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COORDINACION Y LOGISTICA2 |

COORDINACION Y LOGISTICA EN ASISTENCIA HUMANITARIA

Panamá, Nov 2013

Dr, Carlos Roberto GarzónAsesor Para Centroamérica

Departamento de Desastres OPS/OMS

COORDINACION Y LOGISTICA EN ASISTENCIA HUMANITARIA

Panamá, Nov 2013


Departamento de Desastres OPS/OMS


Lo más complejo.

Trabajo previo y planes salen a la luz en el momento de la crisis.

La coordinaciónLa coordinación


COE Multi-sectorial

COE SALUD

EPIDEMIOLOGIAATENCION Y CONTROL

DE ALBERGUES

EDAN SALUD

SALUD MENTAL

MATERNO INFANTIL

COMUNICACIONES Y

INFORMATICA

LOGISTICA

COOPERACION EXTERNA

RELACIONES PUBLICAS

ATENCION PRE Y

HOSPITALARIA

INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y

NUTRICIONAL


Actores nacionalesActores nacionales

Dentro del mismo país, varios interlocutores compiten por el protagonismo y la atención

nacional e internacional

Ministerio de Salud

Seguridad Social

Presidencia de la República

Autoridades locales

Oposición

Otros…


Involucrar a socios dentro y fuera del sector salud

Involucrar a socios dentro y fuera del sector salud

– Servicios de Emergencia– Entidades públicas y privadas de

salud– Transportes y Comunicaciones– Sector agricultura– Fuerzas de seguridad y del orden– Protección Civil– Academia– Asociaciones Profesionales– Otros…


El verdadero reto: La CoordinaciónEl verdadero reto: La Coordinación

CDEMA FICR

CICR

MSF

OXFAM

CARESCR

ONG Local

PMA

ACNUR OPS/OMS

FNUAP

UNICEF

ECHO

ORAS CONHUCEPREDENAC

OEACIDA

USAID

Reino Unido

Holanda

Países Nórdicos

CAPRADE

UNDAC

Comisión de Emergencias

Cruz Roja

Ministerio de Salud

Iglesias

Prensa

Universidades

Hospitales

MSF

CAREPADF

CARITASSeguro Social

Clinicas Privadas

Japón Francia

REHU

Fuerzas Armadas JID

CICTE


PEDIDOS DE AYUDAPEDIDOS DE AYUDA

Relaciones Exteriores

País afectado

por el desastre

Presidencia

Ministeriode Salud

Defensa/Protección

Civil

Cruz Roja/ONG

Municipios

Hospitales


Múltiples actores, todos con capacidad.

Decir la verdad cuesta.

Demasiados frentes para controlar (Hospitales, niveles políticos, centros de atención, UTC, comunidad, etc).

Información y comunicación Pública

Información y comunicación Pública


Múltiples coordinaciones y apoyo desde otros sectores.

Medicamentos, insumos, equipos de protección.

Países, donantes, comunidad. . . . . . .

LogísticaLogística


SUMA (Sistema para Manejo de Suministros) se diseñó, por y para las autoridades e instituciones nacionales

SUMA (Sistema para Manejo de Suministros) se diseñó, por y para las autoridades e instituciones nacionales


Funciones principales de SUMAFunciones principales de SUMA

1 .Registrar: La donación recibida

2 .Clasificar: ¿Qué tipo es?

3 .Ordenar: Asigna una prioridad .

4 .Inventariar: ¿Cuántos son?

5 .Manejo de Bodegas: Control de inventario

REP DOMINICANA - PANAMA


Región II Santiago de los Caballeros

Región 0 Santo Domingo

Región VI San Juan de la Maguana

Región VII Mao

Valverde.,

Región IV Barahona

Distribución Geográfica de Gestión de Suministros para la atención de Emergencias y Respuesta del Cólera

8 Regiones de Salud.

1 Bodega Central para Emergencias y Respuesta al Cólera en la Región “0”

Región V San Pedro de Macorís

Región VIII, La Vega

Región VIII, San Francisco de Macorís

20,268 casos de noviembre del 2010 a noviembre del 2011

Los suministros básicos calculados por item prioritario al año de la epidemia:

Doxiciclina 138.000 ud costo total: 16.428 USDLactato de Ringer: 116.428 ud de 1000 ml Costo total: 199.590 USDSRO 415.000: 49.404 USD

Proyección para la atención de 5.654 tratamientos para casos severos y 26.968 tratamientos para

casos moderados*.

*Casos severos: 10 Lacto de Ringer + 10 ORS*Casos moderados: 10 ORS

El costo total de intervención al año de la epidemia se calculo por 6.456.055 USD, de este total un 65 % represento la compra de medicamentos e insumos.


Acuerdos InternacionalesAcuerdos Internacionales

LOS CONOCEMOS??

•POLITICAS SUBREGIONALES•MECREG

•ACUERDOS DE CANCILLERIA•COMISCA

•CEPREDENAC•OTROS


GRACIASGRACIAS


Departamento de Desastres OPS/[email protected]

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