UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOCOLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

PLANTEL SUR

ADMINISTRACIÓNEJERCICIOS DE PLANEACIÓN

INTEGRANTES:OLIVARES FÉLIX IRVING

ROSALES LOPEZ ALFREDOSALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA

VELAZQUEZ MORENO ITZELVITE CARREON KAREN

GRUPO: 512

EJERCICIO 59 AUTOR DEFINICION DE PLANEACION

Henri Fayol Utiliza el termino prever que consiste en escrutar el provenir y confeccionar el programa de acción.

John B. Miner Es un proceso de formación de roles, es decir, elaboración de planes que son medidos para el logro de los objetivos.

George R. Terry Es una actividad particular que consiste en la creación e un plan integrado predeterminado de las futuras actividades.

Harld Koontz Es una función administrativa que consiste en la selección de misiones, objetivos, determinando las estrategias políticas programas y procedimientos para alcanzarlos.

José A. Fernández Arena Razonar mediante para la creación e planes, los cuales son cursos de acción, basados en el análisis de un programa y crear soluciones programadas

EJERCICIO 601. Diga que entendemos por planeación y que supone el proceso

2. Anote una definición breve del Proceso de Planeación

3. ¿Qué incluye planeación?

1. Establecer anticipadamente los objetivos, políticas y reglas y procedimientos, programas, presupuestos y estrategias para los objetivos de una organización.

2. Es un conjunto de fases necesarias para llevar acabo una actividad y en esta medida, lograr los objetivos de una organización. Son actividades que el administrador debe de llevar acabo para aprovechar los recursos humanos.

3. factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, cambio de estrategia y unidad

Importancia de la planeación

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.Una parte muy importante en el proceso administrativo, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes

• La planeación nos ayuda ya que:• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

racional de los recursos. • Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más

no los elimina. • Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,

con las mayores garantías de éxito. • Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán

de lograr y mejorar las cosas. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. • Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. • Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a

través de las cuales operará la empresa. • Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador

magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

• Para concluir podemos decir al utilizar la planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa. Se puede concluir que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.

EJERCICIO 64

1. Con un ejemplo concreto , elabora una distinción entre objetivos y metas

2. Define a que denominamos directriz, proporciona dos ejemplos

3. Proporciona u n ejemplo de estrategia

1 En una empresa se debe de satisfacer al consumidor o al cliente para ello la empresa debe proponer resultados que se desean obtener y mediante los términos cualitativos enfocados a terminarse en un cierto tiempo son las metas que proponen. los objetivos son los resultados que la empresa desea obtener Las metas son las barreras que hay que pasar para lograra el objetivo mediante distintas tareas delimitadas.

2 Son reglas que orientan la toma de decisiones e influyen en los planes Son pautas que establecen la manera de lograr las metas y realizar las actividades.Ejemplos de directrices

En estrategias generales: los empleados de acuerdo a su eficiencia y antigüedad tienen la oportunidad de ascenderEn tácticas departamentales: un departamento de producción determinara las formas de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales.

3 Se quieren hacer varios automóviles para venderlos en un mes pero también se encargo un de color especifico por una agencia.

•Primero se encargara la pintura •Igualmente se apartara un auto de los que se están haciendo en masa para pintarlo•Mientras se producen los autos que faltan se pintara el auto que se aparto•Se terminaran los autos y se preparan los puntos de distribución y se programara la fecha en la que deben llegar pero esto será una semana antes•Finalmente se tendrán a la venta y el auto encargado se entregara en la fecha establecida.

Ejercicio # 66

1. Define qué es una premisa. 2. Proporciona dos ejemplos de pronósticos, que encuentres en el plan de estudios

actualizado. 3. Proporciona un ejemplo de extensión, especificidad y flexibilidad que encuentres en el

plan de estudios actualizada.

1. Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el

desarrollo de un plan. Estás son suposiciones acerca del ambiente en el cual ha de ejecutarse.

2.

Al finalizar el curso el alumno comprenderá el desarrollo y aplicación de la administración, así como las principales teorías y escuelas que las forman analizando las funciones de los procesos de planeación, dirección y control.

El alumno comprenderá que la ciencia administrativa es resultado del trabajo humano y de la aplicación de técnicas y métodos científicos a la organización del trabajo.

3. Conceptos básicos para el estudio de la administración.

Ejercicio # 67

1. Elabora dos ejemplos de presupuesto. 2. Toma el programa del curso de Administración 1 y has un listado con los elementos

orientadores y estructurales que posee.

1.

Es cuando un albañil dice aproximadamente en cuanto dinero te costara construir una casa.

Cuando un vendedor de pintura te dice en cuanto dinero aproximadamente te saldría comprar la pintura en litros.

2. Conceptos básicos para el estudio de la administración:

- Definición de administración - Origen de la administración. - Principios generales de la administración.

Teorías de la administración. - Teoría científica y clásica de la administración. - Doctrina de las relaciones humanas. - Teoría de las organizaciones. - Teoría de los enfoques contemporáneos.

El proceso administrativo. - Proceso de planeación. - Proceso de organización. - Proceso de dirección. - Proceso de control.

EJERCICIO

Núm. 68GRUPAL

1. PRESUPUESTO ESA. Gráfica que representa la estructura social de la empresa.B. Manera de representar a la comunicación informal.C. Representación de los planes en términos cuantitativos. 2. PROGRAMA ESA. Orientación de los planes de acuerdo con la organización.B. Plan donde se establece la secuencia de las actividades y el tiempo requerido para su

ejecución.C. Orientación de la conducta de los individuos en la organización. 3. SISTEMA DETRABAJO SONA. Unidades de trabajo que cuentan con tareas y funciones asignadas. B. Estructuras jerárquicas de la empresa.C. Planes por escrito en términos monetarios.

SELECCIONES LA RESPUESTA CORRECTA Y ANÓTELA EN EL PARÉNTEDID DE LA DERECHA.

(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 3.3 PUNTOS)

EJERCICIO

Núm. 69GRUPAL

“La compañía ALCOKAR, S.A., de reciente creación es productora de automóviles híbridos, los cuales utilizan sistemas de combustión alterno de DIESEL y ALCOHOL, y sus modelos más recientes utilizan HIDRÓGENO y CELDAS SOLARES, desea lanzar al mercado tres modelos diferentes, pero con la característica de la empresa: pequeños y de alto rendimiento. Al utilizar motores enfriados por aire, sin necesidad de refrigerantes y de solo 3 cilindros logrando velocidades hasta de 160 km/h e independencia de más de 500km antes de su recarga. El prototipo SUNLIGHT es AUSTERO y posee caja de velocidades estándar, sin aire acondicionado y posee la ventaja de utilizar como combustible hidrógeno líquido o en su caso alcohol; existe el SUNLIGTH II, cuya propulsión alternativa es de GAS y CELDAS SOLARES.

El director de la empresa desea que usted presente una ESTRATEGIA CONSITENTE y una CONTINGENTE con la finalidad de contar con sus conocimientos y poder tomar la decisión de lanzar al mercado éste producto.”

1. ¿Es posible competir en el mercado automotriz con un automóvil de energía alterna en un mercado dominado por los grandes consorcios (DaimlerChrysler, Renault, Nissan, etc.)?

2. Los recursos energéticos propuestos (hidrógeno líquido, alcohol, diesel, celdas solares) ¿qué tan competitivos son con respecto a la gasolina, combustible actualmente utilizado en forma generalizada?

CASO PRÁCTICO SOBRE La Compañía ALCOKAR, S.A. LEA DETENIDAMENTE EL SIGUIENTE TEXTO. RESPONDA BREVEMENTE LAS PREGUNTAS.

(CADA RESPUESTA TIENEN UNA VALOR DE 5.0 PUNTOS)

RESPUESTA (ambas preguntas): Hasta el momento pocas empresas automotrices se han animado a lanzar modelos híbridos y el que ALCOKAR S.A. sea una

productora exclusiva de éstos es bastante novedoso y le brinda la ventaja de estar a la cabeza pues solamente se dedicará al desarrollo de estos autos aunque para ello debe de seguir invirtiendo sobre todo en la investigación y el desarrollo de mejoras continuas para sus prototipos.

Obviamente estamos rodeados de consorcios de la industria automotriz DaimlerChrysler, Renault, Nissan pues la gasolina se

volvió el principal combustible para estas máquinas desde hace ya varias décadas y aunque muchos sostengan que constantemente se encuentran yacimientos del preciado oro negro lo cierto es que no tarda en agotarse (se piensa que una década a lo mucho) y por consiguiente su precio incrementará periódicamente como lo ha venido haciendo.

En el caso de los combustibles y energías alternativas que se nos proponen creemos que aún son bastante caros, sobre todo el

nitrógeno líquido con un precio de 8 euros el kilogramo aunándose la dificultad que representa su almacenamiento y abastecimiento, aunque el caso de las celdas solares nos parece más sustentable pues la inversión sólo se haría una vez a menos que éstas requirieran constantemente de mantenimiento. Por su parte el diesel al fin y al cabo también es derivado de la gasolina (incluso de aceites vegetales o grasas animales) y aunque es más barato que ella no nos parece un buen combustible alternativo debido a sus emisiones contaminantes. Y el alcohol no ha tenido mucho éxito, a pesar de que en algunos países se venda a más barato que la gasolina siendo que éste es más difícil de obtener.

Las ventajas con las que se cuentas son la velocidad que posee tanto el SUN LIGHT I COMO EL SUN LIGHT II bastante propicia

al menos para la ciudad. Tal vez la falta de aire acondicionado no sea una característica muy alentadora pero el hecho de no usar refrigerante representando una inversión menos para el comprador.

Así que en este momento no es imposible competir con los consorcios mencionados pero si difícil pues la empresa tendría

que tener las posibilidades de llevar a cabo estrategias como: dar facilidad de pago a los compradores, desarrollar indumentarias para los distintos modelos que sean novedosas, sustentables y llamativas para el cliente y colaborar para la investigación e implementación de mejoras en cuanto a los combustibles alternos propuestos (obtención, distribución, etc.).