componente se realizó la actualizaciónde la totalidad de la estructura documental del proceso de Atención al Ciudadano y se realizaronlas publicaciones de Ley ser consultados en e, portal web www.copnia.gov.co nlace de Atención alCiudadano.
43
El COPNIA en cifras 2017.
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería
Para el COPNIA es fundamental abordar el reconocimiento institucional como un objetivo primordialpara el desarrollo misional, dado que la comunidad en general es la directa beneficiaria de losprocesos de inspección, control y vigilancia que adelanta la Entidad.
Son acciones adelantadas para la vigencia 2017:
3.1 Diseñar e implementar estrategias de comunicación para el logro de reconocimientoinstitucional interno y externo.
Implementación página webAtendiendo los lineamientos de la Estrategia de Gobierno en Línea, la Ley de Transparencia y lasnecesidades de los grupos de interés el COPNIA adelantó el cambio de la página,www.copnia.gov.co. Como beneficios de dicha implementación se encuentran la administraciónpropia del sitio, la modernización de la imagen institucional, la mejora en el lenguaje de cara alciudadano, la creación de la totalidad de los espacios definidos.
Actualización de información del COPNIA en sitios web de las nstituciones de ducaciónI ESuperiorUna de las actividades que el COPNIA realiza en sus procesos de divulgación es el acercamiento a lasI E Snstituciones de ducación uperior para que a través de sus páginas web los estudiantes, cuerpodocente, administrativo y en general sus públicos, conozcan la función de la Entidad. Es así comopara la vigencia 2017 planeóel área de comunicaciones con el apoyo de las Secretarías Seccionalesla actualización de la información en los diferentes sitios, logrando modificaciones o actualizacionesen las páginas web de las siguientes instituciones:
� Universidad América� Corporación Academia Tecnológica de
Colombia ATEC� Corporación de Educación Tecnológica
Colsubsidio EADS� Corporación de Educación Superior ISES� Corporación Internacional para el
Desarrollo Educativo CIDE
� Corporación John F. Kennedy� Centro de Educación Militar – CEMIL� Fundación Universitaria Área Andina web� Fundación Universitaria Área Andina
Pantallas Tv.� Fundación Universitaria Área Andina
Noticia web� Corporación John F. Kennedy
31%
25%
18%
26%
34% 36%
17%
13%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Conozco el Copnia y he
usado sus servicios
Conozco el Copnia y
no he usado sus servicios
He escuchado pero no
conozco su función
Nunca he escuchado
sobre el Copnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016
2017
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
44
CONGRESO INTERNACIONAL DE ÉTICA PROFESIONAL EN INGENIERÍAEl 29 y 30 de agosto l C Profesionalesos onsejos de ingeniería unieron esfuerzos para llevar a cabo elprimer congreso internacional, cuyo objetivo fue propiciar espacios de reflexión que promueven elfortalecimiento de la ética y la transparencia profesional de los ingenieros colombianos.
Fueron parte de la agen a tratada:d
ASOCIACIÓN COLOMBIANA PARA EL AVANCE DE LA CIENCIATema: Ciencia y TecnologíaDoctor Eduardo Posada Flórez - Presidente
ORGANIZACIÓN NACIONES UNIDAS - ONUTema: UNODC y la importancia de la autorregulación del sector privado en el diseño y puesta enmarcha de estrategias anticorrupciónDoctora Ana María Talero - Asesora Sénior del Pilar Anticorrupción
ÉTICA DESDE LA FILOSOFÍADoctor Álvaro Andrés Hamburger FernándezInvestigador y Profesor Titulado
CENTRO DE ÉTICA UNIANDESTema: Educación Ética en la UniversidadDoctora Juny Montoya - Directora
SECRETARIA DE TRANSPARENCIA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICATema: Soborno Transnacional y Convención OCDEDoctora Alice Berggrun – Asesora
SIEMENSTema: Caso Empresarial
SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROSIngeniero Argelino José Dur n Ariza - Presidenteá
� Corporación Unificada Nacional deEducación Superior – CUN
� Corporación Universitaria del Huila� Fundación Escuela Tecnológica de Neiva
“Jesús Oviedo Pérez”� Universidad de Ibagué� Fundación Universitaria Navarra� Instituto Tolimense de Formación Técnica
Profesional� Universidad Antonio Nariño� Universidad Cooperativa de Colombia� Universidad de Caldas� Universidad de la Amazonia� Universidad del Tolima� Universidad Surcolombiana� Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo� Corporación Universitaria del Caribe� Corporación Universitaria Antonio José de
Sucre� Corporación Universidad de la Costa CUC� Universidad Mariana
� Universidad de Nariño� Institución Universitaria Centro de Estudios
Superiores María Goretti� Corporación Regional de Educación
Superior CRES� Institución Universitaria Marco Fidel
Suárez� Corporación Universitaria de Colombia
IDEAS� Corporación Universitaria de Investigación
y Desarrollo UDI� Fundación Universidad de Bogotá Jorge
Tadeo Lozano� Instituto Superior de Educación Rural
ISER� Unidades Tecnológicas de Santander� Universidad Antonio Nariño� Universidad de Pamplona� Universidad de Santander UDES� Universidad Industrial de Santander
45
El COPNIA en cifras 2017.
3.2 Identificar y participar en eventos académicos y gremiales en los niveles nacional yregional para prevenir el inadecuado ejercicio de la ingeniería.
Fueron eventos académicos en los que participó el COPNIA:� Charla en la Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central� Conferencia en la Universidad Nacional de Colombia� Conferencia Universidad de Manizales� XI Congreso Colombiano y primer latinoamericano de Ingenieros Agrónomos� Congreso Internacional de Ética Profesional en Ingeniería� Encuentro Internacional de Educación en Ingeniería� Primer Encuentro Técnico Jurídico para la Ingeniería y la Arquitectura� Semana del Ingeniero 2017, Asociación de Ingenieros de Risaralda.� VI Congreso de Ingeniería Civil, UNIMINUTO y Escuela de Ingenieros Militares.
UNIVERSIDAD EANNelson Díaz Cáceres - Profesor Titulado
Intervención Consejos Profesionales de Ingeniería:Consejo Profesional Nacional de IngenieríaConsejo Profesional de Ingeniería Química de ColombiaConsejo Profesional Nacional de TopografíaConsejo Profesional de Ingeniería de PetróleosConsejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Carreras afinésConsejo Profesional de Ingeniería de Transporte y Vías de Colombia
Mesas de trabajo� Principios Éticos
Liderado por el Consejo Profesional de Ingeniería Eléctrica Mecánica y Profesiones afines.� Valores desde la Familia
Liderado por Consejo Profesional Nacional de Topografía� Valores Empresariales
Liderado por Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos� Formación Académica
Liderado por Consejo Profesional de Ingeniería Química de Colombia� Contratación
- COPNIALiderado por el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería� Ética y Política
Liderado por el Consejo Profesional de Ingeniería de Transportes y Vías de Colombia
Panel de MinistrosMinisterio de TransporteMinisterio de Agricultura y Desarrollo RuralMinisterio de Minas y EnergíaMinisterio de EducaciónMinisterio de Comercio Industria y Turismo
Es de resaltar que en el encuentro se socializaron y reafirmaron compromisos que losprofesionales en ingeniería deben asumir para contribuir al desarrollo de la responsabilidadsocial en sus organizaciones.
En la siguiente tabla se reflejan los resultados relacionados con el conocimiento que tienen losgrupos de interés respecto al COPNIA.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
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� V Congreso Internacional de Educación Técnica, Tecnológica y de Ingeniería, y I Seminario deTransferencia Tecnológica, ITC.
� Technology Camp 2017, Universidad Militar Nueva Granada.� II Congreso Internacional y VI Nacional de Administración Industrial, UPTC Duitama.� Jornada de la Ingeniería Civil y Ambiental en la Universidad Antonio Nariño.
3.3 Identificar y participar en eventos académicos y gremiales en los niveles nacional yregional para prevenir el inadecuado ejercicio de la ingeniería.
Durante la vigencia 2017 se adelantaron agendas de trabajo con:
� Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI� Universidad de América� Universidad Sergio Arboleda� Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital� Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM� Universidad Santo Tom s Tunjaá� Universidad del Norte� Universidad de Cartagena� Instituto Nacional de Vías - INVIAS� Universidad Piloto de Colombia
En 2017 el Consejo participó en los siguientes eventos:� Foro: Socialización de instrumentos legislativos, institucionales y políticas para el desarrollo
forestal y agroforestal en Colombia, en el Congreso de la República.� Reunión con directivas de la Universidad de Boyacá para acompañar la recepción de la
Acreditación Internacional del programa Ingeniería Ambiental.� Reunión con la subred de las facultades de ingeniería de Nariño y primera rueda de grupos de
investigación de ingeniería.
Otra de las herramientas utilizadas por la Entidad en el proceso de divulgación son las charlasinterinstitucionales cuyo objetivo principal es difundir la aplicación y los alcances de la Ley 842 del2003 y demás normatividad aplicable al ejercicio profesional. Fueron charlas interinstitucionalesrealizadas:
� La ingeniería como ejercicio de la política, la ética y la filosofía.� El ejercicio de la ingeniería en la interventoría de proyectos.� El ingeniero antiético y la contratación pública.� Perspectivas de la reglamentación del ejercicio de la ingeniería en Colombia.� La ignorancia técnica y el ingeniero antiético.� Las obligaciones formales de los ingenieros en el ejercicio de la profesión (licitaciones, trámites
ambientales, urbanísticos, laborales y técnicos).� La Ley de vivienda segura y las responsabilidades de los ingenieros y funcionarios públicos.� Las obligaciones ambientales y de sostenibilidad de los ingenieros según la Ley 842 de 2003
47
El COPNIA en cifras 2017.
MEDICIÓN DE PERCEPCIÓNPara el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA, es importante hacer seguimiento a lasactividades que se realizan con el fin de cumplir con el tercer objetivo estratégico institucional de“lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección,control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería” es por esto que se ha desarrollado la medición depercepción 2017, usando la encuesta como instrumento de recolección de información.
Es importante resaltar que en el año 2016 se realizó el primer ejercicio de medición percepción y susresultados fueron la base para ejecutar estrategias de divulgación con el propósito de incrementar elnivel de conocimiento de los grupos de interés respecto al COPNIA.
Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de la Misión institucional y del compromiso con laciudadanía de ser “la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicioprofesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por laley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional”.
OBJETIVO
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y deesta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del Copnia.
1 NOMBRE
2 OBJETIVO
3 FUENTE DE INFORMACIÓN
4 COBERTURA GEOGRÁFICA
5 PERÍODO DELEVANTAMIENTO
6 ESTRUCTURA
7 TAMAÑO DE LA MUESTRA
8 TRABAJO DE CAMPO
Medición de percepción
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de laentidad en los diferentes públicos y de esta manera estableceracciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento delCopnia.Estudiantes de IES
Egresados de IES
Docentes de IES
Administrativos de IES
Empresas públicas y privadas
Asociaciones
Comunidad general
A nivel nacional
Enero, febrero y marzo de 2018
Los instrumentos se elaboraron entre la Dirección y el áreade Comunicaciones, se contó con aportes de losSubdirectores, Secretarios seccionales y Consejeros.
1549 encuestas
Tipo de Recolección de Información- Cara a cara
Encuesta virtual a través del portal web-
FICHA TÉCNICA
sí nos venA
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
48
Análisis Medición e Percepción Realizada Egresados e Facultades e Ingeniería ed a d d dInstituciones e Educación Superiod r
606 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
A la pregunta: ¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería?El 84% de los egresados manifestó conocer la entidad, lo que representa un aumento en elreconocimiento del 4% a nivel nacional con relación a los resultados de 2016.
57%
23%
14%
5%
55%
29%
14%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Conozco el Copnia y he usado sus
servicios
Conozco el Copnia y no he usado
sus servicios
He escuchado pero no conozco su
función
Nunca he escuchado sobre el
Copnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia
2016
2017
El 90% de los egresados de Instituciones de Educación Superior tienen matrícula profesional,mientras que el 1 % consultado no la tiene.1
Los egresados que tienen matrícula profesional calificaron positivamente el trámite para obtener lamatrícula profesional, pasando de un 82% en 2016 a un 90% en 2017.
45%
37%
2% 1%
52%
38%
6% 4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Excelente Buena Regular Mala
Califique cómo fue su experiencia tramitando la matrícula en el Copnia
83%
17%
90%
11%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sí No
¿Tiene matrícula profesional?
2016
2017
2016
2017
49
El COPNIA en cifras 2017.
En el 2017 el 69% de los egresados manifestó conocer el Código de Ética, mientras que en el 2016solo el 55% lo conocía.
2016
2017
¿Conoce el código de ética para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines y auxiliares?
55%
44%
69%
32%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sí No
2016
2017
Análisis Medición e Percepción Realizada Personal Administrativo e Facultades ed a d dIngeniería e Instituciones e Educación Superiord d
51 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
Al consultar al personal Administrativo de las facultades de ingeniería de las Instituciones deEducación Superior, sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, el 86% manifestó conocer laentidad.
39% 36%
13% 12%
59%
27%
6% 4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Conozco el Copnia y he usado
sus servicios
Conozco el Copnia y no he
usado sus servicios
He escuchado pero no
conozco su función
Nunca he escuchado
sobre el Copnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?
De los encuestados, en las Instituciones de Educación Superior, el 16% manifestó no conocer eltrámite para que un estudiante de la facultad, al graduarse, tramite su matrícula profesional.
¿Conoce el trámite para que un estudiante de la facultad tramite la matrícula profesional al graduarse?
64%
35%
80%
16%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Sí No
2016
2017
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
50
Análisis Medición e Percepción Realizada Comunidad Nivel Nacionald a a
178 ENCUESTAS REALIZADAS
Al consultar a la comunidad sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, en el 2017 el 65%manifestó conocer la entidad, mientras que en el 2016 tan solo 25% expresó conocer la entidad.
12%
23%17%
48%
32%35%
18% 16%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Conozco el Copnia y he
usado sus servicios
Conozco el Copnia y no
he usado sus servicios
He escuchado pero no
conozco su funciónNunca he escuchado
sobre el Copnia
2016
2017
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?
Al consultar a la comunidad sobre el lugar donde ha visto información de la entidad, solo el 18%manifestó que nunca ha visto información del COPNIA.
¿Dónde ha visto información del Copnia?
14% 17%
9%3%
10%
52%
37%
25%20% 17% 18% 18%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Universidad Amigos Internet Medios decomunicación
Sede de la en dad Nunca he vistoinformación del
Copnia
2016
2017
Análisis Medición e Percepción Realizada Docentes e Facultades e Ingeniería ed a d d dInstituciones e Educación Superiord
142 ENCUESTAS REALIZADAS
Al consultar a los docentes de facultades de ingeniería de Instituciones de Educación Superior sobreel conocimiento que tienen del COPNIA, en el 2017 solo el 9% manifestó no haber escuchado o noconocer la función de la entidad, mientras que en 2016 el 24% no conocía la entidad.
2016
2017
56%
20%
9%15%
51%
40%
6%3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Conozco el Copnia y he
usado sus servicios
Conozco el Copnia y no
he usado sus servicios
He escuchado pero no
conozco su función
Nunca he escuchado
sobre el Copnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
51
El COPNIA en cifras 2017.
2016
2017
Al consultar si tiene matrícula profesional, el 7% de los docentes encuestados manifestó no tenerla.
86%
13%
93%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sí No
¿Tiene matrícula profesional?
El 20% de los docentes encuestados manifestó no conocer el Código de ética profesional.
Análisis Medición e Percepción Realizada Estudiantes e Facultades e Ingenieríad a d dd de Instituciones e Educación Superior
524 ENCUESTAS REALIZADAS
En 2017, al consultar a los estudiantes de las facultades de ingeniería sobre el COPNIA, el 53%manifestó no conocer la entidad, mientras que en 2016 el 70% no conocía la entidad.
2016
201774%
26%
80%
20%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Sí No
¿Conoce el código de É ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines o auxiliares?
2016
2017
5%
25% 26%
44%
3%
43%
26% 27%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Conozco el Copnia y he
usado sus servicios
Conozco el Copnia y no
he usado sus servicios
He escuchado pero no
conozco su función
Nunca he escuchado sobre
el Copnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
52
2016
2017
2016
2017
El 27% de los estudiantes consultados nunca ha visto información de la entidad.
35%
7%
12%
3% 2%
45%43%
13%
18%
9%
2%
27%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Universidad Amigos Internet Medios decomunicación
Sede de la en dad Nunca he vistoinformación del
Copnia
¿Dónde ha visto información del Copnia?
Al consultar a los estudiantes si conocen el trámite para obtener el registro profesional, el 73%manifestó no conocerlo.
25%
75%
27%
73%
0%
50%
100%
Sí No
¿Conoce el trámite para obtener el registro profesional como Ingeniero, profesional a n o auxiliar?
Análisis Medición e Percepción Realizada n Empresas Públicas Privadasd e y
48 ENCUESTAS REALIZADAS
Al consultar en las empresas a cerca del conocimiento que tienen del COPNIA, el 86% manifestóconocer la entidad.
2016
201737% 36%
12%15%
46%
40%
4%
15%
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%50%
Conozco el Copniay he usado
sus servicios
Conozco el Copniay no he usadosus servicios
He escuchadopero no conozco
su función
Nunca he escuchadosobre elCopnia
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?
2016
2017
2016
2017
53
El COPNIA en cifras 2017.
El 17% de los encuestados nunca ha visto información de la entidad.
De las empresas encuestadas el 56% consulta la página web de la entidad para verificar si unprofesional en ingeniería, afín, auxiliar o maestro de obra está matriculado en el COPNIA.
16%
22% 22%
14%
27%
20%19%17%
42%
25%
42%
17%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Universidad Amigos Internet Medios decomunicación
Sede de la en dad Nunca he vistoinformación del
Copnia
¿Dónde ha visto información del Copnia?
52%47%
56%
40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sí No
¿Consulta la página web del Copnia para verificar si un profesional de ingeniería, afin o auxiliar y maestrode obra está matriculado?
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
54
Observación: la casilla No. 18, otros Consejos o entidades, hace referencia a los profesionales matriculados en Consejos Profesionales como elPesquero o entidades como el Ministerio de Agricultura, los cuales aportaron
En este capítulo se presenta la información estadística del comportamiento de los procesos
misionales en diferentes vigencias. Se destacan:
� Autorizaciones legales para el ejercicio profesional de la ingeniería, profesiones afines y
auxiliares – matrículas y certificados.
� Ingenieros, afines, auxiliares y maestros de obra autorizados (matriculados) en los últimos
cinco años.
� Variación de autorizaciones (matrículas) desde la vigencia 2011 a 2017.
� Profesiones con mayor número de autorizados (matriculados).
� Número de procesos disciplinarios.
De igual forma el capítulo cuenta con el consolidado de fallos, preliminares y quejas que hacen
parte de los procesos disciplinarios ético profesionales sustanciados y decididos por las dos
instancias del COPNIA, desde enero de 2011 hasta diciembre de 2017.
uestras estadísticasN
No. Consejo SeccionalProfesionales
de laIngeniería
% conrelación altotal delSeccional
Afines a laIngeniería
% conrelación altotal delSeccional
Auxiliaresde la
Ingeniería
% conrelación altotal delSeccional
Maestrosde obra
% conrelación altotal delSeccional
TotalMatriculados
% con relaciónal total de
Matriculados delCOPNIA
1 ANTIOQUIA 50,969 79% 3,276 5% 9,682 15% 289 0.5% 64,216 13%
2 ATLÁNTICO 24,116 95% 35 0% 1,022 4% 135 0.5% 25,308 5%
3 BOLÍVAR 9,560 90% 391 4% 611 6% 74 0.7% 10,636 2%
4 BOYACÁ 11,833 83% 707 5% 1,418 10% 240 1.7% 14,198 3%
5 CALDAS 11,065 77% 750 5% 1,987 14% 605 4.2% 14,407 3%
6 CAUCA 9,538 85% 148 1% 957 9% 537 4.8% 11,180 2%
7 CESAR 3,753 81% 162 3% 594 13% 135 2.9% 4,644 1%
8 CÓRDOBA 6,615 88% 505 7% 339 4% 98 1.3% 7,557 1%
9 CUNDINAMARCA 171,418 91% 3,385 2% 10,820 6% 2,920 1.5% 188,543 37%
10 GUAJIRA 2,182 77% 6 0% 642 23% 21 0.7% 2,851 1%
11 NARIÑO 7,630 82% 197 2% 1,208 13% 224 2.4% 9,259 2%
12 NORTE DE SANTANDER 12,399 78% 959 6% 2,339 15% 181 1.1% 15,878 3%
13 QUINDIO 4,579 61% 509 7% 2,257 30% 190 2.5% 7,535 1%
14 RISARALDA 7,063 72% 512 5% 1,905 19% 372 3.8% 9,852 2%
15 SANTANDER 30,024 87% 626 2% 3,429 10% 544 1.6% 34,623 7%
16 TOLIMA 14,641 73% 2,737 14% 2,386 12% 364 1.8% 20,128 4%
17 VALLE DEL CAUCA 26,062 78% 951 3% 5,980 18% 437 1.3% 33,430 7%
18OTROS CONSEJOS OENTIDADES
26,013 85% 0 0% 2 0% 4,654 15.2% 30,669 6%
429,460 85% 15,856 3% 47,578 9% 12,020 2.4% 504,914 100%
MATRICULADOS EN EL COPNIA DE 1937 A 2017
Total
55
El COPNIA en cifras 2017.
CONSEJOSECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SUMATORIA DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS
5 AÑOS
TOTALMATRICULADOS
DE1937 A 2017
% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL
DE MATRICULADOSDESDE 1937
ANTIOQUIA 3,173 3,220 3,238 3,515 3,803 3,747
ATLÁNTICO 1,478 1,382 1,456 1,417 1,491 1,577
BOLÍVAR 623 709 686 531 586 566
BOYACÁ 704 767 817 1,022 1,096 1,180
CALDAS 645 603 616 650 624 696
CAUCA 582 548 615 562 566 610
CESAR 306 351 395 446 375 475
CÓRDOBA 555 579 664 695 799 921
CUNDINAMARCA 8,824 9,471 9,661 9,940 10,341 10,262
GUAJIRA 161 182 179 191 236 234
NARIÑO 566 505 559 585 582 576
NORTE DE SANTANDER 789 891 998 972 1,092 1,303
QUINDÍO 246 254 230 252 287 306
RISARALDA 485 491 570 595 675 674
SANTANDER 1,853 1,816 2,037 1,943 1,971 2,065
TOLIMA 1,212 1,416 1,536 1,586 1,716 1,829
VALLE DEL CAUCA 1,482 1,567 1,696 1,697 1,948 2,013
TOTAL 23,684 24,752 25,953 26,599 28,188 29,034
17,523
7,323
3,078
4,882
3,189
2,901
2,042
3,658
49,675
1,022
2,807
5,256
1,329
3,005
9,832
8,083
8,921
134,526
50,969
24,116
9,560
11,833
11,065
9,538
3,753
6,615
171,418
2,182
7,630
12,399
4,579
7,063
30,024
14,641
26,062
403,447
34%
30%
32%
41%
29%
30%
54%
55%
29%
47%
37%
42%
29%
43%
33%
55%
34%
33%
INGENIEROS MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
334 367 258 351 449 494 1,425 3,276 43%
6 4 2 3 6 6 15 35 43%
36 61 67 58 51 57 237 391 61%
109 83 78 73 62 61 296 707 42%
58 56 70 65 63 69 254 750 34%
31 13 19 17 17 14 66 148 45%
15 20 24 21 21 10 86 162 53%
54 76 83 65 65 58 289 505 57%
324 325 358 360 324 336 1,367 3,385 40%
0 0 1 1 3 0 5 6 83%
9 19 14 35 26 19 94 197 48%
97 120 131 121 122 86 494 959 52%
76 74 89 73 46 51 282 509 55%
78 61 46 33 63 67 203 512 40%
82 80 63 49 61 27 253 626 40%
362 321 382 437 397 353 1,537 2,737 56%
99 80 114 118 125 115 437 951 46%
1,770 1,760 1,799 1,880 1,901 1,823 7,340 15,856 46%
PROFESIONALES AFINES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
CONSEJOSECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SUMATORIA DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS
5 AÑOS
TOTALMATRICULADOS
DE1937 A 2017
% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL
DE MATRICULADOSDESDE 1937
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DE SANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA
TOTAL
CONSEJOSECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SUMATORIA DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS
5 AÑOS
TOTALMATRICULADOS
DE1937 A 2017
% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL
DE MATRICULADOSDESDE 1937
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DE SANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA
TOTAL
794 828 1,098 1,099 958 880 4,863 9,682 50%
155 111 145 117 96 124 593 1,022 58%
81 88 80 64 50 60 342 611 56%
101 144 138 157 146 148 733 1,418 52%
197 213 214 245 186 199 1,057 1,987 53%
67 62 149 84 58 83 436 957 46%
81 75 57 50 53 82 317 594 53%
28 28 43 47 41 49 208 339 61%
1,074 1,241 1,400 1,372 1,106 855 5,974 10,820 55%
72 79 143 58 59 74 413 642 64%
141 96 131 160 142 145 674 1,208 56%
142 134 219 252 246 175 1,026 2,339 44%
156 194 188 195 177 150 904 2,257 40%
184 194 164 194 234 267 1,053 1,905 55%
424 486 563 358 353 336 2,096 3,429 61%
177 220 277 296 290 279 1,362 2,386 57%
AUXILIARES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
417 421 552 785 758 929 3,445 5,980 58%
4,291 4,616 5,561 5,533 4,953 4,835 25,496 47,576 54%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
56
PARTICIPACIÓN ANUAL DE LOS TIPOS DE MATRÍCULA DESDE EL 2012 HASTA EL 2017
TIPO MATRICULA 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % TOTAL %
INGENIEROS 23.684 78,8% 24.752 78,7% 25.953 77,2% 26.599 77,6% 28.188 79,7% 29.034 80,7% 158.210 78,8%
AFINES A LA INGENIERÍA 1.770 5,9% 1.760 5,6% 1.799 5,4% 1.880 5,5% 1.901 5,4% 1.823 5,1% 10.933 5,4%
AUXILIARES A LA INGENIERÍA 4.291 14,3% 4.616 14,7% 5.561 16,5% 5.533 16,1% 4.953 14,0% 4.835 13,4% 29.789 14,8%
MAESTROS DE OBRA 325 1,1% 332 1,1% 292 0,9% 284 0,8% 325 0,9% 282 0,8% 1.840 0,9%
TOTALES 30.070 100,0% 31.460 100,0% 33.605 100,0% 34.296 100,0% 35.367 100,0% 35.974 100,0% 200.772 100,0%
CONSEJOSECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 2017
TOTAL DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS
5 AÑOS
TOTAL DEMATRICULADOS
DE1937 A 2017
% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL
DE MATRICULADOSDESDE 1937
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DE SANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA
TOTAL
4,319 4,432 4,611 4,976 5,225 5,133 24,377 64,216 38%1,644 1,509 1,609 1,546 1,606 1,714 7,984 25,308 32%
749 864 840 658 691 687 3,740 10,636 35%
920 1,003 1,038 1,259 1,311 1,403 6,014 14,198 42%
924 890 915 974 888 980 4,647 14,407 32%
711 656 806 687 666 727 3,542 11,180 32%
404 450 480 517 455 573 2,475 4,644 53%
642 692 796 813 911 1,034 4,246 7,557 56%
10,348 11,164 11,546 11,783 11,899 11,554 57,946 188,543 31%
233 263 323 250 302 310 1,448 2,851 51%
734 631 720 795 773 763 3,682 9,259 40%
1,033 1,151 1,351 1,347 1,463 1,571 6,883 15,878 43%
486 531 511 531 519 512 2,604 7,535 35%
760 762 801 832 976 1,020 4,391 9,852 45%
2,382 2,399 2,670 2,367 2,401 2,445 12,282 34,623 35%
1,762 1,965 2,207 2,338 2,423 2,475 11,408 20,128 57%
2,019 2,096 2,381 2,623 2,858 3,073 13,031 33,430 39%
30,070 31,460 33,605 34,296 35,367 35,974 170,700 474,245 36%
TOTAL MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS POR SECCIONAL
CONSEJOSECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SUMATORIA DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS
5 AÑOS
TOTALMATRICULADOS
DE1937 A 2017
% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL
DE MATRICULADOSDESDE 1937
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DE SANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DEL CAUCA
TOTAL
18 17 17 11 15 12 72 289 25%
5 12 6 9 13 7 47 135 35%
9 6 7 5 4 4 26 74 35%
6 9 5 7 7 14 42 240 18%
24 18 15 14 15 16 78 605 13%
31 33 23 24 25 20 125 537 23%
2 4 4 0 6 6 20 135 15%
5 9 6 6 6 6 33 98 34%
126 127 127 111 128 101 594 2,920 20%
0 2 0 0 4 2 8 21 38%
18 11 16 15 23 23 88 224 39%
5 6 3 2 3 7 21 181 12%
8 9 4 11 9 5 38 190 20%
13 16 21 10 4 12 63 372 17%
23 17 7 17 16 17 74 544 14%
11 8 12 19 20 14 73 364 20%
21 28 19 23 27 16 113 437 26%
MAESTROS DE OBRA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
325 332 292 284 325 282 1,515 7,366 21%
MATRICULADOS EN EL COPNIA 2011 - 20172011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
26.882 30.070 31.460 33.605 34.296 35.367 35.974
57
El COPNIA en cifras 2017.
26,882
30,070
31,460
33,60534,296
35,36735,974
25,000
27,000
29,000
31,000
33,000
35,000
37,000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
MATRÍCULAS EN EL COPNIA 2011- 2017
20 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AGRONÓMICA
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA FORESTAL
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA AGRÍCOLA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA INFORMÁTICA
INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA
INGENIERÍA SANITARIA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA BIOMÉDICA
INGENIERÍA DE SISTEMAS CON ÉNFASIS EN SOFTWARE
Total 20 profesiones
19.87%
16.51%
16.08%
5.36%
3.80%
1.76%
1.22%
1.10%
1.09%
1.00%
0.90%
0.87%
0.77%
0.75%
0.71%
0.61%
0.59%
0.57%
0.47%
0.43%
74.48%
94,256
78,293
76,238
25,438
18,035
8,358
5,764
5,239
5,192
4,727
4,285
4,147
3,664
3,549
3,377
2,915
2,806
2,722
2,211
2,019
353,235
Total matriculados 1937 a 2017 504.914
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
19
21
19
40
19
42
19
44
19
46
19
48
19
50
19
52
19
54
19
56
19
58
19
60
19
62
19
64
19
66
19
68
19
70
19
72
19
74
19
76
19
78
19
80
19
82
19
84
19
86
19
88
19
90
19
92
19
94
19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
20
06
20
08
20
10
20
12
20
14
20
16
COMPORTAMIENTO DE MATRÍCULAS DEL COPNIA POR AÑO
No. PROFESIÓN% DEL TOTAL DEMATRICULADOS
TOTALGENERAL
LEY 842 DE 2003
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
58
CONSOLIDADO DE NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ÉTICO PROFESIONALES SUSTANCIADOSY DECIDIDOS POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA DEL 2011 AL 2017
No. defallos
primerainstancia
2011 5952 49 77 41 71 149 2002012 7047 72 62 56 42 198 1512013 7251 78 93 52 74 202 2182014 4654 76 83 41 43 163 1802015 4880 73 32 84 27 205 1392016 4652 58 103 58 111 162 2662017 6445 85 63 70 65 219 173
TOTAL 341381 406 513 332 433 1298 1327
AÑO
FALLOS PRELIMINARES QUEJAS TOTAL PROCESOS
No. defallos
segundainstancia
No. depreliminares
primerainstancia
No. depreliminares
segundainstancia
No. dequejas
primerainstancia
No. dequejas
segundainstancia
No. deProcesosprimerainstancia(2011-2016)
No. deProcesossegundainstancia(2011-2016)
PROFESIÓN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGENIERÍACIVIL
2,752 2,927 2,919 2,935 2,360 2,183 2,656 2,467 2,615 2,894 3,353 3,743 4,121 5,131 5,710
INGENIERÍADE SISTEMAS
1,607 2,909 3,162 2,934 3,008 3,836 4,611 4,801 5,679 6,270 5,841 5,787 5,456 5,374 4,958
INGENIERÍAINDUSTRIAL
1,567 2,154 2,149 2,433 2,228 2,751 3,145 3,849 4,986 5,983 6,415 6,781 6,682 6,754 7,059
INGENIERÍAAMBIENTAL
144 327 509 598 693 724 798 864 953 958 1,331 1,660 2,250 2,853 3,271
INGENIERÍAAGRONÓMICA
304 227 743 692 627 744 593 419 666 679 647 734 770 835 846
COMPORTAMIENTO DE LAS CINCO PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
COMPORTAMIENTO DE LAS 5 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS (2003 -2017)
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGENIERÍACIVIL
INGENIERÍADE SISTEMAS
INGENIERÍAINDUSTRIAL
INGENIERÍAAMBIENTAL
INGENIERÍAAGRONÓMICA
59
El COPNIA en cifras 2017.
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (FALLOS)
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DESANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DELCAUCA
TOTAL
6
3
1
2
3
2
1
0
31
0
2
3
1
3
5
3
4
70
28.2
23.3
20
24.4
33.3
31.4
14.9
0
24.1
0
29.3
14.4
22.7
34.4
29.6
30.8
25
25.8
16
1
3
1
2
5
0
1
19
0
3
4
3
1
4
4
5
72
20.8
14.3
20
13.2
33.2
22.9
0
14.8
24.2
0
21.9
14
24.7
25.9
20.6
32
25.1
22.7
4
5
2
3
2
0
3
0
10
1
2
2
1
1
5
4
1
46
19.3
20.3
18.5
19.7
29.1
0
20
0
27
11.4
27.9
14.4
20.8
27.2
20.8
23.1
24.5
21.8
4
2
1
3
5
4
1
2
11
0
1
1
1
2
2
4
4
48
18.6
18.7
21.2
30.5
31.2
28.1
30.3
28.3
28.3
0
21.9
14.4
29.7
31.7
32.6
20.1
21.8
26.1
3
2
0
3
1
0
1
2
20
0
2
1
3
3
1
4
3
49
24
10.3
0
23.7
26.9
0
35.9
24.7
28.6
0
32.5
21.3
31
33
30.1
25
24
27.3
10
2
2
5
7
2
1
1
17
1
3
1
4
0
3
3
2
64
26.3
18.0
22.6
26.3
21.8
24.5
35.0
26.9
30.7
27.9
32.1
16.3
24.1
0.0
30.3
23.4
29.2
24.4
43
15
9
17
20
13
7
6
108
2
13
12
13
10
20
22
19
349
23.0
18.6
20.4
24.4
28.0
26.1
25.2
24.6
26.7
19.6
27.9
15.0
25.9
31.9
26.0
25.6
24.6
24.6
PROMEDIO DETIEMPO
REQUERIDOPARA LA
SUSTANCIACIÓN
2017
SECCIONAL
2012 2013 2014
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
2015
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
2016
No. defallos
Tiemporequeridopara la
sustanciación
TOTALFALLOSEN LOS6 AÑOS
TIEMPO REQUERIDO POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA PARA LA SUSTANCIACIÓN YDECISIÓN DE PROCESOS DISCIPLINARIOS (2011-2017) - (Promedio en meses)
24.3 5.4 14.4 10.0 5.7 9.625.8 6.6 14.6 6.3 4.3 3.222.7 10.5 14.0 4.5 3.4 2.222.3 11.5 10.3 3.3 3.4 2.126.1 11.7 13.2 7.7 4.9 2.127.3 6.5 14.0 4.8 5.4 8.424.4 5.0 13.7 3.2 4.8 2.7
24.7 8.5 13.4 5.4 4.6 5.2
primerainstancia
2011201220132014201520162017
PROMEDIO
AÑO
FALLOS PRELIMINARES QUEJAS
segundainstancia
primerainstancia
segundainstancia
primerainstancia
segundainstancia
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
60
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (FALLOS)
No. dequejas
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DESANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DELCAUCA
TOTAL
PROMEDIO DETIEMPO
REQUERIDOPARA LA
SUSTANCIACIÓN(meses)
2017
SECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016TOTALQUEJASEN LOS6 AÑOS
6 3.9 6 1.6 1 1.2 15 2.1 4 2.5 8 2.8 40 2.4
0 0 1 3.6 2 7.2 0 0 1 5 0 0.0 4 5.8
0 0 0 0 2 1.1 3 4.4 0 0 4 1.9 9 2.5
1 3.5 3 6.8 2 2.4 8 7.3 5 1.7 4 1.0 23 4.3
12 2.9 5 3.4 7 2.5 6 2.2 2 3.8 5 2.1 37 2.7
0 0 0 0 0 0 1 3.3 1 4.3 9 5.0 11 4.7
1 2.1 0 0 1 6.1 0 0 1 6.2 0 0.0 3 4.8
2 2.6 1 3.3 0 0 0 0 2 3.8 0 0.0 5 3.2
14 3.6 24 3.8 15 4.1 39 6.5 19 6.8 13 8.8 124 5.7
2 3.2 3 1.4 0 0 0 0 1 8.4 1 3.2 7 3.2
1 1.8 0 0 0 0 1 6.2 3 9.8 5 4.7 10 6.1
1 2.3 2 2.8 3 1.8 0 0 3 3.7 1 3.7 10 2.8
0 0 0 0 0 0 2 2.4 3 6.3 0 0.0 5 4.7
5 9.1 1 1.3 3 4 2 1.6 2 3.3 1 10.7 14 5.7
2 1.6 0 0 1 5.3 3 4.9 5 7.2 7 5.3 18 5.3
6 9.1 6 3.5 3 2 4 2.3 6 3.9 12 4.3 37 4.5
3 1.7 0 0 1 3 0 0 0 2.5 0 0.0 4 2.0
56 4.3 52 3.4 41 3.4 84 4.9 58 5.4 70 4.8 361 4.5
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
No. dequejas
No. dequejas
No. dequejas
No. dequejas
No. dequejas
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (PRELIMINARES)
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
ANTIOQUIA
ATLÁNTICO
BOLÍVAR
BOYACÁ
CALDAS
CAUCA
CESAR
CÓRDOBA
CUNDINAMARCA
GUAJIRA
NARIÑO
NORTE DESANTANDER
QUINDÍO
RISARALDA
SANTANDER
TOLIMA
VALLE DELCAUCA
TOTAL
PROMEDIO DETIEMPO
REQUERIDOPARA LA
SUSTANCIACIÓN
2017
SECCIONAL
2012 2013 2014 2015 2016 TOTALPRELIMI_
NARESEN LOS6 AÑOS
14 15.4 7 6.5 9 6.1 9 6.4
0 0 0 0 2 10.5 5 5.6
3 16.3 6 7.2 2 6.6 3 4.9
1 6.9 0 0 3 15.8 3 6.1
16 26.2 20 23.3 10 17.3 21 17.8
3 6.5 4 13 1 15.5 2 21.5
1 4.6 0 0 0 0 0 0
6 9.1 5 6.1 3 8 0 0
9 12.2 12 14.5 22 11.1 8 11.1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 2 6.5 3 7.1 1 11.7
1 4.2 3 5.3 2 5.7 0 0
4 9.1 3 7 3 8.8 4 11.5
4 9.6 3 17.4 3 18.6 6 21.6
6 12.1 3 11 5 8.2 2 21.7
2 4.4 7 17.2 6 8.6 3 12.9
2 6.2 3 7.3 2 11.1 6 11.7
72 14.6 78 14 76 10.8 73 13.2
4
3
7
6
4
2
3
0
12
1
1
0
3
7
3
1
1
58
9.8
4.4
8.1
12.6
14.4
12.2
18.6
0
14.1
7.2
22.8
0
9.3
24.4
21.4
16.4
12.7
14
11
1
8
3
8
1
1
1
34
3
1
0
5
1
4
1
2
85
10.1
11.8
9.5
10.9
14.0
8.5
10.8
14.5
16.7
7.5
33.8
0.0
7.3
16.9
15.7
13.6
16.5
13.7
54
11
29
16
79
13
5
15
97
4
8
6
22
24
23
20
16
442
7.6
5.7
6.1
9.3
18.9
11.9
12.1
7.3
8.1
1.8
8.6
5.3
7.2
18.6
11.1
11.8
8.7
13.3
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
No. depreliminares
Tiemporequerido parala sustanciación
(meses)
61
El COPNIA en cifras 2017.
stadísticas de nuestros Consejos SeccionalesETeniendo en cuenta que los procesos misionales cobran especial sentido en las regiones del país, elC tiene distribuida su presencia en todo el territorio nacional, a través de 17 seccionalesOPNIAubicadas estratégicamente en las capitales que permiten la atención oportuna de los procesos en los32 departamentos.
También para agilizar los trámites, desde febrero de 2016, el C recurrió a la virtualidad y esOPNIAasí como actualmente todos los usuarios pueden acceder a los servicios de la entidad en línea, sintener que desplazarse a ninguna oficina.
A continuación las estadísticas de los procesos que se cumplen en cada seccional,presentamosdando importancia a las matriculas tramitadas en cada uno, como también lo que corresponde alproceso ético profesional con la gestión jurídica en primera instancia.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
62
INGENIEROS73%
AFINES10%
AUXILIARES17%
MAESTROSDE OBRA
0%
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
Seccional Antioquia
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
5,5915,133
200
1,200
2,200
3,200
4,200
5,200
6,200
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
1159
36
37
38
39
42
42
43
44
44
45
45
46
52
58
65
74
81
82
86
87
87
94
97
116
129
160
191
358
439
575
642
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
OTROS
INGENIERO FORESTAL
INGENIERO BIOLÓGICO
INGENIERO EN SOFTWARE
INGENIERO AGROFORESTAL
PROFESIONAL EN GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD: ÉNFASIS EN GESTIÓN SANITARIA Y AMBIENTAL
INGENIERO DE DISEÑO DE PRODUCTO
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
INGENIERO DE MINAS Y METALURGIA
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIONES CIVILES
INGENIERO SANITARIA
INGENIERO AGROPECUARIO
INGENIERO MECATRÓNICO
INGENIERO FINANCIERO Y DE NEGOCIOS
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCTOR CIVIL
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO FINANCIERO
INGENIERO BIOMÉDICA
INGENIERO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
INGENIERO DE PRODUCCIÓN
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO ADMINISTRACIÓN
INGENIERO INFORMÁTICO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIEROCIVIL
63
El COPNIA en cifras 2017.
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
224
16
17
20
22
27
30
35
42
44
65
69
69
71
75
75
77
83
86
91
97
115
128
146
187
260
278
414
455
531
641
643
0 100 200 300 400 500 600 700
OTROS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD EIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO DIEGO LUIS CÓRDOBA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA
TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD EAFIT
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MATRICULADOS DE LABRECHA
37%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201663%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
64
EN TÉRMINOS
92%
FUERA DE TÉRMINOS
8%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 8 2.77
PRELIMINARES 11 10.12
FALLOS 10 26.29
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
24 11.10
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Seccional Atlántico
1,718 1,714
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
META 2017 MATRICULADOSEN EL 2017
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
INGENIEROS92%
AFINES0%
AUXILIARES7%
MAESTROSDE OBRA
1%
65
El COPNIA en cifras 2017.
141
11
12
14
18
34
37
40
64
86
319
334
604
0 100 200 300 400 500 600 700
OTRO
INGENIERO PESQUERO
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO
INGENIERO TELEMÁTICO
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO MECATRÓNICA
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIO
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
86
10
11
19
20
21
29
30
32
34
45
82
99
104
186
238
284
384
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
OTRO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA - CUL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA
CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA C.U.C.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO - ITSA
UNIVERSIDAD LIBRE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE
UNIVERSIDAD DEL NORTE
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
MATRICULADOS DE LABRECHA
3 %8
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 20166 %2
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
66
EN TÉRMINOS92%
FUERA DE TÉRMINOS8%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0 0.00
PRELIMINARES 1 11.81
FALLOS 2 18.01
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
3 17.55
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Seccional Bolívar
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
INGENIEROS82%
AFINES8%
AUXILIARES9%
739687
200
300
400
500
600
700
800
META 2017 MATRICULADOSEN EL 2017
MAESTROSDE OBRA
%1
67
El COPNIA en cifras 2017.
48
5
6
6
7
8
9
10
37
39
45
117
166
184
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
OTRO
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD
TECNÓLOGO EN OPERACIÓN DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES
INGENIERO DE PROCESOS
INGENIERO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
INGENIERO MECATRÓNICO
PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO AMBIENTAL
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO INDUSTRIAL
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
42%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201658%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
44
5
5
5
7
8
8
9
14
18
24
155
167
218
0 50 100 150 200 250
OTRO
FUNDACIÓN INSTITUTO TECNOLÓGICO COMFENALCO CARTAGENA
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FUNDACIÓN POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CORP UNIV. DE LA COSTA CUC- EN CONV. FUND. TECNOLÓGICA ANT. DE ARÉVALO….
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR EN CONV. FUNDACIÓN UNIV. TECN...
UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
68
EN TÉRMINOS92%
FUERA DE TÉRMINOS8%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 4 1.88
PRELIMINARES 8 9.51
FALLOS 2 22.65
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
11 10.26
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Seccional Boyacá
INGENIEROS84%
AFINES4%
AUXILIARES11%
MAESTROSDE OBRA
1%
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
MATRICULADOSEN EL 2017
1,403 1,403
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
META 2017
69
El COPNIA en cifras 2017.
127
12
14
14
15
16
25
41
41
46
47
64
106
111
199
242
283
0 50 100 150 200 250 300
OTRO
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERO MECATRÓNICA
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERO AGROFORESTAL
INGENIERO SANITARIO
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
INGENIERO DE MINAS
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
17
20
21
40
64
103
104
128
143
194
504
0 100 200 300 400 500 600
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA JUAN DE CASTELLANOS
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
UNITRÓPICO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
MATRICULADOS DE LABRECHA
17%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201683%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
70
EN TÉRMINOS9 %4
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 4 1.00
PRELIMINARES 3 10.93
FALLOS 5 26.32
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
25 14.24
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
FUERA DE TÉRMINOS6%
Seccional Caldas
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
INGENIEROS71%
AFINES7%
AUXILIARES20%
MAESTROSDE OBRA
2%980950
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
71
El COPNIA en cifras 2017.
96
5
7
8
9
10
10
10
10
16
18
22
26
26
30
36
38
40
44
46
56
62
95
106
154
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
OTRO
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
INGENIERO TELEMÁTICO
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
TECNÓLOGO EN FINANZAS
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO FÍSICO
ADMINISTRADOR FINANCIERO
TECNÓLOGO EN SISTEMAS INFORMÁTICOS
INGENIERO AMBIENTAL
ADMINISTRADOR DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
INGENIERO EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO MECATRÓNICO
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
26
3
4
6
8
8
10
13
14
47
69
91
120
263
298
0 50 100 150 200 250 300 350
OTRO
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE CALDAS
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
72
EN TÉRMINOS87%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
13%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 5 2.09
PRELIMINARES 8 14.05
FALLOS 7 21.83
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
28 10.35
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
3 %0
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201670%
73
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Cauca
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AFINES2%
AUXILIARES11%
MAESTROSDE OBRA
3%
INGENIEROS84%
713 727
200
300
400
500
600
700
800
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
9088101212
151920
23262830
3445
5880
86123
0 20 40 60 80 100 120 140
OTRO
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO EN INFORMÁTICAINGENIERO BIOMÉDICO
INGENIERO DE SISTEMAS INFORMÁTICOSINGENIERO FÍSICO
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL
INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIOINGENIERO FORESTAL
INGENIERA AMBIENTAL Y SANITARIO
INGENIERO AGROPECUARIO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE SISTEMAS
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
30661213
14
33
37
64
74
105
333
0 50 100 150 200 250 300 350
OTRO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO UNIVERSIDAD DEL CAUCA
UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA EN CONVENIO CON LA CORP UCICA.
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN
UNIVERSIDAD DEL CAUCA
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
74
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
24%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201676%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
6%
EN TÉRMINOS94%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 9 4.96
PRELIMINARES 1 8.52
FALLOS 2 24.51
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
4 7.15
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
75
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Cesar
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
487
573
200
250
300
350
400
450
500
550
600
AFINES2%
AUXILIARES14%
MAESTROSDE OBRA
1%
INGENIEROS83%
MATRICULADOSEN EL 2017
META 2017
37
4
4
5
6
6
6
11
11
18
27
37
38
55
77
87
144
0 20 40 60 80 100 120 140 160
OTRO
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERO AGROFORESTAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN ELECTROMECÁNICA
MAESTRO DE OBRA
ADMINISTRADOR FINANCIERO
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
TECNÓLOGO EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICA DE AUTOMOTORES
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO DE MINAS
INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIO
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
11
15
8
31
47
73
150
247
0 50 100 150 200 250 300
OTRO
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA - VENEZUELA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
76
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
23%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201677%
EN TÉRMINOS96%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
4%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0 0.00
PRELIMINARES 1 10.76
FALLOS 1 35.00
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
7 13.275
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
77
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Córdoba
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
MAESTROSDE OBRA
0%
INGENIEROS89%
AFINES6%
AUXILIARES5%975
1,034
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
49
11
16
20
25
33
37
54
54
75
77
139
206
238
0 50 100 150 200 250
OTRO
INGENIERO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO AGRÍCOLA
PROFESIONAL EN ACUICULTURA
INGENIERO SANITARIO Y AMBIENTAL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO CIVIL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
20
9
10
12
13
13
18
20
21
29
36
60
66
113
203
391
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450OTRO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
UNIVERSIDAD DEL SINU
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE
UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL MONTERÍA
UNIVERSIDAD DE SUCRE
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
78
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201672%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
EN TÉRMINOS86%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
14%
MATRICULADOS DE LABRECHA
28%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0 0.00
PRELIMINARES 1 14.51
FALLOS 1 26.91
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
9 16.67
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
79
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Cundinamarca
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
MAESTROSDE OBRA
1%
AFINES3%
AUXILIARES7%
INGENIEROS89%
12,73211,900
200
2,200
4,200
6,200
8,200
10,200
12,200
14,200
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
1189
31
33
35
37
38
39
39
45
47
48
48
49
50
50
53
56
60
91
100
101
103
123
125
152
170
183
189
207
1269
1849
2355
2590
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
OTRO
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
TECNÓLOGO EN GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS PÚBLICOS
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIONES CIVILES
INGENIERO DE SONIDO
INGENIERO EN MULTIMEDIA
INGENIERO EN TELEMÁTICA
INGENIERO AGRÍCOLA
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
CONSTRUCTOR Y GESTOR EN ARQUITECTURA
ADMINISTRADOR LOGÍSTICO
INGENIERO GEÓGRAFO Y AMBIENTAL
INGENIERO FINANCIERO
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO FORESTAL
INGENIERO EN MECATRÓNICO
INGENIERO DE PRODUCCIÓN
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO TOPOGRÁFICO
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERO MECATRÓNICA
INGENIERO CATASTRAL Y GEODESTA
INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIO
INGENIERO BIOMÉDICO
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
80
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
2,146
113
115
121
133
141
167
187
205
209
216
219
224
232
239
243
252
258
307
314
323
338
342
358
399
402
411
417
441
494
538
1050
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500OTROS
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES UDCA
UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA - ALTO MAGDALENA
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB
UNIVERSIDAD LIBRE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA - UNIAGRARIA
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
UNIVERSIDAD CENTRAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
UNIMINUTO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD ECCI
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201676%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
24%
81
El COPNIA en cifras 2017.
EN TÉRMINOS95%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
5%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 13 8.85
PRELIMINARES 34 16.69
FALLOS 17 30.75
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
65 12.43
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Seccional Guajira
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES20%
MAESTROSDE OBRA
1%
INGENIEROS7 %8
AFINES1%
331
302
200
220
240
260
280
300
320
340
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
82
6
1
1
1
2
2
3
3
3
4
4
8
9
36
37
50
58
82
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
OTRO
TECNÓLOGO EN ADM. DEL ENSAMBLE Y MANT. DE COMPUTADORES Y REDES
TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
TÉCNICO PROFESIONAL EN EQUIPO PESADO
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICA DE AUTOMOTORES
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN ELECTRICIDAD INDUSTRIAL
INGENIERO DEL MEDIO AMBIENTE
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE SISTEMAS
TÉCNICO PROFESIONAL EN MINERÍA
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201670%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
3 %0
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
2
4
8
11
26
37
222
0 50 100 150 200 250
OTRO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR -…
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
83
El COPNIA en cifras 2017.
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 3.19
PRELIMINARES 3 7.48
FALLOS 1 27.86
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
4 10.39
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Seccional Nariño
827763
200
300
400
500
600
700
800
900
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
EN TÉRMINOS90%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
10%
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES19%
MAESTROSDE OBRA
3%
AFINES2%
INGENIEROS7 %6
1
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
84
96
6
7
10
11
12
16
18
18
18
28
30
33
36
42
64
158
160
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
OTRO
INGENIERO INFORMÁTICO
INGENIERO FORESTAL
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
TECNÓLOGO EN PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS
ADMINISTRADOR FINANCIERO
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE PROCESOS
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERO EN PRODUCCIÓN ACUICOLA
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL
INGENIERO AGROFORESTAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO DE SISTEMAS
35
6
7
7
13
16
22
26
36
78
101
179
237
0 50 100 150 200 250
OTRO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO - AUNAR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CENTRO DE ESTUDIOS SUP. MARÍA GORETTI - CESMAG
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD MARIANA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO
UNIVERSIDAD DE NARIÑO
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
MATRICULADOS DE LA
BRECHA24%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201676%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
85
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Norte de Santander
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 4.66
PRELIMINARES 1 33.85
FALLOS 3 32.09
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
14 14.47
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
5
EN TÉRMINOS97%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
3%
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES11%
MAESTROSDE OBRA
0%
AFINES6%
INGENIEROS83%META 2017
MATRICULADOSEN EL 2017
1.565 1.571
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
86
75
7
10
11
11
15
18
20
21
25
27
35
37
49
64
101
159
224
297
0 50 100 150 200 250 300 350
OTRO
ADMINISTRADOR DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
ADMINISTRADOR FINANCIERO Y DE SISTEMAS
ADMINISTRADOR COMERCIAL Y DE SISTEMAS
INGENIERO DE PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO PECUARIO
TECNÓLOGO AGROPECUARIO
INGENIERO EN MECATRÓNICA
PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO BIOTECNOLÓGICO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO DE MINAS
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO INDUSTRIAL
44
10
11
11
12
13
15
21
24
25
26
39
218
302
800
0 100 200 300 400 500 600 700 800
OTRO
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL DE PAMPLONA
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER EN CONV. CON LA UFPS SECC. OCAÑA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE F.E.S.C.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
UNIVERSIDAD LIBRE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - OCAÑA
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
87
El COPNIA en cifras 2017.
EN TÉRMINOS89%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
11%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 3.68
PRELIMINARES 0 0.00
FALLOS 1 16.32
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
2 11.55
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
1
MATRICULADOS DE LABRECHA
19%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201681%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
88
75610101417202123
92287
0 50 100 150 200 250 300 350
OTRO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
FUNDACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
Seccional Quindío
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
INGENIEROS60%
AUXILIARES29%
MAESTROSDE OBRA
1%
AFINES10%
555
512
200
250
300
350
400
450
500
550
600
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
45
6
7
7
8
8
9
9
10
11
12
29
42
49
50
57
67
86
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
OTRO
TECNÓLOGO AGROINDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y…
TECNÓLOGO AGROPECUARIO
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO DE SOFTWARE
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO MECATRÓNICA
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO INDUSTRIAL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO DE ALIMENTOS
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
89
El COPNIA en cifras 2017.
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0.00
PRELIMINARES 5 7.26
FALLOS 4 24.14
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
11 8.64
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
0
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201674%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
26%
EN TÉRMINOS97%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
3%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
90
Seccional Risaralda
174
12
12
13
19
20
20
20
21
24
27
29
34
38
42
57
79
112
267
0 50 100 150 200 250 300
OTRO
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO FINANCIERO
INGENIERO FÍSICO
INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
INGENIERO AGRÓNOMO
TECNÓLOGO INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN MECÁNICA
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO COMERCIAL
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO EN MECATRÓNICA
INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES
MAESTROSDE OBRA
1%26%
AFINES7%
INGENIEROS66%
1.044 1.020
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
1.100
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
91
El COPNIA en cifras 2017.
38
9
11
16
17
17
18
24
24
34
50
153
156
453
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
OTRO
FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL UNISARC
UNIVERSIDAD DE CALDAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
UNIVERSIDAD LIBRE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
EN TÉRMINOS92%
FUERA DE TÉRMINOS8%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
MATRICULADOS DE LABRECHA
37%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201663%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
92
Seccional Santander
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 10.72
PRELIMINARES 1 16.88
FALLOS 0 0.00
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
15 10.35
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
1
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
MAESTROSDE OBRA
1%
INGENIEROS84%
AUXILIARES14%
AFINES1%
2.5692.445
200
700
1.200
1.700
2.200
2.700
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
93
El COPNIA en cifras 2017.
236
14
15
17
17
17
18
22
24
24
27
28
29
43
46
57
74
98
267
322
450
600
0 100 200 300 400 500 600 700
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
OTRO
INGENIERO DE SISTEMAS CON ÉNFASIS ENTELECOMUNICACIONES
INGENIERO INFORMÁTICO
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES
INGENIERO BIOMÉDICO
INGENIERO EN ENERGÍA
INGENIERO DE PRODUCCIÓN
INGENIERO DE MERCADOS
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO MECATRONICO
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO FINANCIERO
INGENIERO FORESTAL
TECNÓLOGO EN RECURSOS AMBIENTALES
TECNÓLOGO AMBIENTAL
INGENIERO AMBIENTAL Y DE SANEAMIENTO
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO INDUSTRIAL
135
32
34
44
46
67
77
83
108
116
173
193
209
262
325
541
0 100 200 300 400 500 600
OTRO
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB SECCIONAL BUCARAMANGA
UNIVERSIDAD LIBRE
UNISANGIL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL BUCARAMANGA
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
94
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 5.30
PRELIMINARES 4 15.75
FALLOS 3 30.33
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
11 9.51
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
7
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201683%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
17%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE
EN TÉRMINOS96%
FUERA DE TÉRMINOS4%
95
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Tolima
166
10
11
11
14
14
19
19
23
25
26
34
38
50
55
59
60
84
233
299
303
410
512
0 100 200 300 400 500 600
OTRO
TECNÓLOGO EN PROTECCIÓN Y RECUPERACIÓN DE ECOSISTEMAS FORESTALES
TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y…
TECNÓLOGO EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
MAESTRO DE OBRA
ADMINISTRADOR DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO AGROFORESTAL
AGRÓNOMO
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERO DE ALIMENTOS
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO AGRÍCOLA
INGENIERO FORESTAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO AGROECOLOGO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO INDUSTRIAL
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES11%
MAESTROSDE OBRA
1%
AFINES14%
INGENIEROS7 %4
2.5932.475
200
700
1.200
1.700
2.200
2.700
3.200
META 2017MATRICULADOS
EN EL 2017
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
152
14
14
20
25
79
87
87
147
168
181
188
297
455
561
0 100 200 300 400 500 600
OTRO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE Y LA UNIV. DE IBAGUÉ EN CONVENIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE IBAGUÉ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ITFIP INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA
EN TÉRMINOS93%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
7%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201674%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
MATRICULADOS DE LABRECHA
26%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
96
97
El COPNIA en cifras 2017.
Seccional Valle del Cauca
21 11.61
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017
% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO
AUXILIARES30%
MAESTROSDE OBRA
1%
AFINES4%
INGENIEROS65%
3.058 3.073
200
700
1.200
1.700
2.200
2.700
3.200
3.700
MATRICULADOSEN EL 2017
META 2017
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 4.26
PRELIMINARES 1 13.59
FALLOS 3 23.40
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
12
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
98
702
28
28
28
28
29
31
31
31
32
32
36
40
41
44
48
51
51
52
53
56
82
93
112
113
390
811
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
OTRO
INGENIERO TOPOGRÁFICO
INGENIERO MECATRONICO
TECNÓLOGO EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
TECNÓLOGO INDUSTRIAL
INGENIERO DE MATERIALES
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
TECNÓLOGO EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
ADMINISTRADOR FINANCIERO
INGENIERO SANITARIO Y AMBIENTAL
INGENIERO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO AGRÍCOLA
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN ALIMENTOS
INGENIERO INFORMÁTICO
TECNÓLOGO EN SISTEMAS
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO INDUSTRIAL
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7
99
El COPNIA en cifras 2017.
217
19
21
23
24
27
28
29
29
40
42
43
43
50
59
63
64
70
80
101
114
161
246
258
261
467
494
0 100 200 300 400 500 600
OTRO
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECN. DE COLOMBIA-UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO-VALLE-INTEP
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ EN CONVENIO CON LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA…
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
UNIVERSIDAD LIBRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
UNIVERSIDAD ICESI
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
MATRICULADOS DE LABRECHA
50%
MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE
2015 Y 201650%
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
100
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0.00
PRELIMINARES 2 16,51
FALLOS 2 29.18
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017
12 12.02
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
0
EN TÉRMINOS93%
MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS
7%
101
El COPNIA en cifras 2017.
uestra proyecciónNEl Consejo Profesional Nacional de Ingeniería con el fin de garantizar el logro del plan estratégicovigencia 2016-2018, adelanta en su plan de acción como herramienta de gestión, actividadesencaminadas a la consecución de los objetivos estratégicos, donde la cobertura, oportunidad, lacalidad, el fortalecimiento y articulación del modelo de gestión de los procesos misionales son unaprioridad en 2018.
Entre los pasos importantes que ha dado la entidad en el año 2017 se encuentran: la consolidaciónde la base de datos del Registro Profesional, la actualización del portal web, la articulación entre lapasarela de pagos y el proceso de matrículas, la definición del plan estratégico de las tecnologías ylas comunicaciones, el fortalecimiento de la función de tribunal de ética a partir del seguimiento alos medios de comunicación y el establecimiento de una metodología para el correcto encause dequejas y procesos ético profesionales.
No obstante lo anterior, los esfuerzos del COPNIA para la vigencia 2018 están encaminados a contarcon una infraestructura tecnológica que permita soportar de manera más eficiente los procesosmisionales actuales incorporando el registro único Nacional de Profesionales Acreditados conformeal artículo 12 de la ley 1796 de 2016.
Así mismo es pertinente resaltar que en la medida en que la entidad realiza cambios tecnológicosrequiere reorganizar su planta de personal de tal manera que se satisfagan las nuevas necesidadesy por tanto la definición de funciones, situación contemplada para ser desempeñada en 2018.
De otra parte se proyecta trabajar en una redefinición del proceso de inspección control y vigilancia,que redunde en el reconocimiento de la entidad así como en el aumento en el número de inscritosen el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares de competencia del COPNIA y dePermisos temporales de graduados y residentes en el extranjero que llegan al país por un tiempodeterminado a ejercer la profesión.
Así mismo el COPNIA evaluará en 2018 la viabilidad jurídica para la imposición y recaudo de multasderivadas del proceso anteriormente mencionado, para los profesionales que se encuentranejerciendo ilegalmente y para las entidades o empresas que permiten o toleren dicha conducta.
Adicionalmente para la entidad es de vital importancia definir la competencia sobre las profesionesde inspección control y vigilancia a cargo, por tal motivo se encuentra en ejecución la definición deuna metodología que incorpore todos aquellos criterios que le permitan de manera objetiva zanjarésta situación. Como criterios fundamentales se tendrán en cuenta, entre otros, el ciclo básico deformación, la Clasificación Nacional de Ocupaciones que hace referencia a las ramas de la actividadeconómica de las empresas en las que laboran los profesionales y los programas académicos queofrecen las Instituciones de Educación Superior IES.
Entre los pilares fundamentales del registro profesional, se encuentra la verificación del título deidoneidad con las instituciones de Educación Superior, por tanto, adelantará en este periodo laestrategia de centralización de listados de universidad con el fin de disminuir el tiempo de procesodel registro profesional, así mismo definir el mecanismo de envío de las tarjetas al domicilio depreferencia de los usuarios.
De otro lado, para el logro del fortalecimiento de los modelos de gestión de la entidad, segundoobjetivo estratégico, el COPNIA tiene proyectado realizar el ajuste del sistema de gestión
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
102
institucional conforme al Modelo Integrado de Planeación y Gestión de acuerdo con el Decreto 1499de 2017 así como al alcance definido para la vigencia 2018 conforme a la etapa diagnóstica aejecutar.
Pensando no solo en los usuarios externos, el talento humano merece el reconocimiento a su laborcomo pieza fundamental en el crecimiento de la entidad y entendida su condición de ser social quenecesita espacios diferentes para su desarrollo, en el 2018 se ejecutarán los planes institucionalesde bienestar y capacitación armonizados con las necesidades institucionales.
Para atender el objetivo estratégico dirigido al reconocimiento del COPNIA como ente públicoNacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería, durante elaño en curso se aplicará una encuesta de percepción así como la construcción de una cátedra virtualdonde el eje principal es la ética profesional, la cual se alojará en el sitio web y contará con unaintensidad horaria para el públicos de interés de 24 horas. La herramienta tecnológica apoyaráprocesos de divulgación entorno a la misionalidad de la entidad, así como a los deberes yresponsabilidades del ejercicio profesional en el territorio Nacional.
Una vez ejecutadas estas actividades, la entidad tomando como base el estudio de prospectiva 2036adelantado en 2017 proyectará la ruta de navegación 2019-2022 que permita al COPNIA serreconocida como la entidad Pública de excelencia en los procesos de autorización, inspección,control y vigilancia del ejercicio profesional de los ingenieros, profesionales, afines y auxiliares,mediante el mejoramiento en la aplicación de tecnologías de información y comunicación, laconsolidación de relaciones interinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidad desus funcionarios con el servicio a la ciudadanía.
A continuación se relacionan las actividades definidas en el plan de acción institucional para lavigencia 2018:
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
1.1.Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesionalde Ingenieros, Afines y Auxiliares de competencia delCOPNIA.
1.1.1.10% respecto al 2017 porSeccional.
1.1.1.1Definir y ejecutar agenda de acercamiento con entidades Estatales y particularespara lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional.
1.2.
Reducir la brecha existente entre el número de egresados yel número de profesionales inscritos en el RegistroProfesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares decompetencia del COPNIA.
1.2.1.6% de la brecha identificadapor Seccional.
1.2.1.1Generar y ejecutar una estrategia para mejorar los procesos de divulgacióninstitucionales
1.3.1.1Diseñar e iniciar la ejecución de una estrategia de actualización de Listados deUniversidades
1.3.1.2Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas con el Registro Profesional
1.3.1.3Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas con los Procesos Ético Profesionales
1.3.1.4Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas Atención al Ciudadano
1.3.1.5Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionados con las actividades de Divulgación, Control,Inspección y Vigilancia
1.3.1.6Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionados con las actividades de gestión documental
1.3.1.7Definir el mecanismo para el envío de Tarjetas Profesionales a lugar de preferenciadel usuario.
1.3.1.8Implementación de la metodología de planificación de los procesos disciplinarios yquejas en primera instancia.
1.4.Promover la función de tribunal de ética mediante laapertura de investigaciones disciplinarias de oficiodebidamente sustentadas.
1.4.1.
80% de las Investigacionesdisciplinarias abiertas,respecto a los casosdetectados.
1.4.1.1 Efectuar el monitoreo a la apertura de investigaciones de oficio
1.5.1.1Definir e implementar el mecanismo de apropiación de los conceptos emitidos por laSubdirección jurídica a través del sistema de relatoría del COPNIA
1.5.1.2 Realizar seguimiento a la actualización del sistema de relatoría del COPNIA.
1.6.Aumentar el número de permisos temporales otorgados a losprofesionales extranjeros que ejercen la ingeniería enColombia.
1.6.1.15% respecto al registro2017.
1.6.1.1Definir y ejecutar agenda de acercamiento con entidades Estatales y particularespara la divulgación del trámite de Permisos Temporales
1.7.1. 1.7.1.1Realizar el análisis y depuración del listado de profesiones vigiladas por el COPNIAy estandarizar su mecanismo de actualización
1.7.2. 1.7.2.1Analizar viabilidad jurídica y generar, en su caso, propuesta de documentaciónpara la imposición y recaudo de multas derivadas del proceso de inspección,control y vigilancia del COPNIA
1.7.3. 1.7.3.1Proponer un proyecto de la Ley para la actualización de la reglamentación delejercicio de la Ingeniería en Colombia
1.7.4. 1.7.4.1 Formular el estatuto de presupuesto del COPNIA
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.
1.3.Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de laentidad.
1.7. Fortalecer el marco jurídico de actuación de la entidad.
PROGRAMACIÓN PLAN DE ACCIÓNCONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA
1. ESTRATEGIA
1.3.1.Mantener los tiempos detrámite a los establecidos enlos procedimientos internos.
1.5.1.Mantener actualizado elsistema de relatoría.
2.METAS 3. ACTIVIDAD
Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes quecontribuyan a mejorar la sustanciación de los procesos éticodisciplinarios.
1.5.
103
El COPNIA en cifras 2017.
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
PROGRAMACIÓN PLAN DE ACCIÓNCONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA
1. ESTRATEGIA 2.METAS 3. ACTIVIDAD
2.1.Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de laexcelencia y al cumplimiento de las metas estratégicas.
2.1.1.Lograr como mínimo 95% decumplimiento de los criteriosdefinidos en la línea base.
2.1.1.1Parametrización e implementación de servicios en self servicie y módulo deevaluación de desempeño
2.2.Adecuar la estructura organizacional a las nuevasfuncionalidades derivadas, entre otros, por los cambiostecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.
2.2.1. 2.2.1.1Proyectar reorganización para la vigencia 2019 y generar actualización del manualde funciones
2.3.1.1Realizar la revisión, depuración y organización de la base de datos del COPNIA(Proyecto de inversión). Línea 6 PAA
2.3.1.2 Coordinar el diseño, implementación, Migración y servicio de Directorio Activo
2.3.1.3Coordinar el diseño, implementación, Migración y servicio de OFFICE 365(CORREO, SKYPE, ONE DRIVE, LICENCIAS)
2.3.1.4Coordinar el diseño, desarrollo e implementación y servicio de BPM y DM actualesprocesos misionales + RUNPA e integración de BD COPNIA e integración con otrosconsejos
2.4.1.1Ejecutar las obras de mantenimiento de acuerdo con la programación realizadapara la vigencia 2018
2.4.1.2 Definir y ejecutar el programa de enajenación de bienes para la vigencia
2.5.1.1 Realizar la implementación del Programa de Gestión Documental
2.5.1.2 Construcción del Registro de Activos de Información
2.6.1.1Realizar la implementación de la Política de Protección de Datos Personales juntocon su respectivo manual
2.6.1.2Registro de las Bases de Datos del COPNIA en la Superintendencia de Industria yComercio.
2.6.1.3 Seguimiento a la implementación de la Política de Prevención del Daño Antijurídico
2.6.1.4Diseño, implementación y adopción del sistema de gestión de seguridad de lainformación para el COPNIA
2.6.1.5Realizar el ajuste del sistema de gestión institucional conforme al Modelo Integradode Planeación y Gestión (Referente: Decreto 1499 de 2017)
2.6.1.6 Organizar el manejo archivístico y legal de los convenios
2.6.1.7Verificar e implementar la metodología para la aprobación de las formas, formatosy formularios físicos y electrónicos que requiera la entidad para el desarrollo de susfunciones y procesos
2.6.1.8Realizar seguimiento y presentar reporte de avance del plan anticorrupción y deatención al ciudadano
2.6.1.9 Coordinar la formulación y aprobación del Plan Estratégico 2019 - 20222.6.1.10 Realizar la implementación SECOP II2.6.1.11 Generar el plan institucional de bienestar
2.6.1.12
Liderar la ejecución de actividades de sensibilización relacionadas con Delitoscontra la Administración Pública (Liderar la ejecución de actividades desensibilización relacionadas con las faltas de los servidores públicos, deberes yobligaciones)
2.6.1.13 Generar el reglamento interno de Talento Humano
2.6.1.14Definir e incorporar criterios para la atención de quejas en contra de losfuncionarios de la entidad
2.6.1.15Realizar la actualización de la Política de Austeridad del Gasto y ejecutarseguimiento a los respectivos lineamientos
2.6.1.16 Desarrollar mecanismo de divulgación en temas de supervisión contractual2.6.1.17 Incorporar indicadores financieros en el seguimiento institucional
2.6.1.18Coordinar la ejecución de la Auditoria de seguimiento del Sistema de Gestión deCalidad (auditoría y desplazamiento de auditores externos a seccionales).
2.6.1.19 Generar la Política de Gestión Ambiental del COPNIA
2.6.1.20Realizar la implementación de la Política de Gestión Ambiental conforme a alcancedefinido para la actividad
Consolidar las tecnologías de la información ycomunicaciones garantizando la confiabilidad, utilidad yoportunidad de los datos de la entidad.
2.4.Definir, adecuar y mantener la infraestructura física delCOPNIA de acuerdo con las necesidades del servicio y lanormatividad vigente en
2.5.
2.6.Consolidar un modelo de gestión institucional queintegre los lineamientos de desarrollo administrativo
2.3.100% del plan de acción detecnología
2.4.1.Cumplir con el 100% de lasadecuaciones deinfraestructura de acuerdo
2.5.1. 100% del Plan de acción degestión documental y archivo.
2.6.1.
100%de cumplimiento de loscriterios descritos en laspolíticas de desarrolloadministrativo.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de tos servicios misionales.
2.3.1.
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
PROGRAMACIÓN PLAN DE ACCIÓNCONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA
1. ESTRATEGIA 2.METAS 3. ACTIVIDAD
3.1.1.1Desarrollar una cátedra virtual ética como mecanismo preventivo de la función deinspección, control y vigilancia de la entidad
3.1.1.2Ejecutar encuestas de percepción de los usurarios de acuerdo a lo previsto en elmarco del plan estratégico institucional
3.1.1.3 Realizar seguimiento al cumplimiento de la Estrategia de Participación Ciudadana
3.1.1.4Tramitar la actualización de la información del COPNIA en las páginas Web y demásmedios de comunicación de las instituciones de educación superior.
3.2.1.1Identificar, documentar, proponer y coordinar los eventos académicos de posibleparticipación del COPNIA a nivel nacional, en cumplimiento de las funcionesmisionales.
3.2.1.2
Identificar, documentar, proponer y coordinar los posibles espacios públicos yprivados en donde la Dirección General pueda participar,buscando el reconocimiento del COPNIA en la comunidad con el fin de socializarlas funciones misionales.
3.1.Diseñar e implementar estrategias de comunicación para ellogro de reconocimiento institucional interno y externo.
3.2.Identificar y participar en eventos académicos y gremialesen los niveles nacional y regional para prevenir elinadecuado ejercicio de la ingeniería.
3.1.1.Mejorar la línea baseestablecida en un 20%.
3.2.1.80% participación tantoNacional como Seccional.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
Implementar el programa de gestión documental en laentidad, de acuerdo con los lineamientos establecidospor el Archivo General de la Nación - AGN.
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onclusionesCTeniendo en cuenta el contexto que dio origen al Plan Estratégico 2016 - 2018, el COPNIA identificóla necesidad de articular las diferentes herramientas gerenciales y de gestión, a fin de optimizar losrecursos e integrar conocimientos, que permitieran dar cumplimiento tanto a disposicionesnormativas como a las necesidades institucionales.
Es así como la información estadística que se presenta en el COPNIA en cifras para la vigencia 2017 yel respectivo análisis derivado del documento brinda al lector la capacidad de interpretar el estadode la entidad, así como la importancia de sus planes y proyectos para el cumplimiento de losobjetivos estratégicos enmarcados en términos de calidad al servicio de la ciudadanía. Se destaca lafuncionalidad de las herramientas de gestión, como instrumentos válidos que permiten generardiagnósticos, realizar seguimiento a las acciones definidas e identificar fortalezas y debilidades parala toma de decisiones.
En esta versión se evidencia la gestión realizada en el último año en relación a procesos misionalescomo registro profesional, procesos ético profesionales, inspección, control y vigilancia y atención alciudadano, acompañados de los procesos estratégicos, de apoyo y evaluación. De igual forma através de la lectura del documento se puede deducir el trabajo en equipo y las sinergias positivas queenmarcan el desarrollo de los procesos de la entidad generando valor agregado para los diversospúblicos de interés.
En términos del cumplimiento del primer objetivo estratégico, el cual hace referencia a mejorar lacobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales es necesario destacar elproceso diagnóstico de la plataforma tecnológica de la entidad, el cual dio origen a una estrategia enla que se modulan, entre otros, aspectos como la política de protección de datos personales, lalimpieza de la información y la proyección tecnológica de los convenios, así como la consolidación dela base de datos del COPNIA. Derivado de este ejercicio de diagnóstico a los sistemas de informaciónexistentes se evidenció la necesidad de implementar una nueva plataforma BPM acorde con laproyección de infraestructura tecnológica necesaria para el logro de la misión encomendada.
Otro aspecto de vital importancia para la entidad es la incorporación de los trámites del COPNIA en elSistema Único de Información de Trámites - SUIT, favoreciendo la racionalización de procedimientosadministrativos a través de la integración con medios electrónicos existentes en pro de latransparencia y agilidad en las respuestas.
Teniendo en cuenta la misión y visión definidas en la entidad y alineados con el primer objetivoestratégico, se establece el seguimiento a las aperturas de investigaciones de oficio derivadas de lasacciones de monitoreo a medios locales y nacionales como periódicos, radio, e internet con el fin deidentificar posibles faltas disciplinarias de notorio conocimiento que ameriten la apertura deinvestigaciones ético profesionales de los profesionales y auxiliares de la Ingeniería vigilados por elCOPNIA.
Comprometidos con el cumplimiento del segundo objetivo estratégico, se trabajó en la proyecciónde Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la consolidación del Registro Único deProfesionales Acreditados RUNPA, como respuesta a la designación normativa de la administración-
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El COPNIA en cifras 2017.
de dicha información.
Para la vigencia 2017 se destacan la articulación de la evaluación individual con las herramientas degestión, la acciones de reorganización de su planta de personal y la actualización del manual defunciones en lo que tiene que ver con dichas modificaciones.
Basados en el diagnóstico de la planta física existente se generó el plan de fortalecimiento de lainfraestructura física de la entidad, dando como resultado la finalización de las obras demantenimiento correspondientes a la región A (Costa Atlántica) y la región B (Eje Cafetero, Valle,Nariño, Cauca y Tolima), mientras que para la región C (Boyacá, Cundinamarca, Santander y Nortede Santander) se gestionó el proceso de adecuaciones para las secretarias seccionales.
Acordes con el fortalecimiento de las competencias estratégicas para la generación de valor y elcompromiso de la entidad con la mejora continua, se implementa la Norma ISO 9001 versión 2015 yderivado de este compromiso se logra la certificación de la entidad por la empresa SGS por tres añosa partir del 19 de noviembre de 2017 hasta el 13 de noviembre de 2020.
En el marco de las acciones encaminadas para el cumplimiento del tercer objetivo estratégico seacentúa la necesidad del COPNIA de fortalecer el reconocimiento institucional como un objetivoprimordial para el desarrollo misional, teniendo en cuenta que la comunidad en general es la directabeneficiaria de los procesos de inspección, control y vigilancia que adelanta la entidad. Teniendo encuenta lo anterior y basados en las necesidades de la administración y las nuevas funcionalidadesrequeridas para el cabal cumplimiento de los requerimientos de transparencia, acceso a lainformación y comunicación, el área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TIC -con el apoyo del área de Comunicaciones implementaron la nueva página web www.copnia.gov.co.
Encaminados al cumplimiento del objetivo número tres enfocado al reconocimiento del COPNIAcomo ente público nacional en la organización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de laingeniería se realizó la actualización de información del COPNIA en diferentes medios deInstituciones de Educación Superior, además en el tercer trimestre del año 2017 la entidad realizó elCongreso Internacional de Ética, en la Universidad EAN, los días 29 y 30 de agosto de 2017.
Las estrategias de comunicación planteadas para lograr el reconocimiento del COPNIA, encumplimiento del tercer objetivo estratégico institucional, han resultado efectivas para incrementarel nivel de reconocimiento en los diferentes públicos objetivo. Así lo demuestran los resultados de lamás reciente medición de percepción, en la que el reconocimiento por la entidad creció en un 14%entre los diferentes públicos, con relación a la medición realizada en el año 2016.
Una vez evaluada la gestión 2017 se evidencia un cumplimiento del 90.7% en el plan de acciónpropuesto para la vigencia, lo que refleja la alineación de los procesos de la organización a través dela elaboración de planes de trabajo que son monitoreados y evaluados periódicamente para laconsecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico 2016-2018.
Con la publicación de El COPNIA en cifras para la vigencia 2017, se confirma el compromiso de laentidad con la transparencia, vocación de servicio y la responsabilidad con la conservación de lamemoria institucional a través de la presentación de las cifras oficiales de la organización cuyafinalidad principal es la de generar herramientas de evaluación de la gestión realizada por loscolaboradores a través del compromiso con la sociedad.
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En la edición 2016 del libro El COPNIA en Cifras, se realizó la publicación de unos datos incorrectos, que a continuaciónse corrigen:
En la página 30, la descripción de “Modificar el Reglamento Interno de los Consejos Seccionales, para la aprobación delas matrículas en la primera instancia.” esta actividad corresponde a la estrategia 1.3. Optimizar los tiempos derespuesta de los trámites de la entidad.
Corrección del acumulado anual de las siguientes actividades, página 32.
2.5. Implementar el programa de gestión documental en la entidad, de acuerdo con los lineamientos establecidos porel Archivo General de la Nación - AGN.
Descripción: Ejecución de transferencias documentales primarias, correspondientes a las vigencias 2015 y 2016.Requerimiento de contratación y entrega de estudios previos, para el programa de implementación de las TVD.Acumulado anual: 70%
Descripción: Intervención del fondo acumulado del COPNIA, mediante la implementación de las TVD,correspondiente a la Fase 1 a desarrollar durante la vigencia 2016.Acumulado anual: 100%
Ejecución del Programa Integral de Archivo, para la transferencia de expedientes de profesionales nocompetencia del COPNIA a otros consejos.Acumulado anual: 0%
Aplicación del PINAR, mediante la ejecución de las actividades correspondientes a la vigencia 2016Acumulado anual: 100%
2.6. Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos de desarrollo administrativo.
Establecer y formalizar los niveles de responsabilidad y autoridad respecto a los lineamientos de desarrolloadministrativo.Acumulado anual: 96%
Corrección del resultado de las siguientes estrategias, página 28.
e de erratasF
ESTRATEGIA METAS 2016 RESULTADO 2016
1.1. Aumentar el número de inscritos en
el Registro Profesional de Ingenieros,
Afines y Auxiliares de competencia del
COPNIA.
10% respecto al 2015 por Seccional.3,1% respecto al 2016 (de 34296 matriculas en el
2015 a 35367 matriculas en el 2016
1.2 Reducir la brecha existente entre el
número de egresados y el número de
profesionales inscritos en el Registro
Profesional de Ingenieros, Afines y
Auxiliares competencia del COPNIA.
11% de la brecha iden ficada por
Seccional.
10,6% menos, respecto al 2016 (de 11814
matriculas brecha en el 2015 a 10557 matriculas
brecha en el 2016
11,7% menos, en empo para el trámite de
matriculas respecto al 2016 (de 32 días hábiles en
el 2015 a 28,23 días hábiles en el 2016
1,9% menos, en empo para el trámite de
permisos temporales respecto al 2015 (de 2,6 días
hábiles en el 2015 a 2,55 días hábiles en el 2016
22,4% en empo de sustanciación de fallos
respecto al 2015 (de 22,3 días hábiles en el 2015 a
21,7% en empo de sustanciación de preliminares
respecto al 2015 (de 11,5 días hábiles en el 2015 a
28,5% en empo de sustanciación de quejas
respecto al 2015 (de 4,2 días hábiles en el 2015 a
1.4. Promover la función de tribunal de
é ca mediante la apertura de
inves gaciones disciplinarias de oficio
debidamente sustentadas.
30% de las Inves gaciones
disciplinarias abiertas, respecto a los
casos detectados.
Durante la vigencia 2016 se generaron informes de
ges ón de los Consejos seccionales. Los resultados
de indicador se generarán en 2017.
1.5. Consolidar los lineamientos y
directrices vinculantes que contribuyan a
mejorar la sustanciación de los procesos
é co-disciplinarios.
Implementar un sistema de
Información de relatoría.100%
1.6. Aumentar el número de permisos
temporales otorgados a los profesionales
extranjeros que ejercen la ingeniería en
Colombia.
8% respecto al registro 2015.7% menos respecto al 2015 (de 708 permisos
temporales en el 2015 a 664 en el 2016)
1.7. Fortalecer el marco jurídico de
actuación de la en dad.
Proponer un proyecto de Ley para la
actualización de la reglamentación del
ejercicio de la ingeniería en Colombia.
100%
Obje vo 1: Mejorar la cobertura , oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.
1.3. Op mizar los empos de respuesta
de los trámites de la en dad.
Reducir los empos de trámite a los
establecidos en los procedimientos
internos.
El
COPNIAen
cifras
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