control interno en la administraciÓn pÚblica...
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CONTROL INTERNO EN LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL
Noviembre, 2016
Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública
Unidad de Operación Regional y Contraloría Social
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Antecedentes Internacionales
COSO
Committee of Sponsoring
Organizations
MICIL
Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano
COCO
Criteria of Control
Instituto Canadiense de
Contadores Certificados
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Normas Generales de
Control Interno (NGCI)
2006
Acuerdo Disposiciones en Materia de
Control Interno y el Manual
Administrativo en materia de
Control Interno
2010
Mejor práctica al adaptar el Modelo de
control interno en los estados
(Normas Generales de
Control Estatal)
2007
26 Entidades Federativas han publicado sus
Normas Generales de
Control Interno
2016
Federal
Entidades
Federativas
Antecedentes Nacionales
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SFP
Secretaría de la
Función Pública
OEC
Órgano Estatal de Control
ASF
Auditoría Superior
de la Federación
Sistema Nacional de Fiscalización
Comisión Permanente de
Contralores Estados – Federación
Modelo Estatal del Marco Integrado de Control Interno
Sistema Nacional Anticorrupción
Convenio con la CONAGO
Sistema Nacional de Transparencia
Contexto Actual de Control Interno
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El Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno para la Administración Pública Federal, propone los siguientes mecanismos para la implementación, aplicación y evaluación del control interno:
Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
Normas de Control
Administración de Riesgos
Riesgos de incumplimiento
Comité de Control de Desempeño Institucional
(COCODI)
Foro de seguimiento y toma de decisiones
Contexto Actual de Control Interno
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Contexto Actual de Control Interno
SCII
Fortaleceesfuerzos
Anticorrupci-ón
Adapta los controles a
las necesidades cambiantes
Mayor aplicabilidad
Mejora lacalidad de Evaluaciónde Riesgos
Expande el uso de
Información
Mejora del Gobierno
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Definición de Control Interno en el Modelo Estatal de Marco Integrado de Control Interno
El Control Interno es un procesoefectuado por el Órgano deGobierno, el Titular, laAdministración y los demásservidores públicos de unaInstitución, con objeto deproporcionar una seguridadrazonable sobre la consecución delos objetivos de las dependencias yla salvaguarda de los recursospúblicos, así como para prevenir lacorrupción.
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Control Interno en la Administración Pública Municipal
Proceso efectuado por
el Titular y el resto del
personal
Proporciona un grado
de seguridad razonable
en cuanto a la
consecución de los
objetivos.
Operación
Información
Cumplimiento
¿Qué persigue?¿Para qué sirve?¿Qué es?
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Componentes del Control Interno
AMBIENTE DE CONTROL.- Es la base del control interno que proporciona la disciplina paraapoyar al personal en la consecución de los objetivos de los entes públicos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS.- Después de haber establecido un ambiente de control efectivo,la Administración debe evaluar los riesgos que enfrenta la institución para el logro de susobjetivos.
ACTIVIDADES DE CONTROL.- Son las acciones que establece la Administración paraalcanzar los objetivos y responder a los riesgos en el control interno, lo cual incluye lossistemas de información institucional.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.- La Administración debe utilizar información yComunicación de calidad. La información y comunicación eficaces son vitales para laconsecución de los objetivos institucionales.
SUPERVISIÓN.- La supervisión del control interno es esencial para contribuir a asegurarque el control interno se mantiene alineado con los objetivos de las dependencias oentidades.
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Control Interno
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!Muchas gracias!