Control en TerrenoCN M1

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Corregir las practicas y condiciones subestandares.

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Entendemos que existen condiciones, situaciones o eventos que pueden desencadenarse y resultar en consecuencias positivas o negativas para sus empleados.

Entendemos que el riesgo es un aspecto inseparable del negocio, que debe ser adecuadamente administrado y gestionado.

La responsabilidad por la Administracin de Riesgos recae en la Gerencia de la Empresa.

En los distintos niveles de la organizacin incorporamos el anlisis de los riesgos asociados dentro de las labores diarias que realizamos de manera sistemtica.

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Aplicar los principios que permitan reconocer la existencia de riesgos, evaluarlos y desarrollar acciones de control que permitan mantenerlos en un nivel aceptable.Administracin de riesgosCN M1

Identificacin y evaluacin de riesgos PlanificacinOrganizacinDireccinControlDefinicin y asignacin decontrolesCoordinacin de acciones para el cumplimiento de los controles establecidosMedicin, evaluacin, correccin oconfirmacin de la EFECTIVIDAD del controlMejoramiento Continuo

Modelo de Administracin de riesgos Aplicando los Principios de la Empresa

SistemasSistema de Gestin de SSO

RECURSOS:

CapacidadesMaquinariaEquiposreas

GESTION

LOS RIESGOS

RESULTADOS

LOS RIESGOS

CLASIFICACION DE LOS RIESGOSE S P E C U L A T I V O SImplican las alternativas dePERDIDAS O GANANCIASP U R O S Implican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDAS

PERDIDASTODO DESPERDICIOEVITABLE DE RECURSOSDAOSDERROCHES

DEFECTOSGANANCIAS que se dejaron de obtener

EFECTOS DE LOS RIESGOS

DEFINICIONESPrdida:Cualquier consecuencia negativa, producida por la ocurrencia de un incidente (lesin, enfermedad, impacto ambiental, interrupcin de los procesos, daos materiales, reputacin social, etc.).

Riesgo: Interaccin entre dos o ms subsistemas con potencial de prdidas o probabilidad de consecuencia negativa. DEFINICIONES

Aceptabilidad del Riesgo: Mximo potencial de prdidas que puede aceptarse en un proceso productivo o faena, segn la calificacin de personas prudentes con conocimientos, experiencias y habilidades.DEFINICIONES

Incidente:Acontecimiento, suceso o evento no deseado que causa prdida.DEFINICIONES

TIPIFICACION DE LOS INCIDENTESAccidenteDependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:Falla OperacionalCuasi-PrdidasINCIDENTESUn Accidente es un Incidente, pero un Incidente no necesariamente es un accidente

Accidente: Acontecimiento, suceso o evento no deseado, que causa daos a las personas, a la propiedad y/o al medio ambiente.Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Falla Operacional: Acontecimiento, suceso o evento no deseado, que causa prdidas no daos.Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Cuasi-Prdidas: Acontecimiento suceso o evento no deseado que en circunstancias un tanto diferente pudieron haberse manifestado como un Accidente o una Falla Operacional.Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

DEFINICIONESPeligro:Acto, condicin o situacin con un alto potencial de riesgo de accidente grave.CN M1

PERO EN LA PRCTICA Programas de Control de Riesgos: Conjunto de actividades destinadas a controlar los riesgos existentes en la Empresa, y que tienen su origen en la Evaluacin de los Riesgos.Caractersticas:

Obligatorio, permanente, sistemtico y medible.Objetivos:

Evitar Prdidas.Condicin para su xito:

Liderazgo Visible.Cul es la herramienta concreta que se aplica para el Control del Riesgo?CN M1

EVALUACION DE RIESGOSElaboracin de los Riesgos:

Listado ordenado y priorizado de Riesgos respecto de su potencial de prdidas, que se encuentran en:

Tareas Equipos Materiales reas

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PLAN DE TRABAJO

Elaboracin de Inventarios de temes Crticos, Evaluacin y determinacin del nivel de Control Operacional:CN M1

Identificacin de las reas.a) Disponer de un plano fsico de las instalaciones.b) Identificar donde est instalado y funciona un proceso unitario de produccin, del cual depende de modo directo y vital la gestin de operaciones. Ejemplos: sub-estaciones elctricas, reas de carguo de combustibles y/o productos qumicos, etc.C) Evaluar el VEP para cada rea identificada (nivel de criticidad).

Elaboracin de Inventarios de temes Crticos, Evaluacin y determinacin del nivel de Control Operacional:CN M1

CRITERIOS: MATRIZ DE RIESGOSCN M1

Matriz de RiesgosConsecuencias / ImpactosTipo de Prdida(Puede haber ms de 1 tipo de prdida. Identificar y medir consecuencia/impacto)1Insignifi-cante2Menor3 Moderado4Mayor5 CatastrficaDaos a las Personas Seguridad / SaludS/SIncidentes reales o potenciales sin lesionesIncidentes reales o potenciales con lesiones leves STP (primeros auxilios). Mayor exposicin a riesgos a la saludIncidentes reales o potenciales con lesiones graves CTP. Enfermedades reversibles a la salud.Incidentes reales o potenciales con resultados de incapacidades permanentes.Enfermedades irreversibles a la SaludIncidentes reales o potenciales con resultados de muertes.Enfermedades gravsimas con consecuencias fatalesMedio AmbienteMAImpacto Ambiental Reversible, Insignificante, que requiere de labores de remediacin menores o nulas Categora 1.Impacto reversible menor que requiere de labores de remediacin menores Categora 2.Impacto reversible, de efectos en el corto plazo que requiere labores de remediacin moderadasCategora 3Impacto serio con efectos de mediano plazo requiere de remediacin significativas Categora 4.Impacto desastrosos con efectos de largo plazo requiere de remediacin de gran escala Categora 5.Interrupcin Operacin / Dao Material y Otras Perdidas AsociadasIO/DMNo hay interrupciones en los procesos Prdidas hasta US$100KInterrupcin de los procesosPrdidas de produccin y/o daos entreUS$100K y US$1.0mParalizacin parcial de la operaciones Prdidas de produccin y/o daos entreUS$1.0M y US$10.0mParalizaciones parciales y significativas Prdidas de produccin y/o daos entre los US$10.0M US$75.0MParalizaciones sustanciales o totales Prdidas de produccin y/o daos sobre los US$75.0MLegal y RegulatorioL/RNo AplicaNo AplicaNo AplicaNo AplicaAplicaReputacin Social y ComunidadesRS/CLigero impacto pblico.No genera preocupacin pblicaLimitado impacto con preocupacin pblicalocalImpacto considerableConnotacinPblica de carcter regionalImpacto conconnotacinPblica de carcter nacionalImpacto conconnotacinPblica de carcter internacional

CRITERIOS: MATRIZ DE RIESGOSCN M1

Probabilidad de OcurrenciaDescripcinCalificacin de los Riesgos5Casi CiertoEl evento ha ocurrido frecuentemente; ocurre 1 o 2 veces por ao y es posible que ocurra de nuevo dentro de 1 ao.11162023254ProbableEl evento ha ocurrido frecuentemente, ocurre menos de 1 vez por ao y es posible que ocurra de nuevo dentro de 5 aos.7121721243PosibleEl evento ha ocurrido en algn momento podra suceder dentro de 10 aos.481318222Impro-bableEl evento ha ocurrido en algn momento podra suceder dentro de 20 aos.25914191RaroNo se ha sabido que el evento haya ocurrido en algn momento o es altamente improbable que suceda dentro de 20 aos.1361015Calificacin del RiesgoNivel del RiesgoJERARQUA DE LOS CONTROLES21 hasta 25Extremo (E)ELIMINAR, SUSTITUIR, REDISEAR, SEPARAR, ADMINISTRAR, EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL13 hasta 20Alto (A)6 hasta 12Medio (M)1 hasta 5Bajo (B)

Proceso de definicin de los Controles:Cmo nos aseguramos el xito en la aplicacin del Programa de Control de Riesgos?CONTROLESCN M1

Control Operacional (CO):Son los controles preventivos y correctivos que corresponden a todas aquellas acciones requeridas o medidas de control, necesarias para controlar los riesgos.Cmo nos aseguramos el xito en la aplicacin del Programa de Control de Riesgos?CONTROLESCN M1

La jerarqua de controles se debe aplicar en el siguiente orden, individualmente o en combinacin Eliminacin completa del peligroReemplazar el material o proceso por uno menos peligroso Redisear el equipo de proceso de trabajoAislar el peligro al protegerlo o encerrarlo Proporcionar controles como capacitacin, procedimientos, etc.Proporcionar los EPP adecuados y de forma correcta cuando otros controles no resultan prcticosCRITERIOS: JERARQUA DE LOS CONTROLES MAS EFECTIVAMENOS DEPENDENCIA DE LAS PERSONAS EN ESE ORDEN!!!CN M1

EN RESUMEN: CONTROL ADMINISTRATIVORecordemos:CIDENTIFICARASIGNARMEDIREVALUARESTANADARIZARCORREGIR COMENTARIO ELOGIOSOCN M1

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